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Trabalho é prioridade nas vidas de 4 em cada 10 brasileiros segundo Ipsos Connect A levantamento foi realizado em 19 estados brasileiros e revelou ainda que a classe C é a que prioriza o trabalho 
A Ipsos Connect, unidade de negócios que coordena os serviços voltados para a área de Comunicação de Marca, Propaganda e Mídia, realizou um estudo que revelou que 4 em cada 10 pessoas no Brasil consideram que o trabalho vem sempre em primeiro lugar em suas vidas. A pesquisa foi realizada em 19 estados brasileiros onde a empresa tem atuação, totalizando 54 mil pessoas entrevistadas.
Do universo de pessoas que consideram que, na vida, o trabalho está sempre em primeiro lugar, 51% são homens e 49% mulheres. A classe social que se destaca é a C, com 49%; seguida pela classe B, com 34%; a DE, com 10%; e, por fim, a classe A, com 7%.
Em relação à faixa etária, os brasileiros com idade entre 25 e 39 anos aparecem no topo do ranking com 35%, seguida das pessoas entre 40/49 anos (20%). Aqueles que têm idades entre 18/24, 50/59 e acima de 60 anos representam, cada grupo, 15% dos pesquisados.
“Nos últimos anos, o brasileiro conseguiu o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Buscam o sucesso profissional, mas não abrem mão do bem estar e das suas realizações pessoais, desde o desejo de compra suprido ao investimento em qualidade de vida”, afirma Diego Oliveira, diretor da unidade de negócios.
Dentre os mercados pesquisados, Santos (SP) e região se destacam em primeiro lugar com 56% por terem a maior quantidade de pessoas que consideram que o trabalho está no topo de suas vidas. Contrariando o estereótipo de que os baianos não gostam de trabalhar, os habitantes de Salvador (BA), capital do estado, aparecem em segundo lugar no ranking com 54%, enquanto São Paulo figura em terceiro lugar com 48%.

Estudo indica que trabalho é prioridade na vida de 4 em cada 10 brasileiros

O levantamento foi realizado em 19 estados brasileiros e revelou ainda que a classe C é a que mais prioriza o trabalho

Estudo indica que trabalho é prioridade na vida de 4 em cada 10 brasileiros | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Produtividade não é sobre força de vontade. É sobre estratégia para enganar o próprio cérebro — e fazê-lo trabalhar a seu favor



Manter a forma, ler mais, organizar finanças, estudar um idioma… a lista de coisas que todos querem fazer, mas raramente fazem, é interminável. E a diferença entre querer e fazer é, quase sempre, o problema.



Mas há um truque psicológico simples — e cientificamente comprovado — que pode mudar isso: o <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Princ%C3%ADpio_de_Premack" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Princípio de Premack</a>, também conhecido como “tentation bundling” (ou “vinculação de tentações”).



<h2 class="wp-block-heading">O que é o Princípio de Premack</h2>



Formulado pelo psicólogo David Premack, da Universidade da Pensilvânia, o princípio afirma que:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Um comportamento mais provável pode ser usado para reforçar um comportamento menos provável.”
</blockquote>



Em outras palavras: use algo que você adora fazer para incentivar algo que você precisa fazer — mas costuma evitar. É o famoso “empacotar a tentação”.





<h2 class="wp-block-heading">Por que isso funciona</h2>



A ciência explica: a dopamina, neurotransmissor ligado à motivação, não é liberada depois da recompensa, e sim antes dela — quando o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-melhorar-sua-memoria-feche-os-olhos-por-dois-minutos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cérebro</a> antecipa o prazer.



Isso significa que, ao combinar uma atividade prazerosa com uma obrigação, você cria um gatilho de motivação antecipada. O cérebro começa a associar a tarefa menos desejada à sensação de prazer que vem junto.



Um estudo publicado em Management Science mostrou que pessoas que usaram a estratégia de tentation bundling foram 25% mais propensas a manter um programa de exercícios do que aquelas que recebiam recompensas externas (como prêmios ou bônus).



