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País é líder de penetração na América Latina, presente em 47,6% na dinâmica da população digital



Em 2023, o Brasil se manteve na liderança do mercado regional de games, responsável por boa parte do crescimento de 4,35% do setor na América Latina durante os últimos 12 meses.&nbsp;



De acordo com dados da empresa de inteligência eMarketer, o país é líder de penetração na região, presente em 47,6% na dinâmica da população digital. No México e na Argentina esse número é de 43,2% e 43,5%, respectivamente.&nbsp;



Ainda segundo a companhia, o Brasil é o maior mercado de games da América Latina, com 104 milhões dos 284,7 milhões de jogadores da região. Em 2023, é esperado que o crescimento da indústria no país chegue a 4%, ultrapassando locais como Estados Unidos, Japão e Coreia do Sul.&nbsp;



Na análise de Daniel Konstantinovic, analista do eMarketer, a forte penetração e crescimento do país o tornou um mercado importante para empresas globais de jogos que procuram fazer incursões na América do Sul e na América Latina. “A Epic Games, criadora do Fortnite, adquiriu o estúdio brasileiro Acquiris em abril e o transformou na Epic Brasil, seu primeiro estúdio na América Latina”, exemplificou.



Para o especialista, é possível esperar que o crescimento siga nos próximos cinco anos, “mas a um ritmo mais lento do que durante a pandemia, em grande parte porque a penetração já é muito elevada”.



Os games, de acordo com o analista, estão se tornando mais populares culturalmente no mundo, “repercutindo em grandes filmes e programas de TV. O acesso aos jogos também está aumentando, com o forte crescimento dos jogos para dispositivos móveis, serviços de assinatura acessíveis, como Game Pass e Netflix, que oferecem jogos, e mais dispositivos de jogos portáteis no mercado do que nunca”.



“Desenvolvimentos como o crescimento dos jogos na nuvem e das parcerias de jogos com fabricantes de TV significam que os jogos estão se tornando disponíveis para mais consumidores do que nunca”, declarou, utilizando também a pandemia como aceleradora do setor.



“Com bilhões de pessoas presas em casa com suas telas e procurando coisas para fazer, jogar era uma opção natural, seja em dispositivos móveis, consoles ou computadores. O Brasil estava especialmente bem posicionado para aproveitar o crescimento dos jogos mobile, já que 38% dos jogos feitos no Brasil são mobile, segundo a Abragames”, explicou.



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(com Forbes)

Games: Brasil lidera mercado regional e cresce mais que EUA e Japão

País é líder de penetração na América Latina, presente em 47,6% na dinâmica da população digital

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Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização



A cultura de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-essenciais-para-desenvolver-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> é um dos principais fatores que determinam seu sucesso ou fracasso. Mais do que slogans, ela se traduz em comportamentos, decisões e na forma como equipes se relacionam no dia a dia. Uma cultura bem estruturada pode impulsionar inovação e engajamento, enquanto uma cultura tóxica pode corroer resultados.



De acordo com pesquisa publicada pela Deloitte, 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que a cultura organizacional é crucial para o sucesso empresarial. O estudo também mostra que empresas com culturas fortes apresentam maior retenção de talentos e desempenho financeiro superior.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VEEPWk" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



Considerado um clássico, explica como líderes moldam culturas e como culturas moldam líderes.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ggsi5i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



Revela os bastidores da Disney e mostra como a obsessão pela experiência do cliente cria uma cultura única de excelência.



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Mostra como a Netflix quebrou padrões de gestão tradicionais e construiu uma cultura baseada em liberdade e responsabilidade.



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A história do fundador da Zappos, que transformou a cultura organizacional em motor de inovação e fidelização de clientes.



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Explora novos modelos de gestão baseados em autonomia, propósito e confiança, apontando para o futuro das empresas.



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Além de apresentar o sistema de OKRs, destaca como a definição de objetivos alinhados à cultura fortalece a execução estratégica.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47vj7eL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Powerful – Patty McCord</a></h3>



Escrito pela ex-diretora de talentos da Netflix, defende uma cultura corporativa sem burocracias, onde a transparência e a responsabilidade individual são centrais.



<h3 class="wp-block-heading">Cultura como ativo invisível</h3>



Esses livros mostram que a cultura não é apenas pano de fundo, mas sim o motor que orienta decisões e comportamentos. Para líderes que buscam construir empresas duradouras, mergulhar nessas leituras é investir em um dos ativos mais poderosos e invisíveis da organização.

