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<p><em>Cada vez mais, a pergunta não é se sua empresa enfrentará um incidente, mas quando</em></p>



<p>Em um cenário <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-abrir-uma-startup-mas-nao-sabe-por-onde-comecar-este-livro-mostra-o-caminho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresarial</a> acelerado pela transformação digital, pensar em proteção e recuperação de dados deixou de ser uma preocupação exclusiva da área de TI. Hoje, líderes que buscam crescer de forma sustentável entendem que lidar com incidentes não é apenas uma questão operacional, mas um elemento estratégico que pode definir quem avança e quem fica pelo caminho.</p>



<p>Segundo <a href="https://www.entrepreneur.com/science-technology/data-recovery-isnt-a-chore-its-your-secret-weapon/499827" target="_blank" rel="noreferrer noopener">análises recentes</a> do mercado de tecnologia, a combinação entre aumento de ataques cibernéticos, dependência de sistemas automatizados e novas rotinas criadas pela IA elevou drasticamente o risco de comprometimento de dados. Nesse contexto, o diferencial competitivo não está apenas em evitar falhas, mas em como uma empresa reage quando elas ocorrem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando recuperação deixa de ser custo e vira estratégia</h2>



<p>Durante muito tempo, planos de recuperação foram vistos como despesas “necessárias”, mas pouco valorizadas. Esse pensamento, além de ultrapassado, se tornou perigoso. Em um ambiente onde ataques, falhas e indisponibilidades são inevitáveis, ter um protocolo claro, testado e ágil representa proteção reputacional e continuidade operacional.</p>



<p>Como apontam executivos do setor, deixar a empresa parada por longos períodos significa não apenas perdas financeiras, mas perda de confiança. Sobreviver já não é suficiente; o objetivo passa a ser voltar ao mercado mais rápido e mais forte do que os concorrentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade como diferencial competitivo</h2>



<p>A capacidade de recuperar sistemas com rapidez — medidos pelos indicadores RTO e RPO — tornou-se um dos maiores impulsionadores de vantagem competitiva. Reduzir o RPO garante dados íntegros, e reduzir o RTO mantém clientes ativos e satisfeitos.</p>



<p>Imagine dois concorrentes sofrendo o mesmo incidente: um retorna em quatro horas; o outro, em 72. O primeiro não só protege sua operação como absorve clientes frustrados com a demora do concorrente. Essa velocidade exige automação, testes regulares e simulações completas, indo além do simples backup de servidores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resiliência reforça confiança e abre portas comerciais</h2>



<p>Mercados altamente regulados, como saúde e finanças, já tratam políticas de recuperação como elementos essenciais na avaliação de fornecedores. Para esses setores, confiabilidade é parte do produto.</p>



<p>Empresas com certificações, auditorias e práticas de recuperação bem documentadas conquistam credibilidade, aceleram negociações e tornam-se parceiras mais atrativas. Em vendas B2B, capacidade de resiliência é argumento tão importante quanto preço ou funcionalidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado contínuo fortalece a defesa</h2>



<p>Uma estratégia madura de recuperação não se limita a restaurar sistemas. Ela gera inteligência. Cada incidente traz informações valiosas sobre vulnerabilidades, falhas de processo, brechas humanas e oportunidades de melhoria.</p>



<p>Equipes que produzem relatórios consistentes de lições aprendidas reduzem a repetição de erros e reforçam barreiras preventivas. Isso cria uma cultura de evolução contínua, essencial em um ambiente moldado por ameaças que mudam diariamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Responsabilidade do C-level, não apenas do TI</h2>



<p>Para o alto escalão, tratar recuperação de dados como tema técnico é perder de vista sua real importância. Com IA ampliando potenciais pontos de falha, a pergunta estratégica deixou de ser “quanto custa investir em DR?” e passou a ser “quanto custa ficar sem ele?”.</p>



<p>Empresas que desejam inovar precisam de uma base sólida para fazer isso com segurança. E, nos próximos anos, dominarão o mercado aquelas que integram recuperação de dados diretamente ao planejamento de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um futuro guiado pela resiliência</h2>



