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Estudo analisou milhares de conversas sobre relacionamentos com chatbots e mapeou benefícios, riscos e mudanças de comportamento



A expansão dos sistemas de inteligência artificial generativa está remodelando a forma como indivíduos interagem no ambiente digital – e, em alguns casos, criando vínculos emocionais inesperados. Levantamento da MIT Technology Review Brasil, baseado na análise de 1.506 posts de maior engajamento da comunidade r/MyBoyfriendsAI, no Reddit, revela que usuários discutem temas como namoro, dependência emocional e até casamento com chatbots, indicando uma mudança cultural acelerada no modo como relações são construídas e percebidas online.



Apesar do imaginário popular associar esse fenômeno a comportamentos intencionais, o estudo mostra que a maioria das interações não começa como uma busca por afeto, mas sim como uma resposta a problemas, dúvidas ou solidão cotidiana. Apenas 6,5% dos usuários afirmam ter iniciado uma relação com um chatbot de forma deliberada. O restante das conexões emerge de forma gradual, a partir de interações utilitárias que evoluem para vínculo emocional.



“O crescimento da IA generativa criou um novo espaço de intimidade e suporte emocional, especialmente para pessoas com dificuldades de interação social, rotinas isoladas ou falta de rede de apoio. Esses sistemas ocupam um papel que antes era exclusivo de humanos, e isso traz tanto benefícios quanto riscos significativos&#8221;, afirma André Miceli, CEO da MIT Technology Review Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">Interações emocionais têm efeitos contraditórios</h2>



O levantamento identificou que os impactos das relações com IAs são diversos e ambíguos. Enquanto 25% dos usuários relatam benefícios, como melhora no humor, redução de estresse e sensação de companhia, 9,5% apontam sinais de dependência e 1,7% relatam dissociação da realidade – indicando efeitos psicológicos que podem evoluir para quadros clínicos.



Segundo Miceli, a reação não está apenas ligada às capacidades técnicas dos sistemas, mas também à forma como humanos projetam expectativas emocionais sobre eles: “Quando algoritmos são programados para responder com empatia, validação e disponibilidade constante, criamos a ilusão de uma relação perfeita. O desafio é que humanos tendem a preencher lacunas com fantasia, o que pode comprometer a saúde emocional de indivíduos vulneráveis.”



<h2 class="wp-block-heading">Reddit revela comunidade robusta e complexa</h2>



A pesquisa mapeou uma comunidade de 27 mil membros que compartilham experiências sobre relacionamentos com IA, discutindo desde namoros e casamentos até atualizações tecnológicas que melhoram personalidade, memória e afinidade emocional dos sistemas.



Os tópicos mais recorrentes incluem: &#8211; Histórias de relacionamento com IA &#8211; Busca por aconselhamento emocional &#8211; Casamentos com chatbots &#8211; Efeitos psicológicos da interação &#8211; Mudanças de comportamento após atualizações de IA



De acordo com o estudo, essa dinâmica reflete uma transição cultural: relações afetivas passam a ser mediadas por algoritmos personalizáveis, disponíveis 24 horas e ajustados para reforçar laços emocionais.



<h2 class="wp-block-heading">Chatbots generalistas e específicos criam ambientes diferentes</h2>



A análise indica dois grupos de sistemas que influenciam a formação de vínculos:&nbsp; Chatbots de uso geral, como ChatGPT, Gemini e Claude, e plataformas voltadas para conexões emocionais, como Character AI, Replika e Anima.



Embora cada modelo tenha características distintas, ambos podem induzir identificação afetiva, pois simulam traços como: &#8211; empatia&nbsp; &#8211; humor&nbsp; &#8211; validação emocional&nbsp; &#8211; memória contextual&nbsp;&nbsp;



Miceli ressalta que o fenômeno não deve ser tratado como marginal:&nbsp; “Existe uma indústria multimilionária em torno da construção de companhias artificiais. O que estamos observando é o nascimento de um novo mercado de relações algorítmicas, com implicações sociais e econômicas profundas.”



