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<p><em>Decisões com dono não servem apenas para acelerar execução. Elas protegem a saúde emocional do trabalho</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-as-conversas-dificeis-salvam-na-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, o problema não é falta de ideia, de talento ou de esforço. É algo mais simples e mais corrosivo: decisões que ficam no ar. A reunião termina com “vamos ver”, “depois alinhamos”, “precisamos amadurecer”, e o assunto reaparece dias depois, um pouco mais confuso e um pouco mais caro. Esse padrão vira um tipo de neblina operacional: todo mundo sabe que precisa decidir, mas ninguém sabe quem decide, quando decide e com base em quê.</p>



<p>A ambiguidade de responsabilidade e autoridade é um dos fatores que mais atrasam execução, aumentam retrabalho e desgastam a confiança interna. Quando não existe clareza sobre dono da decisão, as equipes passam a operar por tentativa e erro social: interpretam sinais, leem o humor do líder, esperam alguém se mover. E o tempo, que deveria virar avanço, vira espera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a decisão não é definida, o ruído vira regra</h2>



<p>Decisão sem dono não parece grave no começo. Ela se disfarça de prudência: “vamos analisar melhor”, “não queremos errar”, “vamos ouvir mais gente”. Só que prudência de verdade produz clareza. O que trava é a prudência sem estrutura. Ninguém registra o que ficou pendente, ninguém define quais critérios faltam, ninguém determina o próximo passo. O tema não está sendo amadurecido, está sendo empurrado.</p>



<p>O efeito no time é imediato. A equipe perde autonomia, porque não sabe qual direção está valendo. E autonomia sem direção vira ansiedade. As pessoas começam a trabalhar em rascunho: fazem um pouco, aguardam validação, ajustam, refazem. O trabalho avança, mas não consolida. Em pouco tempo, a empresa está ocupada com o custo de não decidir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A economia invisível do “depois a gente resolve”</h2>



<p>Cada decisão adiada cria uma conta invisível. Projetos ficam parados, o cliente espera, a equipe muda de contexto, e a energia mental se perde tentando lembrar o que já tinha sido discutido. Além disso, decisões sem dono criam política interna. Quem tem mais influência puxa o tema para seu lado. Quem tem menos poder recua. O debate deixa de ser sobre o melhor caminho e vira sobre quem vai ser responsabilizado se der errado.</p>



<p>Esse cenário também deteriora a confiança. Quando a equipe não sabe quem decide, ela passa a desconfiar do processo. E quando desconfia do processo, protege a si mesma. Trabalha com cautela, evita se comprometer, reduz risco pessoal. A empresa, então, começa a confundir “falta de iniciativa” com “falta de segurança”. Na verdade, é uma resposta racional a um sistema nebuloso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como dar dono sem virar controle excessivo</h2>



<p>Definir dono não é centralizar. É esclarecer. Uma decisão pode ter um responsável final e, ainda assim, incorporar contribuições do time. O ponto é que alguém precisa ter a caneta, com critérios claros. Sem isso, o grupo vira um ciclo infinito de opiniões.</p>



<p>Três perguntas simples ajudam a tirar a decisão do ar: quem decide, até quando decide, com base em quais critérios. Quando essas respostas ficam explícitas, o time ganha velocidade com estabilidade. E, se a decisão depender de informações adicionais, isso também precisa virar ação: quais dados faltam, quem busca, quando volta para revisão. O “vamos ver” vira roteiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a empresa assume decisões como sistema</h2>



<p>Negócios que amadurecem aprendem que decidir é uma competência organizacional, não um improviso. Eles criam rituais curtos de fechamento: ao final de reuniões, registram decisão, responsável, próximos passos e data de revisão. Evitam deixar o time com “sensações” e “direções gerais”. Transformam intenção em compromisso.</p>



<p>No fim, decisões com dono não servem apenas para acelerar execução. Elas protegem a saúde emocional do trabalho. Reduzem ansiedade, eliminam retrabalho e devolvem ao time a sensação de que esforço vira avanço. Em empresas, clareza não é estética. É estratégia. E estratégia, muitas vezes, começa com uma frase simples: “a decisão é sua, até tal dia, com esses critérios”.</p>