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o método — passo a passo</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li>Crie duas listas:
<ul class="wp-block-list">
<li>“Gosto de fazer” → atividades prazerosas (ver séries, ouvir música, jogar, comer algo que ama).</li>



<li>“Quero fazer” → tarefas importantes, mas que você vive adiando (exercitar-se, organizar finanças, estudar, planejar metas).</li>
</ul>
</li>



<li>Combine um item de cada lista:
<ul class="wp-block-list">
<li>Só ouça seu podcast favorito enquanto caminha.</li>



<li>Só assista à sua série preferida enquanto pedala na bike ergométrica.</li>



<li>Só coma pipoca enquanto revisa relatórios ou monta apresentações.</li>



<li>Só ouça música enquanto faz tarefas administrativas chatas.</li>
</ul>
</li>



<li>Mantenha a regra: O segredo é não permitir-se fazer a atividade prazerosa isoladamente. Ela só acontece junto da tarefa que você quer transformar em hábito.</li>



<li>Comece pequeno: Escolha tarefas simples, de curto prazo. A consistência cria associação, e a associação cria hábito.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos práticos</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Uma empreendedora só se permite tomar café gourmet enquanto responde e-mails da manhã.</li>



<li>Um vendedor só ouve seu podcast favorito quando atualiza o CRM.</li>
</ul>



Com o tempo, o cérebro passa a associar a tarefa evitada a um momento positivo, reduzindo a resistência.



<h2 class="wp-block-heading">O poder da associação</h2>



Essa técnica não serve apenas para produtividade — ela também ajuda na construção de hábitos duradouros. Ao atrelar prazer e obrigação, você transforma disciplina em algo mais natural e menos sofrido.



Em pouco tempo, o que antes parecia esforço vira rotina. E o que antes exigia força de vontade passa a acontecer quase automaticamente.



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Use o Princípio de Premack para motivar ações que você costuma adiar.</li>



<li>Combine o prazer de algo que ama com a obrigação que evita.</li>



<li>Deixe que o cérebro faça o resto — liberando dopamina, reduzindo resistência e tornando o hábito prazeroso.</li>
</ul>



Porque, no fim, produtividade não é sobre força de vontade. É sobre estratégia para enganar o próprio cérebro — e fazê-lo trabalhar a seu favor.

Como usar o “Princípio de Premack” para vencer a procrastinação (e gostar disso)

Novo estudo da Lokalise, empresa de tradução e produtividade digital, mostra que os emojis estão no centro dessa transformação — e também de muitos mal-entendidos



Durante anos, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/microshifting-o-novo-modelo-de-trabalho-flexivel-que-divide-opinioes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente corporativo</a> manteve uma linha clara entre o que é profissional e o que é pessoal. Mas a geração que cresceu se comunicando com memes, GIFs e carinhas sorridentes está borrando esses limites. E um novo estudo da Lokalise, empresa de tradução e produtividade digital, mostra que os emojis estão no centro dessa transformação — e também de muitos mal-entendidos.



<h2 class="wp-block-heading">O que o estudo revelou</h2>



A <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/heres-a-guide-to-emojis-you-should-and-shouldnt-use-in-the-office/91252072" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa</a>, realizada com mais de mil trabalhadores nos EUA, Reino Unido, Alemanha e México, mostra que os emojis estão longe de ser consenso no ambiente de trabalho:



<ul class="wp-block-list">
<li>47% dos entrevistados acham que emojis não deveriam ser usados em comunicações corporativas.</li>



<li>Geração X é a mais resistente (53%), enquanto apenas 44% dos millennials concordam com a proibição.</li>



<li>Gen Z, curiosamente, não usa emojis de forma totalmente despreocupada: 74% dizem se preocupar em serem mal interpretados.</li>
</ul>



E há motivos para isso: 30% dos profissionais já entenderam errado um emoji enviado por colegas, e 27% afirmam já terem se sentido ofendidos por um.





<h2 class="wp-block-heading">Os emojis “proibidos”</h2>



O levantamento também mostrou quais ícones são vistos como inadequados no ambiente de trabalho. O campeão do “não use” é previsível: o emoji da berinjela 🍆, rejeitado por praticamente todos os participantes.



Outros símbolos também aparecem na lista vermelha:



<ul class="wp-block-list">
<li>💋 Beijo com batom, considerado inapropriado por 91% dos americanos — o índice mais alto entre todos os países pesquisados.</li>



<li>Emojis com duplo sentido, flertes ou conotações ambíguas também são terreno perigoso, especialmente em interações entre hierarquias diferentes.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Mal-entendidos digitais</h2>



Um ponto curioso: a plataforma usada influencia o grau de confusão. Usuários do Microsoft Teams disseram ser 71% mais propensos a interpretar emojis de forma errada do que os do Slack — talvez porque o Teams, mais popular em escritórios tradicionais, reúna equipes mais diversas em idade e contexto.



