leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores

Os negócios de hoje devem ser “customer centric” &#8211; ou seja, centrados no cliente. E, segundo Fernando Seabra, especialista em inovação e mentor do Planeta Startup, as empresas que possuem como foco a resolução de um problema têm 73% de chances de darem certo.
&#13;
Mas como entender as novas demandas que estão surgindo neste novo cenário digitalizado? 
&#13;
Qual o papel do líder e dos negócios nessa “nova forma de viver o mundo”, que passamos a presenciar &#8211; de forma mais acelerada &#8211; a partir da pandemia causada pelo novo coronavírus (Covid-19)?
&#13;
Foi sobre essas perspectivas que Fernando Seabra tratou em sua palestra no <a href="https://hubs.ly/H0vqtmF0">Finance Conference</a>, hoje. O Finance Conference é uma co-realização entre o portal Administradores e o <a href="https://www.b2bstack.com.br/">B2B Stack</a>, maior portal de brasileiro de busca e avaliação de software do Brasil.
&#13;
O evento é 100% online e totalmente gratuito e acontece até o dia 11 de setembro, próxima sexta-feira. Quem quiser participar, <a href="https://hubs.ly/H0vqtmF0">ainda pode se inscrever gratuitamente através deste link</a>. O conteúdo ficará salvo na plataforma e pode ser assistido até o último dia.
&#13;
Quando o assunto é liderança, pitch, startups e inovação em tempos de crise, Seabra é uma referência. Veja agora alguns insights e reflexões compartilhados por ele, que podem ajudar quem está na jornada empreendedora: 
&#13;
<h2>A atuação de um líder nos dias de hoje</h2>
&#13;
“Quando falamos em liderança, gosto de correlacioná-la à arte. Um grande líder é aquele que reconhece que as pessoas são como uma obra de arte, mas que precisam ser lapidadas. Para isso, ele fornece espaço, ambiente, ferramentas, atualização e feedbacks para que sua equipe se desenvolva. É preciso saber escutar e falar a mesma linguagem de todos. Um grande líder com uma equipe média, atinge grandes coisas. Uma equipe ótima, mas com um líder ruim, não chega a lugar nenhum”.
&#13;
<h2>A posição certa para um líder </h2>
&#13;
“A liderança acontece na posição em que o profissional está exercendo. É preciso sempre buscar a sua melhor versão, seu aprimoramento, independentemente da importância de seu cargo. O líder ideal é aquele que busca oportunidades para quem está embaixo, subir.”
&#13;
<h2>Como será o líder, enquanto ser humano, no mundo pós-pandemia?</h2>
&#13;
“A tecnologia estará cada vez mais presente. Mas, por trás de toda PJ, há um CPF. A pandemia está nos trazendo aspectos positivos na forma como interagimos com a tecnologia em diversos aspectos. Antes, estávamos distantes de quem estava perto. Agora, usando a tecnologia, estamos mais próximos de quem está longe. 
&#13;
As empresas que entendem o seu público e que oferecem uma proposta de valor verdadeira aproveitarão esse momento. Estamos vivendo uma nova forma de viver o mundo e o ser humano tem um novo papel dentro dessa ‘nova forma’”.
&#13;
<h2>Nunca foi tão importante ter o “pitch” certo, na hora certa</h2>
&#13;
“Pitch nada mais é que uma apresentação do negócio, que pode ser feita para um parceiro estratégico, para um novo sócio ou para um investidor em potencial, por exemplo. Ele deve ser curto e ter entre 3 a 5 minutos. A minha receita de pitch ideal deve ter cinco itens, baseados em dois objetivos principais: mostrar que o projeto é viável, com o menor risco. 
&#13;
Um bom pitch começa com a dor, depois mostra autoridade sobre essa dor, em terceiro, entende a solução que está sendo oferecida, em seguida, mostra que conhece o tamanho do mercado e, por fim, deve deixar claro o modelo de público, receita, negócios e canais de venda”.
&#13;
<h2>Todo empreendedor comete dois erros</h2>
&#13;
“O primeiro é não customizar a mensagem do pitch ao seu interlocutor. O segundo é mostrar uma certa ‘displicência’ na apresentação do pitch, quando na verdade, fica claro que houve uma apresentação prévia bastante intensa. 
&#13;
Quanto mais maduro for o empreendedor, mais ele estará apto a receber feedbacks e entender que cada comentário é construtivo e não deve ser encarado como algo a ser rebatido”.
&#13;
<h2>A pandemia e a aceleração do processo de digitalização do mundo</h2>
&#13;
“A pandemia acelerou esse processo de digitalização. Quem achou a “veia” do digital, cresceu muito nesse período. Quem ainda não compreendeu esse cenário, ficará para trás. 
&#13;
Neste contexto, uma grande oportunidade que vejo é para o ecossistema de startups. Elas têm hoje condições de assessorar médias e grandes empresas que ainda não usam métodos ágeis”.
&#13;
<h2>A nova economia já está acontecendo</h2>
&#13;
“Na verdade, não gosto de falar em ‘nova economia’, mas sim, sobre uma ‘nova forma de viver o mundo’, que virá com mais tecnologia.
&#13;
Isso só será possível com a evolução dos softwares e hardwares. Quem não entender isso, estará negligenciando o mundo que estamos vivendo nesse atualmente, nesse exato momento. 
&#13;
Posso dar algumas dicas. Existem alguns itens que todos negócios devem se atentar:
&#13;
<ul>
<li>Virtual experience economy &#8211; oferecer a experiência de um produto no ambiente online;</li>
<li>Shop streaming &#8211; associação do comércio eletrônico com as transmissões ao vivo;</li>
<li>Atendimentos em canais virtuais &#8211; como chatbots, WhatsApp;</li>
<li>Ambiente wellness &#8211; que traz novos hábitos de higiene”.</li>
</ul>
&#13;
Esses foram apenas alguns insights. Se quiser assistir a palestra na íntegra do Fernando Seabra no Finance Conference, <a href="https://hubs.ly/H0vqtmF0">faça sua inscrição gratuita no evento</a>.