7 livros que explicam como construir culturas corporativas fortes

Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental



A cena é familiar: comer apressadamente diante do computador ou em um banco isolado. O que parece apenas uma questão de hábito está se tornando uma epidemia silenciosa. Pesquisas de Harvard, Oxford e outras universidades indicam que o aumento das refeições solitárias está diretamente ligado à queda do bem-estar mental.



Segundo o professor Jan-Emmanuel De Neve, da Universidade de Oxford e editor do <a href="https://www.worldhappiness.report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">World Happiness Report</a>, dados do governo americano revelam que, em 2023, um quarto dos jovens entre 18 e 24 anos fez todas as refeições sozinho no dia anterior — o dobro de duas décadas atrás. E não são apenas os mais jovens: o isolamento nas refeições é tendência em várias faixas etárias.



<h2 class="wp-block-heading">Por que comer sozinho é prejudicial</h2>



Estudos mostram que a frequência com que se compartilha uma refeição é tão relevante para a felicidade quanto renda ou emprego. A mais longa pesquisa sobre desenvolvimento humano, conduzida há 87 anos por Harvard, concluiu que relacionamentos de qualidade são o fator mais determinante para a saúde física e mental. Como sintetizou o ex-diretor do estudo, George Valliant: “Felicidade é amor. Ponto final.”



Comer sozinho, portanto, não é apenas uma questão social — é um risco à saúde mental, afetando também a coesão e a produtividade no trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenas mudanças, grandes benefícios</h2>



Interromper o ciclo é simples: trocar o almoço na mesa por uma refeição com um colega. Harvard sugere até criar rituais, como guardar o celular durante o almoço para favorecer a conexão presencial. Pesquisas indicam que a expectativa de constrangimento em conversas com desconhecidos é exagerada — na prática, a maioria se sente mais satisfeita do que imaginava após a interação.



Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gestao-de-emocoes-como-ferramenta-de-resiliencia-e-lideranca-eficaz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a>, há um passo extra: organizar almoços coletivos ou promover encontros entre equipes de diferentes áreas. Essas iniciativas não apenas quebram o hábito do almoço solitário, como também estimulam colaboração e reduzem barreiras internas.



<h2 class="wp-block-heading">Mais do que uma pausa, um investimento</h2>



Ao incentivar que as pessoas almocem juntas, empresas fortalecem laços, melhoram o clima organizacional e, indiretamente, aumentam a produtividade. Tudo isso começa com um gesto simples: um convite para dividir a mesa.



Em um mundo onde a desconexão é crescente, recuperar o valor de um almoço em boa companhia pode ser uma das formas mais fáceis e eficazes de cuidar da saúde mental — e dos resultados.

O almoço solitário e o preço oculto para a saúde mental no trabalho

Negócios que combinam visão de longo prazo, inovação constante e foco genuíno no cliente constroem bases sólidas para crescimento sustentável e liderança de mercado



Manter um negócio competitivo exige mais do que eficiência operacional: é necessário criar estratégias que garantam relevância, diferenciação e capacidade de adaptação a um ambiente em constante mudança. Empresas que combinam visão estratégica, inovação e foco no cliente conseguem não apenas sobreviver, mas prosperar.



Peter Drucker ressaltava que “o propósito de um negócio é criar e manter um cliente”. Essa afirmação coloca o cliente no centro das decisões estratégicas, orientando o desenvolvimento de produtos, serviços e experiências.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como motor de crescimento</h2>



Clayton Christensen, ao estudar a inovação disruptiva, mostrou que empresas dispostas a repensar modelos de negócios e explorar novas tecnologias têm maior capacidade de liderar mercados. Isso exige investimento em pesquisa, experimentação e cultura de aprendizagem contínua.



<h2 class="wp-block-heading">Adaptação a tendências e mudanças</h2>



Monitorar tendências econômicas, tecnológicas e sociais permite ajustes ágeis na estratégia. Empresas que identificam e se antecipam a mudanças conseguem capturar oportunidades antes da concorrência.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional como vantagem competitiva</h2>



Amy Edmondson destaca que a segurança psicológica é essencial para ambientes inovadores. Equipes que se sentem seguras para propor ideias e assumir riscos calculados contribuem para a evolução constante da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação de portfólio</h2>



Explorar novos segmentos de mercado ou desenvolver produtos complementares reduz riscos e amplia fontes de receita. Essa diversificação deve estar alinhada à proposta de valor central da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">Métricas e aprendizado contínuo</h2>



Mensurar resultados e aprender com acertos e erros fortalece a capacidade de tomada de decisão. A agilidade em ajustar estratégias é uma das marcas de empresas bem-sucedidas.