Decisões sem dono: o ponto cego que trava empresas

Decisões com dono não servem apenas para acelerar execução. Elas protegem a saúde emocional do trabalho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Mais do que números, a história da Associação Fortunée de Picciotto mostra como iniciativas guiadas por propósito, empatia e gestão consistente podem gerar impacto duradouro e transformar realidades</em></p>



<p>Quando chegou ao Brasil em 1960, aos 14 anos, o libanês Vivian de Picciotto trazia pouco mais do que a própria história e o desejo de construir um futuro melhor. Mais de seis décadas depois, esse percurso se transformou em um projeto que impacta diretamente a vida de milhares de pessoas em situação de vulnerabilidade. Há 11 anos, ele fundou a <a href="https://associacaofortunee.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Associação Israelita Fortunée de Picciotto</a>, entidade beneficente voltada ao atendimento odontológico e oftalmológico com foco social, hoje referência em democratização do acesso à saúde.</p>



<p>Criada a partir de um sonho de infância e inspirada no legado filantrópico de sua mãe, Fortunée de Picciotto, a associação nasceu com um propósito claro: oferecer cuidado digno, especializado e humanizado a quem historicamente ficou à margem dos serviços de saúde. De acordo com dados da própria instituição, somente em 2025 foram realizados cerca de 30 mil atendimentos, sendo 18 mil no primeiro semestre, impulsionados pela ampliação de públicos atendidos e pelo fortalecimento de ações externas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da imigração ao empreendedorismo social</h2>



<p>A trajetória de Vivian no Brasil começou no comércio. De família modesta, abriu confecção e lojas nas tradicionais Ruas José Paulino, no Bom Retiro, e Silva Teles, no Brás. Seis anos depois, já possuía um galpão na Rua Visconde de Taunay, local que hoje abriga a sede da associação. A escolha pela odontologia infantil tem também raízes pessoais. Quando criança, Vivian relata que tinha medo de ir ao dentista, experiência que despertou nele a vontade de tornar esse cuidado mais acessível e menos traumático para crianças de famílias carentes.</p>



<p>Judeu libanês, buscou em Israel referências conceituais para estruturar a clínica, além de contar com a assessoria de especialistas brasileiros. Após superar entraves burocráticos, o projeto foi aprovado e a clínica inaugurada em 2014, consolidando uma iniciativa que une empreendedorismo, responsabilidade social e gestão profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto crescente e ampliação do cuidado</h2>



<p>Desde sua fundação, a Associação Israelita Fortunée de Picciotto já ultrapassou a marca de 125 mil atendimentos em odontologia e oftalmologia, beneficiando crianças e adultos. A principal novidade de 2025 foi a ampliação dos serviços para bebês e para a população adulta, reforçando a visão de cuidado integral ao longo da vida.</p>



<p>O atendimento a recém-nascidos inclui orientações a pais e cuidadores sobre higiene bucal, identificação precoce de alterações funcionais, acompanhamento da erupção dos dentes de leite e estímulo à adoção de hábitos saudáveis desde os primeiros meses. Para adultos, a ampliação representa acesso a tratamentos antes restritos, contribuindo para qualidade de vida e autoestima.</p>



<p>“Os resultados deste ano refletem o impacto do acesso à saúde e a força do trabalho coletivo. Ampliar nossa atuação para todas as faixas etárias reforça nosso compromisso de promover cuidado e transformar vidas com um olhar humano e inclusivo”, afirma Vivian de Picciotto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura, equipe e visão de futuro</h2>



<p>Localizada no Bom Retiro, região central de São Paulo, a associação conta atualmente com sete consultórios equipados, espaço lúdico para crianças, área de escovação educativa e equipes especializadas em odontopediatria, ortodontia, endodontia, bucomaxilo, dentística e oftalmologia. A estrutura foi pensada para acolher, educar e tratar, reduzindo barreiras emocionais e sociais ao cuidado.</p>



