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Líderes enfrentam um dilema clássico: controlar a mensagem ou preservar a confiança



A inteligência artificial virou um dos argumentos mais convenientes do mercado corporativo quando o assunto é demissão. Em meio a um cenário econômico instável e à pressão por eficiência, muitas empresas passaram a apontar a IA como fator central em cortes de pessoal e congelamentos de contratação. O problema é que, para quem permanece na organização, essa explicação nem sempre convence — e pode corroer a confiança interna mais rápido do que os líderes imaginam.



Uma <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/60-of-companies-use-ai-to-cover-the-real-cause-of-layoffs-heres-why-yours-shouldnt/91288622" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa recente</a> da Resume.org, plataforma especializada em carreira e recrutamento, revela que quase 60% dos gestores de contratação enfatizam o papel da IA quando precisam justificar demissões ou pausas nas contratações. Segundo o levantamento, a razão não é apenas operacional, mas comunicacional: atribuir cortes à tecnologia “soa mais estratégico” do que citar dificuldades financeiras. Ainda assim, os próprios dados mostram uma realidade mais complexa.



De acordo com a pesquisa, 55% das empresas afirmam esperar demissões ao longo de 2026, sendo que quase metade acredita que elas ocorrerão já no primeiro trimestre. Quando questionadas sobre os motivos reais, apenas 44% disseram que a IA teve, de fato, algum papel nos cortes. Em contrapartida, 39% apontaram restrições orçamentárias, 42% falaram em reorganizações internas e uma parcela menor citou incerteza sobre o futuro do negócio.



Para Kara Dennison, diretora de aconselhamento de carreira da Resume.org, a escolha do discurso é deliberada. A IA, segundo ela, “sugere progresso, inevitabilidade e modernização”, enquanto admitir dificuldades financeiras pode gerar apreensão em investidores, clientes e funcionários. O risco é que essa narrativa externa, bem calculada, não se sustente internamente.



O motivo é simples: funcionários percebem rapidamente quando a explicação não bate com a realidade cotidiana. Se a empresa demite alegando automação, mas as cargas de trabalho permanecem iguais ou até aumentam, a credibilidade da liderança entra em xeque. “Quando não há mudança concreta nos processos, o discurso perde força e o nível de confiança cai”, aponta Dennison.



Essa percepção aparece com clareza em fóruns como o Reddit, onde profissionais de tecnologia discutem o tema de forma direta. Um engenheiro de software comentou que a IA é frequentemente usada como “embalagem positiva” para decisões que já estavam no radar por outros motivos. Outro foi ainda mais duro: “Não é que as empresas acreditam tanto em IA. Elas acreditam mesmo é em reduzir folha de pagamento.”



Isso não significa que a IA não esteja transformando o trabalho. Grandes empresas de tecnologia seguem investindo pesado e incorporando ferramentas generativas aos sistemas corporativos, defendendo ganhos reais de produtividade. Há também líderes que assumem posições radicais. Em 2023, por exemplo, o CEO da IgniteTech, Eric Vaughan, ganhou destaque ao demitir cerca de 80% da equipe após resistência à adoção de novas diretrizes de IA — e afirmou que faria tudo novamente.



O ponto central, porém, não é se a IA impacta empregos, mas como esse impacto é comunicado. Layoffs sempre fizeram parte do ciclo dos negócios, especialmente em momentos de ajuste econômico. Transferir a responsabilidade exclusivamente para a tecnologia pode proteger a narrativa externa no curto prazo, mas tende a enfraquecer o vínculo com quem fica.



No fim, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-a-falta-de-dono-claro-transforma-bons-projetos-em-frustracao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> enfrentam um dilema clássico: controlar a mensagem ou preservar a confiança. Em um ambiente onde transparência virou ativo estratégico, culpar a IA pode parecer moderno — mas, para os funcionários, honestidade continua sendo insubstituível.

Empresas estão usando a IA como justificativa para demissões; por que funcionários não compram essa narrativa

Líderes enfrentam um dilema clássico: controlar a mensagem ou preservar a confiança

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Pressão não revela apenas conhecimento técnico. Ela também mostra como cada profissional reage quando prazos encurtam, problemas aparecem e ninguém possui uma solução perfeita.



Há pessoas que parecem ganhar ainda mais credibilidade nos dias difíceis.



