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<p><em>O anúncio da Duolingo mostra que a transição para ser “AI-first” não é sobre cortar empregos, mas sim sobre usar tecnologia como alavanca de produtividade e inovação</em></p>



<p>Quando Luis von Ahn, cofundador e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/15-praticas-de-lideres-inovadores-que-impulsionam-resultados-e-engajamento" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO</a> da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Duolingo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Duolingo</a>, anunciou em junho que a empresa se tornaria uma operação “AI-first”, muitos usuários concluíram que a inteligência artificial chegaria para cortar postos de trabalho. Mas, em entrevista ao <em>The New York Times</em>, ele fez questão de corrigir a interpretação: <strong>a mudança não significa substituição de pessoas, mas aumento de eficiência</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nenhum corte, e novas contratações</h2>



<p>Segundo von Ahn, a Duolingo não demitiu funcionários por causa da IA e continua contratando “no mesmo ritmo de antes”. Hoje, a companhia de Pittsburgh emprega cerca de 1.000 pessoas, incluindo 50 estagiários de verão.</p>



<p>O executivo admitiu que poderia ter comunicado melhor o plano e destacou: “Externamente, como empresa de capital aberto, algumas pessoas assumiram que era apenas para lucro ou para cortar humanos. Não era essa a intenção.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a IA muda o trabalho</h2>



<p>Von Ahn explicou que a inteligência artificial está sendo usada para eliminar tarefas repetitivas e acelerar processos, sobretudo entre os engenheiros. Projetos que antes levavam anos agora podem ser concluídos em semanas.</p>



<p>A empresa promove encontros semanais, todas as sextas de manhã, para que os times experimentem novas formas de usar IA no dia a dia. “Eles podem não estar fazendo certas tarefas mecânicas, mas provavelmente conseguirão realizar muito mais”, disse o CEO.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fator humano continua essencial</h2>



<p>Embora a IA ajude a criar conversas com os personagens do aplicativo, von Ahn lembra que <strong>a diversidade e a visão de seus colaboradores continuam centrais</strong> para o desenvolvimento das aulas e experiências.</p>



<p>E há ainda uma explicação comportamental para apostar nos diálogos com a máquina em vez de pares humanos: “Algo como 95% das pessoas não querem falar com outra pessoa em um idioma que ainda não dominam. A carga emocional é alta demais. O bom é que você não se sente julgado por um computador.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>O anúncio da Duolingo mostra que a transição para ser “AI-first” não é sobre cortar empregos, mas sim sobre <strong>usar tecnologia como alavanca de produtividade e inovação</strong>. Em vez de competir com as pessoas, a IA aparece como parceira para expandir o alcance da empresa — e, ao mesmo tempo, respeitar o limite emocional dos usuários.</p>


Duolingo se declara “AI-first”, mas CEO garante: tecnologia não vai substituir pessoas

O anúncio da Duolingo mostra que a transição para ser “AI-first” não é sobre cortar empregos, mas sim sobre usar tecnologia como alavanca de produtividade e inovação

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Manter motivação em fases de estagnação não exige discursos grandiosos, mas lucidez, consistência e gestão emocional</em></p>



<p>Todo <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> enfrenta fases em que os resultados não avançam, projetos parecem travados e o clima organizacional perde ritmo. Esses períodos de estagnação não indicam necessariamente falhas — fazem parte do ciclo natural dos negócios. Ainda assim, eles afetam diretamente a motivação das equipes e, sobretudo, da liderança, que precisa sustentar energia, clareza e direção mesmo quando os indicadores não respondem.</p>



<p>Líderes que conseguem manter níveis estáveis de motivação durante fases de lentidão apresentam maior resiliência, evitam decisões precipitadas e garantem continuidade estratégica. Motivação é menos sobre entusiasmo momentâneo e mais sobre gestão emocional e disciplina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecer a estagnação sem dramatizar</h2>



