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<p><em>Gerir para cima, ou fornecer feedback ao seu chefe, pode melhorar significativamente a harmonia e eficiência no ambiente de trabalho</em></p>



<p>Dar feedback ao seu chefe pode ser uma tarefa delicada, mas essencial para um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Kathleen Davis, em <a href="https://www.fastcompany.com/91153850/how-do-i-give-feedback-to-my-boss" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da<em> Fast Company</em>, destaca que um gerente inteligente verá seu feedback como um presente, pois muitos nunca recebem feedback sobre seu desempenho. A seguir, são apresentadas algumas estratégias para fornecer feedback ao seu chefe de maneira eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Abordagem colaborativa</h2>



<p>Ao invés de criticar diretamente, apresente o feedback como um problema que vocês podem resolver juntos. Isso reduz a defensividade e promove uma abordagem colaborativa. Por exemplo, se seu chefe verifica constantemente os números de vendas, você pode dizer: &#8220;Notei que você está verificando os números de vendas frequentemente, há uma maneira de eu fornecer essa informação que economize tempo?&#8221;</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/como-deixar-seus-funcionarios-confortaveis-para-fornecer-feedbacks-honestos-e-construtivos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como deixar seus funcionários confortáveis para fornecer feedbacks honestos e construtivos</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/como-ter-sucesso-no-trabalho-sem-feedback-suficiente-do-seu-chefe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Como ter sucesso no trabalho sem feedback suficiente do seu chefe</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">Lidar com emoções</h2>



<p>É válido expressar como as ações do seu chefe impactam você, mas sempre partindo do pressuposto de boas intenções. Reconheça o desconforto da conversa com algo como: &#8220;Isso é difícil de falar, mas quero te dar um feedback honesto. Não acho que você tenha essa intenção, mas quando você não responde às minhas mensagens, me sinto desvalorizado.&#8221; Um bom gerente apreciará essa transparência e trabalhará para corrigir o erro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pedir feedback também</h2>



<p>Dar feedback deve ser uma via de mão dupla. Quando você oferece sugestões ao seu chefe, peça feedback em troca. Perguntas como &#8220;Há algo que eu possa fazer para tornar nossas reuniões mais eficientes?&#8221; ou &#8220;Existe uma maneira melhor de eu enviar minhas ideias?&#8221; demonstram abertura e disposição para melhorar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Outros recursos</h2>



<p>Além dessas estratégias, Davis sugere consultar guias e artigos adicionais para se preparar melhor para essas conversas. Por exemplo, explorar temas como &#8220;como dar feedback construtivo&#8221; ou &#8220;a importância de gerir para cima&#8221; pode oferecer mais insights e técnicas para abordar essas situações de maneira eficaz.</p>



<p>Gerir para cima, ou fornecer feedback ao seu chefe, pode melhorar significativamente a harmonia e eficiência no ambiente de trabalho. Abordar essas conversas de maneira colaborativa, reconhecer emoções e pedir feedback são passos essenciais para uma comunicação aberta e construtiva.</p>


Como dar um feedback honesto ao seu chefe

Gerir para cima, ou fornecer feedback ao seu chefe, pode melhorar significativamente a harmonia e eficiência no ambiente de trabalho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Esses livros reforçam que engajamento não é resultado de campanhas internas, mas de culturas fortes, coerentes e vividas no dia a dia</em></p>



<p>A cultura de uma empresa é o que define como as pessoas trabalham, se relacionam e inovam. Mais do que slogans ou manuais, ela se expressa em atitudes cotidianas e influencia diretamente o engajamento das equipes. Entender e fortalecer a cultura organizacional é essencial para criar ambientes mais produtivos e humanos.</p>



<p>Culturas fortes e bem definidas aumentam o senso de pertencimento, a motivação e até a retenção de talentos. Algumas obras se tornaram referências nesse tema.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mLaP6C" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Culture eats strategy for lunch – Curt Coffman e Kathie Sorensen</a></h3>



<p>Mostra como a cultura pode ser mais determinante que a estratégia formal.<br>Explora casos práticos de empresas que transformaram resultados por meio do engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nA4Pi8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar os clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela como a Disney construiu uma cultura de excelência e engajamento.<br>Oferece lições práticas para empresas de qualquer porte.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nGrDww" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. The culture code – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Investiga como culturas fortes surgem em equipes de alto desempenho.<br>Apresenta princípios de confiança, vulnerabilidade e propósito compartilhado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nGrHwg" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Empresas humanizadas – Raj Sisodia e John Mackey</a></h3>