Não porque nunca ficam nervosas ou tenham respostas para tudo, mas porque conseguem preservar alguns comportamentos quando o ambiente ao redor começa a acelerar.



Elas comunicam o que sabem, reconhecem o que ainda não sabem e concentram energia naquilo que efetivamente conseguem fazer naquele momento.



Essa maneira de responder à adversidade conversa diretamente com <a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a>, de Ryan Holiday. Inspirado em princípios do estoicismo, o autor explora como percepção, ação e disciplina interferem na forma como enfrentamos dificuldades.



<h2 class="wp-block-heading">1. Separar o problema da primeira reação</h2>



Uma entrega atrasou.



A frustração aparece imediatamente, mas não precisa comandar a próxima atitude.



Profissionais confiáveis conseguem distinguir “isso é ruim” de “precisamos decidir o que fazer agora”.



Essa pequena distância reduz respostas impulsivas e abre espaço para analisar o cenário.



<h2 class="wp-block-heading">2. Avisar cedo quando algo começou a dar errado</h2>



Esconder um problema raramente faz com que ele desapareça.



Quando existe risco real de atraso, erro ou descumprimento, comunicar antes permite que outras pessoas também reajam.



Confiabilidade não significa nunca ter problemas. Significa evitar que os outros descubram o problema tarde demais.



<h2 class="wp-block-heading">3. Chegar com alternativas, não apenas com dificuldades</h2>



Existe uma diferença entre dizer:



“Não vai dar.”



e:



“Este caminho não funciona mais, mas temos estas duas alternativas.”



Mesmo quando nenhuma solução é perfeita, demonstrar que você analisou possibilidades muda a conversa.



Para quem quiser explorar melhor essa forma de lidar com obstáculos e transformar dificuldade em ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um playbook em áudio que revisita algumas das ideias centrais de O obstáculo é o caminho e mostra como elas aparecem em desafios concretos da vida profissional.



<h2 class="wp-block-heading">4. Admitir rapidamente aquilo que não sabe</h2>



Inventar uma resposta para parecer preparado costuma criar mais risco do que dizer:



“Não tenho essa informação ainda, mas consigo verificar.”



Em momentos de pressão, clareza vale mais do que aparência de certeza.



<h2 class="wp-block-heading">5. Concentrar energia no próximo movimento possível</h2>



Nem tudo estará sob seu controle.



Um cliente consegue mudar de ideia. Um sistema sai do ar. Um fornecedor atrasa.



Profissionais confiáveis reconhecem essas limitações sem utilizar cada uma delas como justificativa para paralisar.



Eles procuram aquilo que ainda consegue ser feito.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança se constrói principalmente nos dias ruins</h2>



É relativamente fácil transmitir segurança quando o projeto está dentro do prazo e nenhuma surpresa apareceu.



A reputação ganha outra dimensão quando algo sai do roteiro.



O playbook que explora as reflexões de O obstáculo é o caminho também está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos relacionados a grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A experiência serve como introdução aplicada a algumas das ideias de Ryan Holiday e como estímulo para aprofundá-las posteriormente na obra original.



Competência ajuda alguém a entregar quando tudo funciona. Confiabilidade fica muito mais visível quando alguma coisa deixa de funcionar e, mesmo assim, essa pessoa continua sabendo como agir.

5 atitudes de quem continua confiável mesmo quando tudo aperta no trabalho

A oferta de plataformas de entretenimento digital — jogos, esports, streaming — se multiplicou nos últimos anos, e a disputa deixou de girar só em torno do catálogo disponível. O fator que hoje separa uma plataforma bem-sucedida das demais é a capacidade de transformar dados em experiências sob medida para cada usuário.