<p>Com planos de expansão previstos para 2026, a entidade pretende ampliar ainda mais seu alcance, levando saúde bucal e oftalmológica a novas comunidades em situação de vulnerabilidade. Mais do que números, a história da Associação Fortunée de Picciotto mostra como iniciativas guiadas por propósito, empatia e gestão consistente podem gerar impacto duradouro e transformar realidades, desde os primeiros meses de vida até a idade adulta.</p>



<p></p>

Empreendedor transforma sonho de infância em acesso à saúde para milhares

<p><em>O avanço da tecnologia e das novas demandas organizacionais já redefine o que o mercado espera dos profissionais de Recursos Humanos e Departamento Pessoal</em></p>



<p>A aceleração da Inteligência Artificial e a automação do Departamento Pessoal estão mudando o RH em ritmo recorde. Estudos da McKinsey &amp; Company mostram que as empresas brasileiras enfrentam cada vez mais dificuldade para&nbsp;<strong>atrair e reter talentos</strong>, ao mesmo tempo em que cresce a demanda por&nbsp;<strong>eficiência</strong>. Nesse cenário, o profissional de RH e DP deixa de atuar apenas em rotinas administrativas e passa a&nbsp;<strong>influenciar decisões estratégicas</strong>&nbsp;que afetam desempenho e competitividade.</p>



<p>Para acompanhar esse movimento, os profissionais precisam&nbsp;<strong>desenvolver habilidades</strong>&nbsp;que vão muito além do básico técnico. Competências comportamentais, domínio de ferramentas digitais e uma visão mais analítica tornaram-se essenciais. É nesse cenário que iniciativas de formação contínua se tornam diferenciais competitivos. Especialmente quando conseguem unir teoria, prática e atualização constante, como faz a&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Escola de Pessoas Sólides</a></strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda no perfil do profissional de RH e DP</h2>



<p>A Sólides, líder em soluções de gestão de pessoas para pequenas e médias empresas, vem observando de perto essa evolução. A HR Tech recebeu um aporte de&nbsp;<strong>R$ 530 milhões</strong>&nbsp;- o maior da América Latina no setor - e expandiu sua atuação com aquisições estratégicas voltadas à automação do Departamento Pessoal.</p>



<p>Segundo a empresa, o novo ambiente de trabalho exige profissionais capazes de unir domínio técnico, análise de dados, inteligência emocional e visão estratégica.</p>



<p>Nesse contexto, habilidades como comunicação, liderança, gestão de crises, cultura organizacional e mentalidade empreendedora ganham&nbsp;<strong>tanto peso quanto</strong>&nbsp;as competências tradicionais de folha de pagamento, relações trabalhistas e legislação.</p>



<p>O RH deixa de ser apenas executor de processos e passa a influenciar decisões de&nbsp;<strong>crescimento</strong>,&nbsp;<strong>clima&nbsp;</strong>e&nbsp;<strong>performance</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Formação prática e acessível</h2>



<p>A Escola de Pessoas Sólides surge justamente para democratizar esse novo conhecimento. A plataforma, que já ultrapassou&nbsp;<strong>230 mil alunos</strong>&nbsp;e emitiu mais de&nbsp;<strong>50 mil certificados</strong>, reúne mais de&nbsp;<strong>120 cursos gratuitos</strong>, online e com emissão de&nbsp;<strong>certificado&nbsp;</strong>digital. São conteúdos ministrados por mais de 60 professores especialistas, todos com experiência real nas áreas de RH, DP e gestão de pessoas.</p>



<p>O formato em microlearning permite que o aluno aprenda no próprio ritmo, com aulas curtas, dinâmicas e pensadas para aplicação imediata. A ideia é&nbsp;<strong>preparar profissionais</strong>&nbsp;para desafios reais do dia a dia, oferecendo desde conteúdos introdutórios até temas avançados e estratégicos, sempre alinhados às tendências do mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trilhas que aceleram carreiras</h2>



<p>Um dos maiores diferenciais da Escola de Pessoas é a possibilidade de o aluno&nbsp;<strong>construir sua própria trilha de aprendizado</strong>.</p>



