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<p class="wp-block-paragraph"><em>O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Mudanças constantes exigem mais do que estratégia — exigem humanidade. Em meio a crises, transformações tecnológicas e desafios globais, as equipes buscam líderes que transmitam segurança, clareza e empatia. Liderar com propósito é mais do que motivar pessoas: é inspirá-las a encontrar sentido no que fazem, mesmo quando o futuro é incerto.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-vai-desbloquear-todo-o-potencial-do-seu-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> empáticos e orientados por propósito aumentam o engajamento e a resiliência de suas equipes</strong>, criando ambientes mais confiáveis e adaptáveis. Em tempos de instabilidade, eles se tornam bússolas emocionais e estratégicas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o “porquê” por trás das decisões</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Quando o contexto muda, o propósito precisa ser lembrado. Explicar o motivo das escolhas cria transparência e mantém o time conectado à visão maior.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se com autenticidade</h3>



<p class="wp-block-paragraph">A confiança nasce da verdade. Admitir incertezas e demonstrar vulnerabilidade faz com que os liderados se sintam parte do processo, não reféns dele.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Escute mais do que fala</h3>



<p class="wp-block-paragraph">A escuta ativa é o instrumento mais poderoso da liderança empática. Ouvir de verdade reduz ruídos e revela soluções que o líder sozinho não enxergaria.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o esforço, não apenas o resultado</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Em tempos difíceis, o reconhecimento tem valor redobrado. Celebrar o comprometimento e o aprendizado reforça a motivação coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cuide de si para cuidar dos outros</h3>



<p class="wp-block-paragraph">Liderança empática começa pelo autocuidado. Um líder emocionalmente equilibrado transmite estabilidade — mesmo quando o cenário externo é caótico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar com propósito é inspirar confiança</h3>



<p class="wp-block-paragraph">O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas. Em tempos de incerteza, ele não apenas conduz — ele ilumina o caminho.</p>


Como liderar com propósito e empatia em tempos de mudança e incerteza

O líder que guia com empatia e clareza cria um senso de pertencimento que vai além das metas

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Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Há profissionais que parecem evoluir muito mais rápido porque transformam cada tentativa em informação, em vez de tratar todo erro como prova de incapacidade</em></p>



<p>Existe uma diferença importante entre <strong>errar</strong> e <strong>aprender com o erro</strong>.</p>



<p>Duas pessoas podem enfrentar exatamente o mesmo problema. Uma repete a tentativa quase do mesmo jeito. A outra observa o que falhou, ajusta uma variável e testa de novo.</p>



<p>Depois de alguns meses, a distância entre elas fica enorme.</p>



<p>Não porque uma seja necessariamente mais inteligente, mas porque <strong>cada tentativa produziu aprendizado acumulado</strong>.</p>



<p>Essa lógica está no centro de <em><a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Adapte-se</a></em>, de Tim Harford. O autor mostra como experimentação, erro e ajuste são fundamentais para lidar com ambientes complexos, nos quais dificilmente existe um plano perfeito desde o início.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro fica mais útil quando ele é específico</h2>



<p>“Deu errado” informa pouco.</p>



<p>“Deu errado porque o cliente não entendeu a proposta de valor” já permite uma próxima ação.</p>



<p>“Deu errado porque a apresentação estava longa demais” também.</p>



<p>Profissionais que aprendem rápido costumam decompor falhas.</p>



<p>Eles não transformam um resultado ruim em julgamento amplo sobre a própria capacidade.</p>



<p>Transformam em diagnóstico.</p>



<p>Isso muda completamente a próxima tentativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Repetir não é o mesmo que praticar</h2>



<p>Existe uma armadilha aí.</p>



<p>Fazer a mesma coisa dez vezes não garante evolução.</p>



<p>Se ninguém observa o resultado, compara alternativas ou ajusta o método, a repetição apenas fortalece o hábito atual.</p>