Uma reportagem sobre <a href="https://exame.com/casual/como-os-algoritmos-influenciam-a-producao-de-filmes-e-series/">como os algoritmos moldam a produção de filmes e séries</a> mostra que até os conteúdos originais das grandes plataformas de streaming são hoje decididos com base em comportamento de consumo, e não em intuição editorial. A premissa, testada primeiro em serviços audiovisuais, avançou para outros formatos de entretenimento digital, incluindo plataformas de jogos.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Personalização e velocidade: o novo padrão de design em plataformas de jogo</h2>



Falar em "plataformas de jogo" hoje cobre um universo bem mais amplo do que qualquer nicho isolado. Vai de jogos de cartas online a franquias de videogame, passando por títulos usados em esports e apps de jogos casuais no celular. O que une esses formatos tão diferentes entre si é a forma como usam dados de comportamento para ajustar o ritmo, a dificuldade ou o tipo de partida oferecida a cada jogador.&nbsp;



Um app de match 3 no celular e uma sala de pôquer online resolvem problemas completamente distintos, mas ambos dependem do mesmo princípio: entender o que o jogador faz para decidir o que oferecer em seguida. É esse princípio que aparece com força em funções específicas de cada plataforma.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Pôquer: quando a personalização vira parte do produto</h2>



A personalização por função, mais do que por conteúdo, vem se tornando um padrão entre as plataformas que disputam a atenção de jogadores de pôquer. Nos jogos online o objetivo é reduzir a fricção do usuário e aproximar o jogador do seu jogo favorito, seja uma partida de LoL ou um torneio de pôquer online.&nbsp;



No universo do pôquer online, a personalização aparece em funções pensadas para o ritmo e o perfil de cada jogador. O Zone Poker, por exemplo, elimina o tempo de espera entre mãos ao transferir automaticamente o jogador para uma nova mesa após cada decisão tomada, multiplicando o volume de mãos jogadas por hora para quem busca um jogo mais dinâmico.



Já o sistema de mesas anônimas atende a uma necessidade oposta: os jogadores não conseguem identificar o histórico de seus rivais entre sessões, o que reduz a construção de perfis detalhados sobre o estilo de cada oponente.&nbsp;



São duas soluções de design voltadas a perfis de jogador bem diferentes, mas construídas a partir do comportamento registrado em cada sessão. Um bom exemplo de desenho de produto é o <a href="https://www.ignitionpoker.com">site oficial Ignition Poker Brasil</a>, que reúne esse tipo de função junto ao Quick Seat, recurso que posiciona automaticamente o jogador em uma mesa disponível de acordo com suas preferências de estacas e formato.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Esports: a experiência do espectador como motor de retenção</h2>



A mesma dedicação para a personalização da experiência aparece com força no mercado de esports, que deixou de ser nicho para se tornar uma indústria estruturada. Segundo levantamento da consultoria Newzoo citado pela Forbes Brasil, <a href="https://forbes.com.br/forbes-tech/2021/11/conheca-4-ceos-que-lideram-uma-transformacao-no-mundo-dos-e-sports/">o Brasil ocupa a terceira posição mundial em audiência de esports</a>, atrás apenas de China e Estados Unidos. Em um mercado que deve movimentar mais de US$2 bilhões globalmente até 2030, o dado não passa despercebido.&nbsp;



CEOs de organizações brasileiras do setor, ouvidos pela reportagem, apontam que tal crescimento trouxe a necessidade de profissionalizar a gestão de times e a comunicação com o público, além da própria competição. A disputa por atenção nesse mercado passou a exigir entender tão bem o espectador quanto o competidor.



A aposta em personalização aparece em recursos concretos de transmissão. O Twitch Drops, por exemplo, distribui itens e recompensas dentro do jogo para quem assiste a transmissões oficiais por um tempo mínimo, liberando as recompensas automaticamente a partir do próprio histórico de visualização do espectador.&nbsp;



Campeonatos de League of Legends também oferecem múltiplos ângulos de câmera e estatísticas em tempo real durante as partidas, como o placar de ouro e abates que aparecem ao vivo na transmissão, permitindo que cada espectador acompanhe o jogo do jeito que preferir.&nbsp;



São funções que fazem pelo público de esports o que o Zone Poker faz pelo jogador de pôquer: adaptam o ritmo da experiência ao comportamento de quem está do outro lado da tela.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Streaming e conteúdo ao vivo: dados que moldam a permanência do usuário</h2>



Nos serviços de streaming, a lógica se repete, ainda que aplicada ao consumo de conteúdo em vez de partidas. Plataformas de vídeo sob demanda usam o histórico de visualização para decidir o que recomendar, quais capas exibir e até quais roteiros originais produzir, sempre com o objetivo de reduzir o tempo de busca e aumentar o tempo de tela.&nbsp;



O que se obtém é um ecossistema em que a experiência de cada usuário acaba sendo, na prática, única, moldada por decisões técnicas invisíveis para quem está do outro lado da tela. Jogos, esports e streaming compartilham, no fundo, o mesmo desafio: transformar dados brutos em decisões que mantenham o usuário engajado sem que ele perceba o esforço por trás disso.