<p>Cada vez mais, a pergunta não é se sua empresa enfrentará um incidente, mas quando. E o diferencial estará em como ela reage. Transformar recuperação de dados em vantagem estratégica significa unir velocidade, transparência, inteligência e liderança.</p>



<p>No fim, resiliência passa a ser mais do que proteção. É uma plataforma para inovar com segurança e competir em alto nível em um mundo onde falhas acontecem, mas apenas os preparados prosperam.</p>



<p></p>


Como transformar recuperação de dados em vantagem competitiva para o seu negócio

Cada vez mais, a pergunta não é se sua empresa enfrentará um incidente, mas quando

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Livros como esses ajudam profissionais a compreender melhor suas emoções e as dos outros, melhorando comunicação, liderança e tomada de decisão</em></p>



<p>A inteligência emocional se tornou uma das competências mais valorizadas no ambiente profissional. Ela envolve habilidades como autoconsciência, empatia, controle emocional e capacidade de lidar com relacionamentos complexos no trabalho.&nbsp;</p>



<p>Profissionais com maior inteligência emocional tendem a liderar melhor equipes, lidar com conflitos de forma mais produtiva e tomar decisões mais equilibradas. </p>



<p>Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-de-lideranca-que-mudam-a-forma-de-tomar-decisoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> se tornaram referências justamente por ajudar profissionais a desenvolver essas capacidades no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sFWpYu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h2>



<p>Considerado um clássico, o livro popularizou o conceito de inteligência emocional no mundo todo. Goleman mostra que habilidades emocionais podem ser tão importantes quanto o QI para o sucesso profissional e pessoal.&nbsp;</p>



<p>A obra explora cinco pilares fundamentais: autoconsciência, autorregulação, motivação, empatia e habilidades sociais.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rqioBJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Inteligência Emocional 2.0 – Travis Bradberry e Jean Greaves</a></h2>



<p>Esse livro é conhecido por sua abordagem prática. Ele apresenta estratégias claras para desenvolver inteligência emocional no cotidiano profissional.</p>



<p>Os autores também propõem um método de avaliação do próprio EQ (quociente emocional), permitindo que o leitor identifique áreas de melhoria e pratique habilidades específicas. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4rsgZe8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder da inteligência emocional – Daniel Goleman, Richard Boyatzis e Annie McKee</a></h2>



<p>Nesta obra, os autores explicam como a inteligência emocional influencia diretamente o estilo de liderança e o clima das equipes.</p>



<p>O livro mostra que líderes emocionalmente inteligentes criam ambientes mais motivadores, colaborativos e produtivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3NmNCvN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Comunicação não violenta – Marshall B. Rosenberg</a></h2>



<p>Um dos livros mais influentes sobre comunicação emocional no trabalho.</p>



<p>Rosenberg apresenta um método para lidar com conflitos, expressar necessidades com clareza e desenvolver empatia nas interações profissionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência emocional é uma habilidade treinável</h2>



<p>Diferentemente do que muitos acreditam, inteligência emocional não é apenas um traço de personalidade. Ela pode ser desenvolvida por meio de prática, reflexão e aprendizado contínuo.&nbsp;</p>



<p>Livros como esses ajudam profissionais a compreender melhor suas emoções e as dos outros, melhorando comunicação, liderança e tomada de decisão. Em um ambiente de trabalho cada vez mais colaborativo e complexo, essa habilidade se tornou um dos principais diferenciais para quem deseja evoluir na carreira.</p>

4 livros que ajudam a desenvolver inteligência emocional no trabalho

<p><em>Quando experiência se transforma em curiosidade contínua, ela fortalece a capacidade de liderar</em></p>



<p>Experiência costuma ser um dos ativos mais valiosos da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-comportamentos-que-reduzem-seu-impacto-profissional-ao-longo-do-tempo" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/5-comportamentos-que-reduzem-seu-impacto-profissional-ao-longo-do-tempo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Anos de trabalho ajudam profissionais a reconhecer padrões, antecipar riscos e tomar decisões com mais segurança. Líderes experientes normalmente conseguem interpretar cenários complexos com rapidez e orientar equipes em momentos de incerteza.</p>