Em tempos de crise, eis aqui algumas dicas de como se adaptar

Como entender as novas demandas que estão surgindo neste novo cenário digitalizado?

Em tempos de crise, eis aqui algumas dicas de como se adaptar | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/15050524/crise_200909_170058.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Em “<a href="https://amzn.to/4oGTkW7">A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua</a>”, o físico e consultor Eliyahu M. Goldratt apresenta uma das histórias mais influentes do mundo dos negócios e um dos livros mais lidos por gestores, empreendedores e executivos de todo o planeta. Apesar de parecer um romance industrial, a leitura é, na verdade, uma aula prática sobre gestão, produtividade e eficiência operacional, conhecida como "a obra que mudou a forma de pensar a administração", contada de uma forma envolvente e acessível.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a empresa vai mal, mas o problema não está nas pessoas</h2>



O protagonista do livro, Alex Rogo, é gerente de uma fábrica que enfrenta sérias dificuldades. A produtividade despencou, os prazos não são cumpridos e a ameaça de fechamento é iminente.



Desesperado para salvar o negócio, Alex reencontra seu antigo professor, Jonah, que o conduz a uma jornada de descobertas que mudam completamente sua visão de gestão. A partir de perguntas simples, Jonah o leva a entender que a meta de qualquer empresa é ganhar dinheiro, e que tudo deve ser medido e ajustado em função dessa meta.



<h2 class="wp-block-heading">A Teoria das Restrições: o coração da produtividade</h2>



O livro popularizou a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_das_restri%C3%A7%C3%B5es">Teoria das Restrições</a> (Theory of Constraints), uma metodologia que parte da ideia de que todo sistema tem um gargalo: um ponto que limita seu desempenho total. Em vez de tentar otimizar tudo ao mesmo tempo, Goldratt ensina que o gestor deve identificar, explorar e melhorar esse gargalo, de modo que o fluxo de produção avance de forma mais fluida e previsível.



