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Estudo indica que adoção de IA concentra aumentos salariais no topo e reduz demanda por cargos de menor renda



A discussão sobre o impacto da inteligência artificial no mercado de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-sua-atencao-vale-mais-do-que-talento-este-livro-explica-que-sim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> ainda está longe de um veredito definitivo. Mas novas evidências sugerem que, no curto prazo, a tecnologia já está produzindo um efeito mensurável e preocupante: a compressão dos salários mais baixos e a concentração de oportunidades nas faixas de renda mais altas.



<a href="https://www.inc.com/kit-eaton/how-ais-impact-on-high-and-low-wage-jobs-could-affect-your-business/91275400" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dados</a> da empresa de analytics Revelio, de Nova York, apontam que desde janeiro de 2023, período que coincide com a popularização do ChatGPT, os salários do quartil superior do mercado cresceram mais de 30%, enquanto os salários das faixas inferiores subiram cerca de 10%. Para os pesquisadores, o contraste é um sinal de que a automação está suprimindo os ganhos de trabalhadores de menor renda, desafiando a narrativa de que a IA afetaria principalmente empregos qualificados e bem remunerados.



O que os números revelam sobre a mudança em curso



O estudo mostra também um deslocamento na demanda por vagas. Segundo a Revelio, o apetite das empresas por cargos de maior remuneração permaneceu forte, ao passo que a procura por funções menos bem pagas caiu nos últimos dois anos. Não se trata de uma retração uniforme do mercado, e o próprio relatório reconhece que alguns postos na base ainda registram crescimento salarial, especialmente em áreas como vendas, serviços jurídicos e funções de proteção. Esses papéis têm algo em comum: exigem interação humana intensa e, por ora, apresentam menor propensão à automação.



A análise vai além dos percentuais e propõe uma correlação clara. Em média, quanto maior a adoção de IA numa ocupação, menor a evolução salarial na parte de baixo da distribuição. Ou seja, as funções com crescimento mais fraco tendem a ser exatamente aquelas em que os empregadores investem mais em automação. No topo, essa relação aparece de forma muito mais tênue, porque os aumentos seguem impulsionados pela demanda por talentos especializados e técnicos, capacidades que a IA ainda não consegue substituir de modo consistente.



Por que isso importa para empresas e para a gestão de pessoas



O cenário descrito pelo relatório desenha um mercado em que oportunidades e valorização se concentram cada vez mais nos profissionais seniores ou altamente especializados. Em termos práticos, isso significa que trabalhadores com menos qualificação, geralmente em posições operacionais ou rotineiras, ficam mais expostos à estagnação salarial e à redução do número de vagas disponíveis.



Esse movimento ganha ainda mais peso quando cruzado com outro dado citado pela reportagem: pesquisas da Society for Human Resource Management indicam que cerca de 13% dos empregos nos Estados Unidos enfrentam risco alto ou muito alto de deslocamento por automação no curto prazo. São funções marcadas por tarefas repetitivas, justamente o alvo preferencial da adoção de IA e robótica avançada.



Para líderes empresariais, os números acendem um alerta sobre como implementar IA sem corroer a confiança interna. Se empregados percebem que a tecnologia está associada à perda de renda, de perspectivas de carreira ou de oportunidades, a reação tende a ser resistência, não engajamento. O texto sugere que empresas devem ser transparentes sobre seus planos, explicitar limites de uso da IA e reforçar compromissos de desenvolvimento profissional para quem está nos níveis mais vulneráveis da cadeia de trabalho.



Na prática, também pode haver impactos no recrutamento. Se a demanda por funções de menor renda cai, é provável que cresça a oferta de profissionais nessa faixa, elevando a pressão competitiva por poucas vagas. Para organizações, isso reforça a necessidade de programas de requalificação e trilhas claras de evolução, caso queiram manter uma base motivada e evitar que a promessa de eficiência se transforme em desmobilização.



Em resumo, a IA pode estar acelerando ganhos para alguns, mas também está redefinindo quem se beneficia do crescimento. E, para empresas que desejam colher produtividade sem ampliar fraturas internas, a mensagem dos dados é direta: tecnologia não substitui estratégia de pessoas.

IA amplia desigualdade salarial e freia ganhos na base do mercado, revela pesquisa

Estudo indica que adoção de IA concentra aumentos salariais no topo e reduz demanda por cargos de menor renda.

