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Nesta terça-feira (11), o Google anunciou a compra do aplicativo Waze. Diferente dos outros serviços mapas, o app é uma rede social voltada para o trânsito, onde os motoristas podem discutir sobre as melhores rotas e saber as ruas que estão engarrafadas.
 Nenhuma das empresas confirmou, mas o jornal The New York Times afirma que o negócio foi fechado em U$ 1,3 bilhão. De acordo com uma postagem publicada no <a href="http://googleblog.blogspot.com.br/2013/06/google-maps-and-waze-outsmarting.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">blog do Google</a>, a equipe do Waze continuará operando em Israel, separadamente. 
A empresa explicou que o Google Maps fornecerá aos usuários informações sobre o trânsito provenientes do Waze, assim como o aplicativo terá ferramentas do buscador.
VEJA TAMBÉM
<a href="http://www.administradores.com.br/entrevistas/administracao-e-negocios/afinal-quais-sao-os-segredos-de-sucesso-do-waze/121/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Em entrevista exclusiva à revista Administradores, fundador do Waze fala sobre o sucesso do aplicativo</a>
&#8220;Para ajudar a tornar o trânsito mais inteligente, nós estamos hoje felizes em anunciar a aquisição do Waze. Essa comunidade crescente de motoristas está trabalhando em conjunto para encontrar o melhor caminho de casa para o trabalho&#8221;, afirmou o Google na postagem.
Com informações do <a href="http://mashable.com/2013/06/11/google-buys-waze/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Mashable</a>

Google anuncia compra do aplicativo Waze

Nenhuma das empresas confirmou, mas o jornal The New York Times afirma que o negócio foi fechado em U$ 1,3 bilhão

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O timing está aqui. O contexto está montado. O que falta é a decisão



Não é&nbsp;hype. É contexto.



Copa do Mundo, eleições, reforma tributária e Inteligência Artificial concentram uma densidade de complexidade raramente vista em um único ano. Quando o cenário fica mais comp<a></a>lexo, quem sabe organizar o caos ganha espaço.



E o timing de 2026 favorece quem decide se posicionar como consultor agora.



<h2 class="wp-block-heading">O Padrão: Incerteza Gera Demanda</h2>



Toda transformação de cenário segue um movimento duplo: no curto prazo, a tomada de decisão desacelera; no médio prazo, a necessidade de decisão aumenta.



Copa fragmenta semanas. Eleições elevam cautela. Reforma tributária exige replanejamento. Inteligência Artificial impõe adaptação acelerada.



Os dias úteis diminuem. Decisões são empurradas para "depois". Mas o custo fixo permanece. A folha continua. As metas continuam.



<h2 class="wp-block-heading">Quando Execução Não Basta Mais</h2>



Quando a produção cai sem ajuste estratégico, margens começam a sofrer silenciosamente. A empresa entra em modo reativo — respondendo a problemas em vez de criar soluções.



Em anos lineares, execução resolve. Em anos turbulentos,&nbsp;direção estratégica vira prioridade.



É nesse ponto que o consultor sênior ganha relevância máxima. Ele não entra para executar tarefas. Entra para reorganizar cenário,&nbsp;recalibrarmetas, proteger margens e redesenhar processos. Isso não se resolve com motivação. Resolve-se com clareza estratégica.



Relatórios da&nbsp;Statista&nbsp;e&nbsp;IBISWorld&nbsp;documentam crescimento consistente do setor de consultoria, especialmente em períodos de transformação econômica. Empresas estão contratando mais especialistas independentes. O modelo corporativo tradicional está cedendo espaço para parcerias estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">O Vazio Entre Cargo e Mercado</h2>



Existem muitos executivos que estão enxergando a migração para o mercado de consultoria como uma evolução da sua carreira.&nbsp;



E isso é muito válido, só precisa de um ajuste:&nbsp;cargo é validação interna. Autoridade de mercado é reconhecimento externo. Não são a mesma coisa.



