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<p><em>Seja na medicina, na educação, nas empresas ou na vida pessoal, o espírito de inovação pode transformar o que parece impossível em realidade</em></p>



<p>No início do século XX, a medicina ainda via bebês prematuros como casos praticamente perdidos. Muitas vezes, as próprias famílias desistiam de investir em tratamentos para recém-nascidos considerados frágeis demais para sobreviver. Foi nesse contexto que o médico <strong><a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Martin_A._Couney" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Martin A. Couney</a></strong> encontrou uma forma inusitada de salvar vidas: transformar incubadoras em atração de feira.</p>



<p>Couney conheceu a tecnologia em Berlim, onde criadores de aves já utilizavam incubadoras para chocar ovos de galinha. Ele percebeu que o mesmo princípio poderia ser aplicado a bebês humanos. Mas havia um problema: os hospitais não viam valor em investir nesse tipo de cuidado e o poder público não estava disposto a financiar os equipamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O &#8220;circo&#8221; das incubadoras</h2>



<p>A solução de Couney foi radical: instalar incubadoras em feiras, exposições e até parques de diversões, cobrando ingresso do público para ver os bebês. O dinheiro arrecadado mantinha os equipamentos funcionando, pagava os cuidadores e garantia tratamento gratuito para as crianças.</p>



<p>À primeira vista, parecia um espetáculo exploratório. Mas, na prática, foi um&nbsp;<strong>ato de empreendedorismo médico</strong>. Sem apoio institucional, Couney encontrou um modelo de financiamento alternativo — e eficaz. Estima-se que mais de&nbsp;<strong>7 mil vidas tenham sido salvas</strong>&nbsp;graças às incubadoras exibidas nesses “circos” improváveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da excentricidade à revolução médica</h2>



<p>Com o tempo, a eficácia das incubadoras deixou de ser vista como curiosidade e passou a ser reconhecida pela ciência. Couney ajudou a provar que bebês prematuros não eram casos perdidos, mas pacientes que precisavam de cuidados especiais. Sua ousadia pavimentou o caminho para que as incubadoras se tornassem equipamentos-padrão em maternidades de todo o mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender para resolver problemas</h2>



<p>O caso de Martin Couney é um lembrete poderoso:&nbsp;<strong>empreender não é apenas criar negócios, mas sim encontrar soluções criativas para problemas reais</strong>. Seu “modelo de negócio” pode parecer estranho hoje, mas sem ele milhares de vidas teriam sido desperdiçadas.</p>



<p>Cultivar a visão empreendedora em todas as áreas é essencial. Seja na medicina, na educação, nas empresas ou na vida pessoal, o espírito de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-e-inovacao-como-emocoes-impulsionam-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a> pode transformar o que parece impossível em realidade.</p>


Como este médico criou um "negócio" que salvou 7 mil vidas

Seja na medicina, na educação, nas empresas ou na vida pessoal, o espírito de inovação pode transformar o que parece impossível em realidade

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Como este médico criou um &#8220;negócio&#8221; que salvou 7 mil vidas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Sem incentivo, proteção e visão estratégica, o país corre o risco de repetir erros e perder protagonismo em áreas decisivas da inovação</em></p>



<p>Em 1861, no Recife, o <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Francisco_Jo%C3%A3o_de_Azevedo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">padre João Francisco de Azevedo</a> apresentou ao mundo uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-este-medico-criou-um-negocio-que-salvou-7-mil-vidas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">invenção</a> surpreendente: a máquina taquigráfica, considerada uma das precursoras da máquina de escrever. Inspirado no funcionamento de um piano, o religioso criou um equipamento com 16 teclas que, em combinações, permitia registrar letras no papel. Um pedal completava o mecanismo, permitindo mudar de linha.</p>



<p>A inovação foi premiada com medalha de ouro na Exposição Nacional daquele mesmo ano, no Rio de Janeiro. Contudo, a burocracia e a falta de apoio fizeram com que a criação não fosse escolhida para representar o Brasil na Exposição Universal de Londres. Na prática, o inventor foi silenciado pela falta de estímulo à inovação no país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A invenção que o Brasil não aproveitou</h2>



