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Ser gestor é, acima de tudo, relacionar-se bem: ouvir, compreender e gerar confiança. Networking não é um detalhe, mas uma habilidade crucial para quem deseja sucesso na carreira



Para muitos pequenos empresários, o desafio de crescer vai além de boas ideias e esforço diário: passa também pela construção de relacionamentos estratégicos. É aí que entram os grupos de networking. Mais do que encontros para trocar cartões, eles se tornaram espaços onde oportunidades de negócio, aprendizado e parcerias acontecem de forma natural.



<h2 class="wp-block-heading">Networking como ferramenta de crescimento</h2>



Participar de um grupo de networking oferece vantagens que podem transformar a realidade de um pequeno negócio. Estar em contato direto com outros empreendedores significa acesso a experiências diferentes, trocas de boas práticas e até novas soluções para problemas comuns. Além disso, a visibilidade da sua empresa aumenta conforme você se conecta com pessoas que podem se tornar clientes ou indicar seus serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Novas oportunidades e parcerias estratégicas</h2>



Ao integrar um grupo de networking, pequenos empresários encontram chances reais de expandir mercados, firmar colaborações e até captar investidores. Muitas vezes, o que falta para um negócio decolar é exatamente essa ponte entre quem tem uma solução e quem precisa dela.



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado contínuo e inspiração</h2>



Outro ponto importante é o aprendizado. Estar em contato com empresários de diferentes setores amplia a visão de mundo e ajuda a entender tendências. Além disso, histórias de sucesso e superação inspiram a pensar de forma criativa e inovadora.



<h2 class="wp-block-heading">Então, vale a pena?</h2>



Sim. Para pequenos empresários, participar de um grupo de networking não é apenas válido, mas estratégico. Ao criar conexões sólidas, você multiplica as chances de crescimento e fortalece a credibilidade da sua marca.



<h2 class="wp-block-heading">A Comunidade Empreendedores: um networking diferente</h2>



Se você é um pequeno empresário que pensa grande, a <a href="https://comunidade.empreendedores.com.br/">Comunidade Empreendedores</a> é o espaço certo para você. Criada por Leandro Vieira, fundador do Administradores.com, é a primeira comunidade de networking do Brasil que une relacionamento qualificado e visibilidade de marca. Com grupos exclusivos, encontros semanais com CEOs de grandes empresas, debates ao vivo e a plataforma Empreendedores Play, você terá acesso a um ecossistema que conecta empreendedores em busca de novas parcerias, clientes e crescimento real. Participar significa transformar conexões em resultados concretos para o seu negócio.



Confira mais sobre a comunidade <a href="https://comunidade.empreendedores.com.br/">clicando aqui!</a>

Grupo de networking para pequenos empresários: vale a pena?

Ser gestor é, acima de tudo, relacionar-se bem: ouvir, compreender e gerar confiança. Networking não é um detalhe, mas uma habilidade crucial para quem deseja sucesso na carreira Para muitos pequenos empresários, o desafio de crescer vai além de boas ideias e esforço diário: passa também pela construção de relacionamentos estratégicos. É aí que entram [&hellip;]

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Ben Horowitz transforma crises, demissões e decisões difíceis em lições práticas sobre liderança e empreendedorismo



Empreender costuma ser associado a inovação, crescimento e grandes ideias. Mas, na prática, os momentos que realmente definem uma empresa raramente aparecem nos discursos motivacionais ou nas salas de aula. Eles surgem quando o caixa aperta, quando um amigo precisa ser demitido, quando investidores pressionam ou quando a sobrevivência do negócio depende de decisões desconfortáveis.



É justamente sobre esse lado pouco glamouroso da gestão que Ben Horowitz escreve em <a href="https://amzn.to/4fFw75y">O lado difícil das situações difíceis</a>. Considerado um dos empreendedores e investidores mais respeitados do Vale do Silício, o autor constrói uma espécie de manual para lidar com os problemas que quase ninguém ensina a resolver.



<h2 class="wp-block-heading">O empreendedorismo sem romantização</h2>



Ao longo do livro, Horowitz compartilha experiências reais vividas durante sua trajetória fundando, administrando, comprando, vendendo e investindo em empresas de tecnologia. Diferente de muitas obras sobre negócios, a proposta não é ensinar fórmulas prontas de sucesso, mas mostrar como líderes tomam decisões em cenários de pressão extrema.