<p>A primeira habilidade é reconhecer a fase sem transformar o cenário em crise. Estagnação não é sinônimo de declínio; é muitas vezes uma etapa de transição ou maturação de projetos. Líderes que aceitam a realidade do momento conseguem agir com pragmatismo e reduzir ansiedade no time.</p>



<p>Nomear a situação — sem exageros — melhora a percepção de controle e devolve estabilidade emocional à equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reorganizar prioridades com critérios claros</h2>



<p>Períodos de estagnação pedem revisão de prioridades. Em vez de insistir em ações que não avançam, líderes podem reavaliar estratégias, redistribuir foco e simplificar metas temporariamente. Essa reorganização não representa retrocesso, mas inteligência adaptativa.</p>



<p>A clareza devolve senso de direção e reduz dispersão emocional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Revisitar propósito e impacto</h2>



<p>Quando resultados externos diminuem, é fundamental reforçar o porquê interno. Propósito e impacto funcionam como combustível psicológico. Relembrar ao time a relevância do trabalho — e como ele contribui para objetivos maiores — ajuda a restaurar motivação profunda, que não depende apenas de métricas momentâneas.</p>



<p>A motivação de longo prazo nasce de significado, não de picos de desempenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criar pequenos marcos para recuperar senso de progresso</h2>



<p>A estagnação gera sensação de imobilidade. Para combater isso, líderes podem criar microobjetivos: entregas menores, ciclos curtos de validação ou rituais semanais de avanço. Esses marcos devolvem a percepção de movimento, elemento essencial da motivação humana.</p>



<p>A sensação de progresso é um dos principais antídotos psicológicos contra o desânimo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecer conversas individuais de acompanhamento</h2>



<p>Em períodos lentos, conversas individuais são ainda mais importantes. Elas ajudam líderes a entender preocupações, ajustar expectativas e oferecer apoio direcionado. Esses diálogos criam conexão emocional e fortalecem o vínculo do colaborador com o time e com o próprio líder.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Proteger a energia emocional da equipe</h2>



<p>Excesso de cobrança, reuniões desnecessárias ou pressão infundada ampliam o desgaste em fases de pouca evolução. Proteger a energia emocional — com pausas estratégicas, limitação de urgências artificiais e ambientes previsíveis — mantém o time equilibrado.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes entendem que motivação se sustenta mais por estabilidade do que por euforia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Alimentar o próprio reservatório emocional</h2>



<p>Por fim, líderes só conseguem inspirar quando cuidam da própria motivação. Pausas reais, rotinas de autocuidado, delegação consciente e momentos de desconexão ajudam a manter clareza e evitar desgaste. Motivação da equipe nasce, em grande parte, da energia percebida na liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Motivação em tempos lentos é liderança em estado puro</h2>



<p>Manter motivação em fases de estagnação não exige discursos grandiosos, mas lucidez, consistência e gestão emocional. Líderes que reconhecem o momento, reorganizam caminhos e sustentam propósito criam times mais maduros, resilientes e preparados para crescer quando o ciclo voltar a acelerar. Em negócios — como na vida — é na travessia dos períodos lentos que se forma a força que sustenta os grandes avanços.</p>

Como líderes podem manter a motivação em períodos de estagnação

<p>A Adobe anunciou uma queda significativa nos valores de assinatura de seus principais softwares no Brasil, em uma iniciativa que reforça a estratégia global da companhia de ampliar o acesso às ferramentas criativas profissionais. A medida, que não faz parte de nenhuma campanha sazonal, já está em vigor e reduz em até 37% o preço de planos como Photoshop, Illustrator, Premiere Pro e Lightroom.</p>



<p>Os novos valores, válidos para novos usuários, reposicionam os produtos da empresa no mercado brasileiro. O Lightroom, por exemplo, passa a custar R$ 34 por mês, contra os R$ 50 anteriores. Já Photoshop, Illustrator e Premiere Pro ficam disponíveis por R$ 65 mensais, valor bem abaixo dos R$ 104 praticados anteriormente. A mudança integra a política de preços regionais da Adobe, que busca alinhar os custos à realidade econômica de cada país.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>IA generativa como pilar dos novos planos</strong></h3>