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidade e risco caminham lado a lado</h2>



A pesquisa da MIT Technology Review aponta que o avanço da IA relacional exige novos frameworks de: &#8211; segurança psicológica&nbsp; &#8211; ética do design&nbsp; &#8211; regulação de vulnerabilidade&nbsp; &#8211; proteção de dados sensíveis&nbsp;&nbsp;



“Estamos diante de uma fronteira inédita: chatbots que não apenas conversam, mas formam vínculos, influenciam comportamento e moldam identidade. A pergunta não é se isso vai crescer, mas como vamos lidar com as consequências — individuais, sociais e regulatórias”, afirma Miceli.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a MIT Technology Review Brasil</h2>



A MIT Technology Review Brasil é um hub de conteúdo, pesquisa e eventos que conecta líderes, empresas e formuladores de políticas às transformações tecnológicas mais relevantes do mundo. A edição brasileira é produzida por especialistas e analistas locais, alinhada ao rigor editorial do MIT.



Saiba mais em: www.technologyreview.com.br

IA afeta dinâmica emocional dos usuários e cria novos vínculos sociais digitais, aponta levantamento da MIT Technology Review

Estudo analisou milhares de conversas sobre relacionamentos com chatbots e mapeou benefícios, riscos e mudanças de comportamento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Há tarefas que a tecnologia otimiza. E há outras em que a mente humana precisa continuar sendo protagonista, não espectadora



Cinco anos atrás, no auge da pandemia, o neurocientista David Rock defendia que líderes deveriam reforçar feedbacks positivos para reduzir a sensação de ameaça em times sob estresse. A lógica era simples: o cérebro humano rastreia status o tempo todo e reage mal à insegurança. Aquela conversa ficou na memória. Hoje, Rock volta ao tema com outra preocupação, mais atual e íntima. O que acontece com nossa mente quando deixamos a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-a-revolucao-das-maquinas-cnc-ensina-sobre-a-ia-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> ocupar o lugar do pensamento humano em reuniões, e-mails e tarefas que antes exigiam presença e elaboração?



O alerta vem de observações e pesquisas <a href="https://www.inc.com/bill-murphy-jr/i-interviewed-a-neuroscientist-5-years-ago-his-new-warning-about-ai-should-terrify-every-leader/91274279" target="_blank" rel="noreferrer noopener">citadas pelo próprio Rock</a>, incluindo um estudo do MIT que acompanhou pessoas escrevendo textos com diferentes níveis de apoio tecnológico. A tese central é direta: ao terceirizar demais para a IA, corremos o risco de enfraquecer mecanismos básicos de aprendizado, lembrança e geração de insights.



<h2 class="wp-block-heading">A presença ativa que molda entendimento</h2>



Rock conta uma cena simbólica. Em uma sessão virtual, ele esperava 12 pessoas. Só seis apareceram de verdade. As outras seis enviaram agentes de IA que entraram na call, anotaram tudo e depois mandaram um resumo aos seus donos humanos. O resultado foi uma conversa esvaziada, quase protocolar. Quem já pulou uma reunião e leu apenas o sumário automático reconhece a sensação. Você entende o enredo, mas não vive a história.



A explicação está no modo como o cérebro aprende em grupo. Quando pensamos na presença de outras pessoas, mesmo remotamente, ativamos mais circuitos neurais. A evolução nos moldou para captar sinais sociais sutis, quem fala, como o outro reage, o que isso significa para nossa posição no grupo. Essa ativação extra aprofunda a codificação das ideias. É o oposto de absorver conteúdo de forma passiva.





<h2 class="wp-block-heading">O que some quando só há resumo</h2>



Há ainda um efeito chamado por Rock de spreading activation. Pensar em silêncio aciona certo conjunto de redes neurais. Falar sobre a mesma ideia com alguém aciona bem mais redes, em regiões diferentes do cérebro. Isso cria uma reação em cadeia. A partir de um ponto, surgem conexões com outros temas, implicações antes invisíveis, padrões que só aparecem quando a mente “esbarra” em caminhos paralelos. Discussão gera profundidade.



Quando um agente de IA entrega respostas prontas e sem debate, esse processo tende a não ocorrer. As ideias ficam mais lineares, mais rasas. Você ganha velocidade, mas perde dimensão.



<h2 class="wp-block-heading">A memória enfraquecida e o risco aos insights</h2>



O dado mais inquietante que Rock cita vem do MIT. Em um experimento de quatro meses com 54 participantes escrevendo ensaios, 83 por cento dos que usaram IA generativa tiveram dificuldade para lembrar o que escreveram. Entre os que usaram buscadores comuns ou apenas a própria mente, só 11 por cento relataram o mesmo problema. O contraste sugere que terceirizar demais não só altera como pensamos. Altera o que conseguimos reter.