<p>No entanto, existe um ponto em que a própria experiência pode começar a produzir um efeito inesperado. Quando ela deixa de ser uma base para aprendizado e passa a funcionar como referência fixa para todas as decisões, a capacidade de liderar pode começar a enfraquecer.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor da experiência na liderança</h2>



<p>A experiência permite que líderes compreendam melhor as dinâmicas das organizações. Eles aprendem a lidar com crises, gerenciar conflitos e conduzir equipes em ambientes de pressão.</p>



<p>Líderes experientes desenvolvem uma intuição estratégica importante. Essa capacidade ajuda a identificar problemas com rapidez e agir de forma mais eficiente.</p>



<p>O desafio surge quando essa intuição passa a substituir a curiosidade e o aprendizado contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o passado vira referência absoluta</h2>



<p>Um dos sinais mais comuns desse processo aparece quando decisões passam a ser justificadas principalmente por experiências anteriores. Frases como “isso sempre funcionou” ou “já fizemos assim antes” começam a orientar a forma de liderar.</p>



<p>Esse raciocínio pode parecer lógico, mas carrega um risco importante. Ambientes de negócios mudam rapidamente, e estratégias que funcionaram em um contexto podem não responder às demandas atuais.</p>



<p>Quando o líder se apoia apenas no passado, a liderança pode começar a perder capacidade de adaptação.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A dificuldade de rever modelos de liderança</h2>



<p>Outro fator que contribui para esse fenômeno é a consolidação de um estilo de liderança. Profissionais que alcançaram bons resultados com determinado modelo tendem a repetir o mesmo comportamento ao longo do tempo.</p>



<p>O problema é que equipes, organizações e mercados mudam. Novas gerações de profissionais têm expectativas diferentes, tecnologias transformam processos e formas de colaboração evoluem.</p>



<p>Líderes que mantêm exatamente o mesmo estilo por muitos anos podem encontrar dificuldade para se conectar com essas novas dinâmicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco da confiança excessiva</h2>



<p>Experiência também pode aumentar a confiança nas próprias decisões. Essa segurança ajuda líderes a agir com firmeza, especialmente em momentos críticos.</p>



<p>Porém, quando essa confiança se transforma em certeza absoluta, o líder pode começar a ouvir menos outras perspectivas. Ideias diferentes passam a parecer desnecessárias ou pouco relevantes.</p>



<p>Equipes mais fortes costumam surgir em ambientes onde o líder permanece aberto a questionamentos e novas perspectivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança exige adaptação constante</h2>



<p>Experiência continua sendo uma vantagem importante para qualquer líder. Ela fornece repertório, capacidade de análise e maturidade para lidar com situações complexas.</p>



<p>A diferença está na forma como essa experiência é utilizada. Líderes que permanecem relevantes costumam tratar o passado como fonte de aprendizado, não como modelo definitivo.</p>



<p>Eles revisam métodos, escutam novas ideias e ajustam sua forma de liderar conforme o contexto muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro valor da experiência</h2>



<p>A liderança mais eficaz não é aquela que se apoia apenas na experiência acumulada, mas aquela que continua evoluindo a partir dela.</p>



<p>Quando experiência se transforma em curiosidade contínua, ela fortalece a capacidade de liderar. Quando se transforma em regra fixa, pode limitar a adaptação e reduzir a conexão com novas realidades.</p>



<p>Em um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes, liderar bem depende menos de repetir aquilo que já funcionou e mais da capacidade de aprender continuamente com aquilo que ainda está surgindo.</p>

Quando experiência começa a enfraquecer sua capacidade de liderar

<p><em>Especialistas mostram como redes franqueadas podem crescer com organização, alinhamento estratégico e execução eficiente em todas as unidades</em></p>



<p>Crescer em uma rede de franquias exige muito mais do que campanhas criativas. Para que o marketing realmente funcione em escala, é necessário estruturar processos, alinhar franqueadora e unidades e garantir que a mensagem da marca seja executada com consistência em diferentes regiões.</p>