<p>Defende o capitalismo consciente como modelo de gestão.<br>Mostra como alinhar propósito, engajamento e resultados financeiros.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46xi658" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A regra é não ter regras – Reed Hastings e Erin Meyer</a></h3>



<p>Conta a história da Netflix e como a empresa construiu uma cultura de liberdade e responsabilidade.<br>Um exemplo de como quebrar padrões pode gerar inovação e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como motor de engajamento</h3>



<p>Esses livros reforçam que engajamento não é resultado de campanhas internas, mas de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">culturas</a> fortes, coerentes e vividas no dia a dia.</p>

5 livros sobre cultura organizacional e engajamento de equipes

<p><em>Esses livros reforçam que inovar não é apenas lançar novos produtos, mas construir uma cultura que valorize ideias, experimentação e aprendizado contínuo</em></p>



<p>Empresas que desejam se destacar em mercados competitivos precisam inovar constantemente. Mas a inovação não surge apenas de grandes investimentos em tecnologia: ela depende de pessoas criativas, culturas abertas a experimentação e líderes dispostos a correr riscos calculados.</p>



<p>Organizações inovadoras são aquelas que conseguem equilibrar disciplina operacional com liberdade para testar novas ideias. Algumas leituras oferecem reflexões e práticas valiosas nesse sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46MoK6q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Mostra como empresas consolidadas podem perder espaço para inovações disruptivas.<br>Um clássico para entender por que a inovação é essencial à sobrevivência corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VJRzva" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Revela os bastidores da Pixar e como a cultura criativa pode ser cultivada.<br>Um guia inspirador para líderes que desejam estimular a inovação em equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pQQHme" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Defende a importância de questionar certezas e abraçar a flexibilidade mental.<br>Ajuda profissionais a desenvolverem pensamento criativo diante de mudanças.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46tOANy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Organizações exponenciais – Salim Ismail</a></h3>



<p>Explora como empresas modernas crescem de forma acelerada adotando modelos inovadores.<br>Mostra ferramentas práticas para aplicar inovação em larga escala.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42fCQfa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A quinta disciplina – Peter Senge</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de organizações que aprendem continuamente.<br>Defende que o aprendizado coletivo é motor de inovação e transformação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como prática estratégica</h3>



<p>Esses livros reforçam que inovar não é apenas lançar novos produtos, mas construir uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-criar-uma-cultura-de-confianca-em-ambientes-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultura</a> que valorize ideias, experimentação e aprendizado contínuo.</p>

5 livros sobre inovação e criatividade no ambiente corporativo

<p><em>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. Quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente</em></p>



<p>Apresentar ideias em público é um dos maiores desafios para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-estrategias-contraintuitivas-para-negociar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e empreendedores. Mais do que transmitir informações, trata-se de influenciar, inspirar e conduzir decisões. Foi sobre isso que a comunicadora Andrea Wojnicki conversou com Carmine Gallo, <a href="https://www.inc.com/andrea-wojnicki/elevate-your-presentation-skills-with-7-expert-backed-tips/91243963" target="_blank" rel="noreferrer noopener">colunista da <em>Inc.</em></a> e coach de comunicação conhecido por estudar os maiores cases de oratória do mundo — de Steve Jobs a Jeff Bezos.</p>



<p>Gallo é categórico: “Na minha opinião, o maior contador de histórias de marca ainda foi Steve Jobs”. Quem já assistiu à apresentação de 2008 em que o iPhone foi lançado entende a afirmação. O minimalismo dos slides, a narrativa envolvente e os silêncios estratégicos transformaram o anúncio em um espetáculo memorável. Mas como aplicar esse aprendizado na prática?</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Seja generoso ao simplificar</h2>



<p>Segundo Gallo, grandes comunicadores têm coragem de deixar coisas de fora. Generosidade não significa despejar todo o conhecimento em uma apresentação, mas destacar apenas o que realmente importa. Slides enxutos e mensagens curtas são uma forma de respeito ao público. Quanto menos volume, mais valor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comece do alto e depois aprofunde</h2>



<p>Muitos líderes caem na armadilha da “maldição do conhecimento”: partem do meio da história, assumindo que todos compartilham o mesmo contexto. Jobs, ao apresentar o iPhone, começou pelo quadro geral antes de entrar nos detalhes técnicos. Gallo recomenda: inicie a 30 mil pés de altitude, depois desça aos pormenores. O resultado é menos confusão, mais clareza e decisões mais rápidas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Use analogias para tornar o novo familiar</h2>