O ponto final de Rock não é nostalgia. Ele reconhece que a IA amplia produtividade e que já existe uma distância real entre quem usa bem essas ferramentas e quem ignora seu potencial. A questão é calibragem. Insights, aqueles momentos de “virada” que fazem uma empresa avançar ou uma ideia nascer, dependem do esforço mental de quem está presente, pensando junto, conectando o novo ao que já sabe. Quando esse esforço é substituído por um atalho, o cérebro entrega menos do que poderia entregar.



No fim, a provocação é simples e desconfortável. Em nome da eficiência, o que estamos trocando? Talvez a melhor forma de usar IA seja justamente escolher onde ela entra e onde não deve entrar. Porque há tarefas que a tecnologia otimiza. E há outras em que a mente humana precisa continuar sendo protagonista, não espectadora.

Quando a IA pensa por você, algo do seu cérebro fica para trás

A obra mostra que produtividade não depende de fazer tudo, mas de escolher bem, proteger o tempo de execução e criar rotinas simples que sustentam resultados reais



A rotina de trabalho virou um campo de batalha silencioso. Tarefas se acumulam, mensagens quebram o raciocínio, e a sensação de estar sempre correndo atrás do tempo vira normal. Mesmo quem se dedica de verdade termina a semana com a impressão de que fez muito, mas avançou pouco.



É para esse cenário que a Harvard Business Review criou <a href="https://amzn.to/3XZYEJ0">“Produtividade no trabalho”</a>, da coleção Sua Carreira em 20 Minutos. O livro entrega um guia direto ao ponto sobre prioridades, foco, eficiência e gestão do tempo, com hábitos simples que mudam a forma como você trabalha sem exigir uma vida de planilhas ou urgência permanente.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é falta de tempo, é falta de direção</h2>



O livro parte de um diagnóstico comum: muita gente confunde produtividade com volume. Você preenche o dia de reuniões, responde tudo rápido, resolve mil assuntos, mas termina sem entregar o que realmente importa. Isso acontece porque a agenda costuma ser guiada pelo urgente, não pelo essencial.



A proposta aqui é clara: produtividade começa com escolha. Você define o que tem mais valor, alinha sua agenda com isso e cria espaço real para executar. Quando essa lógica entra na rotina, o trabalho deixa de ser um amontoado de tarefas e vira um fluxo com propósito.



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade é uma decisão diária, não um plano bonito</h2>



Outro ponto forte do livro é a forma pragmática de tratar prioridades. Ele mostra que priorizar não significa listar tudo que seria importante. Significa escolher o que merece seu melhor tempo e proteger essa escolha.



A HBR sugere práticas que ajudam você a enxergar onde o esforço gera impacto. Em vez de tentar fazer tudo, você aprende a fazer primeiro o que move o ponteiro. Esse ajuste simples reduz ansiedade e aumenta consistência, porque você passa a medir o dia pelo resultado, não pela correria.



<h2 class="wp-block-heading">Foco e eficiência não surgem por força de vontade</h2>



O livro também desmonta a crença de que concentração depende apenas de disciplina pessoal. Na prática, o ambiente de trabalho atual empurra para a distração. Notificações, interrupções e multitarefa corroem energia mental e deixam o raciocínio raso.



Por isso, a obra defende rotinas de proteção do foco. Criar blocos de trabalho profundo, limitar interrupções e reduzir ruídos digitais entram como estratégias centrais. Você não precisa virar uma máquina fria. Precisa construir condições para pensar melhor.



<h2 class="wp-block-heading">Rotinas simples que liberam energia mental</h2>



A HBR ainda destaca que produtividade não vem de fazer mais, e sim de organizar o esforço de forma sustentável. Quando você cria rotinas eficazes, sua mente não gasta energia repetindo decisões pequenas o dia inteiro.



O livro ensina como definir horários de execução, revisar seus compromissos com frequência e dizer não para o que não cabe. Isso não soa bonito só no papel. Na vida real, essa habilidade protege seu tempo e evita que sua agenda vire um reflexo das prioridades dos outros.

Quer produzir mais sem trabalhar até tarde? Este livro mostra como organizar seu dia com inteligência

A empatia é uma das bases da liderança contemporânea. Mas, quando vira autoanulação, ela perde força



Em ambientes de trabalho cada vez mais intensos, empatia virou uma exigência de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-lideres-que-querem-pensar-com-mais-clareza-e-tomar-decisoes-melhores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Espera-se que gestores escutem, acolham, apoiem, estejam disponíveis e sustentem o clima emocional da equipe, mesmo sob pressão. Esse movimento é saudável e necessário. O problema começa quando a empatia vira um lugar de permanência, não de equilíbrio. Aí surge um fenômeno silencioso: a empatia exausta, quando cuidar dos outros passa a drenar a própria estabilidade do líder.