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma obra que mostra como calcular valor intrínseco, comparar negócios de forma inteligente e tomar decisões mais estratégicas no mercado financeiro



Investir parece simples quando o mercado está subindo. O difícil chega quando você precisa decidir se uma empresa vale o preço que o mercado cobra por ela. Nesse momento, muita gente troca método por torcida, segue modinha ou se apoia em opiniões alheias. O resultado costuma ser previsível: compras caras, vendas apressadas e arrependimento silencioso.



É exatamente para evitar esse jogo emocional que <a href="https://amzn.to/4oHa4wb">“Valuation - Como Avaliar Empresas e Escolher as Melhores Ações”</a>, de Aswath Damodaran, se tornou referência mundial. O livro ensina você a olhar para o que realmente sustenta o valor de uma empresa. Nada de fórmulas mágicas. Você aprende a pensar como quem analisa negócios de verdade.



<h2 class="wp-block-heading">O que faz uma empresa valer o que vale</h2>



Damodaran parte de uma ideia que muita gente ignora: preço não é valor. O preço muda por humor, manchete e euforia. O valor nasce de fundamentos como geração de caixa, capacidade de crescer, risco do setor e qualidade das decisões estratégicas.



A leitura ajuda a enxergar que toda empresa tem uma história por trás dos números. Quando você entende essa história, consegue avaliar se o mercado está exagerando para cima ou para baixo. Esse olhar protege você de entrar em empresas infladas ou abandonar boas oportunidades cedo demais.



<h2 class="wp-block-heading">Um método claro para medir valor intrínseco</h2>



O coração do livro está na avaliação intrínseca. Damodaran explica como estimar o valor real de um negócio a partir do que ele consegue gerar no futuro. Você aprende a projetar fluxos de caixa, interpretar crescimento de forma realista e ajustar o risco com critérios objetivos.



O autor não transforma valuation em um culto matemático. Ele mostra o raciocínio por trás de cada etapa, para que você não dependa de planilhas prontas. Assim, sua análise fica mais sólida, mais consciente e menos vulnerável a vieses.



<h2 class="wp-block-heading">Como comparar empresas e escolher as melhores ações</h2>



Depois de ensinar a calcular valor, o livro amplia o campo com a avaliação relativa. Aqui, você aprende a comparar empresas do mesmo setor usando métricas de mercado, mas sem cair em atalhos simplistas.



Damodaran também atualiza o debate com exemplos práticos de empresas modernas, como Tesla e NVIDIA, e traz a proposta de integrar histórias e números.



Isso deixa a análise mais real, porque o mercado se move por narrativas, mas só se sustenta com fundamento.

Quer escolher boas ações sem cair em achismo? Este livro mostra o caminho

Descanso não atrasa resultados. Ele evita o tipo de desgaste que, mais cedo ou mais tarde, cobra a conta em foco, saúde emocional e qualidade de decisão



Você pode até estar de folga, mas a mente não aceita. Um tempo livre aparece e, junto com ele, surge a sensação de que você deveria estar fazendo algo útil. Responder mais um e-mail, adiantar uma entrega, revisar um relatório, planejar a semana. A culpa de descansar virou um hábito tão comum que parece normal. Só que ela não é neutra. Ela corrói energia mental, distorce prioridades e, ironicamente, derruba a produtividade que tenta proteger.



Profissionais que não conseguem se desconectar do trabalho apresentam menor capacidade de foco, mais irritabilidade e queda de criatividade ao longo do tempo. O descanso não é um luxo emocional. Ele é parte do ciclo de desempenho. Sem recuperação, o cérebro opera em modo de sobrevivência e aumenta a chance de decisões impulsivas.



<h2 class="wp-block-heading">Descanso não é pausa do trabalho, é parte dele</h2>



O erro está em tratar descanso como ausência de valor. Na lógica do trabalho moderno, valor é associado a movimento contínuo. Quem está ocupado é visto como comprometido. Quem desacelera parece menos dedicado. Essa narrativa cria uma armadilha emocional: o profissional aprende que parar é perigoso para a reputação. E então tenta compensar com presença constante, mesmo que silenciosa.



Na prática, isso gera um tipo de produtividade tóxica. A pessoa passa a fazer mais do que é necessário, não por estratégia, mas por ansiedade. O descanso vira ameaça ao autoimagem de competência. O corpo descansa, mas a mente trabalha em alerta, gastando energia que deveria recuperar.