<p>Em um mercado que segue em expansão no Brasil, falhas de comunicação, excesso de controle ou ausência de diretrizes claras podem comprometer tanto o desempenho das franquias quanto a reputação da marca. Com base nos aprendizados reunidos no e-book <strong>Confissões de um CMO</strong>, executivos de marketing e líderes de grandes redes compartilham orientações práticas para transformar o marketing em um verdadeiro sistema de crescimento.</p>



<p>Entre eles estão <strong>Victor Dellorto</strong>, da <a href="http://www.deskfy.io">Deskfy</a>, <strong>Márcia Bernardino</strong> (Sleep House), <strong>Raquel Paternesi </strong>(Outback) e <strong>Diego Nakagawa</strong> (Chilli Beans), que destacam pontos fundamentais para equilibrar estratégia, operação e autonomia das unidades.</p>



<p>Confira <strong>sete recomendações essenciais para fortalecer o marketing em franquias</strong>:</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>1. Encare o marketing como parte da operação do negócio</strong></h3>



<p>Em redes franqueadas, marketing não pode ser tratado apenas como comunicação. Ele precisa funcionar como um processo integrado à operação. Sem organização de fluxos, ferramentas e responsabilidades, até campanhas bem planejadas perdem força na execução das unidades.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>2. Consistência não significa engessamento</strong></h3>



<p>Manter uma identidade de marca sólida é fundamental, mas isso não precisa limitar adaptações locais. Diretrizes claras sobre posicionamento, propósito e tom de voz permitem que as unidades ajustem ações às realidades regionais sem comprometer a essência da marca.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>3. Desenvolva o franqueado, não apenas entregue materiais</strong></h3>



<p>Centralizar todas as decisões costuma reduzir a eficácia das ações. Quando o franqueado entende os objetivos da estratégia e aprende como adaptar as campanhas corretamente, o marketing ganha mais velocidade e alinhamento em toda a rede.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>4. Simplifique as regras de marketing</strong></h3>



<p>Manuais extensos e processos excessivamente burocráticos tendem a gerar baixa adesão. Para funcionar em franquias, as diretrizes precisam ser claras e práticas, ajudando as unidades a executar melhor o trabalho no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>5. Dados e execução são tão importantes quanto criatividade</strong></h3>



<p>Campanhas criativas são importantes, mas marketing em escala exige análise de dados e controle operacional. Estudos indicam que marcas com comunicação consistente podem gerar <strong>até 20% mais receita</strong>, reforçando o impacto da repetição estratégica e da clareza de mensagem.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>6. Autonomia exige orientação constante</strong></h3>



<p>Dar liberdade para que as unidades adaptem ações localmente pode ser positivo, mas sem diretrizes claras isso aumenta o risco de erros. Pequenos desvios podem se multiplicar rapidamente em redes com dezenas ou centenas de franquias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>7. Credibilidade virou um indicador estratégico</strong></h3>



<p>Hoje, o desafio das marcas não é apenas ampliar alcance, mas construir confiança. Experiências diferentes entre unidades podem afetar diretamente a percepção do consumidor e a reputação da rede.</p>



<p>Para <strong>Victor Dellorto, fundador e CEO da Deskfy</strong>, a evolução do marketing em franquias está muito ligada à estrutura e à organização interna das empresas. Segundo ele, quando o marketing deixa de ser tratado como um sistema integrado, qualquer falha operacional tende a se espalhar rapidamente dentro da rede.</p>



<p>Em um cenário competitivo, as franquias que conseguem transformar estratégia em execução consistente ganham vantagem. O segredo está em combinar diretrizes claras, autonomia responsável e processos bem estruturados para garantir que a marca cresça sem perder identidade.</p>

Marketing em franquias: 7 dicas para escalar a marca sem perder consistência

<p><em>Gestão financeira estratégica transforma dados em decisões e devolve ao empresário o controle real do negócio</em></p>



<p>Muitos empresários começam o dia resolvendo urgências e terminam sem tempo para pensar no futuro. Entre fluxo de caixa, pagamentos, relatórios e decisões operacionais, o estratégico acaba ficando para depois. O problema é que negócios que vivem no modo “apagar incêndios” dificilmente crescem de forma sustentável.</p>