Um executivo sênior pode ter total autoridade dentro de uma organização, mas isso não o valida automaticamente como especialista no mercado. Entre uma e outra existe um vazio.



Como se posicionar externamente? Como precificar expertise? Como construir reputação? Como diferenciar-se? Essas não são perguntas simples de responder sozinho.



A transição de autoridade corporativa para autoridade de mercado não é ruptura impulsiva. É um mecanismo deliberado de transferência, que preserva sua estatura, seu padrão financeiro e sua relevância.



Empresas como o Devolvi Meu Crachá&nbsp;apoiam executivos nessa saída estruturada do corporativo, ajudando a organizar a experiência acumulada em uma oferta clara de consultoria, com uma metodologia que já orientou centenas de gestores seniores nessa transição.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Simples</h2>



O mercado vai se reorganizar em 2026. Isso não é possibilidade. É certeza.



Você vai participar dessa reorganização, levando sua expertise para quem precisa dela? Ou vai assistir acontecer de fora?



O timing está aqui. O contexto está montado. O que falta é a decisão.



*Juliana Paes Garcia é administradora e fundadora do Devolvi Meu Crachá, empresa que assessora executivos na estruturação e escala de negócios de Consultoria e&nbsp;Mentoria

2026 é o Melhor Ano para Virar Consultor

Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito



*Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi



Neste Dia do Jornalismo, em meio ao calor das eleições federais e a um cenário de informações cada vez mais pulverizadas, a data pede algo que vai além da celebração da profissão. Trata-se de uma reflexão sobre a própria base da nossa democracia: afinal, quem é que garante a integridade dos fatos no debate público hoje?



A resposta, embora cercada de pressões e mudanças drásticas, ainda aponta para o jornalismo. Mas não é um caminho simples. Exercer esse papel nunca foi tão complexo e, curiosamente, nunca foi tão vital.



Saímos de uma era de escassez para uma de saturação informacional. Hoje, o desafio não é encontrar o dado, mas saber em qual deles confiar. A chamada "pós-verdade" criou um ambiente onde fatos brutos muitas vezes perdem espaço para crenças pessoais, e narrativas bem construídas acabam atropelando a realidade. Em anos eleitorais, essa engrenagem gira ainda mais rápido, movida por interesses que misturam política, economia e ideologia.



Nesse caos, o jornalismo deixa de ser apenas uma vitrine de notícias para se tornar um filtro. Sua função atual é validar o que é real, dar contexto ao que parece isolado e oferecer ao cidadão o que ele realmente precisa: subsídios para decidir com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">A disputa pela atenção e pela confiança</h2>



Houve um tempo em que o jornalismo competia apenas por audiência. Hoje, a briga é por algo muito mais escasso: a confiança. E essa não é, nem de longe, uma disputa justa.



As redes sociais operam sob a lógica do engajamento, que privilegia o que é emocional, imediato e, quase sempre, polarizador. A desinformação nada de braçada nessa dinâmica.



Afinal, uma fake news não precisa ser verdadeira; ela só precisa ser convincente. Para piorar, ela agora conta com o reforço da inteligência artificial para ganhar escala e uma perigosa aparência de legitimidade.



Deepfakes e textos automatizados desafiam a percepção do público e a agilidade das redações. O tempo da checagem é, por natureza, mais cauteloso e lento do que o da viralização. É exatamente nessa brecha que a mentira prospera.



Ainda assim, é nesse território hostil que o jornalismo prova seu valor. Em um mundo barulhento, a credibilidade vira um ativo de luxo. E, ao contrário do alcance, ela não se compra nem se simula; ela se constrói no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como ferramenta, não como veredito</h2>



Muitas vezes vista como vilã, a inteligência artificial também abre portas para um jornalismo mais robusto. Ferramentas avançadas permitem cruzar volumes imensos de dados, identificar padrões invisíveis a olho nu e apoiar investigações complexas. O diferencial, porém, não está na tecnologia, mas na governança.