O livro ganhou relevância justamente por tratar dos temas que costumam ficar de fora dos MBAs tradicionais: como demitir alguém próximo, como lidar com crises internas, quando vender uma empresa e como tomar decisões sem respostas perfeitas disponíveis.



Essa abordagem direta transformou o antigo blog de Horowitz em referência para empreendedores e executivos que buscavam conselhos mais realistas sobre gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar quando não existe resposta certa</h2>



Um dos principais pontos defendidos pelo autor é que a maior parte dos desafios empresariais não possui solução ideal. Em muitos casos, liderar significa escolher entre opções ruins e ainda assim manter o time alinhado e a empresa funcionando.



Horowitz argumenta que a capacidade de enfrentar desconforto emocional é uma das habilidades mais importantes para qualquer fundador. Isso inclui tomar decisões impopulares, lidar com insegurança constante e sustentar a operação mesmo em cenários de incerteza.



Ao compartilhar seus próprios erros e crises, o autor quebra a narrativa tradicional do empreendedor infalível e aproxima o livro da realidade enfrentada por gestores no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Negócios, cultura e pressão emocional</h2>



Outro diferencial da obra está no tom utilizado. Grande admirador de rap, Horowitz usa letras de músicas para contextualizar dilemas empresariais e traduzir emoções ligadas à liderança, pressão e sobrevivência.



Essa combinação entre linguagem direta, referências culturais e experiências reais torna a leitura menos acadêmica e mais próxima da rotina de quem empreende. O livro não tenta transformar liderança em teoria abstrata, mas em prática diária.



Ao longo das páginas, fica claro que construir uma empresa envolve muito mais do que estratégia e números. Envolve também desgaste emocional, conflitos humanos e capacidade de tomar decisões difíceis sem garantia de acerto.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o livro continua atual</h2>



Mesmo anos após seu lançamento, O lado difícil das situações difíceis permanece relevante porque os desafios centrais da liderança continuam os mesmos. Mudam as tecnologias, mudam os mercados, mas a pressão sobre quem toma decisões permanece intensa.



Em um ambiente onde muitos conteúdos sobre empreendedorismo ainda vendem atalhos e fórmulas rápidas, a obra de Ben Horowitz chama atenção por fazer o contrário: mostrar que gerir empresas é, muitas vezes, navegar no caos.



No fim, talvez o principal ensinamento do livro seja justamente esse: empreender não é evitar problemas difíceis, mas aprender a enfrentá-los quando inevitavelmente aparecem.

Como resolver os problemas mais difíceis de um negócio? Este livro tenta responder

Mais do que cumprir uma norma, trata-se de incorporar a saúde mental como parte da estratégia de gestão e sustentabilidade do negócio



A atualização da NR-1 marca uma virada histórica na forma como a segurança e saúde do trabalho são tratadas no Brasil. Pela primeira vez, a&nbsp;saúde mental passa a ser abordada de maneira explícita e obrigatória, com a inclusão dos&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;no escopo do gerenciamento de riscos das empresas. A mudança amplia a responsabilidade das organizações e reforça a prevenção como eixo central da norma.



Com vigência plena prevista para&nbsp;maio de 2026, a nova abordagem da NR-1 exige que empresas de todos os portes revejam práticas de gestão, organização do trabalho e liderança, sob risco de autuações, multas e impactos jurídicos relevantes.



<h2 class="wp-block-heading">O que é a NR-1 e por que ela é tão estratégica</h2>



A&nbsp;<a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Norma_Regulamentadora" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1)</a>&nbsp;estabelece as disposições gerais sobre segurança e saúde no trabalho. Ela funciona como a base do sistema normativo, definindo conceitos, responsabilidades e diretrizes que se conectam com todas as demais NRs.



Nos últimos anos, a NR-1 ganhou ainda mais relevância ao consolidar o&nbsp;PGR – Programa de Gerenciamento de Riscos, que substituiu o antigo PPRA e passou a exigir uma visão integrada dos riscos ocupacionais. A atualização recente amplia esse conceito ao incluir fatores que vão além dos riscos físicos, químicos e biológicos.



