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Agência Câmara Notícias

<p>Será instalada nesta terça-feira (17), às 14h30, a comissão especial da Câmara dos Deputados que analisará o Projeto de Lei Complementar (PLP) 448/14, que reorganiza o sistema de cobrança do Supersimples, elevando em até 400% o teto de receita anual para enquadramento de micro e pequenas empresas no regime tributário reduzido. Serão eleitos o presidente e os vice-presidentes do colegiado.</p>
<p>A proposta teve regime de urgência aprovado pelo Plenário da Câmara no último dia 24 de fevereiro.</p>
<p>A reunião está marcada para o plenário 15.</p>


Comissão especial sobre mudanças no Supersimples será instalada na terça

A proposta teve regime de urgência aprovado pelo Plenário da Câmara no último dia 24 de fevereiro

Comissão especial sobre mudanças no Supersimples será instalada na terça | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ferramentas de tradução em tempo real podem democratizar o acesso a vagas remotas em empresas estrangeiras e transformar o mercado de trabalho para milhões de profissionais ao redor do mundo</em></p>



<p>Durante muito tempo, falar inglês era condição necessária para a conquista de oportunidades globais. Em boa parte das empresas estrangeiras, dominar o idioma é requisito, e excelentes profissionais sem fluência acabam excluídos desse novo mundo do trabalho. Mas esse cenário pode estar começando a mudar.</p>



<p>Ferramentas de comunicação com inteligência artificial já começam a transformar a forma como equipes de diferentes países interagem. Reuniões por plataformas como Google Meet, Zoom ou Microsoft Teams permitem que cada pessoa fale em seu próprio idioma, com tradução automática e simultânea. O que parecia improvável, agora acontece de forma cada vez mais fluida como uma conversa presencial.</p>



<p>A tecnologia ainda não é perfeita, mas está evoluindo rapidamente e levanta um questionamento interessante. Será que, em breve, não precisaremos falar inglês para trabalhar remotamente em empresas estrangeiras?</p>



<p>Por enquanto, a resposta é não. O idioma continua sendo uma habilidade necessária para navegar em diferentes culturas, criar laços informais e interagir com times de diferentes nacionalidades. Mesmo com o avanço tecnológico, continuo recomendando o investimento em inglês como parte dos requisitos para quem busca uma vaga global.</p>



<p>Mas, talvez seja o momento de reavaliarmos nossos conceitos, especialmente quando a tecnologia começa a oferecer alternativas viáveis. Para empresas que enfrentam escassez de talentos e buscam mais diversidade, isso pode representar uma mudança de paradigma.</p>



<p>O futuro do trabalho já chegou e está cada vez mais acessível para quem se antecipa e constrói possibilidades. E quem sabe uma dessas grandes transformações seja nos comunicarmos mesmo sem falarmos a mesma língua.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

E se o inglês deixar de ser uma barreira de acesso para vagas globais?

<p><em>O currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro</em></p>



<p>Durante muito tempo, fomos levados a acreditar que o currículo era o grande passaporte para uma boa oportunidade profissional. Quanto mais extenso, técnico e detalhado, maiores seriam as chances de sucesso. Esse raciocínio ainda faz sentido em processos seletivos tradicionais, frios e altamente padronizados. Mas ele já não explica, nem sustenta, a lógica do mercado de trabalho global.</p>



<p>Empresas estrangeiras que contratam profissionais no Brasil não buscam apenas alguém que “já fez”. Elas buscam, sobretudo, quem vai fazer, quem resolve problemas, entrega resultados e atua com autonomia. O currículo continua sendo importante, claro, mas ele é apenas uma peça de um quebra-cabeça muito maior.</p>



<p>No universo das carreiras globais, o currículo funciona mais como um ponto de partida do que como um trunfo definitivo. Ele abre a conversa. Não garante a vaga. Isso porque essas empresas operam em modelos mais enxutos, com equipes distribuídas globalmente e pouca margem para microgestão. O profissional precisa ser independente, confiável e capaz de se organizar sem supervisão constante.</p>



