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Breeze Liu fundou a Alecto AI, uma startup que usa reconhecimento facial para ajudar vítimas a encontrar e remover imagens íntimas não autorizadas



Aos 24 anos, Breeze Liu teve sua vida virada de cabeça para baixo ao descobrir que um vídeo íntimo seu havia sido publicado no PornHub sem seu consentimento. Gravado quando ela tinha apenas 17 anos, o conteúdo se espalhou rapidamente, sendo replicado em centenas de sites e até mesmo usado para criar deepfakes.



A batalha para remover cerca de 400 imagens e vídeos não consensuais da internet se transformou em uma jornada de anos que envolveu polícia, ONGs e, principalmente, um impasse com grandes empresas de tecnologia, incluindo a Microsoft.



<h2 class="wp-block-heading">A negligência das plataformas em remover conteúdo abusivo</h2>



Enquanto algumas empresas agiram rapidamente para excluir as imagens, a Microsoft se mostrou um dos maiores desafios. Durante oito meses, Liu e sua equipe tentaram, sem sucesso, que a empresa removesse 142 imagens armazenadas em sua plataforma de nuvem, o Azure.



Mesmo após apresentar documentos de identidade e provas, a Microsoft não respondeu a repetidas solicitações. A situação só começou a mudar quando Liu e sua parceira de negócios confrontaram um executivo da empresa pessoalmente em um evento de segurança digital. Apenas depois desse embate os conteúdos foram finalmente removidos.



Em resposta, a Microsoft reconheceu falhas no processo e prometeu melhorias para evitar que casos como o de Liu se repitam. Porém, especialistas apontam que a falta de padronização e transparência nas políticas das empresas dificulta a remoção rápida de conteúdos abusivos.



<h2 class="wp-block-heading">A luta pelo direito de remover imagens íntimas da internet</h2>



Além de sua batalha pessoal, Liu decidiu transformar sua experiência em ação. Ela fundou a <a href="https://www.wired.com/story/deepfake-survivor-breeze-liu-microsoft/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alecto AI</a>, uma startup que usa reconhecimento facial para ajudar vítimas a encontrar e remover imagens íntimas não autorizadas.



Mesmo assim, Liu encontrou resistência no setor. Investidores minimizaram a importância do problema e chegaram até a rir quando ela apresentou sua proposta de negócio. &#8220;Alguns simplesmente não acreditam que há um mercado para isso&#8221;, lamentou.



Em resposta à sua experiência, Liu tem trabalhado com legisladores dos Estados Unidos para criar leis que exijam a remoção de imagens íntimas não autorizadas em até 48 horas. O projeto quase chegou à mesa do então presidente Joe Biden em 2024, mas foi adiado. Agora, em 2025, o Senado aprovou a proposta, um avanço significativo na proteção das vítimas desse tipo de crime.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto e os desafios do combate ao abuso digital</h2>



O caso de Liu expõe um problema global: o sistema de denúncia e remoção de conteúdos abusivos é falho e burocrático. Muitas vítimas desistem diante da falta de apoio e da inércia das plataformas digitais.



Com o avanço da IA generativa e dos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/esquema-de-golpe-amoroso-usando-deepfake-frauda-vitimas-em-milhoes-de-dolares" target="_blank" rel="noreferrer noopener">deepfakes</a>, especialistas alertam que o abuso digital deve se tornar ainda mais difícil de conter, tornando fundamental que governos e empresas adotem regulamentações mais rígidas.



Para Liu, a luta está longe de acabar. Mas, agora, ela tem um objetivo claro: garantir que nenhuma outra vítima passe pelo mesmo pesadelo que ela viveu.

Como esta fundadora de startup conseguiu que a Microsoft derrubasse vídeos explícitos falsos com a sua imagem

Breeze Liu fundou a Alecto AI, uma startup que usa reconhecimento facial para ajudar vítimas a encontrar e remover imagens íntimas não autorizadas

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Fundadora do Devolvi Meu Crachá defende que profissionais seniores não precisam apagar a própria trajetória para construir uma segunda carreira



Depois de décadas liderando equipes, tomando decisões e resolvendo problemas complexos, muitos executivos chegam à transição de carreira com uma impressão equivocada: a de que precisam começar tudo de novo.