<h2 class="wp-block-heading">NR1 saúde mental: o que muda na prática</h2>



A principal mudança da NR-1 em relação à saúde mental está no reconhecimento formal dos&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;como parte do ambiente de trabalho. A norma deixa claro que fatores organizacionais também podem causar adoecimento e, portanto, precisam ser prevenidos e controlados.



Isso significa que não basta mais agir apenas quando o trabalhador já está adoecido. A lógica passa a ser&nbsp;preventiva, exigindo que a empresa atue sobre causas estruturais do sofrimento psíquico.



<a href="https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Faça o Diagnóstico e saiba quais riscos sua empresa corre</a>



<h2 class="wp-block-heading">O que são riscos psicossociais segundo a NR-1</h2>



Os&nbsp;riscos psicossociais&nbsp;estão relacionados à forma como o trabalho é organizado, gerenciado e vivenciado. Eles envolvem aspectos que impactam diretamente o equilíbrio emocional, psicológico e social dos trabalhadores.



Entre os principais exemplos estão:



<ul class="wp-block-list">
<li>Carga de trabalho excessiva e metas inalcançáveis</li>



<li>Jornadas prolongadas e falta de pausas adequadas</li>



<li>Pressão constante por resultados</li>



<li>Ambientes hostis ou competitivos em excesso</li>



<li>Assédio moral, discriminação e violência psicológica</li>



<li>Falta de autonomia e apoio da liderança</li>
</ul>



A NR-1 passa a exigir que esses fatores sejam&nbsp;identificados, avaliados e controlados, assim como qualquer outro risco ocupacional.



<h2 class="wp-block-heading">Por que os riscos psicossociais foram incluídos na NR-1</h2>



A inclusão dos riscos psicossociais na NR-1 responde a um cenário preocupante. O Brasil registra números crescentes de afastamentos do trabalho por transtornos mentais, como ansiedade, depressão e síndrome de burnout.



Esses afastamentos geram impactos diretos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Aumento do absenteísmo e presenteísmo</li>



<li>Perda de produtividade</li>



<li>Elevação de custos previdenciários</li>



<li>Riscos jurídicos e trabalhistas</li>



<li>Danos à reputação das empresas</li>
</ul>



Ao trazer a saúde mental para o centro da NR-1, o objetivo é&nbsp;reduzir esses afastamentos, promover ambientes de trabalho mais saudáveis e alinhar o país a práticas já adotadas em normas internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental no PGR e no PCMSO</h2>



Com a nova NR-1, os riscos psicossociais devem integrar formalmente o&nbsp;PGR, tornando-se parte da rotina de gestão da empresa. Isso inclui:



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapeamento dos fatores de risco</li>



<li>Avaliação do impacto sobre os trabalhadores</li>



<li>Definição de medidas de controle e prevenção</li>



<li>Monitoramento contínuo</li>
</ul>



Além disso, essas informações precisam dialogar com o&nbsp;PCMSO, garantindo que a saúde mental seja acompanhada também do ponto de vista médico e preventivo.



<h2 class="wp-block-heading">O foco deixa de ser o indivíduo e passa a ser a organização</h2>



Um dos pontos mais relevantes da atualização da NR-1 é a mudança de perspectiva. A norma deixa claro que&nbsp;não basta oferecer apoio psicológico individual&nbsp;se a origem do problema está na organização do trabalho.



A empresa passa a ser responsável por revisar:



<ul class="wp-block-list">
<li>Modelos de gestão e cobrança</li>



<li>Estrutura de metas e prazos</li>



<li>Estilo de liderança</li>



<li>Comunicação interna</li>



<li>Clima organizacional</li>
</ul>



A prevenção do adoecimento mental passa a ser uma&nbsp;responsabilidade estrutural, e não apenas um benefício opcional.



<h2 class="wp-block-heading">Quais são os riscos para as empresas que não se adequarem</h2>



Empresas que ignorarem as exigências da NR-1 sobre saúde mental e riscos psicossociais estarão sujeitas a:



<ul class="wp-block-list">
<li>Multas e autuações em fiscalizações do trabalho</li>



<li>Ações trabalhistas relacionadas a assédio e adoecimento</li>



<li>Aumento de afastamentos pelo INSS</li>



<li>Impactos financeiros e operacionais</li>



<li>Danos à imagem institucional</li>
</ul>



Com a vigência plena prevista para maio de 2026, o período atual deve ser encarado como uma fase estratégica de adaptação.



