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<p class="wp-block-paragraph"><em>De um garoto curioso no interior a ícone da indústria musical, Seizi Tagima construiu uma história que mistura técnica, sensibilidade e propósito</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Irrequieto, curioso e dono de uma visão singular, <strong>Seizi Tagima</strong> é uma das figuras mais emblemáticas da história da música no Brasil. Aos 74 anos, o luthier e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/os-14-principios-de-jeff-bezos-que-vao-ajudar-seu-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a> carrega mais de quatro décadas dedicadas à arte de fabricar instrumentos que se tornaram lendas nas mãos de grandes músicos. Sua trajetória é um exemplo vivo de como disciplina, persistência e humildade — valores herdados da cultura japonesa — podem transformar talento em legado.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Filho de imigrantes japoneses, Seizi cresceu no interior de São Paulo, ajudando a família na agricultura até a morte do pai. A mudança para a capital paulista marcou o início de uma nova fase. Trabalhou com vendas e eletrônicos, mas sua curiosidade o levava além: desmontava aparelhos, consertava motores e criava versões modificadas de motocicletas. Até que um dia, ao consertar uma moto para um vizinho, recebeu como pagamento uma guitarra quebrada — e o acaso virou destino.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O nascimento de um luthier</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Incomodado com o som do instrumento, Seizi decidiu ajustá-lo por conta própria. O resultado deu tão certo que logo passou a pintar e restaurar guitarras para amigos músicos. A fama se espalhou rapidamente: “o japonês que pintava guitarras como ninguém” virou referência. A paixão pela mecânica e o fascínio pelos detalhes o levaram a estudar a fundo a construção de instrumentos. Em pouco tempo, Seizi deixou de apenas reformar para criar suas próprias guitarras.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O surgimento da Tagima</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Em 1986, nascia oficialmente a <strong><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Tagima" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Tagima</a></strong>, marca que revolucionaria o mercado nacional. Suas guitarras, produzidas com qualidade e preço acessível, ocuparam um espaço inédito entre os modelos importados e as opções nacionais de baixo custo. Nos anos 1990, o nome Tagima já era sinônimo de confiança — empunhado por artistas como <strong>Herbert Vianna</strong>, <strong>Kiko Loureiro</strong>, <strong>Andreas Kisser</strong>, <strong>Edu Ardanuy</strong> e <strong>Bento Hinoto</strong>, dos Mamonas Assassinas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Mas o sucesso não veio sem desafios. As dificuldades administrativas quase levaram a empresa à falência, até a entrada do empresário <strong>Ney Nakamura</strong>, que reestruturou o negócio e comprou a marca em 1996. A partir daí, a Tagima se tornou uma das maiores fabricantes de instrumentos da América Latina e conquistou o mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo começo: a marca Seizi</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Mesmo após vender a marca que levava seu nome, Seizi não abandonou o ofício. Em 2009, uniu-se à <strong>Royal Music</strong> e deu início a uma nova fase, criando instrumentos com assinatura própria: <strong>Seizi Guitars</strong>. As linhas batizadas com nomes japoneses — como <em>Katana</em>, <em>Ryu</em> e <em>Fuji</em> — refletem não apenas o cuidado estético, mas também a filosofia oriental de melhoria contínua, o <em>kaizen</em>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Hoje, mesmo após enfrentar um AVC, o mestre luthier segue ativo, projetando novos modelos e inspirando gerações. Com mais de 260 mil seguidores nas redes, sua marca é a maior do segmento no Instagram brasileiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O legado de um verdadeiro samurai</h2>



<p class="wp-block-paragraph">De um garoto curioso no interior a ícone da indústria musical, Seizi Tagima construiu uma história que mistura técnica, sensibilidade e propósito. Seu maior orgulho é simples: “Faço para os clientes o que faria para mim mesmo. Tenho respeito por cada detalhe, por cada criação.”</p>



<p class="wp-block-paragraph">Seizi é, sem dúvida, um <strong>samurai moderno</strong> — disciplinado, criativo e incansável na busca pela perfeição sonora.</p>


Quem é Seizi Tagima: o samurai das guitarras

De um garoto curioso no interior a ícone da indústria musical, Seizi Tagima construiu uma história que mistura técnica, sensibilidade e propósito

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Aceitar novas oportunidades costuma parecer uma atitude positiva.</p>