Para Juliana Paes Garcia, fundadora do Devolvi Meu Crachá (DMC), esse é um dos principais erros de quem deixa o ambiente corporativo. A experiência não perde valor quando o crachá fica para trás. O desafio é aprender a transformar essa bagagem em uma oferta que o mercado entenda e esteja disposto a contratar.



<h2 class="wp-block-heading">O passado profissional continua valendo</h2>



Conhecimento acumulado, reputação e rede de relacionamentos são ativos construídos ao longo de anos.



A proposta do DMC é aproveitar essa base para uma segunda carreira, em vez de descartá-la. O profissional não precisa se reinventar por completo, mas reposicionar aquilo que já sabe fazer.



Na prática, isso significa olhar para os problemas que já resolveu, os resultados que entregou e as competências que desenvolveu e perguntar: em que mercado essa experiência pode gerar valor hoje?



Para ajudar nessa primeira leitura, o Devolvi Meu Crachá criou um diagnóstico gratuito de nicho, que ajuda profissionais a identificar áreas em que sua experiência pode ser transformada em uma atuação de consultoria.



<a href="https://meudiagnostico.devolvimeucracha.com.br/?utm_source=Administradores&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=wdmc-isca-diagnostico&amp;utm_content=news1">Em qual nicho você abriria sua consultoria? Faça o diagnóstico gratuito do Devolvi Meu Crachá.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência precisa virar oferta</h2>



Há, porém, uma diferença importante entre ser um executivo experiente e saber vender consultoria.



A carreira corporativa forma especialistas, mas não necessariamente prepara alguém para definir nicho, público, preço, proposta de valor e processo comercial.



O próprio planejamento do DMC resume esse ponto: “Experiência sem oferta estruturada é potencial desperdiçado.”



É nessa passagem que a trajetória profissional começa a virar negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Uma segunda carreira sem começar do zero</h2>



O Devolvi Meu Crachá trabalha com executivos seniores que querem transformar experiência em consultoria B2B. O método envolve posicionamento, oferta, entrega e vendas, com foco em construir uma atuação própria de forma estruturada.



A proposta foge da recolocação tradicional. Em vez de preparar o profissional apenas para buscar outro cargo, o DMC trabalha a construção de uma nova forma de atuação fora do modelo clássico de emprego.



Para Juliana, a segunda carreira começa quando o executivo entende como transformar o que já construiu em valor para o mercado.



Se esse é um movimento que você já começou a considerar, o diagnóstico gratuito pode ajudar a enxergar por onde começar.



<a href="https://meudiagnostico.devolvimeucracha.com.br/?utm_source=Administradores&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=wdmc-isca-diagnostico&amp;utm_content=news1">Faça o teste e descubra que tipo de consultoria combina mais com a sua experiência.</a>

Após acompanhar centenas de transições, Juliana Paes Garcia aponta o maior erro de executivos que deixam o corporativo

De riscos e decisões a hábitos e emoções, conheça quatro autores que ajudam a compreender os desafios da vida profissional



Faltam pouco mais de dois meses para 2026 terminar, mas ainda há tempo para incluir boas leituras na rotina. Especialmente aquelas que ajudam a questionar certezas, compreender comportamentos e tomar decisões melhores.



Em um cenário profissional marcado por mudanças constantes, desenvolver repertório intelectual se tornou tão importante quanto adquirir novas habilidades técnicas. E alguns autores oferecem perspectivas particularmente interessantes sobre como pensamos, reagimos e enfrentamos situações difíceis.



Selecionamos quatro nomes que merecem entrar na sua lista de leitura antes do fim do ano, com obras que transitam entre economia, psicologia, comportamento e desenvolvimento profissional.



<h2 class="wp-block-heading">1. Nassim Nicholas Taleb - <a href="https://link.amazon/B06Bg8t3S">Antifrágil</a></h2>



O que acontece quando aquilo que parecia seguro deixa de funcionar?