<p>Em vez de percursos engessados, a plataforma permite escolher cursos de acordo com o objetivo de carreira: ascender a cargos de liderança, migrar para o Departamento Pessoal, aprofundar conhecimentos de legislação ou desenvolver habilidades comportamentais que aumentem a empregabilidade.</p>



<p>Essa liberdade de escolha é fundamental em um cenário em que as carreiras deixaram de seguir modelos lineares. Cada profissional pode avançar por&nbsp;<strong>diferentes caminhos</strong>, e o aprendizado contínuo se torna a principal forma de manter a competitividade em um mercado que se transforma rapidamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Para crescer ainda mais</h2>



<p>Além da Escola de Pessoas, a Sólides também oferece o&nbsp;<strong><a href="https://loja.solides.com.br/produto/mba-solides/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">MBA Gestão Estratégica de Pessoas e Inovação em RH e DP</a></strong>, o primeiro MBA de uma HR Tech reconhecido pelo MEC no país.</p>



<p>O programa foi desenvolvido a partir das dores reais dos RHs brasileiros e é totalmente EAD, com 360 horas distribuídas em sete módulos que abordam estratégia de gente, gestão e negócios, People Analytics, Inteligência Artificial aplicada ao RH, gestão comportamental na prática, atração e retenção de talentos e outros temas essenciais para quem quer atuar de forma estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preparação para um futuro que já começou</h2>



<p>Os exemplos de cursos reforçam essa amplitude:&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/curso/curso-inteligencia-emocional/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Inteligência Emocional</a></strong>,&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/curso/mentalidade-empreendedora/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Mentalidade Empreendedora</a></strong>,&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/curso/curso-de-oratoria/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Oratória</a></strong>,&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/curso/lideranca-situacional/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Liderança Situacional</a></strong>,&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/curso/formacao-de-departamento-pessoal/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Formação Completa em DP</a></strong>&nbsp;e&nbsp;<strong><a href="https://escoladepessoas.com.br/curso/relacoes-trabalhistas-e-sindicais/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Relações Trabalhistas</a></strong>aparecem entre os mais procurados. Isso mostra a busca crescente por profissionais capazes de unir competências técnicas e humanas.</p>



<p>Para empreendedores, líderes e equipes de RH, essa combinação é decisiva. Empresas competitivas exigem profissionais prontos para lidar com mudanças rápidas, mediar conflitos, interpretar dados e desenhar estratégias de retenção.</p>



<p>O futuro do RH e do DP será liderado por quem conseguir navegar bem entre tecnologia, gestão e comportamento humano.</p>



<p>No fim, a pergunta que fica é simples: você está preparado para esse novo cenário? A Escola de Pessoas Sólides oferece o caminho para quem quer crescer rápido, com segurança e conteúdo alinhado ao que o&nbsp;</p>



<p></p>

Quais habilidades vão decidir sua carreira no RH e DP nos próximos anos?

<p><em>Quando a autocobrança deixa de ser chicote e vira bússola, o profissional continua ambicioso, mas menos autodestrutivo</em></p>



<p>Sentir vontade de fazer o melhor possível é saudável. O problema começa quando a régua interna sobe tanto que nenhum resultado é suficiente. Em muitas empresas, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-equipes-confundem-velocidade-com-progresso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> talentosos vivem presos a uma autocobrança silenciosa: revisam tudo dez vezes, nunca se acham prontos, comparam cada entrega com um padrão impossível. Para fora, parecem comprometidos. Por dentro, sentem que estão sempre devendo.</p>



<p>Níveis crônicos de perfeccionismo estão associados a maior risco de burnout, procrastinação e queda de desempenho em médio prazo. A Gestão de Emoções é decisiva: quem não sabe regular a própria autocrítica tende a transformar o desejo legítimo de excelência em fonte constante de sofrimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a exigência deixa de ser combustível</h2>



<p>A autocobrança saudável ajuda a revisar erros, elevar a qualidade e assumir responsabilidade. Já a autocobrança tóxica funciona como um juiz interno que nunca está satisfeito. Nenhuma apresentação parece boa, nenhum e-mail está “à altura”, nenhum elogio é suficiente para aliviar a sensação de insuficiência.</p>



