Custo relevante e volátil transforma energia em variável crítica para competitividade e previsibilidade financeira

A energia elétrica, historicamente tratada como um custo operacional inevitável, passou a ocupar um papel estratégico nas empresas. Em um cenário de preços mais elevados, volatilidade e mudanças frequentes no setor elétrico, a forma como esse recurso é gerido pode impactar diretamente margem, planejamento e competitividade.

De despesa operacional a decisão estratégica

Para muitas organizações, a energia já figura entre os principais custos operacionais. Ainda assim, grande parte das empresas mantém uma postura reativa, limitada ao pagamento da conta mensal.

Esse modelo, segundo especialistas, tende a gerar ineficiências e reduzir a capacidade de previsão financeira. A gestão de energia surge justamente para mudar essa lógica, estruturando processos e decisões que vão além da simples economia pontual.

“Quando a empresa passa a olhar para energia de forma estratégica, ela deixa de atuar apenas de forma reativa e começa a administrar um custo que influencia diretamente o resultado do negócio”, afirma Alan Henn, CEO da Voltera.

O que envolve a gestão de energia na prática

A gestão de energia combina decisões técnicas, contratuais e estratégicas. Entre os principais pontos estão:

• Análise do perfil de consumo e demanda
• Ajuste da demanda contratada
• Escolha da modalidade tarifária
• Negociação de contratos
• Avaliação de migração para o mercado livre
• Proteção contra volatilidade de preços

Mais do que reduzir custos em um período específico, o objetivo é garantir eficiência contínua e evitar surpresas no orçamento.

Mercado cativo vs. mercado livre

A estratégia varia conforme o modelo de contratação de energia.

No mercado cativo, onde a empresa compra energia da distribuidora, a gestão foca na otimização do que já está contratado. Isso inclui evitar multas por ultrapassagem, ajustar demanda, melhorar fator de potência e reduzir consumo em horários mais caros.

No mercado livre, há mais espaço para decisões estratégicas. Empresas podem negociar preço, prazo e volume, escolher fontes de energia e acompanhar indicadores como o Preço de Liquidação das Diferenças (PLD).

Nesse ambiente, a gestão deixa de ser operacional e passa a ser uma alavanca de competitividade.

Riscos de não gerir energia de forma estruturada

Negligenciar a gestão de energia pode gerar impactos relevantes, como:

• Pagamento de multas por demanda mal dimensionada
• Contratos pouco vantajosos
• Exposição à volatilidade de preços
• Falta de previsibilidade financeira
• Decisões desalinhadas entre áreas da empresa

Também é comum a ausência de integração entre financeiro, operações e diretoria, o que compromete a qualidade das decisões.

Indicadores e tecnologia ganham protagonismo

A gestão eficiente depende de acompanhamento contínuo de indicadores como:

• Consumo (kWh)
• Custo médio (R$/MWh)
• Demanda contratada vs. medida
• Fator de carga e fator de potência
• Exposição ao mercado de curto prazo (no mercado livre)

Nesse contexto, plataformas especializadas vêm ganhando espaço ao centralizar dados, automatizar análises e reduzir riscos operacionais.

Competitividade passa pela energia

Além da redução de custos, a gestão de energia contribui para metas de sustentabilidade, facilita o uso de fontes renováveis e fortalece práticas de governança.

Em um ambiente de negócios cada vez mais pressionado por eficiência e previsibilidade, a tendência é clara: energia deixa de ser apenas um item da planilha e passa a ser uma variável estratégica.

“Energia não deve ficar restrita à operação ou ao financeiro. Ela impacta orçamento, planejamento e competitividade. Por isso, precisa estar conectada à estratégia da empresa como um todo”, conclui Henn.