<p>Prática útil exige feedback.</p>



<p>Pode ser externo, vindo de colegas, clientes e gestores.</p>



<p>Ou interno, quando o profissional consegue olhar para a própria execução com alguma distância.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre tentativa, erro e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>Playbook em áudio</strong> que percorre algumas das ideias centrais de <em>Adapte-se</em> e mostra como elas se conectam a situações reais de trabalho, decisões e aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem aprende mais rápido também abandona soluções mais cedo</h2>



<p>Isso parece contraditório.</p>



<p>Mas insistir em uma ideia só porque já foi investido tempo nela não acelera desenvolvimento.</p>



<p>Ao contrário.</p>



<p>Profissionais adaptáveis percebem mais cedo quando um método não funciona e mudam antes de desperdiçar energia demais tentando provar que estavam certos.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Adapte-se</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das reflexões de Tim Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Aprender rápido não é descobrir a resposta certa antes de todo mundo. É reduzir o tempo entre perceber que algo não funcionou e tentar uma versão melhor.</strong></p>

Quem aprende rápido no trabalho não é quem acerta de primeira

<p><em>Pressão não revela apenas conhecimento técnico. Ela também mostra como cada profissional reage quando prazos encurtam, problemas aparecem e ninguém possui uma solução perfeita.</em></p>



<p>Há pessoas que parecem ganhar ainda mais credibilidade nos dias difíceis.</p>



<p>Não porque nunca ficam nervosas ou tenham respostas para tudo, mas porque conseguem preservar alguns comportamentos quando o ambiente ao redor começa a acelerar.</p>



<p>Elas comunicam o que sabem, reconhecem o que ainda não sabem e concentram energia naquilo que efetivamente conseguem fazer naquele momento.</p>



<p>Essa maneira de responder à adversidade conversa diretamente com <em><a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a></em>, de Ryan Holiday. Inspirado em princípios do estoicismo, o autor explora como percepção, ação e disciplina interferem na forma como enfrentamos dificuldades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Separar o problema da primeira reação</h2>



<p>Uma entrega atrasou.</p>



<p>A frustração aparece imediatamente, mas não precisa comandar a próxima atitude.</p>



<p>Profissionais confiáveis conseguem distinguir “isso é ruim” de “precisamos decidir o que fazer agora”.</p>



<p>Essa pequena distância reduz respostas impulsivas e abre espaço para analisar o cenário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Avisar cedo quando algo começou a dar errado</h2>



<p>Esconder um problema raramente faz com que ele desapareça.</p>



<p>Quando existe risco real de atraso, erro ou descumprimento, comunicar antes permite que outras pessoas também reajam.</p>



<p>Confiabilidade não significa nunca ter problemas. Significa evitar que os outros descubram o problema tarde demais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Chegar com alternativas, não apenas com dificuldades</h2>



<p>Existe uma diferença entre dizer:</p>



<p>“Não vai dar.”</p>



<p>e:</p>



<p>“Este caminho não funciona mais, mas temos estas duas alternativas.”</p>



<p>Mesmo quando nenhuma solução é perfeita, demonstrar que você analisou possibilidades muda a conversa.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa forma de lidar com obstáculos e transformar dificuldade em ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um <strong>playbook em áudio</strong> que revisita algumas das ideias centrais de <em>O obstáculo é o caminho</em> e mostra como elas aparecem em desafios concretos da vida profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Admitir rapidamente aquilo que não sabe</h2>



<p>Inventar uma resposta para parecer preparado costuma criar mais risco do que dizer:</p>



<p>“Não tenho essa informação ainda, mas consigo verificar.”</p>



<p>Em momentos de pressão, clareza vale mais do que aparência de certeza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Concentrar energia no próximo movimento possível</h2>



<p>Nem tudo estará sob seu controle.</p>



<p>Um cliente consegue mudar de ideia. Um sistema sai do ar. Um fornecedor atrasa.</p>



<p>Profissionais confiáveis reconhecem essas limitações sem utilizar cada uma delas como justificativa para paralisar.</p>



<p>Eles procuram aquilo que ainda consegue ser feito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança se constrói principalmente nos dias ruins</h2>