<p>Esse padrão tem um preço alto. A pessoa passa a demorar demais em tarefas que poderiam ser simples, adia decisões por medo de falhar e evita se expor em projetos novos para não correr risco de “não entregar o perfeito”. Não é falta de capacidade, é medo travestido de rigor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da identidade baseada em performance</h2>



<p>Em muitos casos, a autocobrança exagerada nasce de uma lógica aprendida cedo: “eu valho aquilo que entrego”. Quando essa ideia se instala, qualquer erro vira ameaça à identidade. Em vez de pensar “isso não saiu como eu queria”, o profissional pensa “eu não sou bom o suficiente”. A cada deslize, cresce a necessidade de provar valor redobrando esforço.</p>



<p>Essa dinâmica é perigosa porque não tem linha de chegada. Quanto mais a pessoa entrega, mais a própria régua sobe. O resultado é um ciclo de exaustão emocional, no qual o reconhecimento externo quase não entra. A mente está ocupada demais encontrando brechas para se acusar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a autocobrança sabota a carreira sem parecer</h2>



<p>A autocobrança tóxica não prejudica só o bem-estar. Ela impacta decisões importantes. Profissionais nesse padrão costumam recusar oportunidades por se acharem “ainda não prontos”, evitam delegar por medo de serem julgados pelo erro do outro e se calam em reuniões para não correr o risco de dizer algo que consideram óbvio.</p>



<p>Em termos de carreira, isso significa perder visibilidade, atrasar movimentos de crescimento e ficar preso em funções em que já dominam tudo, mas sentem que “precisam melhorar mais um pouco antes de dar o próximo passo”. Por ironia, a mesma exigência que ajudou a chegar até ali começa a impedir o próximo nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na regulação dessa pressão</h2>



<p>Líderes têm influência direta nesse cenário. Em times onde só se fala de meta, erro e urgência, a autocobrança encontra terreno fértil. Já ambientes em que se discute também processo, contexto e aprendizado oferecem um contorno emocional mais saudável.</p>



<p>Gestores podem ajudar de formas simples: dando feedback específico sobre o que realmente importa, explicando qual é o padrão de qualidade esperado em cada entrega e deixando claro que nem tudo precisa ser “obra-prima”. Quando o líder valida o suficiente, o time aprende a diferenciar excelência de perfeccionismo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprender a ser exigente sem ser cruel consigo mesmo</h2>



<p>Trabalhar bem não exige abandonar a exigência, e sim ajustar o alvo. Uma Gestão de Emoções madura começa com perguntas diferentes: “o que é bom o bastante para o objetivo deste trabalho?”, “onde vale investir mais lapidação e onde basta ser correto?”, “o que esse erro me ensina, em vez do que ele diz sobre quem eu sou?”.</p>



<p>Quando a autocobrança deixa de ser chicote e vira bússola, o profissional continua ambicioso, mas menos autodestrutivo. Ele ganha espaço para experimentar, pedir ajuda, errar pequeno e avançar em vez de ficar preso à busca infinita pelo impecável. No fim, o trabalho que realmente transforma negócios não é o que nasce da crueldade interna, e sim o que nasce da combinação entre alta régua e um mínimo de gentileza consigo mesmo.</p>



<p></p>

Quando a autocobrança vira sabotagem emocional no trabalho

<p><em>A inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo</em></p>



<p>A adoção da inteligência artificial avançou rapidamente nas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-as-conversas-dificeis-salvam-na-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, mas ainda existe uma diferença relevante entre usar IA para ganhar eficiência e usá-la como motor real de inovação. Em muitos casos, as organizações comemoram economias de tempo pontuais, enquanto deixam passar a oportunidade de transformar processos, produtos e modelos de negócio de forma mais profunda.</p>



<p>Esse contraste fica evidente em um novo relatório do Google, intitulado <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/new-google-report-says-companies-using-ai-are-transforming-their-work/91276941" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Beyond AI Optimism</a>. O estudo, baseado em uma pesquisa global com executivos e profissionais do conhecimento, mostra que os ganhos mais relevantes da IA não estão apenas na automação de tarefas, mas na capacidade de ampliar o potencial criativo e competitivo das empresas. Segundo o levantamento, organizações que realmente se transformam com IA podem mais que dobrar seus níveis de inovação, criatividade e velocidade de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Otimismo no topo, insegurança na base</h2>