<h2 class="wp-block-heading">A culpa aparece quando o trabalho vira identidade</h2>



A culpa de descansar cresce quando o trabalho deixa de ser apenas uma função e vira identidade. Se o seu valor pessoal está ligado ao que entrega, qualquer pausa parece perda de valor. É por isso que profissionais ambiciosos e talentosos são os mais vulneráveis a essa armadilha. Eles não descansam porque não querem “ficar para trás”.



O problema é que essa comparação interna nunca termina. Sempre há algo a fazer, alguém produzindo mais, alguma meta nova no horizonte. O descanso vira uma lacuna moral que precisa ser preenchida. O resultado é um ciclo de esforço alto sem recuperação real.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto no desempenho é lento, mas certeiro</h2>



No começo, a pessoa até sente que está ganhando vantagem. Faz mais, responde mais rápido, está sempre disponível. Mas o custo aparece no médio prazo. O foco fica mais curto, a tolerância emocional cai e a mente perde a capacidade de pensar com profundidade. Sem descanso, o cérebro troca estratégia por reatividade.



Outro efeito é a perda de clareza de prioridade. Cansado, o profissional escolhe o que dá alívio rápido, não o que traz impacto real. Ele se ocupa com o urgente, evita o complexo e protela o que exige raciocínio longo. Não é falta de disciplina, é falta de energia mental.



<h2 class="wp-block-heading">Como recuperar o descanso sem perder ambição</h2>



O primeiro passo é revisar a crença que sustenta a culpa. Descansar não é desistir. É sustentar o próximo ciclo de esforço. Quando você internaliza isso, a pausa deixa de parecer ameaça e vira investimento.



O segundo passo é criar encerramentos claros de jornada. Se a semana termina sem fechamento, a mente carrega pendência para o fim de semana. Listar o que foi feito e o que será retomado na próxima etapa reduz ansiedade antecipatória.



O terceiro passo é estabelecer limites objetivos de disponibilidade. Não é sobre sumir. É sobre definir quando você está no modo trabalho e quando está no modo recuperação. Seu cérebro precisa de sinais claros para baixar o alerta.



<h2 class="wp-block-heading">Descansar bem é uma competência de negócios</h2>



O mundo corporativo ainda romantiza exaustão, mas empresas e carreiras sustentáveis fazem o oposto. Elas entendem que energia é recurso finito e que recuperar energia faz parte da performance. A culpa de descansar é um sintoma de uma cultura que confunde esforço com valor. Quando você rompe esse padrão, não trabalha menos. Trabalha melhor.



No fim, descanso não atrasa resultados. Ele evita o tipo de desgaste que, mais cedo ou mais tarde, cobra a conta em foco, saúde emocional e qualidade de decisão. Descansar bem não é uma pausa da carreira. É um jeito inteligente de continuar inteiro nela.

A culpa de descansar está minando seu desempenho?

Ao estruturar processos e cultura centrados no sucesso do cliente, a obra mostra que empresas ganham previsibilidade, lucratividade e crescimento contínuo



A maioria das empresas ainda trata crescimento como uma corrida sem linha de chegada. Fecha um contrato hoje, corre atrás do próximo amanhã, e repete o ciclo até o fim do mês. Esse modelo funciona, mas cobra um preço alto: energia constante para conquistar, pouca previsibilidade de caixa e uma sensação permanente de “matar um leão por dia”.



É justamente essa lógica que <a href="https://amzn.to/3Ku7E68">“Customer Success”</a>, de Dan Steinman, Lincoln Murphy e Nick Mehta, coloca contra a parede. O livro mostra por que o futuro da receita não depende só de vender mais, e sim de fazer o cliente vencer usando o que já comprou.



<h2 class="wp-block-heading">Customer Success muda o foco: do produto para o resultado</h2>



Os autores partem de um ponto simples e poderoso: clientes não querem apenas um produto ou serviço, querem o resultado que vem com ele. Quando a empresa entende isso, ela para de medir sucesso apenas por venda fechada e passa a medir pelo valor entregue na rotina do cliente.



Esse raciocínio quebra a visão de que Customer Success se resume a “suporte” ou “pós-venda simpático”. A área existe para garantir adoção, uso consistente e evolução do cliente ao longo do tempo. Em outras palavras, ela protege a receita do presente e abre espaço para a receita do futuro.