Negócios que combinam visão de longo prazo, inovação constante e foco genuíno no cliente constroem bases sólidas para crescimento sustentável e liderança de mercado.

Estratégias de negócios para impulsionar crescimento e inovação

A vantagem competitiva do futuro estará nas empresas que investirem em adaptabilidade humana, não apenas em tecnologia



A inteligência artificial tem dominado o debate sobre o futuro do trabalho — especialmente pela ameaça de substituir empregos humanos. Mas um novo relatório aponta uma terceira via, mais promissora: investir em requalificação e mobilidade interna.



Segundo o <a href="https://statics.teams.cdn.office.net/evergreen-assets/safelinks/2/atp-safelinks.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Talent Resilience Index (TRI)</a>, elaborado pela Lightcast em parceria com a Guild, as empresas que treinam e realocam seus próprios funcionários — em vez de demitir e contratar novos — não só economizam, mas criam vantagem competitiva sustentável.





<h2 class="wp-block-heading">Upskilling e reskilling: o motor invisível da produtividade</h2>



De acordo com o TRI, programas de requalificação e atualização de competências têm potencial para gerar US$ 8,5 trilhões em receita adicional até 2030. O motivo é simples: contratar fora custa caro.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-implementar-praticas-ageis-em-empresas-tradicionais-sem-causar-rupturas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empresas</a> pagam, em média, 28% a mais de salário para atrair talentos externos. Já ao investir em seus próprios funcionários, elas:



<ul class="wp-block-list">
<li>reduzem custos de recrutamento e integração,</li>



<li>aumentam a produtividade,</li>



<li>e elevam os ganhos dos colaboradores requalificados em até 15% ao ano.</li>
</ul>



Empresas que preenchem 60% ou mais de suas vagas internamente chegam a registrar quatro vezes mais vendas por funcionário do que aquelas que dependem de contratações externas.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção e fidelidade: os ganhos humanos da requalificação</h2>



O estudo mostra ainda que colaboradores promovidos internamente permanecem até 65% mais tempo na empresa do que os contratados no mercado. Isso se traduz em menos rotatividade, maior engajamento e uma cultura mais estável — fatores decisivos em tempos de transformação acelerada.



Entre 2016 e 2024, a mobilidade interna nos EUA adicionou US$ 221 bilhões por ano à economia, o equivalente a 1% do PIB americano. Em 2023, esse número chegou a US$ 255 bilhões.



Mas enquanto países como Singapura, Índia e Arábia Saudita investem pesadamente em requalificação, os Estados Unidos viram a mobilidade da força de trabalho cair ao menor nível desde 2016 — um alerta para empresas que ainda apostam apenas na contratação externa.



<h2 class="wp-block-heading">Um modelo público-privado para o futuro do trabalho</h2>



Para Bijal Shah, CEO da Guild, a saída está na colaboração entre empresas e governos.



<blockquote class="wp-block-quote">
“As companhias precisam liderar a criação de sistemas de mobilidade de talentos, e os governos devem remover barreiras, expandir credenciais e tratar o desenvolvimento da força de trabalho como infraestrutura crítica.”
</blockquote>



A equação é clara: o governo não acompanha sozinho o ritmo da tecnologia, e o setor privado não fecha o gap de competências sem apoio estrutural.



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos de resiliência na prática</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>OSF HealthCare redesenhou sua estratégia de RH para priorizar o desenvolvimento interno. Resultado:
<ul class="wp-block-list">
<li>retorno de 3 para 1 em cada dólar investido;</li>



<li>60% menos terceirização no primeiro ano;</li>



<li>89% de retenção, contra 54% no restante do setor.</li>
</ul>
</li>



<li>Salesforce criou o programa Career Connect, um bootcamp para capacitar funcionários em IA e tecnologias emergentes.
<ul class="wp-block-list">
<li>75% de adesão dos empregados;</li>



<li>50% das novas posições preenchidas internamente;</li>



<li>maior retenção e valorização do capital humano existente.</li>
</ul>
</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Por que requalificar vale mais do que substituir</h2>



A lógica é direta:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recrutar talentos de IA custa caro — salários até 28% mais altos, segundo o TRI.</li>



<li>Construir essa competência dentro de casa é mais barato, mais rápido e gera lealdade e inovação.</li>
</ul>



Ao permitir que profissionais migrem de funções obsoletas para cargos de alta demanda, as empresas criam um ciclo virtuoso de produtividade e crescimento.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se não agirmos para qualificar e mobilizar a força de trabalho que já temos”, alerta Shah, “ficaremos para trás em inovação, competitividade e prosperidade compartilhada.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A mensagem final</h2>



A revolução do trabalho não será liderada apenas por máquinas, mas por pessoas que aprendem rápido. A vantagem competitiva do futuro estará nas empresas que investirem em adaptabilidade humana, não apenas em tecnologia.



