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Fundada no Brasil em 2016, companhia já atua em três países e projeta ampliar a participação de receitas em dólar e euro nos próximos anos



Fundada em 2016 por Guilherme Petreche e Fábio Cunha, e com a expansão internacional liderada por Zuca Palladino a partir da operação nos Estados Unidos, a Woke/WPeople se consolidou como uma das principais empresas de Capital Humano do país e vem ampliando sua presença internacional por meio das operações nos Estados Unidos e Europa, apoiando tanto empresas brasileiras em seus processos de expansão global e empresas locais. Seu modelo integra Executive Search, advisory organizacional, desenvolvimento de lideranças, Software de Recrutamento (ATS+TRM + AI Agents), dados e inteligência artificial aplicada à tomada de decisão sobre talentos, cultura e performance.



Desde sua fundação, a companhia registra taxa de crescimento médio anual constante (CAGR) aproximado de 35% e já atendeu mais de 400 empresas. Atualmente, possui mais de 180 clientes ativos, uma equipe de 18 Partners e uma base superior a 25 mil usuários em sua plataforma de carreira, com atuação em 03 países. Entre os clientes atendidos estão empresas relevantes como iFood, Kraft Heinz, BASF, Tramontina, EBANX, Lindt, Nstech, Biolab e Copa Energia.



O Executive Search foi o ponto de partida da empresa, mas sua atuação evoluiu para um modelo mais amplo de Capital Humano, combinando advisory, desenvolvimento de lideranças, tecnologia, dados e inteligência artificial. O crescimento acompanha uma transformação estrutural do mercado de trabalho, marcada pela crescente pressão por produtividade, uso de IA e necessidade de decisões mais assertivas sobre as pessoas.



Para responder a esse cenário, a Woke desenvolveu soluções proprietárias como o PAAP (Programa de Aceleração de Adaptação e Performance) e o Equipes Eficazes, iniciativas voltadas à aceleração da performance de líderes e times. Segundo a empresa, 96% dos profissionais contratados permanecem performando nos primeiros 12 meses, além de uma redução superior a 80% no turnover de posições estratégicas.



A companhia também registra NPS superior a 90 pontos. “Desde o início, focamos em entender o que seria o sucesso real de nossos clientes e que o desafio não era apenas contratar, mas garantir adaptação, performance e alinhamento entre empresa e liderança. Foi isso que orientou a construção de nossas metodologias”, afirma Zuca Palladino, Managing Partner da WPeople North America.



Mais do que preencher posições executivas, a empresa atua na construção de valor em Capital Humano, combinando expertise sênior, metodologia, tecnologia, dados e IA para apoiar decisões críticas relacionadas a talentos, liderança, cultura organizacional e capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento baseado em conhecimento de mercado, relacionamento e recorrência</h2>



Ao contrário do modelo tradicional de recrutamento executivo, focado apenas na contratação, a Woke/WPeople estruturou uma atuação mais próxima do cliente, acompanhando diferentes etapas de maturidade das empresas e da jornada dos profissionais dentro das organizações.



Segundo a empresa, o foco está em construir relações de longo prazo e atuar como parceira estratégica das organizações, especialmente em um cenário em que cultura, retenção e performance passaram a ter impacto direto nos resultados do negócio.



“Existe uma mudança clara acontecendo nas empresas. Hoje, contratar bem deixou de ser apenas uma demanda de RH e passou a ser uma questão estratégica para crescimento, cultura e competitividade”, diz Zuca.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão internacional e receita em moeda forte</h2>



A internacionalização se tornou um dos principais motores de crescimento da empresa. Com operações estruturadas no Brasil, Estados Unidos e Europa, a Woke/WPeople já possui uma parcela relevante da receita em dólar e euro e projeta ampliar ainda mais essa participação nos próximos anos.



A meta da companhia é que 50% da receita líquida seja gerada em moeda forte (USD e EUR), além de ampliar a participação de receitas recorrentes ligadas a software, produtos digitais e inteligência artificial, que devem representar metade do faturamento da empresa no futuro.