<h2 class="wp-block-heading">Retenção não é detalhe, é estratégia de crescimento</h2>



O livro também explica por que modelos de serviços, assinaturas e contratos recorrentes colocaram a retenção no centro do jogo. Se o cliente não renova, o esforço de aquisição vira buraco no orçamento. Se ele renova e cresce, a empresa ganha fôlego, margem e estabilidade.



Os autores mostram como a retenção ativa reduz cancelamentos, aumenta o tempo de permanência e cria oportunidades naturais de expansão. O crescimento deixa de depender apenas de novos clientes e passa a vir do aprofundamento inteligente da relação com quem já confia na marca.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar Customer Success sem virar moda vazia</h2>



Em vez de vender um conceito bonito, o livro entra na prática de gestão. Ele orienta como criar processos, métricas e rotinas para a função Customer Success funcionar de verdade dentro da empresa. Isso inclui entender o momento certo de intervir, mapear jornadas de valor e alinhar times internos para que o cliente perceba evolução constante.



Quando a organização faz isso bem, o Customer Success vira uma cultura. Vendas, produto, suporte e marketing começam a operar com o mesmo objetivo: garantir que o cliente tenha sucesso.



A consequência aparece rápido: menos perda, mais indicação, mais receita recorrente e uma base fiel que sustenta crescimento em qualquer cenário econômico.

Seu negócio vive de vender de novo para os mesmos clientes? Este livro explica como transformar retenção em receita

Um evento gratuito e 100% prático mostra, passo a passo, como usar a ferramenta de análise de dados mais valorizada pelas empresas



O domínio de dados deixou de ser um diferencial restrito ao time de tecnologia. Hoje, profissionais de todas as áreas (de vendas a RH, do financeiro ao marketing) precisam interpretar informações, construir relatórios claros e transformar números em decisões. É por isso que ferramentas de Business Intelligence, como o Power BI, se tornaram essenciais para quem deseja crescer na carreira e se destacar em processos seletivos.



Pensando nessa demanda crescente, a Hashtag anunciou o <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/inscricao-intensivao-de-pbi?fonte=administradores">Intensivão de Power BI 2025</a>, um evento gratuito de quatro dias que ensina, na prática, como construir dashboards profissionais a partir do zero. Sem pré-requisitos e com metodologia didática, o evento promete democratizar o acesso a uma das habilidades mais valorizadas do mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Um intensivo pensado para quem quer resultados rápidos</h2>



O Power BI, desenvolvido pela Microsoft, ganhou o status de ferramenta “queridinha das empresas” por sua capacidade de organizar, tratar e visualizar dados de forma intuitiva.



Ele permite que qualquer pessoa transforme planilhas e informações dispersas em painéis interativos que apoiam decisões estratégicas. E é justamente esse potencial que o Intensivão busca destravar.



Ao longo das quatro aulas, os participantes criam quatro projetos completos: um dashboard de vendas, um painel de produção, uma visão de Recursos Humanos e um dashboard financeiro.



Cada módulo é explicado passo a passo, desde a importação dos dados até a construção visual final, sempre com materiais de prática e apostila completa. Tudo foi desenhado para quem nunca abriu o Power BI ou para quem quer finalmente sentir segurança no uso da ferramenta.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o Power BI é uma das habilidades mais valorizadas hoje</h2>



Em um ambiente de negócios cada vez mais orientado por dados, quem domina BI consegue enxergar padrões, oportunidades e gargalos antes dos demais.



Além disso, profissionais com domínio do Power BI ganham mais autonomia para propor soluções, apresentam resultados com clareza e aumentam seu valor dentro das empresas.



Não à toa, o skill de análise de dados aparece entre as competências mais procuradas em vagas de analistas, coordenadores e gestores de diversas áreas.



Saber construir dashboards de impacto pode diferenciar candidatos em seleções e acelerar promoções para quem já está empregado.



<h2 class="wp-block-heading">Um evento para todos, sem barreiras de entrada</h2>



Um dos pontos fortes do Intensivão é sua abordagem inclusiva: qualquer pessoa pode participar, independentemente da área de atuação ou experiência com tecnologia.



Não há pré-requisitos técnicos. As aulas explicam tudo desde o início, tornando o aprendizado acessível para quem deseja começar na área de dados ou apenas aplicar BI no próprio trabalho.