Essa abordagem mudou a maneira como as empresas enxergam eficiência. Mais do que cortar custos ou aumentar a velocidade, o objetivo é eliminar os obstáculos que impedem o progresso natural do sistema e, com isso, fazer com que todos os recursos trabalhem em harmonia com a meta.



<h2 class="wp-block-heading">Um livro técnico disfarçado de romance</h2>



O diferencial de A Meta está na narrativa envolvente. Goldratt transforma conceitos complexos de gestão em uma história humana, mostrando os dilemas do protagonista entre vida pessoal, pressão corporativa e busca por resultados reais.



Essa combinação de conteúdo técnico e storytelling faz com que o leitor não apenas entenda os conceitos, mas os veja aplicados em situações práticas, tornando o aprendizado intuitivo e memorável.



<h2 class="wp-block-heading">Lições que ultrapassam a indústria</h2>



Embora o cenário do livro seja uma fábrica, seus ensinamentos são válidos para qualquer tipo de organização, de startups a grandes corporações. Os princípios da Teoria das Restrições podem ser aplicados à gestão de projetos, marketing, vendas e até ao desenvolvimento pessoal.



Empresários, consultores e executivos do mundo todo reconhecem que A Meta mudou a forma como se pensa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reduzir-o-estresse-diario-e-manter-a-produtividade-sem-se-sobrecarregar">produtividade</a>, e muitos o consideram leitura obrigatória ao lado de clássicos como A Quinta Disciplina e Feitas para Durar.

Este livro explica a "Fórmula do Sucesso" e ensina como aplicá-la

Uma leitura poderosa sobre não fazer "mais", e sim fazer o certo: com intenção, propósito e foco absoluto no que realmente importa



Em um mundo que celebra a correria e o multitasking, Greg McKeown oferece uma provocação necessária em seu best-seller “<a href="https://amzn.to/4nluPwH">Essencialismo: A disciplinada busca por menos</a>”. Lançado originalmente em 2014, o livro rapidamente se tornou uma referência global para profissionais e empreendedores que buscam produtividade sem abrir mão da sanidade.



A mensagem central é simples, mas poderosa: fazer tudo não é o mesmo que fazer o que importa. O essencialista não tenta encaixar mais tarefas no dia, ele aprende a eliminar o desnecessário para concentrar energia no que realmente gera impacto.



<h2 class="wp-block-heading">Menos, porém melhor</h2>



McKeown argumenta que o grande erro do profissional moderno é confundir atividade com progresso. Vivemos ocupados, mas raramente produtivos. O autor propõe uma filosofia contrária à da superperformance: fazer menos, porém melhor.



Ele compara o essencialista a um investidor experiente que sabe onde colocar seus recursos mais valiosos: tempo, energia e atenção. Essa mentalidade envolve dizer “não” a oportunidades boas para poder dizer “sim” às extraordinárias.



<h2 class="wp-block-heading">A disciplina de escolher com clareza</h2>



O Essencialismo não é um livro sobre preguiça, minimalismo ou simplificação superficial. É sobre tomar decisões conscientes e deliberadas. McKeown explica que a verdadeira liberdade vem de um compromisso firme com as prioridades certas. Isso significa deixar de tentar agradar a todos, parar de reagir a tudo e aprender a fazer escolhas guiadas por propósito.



Ele defende que dizer “não” é uma habilidade estratégica, e que o líder essencialista é aquele que cria espaço para pensar, refletir e tomar decisões que moldam o futuro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Uma filosofia de vida para a alta performance sustentável</h2>



Empresas e executivos de ponta adotaram o Essencialismo como uma espécie de “antídoto corporativo” contra o excesso de metas, projetos e ruído. A obra mostra que a clareza sobre o que realmente importa é o que gera consistência e resultados duradouros.