Para sustentar esse crescimento, a Woke/WPeople também projeta ampliar sua equipe para 100 sócios distribuídos entre Américas e EMEA, fortalecendo as frentes de consultoria, recrutamento executivo, desenvolvimento de lideranças e carreira. “Não atuamos como estruturas isoladas em cada país. Construímos uma operação global conectada, com visão única e execução local, algo que ainda é pouco comum nesse mercado”, analisa Zuca.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como plataforma de inteligência para decisões de Capital Humano</h2>



A Woke/WPeople vem consolidando sua atuação como uma plataforma integrada de inteligência de talentos, combinando tecnologia proprietária, dados, inteligência artificial e expertise humana para apoiar decisões críticas relacionadas à contratação, desenvolvimento e performance.



Com mais de 25 mil usuários em sua plataforma, a companhia conecta executive search, advisory, desenvolvimento de lideranças e carreira em uma mesma jornada, ampliando a capacidade das organizações de tomar decisões mais assertivas sobre pessoas e cultura.



A estratégia inclui soluções proprietarias de Smart Recruiting, que utilizam dados de mercado, assessments e inteligência organizacional para aumentar a eficiência dos processos e apoiar decisões mais qualificadas. Segundo a empresa, esse modelo contribui diretamente para indicadores de negócio, refletidos em 96% de performance nas posições preenchidas durante o primeiro ano, redução superior a 80% no turnover de posições estratégicas e NPS acima de 90 pontos.



“Acreditamos que o futuro da gestão de talentos será definido pela integração entre tecnologia, dados e especialistas capazes de transformar informação em contexto, decisão e performance”, afirma Zuca Palladino.



Embora a IA faça parte da estratégia da companhia há mais de oito anos, a Woke/WPeople defende que seu principal diferencial continua sendo a combinação entre tecnologia e experiência humana. “A tecnologia acelera processos e gera inteligência, mas a performance e o engajamento continuam sendo construídos por pessoas”, conclui o executivo.



<h2 class="wp-block-heading">Evolução e nova marca</h2>



Ao completar uma década de operação, a Woke/WPeople entra em uma nova fase de crescimento e expansão internacional, com foco em fortalecer sua metodologia, ampliar sua rede de especialistas e consolidar sua atuação como plataforma de Capital Humano.



Como parte desse novo ciclo, a companhia prepara uma evolução de marca que refletirá sua expansão global e o posicionamento cada vez mais amplo em Capital Humano, tecnologia, inteligência artificial e tomada de decisão baseada em dados.



A iniciativa acompanha a estratégia de consolidação da empresa como uma das principais referências em Executive Search, advisory e desenvolvimento de lideranças, combinando serviços especializados, tecnologia proprietária e atuação internacional.

Empresa de capital humano Woke/WPeople amplia operação internacional com modelo que integra IA, dados e especialistas

Fundada no Brasil em 2016, companhia já atua em três países e projeta ampliar a participação de receitas em dólar e euro nos próximos anos Fundada em 2016 por Guilherme Petreche e Fábio Cunha, e com a expansão internacional liderada por Zuca Palladino a partir da operação nos Estados Unidos, a Woke/WPeople se consolidou como [&hellip;]

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Empreendimento marca a entrada definitiva do grupo no turismo de praia e reforça o potencial da Paraíba como destino nacional



Quatro décadas após iniciar sua trajetória em Caeté, Minas Gerais, o Grupo Tauá chega a um novo marco de expansão com a inauguração do Tauá Resort João Pessoa. O empreendimento, maior já desenvolvido pela rede, representa a entrada da empresa no Nordeste e formaliza um ciclo de crescimento que levou a marca a se tornar uma das principais referências em resorts do país.



Com aporte de R$ 700 milhões, o resort foi oficialmente inaugurado em março e abriu as portas ao público no dia 1º de julho de 2026. Localizado no Polo Turístico Cabo Branco, o empreendimento marca a posição da capital paraibana como um dos destaques turísticos em ascensão no país.



À frente da companhia há dois anos, a CEO do Grupo Tauá, Lizete Ribeiro, reconhecida em 2024 com o Grand Prix Prêmio Caio, na categoria Hotelaria, principal premiação do setor de eventos, explica que a escolha por João Pessoa foi resultado de uma análise estratégica que reuniu fatores como localização, logística, potencial de crescimento e vocação turística.



