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<p><em>Líderes que conduzem com empatia e visão estratégica transformam a incerteza em motor de crescimento coletivo</em></p>



<p>O mundo do trabalho nunca esteve tão dinâmico. Transformações tecnológicas, ajustes no mercado e novas expectativas dos colaboradores fazem parte do cotidiano das empresas. Para os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-se-preparar-emocionalmente-para-liderar-uma-nova-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, o desafio é manter a equipe engajada e produtiva em meio a tanta instabilidade.</p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> em tempos de mudança exige equilíbrio entre clareza estratégica e sensibilidade humana. O líder precisa ser capaz de orientar o time sem sufocar sua autonomia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça as incertezas</h3>



<p>Admitir que o cenário é instável mostra autenticidade. Essa postura aumenta a confiança e aproxima a equipe.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito coletivo</h3>



<p>Em momentos de transição, lembrar os colaboradores da missão da empresa ajuda a manter o senso de direção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule a adaptabilidade</h3>



<p>Encorajar experimentação e aprendizado contínuo torna a equipe mais preparada para lidar com imprevistos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se de forma constante</h3>



<p>Silêncios prolongados abrem espaço para inseguranças. Atualizações frequentes, mesmo que parciais, reforçam a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dê exemplo de resiliência</h3>



<p>A equipe se espelha no líder. Mostrar calma e flexibilidade diante de mudanças inspira o mesmo comportamento nos demais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudança como oportunidade</h3>



<p>Liderar em contextos de transformação não é apenas gerenciar crises, mas enxergar possibilidades. Líderes que conduzem com empatia e visão estratégica transformam a incerteza em motor de crescimento coletivo.</p>


Como liderar equipes em contextos de mudança constante

Líderes que conduzem com empatia e visão estratégica transformam a incerteza em motor de crescimento coletivo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Neurociência mostra que a chave para atingir objetivos ambiciosos não está apenas no esforço, mas em alinhar metas à identidade pessoal</em></p>



<p>Promessas de Ano Novo, inscrições na academia, sonhos de abrir um negócio… as estatísticas são implacáveis: menos de 20% das pessoas seguem adiante. Ainda que determinação e recursos sejam importantes, a ciência aponta que o modo como formulamos nossos objetivos é decisivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é, de fato, uma meta</h2>



<p>Um objetivo só existe quando envolve <strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-momentos-de-incerteza-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">querer + trabalhar</a></strong>. Se algo acontece por acaso ou exige pouco esforço adicional, não pode ser considerado uma meta. O detalhe crucial: não basta querer muito — é preciso que o motivo do desejo seja o certo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Motivação externa x motivação de identidade</h2>



<p>Pesquisas em neurociência revelam que quando as metas estão ligadas à <strong>identidade</strong> — quem queremos ser —, nosso cérebro ativa circuitos motivacionais mais fortes do que quando a motivação é externa (dinheiro, status, reconhecimento).</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Exemplo de motivação externa</strong>: abrir um negócio para ganhar dinheiro.</li>



<li><strong>Exemplo de motivação de identidade</strong>: abrir um negócio porque você se vê como empreendedor.</li>
</ul>



<p>Segundo Elliot T. Berkman, pesquisador da <a href="https://www.uoregon.edu/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Universidade do Oregon</a>, preservar a identidade é um dos impulsos mais poderosos do ser humano. Por isso, metas intrínsecas têm mais chances de serem alcançadas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O teste da autenticidade</h2>



<p>O professor Charles Chaffin sugere o “teste do arrependimento”: imagine-se no futuro e pergunte se se arrependeria por não perseguir determinada meta. Se a resposta for sim, provavelmente se trata de uma meta alinhada com sua identidade.</p>



<p>Esse alinhamento é o que garante motivação sustentável, resiliência diante das dificuldades e maior sensação de realização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar no dia a dia</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Reformule o discurso interno</strong>: troque “quero correr para perder peso” por “sou um corredor que cuida da saúde”.</li>



<li><strong>Escolha projetos coerentes com valores pessoais</strong>: concentre energia nos objetivos que ressoam com quem você é.</li>



<li><strong>Use a identidade como motor</strong>: em momentos de dúvida ou tentação, lembrar-se de “quem você é” fortalece a disciplina.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial dos realizadores</h2>



<p>Aqueles que concretizam seus sonhos mais audaciosos não são apenas mais disciplinados. Eles <strong>se veem como a pessoa que precisam ser</strong> para chegar lá. É essa identidade projetada que alimenta a persistência e transforma objetivos em conquistas reais.</p>