O Play Something da Netflix, por exemplo, seleciona automaticamente um título com base no histórico de consumo do usuário, dispensando a busca manual pelo catálogo. Capas e miniaturas de um mesmo título também mudam de um perfil para outro, geradas a partir de cenas e atores que despertaram mais engajamento em perfis com histórico parecido.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão orientada por dados: a lição que vale para qualquer negócio digital</h2>



Análises sobre como <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestores-passam-a-integrar-tecnologia-e-processos-para-reduzir-riscos-operacionais-e-melhorar-a-tomada-de-decisao-nas-empresas">gestores integram tecnologia e processos para reduzir riscos</a> mostram como decisões baseadas em dados e sistemas bem desenhados melhoram resultados em áreas que vão das operações industriais à gestão de risco corporativo.



É o mesmo princípio que explica por que funções personalizadas se tornaram relevantes no design de plataformas de jogo. Quanto mais uma empresa entende o comportamento de quem usa seu produto, mais consegue ajustar a oferta ao comportamento dos seus usuários.



<h2 class="wp-block-heading">Como escolher a experiência certa</h2>



Com tantas opções disponíveis dentro de uma mesma plataforma, seja de jogos, esports ou streaming, a chave está em identificar qual função se ajusta melhor ao tempo disponível e ao perfil de cada usuário. Cada uma dessas funções pede uma curva de adaptação diferente. O Zone Poker exige se acostumar a decisões mais rápidas, enquanto as mesas anônimas cobram uma leitura mais aguda do comportamento imediato do rival.&nbsp;



Em conjunto, essas soluções formam ecossistemas de produto voltados a perfis bem diferentes entre si, do jogador que busca volume até quem prioriza a comodidade de uma mesa disponível na hora. Em qualquer um desses mercados, dados bem usados viram experiência, e uma boa experiência é o que retém o usuário.

Dados e personalização estão mudando a forma de jogar e consumir entretenimento online

Experiência reduz erros e aumenta a velocidade, mas também consegue transformar competência em uma zona de conforto difícil de perceber.



Ser bom em alguma coisa traz uma recompensa imediata: você sabe o que fazer.



As tarefas ficam mais rápidas. Problemas conhecidos exigem menos esforço. Colegas começam a procurar você justamente para aquilo que domina. Aos poucos, seu cotidiano profissional passa a oferecer cada vez mais oportunidades de repetir competências já consolidadas.



Isso parece uma vantagem, e frequentemente é.



Até o momento em que você percebe que passou dois anos ficando melhor na mesma coisa enquanto o próximo passo da carreira exige habilidades que quase nunca pratica.



Em <a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Adapte-se</a>, Tim Harford explora como experimentação, tentativa, erro e ajuste ajudam pessoas e organizações a lidar com ambientes complexos. Uma das ideias úteis dessa perspectiva é que evolução dificilmente acontece apenas repetindo soluções que já provaram funcionar.



<h2 class="wp-block-heading">Sua reputação também consegue limitar as experiências que chegam até você</h2>



Imagine alguém conhecido na empresa como excelente analista.



Sempre que surge uma análise complicada, ela recebe a tarefa.



O resultado é curioso: quanto melhor desempenha aquela função, mais oportunidades recebe para continuar desempenhando exatamente aquela função.



Enquanto isso, experiências necessárias para avançar talvez estejam em outro lugar.



Apresentar uma recomendação para a diretoria.



Conduzir um projeto.



Negociar prioridades com outras áreas.



Orientar alguém menos experiente.



A competência que construiu sua reputação começa, sem intenção, a determinar os limites dela.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige aceitar voltar a ser iniciante em alguma coisa</h2>



Esse movimento é desconfortável porque altera uma relação à qual profissionais experientes se acostumam: saber o que estão fazendo.



Ao assumir uma habilidade nova, você fica mais lento.



Comete erros básicos.



Precisa pedir ajuda.



Produz resultados inferiores aos que consegue entregar em sua especialidade.



