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<p><em>Empreender em tempos de incerteza é um desafio, mas também uma oportunidade para fortalecer o negócio e criar diferenciais sustentáveis</em></p>



<p>O ambiente econômico atual, marcado por instabilidade e rápidas mudanças, exige dos empreendedores uma postura resiliente e adaptativa. Mais do que nunca, é necessário unir visão estratégica, gestão eficiente e capacidade de inovação.</p>



<p>Peter Drucker dizia que “a melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”. Para o empreendedor, isso significa agir de forma proativa para moldar oportunidades, em vez de apenas reagir a elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco na proposta de valor</h2>



<p>Clareza sobre o diferencial do negócio fortalece a marca e atrai clientes mesmo em momentos de retração econômica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão financeira conservadora</h2>



<p>Manter fluxo de caixa saudável, reduzir custos desnecessários e priorizar investimentos de alto retorno são medidas essenciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como motor de crescimento</h2>



<p>Clayton Christensen defende que, em tempos de incerteza, a inovação incremental pode ser tão poderosa quanto a disruptiva, mantendo o negócio relevante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação de canais e receitas</h2>



<p>Explorar novos mercados, formatos de venda e fontes de faturamento reduz a dependência de um único segmento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Relacionamento próximo com o cliente</h2>



<p>Compreender necessidades e dores reais do público ajuda a ajustar produtos e serviços com agilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias estratégicas</h2>



<p>Alianças com outras empresas ou startups ampliam recursos, alcance e capacidade de entrega.</p>



<p>Empreender em tempos de incerteza é um desafio, mas também uma oportunidade para fortalecer o negócio e criar diferenciais sustentáveis. Com estratégia e adaptabilidade, é possível não apenas sobreviver, mas prosperar em qualquer cenário.</p>


Empreender em tempos de incerteza: estratégias para prosperar

Empreender em tempos de incerteza é um desafio, mas também uma oportunidade para fortalecer o negócio e criar diferenciais sustentáveis

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Obras reforçam que a verdadeira força profissional não está em parecer invencível, mas em agir com propósito, mesmo diante do medo</em></p>



<p>O sucesso profissional não depende apenas de competência técnica — mas da coragem de se expor, aprender com erros e seguir em frente mesmo diante da incerteza. A vulnerabilidade, muitas vezes vista como fraqueza, é na verdade uma força poderosa: ela abre espaço para conexões genuínas, autenticidade e liderança humana.</p>



<p>Profissionais autoconfiantes não são os que nunca falham, mas os que confiam em sua capacidade de se adaptar e recomeçar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48LZuj5" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Um clássico sobre vulnerabilidade e autenticidade.<br>Mostra como aceitar imperfeições é o primeiro passo para construir coragem e confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46PY3gX" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Focado no ambiente corporativo, apresenta como líderes corajosos inspiram equipes pela transparência e empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Iwpogj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Mindset: a nova psicologia do sucesso – Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Explora o conceito de mentalidade de crescimento, mostrando como o aprendizado contínuo fortalece a autoconfiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nZ6Sfo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Reúne anos de pesquisa sobre como a vulnerabilidade pode gerar inovação, pertencimento e resiliência no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IW6Iqk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Arrume sua cama – William H. McRaven</a></h3>



<p>Baseado em um famoso discurso de formatura, traz lições de disciplina e coragem em pequenos atos diários.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Coragem como base da autenticidade</h3>



<p>Esses livros reforçam que a verdadeira força profissional não está em parecer invencível, mas em agir com propósito, mesmo diante do medo. É da vulnerabilidade que nascem a confiança e o crescimento real.</p>

5 livros sobre coragem, vulnerabilidade e autoconfiança na vida profissional

<p><em>O momento certo para mudar raramente é confortável, mas costuma ser revelador. Ouvir a si mesmo é o primeiro passo para construir uma trajetória mais autêntica e satisfatória</em></p>



<p>Perceber que chegou a hora de mudar de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-periodos-de-estagnacao-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> pode ser confuso. O medo de arriscar, a estabilidade financeira e as expectativas externas muitas vezes fazem o profissional adiar decisões importantes. No entanto, existem sinais claros de que a estagnação já superou o aprendizado — e ignorá-los pode custar motivação e propósito.</p>



<p>O melhor momento para mudar de carreira é quando o desejo de evoluir se torna mais forte que o medo de sair da zona de conforto.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Observe seus níveis de energia e entusiasmo</h3>