<h2 class="wp-block-heading">O que as empresas são obrigadas a fazer a partir da NR-1</h2>



De forma objetiva, a NR-1 passa a exigir que as empresas:



<ul class="wp-block-list">
<li>Identifiquem e avaliem riscos psicossociais</li>



<li>Incluam esses riscos no PGR</li>



<li>Implementem medidas preventivas e corretivas</li>



<li>Criem canais de escuta e denúncia</li>



<li>Atuem sobre a organização do trabalho</li>



<li>Monitorem continuamente o impacto das ações</li>
</ul>



Mais do que cumprir uma norma, trata-se de incorporar a&nbsp;saúde mental como parte da estratégia de gestão e sustentabilidade do negócio.

NR1 saúde mental: o que muda, riscos psicossociais e obrigações das empresas

Esta obra mostra que resultados sustentáveis nascem da transformação interna do líder, refletindo diretamente no sucesso de pessoas, equipes e organizações



A maioria das discussões sobre liderança costuma focar em estratégias, metas e performance. Pouco se fala, porém, sobre o que acontece antes de qualquer decisão relevante: o processo interno que forma o líder. Em um cenário de pressão constante, transformações rápidas e expectativas cada vez maiores, muitos executivos descobrem que técnicas tradicionais já não bastam para sustentar resultados consistentes ao longo do tempo.



É exatamente essa lacuna que <a href="https://amzn.to/4pS9z35">“A jornada da liderança”</a>, de Dana Maor, Hans-Werner Kaas, Kurt Strovink e Ramesh Srinivasan, se propõe a preencher. A obra reúne décadas de experiência dos sócios seniores da McKinsey &amp; Company, que aconselharam alguns dos principais CEOs do mundo, e revela a metodologia de desenvolvimento pessoal e profissional aplicada pela consultoria a líderes que enfrentam contextos complexos e decisões de alto impacto.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar começa pela autoconsciência</h2>



O livro parte de uma premissa clara: liderança eficaz não nasce apenas de cargos ou autoridade formal, mas da capacidade de o líder compreender a si mesmo. Os autores mostram que muitos CEOs só conseguem avançar quando passam a avaliar com honestidade seu estilo de liderança, suas crenças, limites e padrões de comportamento.



Ao longo da obra, fica evidente que decisões estratégicas ganham qualidade quando o líder desenvolve clareza interna. Essa autoconsciência permite agir com mais coerência, reduzir reações impulsivas e alinhar discurso, atitude e propósito em momentos críticos.



<h2 class="wp-block-heading">Propósito como força estratégica</h2>



Outro eixo central de A jornada da liderança é a ideia de propósito. Os autores demonstram, com base em entrevistas e estudos de caso, que líderes de alto impacto não enxergam o propósito como um slogan inspirador, mas como um guia prático para escolhas difíceis.



Relatos de executivos como Ed Bastian, da Delta Air Lines, Stéphane Bancel, da Moderna, e Gonzalve Bich, da BIC, mostram como decisões complexas se tornam mais claras quando o líder entende o motivo pelo qual lidera. Esse alinhamento interno fortalece a confiança das equipes e cria organizações mais resilientes em cenários de crise.



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecer o líder para fortalecer o negócio</h2>



O livro também aborda a liderança como um processo contínuo de fortalecimento pessoal. Em vez de buscar fórmulas prontas, os autores apresentam caminhos para que líderes desenvolvam energia emocional, capacidade de reflexão e abertura para aprender com erros.



Essa abordagem ajuda executivos a lidar melhor com pressões externas, expectativas do mercado e transformações constantes. Ao investir no próprio desenvolvimento, o líder amplia sua capacidade de inspirar pessoas, tomar decisões mais equilibradas e sustentar resultados no longo prazo.



<h2 class="wp-block-heading">Um modelo prático para contextos complexos</h2>



Diferentemente de livros conceituais, A jornada da liderança oferece uma estrutura prática para quem já ocupa ou deseja ocupar posições de liderança. A metodologia apresentada conecta autoconhecimento, propósito e ação estratégica, mostrando como esses elementos se traduzem em decisões reais no dia a dia corporativo.