<p>Para romper essa barreira do amadorismo financeiro, a&nbsp;<a href="https://trinexgestao.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Trinex - Gestão e Inovação</a>&nbsp;propõe uma mudança de paradigma: transformar dados brutos em inteligência de negócio. Especializada em estruturar o 'backstage' financeiro, a consultoria permite que o empresário recupere a visão de longo prazo através de métodos claros e previsibilidade real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da organização de números à inteligência estratégica</h2>



<p>A Trinex não se limita a organizar planilhas. Seu trabalho integra gestão financeira completa, análise de resultados, indicadores como DRE e fluxo de caixa, planejamento estratégico e apoio direto à tomada de decisão.&nbsp;<strong>O objetivo é transformar dados financeiros em informação útil para decisões executivas</strong>.</p>



<p>A atuação é prática e personalizada. Em vez de relatórios genéricos, a empresa conecta números à realidade operacional, analisando custos, margens e processos para identificar gargalos e oportunidades. O resultado é uma visão clara sobre o presente e um direcionamento consistente para o futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura, governança e acompanhamento contínuo</h2>



<p>Um dos diferenciais da Trinex é atuar como<strong>&nbsp;parceira estratégica</strong>, não como prestadora pontual de serviço. Isso significa acompanhamento contínuo, integração entre pessoas, metas e resultados, e estruturação de processos financeiros que sustentem o crescimento.</p>



<p>Para administradores, diretores financeiros e empresários em fase de profissionalização, essa abordagem resolve dores comuns: falta de clareza sobre o resultado real do negócio, dificuldade em transformar dados em estratégia e crescimento sem base financeira estruturada.</p>



<p>Ao assumir a controladoria e estruturar a gestão financeira, a Trinex permite que a liderança foque no que realmente importa: inovação, mercado, equipe e expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco no que move o negócio</h2>



<p>Empresas saudáveis financeiramente não crescem por acaso. Crescem porque operam com equilíbrio, governança e previsibilidade. Ao integrar inteligência financeira, gestão de processos e visão estratégica, a Trinex se posiciona como extensão técnica da administração, fortalecendo decisões e impulsionando resultados consistentes .</p>



<p>Para gestores que desejam sair da gestão reativa e assumir o controle estratégico do negócio, o próximo passo pode ser estruturar o que sustenta tudo: as finanças.</p>



<p><strong>Saiba mais sobre a Trinex - Gestão e Inovação no site:&nbsp;</strong><a href="https://trinexgestao.com/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">trinexgestao.com</a></p>

Saindo do operacional: como a Trinex estrutura seus processos para você focar no que importa

<p><em>Depois de anos liderando estratégias de marcas globais, Leonardo Tonini agora aplica sua experiência em um cenário diferente</em></p>



<p>Durante quase duas décadas, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU" type="link" id="https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leonardo Tonini</a> esteve no centro da estratégia de algumas das marcas mais conhecidas do portfólio da Mondelez no Brasil. Como CMO da companhia, ajudou a conduzir o posicionamento e o crescimento de produtos como Oreo, Bis e Lacta, marcas que se tornaram verdadeiros ícones do consumo no país.</p>



<p>Agora, sua atenção está voltada para um desafio diferente. Em vez de administrar gigantes já consolidadas, Tonini decidiu concentrar esforços em empresas menores que ainda não atingiram seu potencial máximo. A iniciativa ganhou forma com a criação da Emerge Ventures, uma plataforma de investimento focada em escalar marcas que já demonstraram tração no mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da gestão de gigantes ao crescimento de novas marcas</h2>



<p>A experiência acumulada em grandes multinacionais levou Tonini a identificar um padrão recorrente no mercado de consumo. Muitas marcas conseguem construir bons produtos e conquistar seus primeiros clientes, mas encontram dificuldades para atravessar a fase seguinte de crescimento.</p>



<p>Esse desafio, segundo o executivo, raramente está ligado à qualidade do produto em si. O problema costuma aparecer na ausência de um método claro de escala. Em outras palavras, negócios promissores acabam ficando estagnados porque não conseguem transformar tração inicial em crescimento estruturado.</p>