<p>É relativamente fácil transmitir segurança quando o projeto está dentro do prazo e nenhuma surpresa apareceu.</p>



<p>A reputação ganha outra dimensão quando algo sai do roteiro.</p>



<p>O playbook que explora as reflexões de <em>O obstáculo é o caminho</em> também está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos relacionados a grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>A experiência serve como introdução aplicada a algumas das ideias de Ryan Holiday e como estímulo para aprofundá-las posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Competência ajuda alguém a entregar quando tudo funciona. Confiabilidade fica muito mais visível quando alguma coisa deixa de funcionar e, mesmo assim, essa pessoa continua sabendo como agir.</strong></p>



<p></p>

5 atitudes de quem continua confiável mesmo quando tudo aperta no trabalho

<p>A oferta de plataformas de entretenimento digital — jogos, esports, streaming — se multiplicou nos últimos anos, e a disputa deixou de girar só em torno do catálogo disponível. O fator que hoje separa uma plataforma bem-sucedida das demais é a capacidade de transformar dados em experiências sob medida para cada usuário.</p>



<p>Uma reportagem sobre <a href="https://exame.com/casual/como-os-algoritmos-influenciam-a-producao-de-filmes-e-series/">como os algoritmos moldam a produção de filmes e séries</a> mostra que até os conteúdos originais das grandes plataformas de streaming são hoje decididos com base em comportamento de consumo, e não em intuição editorial. A premissa, testada primeiro em serviços audiovisuais, avançou para outros formatos de entretenimento digital, incluindo plataformas de jogos.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Personalização e velocidade: o novo padrão de design em plataformas de jogo</h2>



<p>Falar em "plataformas de jogo" hoje cobre um universo bem mais amplo do que qualquer nicho isolado. Vai de jogos de cartas online a franquias de videogame, passando por títulos usados em esports e apps de jogos casuais no celular. O que une esses formatos tão diferentes entre si é a forma como usam dados de comportamento para ajustar o ritmo, a dificuldade ou o tipo de partida oferecida a cada jogador.&nbsp;</p>



<p>Um app de match 3 no celular e uma sala de pôquer online resolvem problemas completamente distintos, mas ambos dependem do mesmo princípio: entender o que o jogador faz para decidir o que oferecer em seguida. É esse princípio que aparece com força em funções específicas de cada plataforma.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pôquer: quando a personalização vira parte do produto</h2>



<p>A personalização por função, mais do que por conteúdo, vem se tornando um padrão entre as plataformas que disputam a atenção de jogadores de pôquer. Nos jogos online o objetivo é reduzir a fricção do usuário e aproximar o jogador do seu jogo favorito, seja uma partida de LoL ou um torneio de pôquer online.&nbsp;</p>



<p>No universo do pôquer online, a personalização aparece em funções pensadas para o ritmo e o perfil de cada jogador. O Zone Poker, por exemplo, elimina o tempo de espera entre mãos ao transferir automaticamente o jogador para uma nova mesa após cada decisão tomada, multiplicando o volume de mãos jogadas por hora para quem busca um jogo mais dinâmico.</p>



<p>Já o sistema de mesas anônimas atende a uma necessidade oposta: os jogadores não conseguem identificar o histórico de seus rivais entre sessões, o que reduz a construção de perfis detalhados sobre o estilo de cada oponente.&nbsp;</p>



<p>São duas soluções de design voltadas a perfis de jogador bem diferentes, mas construídas a partir do comportamento registrado em cada sessão. Um bom exemplo de desenho de produto é o <a href="https://www.ignitionpoker.com">site oficial Ignition Poker Brasil</a>, que reúne esse tipo de função junto ao Quick Seat, recurso que posiciona automaticamente o jogador em uma mesa disponível de acordo com suas preferências de estacas e formato.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Esports: a experiência do espectador como motor de retenção</h2>