O jornalismo profissional é pautado por método: apuração, verificação e responsabilidade editorial. Esses princípios são o antídoto para o uso descuidado das novas ferramentas. Em um mundo onde qualquer perfil pode simular um portal de notícias, o rigor ético passa a ser o único divisor de águas real.



Mais do que nunca, informar exige método. E, acima de tudo, exige intenção.



<h2 class="wp-block-heading">Democracia e o novo papel das instituições</h2>



Em tempos de eleição, o peso do jornalismo fica nítido. A forma como um fato é narrado ou quais vozes ganham palco molda diretamente o debate. Não se trata de escolher lados, mas de assumir uma responsabilidade pública.



O jornalismo não pode ser neutro diante do que é falso. Seu compromisso é com o fato, e isso inevitavelmente gera tensão. Questionar discursos e contrariar expectativas faz parte do jogo.



Ao mesmo tempo, vemos uma aproximação entre o jornalismo e a comunicação corporativa. Empresas e marcas tornaram-se produtoras de conteúdo e, por consequência, agentes desse ecossistema. Isso eleva a barra da responsabilidade: hoje, a reputação de qualquer instituição está diretamente atrelada à sua transparência com a verdade.



Neste Dia do Jornalismo, o reconhecimento necessário é um só: sem uma imprensa forte e independente, o debate público perde a qualidade. E, sem diálogo qualificado, a democracia perde o seu chão.



Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito.



*Maria Carolina Rossi, jornalista, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR.



*Beatriz Destefani é jornalista, pós-graduada em Comunicação Corporativa, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR, agência de comunicação 360° focada em construir e fortalecer a reputação de marcas e negó

No Dia do Jornalismo, uma pergunta urgente: quem sustenta a verdade em tempos de eleição?

Empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa



Paulo David, CEO da AmFi e empreendedor em série



Abrir uma empresa no Brasil nunca foi apenas uma questão de ter uma boa ideia. Quem empreende por aqui aprende rápido que visão sem execução não se sustenta, crescimento sem estrutura cobra um preço alto e inovação sem disciplina dificilmente atravessa os ciclos mais duros.



Ao longo da minha trajetória, uma das lições mais importantes que aprendi é que empreender não tem tanto a ver com perseguir o novo a qualquer custo. Tem mais a ver com identificar uma dor real de mercado, entender por que ela persiste e construir uma solução que continue fazendo sentido mesmo quando o entusiasmo inicial passa e com execução perfeita.



Existe uma romantização do empreendedorismo que faz parecer que tudo começa com um grande insight. Na prática, muitas vezes começa com incômodo. O empreendedor enxerga um processo ineficiente, um mercado mal resolvido, uma lógica que já não acompanha a realidade. E decide enfrentar isso. Só que entre perceber o problema e construir algo relevante existe um caminho muito menos glamouroso: testar, errar, recalibrar, ouvir o mercado, rever rota e insistir sem perder a capacidade de aprender.



Para quem está começando, talvez a primeira lição seja esta: não se apaixone pela sua primeira versão do negócio ou ideia. Apaixone-se pelo problema que você quer resolver e pela arte de empreender. A ideia inicial quase nunca sai intacta da realidade. O mercado devolve complexidade, o cliente aponta prioridades diferentes, a operação revela gargalos que não apareciam no papel. Quem insiste em proteger o formato original, em vez de aprimorar a solução, costuma perder tempo e energia.



A segunda lição é entender que crescer não é o mesmo que escalar. Muita gente associa empreendedorismo a velocidade, rodada, expansão e volume. Tudo isso pode ser importante, mas o crescimento sem fundamento é uma armadilha. Escalar de verdade exige processo, governança, capacidade de execução e clareza sobre o que sustenta o negócio no longo prazo. Em mercados mais complexos, especialmente os regulados, isso é ainda mais evidente. Não basta avançar rápido. É preciso avançar com consistência e primazia pela execução.



