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<p><em>A adoção da IA generativa pode impulsionar o crescimento interno ao melhorar a capacidade organizacional</em></p>



<p>A Inteligência Artificial (IA) oferece inúmeras formas de aprimorar as capacidades internas e habilidades de uma empresa. Desde inferir habilidades a partir de perfis de funcionários até classificar conteúdos de aprendizado, a IA está transformando a maneira como as organizações operam. </p>



<p>Um <a href="https://hbr.org/2024/07/how-ai-can-change-the-way-your-company-gets-work-done" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>Harvard Business Review</em> explora como a IA pode ser usada para realizar tarefas de maneira mais eficiente e impulsionar o crescimento dentro das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aumento das capacidades internas com IA</h2>



<p>A IA pode ser usada para inferir habilidades de perfis de funcionários e suas atividades, classificar conteúdos de aprendizado e torná-los mais acessíveis e aplicáveis para toda a força de trabalho. Além disso, a IA pode personalizar o aprendizado para cada indivíduo, resumir, recomendar e aumentar o conteúdo de aprendizado, especialmente através da IA generativa, que pode melhorar o desempenho no fluxo de trabalho.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/3-formas-de-preencher-a-lacuna-entre-geracoes-no-local-de-trabalho-com-a-ajuda-da-ia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3 formas de preencher a lacuna entre gerações no local de trabalho com a ajuda da IA</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/como-tornar-o-trabalho-mais-gratificante-com-a-ajuda-da-ia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como tornar o trabalho mais gratificante com a ajuda da IA</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">A promessa de crescimento alimentado por IA</h2>



<p>Estudos indicam que a IA generativa pode realizar trabalho de conhecimento 25% mais rápido e 40% melhor. Mesmo se esses números forem superestimados, e os aumentos de qualidade e velocidade fossem de apenas 10%, ainda assim veríamos um salto de produtividade de 21%. As empresas podem medir mudanças na produtividade em áreas específicas e inferir esses ganhos em outras, adotando uma abordagem prática e flexível para implementar a IA.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégias para implementação de IA nas corporações</h2>



<h3 class="wp-block-heading">Celebre a curiosidade e a experimentação </h3>



<p>Incentive experimentos em domínios seguros e compartilhe amplamente os resultados, mesmo quando não correspondam às expectativas. Proporcione tempo para os funcionários aprenderem e experimentarem com IA generativa, como uma hora por semana dedicada ao aprendizado autodirigido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comece com programas piloto</h3>



<p>Projetos pilotos controlados permitem que as equipes ganhem familiaridade com a IA generativa, compreendam suas implicações, construam confiança e aprendam com especialistas externos. Esses pilotos servem como base para implementações em larga escala.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie campeões da IA</h3>



<p>Entusiastas apaixonados e conhecedores podem acelerar a adoção da IA generativa, advocando por seus benefícios, identificando casos de uso, fornecendo suporte entre colegas e compartilhando boas práticas emergentes. Oficialize e incentive financeiramente esses campeões para maximizar seu impacto.</p>



<p>A adoção da IA generativa pode impulsionar o crescimento interno ao melhorar a capacidade organizacional. Embora os impactos possam demorar a se refletir em receitas e lucros, seu efeito será duradouro, beneficiando as pessoas e o &#8220;coração&#8221; da organização. Medir esse crescimento ainda está em evolução, mas os sinais iniciais indicam que ganhos de produtividade de dois dígitos são possíveis.</p>


Como a IA pode mudar a maneira como sua empresa trabalha

A adoção da IA generativa pode impulsionar o crescimento interno ao melhorar a capacidade organizacional

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Manter a inovação viva em empresas maduras é um exercício de humildade e curiosidade. É entender que crescer não significa parar de experimentar — e que o futuro pertence a quem continua aprendendo</em></p>



<p>À medida que uma empresa cresce, processos se consolidam, estruturas se tornam mais rígidas e a criatividade tende a dar lugar à burocracia. O desafio, então, é manter o espírito inovador do início — aquele que impulsionou o sucesso — sem perder a eficiência. Inovar em larga escala é possível, mas exige intenção e método.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> maduras que continuam inovando são aquelas que preservam a curiosidade, incentivam a experimentação e criam espaço para o erro produtivo — mesmo em ambientes altamente estruturados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Preserve o espírito empreendedor</h3>



<p>Mantenha viva a mentalidade de “startup” dentro da organização. Estimule o pensamento ágil e a busca por soluções criativas em todas as áreas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Descentralize a inovação</h3>



<p>Permita que diferentes times testem ideias de forma autônoma. A inovação precisa vir de baixo para cima, não apenas da liderança.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Recompense a experimentação, não só o sucesso</h3>



<p>Premiar apenas resultados desestimula o risco. Valorize quem propõe, aprende e compartilha o que descobriu.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Crie pontes entre gerações e áreas</h3>



<p>Trocas entre profissionais com experiências diferentes estimulam novas perspectivas e fortalecem o pensamento criativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Atualize processos sem medo de desapegar</h3>



