Embora não exista uma solução única para determinar a quantidade exata de liderança necessária, ser consciente desses princípios pode ajudar a equipe inteira a ter sucesso

À medida que as equipes crescem, as responsabilidades se tornam mais complexas e o desenvolvimento pode estagnar devido à sobrecarga de trabalho dos líderes principais. Contratar líderes adicionais para a organização pode melhorar significativamente a produtividade e o moral. 

No entanto, conforme artigo da Forbes, isso não exime os líderes principais de suas responsabilidades. Os melhores líderes são capazes de liderar outros líderes dentro da organização, mantendo uma cultura forte e alcançando os resultados desejados.

O equilíbrio da liderança

Uma das questões mais desafiadoras ao liderar equipes de gestão é encontrar o equilíbrio certo entre supervisão e autonomia. Empresas muitas vezes caem em um dos extremos: ou praticam microgestão em excesso com seus líderes, tentando criar clones de si mesmos, ou os abandonam completamente, sem fornecer nenhuma orientação. Ambos os extremos resultam em falhas na liderança.

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Marc Phillips, analista sênior de operações da RoadRunner Auto Transport, explicou que “quanto mais complexo o projeto ou o ambiente de trabalho, mais um líder sênior precisa saber. Mesmo assim, é crucial evitar a tentação de supervisionar todos os detalhes. Líderes seniores devem estar disponíveis para fornecer assistência quando necessário, mas tentar supervisionar cada aspecto não é viável.”

Adaptando-se às necessidades do local de trabalho

Para liderar eficazmente os líderes da organização, é necessário adaptar-se às necessidades específicas do local de trabalho. Em ambientes complexos, como a logística, o sucesso pode depender de pequenos detalhes, exigindo mais supervisão para novos gerentes. No entanto, definir claramente o que a liderança sênior precisa saber e quais atividades podem ser deixadas para os gestores de níveis inferiores ajuda a estabelecer limites que empoderam, em vez de restringir, os líderes.

Princípios para uma liderança bem-sucedida

Exemplo de comportamento: Os melhores líderes servem como modelos de comportamento. Eles não criam clones de si mesmos, mas estabelecem expectativas para o tipo de comportamento e práticas que a empresa deseja cultivar.

Treinamento personalizado: Coaching individualizado é vital, especialmente para novos líderes. Amy Gallo, escrevendo para a Harvard Business Review, recomenda um modelo de aprendizagem onde o líder trabalha ao lado dos novos líderes para explicar o que e por que de seu estilo de liderança. Observações durante reuniões e feedback imediato, desde que não em frente a outros, são essenciais.

Conheça as equipes dos seus líderes: Conhecer bem as equipes dos seus líderes permite adaptar o coaching e o feedback conforme necessário, sem minar a autoridade do líder.

Embora não exista uma solução única para determinar a quantidade exata de liderança necessária, ser consciente desses princípios pode ajudar a equipe inteira a ter sucesso. Adaptando-se às necessidades do local de trabalho e dos líderes individuais e equilibrando liberdade com orientação, é possível garantir que a liderança tenha a base necessária para o sucesso duradouro. Ao elevar seus líderes, você elevará toda a organização.

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