<p>Os dados revelam um cenário aparentemente positivo. Mais da metade dos entrevistados afirma que a IA já aumentou a inovação em suas empresas, enquanto quase dois terços dizem que a tecnologia impulsiona a criatividade no trabalho. Além disso, 61% acreditam que a IA acelera o desenvolvimento de novos produtos e serviços, e 49% reconhecem ganhos claros na redução de tarefas repetitivas.</p>



<p>No entanto, o estudo também expõe um desalinhamento importante. Executivos são cerca de 15% mais otimistas do que os colaboradores em relação ao impacto da IA e à capacidade das empresas de adotá-la de forma eficaz. Enquanto líderes veem a tecnologia como um fator de transformação dos modelos de negócio, apenas um em cada três trabalhadores afirma se sentir preparado para lidar com as mudanças que a IA traz para suas rotinas.</p>



<p>Essa diferença de percepção ajuda a explicar por que muitos projetos de IA não entregam todo o valor esperado. Profissionais que se sentem inseguros ou pouco capacitados tendem a usar a tecnologia de forma limitada, o que reduz seu impacto prático no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tempo economizado não é o objetivo final</h2>



<p>Um dos principais alertas do relatório é que economia de tempo não deve ser tratada como o fim do processo, mas como o ponto de partida. O Google resume essa ideia ao afirmar que “o tempo economizado é o combustível, não a linha de chegada”. Em outras palavras, escrever e-mails mais rápido ou automatizar relatórios é apenas o começo. O verdadeiro valor surge quando esse tempo liberado é direcionado para atividades mais estratégicas, como experimentação, desenvolvimento de novos produtos e melhoria da experiência do cliente.</p>



<p>Para que isso aconteça, a tecnologia precisa estar conectada a objetivos claros de negócio. Sem essa intenção estratégica, a IA corre o risco de virar apenas mais uma ferramenta operacional, incapaz de gerar diferenciação competitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia, treinamento e confiança</h2>



<p>O relatório também reforça um ponto recorrente em estudos sobre transformação digital. Funcionários até demonstram interesse em usar IA, mas frequentemente se sentem travados pela falta de uma estratégia clara, de treinamentos consistentes e de um roadmap transparente. A pesquisa indica que 84% dos profissionais gostariam que suas empresas investissem mais em IA, mas muitos não sabem exatamente como essa tecnologia se encaixa em suas funções ou no futuro da organização.</p>



<p>Reduzir esse gap exige mais do que entusiasmo executivo. É necessário comunicar de forma clara como a IA será usada, quais problemas ela pretende resolver e como os colaboradores podem se beneficiar dela. Programas contínuos de capacitação, incentivos alinhados e espaço para experimentação ajudam a transformar a tecnologia em algo cotidiano, e não em uma promessa distante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como consequência</h2>



<p>O estudo do Google confirma que a adoção de IA é um processo gradual e, muitas vezes, irregular. Ganhos reais só aparecem quando as empresas tratam a tecnologia como parte central da estratégia, e não como um atalho para produtividade imediata. Quando bem implementada, a IA não apenas acelera tarefas, mas cria espaço para que pessoas façam trabalhos mais significativos, criativos e alinhados ao crescimento do negócio.</p>



<p>No fim, a inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo. A IA pode poupar horas, mas só transforma empresas quando essas horas são reinvestidas em pensar, criar e evoluir.</p>



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Por que a IA só vira inovação quando as empresas vão além do ganho de tempo

<p><em>Ao integrar tecnologia, acompanhamento contínuo e terapias complementares baseadas em evidências, a Cannect sinaliza um caminho possível para o futuro da saúde</em></p>



<p>Durante muito tempo, o tratamento de doenças crônicas esteve fragmentado entre especialidades, abordagens isoladas e soluções pouco coordenadas. Nos últimos anos, no entanto, um movimento vem ganhando força no Brasil: o cuidado integral, que combina ciência, acompanhamento contínuo e terapias complementares baseadas em evidências. É nesse contexto que a <a href="https://www.cannect.life/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cannect</a>, healthtech reconhecida por sua atuação em cannabis medicinal, dá um passo estratégico ao se reposicionar como plataforma pioneira em terapias integrativas.</p>