A obra deixa claro que liderar em ambientes complexos exige mais do que competência técnica. Exige maturidade emocional, clareza de valores e disposição para evoluir continuamente, qualidades que se constroem de dentro para fora.

Grandes resultados começam por dentro. Este livro mostra como CEOs constroem liderança de verdade

Para Nelson Lins, fundador da Selfit e da Face Doctor, crescer não significa apenas abrir novas unidades, contratar mais pessoas ou investir mais dinheiro: antes de acelerar, é preciso entender se o negócio está realmente preparado para sustentar o próximo passo



O Brasil vive um momento de forte empreendedorismo. Apenas nos primeiros sete meses de 2026, foram abertos 3,6 milhões de novos negócios no país, número quase 14% superior ao registrado no mesmo período do ano anterior, segundo dados do Sebrae. Mas entrar no mercado é apenas o primeiro passo. O desafio seguinte é construir um negócio capaz de sustentar uma nova fase de expansão.



O último trimestre do ano costuma concentrar discussões sobre planejamento, metas e orçamento para os próximos meses. É nesse período que muitos empresários começam a desenhar o crescimento que esperam alcançar em 2027, seja aumentando o faturamento, abrindo novas unidades, conquistando mercados ou ampliando equipes. Antes disso, porém, existe uma pergunta ainda mais importante: a empresa está realmente preparada para crescer?



Para Nelson Lins, empresário e fundador da Selfit e da Face Doctor, um dos erros mais comuns é tratar a expansão apenas como uma questão financeira. “Não adianta vender mais se a operação não acompanha, abrir novas unidades se você não consegue manter o padrão ou contratar mais pessoas sem ter lideranças preparadas. Crescer é muito mais complexo do que simplesmente aumentar de tamanho", afirma.



Com experiência na construção e expansão de negócios, Nelson acredita que o planejamento para um novo ciclo precisa começar com uma análise honesta sobre o momento atual da empresa. Antes de acelerar em 2027, ele sugere que todo empreendedor responda a cinco perguntas:



<h2 class="wp-block-heading">1. Minha operação consegue crescer sem perder qualidade?</h2>



Um negócio pode funcionar muito bem em determinada escala e apresentar problemas quando cresce rapidamente. Processos informais deixam de funcionar, a comunicação se torna mais complexa e a experiência do cliente pode ser comprometida.



“Enquanto a empresa é pequena, muitas coisas dependem diretamente do fundador. Mas chega um momento em que isso deixa de ser possível. Se o negócio depende de uma pessoa para tudo funcionar, ele ainda não está preparado para escalar. Para mim, a pergunta é simples: se a empresa dobrar de tamanho amanhã, aquilo que funciona hoje continuará funcionando?”, explica Nelson.



<h2 class="wp-block-heading">2. Tenho as pessoas e lideranças certas para o próximo ciclo?</h2>



Crescer também aumenta a complexidade da gestão. Novas unidades e equipes maiores exigem líderes capazes de tomar decisões sem depender do fundador a todo momento.



“Não existe crescimento sustentável quando tudo precisa passar por uma única pessoa. Em algum momento, o papel do empreendedor muda. Você deixa de fazer tudo e passa a construir uma empresa capaz de funcionar com boas pessoas e boas lideranças. Acredito que investir em gente não significa apenas contratar mais. É preciso desenvolver líderes, delegar responsabilidades e criar clareza sobre quem toma cada decisão”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">3. Meu caixa suporta os desafios que vêm junto com a expansão?</h2>



A expansão costuma ser associada ao aumento de receita, mas também aumenta custos, riscos e a necessidade de capital. Abrir uma unidade, entrar em uma nova cidade ou ampliar uma operação exige investimento antes que os resultados apareçam.



“O faturamento não é um sinônimo de saúde financeira. A empresa pode vender muito e, ainda assim, enfrentar problemas de caixa. Crescer sem planejamento financeiro pode transformar uma oportunidade em um problema. Por isso, sempre recomendo olhar além da expectativa de retorno e avaliar quanto custa crescer, quanto tempo a nova operação leva para amadurecer e qual margem de segurança existe caso os resultados não aconteçam como o planejado.”, alerta.



<h2 class="wp-block-heading">4. A cultura da empresa acompanha esse crescimento?</h2>



Quanto maior a empresa, mais difícil é manter o alinhamento apenas pela proximidade. Valores, comportamentos e formas de trabalhar precisam estar claros para que a cultura não se perca durante a expansão.