Essa pergunta atravessa boa parte do trabalho de Nassim Nicholas Taleb, ensaísta e ex-operador do mercado financeiro conhecido por suas reflexões sobre incerteza, probabilidade e riscos.



Em Antifrágil, Taleb apresenta uma ideia provocativa: existem sistemas que não apenas resistem a choques e mudanças, mas conseguem se beneficiar de determinados tipos de instabilidade.



O conceito desafia a busca permanente por previsibilidade e ajuda a repensar como empresas e profissionais lidam com cenários que não conseguem controlar.



Por que ler: Taleb oferece uma perspectiva valiosa para quem precisa administrar riscos, reconhecer fragilidades e tomar decisões em ambientes incertos.



<h2 class="wp-block-heading">2. Carol S. Dweck - <a href="https://link.amazon/B02hOcXsu">Mindset: A nova psicologia do sucesso</a></h2>



A maneira como interpretamos nossas próprias capacidades influencia o que fazemos quando encontramos dificuldades.



Essa é uma das principais questões investigadas por Carol S. Dweck, professora de psicologia da Universidade Stanford e pesquisadora conhecida por seus estudos sobre motivação e desenvolvimento.



Em Mindset, Dweck apresenta a distinção entre mentalidade fixa e mentalidade de crescimento. Enquanto a primeira está associada à ideia de que determinadas capacidades são essencialmente imutáveis, a segunda reconhece a possibilidade de desenvolvê-las por meio de aprendizado, estratégias e prática.



O livro não significa que qualquer pessoa conseguirá alcançar qualquer resultado apenas mudando sua maneira de pensar. Seu valor está em mostrar como crenças sobre capacidade influenciam a disposição para aprender e enfrentar desafios.



Por que ler: é uma referência para profissionais que desejam lidar melhor com erros, desenvolver competências e evitar que dificuldades momentâneas se transformem em limites permanentes.



<h2 class="wp-block-heading">3. Adam Grant - <a href="https://link.amazon/B07aSklzb">Pense de novo</a></h2>



Mudar de opinião costuma ser interpretado como sinal de indecisão. Para Adam Grant, essa capacidade merece ser observada de outra maneira.



Psicólogo organizacional e professor da Wharton School, da Universidade da Pensilvânia, Grant investiga temas relacionados a comportamento, trabalho, motivação e relações profissionais.



Em Pense de novo, o autor discute a importância de questionar convicções, reconsiderar interpretações e desenvolver flexibilidade intelectual diante de novas evidências.



A proposta ganha relevância em ambientes empresariais nos quais estratégias envelhecem rapidamente e decisões precisam ser revistas à medida que surgem novas informações.



Por que ler: Grant ajuda a compreender por que reconhecer uma ideia equivocada e atualizar o próprio pensamento são competências importantes para profissionais e organizações.



<h2 class="wp-block-heading">4. Ethan Kross - <a href="https://link.amazon/B097b4ON8">A voz na sua cabeça</a></h2>



Nem todas as dificuldades profissionais começam no ambiente externo. Algumas surgem na maneira como interpretamos aquilo que acontece conosco.



Ethan Kross, psicólogo e pesquisador da Universidade de Michigan, dedica parte importante de seu trabalho ao estudo das emoções, do autocontrole e do diálogo interno.



Em A voz na sua cabeça, ele examina como pensamentos repetitivos, preocupações e autocrítica conseguem interferir na concentração, nas emoções e na tomada de decisões.



O livro também apresenta estratégias fundamentadas em pesquisas para administrar melhor esse diálogo interno, especialmente em situações de pressão e estresse.



Por que ler: Kross oferece ferramentas para compreender a relação entre pensamentos e comportamentos, ajudando o leitor a lidar com situações emocionalmente exigentes sem depender apenas da tentativa de ignorar o que sente.



<h2 class="wp-block-heading">Quatro perspectivas para terminar o ano pensando diferente</h2>



Embora abordem temas distintos, os quatro autores compartilham uma característica: desafiam explicações simples para problemas complexos.