Para McKeown, viver como um essencialista é uma escolha contínua: eliminar o supérfluo, focar no vital e aprender a dizer “basta”. É um caminho para recuperar o controle sobre o próprio tempo e, ao mesmo tempo, atingir níveis mais profundos de qualidade e satisfação.

Você está fazendo demais e focando de menos? Este livro explica por que isso é um erro

Essa leitura se mostra essencial para líderes que desejam sair do previsível e construir empresas capazes de criar seus próprios mares de oportunidade



Enquanto a maioria das empresas compete ferozmente em mercados saturados, algumas poucas descobrem o poder de criar novos espaços de valor, onde não há concorrência direta. Essa é a ideia central de um dos livros mais influentes do pensamento estratégico contemporâneo: “<a href="https://amzn.to/4oAsFdK">A Estratégia do Oceano Azul</a>”, de W. Chan Kim e Renée Mauborgne.



Publicado originalmente em 2005 e relançado em edições atualizadas, o livro revolucionou a forma como líderes e empreendedores pensam inovação e vantagem competitiva. Ele mostra que o verdadeiro crescimento não vem de lutar contra rivais, mas de fugir da disputa e reinventar o jogo.



<h2 class="wp-block-heading">O que é um oceano azul</h2>



Kim e Mauborgne dividem o mundo dos negócios em dois tipos de mares: os oceanos vermelhos, cheios de competidores que brigam pelos mesmos clientes, e os oceanos azuis, espaços inexplorados onde empresas criam novas demandas e definem suas próprias regras.



Enquanto o primeiro cenário leva à guerra de preços e à estagnação, o segundo gera margens elevadas e crescimento sustentável. O ponto de virada está em descobrir como inovar de modo que o cliente enxergue valor inédito, sem que você precise destruir seus concorrentes.



<h2 class="wp-block-heading">Casos reais de quem navegou por novos mares</h2>



O livro apresenta exemplos emblemáticos de empresas que aplicaram essa lógica com sucesso: a Cirque du Soleil, que reinventou o circo misturando arte e teatro; a Apple, que criou um ecossistema inteiro com o iTunes e o iPhone; e a Nintendo, que virou o jogo da indústria ao focar em diversão e acessibilidade, e não em poder gráfico.



Esses casos provam que a inovação de valor, conceito central do livro, nasce quando uma empresa combina diferenciação e baixo custo, entregando ao cliente algo que ele nunca recebeu antes, por um preço competitivo.



<h2 class="wp-block-heading">Um manual de estratégia para o século XXI</h2>



Mais do que um livro teórico, A Estratégia do Oceano Azul oferece um passo a passo prático para identificar oportunidades, mapear mercados inexplorados e alinhar inovação com propósito. Os autores apresentam ferramentas visuais, como o <a href="https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-de-planejamento-estrategico-uma-ferramenta-simples,-visual-e-pratica-para-a-sua-empresa">Canvas de Estratégia</a>, e metodologias que ajudam líderes a repensar produtos, serviços e modelos de negócio de maneira estruturada. Essa abordagem tornou o livro leitura obrigatória em MBAs, consultorias e startups ao redor do mundo.



Mais do que um livro sobre competitividade, A Estratégia do Oceano Azul é um convite para repensar a lógica dos negócios e buscar crescimento por meio da criatividade, não da competição. Uma leitura essencial para líderes que desejam sair do previsível e construir empresas capazes de criar seus próprios mares de oportunidade.

Em tempos de crise, eis aqui algumas dicas de como se adaptar

Redação (Administradores)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deEmpreendedorismo

Este livro explica a "Fórmula do Sucesso" e ensina como aplicá-la

Você está fazendo demais e focando de menos? Este livro explica por que isso é um erro

Por que aprender a enxergar o mercado como um oceano azul pode mudar sua empresa