leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Com o novo corte, o iFood entra para uma das 23 empresas de tecnologia que anunciaram demissões no início do ano



O iFood entrou na lista de startups e empresas de tecnologia que aderiram ao layoff. Nesta quarta-feira (1°), a empresa anunciou o corte de 355 pessoas do seu quadro funcionários. A informação foi confirmada pela empresa ao Suno Notícias.



Em nota oficial, a startup afirma lamentar cada perda e que está comprometida em garantir que “esse momento difícil seja conduzido com o máximo de cuidado e respeito às pessoas afetadas”. Assim como outras empresas de tecnologia, o iFood justifica a&nbsp;demissão em massa&nbsp;devido ao cenário econômico.



“O atual cenário econômico mundial tem exigido das empresas ações imediatas na busca por novas rotas para enfrentar essas adversidades”, diz a empresa em nota.



As&nbsp;demissões no iFood&nbsp;afetaram diferentes áreas, sendo que alguns times foram reduzidos em até 30%. Com um quadro de 5,1 mil colaboradores, o corte de 355 pessoas representa uma redução de 6,3%.



<h2 class="wp-block-heading" id="h-alem-do-ifood-quais-empresas-anunciaram-demissoes">Além do iFood, quais empresas anunciaram demissões?</h2>



Empresas de tecnologia ao redor do mundo alegam um macroeconômico desafiador, com alta do processo inflacionário. Diante disso, elas afirmam ter aderido às demissões de funcionários como forma de lidar com a crise.



 Veja abaixo as&nbsp;empresas de tecnologia que anunciaram demissões em 2023:



<ul class="wp-block-list"><li>Adobe (ADBE34):&nbsp;corte de 100 funcionários;</li><li>Afterverse:&nbsp;demissão de 150 funcionários;</li><li>C6 Bank:&nbsp;demissão de até 500 funcionários;</li><li>Enjoei:&nbsp;corte de 50 colaboradores;</li><li>Fazenda do Futuro:&nbsp;corte de 90 funcionários</li><li>Galena:&nbsp;demissão de 27 funcionários;</li><li>Google:&nbsp;demissão de 12 mil funcionários;</li><li>HP (HPQB34):&nbsp;demitirá de 4 mil a 6 mil funcionários de 2023 até o final de 2025;</li><li>IBM (IBMB34):&nbsp;corte de 3,9 mil empregados;</li><li>Loggi:&nbsp;demissão de 250 funcionários;</li><li>Microsoft:&nbsp;demissão de 10 mil funcionários;</li><li>MePoupe!:&nbsp;demissão de 72 funcionários;</li><li>Nubnak:&nbsp;demissão de 40 funcionários;</li><li>Pagaleve:&nbsp;corte de 20 funcionários;</li><li>PagSeguro (PAGS34):&nbsp;corte de 7% dos funcionários;</li><li>PayPal (PYPL34):&nbsp;cortará 2 mil funcionários;</li><li>Philips&nbsp;(PHGN34): demitirá 6 mil funcionários de 2023 até 2025;</li><li>SalesForce:&nbsp;corte de 10% do quadro de funcionários;</li><li>Solfácil:&nbsp;demissão de 150 funcionários;</li><li>Unico:&nbsp;demissão de 110 funcionários;</li><li>Vimeo:&nbsp;cortará 11% da sua força de trabalho;</li><li>Wiz Co:&nbsp;demissão de 150 funcionários.</li></ul>



Com a demissão em massa recém anunciada, o&nbsp;iFood&nbsp;passa então a entrar para este rol.



Por: Janize Colaço



Conteúdo postado originalmente em <a href="https://www.suno.com.br/noticias/ifood-layoff-demissao-funcionarios/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a><a href="https://lp.suno.com.br/cl/seu-primeiro-investimento-no-exterior/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>

iFood entra na onda do layoff e anuncia demissão de 355 funcionários

Com o novo corte, o iFood entra para uma das 23 empresas de tecnologia que anunciaram demissões no início do ano

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/03/02103349/iStock-1311322612.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

João Paulo Pacífico, do Grupo Gaia, está entre os signatários de uma carta entregue às autoridades reunidas no Fórum Econômico Mundial



Um grupo de super-ricos pediu aos governos que aumentassem os impostos que eles mesmos pagam como forma de diminuir a desigualdade. Os integrantes do movimento Proud to pay more (Orgulho de pagar mais, em tradução livre) entregaram a carta aos líderes reunidos no Fórum Econômico Mundial, que ocorreu na semana passada em Davos, na Suíça. Dentre os signatários está um CEO brasileiro.<a href="https://lp.suno.com.br/planilha-da-vida-financeira/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



João Paulo Pacífico,&nbsp;CEO de Investimentos de Impacto do Grupo Gaia, é o executivo em questão.