Taleb questiona nossa relação com a incerteza. Dweck investiga as crenças que influenciam o desenvolvimento. Grant defende a importância de revisar convicções. Kross mostra como a maneira de conversar consigo mesmo interfere nas emoções e nas decisões.



São perspectivas que ajudam a construir um repertório mais amplo para enfrentar desafios pessoais e profissionais.



Mais do que terminar 2026 com quatro livros lidos, a proposta é chegar ao próximo ano com novas maneiras de interpretar problemas, aprender com experiências e tomar decisões.

4 autores para ler antes de 2026 acabar

Consultoria é a atividade que mais atrai profissionais experientes que querem sair da empresa sem abrir mão do que sabem. Também é a que mais acumula projetos abandonados: o consultor monta um site, imprime cartão, avisa a rede e seis meses depois ainda não emitiu a primeira nota. O conhecimento técnico raramente é o problema. O problema é tratar a consultoria como uma extensão do currículo em vez de tratá-la como uma empresa.



Este artigo organiza a abertura de uma consultoria como se organiza qualquer negócio de serviço: oferta, enquadramento, proposta, preço, cobrança, prospecção e controle. O objetivo é fechar o primeiro contrato mensal em noventa dias, com o mínimo de estrutura que uma empresa contratante exige.



<h2 class="wp-block-heading">Defina uma oferta que caiba em uma frase</h2>



"Consultoria empresarial" não é uma oferta. É uma categoria. O cliente contrata quem resolve um problema que ele consegue nomear: reduzir o estoque parado de uma distribuidora, implantar controle financeiro em uma clínica, estruturar o time comercial de uma franquia, preparar uma empresa familiar para a sucessão.



Escreva a sua oferta no formato "ajudo [tipo de empresa] a [resultado mensurável]". Teste a frase com cinco pessoas que se parecem com o cliente. Se três perguntam quanto custa, a oferta está pronta. Se três perguntam o que você quer dizer, ainda não está.



<h2 class="wp-block-heading">Escolha o enquadramento antes de prospectar</h2>



Empresa contrata CNPJ. A maioria das atividades de consultoria não cabe no MEI, então o caminho usual é uma sociedade limitada unipessoal ou uma empresa individual no Simples Nacional, com contador desde o primeiro mês. O custo do contador é pequeno perto do que uma nota fiscal correta representa na hora de passar pelo setor de compras de uma empresa média.



Verifique também se a sua área exige registro em conselho profissional. Consultoria em administração, contabilidade, engenharia e saúde tem regras próprias de anotação de responsabilidade técnica, e o cliente grande vai perguntar.



<h2 class="wp-block-heading">A proposta de uma página</h2>



Proposta de consultoria de vinte páginas raramente é lida. A que fecha cabe em uma e responde quatro perguntas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Qual problema será resolvido e qual resultado será medido.</li>



<li>O que está incluído: horas, reuniões, entregáveis, prazo de cada fase.</li>



<li>O que fica fora e quanto custa à parte: viagens, treinamento da equipe, horas adicionais.</li>



<li>Preço, forma de pagamento e condição para iniciar.</li>
</ul>



A condição para iniciar protege o consultor: uma parcela de entrada antes da primeira reunião de diagnóstico. Cliente que resiste a pagar entrada tende a ser o cliente que atrasa o saldo.



<h2 class="wp-block-heading">Três formatos de preço</h2>



Diagnóstico fechado. Um valor fixo por um levantamento com relatório e plano de ação. É a porta de entrada: barato o suficiente para o cliente decidir rápido, completo o suficiente para gerar o contrato seguinte.



Projeto. Preço fechado com escopo e prazo definidos para implantar o que o diagnóstico apontou.



Retainer mensal. Valor fixo por um pacote de horas e acompanhamento. É o formato que dá previsibilidade ao consultor e continuidade ao cliente, e o que a maioria das consultorias sólidas usa como base.