“Quatro anos atrás, João Pessoa ainda não estava com tamanha procura de turistas. A cidade sempre foi espetacular, mas não vivia esse momento. Quando conhecemos o Polo Turístico de Cabo Branco e percebemos que tinha tudo para fazer acontecer. A paixão foi imediata”, relata.



Segundo a executiva, o projeto foi sendo ampliado ao longo do desenvolvimento, além de incorporar referências internacionais e soluções voltadas à experiência dos hóspedes. Quando concluído, o resort contará com mais de mil apartamentos e capacidade para receber cerca de cinco mil pessoas simultaneamente.



“O resort foi crescendo junto com as ideias. Não buscamos ser o maior do mundo, mas quisemos tudo aquilo que vimos lá fora e achamos que faria sentido implantar em João Pessoa. As coisas ficaram tão grandes que fomos nos surpreendendo, e aceitando o desafio”, explica Lizete.



A estrutura reúne seis restaurantes temáticos, áreas de lazer, espaços para eventos, parque aquático e acomodações com banheiro na varanda, consolidando o empreendimento como um dos mais completos do país.



<h2 class="wp-block-heading">Geração de empregos e valorização da comunidade local</h2>



Além do impacto no turismo, o Tauá Resort João Pessoa também tem papel relevante na geração de emprego e renda para a Paraíba. A construção mobilizou cerca de 1.400 trabalhadores e, com o avanço das operações, a expectativa é ampliar gradualmente o quadro de colaboradores.



A política de contratação do grupo priorizou profissionais da região e também colaboradores nordestinos que já atuavam em outras unidades da rede e desejavam retornar para perto de suas famílias.



“Nosso gerente de Recursos Humanos, por exemplo, é de João Pessoa. Ele estava em Alexânia, voltou e está super feliz. Também uma das nossas recepcionistas do Grande Hotel Termas de Araxá, que é de João Pessoa e sonhava com uma oportunidade de voltar para casa, está voltando. Temos histórias lindas!”, detalha.



Os colaboradores do Grupo Tauá são chamados internamente de “emocionadores”, conceito que traduz a cultura organizacional da empresa e sua aposta em um atendimento humanizado. A seleção de novos profissionais também segue essa filosofia.



“A técnica nós podemos ensinar, então contratamos inicialmente pelo jeito de ser, pelo sorriso, pela vontade de servir. Nosso foco é oportunizar vagas para quem é da comunidade, depois moradores de João Pessoa, e então ampliar esse raio”, afirma a CEO.



<h2 class="wp-block-heading">Turismo de praia e crescimento sustentável</h2>



A unidade de João Pessoa concretiza um objetivo antigo da companhia: ingressar no segmento de resorts de praia. Para Lizete Ribeiro, a combinação entre belezas naturais, infraestrutura, acessibilidade e potencial de crescimento transformou a capital paraibana no local ideal para esse movimento.



“Sempre tivemos o sonho de ter um resort na praia. João Pessoa nos mostrou que era o lugar certo para isso”, conclui.



O crescimento do Grupo Tauá também está alinhado a uma agenda de responsabilidade socioambiental. Desde 2022, a empresa é signatária do Pacto Global da ONU e atua em consonância com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Em 2026, a companhia conquistou a certificação Empresa B, reconhecimento concedido a organizações comprometidas com elevados padrões de governança, impacto social e sustentabilidade ambiental.

Por que João Pessoa foi escolhida para receber o maior resort do Brasil? CEO do Tauá explica

Presidente do Conselho afirma que nova frente de negócios abre caminho para a expansão da rede e analisa as tendências que devem transformar a hotelaria brasileira na próxima década



O Grupo Tauá inicia um novo ciclo de crescimento. Além da expansão por meio de empreendimentos próprios, como o Tauá Resort João Pessoa, que abriu as portas em 1º de julho e representa o maior investimento da história da companhia, a empresa aposta agora na Tauá Administradora Hoteleira como uma estratégia para ampliar sua presença nacional no modelo asset light, administrando ativos de terceiros a partir da expertise desenvolvida pela rede.



