leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Estudo propõe que mulheres e homens tendem a ter abordagens socioemocionais e cognitivas diferentes em relação ao risco</em></p>



<p>Colocar mais mulheres em cargos de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-motivos-para-investir-em-inteligencia-emocional-ainda-este-ano" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> não é apenas uma questão de justiça ou imagem. Segundo um estudo publicado na <em><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/joom.1370" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Operations Management</a></em>, empresas com mais mulheres em seus conselhos de administração registram <strong>menos incidentes de segurança no trabalho</strong> — incluindo paralisações, acidentes e violações regulatórias.</p>



<p>Os dados analisam a atuação de 266 empresas entre 2002 e 2011 e cruzam informações da <em>OSHA</em> (agência norte-americana de segurança ocupacional), registros corporativos e bancos de dados de infrações. A conclusão: <strong>a presença feminina no conselho está associada a ambientes de trabalho mais seguros — e mais eficientes</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não basta estar na sala — é preciso ter voz</h2>



<p>A pesquisa também identificou que o impacto é ainda mais significativo quando mulheres ocupam <strong>posições de poder real dentro do conselho</strong>, como assentos em comitês estratégicos.</p>



<p>Segundo a coautora Corinne Post, da Villanova University, nesses casos, <strong>as ideias são mais ouvidas e consideradas</strong>, e não apenas representadas simbolicamente. É o poder deliberativo — e não apenas a presença estatística — que transforma a governança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade cognitiva: o diferencial oculto da segurança</h2>



<p>Mas por que conselhos com mulheres tomariam decisões mais seguras? O estudo propõe que <strong>mulheres e homens tendem a ter abordagens socioemocionais e cognitivas diferentes em relação ao risco, ao cuidado com stakeholders e à conformidade regulatória</strong>.</p>



<p>Além disso, mulheres trazem experiências complementares, como atuação em áreas de filantropia, engajamento comunitário e gestão de impacto social — dimensões muitas vezes ausentes de conselhos tradicionalmente homogêneos.</p>



<p>“Não se trata apenas de diversidade de gênero”, afirma Kaitlin Wowak, coautora e professora da Notre Dame. “Quando você mistura experiências, formações e visões de mundo, surgem decisões mais abrangentes e eficazes.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Custo da negligência: mais de US$ 1 bilhão por semana</h2>



<p>Nos EUA, empresas perdem mais de <strong>US$ 1 bilhão por semana</strong> devido a incidentes de segurança. Isso inclui danos à reputação, interrupções na produção, perdas financeiras — e, claro, risco real à vida dos trabalhadores.</p>



<p>Diante desse cenário, a correlação entre conselhos mais diversos e ambientes mais seguros não é apenas interessante: <strong>é estratégica</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova fase da discussão sobre diversidade</h2>



<p>Para Michael Abebe, professor da University of Texas, essa pesquisa marca uma virada: sai o foco exclusivo no “teto de vidro” e entra a “ciência da performance pela diversidade”.</p>



<p>Em vez de apenas medir inclusão, os estudos atuais buscam comprovar como <strong>a pluralidade na liderança gera resultados objetivos — como inovação, rentabilidade e, agora, segurança</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar o dado em ação</h2>



<p>O estudo sugere que empresas comprometidas com governança moderna devem:<br>– <strong>Repensar seus processos de recrutamento para conselhos</strong>, saindo dos círculos convencionais.<br>– <strong>Garantir que mulheres tenham espaço de fala real</strong>, com assentos em comitês decisivos.<br>– <strong>Tratar diversidade como alavanca de competitividade</strong>, e não como obrigação reputacional.</p>



<p>“Ter mulheres no conselho não é só preencher uma cota”, resume Post. “É garantir que elas estejam em posição de transformar decisões.”</p>



<p>E, como mostra a pesquisa, isso pode significar um ambiente mais seguro — e um negócio mais saudável em todos os sentidos.</p>


Empresas com mulheres no conselho têm menos acidentes de trabalho, aponta estudo

Estudo propõe que mulheres e homens tendem a ter abordagens socioemocionais e cognitivas diferentes em relação ao risco

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/06/26152710/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-27.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ambientes que equilibram cobrança e cuidado produzem resultados mais consistentes — porque pessoas que se sentem respeitadas entregam o seu melhor</em></p>



<p>Em contextos corporativos exigentes, onde prazos curtos e metas agressivas são a regra, é comum que a colaboração dê lugar à competição. Mas empresas que prosperam no longo prazo são aquelas que entendem que respeito e cooperação não diminuem a performance — eles a potencializam.</p>



<p>O respeito mútuo é um dos principais preditores de engajamento e inovação. Quando as pessoas se sentem valorizadas e ouvidas, tornam-se mais criativas, leais e dispostas a ir além.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Promova a escuta antes da resposta</h3>



<p>Em momentos de pressão, as reações rápidas costumam gerar ruído. Ouvir genuinamente o outro demonstra maturidade e reduz mal-entendidos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Dê crédito publicamente</h3>