<p>De acordo com Rodrigo Munhoz, diretor de Vendas Digitais para a América Latina, a iniciativa reflete uma visão de longo prazo para o mercado brasileiro. Segundo ele, a empresa pretende democratizar o acesso às ferramentas criativas sem abrir mão da qualidade. Munhoz destaca que todas as soluções contam com recursos de inteligência artificial generativa, projetados para agilizar processos e ampliar possibilidades de criação dentro da plataforma.</p>



<p>Ele também reforça que a IA usada nos produtos Adobe segue padrões de segurança para uso comercial. A premissa é assegurar que empresas e profissionais possam utilizar imagens, vídeos e demais conteúdos gerados pelas ferramentas sem riscos legais relacionados a direitos autorais ou procedência dos dados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Estudantes e professores também são beneficiados</strong></h3>



<p>Os planos voltados para estudantes e educadores também passam por ajustes que tornam o pacote mais acessível. O valor promocional dos primeiros 12 meses de contrato, que antes era de R$ 95, agora é de R$ 80 por mês. Os usuários têm acesso ao ecossistema completo da Creative Cloud, incluindo softwares amplamente utilizados no mercado, como After Effects, Lightroom, Photoshop e demais aplicativos que compõem o portfólio da empresa.</p>



<p>A Adobe informa que este movimento acompanha a crescente demanda por ferramentas de criação digital no ambiente educacional, especialmente entre áreas como design, marketing, audiovisual e comunicação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Nova fase da Creative Cloud no país</strong></h3>



<p>A tabela com os novos preços entrou em vigor em 28 de outubro de 2025, e já está disponível no site oficial da Adobe. A mudança marca um alinhamento estratégico entre acessibilidade, transformação digital e expansão de mercado, reforçando o Brasil como uma das regiões prioritárias para o crescimento da companhia.</p>



<p>Com mais de quatro décadas de atuação, a empresa afirma continuar investindo em tecnologias que moldam o futuro da produção criativa e apoiam profissionais e organizações na criação de experiências digitais de impacto.</p>

Por que a Adobe resolveu baixar todos os preços no Brasil?

<p><em>Líderes que cuidam do clima emocional durante transições criam ambientes mais estáveis e preparados para o novo</em></p>



<p>Processos de mudança sempre fizeram parte da vida corporativa, mas a velocidade atual — fusões, reestruturações, novas tecnologias, revisões estratégicas — ampliou drasticamente o nível de ansiedade dentro das empresas. Em cenários instáveis, colaboradores sentem medo do desconhecido, insegurança sobre o futuro e dúvidas sobre seu papel. A ansiedade organizacional se torna, então, um fator silencioso que afeta performance, clima e tomada de decisão.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-estrategias-para-criar-ambientes-emocionalmente-sustentaveis-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que conseguem reduzir ansiedade durante transições elevam o engajamento, aceleram a adaptação e evitam rupturas desnecessárias. Em organizações sob estresse, a habilidade de cuidar das emoções coletivas é tão importante quanto definir rumos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Comunicação clara antes que o silêncio vire ruído</h2>



<p>A falta de informação cria espaço para interpretações equivocadas. Quando mudanças são anunciadas sem contexto, crescem rumores e insegurança. Líderes que explicam motivos, etapas e impactos oferecem previsibilidade emocional — e isso diminui ansiedade imediatamente.</p>



<p>Em períodos de incerteza, comunicar cedo é melhor do que comunicar perfeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Explicar o “porquê”, não apenas o “o que”</h2>



<p>Mudanças sem propósito explícito ampliam resistência. Quando líderes conectam decisões a metas maiores — sustentabilidade do negócio, melhoria de processos, crescimento futuro — os colaboradores compreendem o sentido da transição. Isso reduz medo e aumenta disposição para colaborar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Criar espaços seguros para perguntas</h2>