O maior símbolo desse novo ciclo é o Tauá Resort João Pessoa, que representa o maior investimento da história da companhia. Instalado em uma área de 300 mil metros quadrados, contará com 1.128 quartos quando estiver totalmente concluído, sendo 514 unidades nesta primeira fase. A estrutura foi planejada para receber até cinco mil hóspedes simultaneamente e reúne parque aquático indoor, restaurantes, auditório, espaços para eventos, áreas de lazer e entretenimento voltadas para diferentes públicos.



O projeto ilustra a escala de ambição do grupo: crescer com solidez nos ativos próprios enquanto abre caminho para uma presença nacional via administração de terceiros.



À frente da estratégia de crescimento do Grupo Tauá, o presidente do Conselho, Daniel Ribeiro, analisa os novos caminhos de expansão da companhia, o potencial da Administração Hoteleira como modelo de negócios, as perspectivas para o turismo brasileiro e as principais tendências que devem moldar a hotelaria e o comportamento do consumidor nos próximos anos.



Quais decisões estratégicas foram fundamentais para transformar uma empresa de origem familiar em uma marca nacionalmente reconhecida?



Entender que não somos somente um resort de lazer foi decisivo. O Tauá é um resort de lazer e eventos, e sempre foi concebido dessa forma. Foi essa combinação que nos garantiu a rentabilidade necessária para os investimentos e permitiu o ritmo de crescimento que alcançamos.



Em um setor cada vez mais competitivo, qual é o principal diferencial do Tauá para conquistar e fidelizar os hóspedes?



Costumamos dizer que o cliente escolhe o hotel pela estrutura, mas volta por causa das pessoas. Nós investimos em equipamentos de ponta para atrair o hóspede na primeira visita, mas é a nossa cultura de hospitalidade que o fideliza. Trabalhamos com um atendimento genuinamente humanizado: nossa meta é emocionar o cliente em cada detalhe. Nosso maior diferencial são as pessoas. Essa é, talvez, a principal marca da rede Tauá.



Qual será o impacto do empreendimento para a economia paraibana?



Quando estiver em plena operação, o empreendimento vai gerar cerca de 2 mil empregos diretos e aproximadamente 5 mil indiretos. Além disso, acredito que a chegada do Tauá potencializou a vinda de outros empreendedores para o Polo Turístico Cabo Branco. Eu acredito muito no poder do turismo como gerador de renda e emprego.



O Tauá acaba de lançar a sua administradora hoteleira. Como essa iniciativa se encaixa na estratégia de crescimento de longo prazo da companhia?



O Tauá lançou a Tauá Administradora Hoteleira, uma forma de usar essa expertise de quase 40 anos de atendimento, lazer e eventos para crescer sem uma necessidade de investimento tão grande quanto o nosso negócio hoteleiro exige. A gente tem um modo de gestão muito único, uma cultura muito diferente, e seria uma forma de crescer nesse modelo asset light, tão mais conhecido no exterior, mas que ainda possui um vasto campo de crescimento no Brasil.



O modelo de administração de ativos de terceiros representa uma mudança importante na forma de crescer da empresa. Quais oportunidades o senhor enxerga para o Tauá nesse mercado?



As oportunidades são diversas. Identificamos, em várias regiões do Brasil, muitos players de empresas familiares que ainda não possuem uma sucessão definida e que necessitam de parceiros qualificados para gerir seus ativos. Notamos uma carência no mercado por administradoras focadas especificamente em resorts e lazer; enquanto o setor brasileiro está concentrado na hotelaria executiva e de negócios, o nosso foco é justamente o segmento de lazer. Acreditamos que encontraremos excelentes oportunidades ao longo do país, atuando junto a empresas familiares que buscam essa profissionalização da gestão.



O modelo asset light já é amplamente utilizado por grandes redes internacionais e começa a ganhar força no Brasil. Na sua avaliação, quais fatores serão decisivos para acelerar essa transformação na hotelaria nacional nos próximos anos?