Requalificar é mais do que treinar. É transformar talento em resiliência — e resiliência em lucro.

A nova economia da resiliência: por que treinar sua equipe pode valer mais do que contratar novos talentos

De padeiros portugueses a visionários das rodovias brasileiras, os irmãos construíram um império sobre o asfalto — e transformaram o simples ato de parar na estrada em uma experiência inesquecível



Quando um motorista brasileiro cruza longos trechos de estrada e decide parar para abastecer, comer e descansar, é bem provável que encontre um posto da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_Graal" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Rede Graal</a>. Sinônimo de conforto e segurança nas rodovias, o grupo é hoje uma das maiores redes de postos e restaurantes do país. Mas por trás dessa estrutura bilionária estão dois irmãos portugueses que começaram do zero — e transformaram um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-14-principios-de-jeff-bezos-que-vao-ajudar-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócio</a> familiar em um verdadeiro império.



<h2 class="wp-block-heading">Os irmãos do Graal</h2>



A história começa na década de 1940, quando Antônio e Manuel Alves, imigrantes portugueses, desembarcaram em São Paulo em busca de oportunidades. Como muitos compatriotas, começaram com o que sabiam fazer: trabalhar em padarias. Foram anos de esforço e economia até que, em uma viagem à Europa nos anos 1970, descobriram algo que mudaria suas vidas — os grandes postos de serviço das autoestradas europeias.



De volta ao Brasil, perceberam que não havia nada parecido nas rodovias nacionais. Decidiram, então, importar o conceito. Em 1974, inauguraram o primeiro posto Graal, no quilômetro 461 da rodovia Régis Bittencourt. A ideia era simples e ambiciosa: oferecer um local onde o motorista pudesse abastecer, comer bem e descansar com segurança.



<h2 class="wp-block-heading">Origem do nome Graal</h2>



O nome “Graal”, segundo Manuel Alves, foi inspirado na lenda do Santo Graal, o cálice sagrado da mitologia cristã. Mas o mistério em torno dos irmãos e sua discrição alimentaram outras histórias — a mais famosa é a de que o apresentador Gugu Liberato seria o dono do grupo, algo que nunca passou de um boato.



Enquanto as lendas cresciam, o negócio prosperava. O Graal expandiu-se rapidamente por São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul. Hoje, são 46 unidades com uma receita anual estimada em R$ 1,6 bilhão, sendo R$ 800 milhões apenas com os postos e restaurantes.





<h2 class="wp-block-heading">Inovação e parcerias estratégicas</h2>



Os irmãos Alves sempre entenderam que o sucesso de um posto de estrada depende do fluxo constante de clientes. Por isso, fizeram parcerias com empresas de ônibus, como o grupo JCA, garantindo que seus postos fossem paradas obrigatórias em diversos trajetos.



Mas a inovação não parou aí. Para atrair um público de maior renda, criaram postos temáticos como o Graal Kafé, Graal Holandês e Graal Alemão, transformando simples paradas em experiências gastronômicas e culturais. O conceito evoluiu de “posto de beira de estrada” para centro de lazer e conveniência.



Cada unidade conta com sócios minoritários — muitos ex-funcionários ou membros da família — que operam seguindo padrões rígidos de qualidade. Antônio supervisiona pessoalmente as operações, enquanto Manuel cuida da administração.



<h2 class="wp-block-heading">Do asfalto às grandes mesas</h2>



O sucesso do Graal abriu caminho para uma diversificação impressionante. Em 1984, os irmãos compraram a Choperia Pinguim, ícone de Ribeirão Preto. Depois, criaram o Barbacoa, uma rede de churrascarias de alto padrão com unidades no Brasil, Japão e Itália. Também investiram em restaurantes renomados como o Rancho Português, o Due Cuochi, o América e o Gato que Ri.



Com tantos negócios sob o comando da dupla, a sucessão é uma incógnita. Ambos estão perto dos 80 anos, e o processo de profissionalização da gestão ainda está em andamento. Enquanto isso, enfrentam uma concorrência crescente de grupos como o Frango Assado e a Raízen, que também investem no modelo de postos-restaurantes.