“Quando a empresa cresce, você não consegue mais estar em todas as conversas. É aí que a cultura se torna fundamental. As pessoas precisam saber o que a empresa acredita e o que é inegociável. A cultura de uma empresa não pode ser só discurso. cultura não é apenas discurso. Ela precisa aparecer nas contratações, nas decisões dos líderes e na forma como a empresa se relaciona com clientes e equipes”, explica Nelson.



<h2 class="wp-block-heading">5. Estou crescendo por estratégia ou apenas porque surgiu uma oportunidade?</h2>



Nem toda oportunidade precisa ser aproveitada. Uma nova cidade, um novo produto ou uma possibilidade de investimento podem parecer boas ideias, mas precisam fazer sentido dentro da estratégia do negócio.



“Empreendedor é muito movido por oportunidade, e isso faz parte. O problema é quando a empresa começa a dizer sim para tudo. Crescer também exige saber o que não fazer. Antes de definir metas para 2027, é preciso entender não apenas onde a empresa quer chegar, mas por que quer chegar lá e o que precisa preservar durante o caminho”, afirma.



No fim, o empresário acredita que o planejamento de crescimento deveria começar menos com uma meta de faturamento e mais com um diagnóstico do negócio. “Todo mundo gosta de falar sobre acelerar, mas pouca gente fala sobre preparação. Antes de colocar o pé no acelerador, você precisa ter certeza de que a empresa tem estrutura para sustentar a velocidade”, finaliza.

5 perguntas que todo empreendedor precisa responder antes de fazer sua empresa crescer em 2027

Localização escassa, arquitetura autoral, arte e bem-estar ganham peso no segmento; em Niterói, projeto da Habitare e da Mônaco ocupa o último terreno disponível na orla da Boa Viagem



O mercado imobiliário de alto padrão passa por uma mudança na forma como define exclusividade. Mais do que metragem, acabamento ou localização valorizada, novos projetos começam a concentrar esforços em atributos difíceis de reproduzir, como terrenos únicos, vistas permanentes, arquitetura autoral, integração com arte e estruturas voltadas ao bem-estar.



Os números ajudam a dimensionar esse movimento. Em 2025, os imóveis de luxo e superluxo movimentaram R$ 52,2 bilhões nas capitais brasileiras, crescimento de 35% em relação ao ano anterior, segundo levantamento da <a href="https://brain.srv.br/conteudos/post/intencao-de-compra-de-imoveis-atinge-maior-nivel-da-serie-historica-no-2o-trimestre-de-2026">Brain Inteligência Estratégica</a>. No cenário internacional, o índice PIRI 100, do The Wealth Report, da <a href="https://www.knightfrank.com/research/article/2026/4/piri-100-ultimate-prime-residential-property-index?utm_source=chatgpt.com">Knight Frank</a>, registrou avanço médio de 3,2% nos preços de propriedades residenciais prime. Ao mesmo tempo, o <a href="https://globalwellnessinstitute.org/press-room/press-releases/wellness-real-estate-market-2/?utm_source=chatgpt.com">Global Wellness Institute</a> estima que o mercado imobiliário ligado ao bem-estar e à saúde preventiva alcançou US$ 876 bilhões e deve chegar a US$ 1,8 trilhão até 2030.



<h2 class="wp-block-heading">Localização passa a funcionar como ativo de escassez</h2>



Nesse cenário, terrenos com características únicas passaram a ter peso estratégico para incorporadoras que atuam no segmento de altíssimo padrão.



É nessa lógica que a <a href="https://habitaresa.com.br/">Habitare</a>, especializada em projetos de smart living e wellness, desenvolve, em parceria com a Mônaco Incorporadora, o Lazuli, empreendimento localizado no último terreno disponível na orla da Boa Viagem, na Zona Sul de Niterói, no Rio de Janeiro.



Com Valor Geral de Vendas de R$ 430 milhões, o projeto terá 112 apartamentos e entrega prevista para novembro de 2027.



A localização permite uma vista que reúne o Museu de Arte Contemporânea de Niterói, a Ilha da Boa Viagem e diferentes pontos da paisagem do Rio de Janeiro, entre eles Baía de Guanabara, Pão de Açúcar, Cristo Redentor e Pedra da Gávea.



