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Mais de dois terços dos funcionários globais trabalham remotamente toda semana, e mais de 50% fazem isso ao menos metade da semana. No caso do Brasil, a média se mantém (45%), sendo o mesmo para Estados Unidos (53%), Inglaterra (53%) e México (63%). Isso torna necessária uma grande reavaliação do setor imobiliário corporativo, de acordo com um novo estudo de abrangência global.
Os dados acima fazem parte do IWG Flexible Working Survey, estudo realizado pelo Instituto MindMetre Research, encomendado pelo grupo, e são baseados nas percepções de mais de 18.000 entrevistados executivos (homens e mulheres) em 96 países. De acordo com a IWG, o surgimento desses colaboradores remotos é impulsionado por mudanças tecnológicas, pela globalização e pelas mudanças nas expectativas dos funcionários.
Constatou-se ainda que, toda semana, 70% dos funcionários globais trabalham ao menos um dia fora do escritório; destaque para Estados Unidos (70%), Inglaterra (73%), e principalmente México, líder no quesito com 83%. No Brasil, 61% dos colaboradores possuem este hábito, sendo que mais de metade deles (49%), trabalham remotamente durante mais de três dias na semana ou mais &#8211; a média global gira em torno de 53%.
Cerca de 11% dos entrevistados afirmaram que trabalham fora do escritório principal de suas empresas cinco vezes por semana. Estados Unidos (15%) e México (16%) são líderes no quesito, enquanto Inglaterra (10%) e Brasil (9%) mostram crescimento significativo. Tiago Alves, CEO do IWG no Brasil, afirma que os ambientes flexíveis possibilitaram que as pessoas tenham maior liberdade de escolha: “Os entrevistados de São Paulo a Cidade do México, Londres e Nova York, não precisam mais passar muito tempo em um escritório específico”, diz.
Ainda segundo o CEO, estamos entrando na era dos colaboradores remotos, uma mudança de cultura não apenas para funcionários individuais ou autônomos, mas também para as empresas. “Trata-se de uma grande mudança global no panorama do espaço de trabalho, e agora as empresas estão observando atentamente o que isso significa para seus portfólios imobiliários corporativos”, diz Alves
O estudo também descobriu que as empresas reconhecem que oferecer estratégias de trabalho flexível a seus funcionários resulta em benefícios significativos:
Por muitas gerações o mundo entendeu que o trabalho realizado em escritórios envolve uma localização fixa e uma jornada das 8h às 18 horas. Mas um número sem precedentes de empresas está adotando um modelo de trabalho muito diferente, que produz benefícios para elas mesmas e para os funcionários.
A pesquisa revelou também que o trabalho flexível não apenas reduz o tempo de deslocamento, mas aumenta a produtividade, a retenção de pessoal, a satisfação no trabalho e até mesmo a criatividade. Somam-se a isso, ainda, vantagens financeiras e estratégicas para as empresas.
Funcionários mais felizes e produtivos
A mudança para espaços flexíveis reflete as demandas e expectativas de mudança na força de trabalho. Dos entrevistados no Brasil, 86% concordam que esta modalidade ajuda a reter os melhores talentos, e 67% já oferecem essa possibilidade para ajudar no recrutamento. Globalmente, 80% e 64%, pensam, respectivamente, da mesma maneira. Quando abordados sobre a satisfação no trabalho no ambiente flexível, 77% dos brasileiros concorda que o modelo pode oferecer maior qualidade de vida ao funcionários. O país, inclusive, apresenta a maior porcentual a frente dos Estados Unidos (53%), Inglaterra (53%) e México (48%).
Os benefícios que as empresas têm obtido são claros: 94% dos brasileiros afirmam que os espaços de trabalho flexíveis permitem que os funcionários sejam mais produtivos também em viagens. A opinião dos brasileiros entrevistados é compartilhada também pelos mexicanos (94%). Os Estados Unidos (87%) e a Inglaterra (88%) também se destacam no quesito. A média global é igualmente significativa, com 91% de concordância.
Para Ian Hallett, diretor administrativo e chefe global de marcas e empreendimentos do Grupo IWG “Novas tecnologias significam que muitos de nós podem agora trabalhar a qualquer hora, em qualquer lugar. O desafio para as empresas é como otimizar esse novo cenário. As empresas estão percebendo os benefícios do trabalho flexível e a sua capacidade de aumentar a produtividade, a satisfação no trabalho e o desempenho nos negócios”.
Espaços compartilhados não são apenas para o uso das startups
A pesquisa também mostrou que o trabalho flexível e o uso de espaços compartilhados já são ocupados por empresas de todos os tamanhos e segmentos. Os negócios mais bem-sucedidos do mundo, incluindo diversas empresas como Etihad Airways, Diesel, GSK, Mastercard, Microsoft, Oracle e Uber, já utlizam este formato.
“O trabalho flexível, apoiado por uma rede profissional de espaços de trabalho sob demanda, está sendo discutido por CEOs, CFOs, CIOs líderes de todas as áreas das empresas incluindo gerenciamento de riscos, desenvolvimento de negócios, recursos humanos, marketing e estratégia”, finaliza Tiago Alves.