<p>A mesma dedicação para a personalização da experiência aparece com força no mercado de esports, que deixou de ser nicho para se tornar uma indústria estruturada. Segundo levantamento da consultoria Newzoo citado pela Forbes Brasil, <a href="https://forbes.com.br/forbes-tech/2021/11/conheca-4-ceos-que-lideram-uma-transformacao-no-mundo-dos-e-sports/">o Brasil ocupa a terceira posição mundial em audiência de esports</a>, atrás apenas de China e Estados Unidos. Em um mercado que deve movimentar mais de US$2 bilhões globalmente até 2030, o dado não passa despercebido.&nbsp;</p>



<p>CEOs de organizações brasileiras do setor, ouvidos pela reportagem, apontam que tal crescimento trouxe a necessidade de profissionalizar a gestão de times e a comunicação com o público, além da própria competição. A disputa por atenção nesse mercado passou a exigir entender tão bem o espectador quanto o competidor.</p>



<p>A aposta em personalização aparece em recursos concretos de transmissão. O Twitch Drops, por exemplo, distribui itens e recompensas dentro do jogo para quem assiste a transmissões oficiais por um tempo mínimo, liberando as recompensas automaticamente a partir do próprio histórico de visualização do espectador.&nbsp;</p>



<p>Campeonatos de League of Legends também oferecem múltiplos ângulos de câmera e estatísticas em tempo real durante as partidas, como o placar de ouro e abates que aparecem ao vivo na transmissão, permitindo que cada espectador acompanhe o jogo do jeito que preferir.&nbsp;</p>



<p>São funções que fazem pelo público de esports o que o Zone Poker faz pelo jogador de pôquer: adaptam o ritmo da experiência ao comportamento de quem está do outro lado da tela.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Streaming e conteúdo ao vivo: dados que moldam a permanência do usuário</h2>



<p>Nos serviços de streaming, a lógica se repete, ainda que aplicada ao consumo de conteúdo em vez de partidas. Plataformas de vídeo sob demanda usam o histórico de visualização para decidir o que recomendar, quais capas exibir e até quais roteiros originais produzir, sempre com o objetivo de reduzir o tempo de busca e aumentar o tempo de tela.&nbsp;</p>



<p>O que se obtém é um ecossistema em que a experiência de cada usuário acaba sendo, na prática, única, moldada por decisões técnicas invisíveis para quem está do outro lado da tela. Jogos, esports e streaming compartilham, no fundo, o mesmo desafio: transformar dados brutos em decisões que mantenham o usuário engajado sem que ele perceba o esforço por trás disso.</p>



<p>O Play Something da Netflix, por exemplo, seleciona automaticamente um título com base no histórico de consumo do usuário, dispensando a busca manual pelo catálogo. Capas e miniaturas de um mesmo título também mudam de um perfil para outro, geradas a partir de cenas e atores que despertaram mais engajamento em perfis com histórico parecido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão orientada por dados: a lição que vale para qualquer negócio digital</h2>



<p>Análises sobre como <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestores-passam-a-integrar-tecnologia-e-processos-para-reduzir-riscos-operacionais-e-melhorar-a-tomada-de-decisao-nas-empresas">gestores integram tecnologia e processos para reduzir riscos</a> mostram como decisões baseadas em dados e sistemas bem desenhados melhoram resultados em áreas que vão das operações industriais à gestão de risco corporativo.</p>



<p>É o mesmo princípio que explica por que funções personalizadas se tornaram relevantes no design de plataformas de jogo. Quanto mais uma empresa entende o comportamento de quem usa seu produto, mais consegue ajustar a oferta ao comportamento dos seus usuários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como escolher a experiência certa</h2>



<p>Com tantas opções disponíveis dentro de uma mesma plataforma, seja de jogos, esports ou streaming, a chave está em identificar qual função se ajusta melhor ao tempo disponível e ao perfil de cada usuário. Cada uma dessas funções pede uma curva de adaptação diferente. O Zone Poker exige se acostumar a decisões mais rápidas, enquanto as mesas anônimas cobram uma leitura mais aguda do comportamento imediato do rival.&nbsp;</p>