O que diferencia quem alcança grandes metas de quem apenas sonha com elas

<p><em>Ao adotar práticas consistentes, é possível transformar esse desafio em uma oportunidade para desenvolver foco e alcançar melhores resultados</em></p>



<p>A procrastinação é um dos maiores inimigos da produtividade. Adiar tarefas importantes pode trazer alívio momentâneo, mas geralmente aumenta a pressão e compromete os resultados. Para lidar com esse hábito, é preciso entender suas causas e adotar práticas que favoreçam o foco.</p>



<p>A procrastinação não está ligada apenas à preguiça, mas a fatores como medo de errar, excesso de demandas ou falta de clareza nas prioridades.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Identifique os gatilhos</h3>



<p>Reconhecer em quais situações você costuma adiar tarefas é o primeiro passo para mudar o comportamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Divida tarefas grandes em partes menores</h3>



<p>Projetos muito complexos podem gerar bloqueio. Quebrar em etapas simples reduz a ansiedade e aumenta a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use prazos realistas</h3>



<p>Definir prazos claros e possíveis ajuda a criar ritmo e a reduzir a tentação de adiar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Elimine distrações</h3>



<p>Ambientes cheios de interrupções dificultam o foco. Ajustar notificações e reservar blocos de tempo dedicados faz diferença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Recompense-se pelas conquistas</h3>



<p>Celebrar pequenas vitórias cria um ciclo positivo e reforça o hábito de concluir o que foi iniciado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Procrastinação como oportunidade de mudança</h3>



<p>Superar a procrastinação exige disciplina, mas também autocompreensão. Ao adotar práticas consistentes, é possível transformar esse desafio em uma oportunidade para desenvolver foco e alcançar melhores resultados.</p>

Como evitar a procrastinação e manter o foco nas prioridades

<p><em>Maior evento de Marketing e Vendas da América Latina traz conteúdos sobre IA, liderança e tendências que moldam o futuro dos negócios</em></p>



<p>A 50 dias do início, o RD Summit 2025 já tem sua programação oficial confirmada. Realizado pela RD Station, unidade de negócios da TOTVS, o encontro acontece de 5 a 7 de novembro no Expo Center Norte, em São Paulo, reunindo mais de 300 especialistas do Brasil e do mundo.</p>



<p>Segundo Gustavo Avelar, vice-presidente da RD Station, o Summit vem se consolidando como referência em conteúdo de qualidade. “Cada palestra é escolhida para entregar insights aprofundados, soluções comprovadas e uma rede de valor conectada que impulsiona negócios”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trilhas de conhecimento e arenas temáticas</h2>



<p>A edição deste ano contará com palcos como Conexões, Descobertas, Despertar e o novo espaço Diálogos, que promete conversas aprofundadas e painéis inovadores, incluindo podcasts ao vivo. O evento também terá duas salas de Masterclasses — uma delas dedicada a Vendas com Theo Orosco — e arenas especiais como RD Station, Conquer, Digital Leaders, Vip e Negócios.</p>



<p>Os conteúdos vão abranger desde crescimento sustentável além da mídia paga até integração de marketing, vendas e atendimento, passando por automação, inteligência artificial, liderança e transformação digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Destaques da programação</h2>



<p>No dia 5 de novembro, a abertura terá Neil Redding, futurista e arquiteto de inovação, além de Fábio Porchat discutindo responsabilidade social. Marcos Piangers, autor best-seller, encerra o dia no Palco Conexões. Também participam Sarah Buchwitz (Grupo Flow, ex-Mastercard) e Gustavo Avelar.</p>



<p>O segundo dia trará Frank Cespedes, professor da Harvard Business School, e Andrew McLuhan, que aplicará o pensamento de sua família sobre mídia e cultura ao mundo digital. Também sobem ao palco nomes como João Branco, Maria Prata e Mari Maria, fundadora da Mari Maria Makeup.</p>



<p>O encerramento, em 7 de novembro, terá Martha Gabriel com sua visão sobre o futuro e a IA, além de Samantha Almeida (TV Globo), Christiane Pelajo e Nelson Motta. O keynote final será de Gabriela Prioli, com a palestra “Mais razão, menos emoção”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ingressos e informações</h2>



<p>Os ingressos já estão disponíveis em três modalidades: Diário, Passaporte e VIP, com acesso aos três dias de programação. A agenda completa pode ser consultada no site <a href="http://www.rdsummit.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.rdsummit.com.br</a>.</p>

RD Summit 2025 divulga programação oficial com mais de 300 palestrantes

<p><em>Mesmo no topo, muitos executivos estão percebendo um desalinhamento entre seus valores pessoais e suas ações diárias — e buscam coaching para reencontrar autenticidade</em></p>