<p>Enquanto Azevedo não conseguiu patentear sua máquina, os Estados Unidos viram Christopher Latham Sholes aperfeiçoar um modelo praticamente idêntico, posteriormente comercializado em larga escala pela Remington. Assim, a marca americana consolidou-se mundialmente, deixando o padre brasileiro e sua criação no esquecimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Suspeita de espionagem industrial</h2>



<p>Segundo relatos históricos reunidos pelo biógrafo Ataliba Nogueira e pelo escritor Miguel Sanches Neto, desenhos da máquina de Azevedo teriam sido levados por um agente norte-americano e repassados a Sholes. A acusação nunca foi comprovada, mas reforça a ideia de que o Brasil perdeu uma oportunidade única por negligenciar seu inventor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A visão desperdiçada</h2>



<p>João Francisco de Azevedo morreu em 1880 sem ver sua máquina transformada em produto. Sua trajetória escancara como a burocracia e a corrupção impediram que o Brasil liderasse um setor que revolucionaria a comunicação global. Enquanto o mundo consagrava a Remington, o padre paraibano foi enterrado no esquecimento, em João Pessoa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Legado e reflexão</h2>



<p>A história do “padre da máquina de escrever” simboliza uma lição ainda atual: sem incentivo, proteção e visão estratégica, o país corre o risco de repetir erros e perder protagonismo em áreas decisivas da inovação. O que faltou a Azevedo não foi talento, mas um ecossistema capaz de transformar sua ideia em impacto global.</p>

Como a corrupção e a burocracia apagaram um inventor que poderia ter colocado o Brasil na vanguarda tecnológica de seu tempo

<p><em>Ao integrar a gestão emocional às estratégias de transformação, as empresas não apenas reduzem resistências, mas também criam culturas mais saudáveis</em></p>



<p>Empresas em processo de transformação organizacional enfrentam não apenas desafios estruturais, mas também emocionais. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a> destaca que a inteligência emocional é essencial para manter o equilíbrio e a produtividade durante mudanças profundas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecimento emocional e resiliência</h2>



<p>O primeiro passo é identificar e validar as emoções dos colaboradores. Carol Dweck reforça que uma mentalidade de crescimento ajuda as equipes a enxergarem mudanças como oportunidades, em vez de ameaças, fortalecendo a resiliência coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação transparente e empática</h2>



<p>Brené Brown enfatiza que a vulnerabilidade e a empatia criam conexões genuínas em tempos de incerteza. Líderes que comunicam decisões de forma clara e humana reduzem a ansiedade e aumentam o engajamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criação de segurança psicológica</h2>



<p>Amy Edmondson mostra que ambientes com segurança psicológica permitem que colaboradores expressem ideias e preocupações sem medo de julgamentos. Esse espaço aberto ao diálogo é essencial para a inovação e para a adaptação organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como fator estratégico</h2>



<p>Ao integrar a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-tecnicas-de-gestao-de-emocoes-para-melhorar-a-performance-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão emocional</a> às estratégias de transformação, as empresas não apenas reduzem resistências, mas também criam culturas mais saudáveis, colaborativas e preparadas para o futuro.</p>

Gestão de emoções em culturas empresariais em transformação

<p><em>Ambientes em que os funcionários se sentem ouvidos e respeitados tendem a ter mais inovação, engajamento e desempenho</em></p>



<p>Se você já convocou uma reunião de brainstorming e percebeu que ninguém tinha coragem de falar, talvez tenha pensado em como criar um ambiente mais seguro para ideias. Esse é o conceito de segurança psicológica, mas ele tem sido amplamente mal interpretado no mundo dos negócios, segundo artigo da <em><a href="https://hbr.org/2025/05/what-people-get-wrong-about-psychological-safety" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Harvard Business Review</a></em> assinado por Amy C. Edmondson e Michaela Kerrissey.</p>



<p>As autoras destacam que segurança psicológica não é sinônimo de “ser sempre legal”. A ideia não é evitar conflitos, e sim garantir que as pessoas possam falar sem medo de represálias. “Segurança e conforto não são a mesma coisa”, escrevem as pesquisadoras, lembrando que inovação e aprendizado frequentemente exigem debates acalorados e opiniões divergentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que segurança psicológica não significa</h2>