<p>É nesse ponto que entram fatores que não cabem em uma folha de papel. Preparação para entrevistas, clareza na comunicação e compreensão do negócio da empresa fazem toda a diferença. Cada vez mais, recrutadores e líderes querem entender como aquele profissional pensa, como reage a desafios e qual valor prático ele pode gerar no futuro.</p>



<p>Outro aspecto decisivo é a capacidade de relacionamento. Em mercados globais, referências, indicações e conexões pesam muito. Ser uma pessoa agradável, colaborativa e bem relacionada não é um detalhe. É um ativo. A confiança é construída muito antes da assinatura de um contrato, muitas vezes em conversas informais, trocas de mensagens ou recomendações feitas por alguém da rede.</p>



<p>Essa mudança ajuda a explicar por que falamos cada vez menos em “emprego” e mais em mercado de habilidades. As empresas estão menos interessadas no cargo que você ocupou e mais nas competências que desenvolveu ao longo da sua trajetória. Habilidades técnicas continuam importantes, mas são rapidamente substituíveis. As comportamentais, não.</p>



<p>Entre elas, a autonomia se destaca. Profissionais globais precisam demonstrar, desde a primeira conversa, que sabem trabalhar sozinhos, tomar decisões, priorizar tarefas e buscar soluções sem depender de ordens detalhadas. Isso transmite segurança para empresas que estão a milhares de quilômetros de distância.</p>



<p>O inglês também ocupa um papel central, não como um item de currículo, mas como uma habilidade prática. Não basta provar que fala inglês. É preciso sustentar uma conversa, participar de reuniões e ser capaz de apresentar ideias.</p>



<p>Além disso, cresce a importância da mentalidade global. Empresas buscam profissionais abertos a outras culturas, capazes de trabalhar com equipes diversas e que compreendam que o mundo não gira em torno de uma única lógica local. Flexibilidade cultural, escuta ativa e empatia são cada vez mais valorizadas.</p>



<p>No fim das contas, o currículo conta a história do passado. As empresas globais querem enxergar o futuro. Querem saber que problemas você resolve, como pensa e se é alguém com quem vale a pena trabalhar todos os dias. O profissional que entende isso se antecipa em um mercado que se torna, a cada ano, mais humano, relacional e orientado a resultados.</p>



<p><em>Por Gustavo Sèngès, mentor em carreiras globais, country manager na HireRight, além de ser autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro".&nbsp;</em></p>



<p></p>

O que as empresas realmente buscam além do currículo

<p><em>O que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente</em></p>



<p><em><strong>Por Michele Barcena, CEO da Bendita Imagem</strong></em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://benditaimagem.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Relações Públicas</a> foram posicionadas dentro das empresas como uma função de apoio: relevantes para a imagem, úteis em momentos específicos, mas raramente tratadas como parte do núcleo estratégico da organização. Esse enquadramento pode até ter funcionado em um contexto de menor exposição, menor velocidade de informação e menor pressão reputacional. Em 2026, no entanto, essa lógica se torna não apenas ultrapassada, mas perigosa. Reputação deixou de ser um ativo abstrato e passou a interferir diretamente em decisões de compra, atração de talentos, valor de mercado, continuidade operacional e gestão de risco.</p>



<p>O ponto central é simples: empresas continuam sendo avaliadas o tempo todo — mesmo quando não estão falando. E, cada vez mais, essa avaliação não acontece apenas entre pessoas, mas também por sistemas automatizados que organizam, resumem e interpretam informações públicas sobre marcas, executivos e setores inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação da sua empresa já está sendo construída — com ou sem você</h2>



<p>Hoje, buscadores, assistentes de inteligência artificial e plataformas generativas respondem perguntas sobre empresas com base em dados disponíveis publicamente. Matérias jornalísticas, conteúdos institucionais, entrevistas, artigos assinados e posicionamentos de executivos se transformam em insumos diretos para essas respostas. Isso significa que a narrativa de uma empresa está sendo constantemente estruturada, comparada e hierarquizada — independentemente de haver uma estratégia clara por trás.</p>