<p>Fundada em 2021, a empresa nasceu com o propósito de facilitar o acesso à cannabis medicinal de forma segura, responsável e cientificamente embasada. Segundo dados da própria companhia, mais de 100 mil pacientes já foram impactados pelo ecossistema criado pela Cannect, que conecta médicos, pacientes, indústria e pesquisa em uma jornada estruturada de cuidado. Agora, a proposta se expande para além dos canabinóides.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da cannabis ao cuidado integral</h2>



<p>De acordo com informações divulgadas pela Cannect, a ampliação do portfólio inclui suplementação alimentar, fitoterápicos, superfoods como cogumelos e algas funcionais, além de protocolos específicos para condições como obesidade. Todas as novas frentes seguem um modelo de curadoria técnica rigorosa, com respaldo clínico e acompanhamento multiprofissional, mantendo o foco em pacientes com condições crônicas complexas.</p>



<p>A expansão reflete uma mudança de posicionamento clara: deixar de ser apenas uma referência em cannabis medicinal para se tornar uma plataforma completa de terapias integrativas. Hoje, mais de 41 mil pacientes únicos já passaram por programas de acompanhamento continuado da empresa, que priorizam avaliação individualizada, prescrição responsável e monitoramento de resultados clínicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma jornada digital centrada no paciente</h2>



<p>O lançamento do novo site da Cannect é parte central dessa estratégia. A navegação foi redesenhada para organizar a experiência do usuário em três pilares: consultar, tratar e acompanhar. A proposta é simplificar o acesso ao cuidado, integrando consultas médicas, prescrição, aquisição de tratamentos e acompanhamento clínico em um único fluxo digital.</p>



<p>Esse modelo se conecta diretamente ao Cannect Cuida, programa de cuidado continuado que reúne equipes multidisciplinares e já acompanha milhares de pacientes em todo o país. A jornada digital também se integra ao aplicativo da empresa, lançado neste ano, que oferece consultas sob demanda, acesso facilitado aos tratamentos prescritos e acompanhamento contínuo a partir de valores mais acessíveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escala clínica e redução de custos</h2>



<p>Um dos diferenciais do ecossistema está na escala profissional. A Cannect já treinou mais de 11 mil médicos e conta com mais de 11,6 mil prescritores ativos, fortalecendo a prática clínica baseada em evidências e reduzindo riscos associados ao uso inadequado de terapias integrativas. Atualmente, a plataforma oferece curadoria de mais de 800 produtos considerados seguros e validados, com suporte farmacêutico e protocolos clínicos definidos.</p>



<p>Esse modelo contribuiu para uma redução significativa no custo médio mensal dos tratamentos, que caiu para cerca de R$ 250, representando uma queda de 64% desde 2021. A empresa também destaca altas taxas de adesão, recompra e engajamento, indicadores relevantes em tratamentos de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um mercado em transformação</h2>



<p>A aposta da Cannect acompanha uma tendência mais ampla. Em 2025, as Práticas Integrativas e Complementares em Saúde registraram crescimento expressivo no Brasil, com milhões de atendimentos apenas na atenção primária. Para Allan Paiotti, CEO da Cannect, a expansão é uma resposta direta às necessidades dos pacientes crônicos.</p>



<p>“Superar preconceitos exige transparência, ciência e dedicação absoluta ao paciente crônico. Expandimos porque acreditamos no cuidado integral, no diálogo aberto e na responsabilidade com resultados reais”, afirma.</p>



<p>Ao integrar tecnologia, acompanhamento contínuo e terapias complementares baseadas em evidências, a Cannect sinaliza um caminho possível para o futuro da saúde: menos fragmentação, mais coordenação e um olhar ampliado sobre o bem-estar de quem convive diariamente com condições crônicas.</p>



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Decisões sem dono: o ponto cego que trava empresas

Angela Mathias

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