<p>Novo cliente.</p>



<p>Novo produto.</p>



<p>Novo mercado.</p>



<p>Novo projeto.</p>



<p>No entanto, muitas organizações acabam comprometendo sua própria estratégia justamente porque nunca recusam oportunidades.</p>



<p>Essa é uma das lições mais importantes de <em><a href="https://link.amazon/B0g8nQnk2">Jogar para Vencer</a></em>, obra em que A.G. Lafley e Roger Martin mostram que vantagem competitiva depende tanto das escolhas realizadas quanto daquelas que a empresa decide não fazer.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O custo das prioridades excessivas</strong></h2>



<p>Quando tudo se torna prioridade, nada recebe atenção suficiente.</p>



<p>Equipes dividem esforços.</p>



<p>Orçamentos tornam-se insuficientes.</p>



<p>Projetos atrasam.</p>



<p>A qualidade diminui.</p>



<p>Esse fenômeno é bastante comum em empresas que crescem rapidamente sem revisar continuamente sua estratégia.</p>



<p>Segundo os autores, dizer "sim" para todas as oportunidades representa uma das formas mais rápidas de perder foco.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O papel da liderança estratégica</strong></h2>



<p>Líderes precisam proteger os recursos mais escassos da organização.</p>



<p>Tempo.</p>



<p>Talentos.</p>



<p>Capital.</p>



<p>Energia da equipe.</p>



<p>Isso exige disciplina para recusar iniciativas que não fortalecem a posição competitiva da empresa.</p>



<p>Nem toda oportunidade representa uma boa oportunidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Foco como vantagem competitiva</strong></h2>



<p>Organizações que concentram recursos em poucos objetivos estratégicos tendem a desenvolver capacidades superiores.</p>



<p>Aprendem mais rapidamente.</p>



<p>Executam com maior qualidade.</p>



<p>Constroem diferenciais difíceis de copiar.</p>



<p>Essa lógica aparece em empresas de diferentes setores, desde tecnologia até bens de consumo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A estratégia das escolhas</strong></h2>



<p>Ao longo de <em><a href="https://link.amazon/B0g8nQnk2">Jogar para Vencer</a></em>, Lafley e Martin reforçam uma mensagem simples, mas poderosa.</p>



<p>Estratégia não é um exercício para descobrir tudo o que a empresa pode fazer.</p>



<p>É um processo para decidir aquilo que realmente vale a pena fazer.</p>



<p>Em mercados cada vez mais competitivos, talvez essa capacidade de escolher seja o recurso mais valioso de uma organização.</p>

Empresas vencedoras fazem uma coisa diferente da maioria: sabem dizer "não"

<p><em>A Revolução Mobile e o novo padrão de consumo</em></p>



<p>Nos últimos anos, a maneira como consumimos conteúdo e serviços online mudou drasticamente. Com a popularização dos smartphones e a melhoria das conexões de internet móvel, o comportamento mobile-first tornou-se a norma. Essa mudança não é apenas uma questão de tecnologia, mas reflete uma transformação cultural e comportamental que afeta diversos setores, incluindo o mercado de apostas online. Hoje, a maioria dos usuários prefere acessar plataformas de jogos e apostas diretamente de seus dispositivos móveis, buscando conveniência e acessibilidade em qualquer lugar e a qualquer momento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atenções Curtas: Uma Nova Realidade para o Mercado</h2>



<p>O comportamento dos consumidores não mudou apenas em termos de dispositivos, mas também na forma como interagem com conteúdo digital. Estudos mostram que a atenção das pessoas está cada vez mais curta, influenciada por um fluxo constante de informações e distrações na tela. No contexto das apostas online, isso significa que os sites precisam se adaptar para captar rapidamente o interesse dos usuários. Plataformas conhecidas como <a href="https://betao.bet.br/"><strong>Betao</strong></a> oferecem interfaces simplificadas e intuitivas, projetadas para engajar os usuários rapidamente e mantê-los interessados. Essa adaptação é crucial, pois um design complexo ou confuso pode levar à perda de usuários para concorrentes mais ágeis.</p>



<p>Leia também: <a href="https://mixdeseries.com.br/conveniencia-na-era-digital-lealdade-a-marca"><strong>Conveniência na Era Digital: Superando a Lealdade à Marca</strong></a></p>