<p>Rotinas antigas podem travar o crescimento. Questione constantemente se o que funcionou ontem ainda faz sentido hoje.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crescer sem perder a alma inovadora</h3>



<p>Manter a inovação viva em empresas maduras é um exercício de humildade e curiosidade. É entender que crescer não significa parar de experimentar — e que o futuro pertence a quem continua aprendendo.</p>

5 formas de manter a cultura de inovação viva em empresas que já cresceram

<p><em>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — eles literalmente tornam você mais inteligente</em></p>



<p>Durante décadas, a ciência sustentou que o quociente de inteligência (QI) era algo essencialmente fixo — uma herança genética com pequenas variações influenciadas pelo ambiente. Mas uma nova pesquisa vem mudando essa narrativa: <strong>a inteligência é muito mais maleável do que se pensava.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a ciência dizia até agora</h2>



<p>Estudos clássicos, como o <strong>Minnesota Study of Twins Reared Apart</strong>, mostraram que gêmeos idênticos separados ao nascer apresentavam <strong>correlações de até 0,75 em seus QIs</strong> — quase o mesmo grau de hereditariedade da altura.</p>



<p>A conclusão parecia clara: genes definem a maior parte do nosso potencial intelectual.<br>Mas uma nova geração de estudos está desafiando essa visão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O estudo que está mudando o jogo</h2>



<p>Pesquisadores <strong>Jared Horvath</strong> (English Schools Foundation Center for Research) e <strong>Katie Fabricant</strong> (Universidade de Wisconsin) revisaram dados de <strong>87 pares de gêmeos idênticos criados separadamente</strong>, focando em um fator específico: <strong><a href="https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0001691825003853?via%3Dihub" target="_blank" rel="noreferrer noopener">a educação recebida</a></strong>.</p>



<p>Os resultados surpreenderam:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Gêmeos que seguiram trajetórias educacionais diferentes apresentaram variações de até <strong>15 pontos de QI</strong> — o equivalente a um desvio-padrão inteiro.</p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, a qualidade e a duração da educação <strong>não apenas “lapidam” habilidades existentes</strong>, mas podem <strong>aumentar efetivamente a capacidade cognitiva.</strong></p>



<p>Um dos autores do estudo resume:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Pela primeira vez, temos evidências baseadas em gêmeos de que a educação adiciona novo ‘potencial cognitivo’ em vez de apenas aprimorar o que já existe.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa</h2>



<p>A pesquisa reforça uma ideia poderosa: <strong>inteligência é potencial, não sentença genética.</strong><br>O psicólogo <strong>Eric Turkheimer</strong>, da Universidade da Virgínia, destaca que quanto mais aprendemos sobre o DNA e o QI, mais complexa e menos determinista parece ser essa relação.</p>



<p>Isso significa que o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-melhorar-sua-memoria-feche-os-olhos-por-dois-minutos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro humano</a> é mais <strong>plástico e treinável</strong> do que se imaginava — e que <strong>o aprendizado contínuo pode literalmente remodelar sua inteligência.</strong></p>





<h2 class="wp-block-heading">O que isso ensina a profissionais e empreendedores</h2>



<p>Se a educação pode alterar o QI de gêmeos idênticos, imagine o que <strong>aprendizado intencional, leitura constante e desafios cognitivos regulares</strong> podem fazer ao longo da vida profissional.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Aprender coisas novas reestrutura o cérebro.</strong> Cursos, idiomas e novas habilidades cognitivas fortalecem conexões neurais.</li>



<li><strong>Ambientes estimulantes elevam desempenho.</strong> O cérebro responde a desafios da mesma forma que o corpo reage ao exercício físico.</li>



<li><strong>Educação é um investimento que multiplica capacidade.</strong> O estudo sugere que aprendizado e esforço têm impacto direto na “potência intelectual” disponível.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<p>A inteligência não é uma herança imutável, mas um <strong>músculo cognitivo que pode ser desenvolvido.</strong><br>O cérebro com que você nasceu <strong>não precisa ser o mesmo com que você vai envelhecer.</strong></p>



<p>Educação, curiosidade e aprendizado contínuo não apenas expandem conhecimento — <strong>eles literalmente tornam você mais inteligente.</strong></p>

Seu QI não é fixo: novo estudo mostra que inteligência pode ser treinada

<p><em>Mais do que um departamento, a inovação é uma mentalidade compartilhada. Quando a empresa entende isso, cada colaborador passa a agir como agente de mudança</em></p>



<p>Inovar não é apenas criar novos produtos ou adotar tecnologias — é uma forma de pensar. Quando a inovação se torna parte da cultura, ela deixa de depender de momentos específicos ou de poucos talentos criativos e passa a fazer parte do DNA da empresa. Isso significa que todos, de qualquer área, contribuem para melhorar processos, ideias e resultados.</p>



<p>As <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-integridade-em-ambientes-corporativos-desafiadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> mais inovadoras são aquelas que criam estruturas para sustentar a criatividade, em vez de esperar que ela surja espontaneamente. A inovação, quando incorporada à cultura, se torna uma vantagem competitiva permanente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alinhe inovação ao propósito</h3>