Esse modelo de separar a propriedade da operação é uma realidade consolidada globalmente e representa um caminho sem volta para o Brasil. A chave para essa aceleração será a maturidade do nosso mercado imobiliário. À medida que o investidor brasileiro identificar a segurança e a rentabilidade de investir em fundos focados em hotelaria, veremos uma separação mais clara entre quem detém o ativo e quem opera a experiência. Nos próximos anos, o mercado deve convergir para esse equilíbrio, com fundos imobiliários assumindo a propriedade e empresas especializadas, como o Tauá, e irá garantir a excelência operacional e a rentabilidade do negócio.



Quais são as principais oportunidades que o senhor enxerga para o turismo e a hotelaria brasileira na próxima década?



O Brasil ainda tem muitos destinos, consolidados e não consolidados, que comportam ter um resort da marca Tauá. O entretenimento está cada vez mais acoplado à hotelaria, e vemos muitas oportunidades de estar ao lado de grandes praças de entretenimento. Inclusive estamos em negociações avançadas quanto a isso. E o país está aumentando cada vez mais a chegada de visitantes internacionais. Tivemos um recorde absoluto no ano passado, quase 10 milhões de visitantes, o que melhora a ocupação dos hotéis nos destinos onde atuamos.



Quais tendências internacionais de turismo, hospitalidade e comportamento do consumidor mais chamam sua atenção hoje e que, na sua visão, devem impactar o mercado brasileiro no curto, médio e longo prazo?



Fazendo benchmark e viajando pelo menos uma vez por ano para conhecer os principais players lá fora, o que mais chama a atenção é a preocupação crescente com a experiência que o cliente está tendo dentro do resort. Aquele atendimento humanizado, especial, com contato direto com o hóspede. A gente viu isso crescer muito nos últimos anos e é algo que o Tauá pratica desde a sua essência. O cliente quer ser atendido com sorriso no rosto, quer ter uma conversa agradável com quem está ali para recebê-lo. Isso é uma tendência real e está acontecendo com muita força.



Outra tendência clara é o entretenimento cada vez mais ligado aos grandes destinos de resorts. A pessoa quer ter ali um parque, uma área para as crianças brincarem, uma estrutura grande de lazer para curtir as férias sem precisar sair do hotel para buscar esse entretenimento. Isso a gente vê acontecendo lá fora e aqui no Brasil também.



E vemos muito ainda uma busca por bem-estar, por contato com a natureza, por programações para toda a família. O cliente está cada vez mais atrás de experiência, mais do que o destino em si. Seja gastronômica, de aventura ou de wellness, ele busca por momentos memoráveis naquela viagem. Isso está no centro do que os grandes resorts do mundo estão construindo, e é para onde o Tauá também está olhando.

Tauá amplia presença nacional com aposta em administração hoteleira

Milhões de trabalhadores terão acesso a uma nova rodada do abono salarial PIS/Pasep 2026 nesta segunda-feira (15/06). O benefício, que pode chegar ao valor de um salário-mínimo, será pago agora aos profissionais nascidos nos meses de julho e agosto.



O pagamento faz parte do calendário do abono salarial referente ao ano-base 2024 e contempla trabalhadores da iniciativa privada e servidores públicos que atendem aos critérios definidos pelo governo federal.



Veja também:



<a href="https://calculadora.administradores.com.br/">Calculadora do Imposto de Renda 2026</a>



<h2 class="wp-block-heading">Quem recebe o PIS/Pasep nesta segunda-feira (16/06)?</h2>



Nesta etapa, o pagamento será liberado para:



<ul class="wp-block-list">
<li>Trabalhadores da iniciativa privada (PIS) nascidos em julho e agosto;</li>



<li>Servidores públicos (Pasep) com nascimento nos mesmos meses e que atendam aos requisitos do programa.</li>
</ul>



Os valores podem ser consultados pelo aplicativo Carteira de Trabalho Digital ou pelo portal Gov.br.



<h2 class="wp-block-heading">Qual é o valor do abono salarial em 2026?</h2>



O benefício pode chegar a até um salário-mínimo, dependendo da quantidade de meses trabalhados durante o ano-base de 2024.



O cálculo é proporcional ao período trabalhado. Quem exerceu atividade formal durante os 12 meses de 2024 recebe o valor integral. Já quem trabalhou por menos tempo recebe uma parcela proporcional.



