leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

<p>O Grupo Libra abriu no dia 23 de julho, 13 vagas para futuros líderes dentro do seu Programa de Trainees 2014. São oportunidades nas empresas controladas pelo Grupo – Libra Terminais, Libra Logística e Libra Aeroportos – e em cidades como São Paulo, Santos e Rio de Janeiro.</p>
<p>As vagas são destinadas a profissionais com formação entre dezembro de 2011 e agosto de 2014, que tenham iniciativa, determinação e flexibilidade. É necessário ter inglês avançado e mobilidade para viagens e mudanças. Os aprovados em todas as etapas começarão na empresa em outubro de 2014.</p>
<p>A seleção conta com provas online, dinâmicas de grupo, além de entrevistas e painéis com Comitê da Libra Infraestrutura. Durante o programa, os trainees desenvolverão um projeto em grupo, com um mentor definido e um projeto individual na área de atuação.</p>
<p>As inscrições estão abertas até 19 de agosto e devem ser realizadas pelo site www.across.com.br/grupolibra.</p>


Grupo Libra abre inscrições para Programa de Trainees 2014

Empresa oferece 13 vagas para talentos com formação entre dezembro de 2011 e agosto de 2014

Grupo Libra abre inscrições para Programa de Trainees 2014 | Administradores

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Quando líderes filtram prioridades, simplificam análises, cuidam do estado emocional e criam mecanismos de revisão, tornam decisões ágeis e de alta qualidade parte natural da cultura</em></p>



<p>Em mercados cada vez mais dinâmicos, a velocidade decisória se tornou vantagem competitiva. No entanto, decidir rápido não pode significar decidir mal. Líderes que conseguem unir agilidade e consistência ampliam a capacidade de reação da empresa sem comprometer a precisão das escolhas. O desafio é equilibrar velocidade, clareza e responsabilidade — três pilares que raramente convivem de forma espontânea.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-estrategias-para-criar-ambientes-emocionalmente-sustentaveis-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que adotam rituais estruturados para decisões rápidas cometem menos erros e apresentam maior alinhamento interno. Isso acontece porque a agilidade não vem de impulsividade, mas de método emocional e cognitivo bem definido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Criar um filtro de prioridades para agilizar decisões</h2>



<p>A primeira forma de decidir rápido com qualidade é saber o que realmente importa. Líderes eficazes utilizam filtros como impacto, urgência e reversibilidade para separar decisões estratégicas de operacionais. Esse critério reduz análises desnecessárias e evita paralisia por excesso de informação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Reduzir opções para aumentar clareza mental</h2>



<p>A ciência do comportamento mostra que muitas opções geram lentidão e estresse emocional. Ao limitar alternativas a duas ou três, líderes reduzem ruído interno e aceleram raciocínio. Escolhas rápidas surgem de ambientes com menos dispersão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Tomar decisões provisórias rapidamente — e revisá-las cedo</h2>



<p>Uma técnica utilizada por executivos de alta performance é adotar decisões provisórias com revisão agendada. Isso permite movimento imediato sem engessar a estratégia. Quando a revisão ocorre cedo, a chance de erro estrutural diminui drasticamente.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Criar pequenos checkpoints que evitam desvios</h2>



<p>Em vez de esperar o resultado final para corrigir rumos, líderes ágeis definem checkpoints curtos. Esses pontos de validação funcionam como radares que detectam desvios e permitem ajustes em tempo real. Assim, a velocidade é sustentada por monitoramento, não por risco.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Usar dados essenciais, não relatórios extensos</h2>



<p>Decisões rápidas exigem informações rápidas. Isso não significa decidir no escuro, mas identificar os dados essenciais que realmente explicam o problema. A busca pela informação perfeita atrasa; o foco na informação relevante acelera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Envolver as pessoas certas — e apenas elas</h2>



<p>Quanto mais pessoas, mais lento o processo decisório. Líderes eficazes consultam quem tem conhecimento genuíno sobre o tema, e não todos os stakeholders possíveis. Essa curadoria de vozes evita excesso de opinião e melhora a qualidade da análise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Gerir emoções antes de gerir escolhas</h2>



<p>Pressão e velocidade aumentam impulsividade. Por isso, líderes emocionalmente inteligentes fazem pausas curtas, rotulam emoções e reduzem ruído interno antes de tomar decisões. Isso amplia clareza cognitiva e diminui riscos de escolhas reativas.</p>



<p>Emoções mal reguladas estreitam a percepção e aumentam viés. Velocidade com consciência emocional é velocidade com precisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Agilidade com consistência é liderança madura</h2>