<h2 class="wp-block-heading">A Importância da Experiência do Usuário no Mobile</h2>



<p>Para atender às expectativas de um público com atenção reduzida, as plataformas de apostas online devem priorizar a experiência do usuário. Isso envolve não apenas interfaces amigáveis, mas também tempos de carregamento rápidos e processos de navegação simplificados. Os desenvolvedores estão cada vez mais adotando práticas de design centradas no usuário, que incluem o uso de elementos visuais claros, menus simplificados e notificações relevantes. Além disso, a personalização está se tornando um fator-chave, com algoritmos que ajustam ofertas e recomendações com base no comportamento anterior do usuário, aumentando assim o engajamento e a satisfação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios e Oportunidades no Cenário Atual</h2>



<p>O ambiente de consumo digital em rápida evolução apresenta desafios significativos, mas também oferece oportunidades únicas para o setor de apostas online. As empresas que conseguem se adaptar rapidamente às novas expectativas dos consumidores e ao comportamento mobile-first têm a chance de se destacar em um mercado competitivo. No entanto, essa adaptação requer investimento em tecnologia, pesquisa de mercado e inovação constante. As plataformas que priorizam a segurança, a privacidade e a transparência também tendem a ganhar a confiança dos usuários, um fator essencial para a retenção de clientes em longo prazo.</p>



<p>O futuro do setor de apostas online está intimamente ligado à capacidade das empresas de entender e responder às mudanças comportamentais dos consumidores. À medida que o mobile-first se torna cada vez mais predominante e as atenções continuam a diminuir, as plataformas precisam ser mais ágeis, intuitivas e personalizadas para atender às necessidades de um público cada vez mais exigente e menos paciente. O sucesso dependerá da capacidade de equilibrar inovação tecnológica com uma profunda compreensão das dinâmicas humanas no mundo digital.</p>

A influência do comportamento Mobile-First e das atenções reduzidas no setor de apostas online

<p><em>Executivo concluiu a certificação Claude Certified Architect, voltada para profissionais que projetam sistemas de inteligência artificial em ambientes corporativos</em></p>



<p>O brasileiro <strong>Henrique de Castro</strong>, CEO da New Rizon e membro do <a href="https://empreendedores.com.br/">Empreendedores</a>, foi aprovado na <strong>Claude Certified Architect - Foundations</strong>, certificação oficial da Anthropic voltada a profissionais especializados na arquitetura e implementação de soluções baseadas no Claude, uma das plataformas de inteligência artificial mais avançadas do mercado. A conquista reconhece conhecimentos técnicos relacionados ao desenvolvimento de fluxos de trabalho, agentes de IA, recuperação de informações (RAG), APIs e tomada de decisões em ambientes corporativos.</p>



<p>A aprovação acontece em um momento em que empresas de diferentes setores aceleram investimentos em inteligência artificial generativa e buscam profissionais capazes de transformar essas tecnologias em aplicações práticas. Nesse cenário, certificações emitidas pelos próprios desenvolvedores dos modelos ganham relevância por validar competências específicas na construção de soluções que combinam automação, governança e participação humana nas decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que avalia a certificação da Anthropic</h2>



<p>A <strong>Claude Certified Architect - Foundations</strong> foi criada para profissionais que atuam no desenho de sistemas de IA para aplicações reais. O exame aborda temas como configuração de agentes inteligentes, arquitetura de fluxos de trabalho, gerenciamento de latência, integração por APIs e implementação de pipelines voltados ao uso corporativo da inteligência artificial.</p>



<p>A prova possui cerca de 60 questões, duração de duas horas e é realizada sob monitoramento remoto. A Anthropic recomenda que os candidatos possuam experiência prática com a API do Claude, técnicas de geração aumentada por recuperação (RAG) e ferramentas baseadas em agentes antes de realizar a avaliação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Certificação reforça aplicação prática da IA</h2>



<p>Ao comentar a aprovação, Henrique de Castro destacou que o principal valor da certificação está na validação da capacidade de identificar, na prática, quais etapas podem ser conduzidas pela inteligência artificial e quais continuam exigindo intervenção humana.</p>