<h2 class="wp-block-heading">Quem tem direito ao benefício?</h2>



Para receber o abono salarial em 2026, o trabalhador deve cumprir alguns requisitos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Estar inscrito no PIS/Pasep há pelo menos cinco anos;</li>



<li>Ter trabalhado formalmente por, no mínimo, 30 dias em 2024;</li>



<li>Ter recebido remuneração média mensal de até R$ 2.765,93 durante o ano-base;</li>



<li>Ter os dados corretamente informados pelo empregador na Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) ou no eSocial.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Como consultar se o dinheiro está disponível?</h2>



A consulta pode ser feita de forma gratuita pelos canais oficiais do governo:



<ul class="wp-block-list">
<li>Aplicativo Carteira de Trabalho Digital;</li>



<li>Portal Gov.br;</li>



<li>Central Alô Trabalho, pelo telefone 158;</li>



<li>Agências da Caixa Econômica Federal (PIS);</li>



<li>Banco do Brasil (Pasep).</li>
</ul>



Além do valor disponível, o trabalhador também pode verificar pagamentos de anos anteriores que eventualmente não tenham sido sacados.



<h2 class="wp-block-heading">Calendário do PIS/Pasep 2026</h2>



Desde este ano, o pagamento passou a seguir uma regra fixa: os depósitos são realizados sempre no dia 15 do mês correspondente ao mês de nascimento do trabalhador, ou no primeiro dia útil seguinte quando a data cair em fim de semana ou feriado.



Os pagamentos seguem ao longo do ano conforme o cronograma definido pelo Ministério do Trabalho e Emprego.



<h2 class="wp-block-heading">Até quando o dinheiro poderá ser sacado?</h2>



Os valores ficarão disponíveis para saque até 30 de dezembro de 2026.



Após essa data, o trabalhador perde o prazo regular de retirada e precisará seguir os procedimentos definidos pelo governo para solicitar eventual reemissão do benefício.



<h2 class="wp-block-heading">Quase 27 milhões de trabalhadores serão beneficiados</h2>



Segundo estimativas do Ministério do Trabalho e Emprego, cerca de 26,9 milhões de brasileiros devem receber o abono salarial em 2026.



O volume total de recursos destinados ao programa deve alcançar R$ 33,5 bilhões, tornando o benefício uma das principais transferências de renda voltadas aos trabalhadores formais do país.



Para quem nasceu em julho ou agosto, a recomendação é consultar os canais oficiais ainda nesta segunda-feira para verificar a liberação do pagamento e evitar deixar o benefício sem saque até o fim do calendário.

Calendário abono salarial PIS/Pasep 2026; confira quem recebe hoje

Enquanto muitos profissionais economizam minutos com a inteligência artificial, poucos percebem que ela pode economizar horas quando usada da maneira certa



A inteligência artificial já faz parte da rotina de milhões de profissionais. Ela escreve e-mails, resume reuniões, cria apresentações, gera imagens, organiza documentos e responde perguntas em segundos.



Ainda assim, existe um desperdício silencioso acontecendo todos os dias.



A maioria das pessoas usa a IA para executar tarefas isoladas, quando poderia utilizá-la para transformar processos inteiros.



Em outras palavras: economizam cinco minutos em uma atividade, mas continuam desperdiçando cinco horas em um fluxo de trabalho mal estruturado.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é a ferramenta</h2>



Quando alguém afirma que a inteligência artificial não aumentou sua produtividade, muitas vezes o problema não está na tecnologia.



Está na forma como ela é utilizada.



É comum ver profissionais abrindo um chatbot apenas para pedir um texto, traduzir um documento ou resumir uma reunião. Essas tarefas realmente economizam tempo, mas representam apenas uma pequena parte do potencial da IA.



O maior ganho aparece quando ela deixa de ser uma ferramenta de consulta e passa a funcionar como uma parceira de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Automatizar tarefas é diferente de automatizar processos</h2>



Imagine um gestor que participa de cinco reuniões por semana.



Ele pode usar IA apenas para resumir cada encontro.