<h2 class="wp-block-heading">O legado dos irmãos Alves</h2>



Mesmo discretos, Antônio e Manuel Alves deixaram uma marca indelével no país. Eles profissionalizaram o conceito de hospitalidade nas estradas e criaram uma marca que virou referência em qualidade e confiança.



De padeiros portugueses a visionários das rodovias brasileiras, os irmãos construíram um império sobre o asfalto — e transformaram o simples ato de parar na estrada em uma experiência inesquecível.

Quem são os donos do Graal? Conheça os irmãos que construíram um império nas estradas brasileiras

De um garoto curioso no interior a ícone da indústria musical, Seizi Tagima construiu uma história que mistura técnica, sensibilidade e propósito



Irrequieto, curioso e dono de uma visão singular, Seizi Tagima é uma das figuras mais emblemáticas da história da música no Brasil. Aos 74 anos, o luthier e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-14-principios-de-jeff-bezos-que-vao-ajudar-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a> carrega mais de quatro décadas dedicadas à arte de fabricar instrumentos que se tornaram lendas nas mãos de grandes músicos. Sua trajetória é um exemplo vivo de como disciplina, persistência e humildade — valores herdados da cultura japonesa — podem transformar talento em legado.



Filho de imigrantes japoneses, Seizi cresceu no interior de São Paulo, ajudando a família na agricultura até a morte do pai. A mudança para a capital paulista marcou o início de uma nova fase. Trabalhou com vendas e eletrônicos, mas sua curiosidade o levava além: desmontava aparelhos, consertava motores e criava versões modificadas de motocicletas. Até que um dia, ao consertar uma moto para um vizinho, recebeu como pagamento uma guitarra quebrada — e o acaso virou destino.



<h2 class="wp-block-heading">O nascimento de um luthier</h2>



Incomodado com o som do instrumento, Seizi decidiu ajustá-lo por conta própria. O resultado deu tão certo que logo passou a pintar e restaurar guitarras para amigos músicos. A fama se espalhou rapidamente: “o japonês que pintava guitarras como ninguém” virou referência. A paixão pela mecânica e o fascínio pelos detalhes o levaram a estudar a fundo a construção de instrumentos. Em pouco tempo, Seizi deixou de apenas reformar para criar suas próprias guitarras.





<h2 class="wp-block-heading">O surgimento da Tagima</h2>



Em 1986, nascia oficialmente a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Tagima" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tagima</a>, marca que revolucionaria o mercado nacional. Suas guitarras, produzidas com qualidade e preço acessível, ocuparam um espaço inédito entre os modelos importados e as opções nacionais de baixo custo. Nos anos 1990, o nome Tagima já era sinônimo de confiança — empunhado por artistas como Herbert Vianna, Kiko Loureiro, Andreas Kisser, Edu Ardanuy e Bento Hinoto, dos Mamonas Assassinas.



Mas o sucesso não veio sem desafios. As dificuldades administrativas quase levaram a empresa à falência, até a entrada do empresário Ney Nakamura, que reestruturou o negócio e comprou a marca em 1996. A partir daí, a Tagima se tornou uma das maiores fabricantes de instrumentos da América Latina e conquistou o mundo.



<h2 class="wp-block-heading">Um novo começo: a marca Seizi</h2>



Mesmo após vender a marca que levava seu nome, Seizi não abandonou o ofício. Em 2009, uniu-se à Royal Music e deu início a uma nova fase, criando instrumentos com assinatura própria: Seizi Guitars. As linhas batizadas com nomes japoneses — como Katana, Ryu e Fuji — refletem não apenas o cuidado estético, mas também a filosofia oriental de melhoria contínua, o kaizen.



Hoje, mesmo após enfrentar um AVC, o mestre luthier segue ativo, projetando novos modelos e inspirando gerações. Com mais de 260 mil seguidores nas redes, sua marca é a maior do segmento no Instagram brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">O legado de um verdadeiro samurai</h2>



De um garoto curioso no interior a ícone da indústria musical, Seizi Tagima construiu uma história que mistura técnica, sensibilidade e propósito. Seu maior orgulho é simples: “Faço para os clientes o que faria para mim mesmo. Tenho respeito por cada detalhe, por cada criação.”



Seizi é, sem dúvida, um samurai moderno — disciplinado, criativo e incansável na busca pela perfeição sonora.

Games: Brasil lidera mercado regional e cresce mais que EUA e Japão

Anna Dulce

Além da Ideia: como o networking pode transformar sua empresa, com Reginaldo Pereira | Café com ADM 467

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