"O Lazuli é uma joia rara da engenharia e da arquitetura brasileira. Como toda grande obra, exigiu tempo, audácia e execução impecável para ser esculpida. Estamos entregando um ícone vivo na orla de Niterói, onde cada detalhe foi amadurecido para servir a um público que busca o silêncio, a arte e o bem-estar em sua essência", afirma Roberto Coutinho, CEO da Habitare.



<h2 class="wp-block-heading">Arquitetura, arte e paisagismo entram na estratégia do projeto</h2>



O empreendimento reúne diferentes nomes ligados à arquitetura, design e mercado de luxo.



O projeto tem design da A+P Arquitetura e paisagismo do entorno assinado pelo Escritório Burle Marx, além de consultoria estratégica da IMA Brands.



O condomínio será formado por três torres, chamadas Orizzonte, Ciello e Mare, projetadas para dialogar com diferentes referências artísticas. Também contará com uma galeria e uma oficina de artes.



Os compradores receberão obras de arte originais junto às chaves, enquanto o apartamento decorado terá participação de Lacca e Breton, marca de mobiliário com certificação carbono zero.



<h2 class="wp-block-heading">Projeto abriu mão de área vendável para ampliar estrutura de bem-estar</h2>



Uma das decisões do empreendimento foi reduzir a área potencialmente comercializável para priorizar espaços voltados à experiência dos moradores.



Segundo a Habitare, o projeto deixou de construir uma torre adicional, o que representaria aproximadamente R$ 40 milhões em área útil comercializável, para criar uma piscina totalmente voltada para o oceano e com incidência solar ao longo do dia.



A obra também exigiu intervenções estruturais no terreno.



Foi realizado um corte em uma rocha com 5 metros de largura por 50 metros de comprimento na encosta, operação que levou à construção de um muro de contenção com investimento de R$ 30 milhões.



<h2 class="wp-block-heading">40% das unidades já foram comercializadas</h2>



Os apartamentos do Lazuli terão metragens entre 100,40 m² e 391,83 m².



Até o momento, 40% das unidades já foram vendidas, segundo a incorporadora. Entre os compradores há também investidores estrangeiros.



Para a empresa, o resultado reforça uma mudança no comportamento do público de alta renda, que passa a valorizar características que não podem ser facilmente reproduzidas em outros empreendimentos.



A combinação entre escassez geográfica, arquitetura, arte, bem-estar e soluções estruturais específicas passa, assim, a funcionar como parte do próprio valor patrimonial do imóvel.

Imóveis de luxo apostam em ativos irreplicáveis e mercado já movimenta R$ 52 bilhões no Brasil

Pedro Stanzani, de 23 anos, desenvolveu sozinho o Eleições.dev, que organiza informações públicas e permite consultas por API e inteligência artificial



Aos 23 anos, o desenvolvedor Pedro Stanzani, natural de Angra dos Reis (RJ) e hoje morando em São Paulo, encontrou nas eleições de 2026 o ponto de partida para um novo projeto. Enquanto acompanhava conteúdos sobre o período eleitoral nas redes sociais, percebeu que informações sobre o patrimônio declarado pelos candidatos despertava interesse recorrente. Os dados estavam disponíveis publicamente, mas consultá-los, cruzá-los e comparar diferentes eleições ainda exigia navegar por registros individuais ou trabalhar com grandes bases da Justiça Eleitoral.&nbsp;



A inquietação virou código. Sozinho, Stanzani criou em menos de 24 horas a primeira versão do <a href="https://eleicoes.dev/" target="_blank" rel="noopener">Eleições.dev</a>, plataforma desenvolvida para organizar e facilitar o acesso a dados públicos eleitorais. A ideia surgiu no fim de semana de 9 de agosto e começou com informações das eleições de 2026. Depois, o desenvolvedor incorporou dados patrimoniais de eleições anteriores, desde 2006, tornando possível acompanhar o que candidatos declararam à Justiça Eleitoral ao longo dos anos.&nbsp;



“Queria criar uma forma mais fácil de acessar e visualizar esses dados”, conta. Para o desenvolvedor, o desafio não estava na ausência de informação, mas na maneira como ela precisava ser localizada e trabalhada. Dados sobre candidaturas, bens declarados e resultados já são públicos, mas muitas consultas exigem baixar arquivos extensos ou pesquisar candidato por candidato.&nbsp;