<p>Decidir rápido não significa correr; significa evitar atrasos desnecessários. Quando líderes filtram prioridades, simplificam análises, cuidam do estado emocional e criam mecanismos de revisão, tornam decisões ágeis e de alta qualidade parte natural da cultura. Em um mundo que exige movimento constante, essa combinação é o verdadeiro diferencial competitivo.</p>

7 maneiras de tomar decisões rápidas sem sacrificar a qualidade

<p><em>A tomada de decisão nunca foi apenas técnica. Ela é influenciada por estados internos, relações, pressões e percepções</em></p>



<p>Por muito tempo, decidir bem foi tratado como uma competência puramente racional. Planilhas, projeções e indicadores dominavam o processo decisório. Mas, à medida que o ambiente corporativo se torna mais complexo e acelerado, cresce o entendimento de que decisões de qualidade dependem tanto da capacidade analítica quanto do equilíbrio emocional. Em cenários de pressão, ambiguidade e incerteza, líderes que dominam suas emoções decidem melhor — e mais rápido.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reduzir-o-ruido-organizacional-e-aumentar-a-eficiencia-dos-times" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Executivos</a> com maior inteligência emocional apresentam decisões mais consistentes, menor propensão ao arrependimento e maior capacidade de alinhar equipes. Estados emocionais influenciam diretamente como interpretamos informações, avaliamos riscos e escolhemos caminhos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto das emoções na análise racional</h2>



<p>A ciência do comportamento já demonstrou que ninguém toma decisões 100 por cento racionais. Emoções modulam atenção, memória e percepção de risco. Em momentos de tensão, por exemplo, o cérebro ativa respostas de ameaça que estreitam a visão e aumentam a impulsividade. Sem consciência emocional, líderes interpretam dados de forma enviesada e tomam decisões reativas.</p>



<p>Líderes emocionalmente equilibrados conseguem acessar informações com mais clareza, filtrar ruídos e sustentar raciocínio mesmo sob pressão extrema.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O papel da regulação emocional na qualidade das escolhas</h2>



<p>Tomada de decisão depende diretamente da capacidade de regular emoções. Técnicas como pausas conscientes, respiração e rotulagem emocional ajudam a reduzir impulsos e a recuperar foco. Essa autorregulação cria espaço cognitivo para que a lógica volte a operar.</p>



<p>A habilidade de identificar e ajustar estados emocionais é tão importante quanto interpretar dados ou conduzir análises de cenário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir com base em contexto, não só em métricas</h2>



<p>Em decisões complexas, métricas revelam apenas parte da realidade. O restante está no contexto humano: clima do time, tensões entre áreas, limites emocionais da equipe e impactos psicológicos de cada alternativa. Ignorar essas variáveis pode gerar escolhas tecnicamente corretas, mas operacionalmente inviáveis.</p>



<p>Executivos emocionalmente maduros conseguem integrar razão e percepção humana, equilibrando eficiência com sustentabilidade emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância do discernimento em tempos de excesso</h2>



<p>Em ambientes saturados de informação, decidir bem exige discernimento: a capacidade de selecionar o que realmente importa. Essa triagem cognitiva é profundamente afetada pelo estado emocional. Quando o líder está ansioso ou sobrecarregado, tende a supervalorizar riscos, ignorar nuances ou optar por caminhos excessivamente conservadores.</p>



<p>A gestão emocional permite ampliar o campo de visão e enxergar alternativas que passariam despercebidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisões melhores nascem de conversas melhores</h2>



<p>A qualidade das decisões também depende da qualidade dos diálogos. Líderes emocionalmente inteligentes criam ambientes onde opiniões divergentes são bem-vindas, evitando decisões tomadas em bolhas de pensamento. Esse tipo de ambiente reduz vieses, amplia perspectivas e fortalece consenso interno.</p>



<p>Equipes que discutem emoções e tensões antes de discutir estratégias tomam decisões mais robustas e coerentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir é um ato humano — e emocional</h2>



<p>A tomada de decisão nunca foi apenas técnica. Ela é influenciada por estados internos, relações, pressões e percepções. Líderes que desenvolvem consciência e equilíbrio emocional não apenas decidem melhor, mas criam culturas organizacionais mais maduras, estáveis e preparadas para navegar complexidade. Em um mundo onde cada escolha tem impacto ampliado, decidir bem é, acima de tudo, uma habilidade emocional.</p>

Por que a tomada de decisão está se tornando uma habilidade emocional

<p><em>A impressão que você acha que causa nem sempre corresponde à realidade. Na maioria das vezes, as pessoas gostam mais de você do que você imagina</em></p>