<p>Reconhecer o esforço e as ideias de colegas fortalece o senso de equipe. O respeito cresce quando o mérito é compartilhado.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Evite a cultura da culpa</h3>



<p>Erros devem gerar aprendizado, não punição. Ambientes que acolhem falhas com empatia estimulam a confiança e a inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule a colaboração entre áreas</h3>



<p>Promover trocas entre times evita silos organizacionais e cria uma visão mais integrada da empresa. Cooperar é uma forma prática de respeito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Modele o comportamento que você quer ver</h3>



<p>O respeito começa no exemplo. Líderes que tratam todos com equidade inspiram comportamentos colaborativos em toda a organização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Respeito é a base da performance duradoura</h3>



<p>Ambientes que equilibram cobrança e cuidado produzem resultados mais consistentes — porque pessoas que se sentem respeitadas entregam o seu melhor. A colaboração é o combustível invisível da alta performance.</p>

5 formas de cultivar colaboração e respeito mesmo em ambientes corporativos de alta pressão

<p><em>Comunicar-se bem é criar pontes. Quando há transparência, empatia e escuta, as relações de trabalho se tornam mais leves, produtivas e humanas</em></p>



<p>Em um ambiente corporativo cada vez mais colaborativo, a comunicação interpessoal é o alicerce de qualquer relacionamento saudável. Saber se expressar com clareza, ouvir com atenção e demonstrar empatia são atitudes que transformam interações comuns em conexões de confiança.</p>



<p>Equipes que se comunicam bem constroem relações mais fortes, reduzem conflitos e aumentam a produtividade. A confiança nasce quando as palavras e as atitudes estão alinhadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a escuta genuína</h3>



<p>Mais do que ouvir, é preciso compreender. Dê atenção total à conversa, sem interrupções ou julgamentos. O respeito começa pela escuta.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique com clareza e propósito</h3>



<p>Evite ambiguidades e rodeios. Falar de forma objetiva, com intenção e empatia, evita mal-entendidos e demonstra profissionalismo.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Mostre interesse pelo outro</h3>



<p>Perguntar, reconhecer conquistas e demonstrar curiosidade genuína fortalece o vínculo e cria um ambiente de respeito mútuo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adote uma linguagem construtiva</h3>



<p>Troque críticas por sugestões. Prefira “podemos melhorar isso juntos” a “você fez errado”. Palavras têm poder de construir — ou de ferir.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja coerente entre o que diz e o que faz</h3>



<p>A confiança é sustentada pela consistência. Comunicação autêntica é aquela em que discurso e atitude caminham lado a lado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A confiança nasce do diálogo, não do controle</h3>



<p>Comunicar-se bem é criar pontes. Quando há transparência, empatia e escuta, as relações de trabalho se tornam mais leves, produtivas e humanas.</p>

Como melhorar sua comunicação interpessoal e construir relações de confiança no ambiente de trabalho

<p><em>Profissionais eficazes não aceitam tudo — escolhem com consciência. O verdadeiro comprometimento está em entregar com qualidade, não em acumular tarefas</em></p>



<p>Dizer “sim” o tempo todo pode parecer sinal de comprometimento, mas na prática é o caminho mais rápido para o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-organizar-a-rotina-para-evitar-o-acumulo-de-estresse-e-manter-o-foco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">esgotamento</a>. Saber recusar pedidos com empatia e firmeza é uma das habilidades mais importantes para manter equilíbrio, foco e credibilidade no ambiente de trabalho.</p>



<p>Aprender a dizer “não” não é sobre rejeitar responsabilidades — é sobre priorizar o que realmente importa. Quando feito com clareza e respeito, o “não” se torna uma ferramenta de produtividade e saúde mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça o pedido antes de recusar</h3>



<p>Agradeça pela confiança e reconheça o valor da solicitação. Um simples “entendo a importância disso” suaviza a recusa e demonstra respeito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Explique seu contexto com transparência</h3>



<p>Mostre suas prioridades atuais e os impactos que assumir mais tarefas teria. Clareza ajuda os outros a compreender suas limitações.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Ofereça alternativas possíveis</h3>



<p>Se não puder ajudar diretamente, indique outro profissional ou um prazo mais viável. Assim, o “não” vira colaboração, não negação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Use uma linguagem firme, mas gentil</h3>



<p>Evite justificativas longas. Frases diretas como “no momento, não consigo assumir isso com qualidade” reforçam maturidade e empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce seu compromisso com o essencial</h3>



<p>Mostrar que o “não” vem do desejo de preservar o foco e entregar resultados sólidos aumenta a credibilidade da sua decisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Dizer “não” é dizer “sim” ao que importa</h3>



<p>Profissionais eficazes não aceitam tudo — escolhem com consciência. O verdadeiro comprometimento está em entregar com qualidade, não em acumular tarefas.</p>

5 formas de dizer “não” no trabalho com empatia e profissionalismo

<p><em>Saber se posicionar com respeito é o que permite trabalhar com propósito, leveza e confiança</em></p>