<p>Quando uma organização não assume protagonismo sobre sua comunicação, ela terceiriza sua reputação para o acaso. Em 2026, Relações Públicas deixam de ser apenas uma ferramenta de visibilidade e passam a ser uma disciplina de controle narrativo e construção de autoridade, garantindo que a empresa seja compreendida de forma correta, contextualizada e confiável — tanto por pessoas quanto por sistemas de IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional para sua empresa</h2>



<p>Nos últimos anos, o discurso da autenticidade dominou o marketing e a comunicação corporativa. Mas, do ponto de vista da gestão, ele se mostrou insuficiente. Em um ambiente marcado por excesso de informação, desinformação e polarização, o que realmente protege uma organização não é parecer verdadeira, e sim ser verificável.</p>



<p>Verificabilidade envolve dados consistentes, fontes reconhecidas, coerência entre discurso e prática e porta-vozes preparados para sustentar posicionamentos ao longo do tempo. No Brasil, onde a confiança institucional ainda é baixa e a tolerância a incoerências é cada vez menor, marcas que se comunicam sem lastro constroem reputações frágeis. E reputação frágil não é apenas um problema de imagem, é um risco operacional real, com impacto direto sobre valor e continuidade do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">RP que não se conecta a resultado perde espaço</h2>



<p>Outro ponto que gestores precisam encarar com objetividade é a evolução da cobrança por impacto. Relações Públicas que não conseguem demonstrar contribuição para resultados concretos tendem a perder espaço no orçamento e na mesa de decisão. Métricas tradicionais de assessoria de imprensa, como volume de clipping ou alcance potencial, já não respondem às perguntas que conselhos e lideranças fazem.</p>



<p>Em 2026, a expectativa é que PR com estratégias de assessoria de imprensa consiga dialogar com indicadores como preferência de marca, influência sobre pipeline, retenção de clientes, marca empregadora e mitigação de riscos reputacionais. Isso não significa transformar PR em vendas, mas entender que reputação influencia decisões econômicas de forma direta e indireta. Para o mercado brasileiro, essa transição é decisiva: ou Relações Públicas passam a falar a língua do negócio, ou permanecem restritas a um papel tático.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação virou governança nas empresas</h2>



<p>O fortalecimento do papel do CCO e das lideranças de comunicação nos comitês executivos não é uma tendência passageira, mas uma resposta lógica ao cenário atual. Em um ambiente marcado por crises reputacionais em tempo real, pressão por posicionamento e amplificação constante de discursos por redes sociais e IA, comunicação passa a atuar diretamente sobre risco, continuidade e valor institucional.</p>



<p>Relações Públicas transbordam a execução e passam a integrar a lógica de governança corporativa, apoiando decisões estratégicas, preparando organizações para cenários adversos e garantindo coerência entre discurso, cultura e prática. Ignorar esse papel não é conservador. É uma escolha de alto risco - e que pode deixar sua empresa para trás nesse contexto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que gestores precisam compreender sobre RP em 2026</h2>



<p>Para empresas que desejam crescer de forma sustentável, algumas premissas se tornam inegociáveis: reputação precisa ser construída de forma ativa; autoridade se acumula ao longo do tempo; métricas precisam dialogar com negócio; tecnologia deve servir à estratégia — e não o contrário; e relações humanas seguem sendo um ativo competitivo.</p>



<p>Em síntese, o que define as Relações Públicas em 2026 é a convergência de quatro forças que já estão moldando o presente: <strong>autoridade construída para humanos e inteligências artificiais</strong>, <strong>verificabilidade como base da confiança</strong>, <strong>mensuração conectada a decisões de negócio</strong> e <strong>uso estratégico da tecnologia sem abrir mão das relações humanas</strong>. PR deixa de ser uma função reativa e passa a operar como um sistema contínuo de gestão de reputação, risco e influência, integrando mídia, canais próprios, lideranças e dados em uma narrativa consistente e sustentável. Para gestores, o recado é direto: em um ambiente de exposição permanente, não investir em Relações Públicas estratégicas não significa economizar — significa perder controle sobre a própria história, abrir espaço para ruído e comprometer valor no médio e longo prazo.</p>

Relações Públicas em 2026: reputação frágil é um risco operacional para sua empresa