<p>Foi a partir dessa percepção que surgiu a tese central da Emerge Ventures.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A tese da Emerge Ventures</h2>



<p>A proposta da Emerge é focar em empresas que já demonstraram validação no mercado e que se encontram em um ponto específico da trajetória de crescimento. A meta é ajudar marcas que faturam cerca de R$ 10 milhões por ano a alcançar patamares superiores a R$ 100 milhões.</p>



<p>Para Tonini, o ponto crítico não é encontrar boas ideias, mas construir os mecanismos certos para que essas ideias escalem.</p>



<p>Diferentemente de modelos tradicionais de investimento, a proposta da Emerge não se limita ao aporte financeiro. O executivo se posiciona como operador-investidor, participando diretamente de decisões estratégicas e da execução em áreas como marketing, distribuição e eficiência operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Operação junto com os fundadores</h2>



<p>O modelo adotado pela Emerge parte de um princípio simples: crescimento consistente raramente acontece apenas com capital.</p>



<p>Segundo a tese da empresa, escalar uma marca exige disciplina estratégica, método e capacidade de execução. Por isso, o investimento costuma vir acompanhado de participação ativa na operação.</p>



<p>Esse formato aproxima a atuação da Emerge de um modelo híbrido entre venture capital e gestão operacional. Em vez de apenas acompanhar resultados, o investidor participa da construção das estratégias que impulsionam o crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Casos de crescimento acelerado</h2>



<p>Entre os exemplos citados pelo executivo está o caso da Vhita, marca de suplementos que passou por uma transformação relevante após mudanças na estrutura operacional e na estratégia de crescimento.</p>



<p>A empresa saiu de um faturamento anual próximo de R$ 5 milhões para um run rate de aproximadamente R$ 100 milhões após ajustes em áreas como posicionamento de marca, canais de distribuição e eficiência operacional.</p>



<p>Outro exemplo é a Petvi, empresa do setor pet. Nesse caso, a estratégia envolveu aquisição e aceleração estruturada, com foco em crescimento disciplinado e expansão organizada do negócio.</p>



<p>Já na Scientific Skin Technology, o trabalho esteve concentrado na estratégia de go-to-market e na construção de uma lógica integrada entre posicionamento de marca e performance digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investir executando</h2>



<p>A atuação da Emerge se concentra principalmente em empresas de consumo que já demonstraram tração no mercado. A ideia é investir em negócios que passaram da fase inicial de validação, mas ainda não alcançaram escala nacional relevante.</p>



<p>Para Tonini, esse estágio da jornada empresarial costuma ser um dos mais críticos. Muitas empresas conseguem criar produtos inovadores, mas enfrentam dificuldades para construir estruturas capazes de sustentar crescimento acelerado.</p>



<p>A proposta da Emerge é justamente atuar nesse ponto de inflexão, oferecendo não apenas recursos financeiros, mas também conhecimento acumulado em estratégias de marca, marketing e expansão de negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo foco para um executivo de grandes marcas</h2>



<p>Depois de anos liderando estratégias de marcas globais, Tonini agora aplica sua experiência em um cenário diferente. Em vez de trabalhar com gigantes consolidadas, o objetivo passa a ser ajudar empresas menores a atravessar o processo de transformação que as leva ao próximo nível de escala.</p>



<p>Segundo ele, o mercado brasileiro ainda possui inúmeras marcas com potencial relevante de crescimento, desde que tenham acesso a método, estratégia e execução adequada.</p>



<p>A lógica por trás da Emerge Ventures parte exatamente dessa premissa: boas marcas não fracassam por falta de produto, mas muitas vezes por falta de um sistema claro de escala.</p>



<p>Quem quiser conhecer mais sobre essa visão pode ouvir a conversa completa com Leonardo Tonini no podcast <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Café com ADM</a>. O episódio aprofunda os bastidores da criação da Emerge e os aprendizados acumulados ao longo da carreira do executivo no setor de consumo.</p>