<p>Outro mito é achar que segurança psicológica garante que todos sempre terão suas ideias aceitas. Isso é impossível — decisões precisam ser tomadas, e nem todos vão concordar.</p>



<p>Além disso, o conceito não oferece “blindagem” contra más performances ou demissões. O objetivo é que ninguém deixe de contribuir por medo de errar ou de ser julgado. Sem isso, equipes caem na armadilha do <em>groupthink</em>, quando todos evitam discordar e acabam alimentando a mediocridade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes podem construir esse ambiente</h2>



<p>Edmondson e Kerrissey propõem três ações práticas para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-habitos-de-inteligencia-emocional-para-lideres-aumentarem-o-engajamento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que desejam promover segurança psicológica de verdade:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Fale menos sobre segurança e mais sobre propósito:</strong> times se engajam mais quando entendem os objetivos maiores da empresa e como seu trabalho contribui para eles.</li>



<li><strong>Melhore a qualidade das conversas:</strong> faça perguntas abertas, escute com atenção e busque clareza antes de encerrar discussões. Conversas de alto nível são ao mesmo tempo causa e consequência de um ambiente psicologicamente seguro.</li>



<li><strong>Crie estruturas para compartilhamento contínuo:</strong> reuniões rápidas para refletir sobre aprendizados da semana, <em>office hours</em> para conversas informais e feedbacks regulares ajudam a manter a comunicação aberta.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso importa para os negócios</h2>



<p>Ambientes em que os funcionários se sentem ouvidos e respeitados tendem a ter mais inovação, engajamento e desempenho. Mas segurança psicológica não é um “projeto” com início e fim: é um esforço coletivo, que exige consistência de líderes e equipes para se tornar parte da cultura.</p>



<p>Empresas que entendem esse equilíbrio — liberdade para opinar, responsabilidade para entregar — têm mais chances de reter talentos e crescer de forma sustentável.</p>

O que líderes precisam entender sobre segurança psicológica no trabalho

<p><em>Fenômeno mostra como a internet pode transformar projetos simples em negócios multimilionários</em></p>



<p>No início de 2006, Juliano Prado e Marcos Luporini, dois amigos e sócios de Campinas (SP), decidiram publicar no YouTube um clipe de animação com a música infantil “Galinha Pintadinha”. A ideia era mostrar o vídeo em uma reunião de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/negocios-responsaveis-unindo-crescimento-e-impacto-positivo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócios</a>. Só que, por problemas técnicos, o encontro não aconteceu. O vídeo ficou esquecido na plataforma.</p>



<p>Meses depois, os dois voltaram à conta para apagá-lo e se surpreenderam: o vídeo tinha milhões de visualizações, sem qualquer esforço de divulgação. Pais, professores e crianças já cantavam e compartilhavam a música. Foi o sinal de que havia ali uma oportunidade de negócio gigantesca.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De projeto caseiro a império infantil</h2>



<p>Juliano e Marcos decidiram investir no que chamaram de&nbsp;<strong>Galinha Pintadinha</strong>. Com estética simples, músicas de domínio público e personagens coloridos, o projeto cresceu rapidamente. O primeiro DVD foi lançado em 2007 e se tornou sucesso absoluto no Brasil.</p>



<p>A marca logo ultrapassou fronteiras. O canal oficial no YouTube soma hoje&nbsp;<strong>mais de 30 bilhões de visualizações</strong>&nbsp;e os conteúdos estão disponíveis em mais de dez idiomas. Além da internet, a Galinha Pintadinha conquistou espaço em DVDs, shows ao vivo, aplicativos, brinquedos, livros e produtos licenciados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um dos maiores cases do entretenimento infantil</h2>



<p>Atualmente, a Galinha Pintadinha é considerada uma das maiores propriedades intelectuais brasileiras de entretenimento infantil. O sucesso do canal garantiu a entrada em rankings internacionais do YouTube e a presença entre os maiores canais de música para crianças no mundo.</p>



<p>Estima-se que a marca já tenha impactado&nbsp;<strong>mais de 50 milhões de crianças</strong>&nbsp;e gerado centenas de produtos licenciados, tornando-se um dos principais cases de sucesso do mercado de conteúdo digital do Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O legado de um “vídeo esquecido”</h2>