<p>Segundo ele, a experiência do exame também permitiu avaliar pontos fortes e aspectos que ainda podem ser aprimorados, reforçando a importância do aprendizado contínuo em uma área que evolui rapidamente. A certificação foi realizada por meio da rede global de parceiros da Anthropic, da qual a New Rizon faz parte.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória voltada à inovação</h2>



<p>Henrique de Castro construiu sua carreira em empresas de tecnologia, publicidade digital e consultoria estratégica, acumulando experiência internacional em projetos de transformação digital. À frente da New Rizon, lidera iniciativas voltadas à inovação aberta, mobilidade, conectividade e sustentabilidade, apostando na colaboração com startups, universidades e hubs de inovação para acelerar o desenvolvimento de novas soluções.</p>



<p>Além da atuação em inovação, sua gestão também incorpora temas como ESG, impacto social e desenvolvimento de tecnologias alinhadas às novas demandas do mercado. A obtenção da certificação da Anthropic amplia esse posicionamento ao agregar uma credencial reconhecida internacionalmente em um dos segmentos que mais crescem na tecnologia, reforçando a conexão entre conhecimento técnico, estratégia e aplicação empresarial da inteligência artificial.</p>

Brasileiro Henrique de Castro, fundador da New Rizon, é aprovado pela Anthropic em certificação oficial do Claude

<p><em>Embora a inteligência artificial tenha se tornado prioridade nas empresas, a maioria das iniciativas ainda falha em transformar tecnologia em resultados concretos para o negócio</em></p>



<p>A inteligência artificial passou a ocupar espaço nas estratégias corporativas de empresas de todos os portes. Ferramentas surgem diariamente prometendo aumentar a produtividade, reduzir custos e automatizar tarefas que antes consumiam horas de trabalho das equipes.</p>



<p>Mas existe um dado que contrasta com esse entusiasmo: <strong>95% dos projetos de IA não geram retorno real</strong>, segundo levantamento citado pela <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a> com base em estudos da McKinsey.&nbsp;</p>



<p>Diante desse cenário, a empresa defende que o problema raramente está na tecnologia, mas na forma como ela é implementada dentro da operação. Com uma metodologia AI First®, a GrowthTec atua desde o diagnóstico dos processos até a implementação e evolução das soluções, sempre com foco em resultados mensuráveis para o negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A tecnologia não corrige processos ruins</strong></h2>



<p>Um dos equívocos mais comuns é acreditar que contratar uma ferramenta de inteligência artificial será suficiente para resolver problemas antigos da empresa.</p>



<p>Na prática, a IA tende a potencializar a realidade da operação. Se os processos já são desorganizados, pouco documentados ou ineficientes, a automação apenas acelera essas falhas.</p>



<p>Por isso, projetos bem-sucedidos costumam começar com um diagnóstico detalhado da operação, identificando gargalos e oportunidades antes mesmo da escolha das ferramentas. Esse é justamente o primeiro passo da metodologia adotada pela GrowthTec, que estrutura cada implementação a partir das necessidades específicas de cada empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O retorno depende mais da estratégia do que da ferramenta</strong></h2>



<p>Automatizar tarefas isoladas pode gerar ganhos pontuais, mas dificilmente transforma o desempenho de uma organização.</p>



<p>Para que a inteligência artificial produza impacto real, é necessário definir objetivos claros, redesenhar processos, preparar as equipes e estabelecer indicadores capazes de medir os resultados obtidos.</p>



<p>Segundo a GrowthTec, a implementação deve estar conectada diretamente aos desafios do negócio, buscando reduzir custos, aumentar produtividade e gerar impacto financeiro mensurável, e não apenas ampliar o uso de novas tecnologias.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A liderança continua sendo decisiva</strong></h2>



<p>Mesmo em um cenário altamente tecnológico, o fator humano permanece no centro das transformações.</p>



<p>São os líderes que definem prioridades, conduzem mudanças, estimulam a adoção das novas ferramentas e garantem que a inteligência artificial seja utilizada de forma consistente pelas equipes.</p>



<p>Sem esse alinhamento, é comum que projetos percam força após os primeiros meses, transformando investimentos relevantes em iniciativas de baixo impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>IA precisa gerar resultado, não apenas inovação</strong></h2>



<p>O avanço da inteligência artificial tornou o acesso às ferramentas mais simples do que nunca. O verdadeiro diferencial competitivo, porém, está na capacidade de transformar essa tecnologia em melhorias concretas para a operação.</p>