É pegar aquela ideia inicial e executar, executar e executar à exaustão, até que toda a dor do mercado tenha sido transformada em produto.



Também aprendi que empreender exige saber conviver com a assimetria entre esforço e reconhecimento. Em muitos momentos, você trabalha muito antes de o mercado entender exatamente o que está construindo. Isso vale especialmente para quem atua em setores em transformação, em que a infraestrutura ainda está amadurecendo e o ecossistema leva tempo para absorver novas lógicas. Nesses contextos, o empreendedor precisa ter convicção suficiente para seguir, mas humildade suficiente para ajustar a rota sempre que necessário.



Outra lição central é que credibilidade não se improvisa e valores e princípios não são negociáveis. Em qualquer negócio, mas principalmente em setores que lidam com capital, confiança ou estruturas sensíveis, reputação é ativo de primeira ordem. O empreendedor iniciante costuma concentrar energia em produto e aquisição, o que é natural. Mas com o tempo fica claro que construir confiança também é parte do core do negócio. Confiança com cliente, com parceiro, com investidor, com regulador e com equipe. Empresas sólidas são construídas tanto na estratégia quanto na coerência, governança e gestão de risco.



Há ainda um ponto que considero decisivo: empreendedorismo não é exercício de ego. O fundador que quer centralizar tudo tende a se tornar gargalo da própria empresa. Em algum momento, construir passa a significar dividir, atrair gente melhor que você em determinadas frentes e formar um time capaz de sustentar a visão com autonomia e responsabilidade. Nenhum negócio consistente é obra de uma pessoa só, mesmo quando nasce da inquietação de um fundador.



Para novos empreendedores, eu diria que vale desconfiar de narrativas fáceis. Nem toda oportunidade precisa ser capturada imediatamente. Nem toda tendência merece virar empresa. Nem toda dor de mercado é grande o suficiente para se transformar em negócio. Antes de correr para lançar, é importante perguntar: esse problema é recorrente, relevante e mal resolvido o suficiente para justificar anos da minha energia? Existe espaço real para construir valor? Eu estou disposto a enfrentar a parte menos visível dessa jornada?



Porque é justamente nessa parte menos visível que o empreendedorismo se define. Não na estética da inovação, mas na capacidade de sustentar decisões difíceis. Não no discurso sobre futuro, mas no trabalho diário de transformar complexidade em solução. Não na pressa de parecer grande, mas na disciplina de construir algo que continue de pé.



No fim, empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa. Ideias importam. Timing importa. Capital importa. Mas nada substitui a capacidade de executar com profundidade, aprender com rapidez e manter a visão quando o caminho deixa de parecer óbvio.



É isso que, na prática, separa iniciativas passageiras de negócios que de fato deixam um legado.

Empreender não é correr atrás da próxima ideia, mas aprender a construir o que permanece

Carreiras evoluem quando alguém decide não apenas preservar o que existe, mas expandir o que é possível



Fazer tudo funcionar é uma habilidade valiosa. Profissionais que mantêm processos organizados, entregas consistentes e operações estáveis são vistos como confiáveis e essenciais. No entanto, existe um risco silencioso nesse perfil: quando o foco passa a ser apenas manter, o crescimento deixa de acontecer.



Esse é um dos erros mais difíceis de identificar, justamente porque não parece um erro. Afinal, tudo está dando certo.



<h2 class="wp-block-heading">Quando estabilidade vira objetivo final</h2>



Manter o funcionamento de tudo ao seu redor exige controle, disciplina e atenção aos detalhes. Isso gera resultados consistentes e reduz falhas. O problema surge quando essa lógica passa a dominar sua atuação.



Profissionais que se tornam “indispensáveis” na operação muitas vezes têm mais dificuldade de crescer, porque são vistos como fundamentais exatamente onde estão.