Estudo revela que 70% dos profissionais buscam alternativas ao horário convencional de trabalho

No Brasil, 61% dos colaboradores possuem hábito de trabalhar ao menos um dia fora do escritório

Estudo revela que 70% dos profissionais buscam alternativas ao horário convencional de trabalho | Administradores

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Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Manter a atenção em um mundo distraído é um ato de disciplina e propósito. Quem controla o próprio foco controla também o rumo da própria carreira



Vivemos cercados de estímulos — notificações, mensagens, reuniões, telas por todos os lados. O excesso de informação fragmenta a atenção e torna o trabalho mais cansativo. Manter o foco em meio a tantas distrações é um desafio diário, mas possível com consciência e prática.



O foco é como um músculo: quanto mais treinado, mais resistente se torna. Criar condições para se concentrar é o primeiro passo para recuperar produtividade e equilíbrio mental.



<h3 class="wp-block-heading">1. Controle o ambiente antes que ele controle você</h3>



Ajuste o espaço físico e digital para reduzir interrupções. Feche abas desnecessárias, silencie notificações e mantenha apenas o essencial à vista.



<h3 class="wp-block-heading">2. Defina blocos de concentração profunda</h3>



Dedique períodos fixos do dia para o trabalho focado. Use técnicas como Pomodoro ou deep work para criar imersão e ritmo.



<h3 class="wp-block-heading">3. Estabeleça limites de comunicação</h3>



Nem toda mensagem precisa de resposta imediata. Combine horários para checar e-mails e aplicativos, evitando a dispersão constante.





<h3 class="wp-block-heading">4. Cuide do corpo para sustentar a mente</h3>



O foco depende de energia. Sono adequado, alimentação leve e pausas breves ajudam o cérebro a manter desempenho ao longo do dia.



<h3 class="wp-block-heading">5. Termine o dia com uma revisão consciente</h3>



Revisar o que foi feito reforça o senso de progresso e prepara a mente para o próximo ciclo de foco. A clareza gera tranquilidade.



<h3 class="wp-block-heading">Foco é uma escolha de intenção</h3>



Manter a atenção em um mundo distraído é um ato de disciplina e propósito. Quem controla o próprio foco controla também o rumo da própria carreira.

5 formas de manter o foco em um ambiente de distrações constantes

Estar presente e reconhecer o valor das pequenas coisas transforma o modo como trabalhamos e convivemos



Em um ambiente de alta pressão e mudanças constantes, é fácil se desconectar do presente e deixar que a correria apague o sentido do que fazemos. A gratidão e a presença são duas práticas simples — mas poderosas — que ajudam a recuperar o foco, o equilíbrio e a motivação no trabalho.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-lidar-com-o-medo-e-a-inseguranca-durante-uma-mudanca-de-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> que exercitam a gratidão regularmente têm mais clareza emocional, relações mais saudáveis e maior engajamento. Já a presença — ou atenção plena — é o que transforma tarefas rotineiras em experiências significativas.



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece o dia com um pensamento de gratidão</h3>



Antes de abrir o computador, lembre-se de algo ou alguém pelo qual é grato. Esse gesto simples muda o tom mental e emocional do dia.



<h3 class="wp-block-heading">2. Pratique a escuta plena nas conversas</h3>



Em vez de responder no automático, ouça com atenção genuína. Estar presente em cada troca cria conexões mais fortes e empáticas.





<h3 class="wp-block-heading">3. Reconheça o esforço — o seu e o dos outros</h3>



Agradecer pequenas contribuições de colegas ou celebrar avanços pessoais cria um ambiente mais positivo e colaborativo.



<h3 class="wp-block-heading">4. Faça pausas conscientes durante o dia</h3>



Pare por um minuto para respirar, alongar-se ou observar o que está ao redor. Momentos de pausa ajudam a recuperar foco e energia.



<h3 class="wp-block-heading">5. Termine o dia revisitando conquistas</h3>



Antes de encerrar o expediente, liste o que deu certo — mesmo que sejam pequenas vitórias. Isso fortalece a autoconfiança e o senso de propósito.