É uma regressão apenas na aparência. Experimentar cria informação sobre capacidades que permaneceriam desconhecidas se você continuasse trabalhando somente dentro daquilo que já domina.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, erro e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que percorre algumas das principais ideias de Adapte-se e discute como elas podem ajudar profissionais a responder melhor a situações nas quais não existe um caminho pronto.



<h2 class="wp-block-heading">Seu próximo cargo talvez exija competências que o atual nunca cobrará</h2>



Esse é o ponto que torna o problema especialmente relevante para a carreira.



Esperar uma promoção para começar a desenvolver as habilidades exigidas por ela inverte a ordem.



Um especialista interessado em gestão precisa encontrar pequenas oportunidades para coordenar antes de receber uma equipe. Quem deseja ocupar posições mais estratégicas precisa exercitar análise e tomada de decisão antes que “estratégia” apareça no cargo.



Experimentar não exige abandonar aquilo que você faz bem. Significa criar espaço para fazer também aquilo em que ainda não é bom.



O playbook relacionado a Adapte-se integra ainda a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, que reúne conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. A experiência oferece uma porta de entrada para as ideias de Tim Harford e pode servir de estímulo para aprofundá-las posteriormente na obra original.



A habilidade que trouxe você até aqui merece continuar sendo desenvolvida. Só não deveria ocupar todo o espaço necessário para construir aquela que levará você adiante.

Quanto melhor você fica no seu trabalho, mais fácil se torna continuar fazendo apenas o que já sabe

Em “A Potência das Marcas”, especialista em branding discute propósito, comportamento, inteligência artificial e a relação cada vez mais próxima entre empresas e pessoas



As transformações culturais, econômicas e tecnológicas vêm ampliando as expectativas sobre o papel das empresas na sociedade. Nesse contexto, marcas deixam de ser apenas instrumentos de diferenciação comercial e passam a ocupar um espaço mais amplo nas relações com consumidores, colaboradores e comunidades.



É a partir dessa discussão que Jaime Troiano, um dos principais especialistas brasileiros em branding, lança A Potência das Marcas. A obra propõe uma reflexão sobre como a gestão de marcas pode responder a um ambiente mais fragmentado e complexo, no qual organizações são cada vez mais cobradas por suas escolhas, comportamentos e impactos. O lançamento acontece em 29 de setembro, a partir das 18h30, na Livraria da Travessa do Shopping Iguatemi, em São Paulo.



<h2 class="wp-block-heading">Branding começa antes da comunicação</h2>



Um dos argumentos centrais do livro é que uma marca não se constrói somente por campanhas, identidade visual ou estratégias de comunicação.



Para Troiano, sua força começa dentro da própria organização e depende da forma como valores, decisões e comportamentos são incorporados ao cotidiano da empresa.



“A construção de uma marca começa muito antes da sua comunicação. Esse movimento nasce dentro das organizações, pois o branding sempre começa no ‘chão de fábrica’. E seu ciclo só se completa quando gera impacto positivo para além do mercado, na sociedade”, ressalta Troiano.



Na visão apresentada na obra, marcas convivem com as pessoas diariamente e ajudam a expressar escolhas, identidades e aspirações. Essa proximidade, entretanto, também aumenta a responsabilidade das empresas sobre a influência que exercem.



<h2 class="wp-block-heading">Até onde as marcas influenciam nossas escolhas?</h2>



Entre as provocações levantadas pelo autor está a própria relação de poder entre consumidores e marcas.



Se, por um lado, são as pessoas que fazem escolhas e ajudam a construir a reputação de uma empresa, por outro, marcas também podem influenciar comportamentos, preferências e decisões.



A questão ganha ainda mais relevância em um ambiente marcado pela abundância de dados, algoritmos e inteligência artificial.



Troiano defende que o avanço tecnológico não elimina a necessidade de profissionais de marketing e comunicação manterem contato com consumidores reais. Observação, empatia e compreensão de comportamentos continuam sendo fundamentais mesmo em um cenário no qual cada vez mais decisões são apoiadas por dados.



<h2 class="wp-block-heading">Propósito precisa aparecer nas decisões</h2>



Outro eixo de A Potência das Marcas é a discussão sobre propósito.



No livro, o conceito não aparece como uma declaração institucional ou ferramenta de comunicação, mas como um elemento que precisa orientar decisões e relações com diferentes públicos.



