Para engajar e reter a Geração Z, as empresas devem focar na transparência em relação ao desenvolvimento de carreira, compensação e significado no trabalho

Engajar a Geração Z no local de trabalho é um desafio crescente para muitas empresas. Em um artigo, a Fast Company explora as estratégias essenciais para atrair e reter esses jovens trabalhadores, que valorizam transparência, desenvolvimento de carreira, e propósito em seu trabalho. Aqui estão três pontos focais de transparência que são cruciais para engajar a Geração Z.

1. Desenvolvimento de carreira

Para a Geração Z, o desenvolvimento de carreira não é apenas um desejo, mas uma necessidade. Um estudo da McKinsey & Company revelou que 74% dos funcionários da Geração Z e dos Millennials estão procurando deixar seus empregos devido à falta de mobilidade de carreira e desenvolvimento de habilidades.

A Geração Z busca segurança financeira e tem um espírito empreendedor. Empresas que desejam construir um engajamento sólido devem criar planos de desenvolvimento de carreira que mapeiem oportunidades de crescimento e possíveis trajetórias de carreira.

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2. Compensação

A Geração Z valoriza a compensação mais do que outras gerações. Crescendo em meio a recessões globais, altos índices de desemprego e inflação, eles priorizam a estabilidade financeira. Transparência em relação aos salários e práticas de compensação é fundamental.

Uma pesquisa de 2023 com 3.700 estudantes universitários nos EUA encontrou que 85% identificaram a equidade salarial e a transparência como suas considerações mais importantes ao se candidatar a empregos. Além disso, 53% da Geração Z não se candidatariam a um emprego sem uma faixa salarial específica listada na descrição.

3. Trabalho significativo

A pesquisa da Great Place To Work mostra que a falta de significado ou propósito no trabalho é um dos principais motivos que levam a Geração Z a deixar seus empregos. Aqueles que acreditam que seu trabalho tem significado são três vezes mais propensos a permanecer com um empregador.

Gerentes podem ajudar os funcionários da Geração Z a encontrarem mais significado em seu trabalho reservando alguns minutos no final de reuniões individuais para estabelecer metas que terão um impacto significativo no futuro.

Para engajar e reter a Geração Z, as empresas devem focar na transparência em relação ao desenvolvimento de carreira, compensação e significado no trabalho. Implementar essas estratégias não só aumentará o engajamento, mas também melhorará a atração e retenção de talentos, elevando o desempenho geral da organização.

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