<p>Saber se posicionar sem ser agressivo é uma das habilidades mais valiosas no mundo do trabalho. A assertividade permite dizer “sim” com convicção e “não” com respeito, mantendo relacionamentos saudáveis e clareza de prioridades. Esses livros ajudam a desenvolver uma comunicação mais empática, firme e consciente.</p>



<p>Profissionais assertivos têm maior influência, menor nível de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-organizar-a-rotina-para-evitar-o-acumulo-de-estresse-e-manter-o-foco" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estresse</a> e relacionamentos mais produtivos, pois equilibram empatia e clareza em suas interações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oFv1Ip" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Comunicação não violenta – Marshall B. Rosenberg</a></h3>



<p>Clássico sobre empatia e autenticidade.<br>Ensina a expressar sentimentos e necessidades de forma respeitosa, criando vínculos em vez de conflitos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49i7wjW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The assertiveness workbook – Randy J. Paterson</a></h3>



<p>Um guia prático para quem quer equilibrar firmeza e gentileza.<br>Mostra como se comunicar com confiança e defender limites de forma saudável.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47hQLTr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes – Stephen R. Covey</a></h3>



<p>Aborda o poder da proatividade e da comunicação empática.<br>Um manual de autoliderança que ensina a alinhar princípios pessoais e profissionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47s4PtO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



<p>Mostra que a coragem de se expor com autenticidade é o caminho para conexões verdadeiras.<br>Ajuda a transformar a empatia em prática diária.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oBX0bT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Faça do coaching um hábito: Fale menos, pergunte mais e mude seu estilo de liderança – Michael Bungay Stanier</a></h3>



<p>Explora como perguntas bem-feitas e escuta ativa podem tornar a comunicação mais estratégica e humana.<br>Um guia essencial para líderes e profissionais que buscam equilíbrio nas conversas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Falar bem é saber até onde ir</h3>



<p>Esses livros mostram que assertividade é mais do que técnica — é autoconhecimento. Saber se posicionar com respeito é o que permite trabalhar com propósito, leveza e confiança.</p>

5 livros sobre assertividade e comunicação empática para fortalecer limites com equilíbrio

<p><em>Quando o descanso vira parte da estratégia, o desempenho deixa de ser um sacrifício e se torna um reflexo de clareza, energia e propósito</em></p>



<p>Trabalhar muito não é o mesmo que trabalhar bem. À medida que as fronteiras entre vida pessoal e profissional se misturam, aprender a gerenciar a própria energia — e não apenas o tempo — se torna essencial. Esses livros ajudam a repensar o conceito de produtividade e a construir uma rotina em que o sucesso não dependa do esgotamento.</p>



<p>Profissionais que equilibram esforço e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-produtividade-equilibrada-e-gestao-do-tempo-para-uma-vida-mais-leve-e-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">recuperação</a> têm mais clareza mental, criatividade e estabilidade emocional. O segredo da performance sustentável é simples: cuidar de si mesmo é parte da estratégia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WoTghQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Trabalhe menos, ganhe igual – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



<p>Defende que o descanso é parte fundamental da produtividade.<br>Baseado em pesquisas, mostra como pausas estratégicas estimulam a criatividade e evitam o burnout.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oDWudx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. The power of full engagement – Jim Loehr e Tony Schwartz</a></h3>



<p>Um dos livros mais influentes sobre performance e bem-estar.<br>Ensina que administrar energia — física, emocional e mental — é mais eficaz do que tentar controlar o tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48G7RNe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Sem neura – Liz Fosslien e Mollie West Duffy</a></h3>



<p>Explora a importância de equilibrar emoções e limites no ambiente de trabalho.<br>Traz estratégias práticas para lidar com sobrecarga, ansiedade e pressão constante.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4o2xufT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



<p>Mostra como focar no que realmente importa aumenta a produtividade e reduz o estresse.<br>Um convite a simplificar a rotina e eliminar o que não gera valor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qrsZgB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O coração do negócio – Hubert Joly</a></h3>



<p>Escrito pelo ex-CEO da Best Buy, defende um novo modelo de liderança centrado em propósito, bem-estar e resultados sustentáveis.<br>Mostra como empresas e pessoas podem prosperar sem sacrificar a saúde mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Alta performance é fruto de equilíbrio</h3>



<p>Esses livros provam que sucesso e bem-estar não se excluem. Quando o descanso vira parte da estratégia, o desempenho deixa de ser um sacrifício e se torna um reflexo de clareza, energia e propósito.</p>

Empresas com mulheres no conselho têm menos acidentes de trabalho, aponta estudo

Angela Mathias

Leia mais:

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

Mercado Livre: uma aula de logística e empreendedorismo, com Maurício Landi

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

5 formas de cultivar colaboração e respeito mesmo em ambientes corporativos de alta pressão

5 livros sobre assertividade e comunicação empática para fortalecer limites com equilíbrio

5 livros sobre equilíbrio entre vida e trabalho para manter alta performance sem perder qualidade de vida