<p>Metáforas criam atalhos para a compreensão. Warren Buffett tornou o conceito de “moat” (fosso) uma metáfora universal para vantagem competitiva. Jeff Bezos popularizou a ideia do “flywheel” como motor de crescimento. Uma boa comparação vale mais do que dezenas de gráficos, porque conecta ideias complexas a algo que já faz parte do repertório da audiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Deixe os slides apoiarem, não liderarem</h2>



<p>Jobs sabia que os slides eram coadjuvantes — nunca protagonistas. Bezos foi além e, em reuniões internas da Amazon, baniu apresentações em PowerPoint em favor de memorandos narrativos. Para Gallo, a lição é clara: o apresentador é a história. Slides são apenas suporte visual. Quanto mais minimalistas, mais a atenção recai sobre quem fala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Treine como um atleta</h2>



<p>A confiança não surge de truques rápidos, mas da prática deliberada. “O que reduz a ansiedade é treinar milhares de vezes, como atletas de alta performance fazem antes de uma competição”, diz Gallo. Isso inclui ensaiar em voz alta, simular situações de nervosismo — como usar um cronômetro ou responder perguntas difíceis — e se voluntariar para liderar reuniões sempre que possível. A repetição constrói memória muscular e transforma nervosismo em naturalidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Minimalismo é poder</h2>



<p>De Jobs a Bezos, passando por Buffett, os padrões se repetem: simplificar a mensagem, contextualizar antes de aprofundar, usar metáforas que fixam conceitos, dar ao apresentador — e não ao slide — o papel central e, por fim, treinar até que a execução se torne fluida.</p>



<p>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. E, como mostra Gallo, quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente.</p>

Como se tornar um comunicador excepcional: 5 lições para apresentações de impacto

<p><em>Quando existe conexão entre valores pessoais e corporativos, o trabalho deixa de ser apenas obrigação e se torna realização</em></p>



<p>Cada vez mais profissionais buscam sentido no trabalho. Não basta apenas receber um salário: é preciso sentir que as próprias ações têm impacto e estão conectadas a algo maior. Quando o propósito individual encontra o propósito da empresa, surgem engajamento, motivação e resultados sustentáveis.</p>



<p>Alinhar propósitos não significa que os valores pessoais e organizacionais sejam idênticos, mas que conversem entre si de forma clara e coerente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre seus valores pessoais</h3>



<p>Identificar o que realmente importa para você é o primeiro passo para buscar conexão com a empresa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conheça a missão da organização</h3>



<p>Entender a visão e os valores corporativos ajuda a perceber pontos de interseção.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Converse com líderes e colegas</h3>



<p>Diálogos abertos sobre propósito fortalecem vínculos e aumentam a sensação de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Participe de projetos alinhados ao seu perfil</h3>



<p>Engajar-se em iniciativas que reflitam seus valores gera motivação extra.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie periodicamente</h3>



<p>O propósito é dinâmico, tanto para indivíduos quanto para empresas. Ajustes são naturais ao longo do tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Propósito como fonte de engajamento</h3>



<p>Quando existe conexão entre valores pessoais e corporativos, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-para-repensar-a-carreira-e-se-preparar-para-o-futuro-do-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> deixa de ser apenas obrigação e se torna realização. É nessa convergência que surgem os profissionais mais engajados e as empresas mais inspiradoras.</p>

Como alinhar propósito individual e propósito da empresa

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa habilidade tornam-se mais preparados para crescer em qualquer cenário</em></p>



<p>O ambiente corporativo está repleto de pressões: prazos curtos, demandas inesperadas e mudanças constantes. Em meio a tudo isso, a resiliência emocional se torna uma das competências mais importantes para manter equilíbrio, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-disciplina-sem-depender-apenas-da-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> e bem-estar.</p>



<p>Pessoas resilientes não apenas enfrentam dificuldades com mais serenidade, mas também conseguem aprender com elas e transformar desafios em crescimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o autoconhecimento</h3>



<p>Entender como você reage a situações de estresse ajuda a lidar melhor com elas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a regulação emocional</h3>



<p>Respiração profunda e pequenas pausas ajudam a retomar o controle em momentos críticos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Construa uma rede de apoio</h3>



<p>Compartilhar experiências com colegas e mentores fortalece o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça limites saudáveis</h3>



<p>Saber dizer “não” quando necessário protege sua energia e reduz sobrecarga.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valorize pequenos progressos</h3>



<p>Reconhecer conquistas diárias reforça confiança e motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como ativo profissional</h3>



<p>Cultivar resiliência não elimina os desafios, mas permite enfrentá-los com clareza e confiança. Profissionais que desenvolvem essa habilidade tornam-se mais preparados para crescer em qualquer cenário.</p>

Como dar um feedback honesto ao seu chefe

Jefferson Cavalcante

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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