<p>Cada vez mais CEOs e executivos de alto nível, mesmo à frente de negócios prósperos e equipes de alta performance, relatam uma sensação incômoda: de que algo está “fora do lugar”. Esse desconforto pode surgir como excesso de ruminação, decisões que parecem corretas, mas não soam certas, ou até um cansaço profundo por viver desconectado dos próprios valores.</p>



<p>Esse sinal aponta para o que especialistas chamam de <strong>incongruência</strong> — a falta de alinhamento entre o mundo interno (crenças, emoções, propósito) e o mundo externo (ações, decisões e presença de liderança).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Congruência: a chave da liderança autêntica</h2>



<p>Viver em congruência não é ser perfeito. É ser íntegro: agir de acordo com o que se acredita, sem máscaras. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-se-preparar-emocionalmente-para-liderar-uma-nova-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> congruentes transmitem confiança porque suas palavras, decisões e atitudes se sustentam mutuamente. Esse alinhamento não só aumenta a clareza e a calma, mas também fortalece o vínculo com equipes e parceiros.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Três passos para reconectar o líder ao seu centro</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Retornar ao essencial</h3>



<p>Muitos líderes foram condicionados a liderar de fora para dentro, focando em expectativas e resultados. O convite é inverter o processo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Revisitar valores atuais, e não apenas os de anos atrás.</li>



<li>Ouvir sinais internos de desconforto em vez de ignorá-los.</li>



<li>Questionar histórias de autopreservação ou de agradar os outros.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">2. Coragem para ser autêntico</h3>



<p>A autenticidade exige colocar em prática aquilo que se descobriu ser verdadeiro. Isso implica dizer o que precisa ser dito com clareza e compaixão, tomar decisões coerentes com valores e deixar que os outros conheçam a versão real do líder — não a curada para impressionar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Alinhar mundo interno e externo</h3>



<p>É aqui que ocorre a transformação. O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> deixa de performar e passa a agir de forma integrada, eliminando a lacuna entre sentir e agir. Para manter esse alinhamento, perguntas como <em>“Minha agenda reflete minhas prioridades?”</em> e <em>“Estou honrando meus limites?”</em> devem ser feitas constantemente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da incongruência</h2>



<p>Ignorar esse desalinhamento pode levar a burnout, perda de propósito e queda no engajamento. Já líderes que praticam congruência ganham clareza, fortalecem vínculos de confiança e criam ambientes mais saudáveis para suas equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar de dentro para fora</h2>



<p>Os líderes mais influentes não apenas executam estratégias eficazes — eles lideram a partir de quem são. Sua autenticidade é magnética e inspira seguidores a confiar e se engajar.</p>



<p>A mensagem é simples, mas poderosa: <strong>congruência é o que diferencia líderes realmente transformadores dos demais.</strong></p>

A importância da congruência: o que líderes de sucesso estão descobrindo sobre si mesmos

<p><em>Líderes que chegam com empatia e clareza constroem relacionamentos mais fortes e equipes mais engajadas</em></p>



<p>Assumir a liderança de uma nova equipe é um momento desafiador. Além das responsabilidades técnicas, o líder precisa conquistar a confiança do grupo, compreender dinâmicas já existentes e criar um ambiente propício para colaboração. O preparo emocional é determinante nesse processo.</p>



<p>Líderes que cultivam autoconhecimento e empatia têm mais chances de estabelecer conexões rápidas e genuínas com suas equipes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça suas próprias expectativas</h3>



<p>Antes de conhecer a equipe, reflita sobre seus objetivos e preocupações. Essa clareza evita projeções e ajuda a agir com autenticidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Chegue com postura aberta</h3>



<p>Em vez de impor mudanças imediatas, observe, escute e entenda como a equipe já funciona. Essa atitude transmite respeito.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Pratique a empatia desde o início</h3>



<p>Cada colaborador tem uma trajetória única. Demonstrar interesse genuíno pelas pessoas cria bases sólidas para a confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Administre a ansiedade</h3>



<p>É natural sentir pressão no início. Técnicas de respiração e pausas conscientes ajudam a manter o equilíbrio emocional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça comunicação clara</h3>



<p>Deixar transparentes seus valores e forma de trabalho facilita a adaptação mútua e evita mal-entendidos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como construção emocional</h3>



<p>Preparar-se emocionalmente para liderar não significa esconder inseguranças, mas usá-las como motor de conexão. Líderes que chegam com empatia e clareza constroem relacionamentos mais fortes e equipes mais engajadas.</p>

Como se preparar emocionalmente para liderar uma nova equipe

<p><em>Relatórios apontam que jovens trabalhadores enfrentam níveis recordes de pressão e exigem mudanças estruturais para manter engajamento e reduzir a alta rotatividade</em></p>