<figure class="wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio"><div class="wp-block-embed__wrapper">
https://www.youtube.com/watch?v=Djsx_P6lCQU
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Depois de liderar Oreo, Bis e Lacta, executivo aposta em nova geração de marcas

<p><em>Profissionais que exercem influência dentro das organizações raramente evitam todas as divergências. Pelo contrário</em></p>



<p>No ambiente <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-prudencia-comeca-a-impedir-novas-oportunidades" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-prudencia-comeca-a-impedir-novas-oportunidades" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a>, evitar conflitos costuma ser visto como sinal de maturidade. Profissionais que mantêm a harmonia nas equipes, evitam discussões desnecessárias e buscam consensos são frequentemente percebidos como equilibrados e diplomáticos.</p>



<p>No entanto, existe um ponto em que essa postura pode produzir o efeito contrário. Quando evitar conflitos se torna um padrão constante, a capacidade de influência começa a diminuir. Em vez de fortalecer relações profissionais, o silêncio diante de divergências pode limitar a liderança e a participação em decisões importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A busca por harmonia no trabalho</h2>



<p>Manter um ambiente de trabalho saudável é um objetivo legítimo. Equipes que convivem bem tendem a colaborar melhor e reduzir tensões desnecessárias no dia a dia.</p>



<p>Por isso, muitos profissionais desenvolvem o hábito de evitar confrontos diretos. Preferem contornar divergências, adiar conversas difíceis ou adaptar suas opiniões para preservar o clima da equipe.</p>



<p>No curto prazo, essa estratégia pode parecer eficaz. O ambiente permanece tranquilo e problemas aparentes são evitados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o silêncio substitui a liderança</h2>



<p>O problema surge quando divergências importantes deixam de ser discutidas. Ideias diferentes deixam de aparecer nas conversas e decisões passam a seguir o caminho mais confortável.</p>



<p>Equipes de alto desempenho costumam estimular debates construtivos. Quando diferentes perspectivas são apresentadas, a qualidade das decisões tende a melhorar.</p>



<p>Líderes que evitam conflitos com frequência podem acabar reduzindo esse espaço de discussão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto na percepção de influência</h2>



<p>Outro efeito desse comportamento aparece na forma como colegas e equipes percebem o profissional.</p>



<p>Influência profissional está ligada à capacidade de defender ideias, posicionar-se em momentos importantes e participar ativamente das decisões. Quando alguém evita expressar divergências ou opiniões críticas, sua presença nas discussões estratégicas pode se tornar menos relevante.</p>



<p>Com o tempo, o profissional pode ser visto como alguém colaborativo, mas não necessariamente como alguém que direciona decisões.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O papel do conflito construtivo</h2>



<p>Nem todo conflito é negativo. Em muitos casos, divergências são parte natural do processo de construir soluções melhores.</p>



<p>Líderes eficazes sabem lidar com tensões de forma produtiva. Em vez de evitar discussões difíceis, eles conduzem essas conversas com respeito e foco em soluções.</p>



<p>Esse tipo de abordagem fortalece a confiança dentro das equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre confronto e clareza</h2>



<p>Evitar conflitos não significa necessariamente promover harmonia. Muitas vezes, o silêncio apenas adia problemas que precisarão ser resolvidos mais tarde.</p>



<p>Expressar opiniões diferentes, questionar decisões ou trazer novas perspectivas não precisa gerar confrontos agressivos. Quando essas conversas são conduzidas com clareza e respeito, elas contribuem para fortalecer o trabalho coletivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influência exige posicionamento</h2>



<p>Profissionais que exercem influência dentro das organizações raramente evitam todas as divergências. Pelo contrário. Eles participam das discussões importantes e contribuem para que decisões sejam analisadas sob diferentes perspectivas.</p>



<p>Isso não significa buscar conflito constantemente, mas reconhecer que algumas conversas são necessárias para melhorar resultados e fortalecer equipes.</p>



<p>Em um ambiente profissional cada vez mais colaborativo, influência não depende apenas de competência técnica ou boas relações. Ela também depende da capacidade de se posicionar quando as decisões realmente importam.</p>

Como transformar recuperação de dados em vantagem competitiva para o seu negócio

Ramon Santillana

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