<p><em>Crescer equipe é uma decisão de negócios, não um reflexo de cansaço</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ninguem-aguenta-mais-um-processo-se-nada-deixa-de-existir" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> em fase de crescimento vive a tentação de contratar rápido. A demanda aumenta, a operação aperta, o fundador vira gargalo e a solução parece óbvia: trazer mais gente. O problema é que contratar rápido, sem contorno, costuma resolver o alívio de hoje e criar a dor de amanhã. Você ganha capacidade no curto prazo, mas adiciona complexidade, custo fixo e ruído de coordenação.</p>



<p>Decisões de contratação apressadas tendem a gerar mais rotatividade e queda de desempenho, porque a empresa costuma confundir urgência com clareza de função e critério. Contratar não é apenas adicionar mãos. É redesenhar o sistema para que essas mãos realmente criem impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Contratar não é preencher vaga, é reduzir fricção</h2>



<p>A pergunta mais importante não é “quem precisamos?” e sim “qual fricção estamos tentando eliminar?”. Se a fricção é falta de processo, contratar pode apenas colocar alguém dentro do caos. Se a fricção é falta de prioridade, você contrata e continua sem foco. Se a fricção é decisão centralizada, você contrata e mantém dependência.</p>



<p>Em empreendedorismo, isso é comum: o time cresce, mas o fundador continua sendo o ponto de aprovação de tudo. A equipe vira maior, só que o fluxo não melhora. E, quando o fluxo não melhora, contratar vira uma forma cara de adiar o ajuste real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do crescimento de time</h2>



<p>Cada nova pessoa adiciona trabalho que ninguém vê: alinhamento, contexto, gestão de expectativas, integração cultural, acompanhamento. Se você não cria estrutura mínima para isso, a contratação aumenta o volume de comunicação e diminui o tempo de execução profunda.</p>



<p>Outro custo é emocional. Quando a empresa contrata em urgência, tende a falhar na clareza do que é “bom o suficiente”. A pessoa entra sem critério explícito, recebe feedback tardio e o ciclo começa: frustração de ambos os lados, retrabalho e, muitas vezes, desligamento. O problema não foi “a pessoa errada”. Foi o sistema de entrada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro clássico: contratar para apagar incêndio</h2>



<p>Contratar para apagar incêndio é perigoso porque o incêndio muda de lugar. A pessoa entra para “ajudar”, mas ninguém define onde ela realmente gera impacto. A prioridade muda toda semana, as tarefas são fragmentadas e o novo membro vira um resolvedor genérico.</p>



<p>Isso parece útil, mas cria um efeito colateral: você passa a depender de improviso como modelo. O negócio fica mais “ocupado”, não mais eficiente. Em pouco tempo, você precisa contratar de novo, porque o sistema continua consumindo energia demais para o valor que entrega.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como contratar com critério e não com desespero</h2>



<p>A primeira regra é escrever a fricção em uma frase: “precisamos reduzir X para aumentar Y”. Exemplo: reduzir retrabalho no atendimento para aumentar previsibilidade e margem. Se você não consegue formular isso, ainda não existe vaga, existe ansiedade.</p>



<p>A segunda regra é definir entregáveis e fronteiras. O que a pessoa vai decidir sozinha? O que precisa escalar? Qual é o padrão mínimo de qualidade? Sem fronteira, você contrata e continua centralizando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando você prepara o terreno</h2>



<p>Quando a empresa contrata com critério, a pessoa entra e encontra direção. Ela sabe o que importa, como medir sucesso e como agir sem pedir permissão para tudo. Isso acelera autonomia e reduz o custo de coordenação.</p>



<p>Pergunta útil antes de abrir a vaga: se essa pessoa começar amanhã, o que ela vai fazer na primeira semana que já melhora o sistema? Se a resposta for vaga, talvez você não precise contratar ainda. Talvez precise escolher, cortar e organizar.</p>



<p>No fim, crescer equipe é uma decisão de negócios, não um reflexo de cansaço. Contratar rápido pode dar alívio, mas contratar com clareza cria escala. E empreendedorismo sustentável não é o que cresce mais depressa. É o que cresce sem quebrar o próprio time no processo.</p>