<p>Em conjunto, essas soluções formam ecossistemas de produto voltados a perfis bem diferentes entre si, do jogador que busca volume até quem prioriza a comodidade de uma mesa disponível na hora. Em qualquer um desses mercados, dados bem usados viram experiência, e uma boa experiência é o que retém o usuário.</p>

Dados e personalização estão mudando a forma de jogar e consumir entretenimento online

<p><em>Em “A Potência das Marcas”, especialista em branding discute propósito, comportamento, inteligência artificial e a relação cada vez mais próxima entre empresas e pessoas</em></p>



<p>As transformações culturais, econômicas e tecnológicas vêm ampliando as expectativas sobre o papel das empresas na sociedade. Nesse contexto, marcas deixam de ser apenas instrumentos de diferenciação comercial e passam a ocupar um espaço mais amplo nas relações com consumidores, colaboradores e comunidades.</p>



<p>É a partir dessa discussão que Jaime Troiano, um dos principais especialistas brasileiros em branding, lança <em>A Potência das Marcas</em>. A obra propõe uma reflexão sobre como a gestão de marcas pode responder a um ambiente mais fragmentado e complexo, no qual organizações são cada vez mais cobradas por suas escolhas, comportamentos e impactos. O lançamento acontece em <strong>29 de setembro, a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Iguatemi, em São Paulo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Branding começa antes da comunicação</h2>



<p>Um dos argumentos centrais do livro é que uma marca não se constrói somente por campanhas, identidade visual ou estratégias de comunicação.</p>



<p>Para Troiano, sua força começa dentro da própria organização e depende da forma como valores, decisões e comportamentos são incorporados ao cotidiano da empresa.</p>



<p>“A construção de uma marca começa muito antes da sua comunicação. Esse movimento nasce dentro das organizações, pois o <em>branding</em> sempre começa no ‘chão de fábrica’. E seu ciclo só se completa quando gera impacto positivo para além do mercado, na sociedade”, ressalta Troiano.</p>



<p>Na visão apresentada na obra, marcas convivem com as pessoas diariamente e ajudam a expressar escolhas, identidades e aspirações. Essa proximidade, entretanto, também aumenta a responsabilidade das empresas sobre a influência que exercem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Até onde as marcas influenciam nossas escolhas?</h2>



<p>Entre as provocações levantadas pelo autor está a própria relação de poder entre consumidores e marcas.</p>



<p>Se, por um lado, são as pessoas que fazem escolhas e ajudam a construir a reputação de uma empresa, por outro, marcas também podem influenciar comportamentos, preferências e decisões.</p>



<p>A questão ganha ainda mais relevância em um ambiente marcado pela abundância de dados, algoritmos e inteligência artificial.</p>



<p>Troiano defende que o avanço tecnológico não elimina a necessidade de profissionais de marketing e comunicação manterem contato com consumidores reais. Observação, empatia e compreensão de comportamentos continuam sendo fundamentais mesmo em um cenário no qual cada vez mais decisões são apoiadas por dados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Propósito precisa aparecer nas decisões</h2>



<p>Outro eixo de <em>A Potência das Marcas</em> é a discussão sobre propósito.</p>



<p>No livro, o conceito não aparece como uma declaração institucional ou ferramenta de comunicação, mas como um elemento que precisa orientar decisões e relações com diferentes públicos.</p>



<p>Isso inclui a forma como a empresa se relaciona com colaboradores, parceiros, consumidores e a própria sociedade.</p>



<p>Nas empresas familiares, segundo o autor, esse processo pode ganhar uma dimensão adicional. Valores e propósito atravessam gerações, influenciam processos sucessórios e ajudam a preservar características consideradas essenciais à organização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Marcas também constroem vínculos sociais</h2>



<p>Para Troiano, a relevância de uma marca está relacionada à capacidade de construir conexões consistentes que ultrapassem a simples relação de compra e venda.</p>



<p>“Independentemente do segmento, toda empresa se conecta, em algum momento, com indivíduos e com a sociedade. A potência de uma marca está na capacidade de construir relações legítimas. Ela gera negócios, mas também fortalece vínculos, inspira confiança e contribui para uma relação mais equilibrada entre empresas, ambiente de negócios e pessoas”, conclui Troiano.</p>