Isso inclui a forma como a empresa se relaciona com colaboradores, parceiros, consumidores e a própria sociedade.



Nas empresas familiares, segundo o autor, esse processo pode ganhar uma dimensão adicional. Valores e propósito atravessam gerações, influenciam processos sucessórios e ajudam a preservar características consideradas essenciais à organização.



<h2 class="wp-block-heading">Marcas também constroem vínculos sociais</h2>



Para Troiano, a relevância de uma marca está relacionada à capacidade de construir conexões consistentes que ultrapassem a simples relação de compra e venda.



“Independentemente do segmento, toda empresa se conecta, em algum momento, com indivíduos e com a sociedade. A potência de uma marca está na capacidade de construir relações legítimas. Ela gera negócios, mas também fortalece vínculos, inspira confiança e contribui para uma relação mais equilibrada entre empresas, ambiente de negócios e pessoas”, conclui Troiano.



Ao reunir reflexões sobre propósito, tecnologia, comportamento e gestão, A Potência das Marcas busca ampliar a discussão sobre branding e mostrar como a construção de reputação passa cada vez mais pela coerência entre aquilo que uma organização comunica e a maneira como efetivamente atua.

Jaime Troiano lança livro sobre o papel das marcas em uma sociedade em transformação

Algumas metas profissionais parecem certas enquanto estão distantes. O problema surge quando alcançá-las revela que o trabalho desejado era muito diferente do trabalho imaginado.



“Quero chegar à gerência.”



A frase consegue orientar anos de carreira.



Você busca uma promoção, aceita projetos maiores, assume responsabilidades extras e observa quem já ocupa aquela posição tentando entender o que falta para chegar lá.



Até conseguir.



Poucos meses depois, surge uma descoberta desconfortável: talvez você gostasse muito mais do trabalho que fazia antes.



Em <a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue para Vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas conectadas. Embora a obra esteja voltada principalmente ao universo empresarial, sua lógica oferece uma provocação interessante para a carreira: escolher onde você quer chegar também exige compreender aquilo que essa escolha fará você deixar de fazer.



<h2 class="wp-block-heading">Você desejava o cargo ou aquilo que ele representava?</h2>



Uma promoção consegue reunir várias coisas desejáveis ao mesmo tempo.



Salário maior.



Status.



Reconhecimento.



Mais influência.



A sensação de progresso.



O problema é que nenhuma delas descreve o cotidiano da função.



Um excelente desenvolvedor talvez passe menos tempo programando depois de virar gestor.



Um vendedor que adorava negociar com clientes consegue descobrir que agora dedica boa parte da semana a metas, processos e acompanhamento da equipe.



Um especialista promovido passa a responder por problemas que antes terminavam na mesa de outra pessoa.



O título melhora.



O trabalho muda.



<h2 class="wp-block-heading">Toda escolha profissional também elimina alternativas</h2>



Esse é um dos pontos mais úteis da estratégia quando transportado para decisões de carreira.



Escolher não significa apenas determinar aquilo que você quer.



Também significa aceitar aquilo que ficará de fora.



Antes de perseguir determinado cargo, portanto, vale investigar menos o prestígio associado a ele e mais a rotina concreta de quem já o ocupa.



Como essas pessoas gastam a semana? Quais problemas precisam resolver? O que deixaram de fazer depois da promoção? Quais competências passaram a usar todos os dias?



Para quem quiser explorar melhor a lógica das escolhas estratégicas apresentada por Lafley e Martin, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Jogue para vencer e mostra como elas podem ser conectadas a decisões práticas.



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda promoção precisa ser o próximo passo</h2>



Crescimento profissional não precisa acontecer exclusivamente pela transformação de especialistas em gestores.



Dependendo da empresa e da carreira, aprofundar uma especialidade, ampliar escopo técnico, liderar projetos ou construir novas competências também consegue representar avanço.



O importante está em não confundir automaticamente subir no organograma com aproximar-se do trabalho que você realmente deseja fazer.



O playbook relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias da obra e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente no livro original.



Conquistar o cargo que estava no seu plano é uma vitória. Descobrir antes da promoção se você realmente quer o trabalho que vem junto com ele é estratégia.

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Jefferson Cavalcante

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