<h2 class="wp-block-heading">O custo de ser eficiente demais no mesmo lugar</h2>



Quanto melhor você mantém o sistema funcionando, mais ele depende de você. Isso cria uma armadilha: sua eficiência reforça sua permanência no mesmo nível.



Crescimento está ligado à capacidade de mudar o que existe, não apenas de preservá-lo. Sem essa mudança, a carreira entra em modo de manutenção.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o trabalho deixa de evoluir</h2>



Outro sinal desse padrão é a ausência de novos desafios. Você resolve problemas conhecidos, gerencia rotinas e mantém tudo sob controle. Mas o tipo de problema não muda.



O desenvolvimento depende da exposição a situações que exigem novas habilidades. Sem isso, a evolução desacelera, mesmo com alto desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de progresso</h2>



Manter tudo funcionando gera sensação de produtividade. Você está ocupado, entregando e sendo reconhecido. Isso cria a impressão de avanço.



Na prática, você está apenas evitando que algo pare, não criando algo novo. O cérebro tende a repetir padrões eficientes, reduzindo o esforço de adaptação.



<h2 class="wp-block-heading">O risco de ser visto como operador, não como evoluidor</h2>



Com o tempo, a percepção sobre você também se ajusta. Você passa a ser visto como alguém que garante estabilidade, mas não necessariamente como alguém que impulsiona mudança.



Isso impacta diretamente oportunidades. Projetos estratégicos costumam ser direcionados para quem demonstra capacidade de transformação, não apenas de manutenção.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige ir além do que funciona</h2>



Romper esse padrão não significa abandonar o que já está funcionando, mas parar de se limitar a isso. É preciso criar espaço para evolução, mesmo que isso envolva risco ou desconforto.



Isso pode significar delegar mais, assumir novos desafios ou participar de decisões que vão além da operação.



<h2 class="wp-block-heading">Manter é importante. Evoluir é essencial</h2>



O erro não está em fazer tudo funcionar. Está em parar nisso. Porque, no longo prazo, manter não sustenta crescimento.



Carreiras não avançam apenas com estabilidade. Elas evoluem quando alguém decide não apenas preservar o que existe, mas expandir o que é possível.

O erro de manter tudo funcionando, mas não crescer

Em um ambiente que muda constantemente, manter-se igual não é estabilidade. É, aos poucos, perder espaço sem perceber



Previsibilidade profissional pode parecer algo positivo. Ela transmite consistência, confiabilidade e estabilidade. No entanto, quando se torna dominante, passa a limitar crescimento. Uma carreira previsível demais tende a gerar menos oportunidades, menos exposição e menos evolução.



O problema é que esses padrões não surgem como erros. Eles se constroem a partir de decisões que funcionam bem no curto prazo. E, justamente por isso, são mantidos por tempo demais.



<h2 class="wp-block-heading">1. Repetir sempre o mesmo tipo de entrega</h2>



Você melhora continuamente no que faz, mas não muda o tipo de problema que resolve. Isso cria eficiência, mas não expansão.



Crescimento está ligado à capacidade de lidar com desafios diferentes, não apenas executar melhor os mesmos.



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar situações onde você ainda não é bom</h2>



Ficar apenas em contextos de domínio reduz risco, mas também reduz aprendizado. Evolução depende da exposição a desafios que exigem novas habilidades.



Sem isso, sua atuação se torna previsível.



<h2 class="wp-block-heading">3. Tomar decisões com base apenas no que já funcionou</h2>



Usar o passado como referência é natural, mas quando ele se torna o único critério, limita inovação. O cérebro tende a repetir padrões familiares, mesmo quando o cenário mudou.



Isso mantém você eficiente, mas pouco adaptável.