<p>O fenômeno mostra como a internet pode transformar projetos simples em negócios multimilionários. A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Galinha_Pintadinha" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Galinha Pintadinha</a> nasceu por acaso, mas sobreviveu e prosperou graças à visão empreendedora de seus criadores, que souberam estruturar a marca, expandir o catálogo e negociar com parceiros globais.</p>



<p>Hoje, a “Pintadinha” não é só um ícone da infância brasileira, mas também um exemplo de como criatividade, timing e empreendedorismo podem transformar um vídeo esquecido em uma das maiores histórias de sucesso digital do país.</p>

Como um vídeo esquecido no Youtube deixou estes dois amigos milionários

<p><em>Jornalista abordará liderança feminina e inspirará empresárias com sua trajetória no Transamerica Expo Center de São Paulo no dia 7 de outubro</em></p>



<p>O Senior Experience 2025, um dos maiores eventos de inovação e gestão do Brasil e cujo <strong>Portal Administradores</strong> é media-partner oficial, acaba de anunciar uma das principais atrações: Ana Paula Padrão, uma das jornalistas mais renomadas do Brasil. A apresentadora e empresária é presença confirmada no evento, que acontecerá no dia 7 de outubro de 2025, no Transamerica Expo Center, em São Paulo (<a href="https://site.senior.com.br/senior-experience-2025/?utm_source=portal&amp;utm_medium=noticia&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_id=media_partner" target="_blank" rel="noreferrer noopener">compre seu ingresso neste link</a>).</p>



<p>Ana Paula Padrão, jornalista, repórter, editora e empresária, é conhecida por sua vasta trajetória na TV e por sua liderança no campo da capacitação feminina. Com passagens por grandes emissoras como Manchete, Globo, SBT e Record, ela se tornou um ícone da comunicação brasileira. Nos últimos anos, esteve à frente do MasterChef Brasil, reality show de enorme sucesso na TV Bandeirantes, e agora direciona sua carreira ao mundo empresarial, com um foco especial na formação de mulheres líderes.</p>



<p>Em sua palestra no Senior Experience, Ana Paula compartilhará sua visão sobre liderança feminina, abordando os desafios e superações que enfrentou ao longo de sua carreira. Ela sempre acreditou que os "nãos" que recebeu em sua trajetória profissional não foram barreiras, mas oportunidades para buscar novos caminhos e formas de liderança. A jornalista trará insights sobre como as mulheres podem transformar adversidades em trampolins para alcançar o sucesso e o impacto positivo nos negócios e na sociedade.</p>



<p>Além de Ana Paula Padrão, o Senior Experience 2025 contará com a presença de outros grandes nomes, como Guga Kuerten, Marcos Piangers, Juliana Ramalho, Gil Giardelli, Claudia Marquesani, Junior Borneli, entre outros, que compartilharão suas experiências e perspectivas sobre inovação, liderança e transformação digital.</p>



<p>Com trilhas temáticas focadas em inteligência artificial, recursos humanos, economia, reforma tributária, agronegócio, construção, logística e indústria, o Senior Experience 2025 será um espaço de aprendizado e networking para mais de 2.000 líderes empresariais.</p>



<p>O <strong>Portal Administradores</strong> tem um <strong>desconto exclusivo</strong> para sua audiência! Acesse as inscrições para o <strong>Senior Experience 2025</strong> e use o código <strong>ADM20OFF</strong> para garantir 20% de desconto no seu ingresso. Não perca a oportunidade de participar deste evento único e se conectar com especialistas e líderes de mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Links para compra:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Administradores</strong>: <a href="https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM20OFF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.sympla.com.br/evento/senior-experience-2025/2939876?d=ADM20OFF</a></li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Serviço:</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Data:</strong> 7 de outubro de 2025</li>



<li><strong>Local:</strong> Transamerica Expo Center, São Paulo/SP</li>



<li><strong>Inscrições:</strong> <a href="https://site.senior.com.br/senior-experience-2025/?utm_source=portal&amp;utm_medium=noticia&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_id=media_partner" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui para garantir seu ingresso!</a></li>
</ul>

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Bernardo Góis

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