Líderes que operam por longos períodos em estado de hipervigilância emocional tendem a apresentar sinais de fadiga empática, com queda de energia, irritabilidade e maior dificuldade de manter clareza em decisões. A empatia não é um recurso infinito. Ela precisa de limites e recuperação para continuar sendo efetiva.



<h2 class="wp-block-heading">O limite entre presença e absorção</h2>



A empatia exausta não aparece como algo óbvio. Muitas vezes, o líder continua funcion ando bem em público, mas por dentro sente um cansaço que não sabe nomear. Ele escuta problemas o tempo todo, tenta proteger o time de impactos externos, mede palavras para não aumentar tensão e carrega conflitos de pessoas diferentes. A liderança vira uma espécie de esponja emocional.



O risco aqui é sutil. Quando o líder absorve tudo, perde espaço interno para pensar. A energia gasta com acolhimento se soma à energia gasta com decisão, execução e pressão externa. Aos poucos, a empatia que antes sustentava o time vira um peso que sufoca o próprio líder.





<h2 class="wp-block-heading">Sinais de fadiga empática na liderança</h2>



Um dos sinais mais comuns é a sensação de “não aguento mais ouvir problemas”, mesmo quando o líder continua ouvindo. Outro é a irritação desproporcional com pequenas demandas emocionais, como uma dúvida repetida ou um desabafo simples. Também aparece a vontade de se afastar de conversas difíceis, não por falta de maturidade, mas por esgotamento.



Esse estado afeta o clima da equipe. Líderes exaustos tendem a ficar mais secos na comunicação, menos pacientes com processos de desenvolvimento e mais reativos diante de tensão. O time percebe, se retrai, e a relação vira uma dança desconfortável: o líder cansado do cuidado e a equipe com medo de pedir apoio.



<h2 class="wp-block-heading">Empatia não é resolver tudo</h2>



Parte do problema vem de uma crença silenciosa. Muitos líderes acham que ser empático é dar conta de tudo emocionalmente. Eles tentam reduzir qualquer incômodo, resolver cada conflito e absorver a ansiedade coletiva. Só que empatia saudável não é carregar a emoção do outro. É reconhecer, validar e orientar sem se perder no processo.



Quando o líder assume o papel de salvador emocional, ele cria dependência. A equipe passa a procurar o gestor para qualquer desconforto, e o gestor se torna o centro regulador de tudo. Isso não é empatia. É centralização afetiva.



<h2 class="wp-block-heading">Como sustentar empatia com limites</h2>



O primeiro passo é diferenciar escuta de responsabilidade. O líder pode ouvir uma dificuldade sem assumir a solução inteira. Pode acolher frustração sem virar terapeuta do time. Isso exige frases simples e claras, como: “entendo sua situação, vamos pensar juntos no próximo passo” ou “posso te apoiar, mas precisamos definir o que cabe a você decidir”.



Outro passo é criar rituais de suporte coletivo. Times maduros não dependem apenas do líder para regular emoções. Trocas entre pares, combinados de comunicação e espaços de alinhamento reduzem a pressão sobre uma única pessoa. Empatia distribuída fortalece o grupo.



Por fim, o líder precisa proteger recuperação emocional. Isso inclui tempo de foco sem interrupção, limites de disponibilidade e um lugar legítimo para descompressão, seja por mentoria, pares de liderança ou práticas pessoais de descanso.



<h2 class="wp-block-heading">Empatia sustentável é inteligência emocional aplicada</h2>



A empatia é uma das bases da liderança contemporânea. Mas, quando vira autoanulação, ela perde força. Liderar com inteligência emocional não é estar disponível o tempo todo. É estar presente de forma consistente, sem se esgotar. O líder que cuida do próprio limite cuida melhor do time, porque mantém clareza, paciência e capacidade de decisão. Empatia sustentável não é menos humana. É mais madura.

Empatia exausta: quando cuidar do time vira sobrecarga

Metacognição, o ato de pensar sobre o próprio pensamento, aumenta chance de atingir metas.