O erro clássico é cobrar por hora o valor que o salário pagava. Quem trabalha por conta própria arca com impostos, prospecção, meses sem contrato e previdência. Uma regra prática: a hora do consultor independente precisa valer ao menos o dobro da hora de CLT equivalente para a renda líquida se aproximar.



<h2 class="wp-block-heading">Cobrança: decida antes do primeiro contrato</h2>



A forma de receber define quanto tempo o consultor gasta cobrando em vez de atendendo. Diagnóstico e projeto funcionam com duas cobranças avulsas, entrada e saldo. O retainer precisa de cobrança automática no mesmo dia todo mês, com nova tentativa quando o pagamento falha e recibo emitido sem intervenção.



Um exemplo de como isso se organiza na prática: consultores que administram o negócio no Whop, uma plataforma para começar e tocar um negócio online com checkout, cobrança recorrente, faturas e repasses no mesmo painel, criam um plano mensal para cada retainer e enviam o link de assinatura ao cliente, ou emitem uma fatura com vencimento para o diagnóstico. O cliente paga por cartão, transferência ou outros meios sem precisar criar conta, o plano renova todo mês, e o valor cai no saldo da empresa com prazo de repasse conhecido. Com mais de 100 meios de pagamento locais em 135 moedas, <a href="https://whop.com/br/">receber honorários pelo Whop</a> também cobre o cliente de fora do país sem mudar a operação. As taxas por transação são publicadas e entram na planilha de custo como qualquer outra linha.



Se o cliente típico paga boleto contra nota em 30 dias, a emissão de boletos integrada ao contador cumpre o papel com mais trabalho manual. O critério é o hábito de pagamento do cliente que você quer atender.



<h2 class="wp-block-heading">Prospecção nos primeiros 90 dias</h2>



Os primeiros contratos vêm da rede que já existe: ex-colegas que mudaram de empresa, fornecedores e clientes do antigo empregador, o contador que atende dezenas de empresas e sabe quais estão com problema. Anúncio pago vem depois, quando há oferta definida, preço que fecha e um caso para contar.



Um roteiro que funciona:



<ol class="wp-block-list">
<li>Semanas 1 a 2. Oferta em uma frase, enquadramento, conta da empresa, proposta padrão, cobrança configurada.</li>



<li>Semanas 3 a 6. Cinco diagnósticos gratuitos de uma hora para empresas da rede. Metade vira proposta de diagnóstico pago.</li>



<li>Semanas 7 a 10. Entrega dos diagnósticos pagos com plano de ação. Cada um termina com uma proposta de projeto ou retainer.</li>



<li>Semanas 11 a 13. Fechamento dos dois primeiros retainers e pedido de indicação a cada cliente satisfeito.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O risco de um cliente só</h2>



A armadilha mais comum do consultor que sai da empresa é trocar um patrão por outro: um cliente que representa 80% da receita e dita as regras. A meta do primeiro ano é chegar a cinco ou seis retainers, nenhum acima de 30% do total. Com essa base, a saída de um cliente incomoda, mas não derruba.



Reserve também uma fração fixa do faturamento, dez por cento é um bom começo, para meses sem projeto. Consultor com reserva negocia melhor, porque não precisa aceitar qualquer proposta.



<h2 class="wp-block-heading">Os cinco números do mês</h2>



Faturamento, horas vendidas, faturamento por hora, número de contratos ativos e percentual do faturamento em retainer. Com três meses desses números, dá para decidir se é hora de subir o preço, contratar um assistente ou especializar ainda mais a oferta. Sem eles, cada decisão vira palpite.



Abrir uma consultoria é abrir uma empresa de serviço. A experiência que o profissional carrega é o produto; a oferta, o preço, a cobrança e a prospecção são o negócio. Quem cuida das duas partes com o mesmo rigor costuma emitir a primeira nota antes do terceiro mês.