<p>A Geração Z — nascida entre 1997 e 2012 — chega ao mercado de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-feedback-em-ferramenta-de-crescimento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> com ambição, fluência digital e forte consciência sobre saúde mental. Mas, em vez de um início promissor, novos estudos revelam um quadro de estresse elevado e crescente descontentamento. Pesquisadores da Johns Hopkins University apontam que 68% dos profissionais da geração relatam estar sob pressão “na maior parte do tempo”.</p>



<p>Segundo os especialistas, fatores como instabilidade política, insegurança financeira, traumas da pandemia e ameaças de cortes têm moldado uma cultura de trabalho mais desgastante para os mais jovens.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A “tempestade perfeita” de fatores</h2>



<p>Brad Smith, chief science officer da plataforma de coaching digital meQuilibrium (meQ), destaca que os jovens enfrentam um “triplo desafio de pessimismo, incerteza e desconexão”. Em entrevista à <em>Inc.</em>, ele ressaltou que a entrada da Geração Z no mercado coincidiu com a maior crise sanitária global em décadas, deixando marcas duradouras na forma como encaram o trabalho.</p>



<p>Esse cenário tem efeito direto na retenção. Dados da <a href="https://www.mequilibrium.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">meQ</a> indicam que 23% dos jovens trabalhadores pretendem trocar de emprego nos próximos seis meses, contra 13% dos profissionais mais velhos.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Níveis mais altos de estresse</h2>



<p>A tendência não se limita ao ambiente corporativo. A American Psychological Association (APA) mostrou em sua pesquisa <em>Stress in America</em> de 2023 que os jovens relatam, em média, um nível de estresse de 6 em 10, quase o dobro dos 3,4 registrados por pessoas acima dos 65 anos.</p>



<p>No ambiente de trabalho, os gatilhos incluem cobrança por performance, medo de substituição por ferramentas de inteligência artificial e receio de demissões em massa. Além disso, os valores pessoais e a busca por propósito pesam mais do que em gerações anteriores, ampliando a pressão psicológica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas estão fazendo</h2>



<p>Elika Dadsetan, CEO da ONG VISIONS, Inc., afirma que programas tradicionais de bem-estar não atendem às expectativas da Geração Z. Para ela, são necessárias “estruturas contínuas de cuidado que construam confiança e engajamento”. Isso inclui salários compatíveis com o custo de vida, flexibilidade, dias de folga voltados à saúde mental e benefícios tangíveis.</p>



<p>Algumas empresas já estão inovando. A seguradora MassMutual, por exemplo, criou uma “carteira de bem-estar” que reembolsa até US$ 1.250 anuais em despesas de saúde física e mental, cobrindo desde tecnologia de autocuidado até adoção de pets e quitação de dívidas estudantis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inclusão e conexão como antídotos</h2>



<p>Outro ponto destacado por especialistas é a importância da inclusão. A diversidade geracional e étnica da Geração Z exige que líderes desenvolvam competências em inteligência emocional e práticas de supervisão mais empáticas. “É preciso garantir que ninguém carregue estresse em silêncio”, diz Dadsetan.</p>



<p>Além disso, criar espaços de diálogo e redes de apoio entre pares ajuda a combater a solidão, um dos principais fatores associados ao burnout.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Apoio gerencial reduz risco de rotatividade</h2>



<p>Dados da meQ mostram que profissionais que recebem suporte consistente dos líderes têm 50% menos risco de deixar a empresa. Já aqueles que relatam altos níveis de esperança — combinação de autoconfiança e otimismo — são 74% menos propensos a sofrer burnout e quase 50% menos inclinados a pedir demissão.</p>



<p>Para Smith, o caminho está em mudar a forma como se fala sobre desafios. “Modelar mensagens realistas ajuda a normalizar os altos e baixos do trabalho e a reduzir a ansiedade”, explica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova abordagem para reter talentos</h2>



<p>Especialistas concordam que o desafio não é apenas oferecer benefícios, mas criar uma cultura que legitime pausas, incentive conexões e valorize o bem-estar. “Resiliência não acontece da noite para o dia, mas pode ser cultivada de forma proativa”, conclui Cindy Ryan, da MassMutual.</p>



<p>Para empresas que desejam atrair e reter a nova geração de talentos, a mensagem é clara: não basta oferecer cargos e salários competitivos. É preciso construir ambientes de trabalho que reconheçam as demandas emocionais e culturais que moldam o perfil da Geração Z.</p>

Como liderar equipes em contextos de mudança constante

Jefferson Cavalcante

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Como o uso de benefícios flexíveis impacta sua marca, com Dan Josua | Café com ADM 462

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