<p></p>

O “contrate rápido” que pode quebrar seu empreendedorismo

<p><em>Uma obra que mostra como criar mensagens, produtos e estratégias que ativam gatilhos sociais e transformam qualquer conteúdo em algo compartilhável</em></p>



<p>Todos os dias, marcas investem fortunas em campanhas que passam despercebidas, enquanto ideias simples ganham o mundo sem praticamente nenhum anúncio. Um vídeo banal vira assunto global. Um produto comum se transforma em desejo coletivo. Uma história atravessa grupos, empresas e redes sociais em velocidade impressionante. Isso não acontece por acaso.</p>



<p>Em <a href="https://amzn.to/4qFLP2G">“Contágio: Por que as Coisas Pegam”</a>, <strong>Jonah Berger</strong>, professor da Wharton School, mostra que o sucesso de uma ideia raramente depende de propaganda pesada. O verdadeiro motor da popularidade é o boca a boca, impulsionado por mecanismos psicológicos previsíveis. Quando entendidos, esses mecanismos permitem criar mensagens, produtos e histórias que as pessoas naturalmente querem compartilhar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ciência por trás do boca a boca</h2>



<p>Berger passou anos analisando por que certos conteúdos se espalham enquanto outros desaparecem. O ponto central do livro é simples e poderoso: <strong>as pessoas compartilham aquilo que reforça sua identidade, gera emoção ou oferece valor social</strong>. Não falamos apenas do que gostamos, mas do que nos faz parecer informados, interessantes ou úteis para os outros.</p>



<p>No ambiente corporativo, isso explica por que algumas marcas dominam conversas espontâneas e outras dependem eternamente de mídia paga. Quando uma ideia ativa gatilhos certos, ela entra no fluxo natural das interações humanas e se multiplica sem esforço adicional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que faz uma mensagem se tornar contagiosa</h2>



<p>Ao longo do livro, Berger demonstra que a viralização não depende de sorte. Existem padrões claros que aumentam drasticamente as chances de algo ser compartilhado. Emoção intensa, visibilidade social, utilidade prática e histórias fáceis de repetir funcionam como combustível para a propagação.</p>



<p>Esses princípios aparecem em exemplos reais, que vão de produtos aparentemente entediantes a campanhas que mudaram comportamentos. O autor mostra, inclusive, como mensagens mal pensadas podem gerar o efeito oposto e reforçar exatamente o comportamento que tentavam combater, algo comum em campanhas corporativas e institucionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar essas ideias no mundo dos negócios</h2>



<p>O maior valor de <strong>Contágio</strong> está na aplicação prática. Berger conecta a teoria diretamente ao marketing, à liderança e à comunicação dentro das organizações. Empresas que entendem esses princípios conseguem lançar produtos com mais impacto, fortalecer marcas e transformar colaboradores e clientes em verdadeiros difusores da mensagem.</p>



<p>Mais do que criar algo chamativo, o livro ensina a estruturar ideias para que elas circulem sozinhas. Em mercados competitivos, essa capacidade se torna uma vantagem estratégica poderosa, porque reduz custos de aquisição e amplia influência de forma orgânica.</p>

Por que algumas ideias se espalham sozinhas e outras morrem no silêncio? Este livro explica o que faz algo “pegar”

<p><em>Sete obras que ajudam a validar ideias, criar diferenciação, evitar erros comuns e construir negócios mais sólidos, mesmo em cenários de incerteza</em></p>



<p>Todo novo empreendimento nasce cercado de incertezas. Ideias parecem promissoras, mas decisões erradas no início podem custar tempo, dinheiro e energia. É justamente nessa fase que bons livros funcionam como atalhos, ajudando o empreendedor a enxergar riscos, validar caminhos e estruturar melhor suas escolhas.</p>



<p>Estes títulos abordam <strong>criação de negócios, inovação, modelo de produto, estratégia e execução</strong>, oferecendo fundamentos sólidos para quem está dando os primeiros passos ou repensando um projeto que ainda não ganhou tração.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-este-livro-continua-sendo-a-biblia-dos-empreendedores-modernos">A Startup Enxuta, de Eric Ries</a></h2>