<p>Se o trabalho diário já não desperta interesse nem aprendizado, é hora de repensar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reflita sobre seu propósito</h3>



<p>Entender se a função atual ainda conversa com seus valores e aspirações ajuda a medir o alinhamento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Analise seu crescimento recente</h3>



<p>Se há muito tempo você não sente avanço, desafio ou reconhecimento, o ciclo pode ter se encerrado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Avalie seu cenário financeiro</h3>



<p>Planejar a transição com segurança reduz a ansiedade e aumenta as chances de sucesso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque sinais de coerência</h3>



<p>Quando mente e coração apontam na mesma direção — mesmo diante do medo — é um indício de que a mudança faz sentido.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mudar é uma forma de crescer</h3>



<p>O momento certo para mudar raramente é confortável, mas costuma ser revelador. Ouvir a si mesmo é o primeiro passo para construir uma trajetória mais autêntica e satisfatória.</p>

Como identificar o momento certo para mudar de carreira

<p><em>Ser um “otrovert” pode ser libertador — desde que você não use isso como desculpa para se isolar do mundo</em></p>



<p>Se você já se sentiu deslocado entre introvertidos e extrovertidos — sem se encaixar bem em nenhum dos dois perfis — talvez tenha encontrado uma nova palavra para se definir: <strong>“otrovert”</strong>. O termo, cunhado pelo psiquiatra do Mount Sinai <strong>Rami Kaminski</strong> em seu livro <em><a href="https://amzn.to/3KuyBGB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">The Gift of Not Belonging</a></em>, vem chamando atenção por oferecer uma nova lente para entender como algumas pessoas lidam com identidade, pertencimento e independência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que é um “otrovert”?</h2>



<p>Diferente dos introvertidos, que se desgastam com interações sociais, e dos extrovertidos, que se energizam com elas, os <strong>otroverts</strong> simplesmente não se definem em função dos outros. “São pessoas que não sentem a obrigação de fundir sua identidade com grupos”, explica Kaminski à <em>New Scientist</em>.</p>



<p>Eles não são tímidos nem antissociais — apenas não sentem necessidade de pertencer. Segundo o autor, essa postura confere <strong>duas vantagens poderosas</strong>: <strong>originalidade e independência emocional</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Quando você não pertence a nenhum grupo, não está sujeito às suas regras implícitas. Isso permite pensar e criar livremente, sem o peso do pensamento coletivo”, escreve Kaminski.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Os “anti-joiners”</h2>



<p>A terapeuta <strong>Jennifer Chase Finch</strong>, que também se descreve como otrovert, define o perfil como “os que simplesmente não conseguem se juntar”. Para ela, essas pessoas evitam religiões organizadas, tribos políticas e qualquer movimento que exija lealdade incondicional. “Eles não entendem a lógica de sacrificar uma mente diferenciada só para pertencer à colmeia”, escreveu no <em>Medium</em>.</p>



<p>Kaminski acredita que figuras como <strong>Frida Kahlo</strong> e <strong>Albert Einstein</strong> provavelmente eram otroverts — mentes originais que desafiaram convenções e criaram a partir de um olhar independente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A sedução (e o perigo) dos rótulos</h2>



<p>É natural sentir um alívio ao encontrar um conceito que “explica” quem somos. Mas há um paradoxo curioso em usar um rótulo social para descrever justamente quem rejeita rótulos.</p>



<p>Psicólogos alertam para o <strong>Efeito Barnum</strong>, a tendência humana de se identificar com descrições amplas e genéricas. Foi o que o pesquisador <strong>Bertram Forer</strong> demonstrou ainda nos anos 1940, ao mostrar que a maioria das pessoas se vê refletida em testes de personalidade falsos.</p>



<p>Além disso, estudos mostram que nossa personalidade <strong>muda ao longo do tempo</strong>. Uma pesquisa apontou que o perfil psicológico de uma pessoa aos 14 anos não tem quase nenhuma semelhança com o de quando ela chega aos 75. Ou seja, qualquer rótulo corre o risco de se tornar uma prisão.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Se você se limita a um tipo fixo de personalidade, corre o perigo de usar o rótulo para justificar comportamentos ou evitar o crescimento pessoal”, alertam os psicólogos <strong>Kelvin Wong</strong> e <strong>Wenting Chen</strong> no <em>The Conversation</em>.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que empreendedores podem aprender com isso</h2>