Thomas Edison eternizou a ideia de que o sucesso nasce de 1% de inspiração e 99% de transpiração. A frase atravessou gerações porque traduz algo real: sem esforço, quase nada sai do lugar. Mas um conjunto crescente de pesquisas sugere que falta uma peça nessa equação. Há um terceiro elemento, menos glamouroso e pouco falado, que torna a caminhada mais inteligente e menos desgastante.



No centro dessa discussão está a metacognição, descrita por cientistas como “pensar sobre o próprio pensamento”. A partir dela, o sucesso deixa de ser só uma mistura de criatividade com perseverança. Ele passa a depender também de um olhar estratégico sobre como você aprende, decide e age, em vez de apenas insistir nos mesmos caminhos.



<h2 class="wp-block-heading">Metacognição: a estratégia por trás da estratégia</h2>



<a href="https://news.nus.edu.sg/a-new-factor-in-success-a-strategic-mindset/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Estudos</a> recentes conduzidos por pesquisadores de Stanford e da National University of Singapore testaram mais de 850 voluntários em metas difíceis, que iam de desempenho acadêmico a perda de peso. O padrão foi claro: pessoas que aplicavam metacognição com frequência atingiam seus objetivos com mais consistência. Em outras palavras, não eram apenas as mais inteligentes ou as mais “raçudas”. Eram as que observavam o próprio raciocínio, detectavam falhas e ajustavam o método de forma ativa.



Essa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/gerir-a-si-mesmo-e-o-maior-desafio-de-um-ceo-diz-pesquisa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">habilidade</a> aparece em situações cotidianas. Um estudante que questiona se reler o material é mesmo a forma mais eficiente de estudar. Um líder que analisa não só se a decisão foi correta, mas se existe um processo melhor para decisões futuras. Um jogador que percebe quando emoção vira ruído. A metacognição cria um “painel de controle” interno: você deixa de operar no automático e passa a dirigir a própria mente.





<h2 class="wp-block-heading">Um músculo que pode ser treinado</h2>



A boa notícia é que metacognição não é dom de poucos. O estudo citado mostra que, quando os participantes foram ensinados a usar esse tipo de pensamento estratégico, suas chances de sucesso aumentaram. A conclusão é direta: adultos variam naturalmente nesse modo de pensar, mas também podem desenvolvê-lo com prática consciente.



A neurocientista Anne-Laure Le Cunff resume o princípio com uma recomendação simples: curiosidade sobre como sua mente funciona. A partir disso, ela sugere cinco práticas bem objetivas para fortalecer a metacognição no dia a dia.



A primeira é explicar coisas para si mesmo. Em vez de só consumir uma informação, você tenta conectá-la ao que já sabe e justificar por que faz sentido. A segunda é estudar erros com calma: entender o que você pensou, onde a lógica quebrou, que suposição te levou ao tropeço. A terceira é pensar em voz alta, escrevendo ou falando o raciocínio enquanto ele acontece, para enxergar melhor lacunas e atalhos.



A quarta prática é checar sua confiança. Você está seguro porque tem evidência ou só porque quer acreditar? A quinta é observar os próprios pensamentos sem julgamento, como numa pausa rápida de mindfulness, só para notar padrões mentais recorrentes.



<h2 class="wp-block-heading">Fazer mais com menos desgaste</h2>



O ponto comum dessas técnicas é que elas evitam insistência cega. Em vez de “sofrer no caminho” com uma estratégia ruim, você ajusta o trajeto enquanto anda. Isso reduz desperdício de energia, acelera aprendizado e melhora decisões. A transpiração continua importante, mas deixa de ser um preço inevitável de tentativa e erro.



Talvez Edison estivesse certo sobre o valor do esforço. Só que, com metacognição, você aprende a suar no lugar certo. E isso muda tudo: você não trabalha menos, mas trabalha melhor. E chega mais longe com menos atrito.

A habilidade invisível que faz o sucesso exigir menos “suor”

Uma análise das diferentes abordagens profissionais que emergem no novo mundo do trabalho.