<p>A inovação deve servir a um objetivo maior. Quando o propósito da empresa é claro, as ideias ganham direção e relevância.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dê autonomia aos colaboradores</h3>



<p>Inovação floresce onde há liberdade. Permita que as pessoas experimentem novas abordagens e testem hipóteses sem medo de errar.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Reforce o aprendizado contínuo</h3>



<p>Transformar erros em conhecimento e incentivar a curiosidade constante são pilares de uma cultura criativa e adaptável.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie rituais que estimulem ideias</h3>



<p>Reuniões abertas, laboratórios de inovação e programas internos de sugestões ajudam a manter o espírito inovador vivo no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça e recompense atitudes inovadoras</h3>



<p>Valorizar quem propõe, testa e compartilha ideias é essencial para que a inovação se torne hábito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inovar é um ato cultural</h3>



<p>Mais do que um departamento, a inovação é uma mentalidade compartilhada. Quando a empresa entende isso, cada colaborador passa a agir como agente de mudança — e o futuro deixa de ser uma aposta para se tornar uma construção constante.</p>

Como transformar a inovação em parte da cultura organizacional

<p><em>Empresas que fazem essa transição com propósito colhem o melhor dos dois mundos: eficiência e inovação</em></p>



<p>Adotar metodologias ágeis é um passo natural para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que buscam mais velocidade e eficiência. Mas em organizações tradicionais, acostumadas a hierarquias rígidas e processos lineares, essa transição pode gerar resistência. A chave é introduzir a agilidade de forma gradual e estratégica — sem romper o que já funciona.</p>



<p>A transformação ágil é mais cultural do que técnica. Ela não depende apenas de novas ferramentas, mas de uma mudança de mentalidade: de controle para colaboração, de previsibilidade para aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comece pequeno e com propósito claro</h3>



<p>Em vez de tentar mudar toda a empresa de uma vez, implemente práticas ágeis em áreas-piloto. Use resultados reais para inspirar o restante da organização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Explique o “porquê” da mudança</h3>



<p>Pessoas resistem ao que não entendem. Mostre como a agilidade melhora o trabalho, reduz burocracia e aumenta a autonomia.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Adapte, não copie metodologias</h3>



<p>Scrum, Kanban e outras práticas devem ser ajustadas à realidade da empresa. A agilidade deve servir ao negócio, não o contrário.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dê autonomia, mas com alinhamento</h3>



<p>Equipes ágeis precisam de liberdade para agir, mas também de clareza sobre objetivos e indicadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Treine líderes para liderar diferente</h3>



<p>Gestores precisam deixar de ser controladores e se tornarem facilitadores. A liderança ágil é baseada em confiança e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é evolução, não revolução</h3>



<p>A implementação de práticas ágeis não deve ser um rompimento, mas um redesenho. Empresas que fazem essa transição com propósito colhem o melhor dos dois mundos: eficiência e inovação.</p>

Como implementar práticas ágeis em empresas tradicionais sem causar rupturas

<p><em>Evitar que a burocracia sufoque a inovação é uma questão de liderança. Empresas que simplificam para inovar não perdem o controle — ganham velocidade e relevância</em></p>



<p>Toda organização precisa de processos para funcionar, mas quando as regras se tornam mais importantes do que as ideias, a inovação morre. A burocracia excessiva é o principal inimigo da criatividade: desacelera decisões, desmotiva equipes e transforma o ambiente de trabalho em um labirinto de aprovações.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas inovadoras</a> não eliminam completamente a estrutura — elas aprendem a simplificá-la. O segredo está em equilibrar ordem e flexibilidade, criando espaço para que as boas ideias circulem com liberdade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Simplifique fluxos e processos</h3>



<p>Revise etapas de aprovação e elimine o que é redundante. Processos devem existir para acelerar decisões, não para travá-las.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Descentralize decisões</h3>



<p>Permita que times tomem decisões dentro de suas áreas. A autonomia aumenta a velocidade e o senso de responsabilidade.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie zonas de experimentação</h3>



<p>Estabeleça espaços e projetos-piloto onde as equipes possam testar ideias sem esbarrar na burocracia tradicional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Recompense atitudes proativas</h3>



<p>Valorize quem propõe melhorias ou desafia processos ultrapassados. A cultura muda quando a inovação é reconhecida.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Use a tecnologia a favor da agilidade</h3>



<p>Automatize tarefas repetitivas e libere tempo para o pensamento criativo. Ferramentas digitais podem ser aliadas da simplicidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Burocracia é boa quando serve, ruim quando domina</h3>



<p>Evitar que a burocracia sufoque a inovação é uma questão de liderança. Empresas que simplificam para inovar não perdem o controle — ganham velocidade e relevância.</p>

Como a IA pode mudar a maneira como sua empresa trabalha

Jefferson Cavalcante

Como formar líderes na sua empresa, com Luis Vabo

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