<p>Em momentos sensíveis, as dúvidas não são apenas técnicas; são emocionais. Espaços de escuta — como reuniões abertas, conversas individuais e checkpoints de clima — ajudam a reduzir tensão, corrigir ruídos e evitar fantasias coletivas. O ato de perguntar já diminui ansiedade, mesmo quando as respostas ainda não estão completas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Ser honesto sobre o que ainda não está definido</h2>



<p>Transparência não significa ter todas as respostas, mas reconhecer o que ainda está em construção. Dizer “ainda não sabemos, mas vamos informar assim que houver clareza” cria confiança. Fingir certeza transmite insegurança emocional e mina a credibilidade da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mudança deixa de assustar quando o time se sente amparado</h2>



<p>Ansiedade organizacional não desaparece com discursos motivacionais. Ela diminui quando há clareza, escuta, empatia e previsibilidade. Líderes que cuidam do clima emocional durante transições criam ambientes mais estáveis e preparados para o novo. Em tempos de mudanças intensas, a verdadeira força da liderança aparece na capacidade de reduzir medo, sustentar confiança e fortalecer o time para atravessar a incerteza.</p>

4 dicas para reduzir a ansiedade organizacional em períodos de mudança

<p><em>A liderança do futuro não depende só de método, mas da capacidade de perceber o que influencia silenciosamente cada escolha</em></p>



<p>No dia a dia corporativo, decisões de liderança parecem lógicas, técnicas e objetivas. Mas, nos bastidores, há um fator silencioso que influencia escolhas, comportamentos e rotas estratégicas: a pressão invisível. Ela não aparece em relatórios, nem é citada em reuniões, mas determina desde conversas difíceis até decisões críticas que moldam o futuro das equipes.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> expostos a pressões psicológicas não reconhecidas tomam decisões mais impulsivas, evitam mudanças necessárias e ampliam riscos estratégicos sem perceber. Entender essa pressão — e neutralizá-la — tornou-se um diferencial competitivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A pressão do ritmo acelerado</h2>



<p>Nem toda urgência é verdadeira. Em muitos casos, a sensação de velocidade constante vem da cultura organizacional e não da tarefa em si. Esse ritmo artificial provoca decisões tomadas no impulso, sem análise adequada.</p>



<p>A pressa crônica reduz discernimento e aumenta a dependência de atalhos mentais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. A pressão silenciosa de agradar</h2>



<p>Líderes muitas vezes tentam equilibrar expectativas de cima, de baixo e dos pares. Essa tentativa de agradar a todos distorce prioridades e leva a escolhas que mantêm harmonia momentânea, mas prejudicam a estratégia.</p>



<p>A busca por aceitação emocional drena energia e cria decisões excessivamente conservadoras.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. A pressão de evitar conflito</h2>



<p>Evitar tensões pode parecer uma forma de preservar o clima, mas acaba gerando conflitos subterrâneos. Conversas adiadas se transformam em ruídos que comprometem a saúde emocional da equipe.</p>



<p>Líderes que evitam conflito tomam decisões mais frágeis, baseadas em curto prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. A pressão do desempenho contínuo</h2>



<p>Quando o líder se cobra por resultados ininterruptos, qualquer desvio vira fonte de estresse. Essa autocobrança exagerada cria um ambiente interno de ameaça que reduz a capacidade criativa e a amplitude cognitiva — essenciais para decisões maduras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. A pressão da visibilidade</h2>



<p>No ambiente híbrido, muitas decisões são tomadas com a sensação de estar permanentemente observado. O medo de parecer inseguro, lento ou hesitante leva líderes a agir antes da hora, sacrificando análise e precisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. A pressão emocional do time</h2>



<p>Líderes absorvem o clima da equipe. Quando há ansiedade coletiva, tensão entre áreas ou desgaste emocional, a liderança internaliza esse peso. Essa pressão invisível contamina a clareza e gera escolhas que aliviam o momento, mas prejudicam o futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. A pressão do próprio ego</h2>