No cenário profissional atual, termos como "nômade digital" e "trabalhador remoto" se tornaram comuns. No entanto, uma nova categoria, a dos global workers, está ganhando destaque e se diferencia significativamente de outros modelos de trabalho. Embora ambos trabalhem remotamente, os objetivos, os anseios e o modo como estruturam suas carreiras colocam os global workers em uma trajetória distinta.&nbsp;&nbsp;



Global workers são profissionais que atuam remotamente para empresas estrangeiras, residindo em seu país de origem ou em outro país que não necessariamente é o da sede da companhia. Assim como os nômades digitais, valorizam a flexibilidade de tempo, a liberdade geográfica, a autonomia e a possibilidade de receber salários em moedas fortes como dólar ou euro. No entanto, a principal diferença entre eles está na mobilidade. Enquanto nômades digitais priorizam a possibilidade de viajar constantemente, os global workers optam por se fixar em um local, aproveitando as vantagens financeiras dessa escolha e mantendo o contato com a família, amigos e sua cultura local. Valorizam a vida no próprio país, sem abrir mão de uma carreira internacional.



"A diferença não está no valor dado à flexibilidade profissional. Mas o nômade digital coloca o deslocamento e a experiência de novos lugares como prioridade. Já o global worker tem um lifestyle igualmente bem definido, mas busca construir uma vida com flexibilidade, autonomia e ganho financeiro, sem necessariamente abrir mão de sua base familiar e cultural", explica Gustavo Sèngès, especialista em carreiras globais e autor do livro Global Workers: Escolha seu melhor futuro.



Os diferenciais financeiros são um dos pontos mais atrativos para os global workers. Ao serem contratados por empresas em países com economias fortes, como Estados Unidos ou Europa, esses profissionais geralmente recebem salários em moedas mais valorizadas, enquanto seus custos de vida permanecem os mesmos. Isso gera uma disparidade salarial positiva, permitindo uma melhor qualidade de vida do que se trabalhassem para empresas locais.



Entre os benefícios que caracterizam essa nova forma de trabalhar, destacam-se:



<ul class="wp-block-list">
<li>Poder de compra: Um salário em dólar ou euro no Brasil, por exemplo, multiplica exponencialmente o poder de consumo do profissional. </li>



<li>Acesso a mercados globais: Global workers podem oferecer seu trabalho para empresas em qualquer lugar do mundo, ampliando suas oportunidades de carreira. </li>



<li>Diversidade de projetos e experiências: Trabalhar com equipes multiculturais em ambientes inovadores enriquece o repertório profissional e o currículo. </li>



<li>Qualidade de vida: Flexibilidade de tempo e liberdade geográfica, combinadas a um bom salário e custo de vida reduzido, permitem viver do seu jeito, com mais tempo para si, para a família e para aquilo que importa.</li>
</ul>



"O global worker não está apenas buscando um emprego, mas uma estratégia de vida e de carreira. Ele entende que pode ter o melhor dos dois mundos: um trabalho flexível e bem remunerado e a proximidade de sua rede de apoio", complementa Sèngès.



Em resumo, enquanto nômades digitais priorizam a mobilidade e a exploração de novos lugares, global workers focam na estabilidade, na valorização profissional e nos ganhos financeiros que uma carreira remota global pode proporcionar. Nada impede que, no futuro, um global worker escolha se tornar um nômade digital. Ser global worker é, também, um passaporte para viver o nomadismo digital de forma mais planejada, sustentável e segura.&nbsp;



Sobre Gustavo Sèngès



Gustavo Sèngès é mentor de carreiras globais, autor do livro "Global Workers: escolha seu melhor futuro", além de atuar como country manager na HireRight



Com mais de 15 anos de experiência liderando empresas que recrutam e contratam profissionais do Brasil e da América Latina, ele se dedica à orientação de profissionais que buscam se preparar para o mercado de trabalho global, focado em trabalho remoto e flexível para empresas estrangeiras. Gustavo aborda temas como tendências do futuro do trabalho, soft skills interculturais e mentalidade global.



Após mais de 20 anos de carreira como professor universitário, empreendedor e executivo, ele uniu sua paixão pela educação e pela contratação global de talentos para fundar, em 2022, a No More Office, uma empresa de mentoria dedicada a preparar profissionais para carreiras sem fronteiras. Através de sua plataforma, onde oferece mentoria, já auxiliou mais de 3 mil profissionais a se posicionarem em empresas globais. Além disso, compartilha conteúdo educativo em suas redes sociais e em sua newsletter quinzenal.



Gustavo é graduado em Comunicação Social e Direito, possui especialização em Relações Internacionais e um mestrado em Direito.



Mais informações:<a href="http://gustavosenges.com.br"> gustavosenges.com.br</a>&nbsp;



Instagram: <a href="https://www.instagram.com/gustavosenges/">https://www.instagram.com/gustavosenges/</a>&nbsp;

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Angela Mathias

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