<p>Causar uma boa primeira impressão parece simples, mas para muitas pessoas ainda é um desafio. Estudos recentes mostram por quê. Pesquisas publicadas em periódicos como <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0146167209338629" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Personality and Social Psychology Bulletin</a></em> e <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0956797618783714" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Psychological Science</a></em> indicam que a forma como interpretamos nossas interações sociais costuma ser distorcida. Este fenômeno, conhecido como “liking gap”, explica a sensação comum de achar que fomos menos simpáticos do que realmente fomos.</p>



<p>De acordo com pesquisadores da Universidade Harvard e da Universidade Yale, essa lacuna entre percepção e realidade afeta nossa capacidade de iniciar conexões, buscar colaboração e desenvolver relações profissionais sólidas. A crença de que não somos bem recebidos cria um ciclo de retração. Já a ciência mostra que quem acredita que será aceito é percebido como mais agradável, mais autoconfiante e mais fácil de se relacionar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito da expectativa na conexão humana</h2>



<p>A pesquisa conduzida por Erica Boothby e colegas revela um padrão claro. Quem espera ser bem visto relaxa, sorri mais, escuta mais e demonstra maior abertura. Estes comportamentos, por sua vez, fazem com que outras pessoas gostem mais delas. É um ciclo positivo. O contrário também é verdadeiro: quem presume rejeição tende a falar menos, evitar contato visual e se mostrar menos engajado.</p>





<p>Outro estudo publicado em <em>Organizational Behavior and Human Decision Processes</em> amplia o cenário. Em equipes de trabalho, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-maneiras-de-construir-confianca-em-times-hibridos-sem-perder-conexao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> costumam subestimar o quanto os colegas gostam deles. Isso reduz a troca de feedbacks, pedidos de ajuda e iniciativas colaborativas. Ou seja, o “liking gap” não afeta apenas relações individuais, mas também a dinâmica de equipes inteiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégias que funcionam na vida real</h2>



<p>A boa notícia é que a ciência oferece caminhos simples e práticos para reverter esse padrão. São ações pequenas, mas altamente eficazes, para causar uma ótima impressão e reduzir inseguranças internas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ofereça um elogio genuíno</h3>



<p>Elogios verdadeiros ativam emoções positivas e fortalecem a conexão. Pessoas subestimam o impacto de reconhecer o esforço alheio, mas estudos mostram que esse gesto melhora instantaneamente a percepção que os outros têm de nós. Pesquise sobre quem você vai conhecer, faça boas perguntas e destaque algo real que admira.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ajude as pessoas a falarem sobre si mesmas</h3>



<p>Cientistas da Escola de Medicina de Harvard descobriram que falar sobre si ativa áreas cerebrais associadas ao prazer. Isso significa que, quanto mais você incentiva o outro a compartilhar experiências e opiniões, mais ele associa a conversa a sensações positivas e mais tende a gostar de você.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Substitua “tenho que” por “eu posso” ou “eu quero”</h3>



<p>A linguagem molda a emoção. Pessoas positivas e engajadas atraem conexões mais rápidas. Mudar pequenas expressões ajuda a transformar obrigação em oportunidade. Esta simple mudança eleva sua energia e faz com que você seja percebido de forma mais otimista e acessível.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mostre vulnerabilidade</h3>



<p>Segundo a professora Brené Brown, referência mundial em comportamento humano, vulnerabilidade é um dos pilares da conexão. Admitir um erro, fazer uma piada sobre si mesmo ou reconhecer uma falha cria aproximação imediata. As pessoas tendem a confiar mais em quem mostra humanidade do que em quem tenta parecer impecável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder de acreditar que você será bem recebido</h2>



<p>A impressão que você acha que causa nem sempre corresponde à realidade. A ciência mostra que, na maioria das vezes, as pessoas gostam mais de você do que você imagina. Desenvolver esta consciência muda sua postura, sua comunicação e sua capacidade de criar conexões verdadeiras.</p>



<p>Antes de uma conversa importante, faça o exercício de antecipar que o encontro será positivo. A expectativa transforma seu comportamento, e o comportamento transforma a impressão que você deixa. Este é o primeiro passo para superar o “liking gap” e criar relações mais fortes, humanas e duradouras.</p>

Grupo Libra abre inscrições para Programa de Trainees 2014

Redação (Administradores.com)

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

O papel estratégico do ERP na era da IA | Café com ADM 471, com Valmir Hammes, da Senior

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

7 maneiras de tomar decisões rápidas sem sacrificar a qualidade

Por que a tomada de decisão está se tornando uma habilidade emocional

Como causar uma ótima primeira impressão, segundo a ciência