<p>É essa visão que orienta a atuação da <a href="https://www.instagram.com/stefannopolidoro/">GrowthTec</a>, que combina diagnóstico, implementação, capacitação e acompanhamento contínuo para integrar a IA aos processos das empresas de forma estruturada e orientada por resultados.</p>



<p>À medida que a inteligência artificial se consolida como parte da estratégia empresarial, o sucesso tende a depender menos da ferramenta escolhida e mais da capacidade de implementá-la com método, governança e foco em gerar valor para o negócio.</p>

Existe um motivo para 95% dos projetos de IA não entregarem retorno

<p><em>Liderado por Janguiê Diniz, Gilberto Augusto e Cláudio Duarte, o Mentor Capital Hall chega a São Paulo como um ecossistema permanente de conexão e desenvolvimento para líderes empresariais.</em></p>



<p>O desenvolvimento contínuo daqueles que estão à frente das organizações tem se mostrado o principal motor para a transformação dos negócios no cenário atual. Sustentada por essa premissa, a Mentor Capital Group (MCG) anuncia a abertura oficial do Mentor Capital Hall, um espaço projetado estrategicamente para fomentar uma agenda contínua de educação executiva, geração de novos negócios e networking qualificado.</p>



<p>A apresentação da nova sede ao mercado ocorrerá no dia 6 de agosto, a partir das 19h, na cidade de São Paulo. Durante um coquetel exclusivo para convidados, o grupo revelará a estrutura que servirá como base para os principais encontros, debates e formações liderados pelo ecossistema da instituição, reunindo empresários, mentores e investidores de alto impacto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo ecossistema de desenvolvimento</h2>



<p>Muito além de um formato tradicional para eventos, o Mentor Capital Hall foi concebido para funcionar como um ambiente dinâmico de troca intelectual e imersão corporativa. O complexo abrigará desde programas de formação para executivos e certificações até palestras, workshops e eventos estratégicos.</p>



<p>A infraestrutura do local também está preparada para receber gravações de conteúdo, lançamentos do mercado e sessões de mentoria de alto nível. O objetivo prático é estabelecer um ponto de encontro físico e permanente para a comunidade empresarial que entende o compartilhamento de conhecimento como fator decisivo para a construção de empresas mais fortes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Profissionalização e governança no setor</h2>



<p>A abertura da nova sede representa um passo decisivo na trajetória de expansão da Mentor Capital Group, instituição fundada pelo empresário Janguiê Diniz e cofundada por Gilberto Augusto e Cláudio Duarte. Desde sua concepção, o grupo atua com o propósito claro de profissionalizar e elevar os padrões do mercado de mentoria empresarial no Brasil.</p>



<p>Para concretizar essa meta, a MCG reúne profissionais renomados do setor em torno de uma metodologia rigorosa, que se apoia em pilares fundamentais como governança, ética corporativa e métricas claras. É um modelo desenhado para garantir resultados práticos e um impacto mensurável na trajetória e na formação dos empresários brasileiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conexões e a agenda de estreia</h2>



<p>A essência do novo polo de negócios encontra respaldo na visão de seus idealizadores. "Durante muitos anos participei de milhares de eventos pelo Brasil e pelo mundo. Sempre acreditei que alguns dos maiores aprendizados acontecem quando pessoas com experiências diferentes se encontram para compartilhar conhecimento. A Mentor Capital Hall nasce justamente para proporcionar esse ambiente. Mais do que um espaço, queremos construir uma comunidade que aprende, ensina, se conecta e cresce junta", afirma Janguiê Diniz.</p>



<p>Marcando oficialmente o início das operações, Diniz ministrará durante a inauguração a palestra "A institucionalização da mentoria empresarial no Brasil". Em sua apresentação, o fundador fará um diagnóstico sobre a evolução do setor e o papel determinante da MCG na formatação de um padrão mais profissional e institucionalizado para as mentorias empresariais.</p>



<p>O encontro de lançamento deverá reunir parceiros estratégicos, mentores de destaque e representantes da imprensa, consolidando este novo capítulo da empresa. A iniciativa reforça a missão da companhia em fortalecer o empreendedorismo nacional e tecer conexões capazes de gerar transformações duradouras no ambiente de negócios do país.</p>

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Bernardo Góis

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