Ou pode criar um fluxo em que a reunião seja transcrita automaticamente, gere uma ata, distribua tarefas para a equipe, organize documentos relacionados e ainda produza um relatório executivo para a diretoria.



A diferença entre esses dois cenários não está na ferramenta. Está na estratégia.



Para quem deseja aplicar a inteligência artificial dessa forma, o <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, disponível no Administradores Premium, mostra como utilizar IA para automatizar processos, estruturar pesquisas, produzir apresentações, criar agentes inteligentes, gerar insights para tomada de decisão e implementar soluções aplicáveis imediatamente na rotina de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">A IA não substitui pensamento estratégico</h2>



Outro erro frequente é acreditar que a inteligência artificial resolve qualquer problema sozinha.



Ela produz respostas rápidas, mas continua dependendo da qualidade das perguntas, do contexto fornecido e da capacidade humana de avaliar resultados.



Profissionais que usam IA apenas para copiar respostas tendem a ganhar velocidade.



Já aqueles que sabem orientar a ferramenta conseguem aumentar também a qualidade das decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Tempo economizado precisa virar valor</h2>



Existe um paradoxo interessante.



Quanto mais tempo a IA economiza, mais importante se torna decidir como utilizar esse tempo.



Alguns profissionais apenas acumulam mais tarefas.



Outros aproveitam esse espaço para analisar cenários, conversar com clientes, desenvolver pessoas e pensar estrategicamente.



É justamente aí que nasce a verdadeira vantagem competitiva.



<h2 class="wp-block-heading">A implementação vale mais do que a curiosidade</h2>



Muitas empresas já experimentaram ferramentas de IA.



Poucas realmente mudaram sua forma de trabalhar.



A diferença está na implementação.



Quando a inteligência artificial passa a fazer parte dos processos, da comunicação e da tomada de decisão, ela deixa de ser uma novidade tecnológica para se tornar uma competência organizacional.



<h2 class="wp-block-heading">O maior ganho da IA talvez seja invisível</h2>



Muito se fala sobre produzir textos mais rápido ou criar imagens em segundos.



Mas o maior benefício da inteligência artificial costuma aparecer em algo menos evidente: liberar líderes e equipes das tarefas repetitivas para que possam dedicar mais tempo ao trabalho que exige criatividade, relacionamento e pensamento estratégico.



O <a href="https://ia.administradores.com.br/">Curso Prático de IA para Líderes e suas Equipes</a>, disponível no <a href="https://ia.administradores.com.br/">Administradores Premium</a>, foi desenvolvido justamente para quem deseja sair do uso superficial da tecnologia e aprender a implementar ferramentas que geram resultados concretos no dia a dia da liderança.



Em aulas objetivas e com aplicação imediata, o curso mostra como transformar a IA em uma aliada da produtividade e da gestão.



A inteligência artificial já consegue responder perguntas em segundos.



O verdadeiro diferencial competitivo está em quem aprende a fazer perguntas melhores e a reorganizar toda a forma de trabalhar a partir delas.

O maior desperdício de quem usa IA todos os dias

Quando alguém busca aumentar a produtividade, normalmente procura novas ferramentas.



Aplicativos.



Métodos de organização.



Cursos.



Técnicas de gestão do tempo.



Mas, segundo Joseph Murphy no livro <a href="https://link.amazon/B00PT3z2Z">O Poder do Subconsciente</a>, existe um fator menos evidente que pode influenciar muito mais os resultados do que qualquer sistema de organização: a forma como pensamos sobre nosso próprio trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">A produtividade começa antes da agenda</h2>



Muitas pessoas repetem frases aparentemente inofensivas.



"Eu sempre deixo tudo para a última hora."



"Eu nunca consigo me organizar."



"Minha rotina é um caos."



Embora pareçam apenas comentários cotidianos, Murphy argumenta que pensamentos repetidos acabam fortalecendo padrões de comportamento.



Quando uma pessoa passa anos acreditando que é naturalmente desorganizada, tende a agir de maneira compatível com essa identidade.



O problema deixa de ser apenas operacional.



Passa a ser psicológico.