<p>Decisões também são influenciadas pelo desejo de proteger reputação, sustentar narrativa pessoal ou preservar imagem de confiança. Esse viés emocional é sutil, mas extremamente perigoso para decisões de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar é reconhecer o que pesa — mesmo quando não se vê</h2>



<p>A pressão invisível não desaparece sozinha. Ela se dissolve quando é reconhecida, nomeada e gerida com maturidade emocional. Líderes que conseguem identificar suas próprias tensões internas tomam decisões mais lúcidas, constroem relações mais honestas e fortalecem a cultura organizacional. A liderança do futuro não depende só de método, mas da capacidade de perceber o que influencia silenciosamente cada escolha.</p>

A pressão invisível que distorce decisões de liderança

<p><em>Liderança não é ausência de emoção, mas capacidade de interpretá-la e convertê-la em decisão estratégica</em></p>



<p>Frustração é uma das emoções mais presentes no cotidiano de líderes. Metas que não avançam, decisões que demoram, conflitos internos, limitações de recursos e mudanças de última hora geram um acúmulo emocional silencioso. Quando não reconhecida, a frustração se transforma em irritabilidade, impulsividade e decisões precipitadas. Mas, quando compreendida e canalizada de forma consciente, ela pode se tornar uma poderosa fonte de clareza estratégica.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que conseguem identificar, rotular e processar frustrações tomam decisões mais precisas e evitam que emoções distorçam análises críticas. A frustração não desaparece — mas pode ser usada como bússola.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Reconhecer a frustração antes que ela se torne reatividade</h2>



<p>O primeiro passo é nomear a emoção. Identificar que se está frustrado reduz sua intensidade e evita que ela vaze em conversas, mensagens ou decisões. Rotular emoções diminui a atividade do sistema límbico e devolve controle racional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Perguntar o que exatamente está gerando desconforto</h2>



<p>Frustrações são sinais, não inimigos. Elas indicam expectativas não atendidas, falta de clareza ou obstáculos silenciosos. Ao perguntar “o que exatamente me frustrou?”, o líder transforma um turbilhão emocional em uma informação acionável — e isso abre espaço para decisão objetiva.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Separar fatos de interpretações emocionais</h2>



<p>Um dos maiores riscos da frustração é confundir percepções com realidade. Praticar a separação entre fatos (dados concretos) e histórias internas (medo, projeção, julgamento) ajuda a recuperar lucidez. Essa distinção é fundamental para decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Usar a frustração como indicador de prioridade</h2>



<p>Onde há maior frustração, há algo que importa — um processo ineficiente, uma comunicação falha, uma meta mal definida. Em vez de evitar o incômodo, líderes podem utilizá-lo como sinal do que precisa ser analisado, ajustado ou comunicado imediatamente.</p>



<p>Emoções desconfortáveis são excelentes mapas de diagnóstico quando interpretadas corretamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Criar pausas curtas para reorganizar o raciocínio</h2>



<p>A frustração reduz a amplitude cognitiva. Pausas de 60 a 90 segundos ajudam a regular o sistema nervoso e recuperar discernimento. Esse intervalo permite que o líder responda com intenção, e não no impulso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A frustração como ferramenta e não ameaça</h2>



<p>Liderança não é ausência de emoção, mas capacidade de interpretá-la e convertê-la em decisão estratégica. A frustração, quando acolhida, funciona como radar: aponta pontos cegos, revela prioridades e mostra onde o sistema emocional e organizacional precisa de ajustes. Líderes que aprendem a transformar esse incômodo em clareza constroem culturas mais maduras, estáveis e preparadas para navegar complexidade.</p>