Já o Slack, com seu público mais jovem e sua cultura de “emojis personalizados”, cria uma linguagem interna compartilhada — quase um dialeto digital corporativo.



<h2 class="wp-block-heading">O lado bom: emojis também agilizam e humanizam</h2>



Apesar dos riscos, emojis seguem populares — e úteis. O estudo mostra que:



<ul class="wp-block-list">
<li>60% dos trabalhadores já usaram emojis para encerrar conversas rapidamente.</li>



<li>33% recorreram a eles para reagir a más notícias, como demissões ou mudanças de política interna.</li>



<li>Para muitos, o uso de um simples ✅ ou 👍 economiza tempo e transmite empatia ou agilidade em um clique.</li>
</ul>



Como lembra a Lokalise, “um emoji pode expressar nuances emocionais que exigiriam várias frases para serem escritas”.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas devem fazer</h2>



Banir emojis não é realista — nem inteligente. Eles são parte da linguagem digital contemporânea e, usados com bom senso, reforçam a conexão e a informalidade saudável entre equipes.



Mas é essencial estabelecer limites claros, especialmente em contextos multiculturais e intergeracionais. Algumas boas práticas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Evite emojis ambíguos (principalmente os com conotação sexual ou romântica).</li>



<li>Adapte o tom ao canal — o que funciona no Slack pode soar inadequado por e-mail.</li>



<li>Use emojis para simplificar, não para substituir contexto.</li>



<li>E lembre-se: um emoji, assim como uma frase, é uma forma de fala. Ele deve seguir as mesmas regras de respeito e profissionalismo da comunicação escrita.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo</h3>



<ul class="wp-block-list">
<li>Emojis estão redefinindo a etiqueta corporativa — com a Gen Z liderando a mudança.</li>



<li>Mal-entendidos são comuns, mas o uso consciente pode aumentar empatia e eficiência.</li>



<li>A solução não é proibir, mas educar sobre contexto, clareza e respeito.</li>
</ul>



No fim das contas, o emoji certo no momento certo pode humanizar uma conversa de trabalho. Mas o errado... pode transformar uma simples mensagem em um verdadeiro 💣 corporativo.

Emojis no trabalho: Gen Z muda o tom — e força empresas a repensar a etiqueta digital

Empresas que conseguem unir estrutura e imaginação constroem algo raro: crescimento sustentável com alma inovadora



Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-cultivar-uma-cultura-de-experimentacao-continua-na-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> que cresce enfrenta o mesmo dilema: como manter a disciplina necessária para escalar sem perder a agilidade e a criatividade que impulsionaram o sucesso inicial. Esse equilíbrio é o ponto de virada entre continuar inovando ou se tornar mais uma organização burocrática.



O segredo está em criar sistemas flexíveis — estruturas que garantam eficiência sem sufocar a experimentação. Grandes empresas inovadoras não são as mais rígidas, mas as que sabem ajustar processos ao ritmo da criatividade.



<h3 class="wp-block-heading">Estruture sem engessar</h3>



Sistemas e processos são importantes, mas devem servir às pessoas — não o contrário. Revise rotinas periodicamente e elimine o que não agrega valor.



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha times pequenos e ágeis</h3>



Equipes menores tomam decisões mais rápidas e mantêm o senso de responsabilidade e pertencimento.





<h3 class="wp-block-heading">Dê liberdade dentro de limites claros</h3>



Permita autonomia, mas com metas e princípios bem definidos. A clareza reduz o medo de errar e incentiva a inovação com responsabilidade.



<h3 class="wp-block-heading">Recompense ideias que simplificam</h3>



Nem toda inovação precisa ser disruptiva. Valorize soluções que tornem o trabalho mais fácil, rápido ou acessível.



<h3 class="wp-block-heading">Preserve o propósito que guiou o início</h3>



O crescimento deve ampliar, não distorcer, a essência da empresa. Relembrar o “porquê” mantém o foco humano e criativo no centro.



<h3 class="wp-block-heading">Crescer com propósito e leveza</h3>



Equilibrar eficiência e criatividade é um exercício contínuo. Empresas que conseguem unir estrutura e imaginação constroem algo raro: crescimento sustentável com alma inovadora.

Estudo indica que trabalho é prioridade na vida de 4 em cada 10 brasileiros

Redação (www.administradores.com)

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