Como abrir uma consultoria e começar a faturar em 90 dias

Sócios Ivan Rocha e Gustavo Galindo contam como saíram de um escritório de 20 metros quadrados para uma operação de sucesso e reconhecimento, com dois braços de atuação



O Núcleo Imobiliário completa em 2026 dez anos de atuação em João Pessoa. Fundada em 2016 pelos sócios Ivan Rocha e Gustavo Galindo, a empresa nasceu em plena crise econômica. "Quando olhamos para trás, percebemos que em 10 anos cabem muitas histórias, mas que ainda temos muitas páginas a serem escritas", resume Ivan.



O começo foi pequeno. "Nosso primeiro escritório tinha apenas 20 metros quadrados, divididos em dois ambientes. Hoje, essa metragem corresponde a uma das nossas salas de reunião", recorda Gustavo. Segundo ele, a determinação e a persistência garantiram a travessia daquele período.



Hoje, a empresa funciona na Avenida Pombal, em Manaíra, endereço nobre em João Pessoa (PB) e opera em duas frentes, a Imobiliária e a Gestão Comercial. Ela acompanha o empreendimento do início ao fim, dos estudos de mercado e da definição de estratégia até a venda da última unidade.



Na gestão comercial, os sócios contam com a parceria de Taísa Busatta, diretora da Lue Consultoria. Das nove incorporadoras atendidas atualmente, todas cresceram desde o início do trabalho: Eco Construções, ICON, 5s Incorporações, Construtora Oceania, Davus Engenharia, ID Engenharia, JW Construtora, A2 Engenharia e Castro Desenvolvimento Imobiliário.



<h2 class="wp-block-heading">Trajetórias que levaram ao setor</h2>



Antes de entrar no mercado imobiliário, Gustavo era gestor em uma empresa de outro segmento. Quando deixou o cargo, surgiu a chance de atuar como consultor em uma imobiliária, seu primeiro contato com o setor. Decidiu ficar. "Comecei a me envolver, me apaixonar, e decidi continuar no mercado, não como consumidor, nem consultor, mas trabalhando do outro lado da mesa", conta.



Ivan, filho de uma funcionária pública e de um taxista, diz ter entendido cedo o peso da educação. "A capacitação é fundamental, ela começa e não tem fim. Você consegue transformar a sua vida dentro do mercado imobiliário", afirma. Ele acompanhou, ao longo dos anos, corretores que chegaram ao Núcleo e encontraram ali uma chance de crescer profissionalmente. "No fim das contas, nós trabalhamos com sonhos e perspectivas de um futuro melhor, para ambas as partes", reflete.



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecimento fora do estado</h2>



Recentemente, Gustavo foi indicado ao Real Estate Awards 2026 na categoria Líder Destaque Regional Nordeste e foi o único representante da Paraíba. A premiação recebeu mais de 35 mil indicações e selecionou 280 candidatos. Neste ano, os sócios também participaram da 3ª edição da Imersão CUPOLA Lançamentos, em São Paulo, encontro de líderes de incorporadoras e imobiliárias de todo o país. O Núcleo foi a única imobiliária paraibana presente.



Para Gustavo, o combustível da empresa vai além da venda. "O que nos move é a capacidade de transformar vidas, não apenas dos clientes, mas também de corretores de imóveis", afirma.



Para Gustavo, os anos deixaram lições que sustentam os próximos passos. "Essa década nos ensinou muito e nos preparou para os próximos dez anos. Acredito que o Núcleo tem estrutura para continuar por muitas décadas, não apenas pelo trabalho dos sócios, mas por todo o ecossistema que construímos, com nossa equipe, os parceiros, as incorporadoras, os clientes e os corretores de imóveis", afirma.

Núcleo Imobiliário completa dez anos e atende nove incorporadoras em gestão comercial

Tecnologia reconhecida com Emmy passa a integrar o ecossistema da companhia e amplia o acesso a recursos avançados de imagem e vídeo no Brasil e na América Latina



A <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> concluiu, no fim de setembro, a aquisição da Topaz Labs, empresa especializada em modelos de inteligência artificial para aprimoramento de imagens e vídeos. A operação incorpora ao ecossistema da companhia uma tecnologia reconhecida com um Emmy e amplia a oferta de recursos voltados a profissionais de criação, produtoras e empresas.