O Eleições.dev nasceu como projeto pessoal e experimento tecnológico, sem equipe além do próprio Stanzani. A proposta, porém, não ficou restrita a um site de consulta. Interessado em developer tools, ele criou também uma API e integração via MCP, protocolo que permite que assistentes de inteligência artificial acessem os dados diretamente.&nbsp;



Na prática, isso permite que uma pessoa faça perguntas em linguagem natural sobre os dados eleitorais sem precisar saber programar. Uma consulta pode, por exemplo, buscar quais candidatos a determinado cargo apresentaram mudanças no patrimônio declarado entre diferentes eleições. A mesma infraestrutura também pode ser utilizada por outros desenvolvedores para criar novos produtos a partir dessas informações.&nbsp;



“Se os dados estiverem organizados e acessíveis por API, jornalistas, pesquisadores e outros desenvolvedores podem construir em cima deles.”, afirma.&nbsp;



Entre os usos imaginados por Stanzani estão a identificação de possíveis pautas e a checagem de informações por jornalistas, pesquisas sobre o perfil dos candidatos ao longo de diferentes eleições e o desenvolvimento de comparadores, bots e painéis regionais. Desde o lançamento, em agosto, o Eleições.dev já recebeu mais de 50 mil consultas pela API e pelo MCP, segundo o desenvolvedor. O público é formado principalmente por desenvolvedores, designers e pessoas que utilizam assistentes de IA para pesquisar dados eleitorais.&nbsp;



O investimento financeiro para colocar a plataforma no ar foi pequeno. Até agora, Stanzani afirma ter dedicado principalmente o próprio tempo ao projeto. A velocidade de desenvolvimento também está relacionada, segundo ele, ao avanço de ferramentas de inteligência artificial e coding agents, que reduziram o tempo necessário para construir projetos desse tipo.&nbsp;



A plataforma não produz nem audita as informações. Os dados são organizados a partir das bases oficiais do Tribunal Superior Eleitoral, como o site oficial de Divulgação de Candidaturas e Contas Eleitorais e o Portal de Dados Abertos, e atualizados a partir dessas fontes. No caso do patrimônio, Stanzani ressalta que o site apresenta aquilo que foi declarado pelos próprios candidatos à Justiça Eleitoral, sem fazer interpretação sobre os valores.



“O site mostra o que foi declarado, não faz acusação nem interpretação. Num ambiente de muita desinformação, acho que o papel da tecnologia é esse: facilitar o acesso à fonte original, e não criar mais uma versão da história”, diz.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Da programação no colégio ao desenvolvimento de produtos</h2>



A nova plataforma é resultado de uma relação com programação iniciada ainda no ensino médio. Até o terceiro ano do colégio, Stanzani imaginava que cursaria Direito. O contato com Python mudou seus planos e levou aos primeiros projetos pessoais, entre eles um bot desenvolvido para monitorar preços de produtos em sites de comércio eletrônico.&nbsp;



Atualmente no último semestre de Engenharia da Computação no Insper, ele trabalha como engenheiro de software na Tako, startup de inteligência artificial para recursos humanos. Antes, passou duas vezes pelo BTG Pactual, nas áreas de ciência de dados e engenharia de software, trabalhou na startup Gandaya e fez intercâmbio acadêmico na University of California, Berkeley. Na Tako, integrou o grupo de três engenheiros responsável pela construção da Nara, recrutadora baseada em inteligência artificial de voz.



No Eleições.dev, essa experiência técnica ganhou uma aplicação diretamente ligada ao acesso à informação pública. Ao estruturar dados eleitorais para consultas mais simples e também para uso por ferramentas de inteligência artificial, Stanzani busca reduzir a distância entre as bases oficiais e quem precisa analisá-las, seja um eleitor, jornalista, pesquisador ou desenvolvedor. O projeto, segundo ele, nasceu justamente com a proposta de dar acesso simples e transparente a dados públicos, tanto para pessoas quanto para agentes de IA.&nbsp;



“Tecnologia pode tornar a política mais transparente sem precisar de nenhuma informação nova, só deixando mais fácil acessar o que já existe”, completa Stanzani.

Grupo de networking para pequenos empresários: vale a pena?

Anthony Dias

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

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