<p>Ao reunir reflexões sobre propósito, tecnologia, comportamento e gestão, <em>A Potência das Marcas</em> busca ampliar a discussão sobre branding e mostrar como a construção de reputação passa cada vez mais pela coerência entre aquilo que uma organização comunica e a maneira como efetivamente atua.</p>

Jaime Troiano lança livro sobre o papel das marcas em uma sociedade em transformação

<p><em>Algumas metas profissionais parecem certas enquanto estão distantes. O problema surge quando alcançá-las revela que o trabalho desejado era muito diferente do trabalho imaginado.</em></p>



<p>“Quero chegar à gerência.”</p>



<p>A frase consegue orientar anos de carreira.</p>



<p>Você busca uma promoção, aceita projetos maiores, assume responsabilidades extras e observa quem já ocupa aquela posição tentando entender o que falta para chegar lá.</p>



<p>Até conseguir.</p>



<p>Poucos meses depois, surge uma descoberta desconfortável: talvez você gostasse muito mais do trabalho que fazia antes.</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue para Vencer</a></em>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas conectadas. Embora a obra esteja voltada principalmente ao universo empresarial, sua lógica oferece uma provocação interessante para a carreira: <strong>escolher onde você quer chegar também exige compreender aquilo que essa escolha fará você deixar de fazer</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Você desejava o cargo ou aquilo que ele representava?</h2>



<p>Uma promoção consegue reunir várias coisas desejáveis ao mesmo tempo.</p>



<p>Salário maior.</p>



<p>Status.</p>



<p>Reconhecimento.</p>



<p>Mais influência.</p>



<p>A sensação de progresso.</p>



<p>O problema é que nenhuma delas descreve o cotidiano da função.</p>



<p>Um excelente desenvolvedor talvez passe menos tempo programando depois de virar gestor.</p>



<p>Um vendedor que adorava negociar com clientes consegue descobrir que agora dedica boa parte da semana a metas, processos e acompanhamento da equipe.</p>



<p>Um especialista promovido passa a responder por problemas que antes terminavam na mesa de outra pessoa.</p>



<p>O título melhora.</p>



<p>O trabalho muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Toda escolha profissional também elimina alternativas</h2>



<p>Esse é um dos pontos mais úteis da estratégia quando transportado para decisões de carreira.</p>



<p>Escolher não significa apenas determinar aquilo que você quer.</p>



<p>Também significa aceitar aquilo que ficará de fora.</p>



<p>Antes de perseguir determinado cargo, portanto, vale investigar menos o prestígio associado a ele e mais a rotina concreta de quem já o ocupa.</p>



<p>Como essas pessoas gastam a semana? Quais problemas precisam resolver? O que deixaram de fazer depois da promoção? Quais competências passaram a usar todos os dias?</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor a lógica das escolhas estratégicas apresentada por Lafley e Martin, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que analisa ideias importantes de <em>Jogue para vencer</em> e mostra como elas podem ser conectadas a decisões práticas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda promoção precisa ser o próximo passo</h2>



<p>Crescimento profissional não precisa acontecer exclusivamente pela transformação de especialistas em gestores.</p>



<p>Dependendo da empresa e da carreira, aprofundar uma especialidade, ampliar escopo técnico, liderar projetos ou construir novas competências também consegue representar avanço.</p>



<p>O importante está em não confundir automaticamente subir no organograma com aproximar-se do trabalho que você realmente deseja fazer.</p>



<p>O playbook relacionado a <em>Jogue para vencer</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias da obra e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente no livro original.</p>



<p><strong>Conquistar o cargo que estava no seu plano é uma vitória. Descobrir antes da promoção se você realmente quer o trabalho que vem junto com ele é estratégia.</strong></p>

Como liderar com propósito e empatia em tempos de mudança e incerteza

Jefferson Cavalcante

Leia mais:

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

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