Com mais de 20 anos de atuação e milhões de clientes, a Topaz Labs desenvolve modelos proprietários para aumento de resolução, nitidez, estabilização, interpolação de quadros, remoção de ruído e restauração de imagens. Parte desses recursos já está disponível no Adobe Firefly e no Photoshop, enquanto a integração a outros fluxos da Creative Cloud está prevista para as próximas etapas.



<h2 class="wp-block-heading">Modelos avançados passam a rodar em equipamentos convencionais</h2>



Um dos principais ativos incorporados pela Adobe é o Neurostream, tecnologia desenvolvida pela Topaz Labs para permitir que modelos grandes e complexos de IA sejam executados localmente em computadores com GPUs convencionais ou por meio da nuvem da própria empresa.



Na prática, recursos que antes exigiam estações de trabalho de alto desempenho ou processamento exclusivamente em nuvem passam a ficar acessíveis a uma parcela maior de profissionais.



“A aquisição é reflexo do nosso compromisso de ampliar o investimento em IA e oferecer modelos avançados integrados às ferramentas já utilizadas por usuários e profissionais” afirmou Rodrigo Arndt, country manager de Creativity &amp; Productivity da Adobe. “Por meio dessa tecnologia, expandimos as possibilidades de times para o desenvolvimento e aprimoramento de imagens, vídeos e conteúdos baseados em inteligência artificial”, completou.



A integração ocorre em um momento em que criadores combinam cada vez mais imagens captadas por câmeras e smartphones com conteúdos produzidos por inteligência artificial.



Segundo o Creators Toolkit 2026, desenvolvido pela Adobe, quase 90% dos usuários já produzem conteúdo a partir de seus smartphones. Nesse contexto, ferramentas de aprimoramento podem ser utilizadas para corrigir cenas com pouca luz, aumentar resolução, restaurar arquivos antigos ou melhorar a qualidade de vídeos gerados por IA.



<h2 class="wp-block-heading">Brasil reúne cerca de 20 milhões de criadores de conteúdo</h2>



A aquisição também ganha relevância para a América Latina por causa do tamanho do mercado de criação digital da região.



No Brasil, são aproximadamente 20 milhões de criadores de conteúdo, segundo estudo da FGV ECMI. O levantamento aponta ainda que 44% já utilizam inteligência artificial para produzir imagens e vídeos em seus processos criativos.



Parte desse ecossistema é formada por profissionais independentes, pequenas produtoras e agências que nem sempre dispõem de hardware profissional ou infraestrutura de processamento de alto desempenho.



Ao permitir que modelos avançados sejam executados em equipamentos mais convencionais, a tecnologia da Topaz Labs busca reduzir justamente essa barreira de entrada.



“A América Latina tem uma produção criativa enorme e muito diversa, mas boa parte dela é feita com recursos limitados. Levar modelos de IA de nível profissional para o computador que o criador já tem é uma forma concreta de democratizar o acesso à tecnologia e ampliar o que esses profissionais conseguem entregar”, acrescentou Arndt.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia também mira acervos audiovisuais e produtoras</h2>



Os recursos adquiridos pela Adobe podem atender ainda emissoras, estúdios e produtoras que mantêm grandes bibliotecas de conteúdo produzido em padrões de imagem anteriores aos atuais.



Ferramentas de restauração e aumento de resolução permitem adaptar materiais antigos para telas de maior definição, reduzindo a necessidade de refazer ou descartar conteúdos existentes.



Para equipes de marketing e produção que trabalham simultaneamente com diferentes formatos e canais, a integração aos programas da Creative Cloud também busca diminuir a troca constante entre ferramentas.



Com isso, tarefas mais técnicas de aprimoramento de imagem podem ser incorporadas ao fluxo já utilizado por designers, editores e produtores, liberando mais tempo para decisões relacionadas a narrativa, edição e criação.

Como esta fundadora de startup conseguiu que a Microsoft derrubasse vídeos explícitos falsos com a sua imagem

Angela Mathias

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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