<p>Se identificar como otrovert pode ser útil — especialmente se isso o ajuda a aceitar sua autonomia e valorizar seu estilo de pensamento independente. Pessoas com essa característica tendem a ser <strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> criativos, inovadores e corajosos</strong>, capazes de enxergar oportunidades fora do consenso.</p>



<p>Mas a lição mais valiosa talvez seja outra: <strong>não se esconder atrás de rótulos</strong>. Em um mundo que exige colaboração e propósito coletivo, a autenticidade não precisa excluir o senso de comunidade. Mesmo os mais independentes precisam, em algum momento, participar de algo maior.</p>



<p><strong>Em resumo:</strong> ser um “otrovert” pode ser libertador — desde que você não use isso como desculpa para se isolar do mundo. A verdadeira força está em saber quando manter sua independência e quando somar sua voz ao coro de quem está construindo o futuro.</p>

Você é um “otrovert”? O novo tipo de personalidade que desafia rótulos e pode explicar seu jeito de ser

<p><em>Quando se faz o que ama, não é o tempo que determina o fim da carreira — é apenas o próximo capítulo de uma vida bem vivida</em></p>



<p>A imagem clássica da aposentadoria — descansar, viajar e viver sem compromissos — está mudando rapidamente. Cada vez mais americanos (e também brasileiros) estão escolhendo continuar trabalhando após os 60, 70 e até 80 anos. Segundo dados do <strong><a href="https://www.wsj.com/personal-finance/retirement/retirement-after-75-finances-life-b21410b9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bureau of Labor Statistics</a></strong>, o número de pessoas com mais de 75 anos ainda ativas profissionalmente cresceu <strong>50% nos últimos 20 anos</strong>.</p>



<p>Esse movimento tem duas faces: <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/clube-de-networking-para-pequenos-negocios-como-escolher" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> que adiam a aposentadoria e aposentados que decidem abrir seus próprios negócios. Em ambos os casos, há motivos sólidos — financeiros, psicológicos e até filosóficos — para continuar empreendendo em vez de parar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. O medo de viver mais do que o dinheiro dura</h2>



<p>Com a expectativa de vida aumentando (um americano de 65 anos hoje vive, em média, até os 85), muita gente teme que suas economias não sejam suficientes para cobrir tantas décadas de vida. Empreender, mesmo que em ritmo reduzido, oferece uma forma de <strong>complementar a renda</strong> e preservar o patrimônio acumulado.</p>



<p>Além disso, trabalhar por conta própria permite adiar a aposentadoria formal e, em países como os EUA, isso significa <strong>aumentar o valor dos benefícios sociais</strong>, como o pagamento máximo da Previdência ao adiar o início dos saques até os 70 anos.</p>



<p>Para quem tem experiência e uma rede consolidada, empreender após os 60 é uma maneira eficiente — e prazerosa — de garantir autonomia financeira sem depender exclusivamente de investimentos ou da família.</p>





<h2 class="wp-block-heading">2. Trabalhar faz bem para o corpo e para a mente</h2>



<p>Muitos empreendedores simplesmente <strong>não querem parar</strong>. Eles encontram no trabalho uma fonte de propósito, estrutura e conexão humana. A rotina de criar, resolver problemas e interagir mantém o cérebro ativo e ajuda a combater o isolamento, um dos grandes inimigos da saúde mental na velhice.</p>



<p>“Quase toda a minha carreira foi positiva e cheia de conquistas, então por que parar?”, disse um entrevistado ao <em>Wall Street Journal</em>. A frase resume o sentimento de muitos que continuam empreendendo não por necessidade, mas por prazer.</p>



<p>Pesquisas em neurociência mostram que continuar aprendendo, tomando decisões e mantendo vínculos sociais é uma das formas mais eficazes de <strong>prevenir o declínio cognitivo</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Liberdade é o novo luxo</h2>



<p>Com a idade, muitos profissionais perdem a paciência com regras e horários fixos. Empreender oferece a liberdade de trabalhar <strong>no próprio ritmo</strong>, escolhendo projetos que fazem sentido e horários que respeitam o corpo e a mente.</p>



<p>Um bom exemplo é <strong>Daniel Mainzer</strong>, fotógrafo de 80 anos de Ohio, que ainda dedica duas horas por semana a trabalhos remunerados e a projetos pessoais. “É importante continuar participando da vida. Há tanto acontecendo”, contou ao <em>Journal</em>.</p>