5 formas de transformar frustração em clareza estratégica na liderança

<p>A rotina de profissionais de marketing no Brasil está cada vez mais marcada pela sobrecarga, pela falta de organização e por níveis preocupantes de estresse. Um levantamento realizado pela Deskfy, startup especializada na gestão de processos de marketing, indica que <strong>94% dos profissionais enfrentam algum nível de caos operacional</strong> e desejam um novo modelo de trabalho que reduza a carga mental e permita uma atuação mais estratégica.</p>



<p>Segundo o estudo, realizado com 70 profissionais, o problema não está na falta de talento ou capacidade técnica, mas em <strong>estruturas frágeis</strong>, marcadas por fluxos desorganizados, excesso de ferramentas e baixa visibilidade das entregas. Esses fatores aprofundam o risco de <strong>esgotamento profissional (burnout)</strong>, que vem ganhando protagonismo nas discussões corporativas sobre saúde mental. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Gargalos que travam o trabalho criativo</h2>



<p>Os dados da Deskfy revelam gargalos diários que geram frustração, retrabalho e uma sensação constante de urgência. Entre eles estão a falta de briefings estruturados, processos lentos e descentralizados de revisão e aprovação, alternância entre diversas ferramentas e pouca visibilidade sobre a própria produtividade.</p>



<p>Essa realidade dialoga com diagnósticos globais. O relatório <strong>State of Work</strong>, publicado pela Slack, da Salesforce, reforça que a proliferação de ferramentas é um desafio crescente. Muitos profissionais relatam sentir uma “pressão pela produtividade” que os leva a adotar mais aplicativos, mas que, na prática, resulta em <strong>mais tempo alternando plataformas do que executando tarefas de valor estratégico</strong>. Esse fenômeno, chamado por especialistas de “malabarismo digital”, amplia a sobrecarga cognitiva. </p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo humano da desorganização</h2>



<p>Embora parte do mercado esteja voltada para os avanços da inteligência artificial, a pesquisa mostra que o cotidiano de marketing ainda é dominado por tarefas manuais, planilhas, múltiplos canais e ausência de padronização. Esse cenário não prejudica apenas os resultados da área, mas <strong>consome o bem-estar mental</strong> das equipes.</p>



<p>“A tecnologia está disponível, mas frequentemente de forma genérica e sem foco nas necessidades específicas do marketing. Os profissionais se dividem entre e-mails, planilhas e várias ferramentas, resultando em baixa visibilidade e retrabalho”, afirma <strong>Victor Dellorto, CEO da Deskfy</strong>. Ele destaca ainda que há “uma necessidade clara de um ambiente de trabalho mais saudável, que possibilite um dia a dia estratégico por meio da centralização, automação e eficiência operacional”. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais estrutura, menos sobrecarga</h2>



<p>O estudo indica que a mudança desejada pelos profissionais é estrutural. Não se trata apenas de substituir ferramentas, mas de criar uma operação fluida e clara, que reduza a carga mental causada pela fragmentação do trabalho.</p>



<p>Entre as soluções apontadas estão a <strong>centralização de arquivos, pessoas e demandas em um único lugar</strong>, a automatização de tarefas repetitivas, a padronização de solicitações e o uso de dashboards que trazem clareza sobre produtividade e impacto.</p>



<p>“Investir em uma operação centralizada não é apenas um ganho de performance, mas um ato de cuidado com as pessoas. O marketing precisa se libertar da rotina caótica para se tornar uma área verdadeiramente estratégica e, acima de tudo, sustentável para quem nela trabalha”, complementa Dellorto. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Um alerta para empresas e lideranças</h2>



<p>O diagnóstico apresentado pela Deskfy reforça a urgência de lideranças revisarem seus modelos de operação. Em um contexto em que a pressão por resultados cresce e o debate sobre saúde mental ganha força, empresas que investem em organização e eficiência não apenas aumentam a performance, mas preservam o bem-estar de suas equipes.</p>



<p>A pesquisa indica que estruturar o marketing não é uma tendência futura, mas uma necessidade presente para garantir criatividade, inovação e sustentabilidade humana no trabalho.</p>

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Angela Mathias

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