Por ser online e gratuito, o evento rompe as barreiras típicas de cursos avançados e oferece uma oportunidade real para quem busca crescimento profissional sem precisar investir de imediato em formações longas.



<h2 class="wp-block-heading">Uma chance de evoluir com uma habilidade que abre portas</h2>



O uso estratégico de dados tornou-se indispensável e dominar o Power BI é a forma mais rápida de desenvolver essa capacidade. Participar do Intensivão significa dar um passo concreto em direção a um mercado mais competitivo, onde profissionais que traduzem dados em decisões têm mais visibilidade e mais oportunidades.



A próxima edição do <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/inscricao-intensivao-de-pbi?fonte=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Intensivão de Power BI</a> acontece de 15 a 18 de dezembro. As vagas são gratuitas, mas limitadas, e podem ser garantidas diretamente no site oficial do evento.



Aprender Power BI pode ser o movimento que faltava para você se destacar e quatro dias são suficientes para começar essa virada profissional.

Como aprender Power BI do zero e acelerar sua carreira em apenas 4 dias

Daniel Goleman explica neste livro como a distração contínua corrói desempenho e por que líderes e profissionais extraordinários se destacam por saber direcionar energia mental ao que realmente importa



A rotina digital transformou a distração em hábito. Você abre o celular por reflexo, alterna abas sem perceber e termina o dia com a sensação de que trabalhou muito, mas avançou pouco. Nesse cenário, a atenção virou um recurso escasso, e quem sabe protegê-la ganha uma vantagem concreta no trabalho e na vida.



Daniel Goleman, conhecido por popularizar a inteligência emocional, foca agora em outra peça decisiva do desempenho humano. Em seu livro <a href="https://amzn.to/48EAUPr">“Foco”</a>, ele mostra que a atenção não é um dom reservado a poucos. Ela funciona como um músculo: enfraquece quando você a abandona, cresce quando você a treina. E, num mundo que disputa cada minuto do seu olhar, isso muda tudo.



<h2 class="wp-block-heading">A distração não é inofensiva</h2>



Goleman parte de um diagnóstico direto: a mente moderna vive fraturada. A cada interrupção, seu cérebro paga um custo. Você demora para retomar a linha de raciocínio, perde profundidade e passa a operar no modo automático. Com o tempo, isso não afeta só a produtividade. Afeta a qualidade das decisões, a criatividade e até a forma como você lida com pessoas.



O livro deixa claro que a distração constante não surge por falta de força de vontade. Ela nasce de um ambiente desenhado para capturar sua atenção e de hábitos que você reforçou ao longo dos anos. Reconhecer esse mecanismo já vira o primeiro passo para recuperar controle.



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente diferencia quem tem alto desempenho</h2>



Aqui entra a virada mais relevante da obra: os grandes performers não fazem mais coisas, eles fazem melhor porque prestam atenção no que importa. Goleman mostra como foco sustentado acelera o aprendizado, aumenta a precisão e cria uma sensação de domínio que profissionais medianos raramente experimentam.



Ele também amplia a visão de foco. Não se trata apenas de concentração em tarefas. A atenção tem camadas. Existe o foco interno, que ajuda você a regular emoções e impulsos. Existe o foco no outro, que melhora empatia e comunicação. Existe o foco externo, que permite enxergar padrões, antecipar riscos e pensar estrategicamente. Quando essas três dimensões se alinham, o resultado aparece em forma de clareza, presença e performance.



<h2 class="wp-block-heading">Como treinar a atenção no dia a dia</h2>



A proposta de Goleman não fica na teoria. Ele oferece caminhos práticos para fortalecer a atenção, começando por uma ideia simples: o que você pratica, você melhora. Se você pratica dispersão, fica mais disperso. Se pratica presença, fica mais presente.



O livro incentiva rotinas que reduzem estímulos desnecessários e criam espaços de profundidade. Ele também valoriza pausas conscientes, porque o cérebro não sustenta foco de alta qualidade sem recuperação.



Ao tratar atenção como habilidade treinável, Goleman devolve ao leitor a sensação de autonomia. Você não precisa aceitar a distração como destino. Dá para reverter o jogo.

IA amplia desigualdade salarial e freia ganhos na base do mercado, revela pesquisa

Angela Mathias

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Sobre o autor

Angela Mathias

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