<h3 class="wp-block-heading">Gratidão é a prática silenciosa do propósito</h3>



Estar presente e reconhecer o valor das pequenas coisas transforma o modo como trabalhamos e convivemos. A gratidão não muda o que fazemos — muda o modo como vivemos o que fazemos.

5 formas de cultivar gratidão e presença para aumentar o senso de propósito no trabalho

Uma obra de ensinamentos, sobre entender o dinheiro ao mesmo tempo que entende a si mesmo, e que, no fim das contas, a maior riqueza é saber usar o dinheiro para viver melhor, não apenas para ter mais



Em “<a href="https://amzn.to/4oim6Nh">Administração 3.0</a>”, o pesquisador e consultor Carlos Nepomuceno propõe uma reflexão profunda sobre o futuro da gestão e sobre como os modelos tradicionais de administração estão se tornando obsoletos diante das transformações digitais, culturais e sociais do século XXI.



O livro é uma provocação direta aos líderes, empreendedores e gestores que ainda tentam aplicar fórmulas antigas em um cenário totalmente novo. Segundo Nepomuceno, vivemos uma era em que administrar deixou de ser apenas controlar processos e passou a significar liderar ecossistemas complexos, descentralizados e imprevisíveis.



<h2 class="wp-block-heading">A mudança de era exige uma nova lógica de gestão</h2>



O autor parte de um diagnóstico contundente: a maior parte das organizações ainda funciona com a mentalidade da “Administração 1.0”: hierárquica, lenta e dependente de comando e controle. Mesmo as empresas consideradas modernas, que adotam metodologias ágeis e tecnologia de ponta, ainda operam dentro de uma visão 2.0, na qual as pessoas e os processos continuam presos à burocracia e à centralização.



Para Nepomuceno, o desafio atual é migrar para a Administração 3.0, um modelo baseado em autonomia, propósito, redes colaborativas e aprendizado contínuo. A ideia é que, quanto mais complexa a sociedade se torna, mais as empresas precisam ser adaptáveis e abertas ao diálogo com seus próprios ecossistemas.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do líder na era da descentralização</h2>



Um dos pontos mais marcantes do livro é a redefinição do papel da liderança. Na visão de Nepomuceno, o gestor 3.0 não é aquele que detém todas as respostas, mas sim quem facilita o aprendizado e a tomada de decisão coletiva. Liderar, portanto, passa a significar inspirar, educar e criar ambientes de confiança, onde a inteligência coletiva pode florescer.



Essa abordagem rompe com o modelo tradicional de comando e controle e aproxima o gestor contemporâneo da figura de um “curador de cultura”: alguém que direciona sem impor, que guia sem engessar e que aprende tanto quanto ensina.



<h2 class="wp-block-heading">Organizações mais humanas e mais tecnológicas</h2>



Outro ponto essencial da obra é o equilíbrio entre tecnologia e humanização. Nepomuceno argumenta que as organizações do futuro não serão apenas digitais, mas biológicas, ou seja, adaptáveis, vivas e movidas por valores. Ele mostra como tecnologias como a inteligência artificial e o big data podem ser aliadas poderosas, desde que estejam a serviço de um propósito humano e de uma cultura que valorize o conhecimento.



O autor reforça que a inovação não é sobre ter as melhores ferramentas, mas sobre pensar de forma diferente, e criar modelos de gestão compatíveis com a complexidade do mundo contemporâneo.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia para repensar o futuro da administração</h2>



Mais do que um livro técnico, Administração 3.0 é um convite à reinvenção. Ele ajuda o leitor a compreender como a história da gestão evoluiu até aqui e, principalmente, como será o futuro das organizações nos próximos anos.



Empreendedores, líderes e profissionais de qualquer área encontrarão nesta leitura um mapa para compreender como adaptar seus negócios, suas equipes e suas decisões a uma nova era da administração: mais colaborativa, mais inteligente e, acima de tudo, mais humana.



Em um momento em que as mudanças são rápidas e imprevisíveis, a mensagem de Nepomuceno é clara: quem não atualizar sua forma de administrar, corre o risco de ficar obsoleto. Não por falta de tecnologia, mas por falta de compreensão sobre o próprio tempo em que vive.

Estudo revela que 70% dos profissionais buscam alternativas ao horário convencional de trabalho

Redação (Administradores.com)

Sucessão nas empresas familiares: aprenda a conduzi-las, com Barbara Quercetti | Café com ADM 468

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