<p>Essa mentalidade explica por que tantos empreendedores veteranos se mantêm produtivos e felizes — o trabalho deixa de ser uma obrigação e se transforma em uma <strong>forma de permanecer relevante</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trabalhar menos, viver mais</h2>



<p>O empreendedorismo sênior está redefinindo o que significa envelhecer. Continuar criando, ensinando e contribuindo para a sociedade pode ser a melhor “aposentadoria” possível — uma que equilibra propósito, autonomia e bem-estar.</p>



<p>Em vez de se aposentar do mundo, muitos estão optando por <strong>se reinventar dentro dele</strong>. Afinal, quando se faz o que ama, não é o tempo que determina o fim da carreira — é apenas o próximo capítulo de uma vida bem vivida.</p>

Por que empreender depois dos 60 anos pode ser o melhor plano de vida

<p><em>Empresas verdadeiramente fortes não extraem o máximo das pessoas, mas criam as condições para que elas alcancem o seu melhor — de forma saudável e sustentável</em></p>



<p>Alta performance não significa trabalhar até a exaustão. Significa atingir resultados consistentes com equilíbrio, propósito e bem-estar. Muitas empresas ainda confundem desempenho com sobrecarga, quando, na verdade, equipes sustentáveis entregam mais e melhor ao longo do tempo.</p>



<p>Culturas que equilibram ambição e cuidado com as pessoas têm maior engajamento, menor rotatividade e resultados mais duradouros.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Estabeleça metas claras e realistas</h3>



<p>Objetivos bem definidos direcionam a energia e evitam desperdício de esforço.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Valorize o descanso e a recuperação</h3>



<p>Promover pausas e férias bem aproveitadas é parte da estratégia de alta performance.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Reforce o reconhecimento contínuo</h3>



<p>A valorização das conquistas mantém a motivação e o senso de propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Invista em desenvolvimento</h3>



<p>Capacitar as pessoas fortalece autonomia e reduz a pressão excessiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Estimule o diálogo aberto</h3>



<p>Permitir que a equipe fale sobre desafios e limites cria um ambiente de confiança e equilíbrio.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alta performance com humanidade</h3>



<p>Empresas verdadeiramente fortes não extraem o máximo das pessoas, mas criam as condições para que elas alcancem o seu melhor — de forma saudável e sustentável.</p>

5 formas de construir uma cultura de alta performance sem esgotar as pessoas

<p><em>Negociar com empatia e estratégia transforma desafios em soluções duradouras</em></p>



<p>Conflitos fazem parte de qualquer ambiente corporativo. Eles podem surgir de diferenças de opinião, interesses divergentes ou falhas de comunicação. A forma como <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lideres-podem-reconstruir-a-confianca-apos-demissoes-em-massa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e equipes lidam com essas situações determina se elas se tornam barreiras ou oportunidades de crescimento.</p>



<p>Conflitos bem administrados podem fortalecer relacionamentos, gerar inovação e melhorar processos. Para isso, é essencial desenvolver habilidades de negociação e mediação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KC9vW2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Como chegar ao sim – Roger Fisher, William Ury e Bruce Patton</a></h3>



<p>Clássico sobre negociação baseado em interesses, e não em posições.<br>Traz técnicas práticas para alcançar acordos ganha-ganha.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nAvA68" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Negocie como se sua vida dependesse disso – Chris Voss</a></h3>



<p>Escrito por um ex-agente do FBI, apresenta estratégias de negociação de alto impacto.<br>Mostra como técnicas psicológicas podem transformar resultados no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VKrMmD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Inteligência emocional – Daniel Goleman</a></h3>



<p>Explora como a gestão das emoções é fundamental para lidar com conflitos.<br>Mostra como empatia e autocontrole fortalecem negociações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nyrY4t" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte da negociação – Michael Wheeler</a></h3>



<p>Discute como a flexibilidade e a adaptação são essenciais em processos de negociação.<br>Defende que cada contexto exige abordagens diferentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pSB9yj" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Comunicação não-violenta – Marshall Rosenberg</a></h3>



<p>Apresenta a CNV como ferramenta para resolver conflitos de forma respeitosa.<br>Mostra como transformar divergências em diálogos construtivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Conflitos como oportunidade de crescimento</h3>



<p>Esses livros reforçam que não se trata de evitar conflitos, mas de aprender a administrá-los. Negociar com empatia e estratégia transforma desafios em soluções duradouras.</p>

Empreender em tempos de incerteza: estratégias para prosperar

Bernardo Góis

Leia mais:

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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