<h2 class="wp-block-heading">O padrão que mantém, mas não projeta</h2>



Esses comportamentos têm algo em comum: sustentam o presente, mas não constroem o próximo nível. Você continua relevante no que já faz, mas não amplia seu espaço.



Crescimento exige mudança de escopo, não apenas melhoria de desempenho.



<h2 class="wp-block-heading">4. Permanecer no mesmo ambiente por segurança</h2>



Ficar onde você já é reconhecido traz estabilidade, mas reduz exposição a novas formas de pensar. Ambientes diferentes forçam adaptação e ampliam repertório.



Sem essa mudança, sua evolução desacelera.



<h2 class="wp-block-heading">5. Priorizar consistência acima de expansão</h2>



Ser consistente é importante, mas quando isso impede você de assumir novos desafios, vira limite. A busca por manter desempenho pode reduzir sua disposição para evoluir.



Com o tempo, isso torna sua trajetória previsível.



<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade reduz oportunidades</h2>



O risco de uma carreira previsível não está na estabilidade, mas na falta de movimento. Profissionais que crescem de forma consistente são aqueles que combinam entrega sólida com expansão contínua.



No fim, não é a previsibilidade que garante segurança. É a capacidade de evoluir. Porque, em um ambiente que muda constantemente, manter-se igual não é estabilidade. É, aos poucos, perder espaço sem perceber.

5 padrões silenciosos que deixam sua carreira previsível demais

Leituras mostram que crescer não depende apenas de fazer mais, mas de pensar melhor sobre o que você está fazendo



Operar no piloto automático é mais comum do que parece. Você cumpre sua rotina, entrega resultados e mantém um bom desempenho, mas sem reflexão real sobre direção. As decisões se tornam repetitivas, o aprendizado desacelera e o crescimento perde intenção.



Sair desse padrão exige mais do que motivação. Exige consciência. E algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-que-desafiam-sua-forma-de-enxergar-o-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> ajudam justamente a interromper esse modo automático, trazendo novas perguntas, perspectivas e formas de agir.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4cgmsim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O clube das 5 da manhã, de Robin Sharma</a></h2>



Mais do que rotina matinal, o livro propõe disciplina intencional. Sharma conecta hábitos diários com clareza mental e crescimento contínuo, tirando o leitor da lógica reativa.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Q0zaum" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O melhor do mundo, de Seth Godin</a></h2>



Godin aborda um ponto crítico: saber quando persistir e quando mudar de direção. O livro ajuda a evitar um dos principais sinais do piloto automático, que é insistir sem refletir.



<h2 class="wp-block-heading">Consciência antes de mudança</h2>



Essas obras mostram que o problema não é apenas o que você faz, mas o nível de consciência com que você faz. Sem isso, decisões se tornam repetição, não escolha.



Profissionais que praticam reflexão ativa sobre suas decisões têm maior capacidade de adaptação e crescimento.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3QgnMdT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Essencialismo, de Greg McKeown</a></h2>



O livro reforça a importância de eliminar o excesso. Ao focar no essencial, você reduz distrações e retoma controle sobre suas decisões.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ssuPhc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A Trilha Menos Percorrida , de M. Scott Peck</a></h2>



Peck combina psicologia e filosofia para abordar disciplina, responsabilidade e crescimento pessoal. Uma leitura que provoca reflexão profunda sobre escolhas e comportamento.



<h2 class="wp-block-heading">Sair do automático é retomar o controle</h2>



O piloto automático não é necessariamente negativo. Ele é eficiente para manter rotina. O problema é quando ele passa a definir sua trajetória.



Essas leituras ajudam a interromper esse ciclo ao estimular reflexão e intenção. Elas mostram que crescer não depende apenas de fazer mais, mas de pensar melhor sobre o que você está fazendo.



Porque, no fim, a diferença entre repetir e evoluir está no nível de consciência que você aplica às suas próprias escolhas.

Google anuncia compra do aplicativo Waze

Redação (Administradores.com)

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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