<h2 class="wp-block-heading">A identidade influencia os hábitos</h2>



Diversos estudos contemporâneos sobre mudança de comportamento apontam que hábitos duradouros estão associados à identidade construída pelas pessoas.



Quem acredita ser disciplinado tende a adotar decisões coerentes com essa imagem.



Quem acredita não possuir autocontrole frequentemente reforça exatamente o comportamento que gostaria de abandonar.



Essa ideia dialoga diretamente com as reflexões apresentadas por Murphy.



Segundo o autor, antes de mudar ações, é necessário observar as crenças que sustentam essas ações.



<h2 class="wp-block-heading">O perigo do piloto automático</h2>



Grande parte das decisões diárias acontece sem reflexão consciente.



É justamente nesse espaço que padrões antigos continuam sendo reproduzidos.



Procrastinação.



Autossabotagem.



Medo de assumir responsabilidades.



Resistência a mudanças.



Tudo isso pode ser alimentado por interpretações construídas ao longo da vida.



Modificar esses padrões exige mais do que planejamento.



Exige revisar a maneira como cada pessoa interpreta suas próprias capacidades.



<h2 class="wp-block-heading">Uma reflexão para profissionais</h2>



O livro não oferece uma solução mágica para aumentar produtividade.



Mas propõe uma pergunta importante.



Será que seus maiores obstáculos estão realmente na quantidade de trabalho...



...ou na maneira como você acredita que trabalha?



<a href="https://link.amazon/B00PT3z2Z">Clique aqui para comprar o livro O Poder do Subconsciente, de Joseph Murphy.</a>

O hábito invisível que pode estar sabotando sua produtividade todos os dias

Influenciadora Flora Irajá afirma que a imagem profissional deve transmitir credibilidade sem abrir mão da personalidade



A forma de se vestir é uma importante ferramenta de comunicação no ambiente corporativo. Para mulheres em cargos de liderança, a imagem pode reforçar atributos como confiança, profissionalismo e credibilidade. Embora os códigos de vestimenta estejam mais flexíveis, a adequação ao contexto de trabalho continua sendo essencial.



Segundo a influenciadora de moda e lifestyle Flora Irajá, elegância está menos relacionada às tendências e mais à coerência entre imagem, postura e ambiente profissional.



"Em um ambiente de trabalho você sempre tem que estar mais formal. Uma roupa muito sensual ou muito justa acaba não sendo a melhor escolha para quem quer transmitir credibilidade", afirma.



Entre as peças que considera indispensáveis estão os conjuntos de alfaiataria, como ternos e blazers, que unem sofisticação e versatilidade. Ela ressalta, no entanto, que o guarda-roupa deve acompanhar a rotina de cada profissional, levando em conta fatores como deslocamentos, reuniões e conforto.



Flora também recomenda investir em tecidos que amassem menos, mantendo o visual alinhado durante todo o dia. Para ela, cores como branco, cáqui, marrom, caramelo e verde-musgo ajudam a transmitir elegância e segurança, enquanto estampas chamativas podem ser evitadas em ambientes mais tradicionais.



Nos acessórios, a orientação é apostar na discrição. "O foco deve estar na pessoa, não nos acessórios", diz. A mesma lógica vale para a maquiagem, que deve ser equilibrada para não desviar a atenção.



Apesar das recomendações, Flora destaca que não existe uma regra única. O dress code depende da cultura de cada empresa, especialmente em setores como moda e economia criativa, onde há maior liberdade de expressão.



Em relação aos calçados, ela acredita que o salto, mesmo baixo, pode contribuir para a postura e a presença profissional, desde que seja confortável.



Para a influenciadora, a evolução da participação feminina em cargos de liderança também fortaleceu a moda como uma ferramenta de comunicação. "O mais importante é entender o contexto da empresa, escolher roupas que façam sentido para a sua rotina e construir uma imagem que transmita segurança e profissionalismo."



Na avaliação de Flora, vestir-se bem no ambiente corporativo vai além das tendências: trata-se de alinhar aparência, comportamento e função para fortalecer a imagem de liderança.

Empresa de capital humano Woke/WPeople amplia operação internacional com modelo que integra IA, dados e especialistas

Simão Mairins

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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