<p>Eric Ries mostra que o maior erro de novos empreendedores é construir demais antes de aprender. O livro ensina a testar ideias rapidamente, ouvir o mercado e ajustar o produto com base em dados reais, não em suposições.</p>



<p>A abordagem do ciclo construir–medir–aprender ajuda a reduzir desperdícios e aumenta as chances de criar algo que as pessoas realmente queiram usar e pagar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-realmente-faz-uma-startup-dar-certo-este-livro-responde-sem-romantismo">De Zero a Um, de Peter Thiel</a></h2>



<p>Peter Thiel provoca o leitor a ir além da simples competição. Em vez de copiar modelos existentes, ele defende a criação de algo verdadeiramente novo, capaz de gerar vantagem real e sustentável.</p>



<p>O livro ajuda empreendedores a pensar em diferenciação, tecnologia e visão de longo prazo, pontos essenciais para quem deseja construir empresas únicas e relevantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-como-construir-uma-startup-de-sucesso-sem-grandes-investidores">A Startup de $100, de Chris Guillebeau</a></h2>



<p>Chris Guillebeau mostra que é possível empreender sem grandes investimentos iniciais. A obra traz exemplos reais de negócios enxutos que nasceram de habilidades simples e resolveram problemas claros.</p>



<p>É uma leitura inspiradora para quem quer começar pequeno, validar rápido e crescer de forma orgânica, sem depender de capital externo desde o início.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-empresas-mais-inovadoras-do-mundo">O Dilema da Inovação, de Clayton M. Christensen</a></h2>



<p>Christensen explica por que empresas bem-sucedidas muitas vezes fracassam quando surgem novas tecnologias ou modelos de negócio. Para novos empreendedores, o livro funciona como um mapa de oportunidades.</p>



<p>Ele ajuda a identificar espaços onde grandes players não estão olhando, permitindo que negócios menores inovem e conquistem mercado com soluções disruptivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-enxergar-o-mercado-como-um-oceano-azul-pode-mudar-sua-empresa">A Estratégia do Oceano Azul, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



<p>Em vez de competir em mercados saturados, os autores propõem criar novos espaços de mercado. O conceito de oceano azul ajuda empreendedores a repensar valor, preço e diferenciação.</p>



<p>É especialmente útil para quem está desenhando um novo negócio e quer evitar guerras de preço desde o início.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-abrir-uma-startup-mas-nao-sabe-por-onde-comecar-este-livro-mostra-o-caminho">Como Nasce uma Startup, de Jorge Azevedo</a></h2>



<p>O livro aborda o nascimento de startups de forma prática, conectando ideia, validação, produto e mercado. Jorge Azevedo traz uma visão próxima da realidade brasileira, o que facilita a aplicação.</p>



<p>A leitura ajuda a estruturar o pensamento empreendedor desde a concepção até os primeiros movimentos de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-tres-brasileiros-viraram-donos-de-gigantes-globais-este-livro-explica-o-metodo-por-tras-do-imperio">Sonho Grande, de Cristiane Correa</a></h2>



<p>Embora conte a trajetória de grandes empresários brasileiros, o livro oferece lições valiosas sobre ambição, execução e disciplina desde os primeiros passos.</p>



<p>Para novos empreendedores, é um lembrete de que negócios de impacto começam com visão clara, obsessão por resultado e capacidade de aprender rápido com erros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: um atalho para empreender com mais clareza</h2>



<p>Se você quer ir além de uma leitura isolada, o <strong>Guia de Leitura – Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</strong> reúne obras essenciais para quem deseja construir negócios com visão estratégica e execução consistente.</p>



<p>O guia apresenta resumos inteligentes, destaca os principais aprendizados de cada livro e ajuda você a escolher exatamente o que ler de acordo com o seu momento como empreendedor, evitando perda de tempo e excesso de informação.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu gratuitamente aqui!</a></p>

Comissão especial sobre mudanças no Supersimples será instalada na terça

Redação da Agência Câmara (Agência Câmara Notícias)

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