“Nosso pedido é simples: pedimos que nos taxem, os mais ricos da sociedade. Isto não irá alterar profundamente a nossa condição de vida, privar os nossos filhos ou prejudicar o crescimento econômico dos nossos países. Mas transformará a riqueza privada extrema e improdutiva em um investimento para o nosso futuro democrático comum”, diz a carta entregue em&nbsp;Davos.



“Para mim é tão óbvio que pessoas mais ricas tem que pagar mais&nbsp;impostos“, escreve Pacífico em sua conta oficial no Instagram.



Em vídeo, ele cita que os cinco homens mais ricos do mundo mais que dobraram suas fortunas desde 2022, como revelou a Oxfam nesta semana.



Na sua visão, a questão poderia ser solucionada da seguinte forma: primeiro, ter uma tributação progressiva, “quanto mais rico, mais imposto proporcional a pessoa deve pagar”, diz ele.



Em segundo lugar, Pacífico defende a implementação da renda básica universal: “Todo mundo tem o direito de ter uma renda digna. Você acha justo que 129 milhões de brasileiros tenham ficado mais pobres desde 2020? Ao mesmo tempo que quatro dos cinco bilionários mais ricos do Brasil aumentaram sua renda em 51% [segundo a Oxfam]?”, indaga no vídeo.



Pacífico começou a sua jornada com a Gaia em 2009, quando fundou a GaiaSec, uma securitizadora imobiliária. Depois, foi aberta a GaiaServ, empresa que faz gestão de créditos. Vários outros braços do grupo surgiram, como a Gaia Esportes, Gaia Agro e Gaia Cred.



Em 2014, o grupo montou a Gaia+, uma ONG focada na infância e nos educadores que atua para promover “a educação com compaixão entre professores” (como descreve o site oficial) e habilidades socioemocionais. O trabalho é voltado para crianças em situação de vulnerabilidade por meio da assistência social, dos esportes e da cultura.<a href="https://lp.suno.com.br/ebook-como-analisar-uma-acao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



A Gaia foi dividida em duas partes: uma composta por empresas de investimentos de impacto (Gaia Impacto), e a outra de investimentos tradicionais (Planeta). Atualmente, Pacífico ficou apenas com o braço de impacto social do grupo, depois de ter vendido a parte tradicional em março de 2022. Os recursos da venda e as ações da Gaia foram doados para a ONG de investimentos de impacto.



A Gaia investe em projetos sociais de agricultura sustentável, moradia digna, geração de renda, energias renováveis e educação.



O grupo colabora com as cooperativas do Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem-Terra (MST) e levou as cooperativas para o mercado financeiro por meio de um Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA) emitido pelo grupo.



Pacífico, que se autodenomina ativista, também integra o movimento socioambiental e é membro do Conselho Fiscal do Greenpeace Brasil. Ele já foi colunista da revista Veja e apresentador de programa da Rádio Globo. Nas duas experiências, explorava questões relacionadas à felicidade.



com Estadão Conteúdo



Por Eduardo Vargas



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/ceo-brasileiro-super-ricos-mais-impostos-davos-evm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Quem é o CEO brasileiro que pediu para super-ricos pagarem mais impostos em Davos

Inscrições começam na próxima semana; saiba mais



Após quatro anos sem contratar estagiários, a <a href="https://www.suno.com.br/acoes/PETR4/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Petrobras (PETR4)</a> retomou seu programa de estágio com um processo seletivo lançado em maio de 2023.<a href="https://lp.suno.com.br/cl/webinario-suno-black-2024/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



A Petrobras recebeu em outubro e novembro do ano passado um grupo de 200 estudantes, e agora reabre a seleção para mais 180 vagas, além da formação de um banco de reservas, informou a estatal.



As&nbsp;inscrições&nbsp;serão realizadas de 22 de janeiro a 3 de fevereiro e entre as etapas estão previstas prova objetiva online, vídeo entrevista e dinâmica de grupo online.



O&nbsp;programa de estágios da Petrobras&nbsp;segue uma série de oportunidades que vêm sendo anunciadas pela estatal desde que a nova gestão tomou posse há um ano.



A companhia anunciou em agosto do ano passado que iria convocar 2.170 aprovados em dois&nbsp;concursos&nbsp;nacionais, de&nbsp;níveis superior e técnico, que estavam no cadastro de reserva da companhia, e lançou um concurso para 916 vagas para nível técnico.



As oportunidades de estágio são para os Estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Rio Grande do Norte, Bahia, Minas Gerais, Amazonas, Ceará, Pernambuco, Bahia e Sergipe.



O processo seletivo contempla estudantes dos cursos superiores de diversas áreas, tais como: Administração, Análise e Desenvolvimento de Sistemas, Análise de Dados, Biologia, Ciências Contábeis, Direito, Economia, Engenharias diversas, Geofísica, Geologia, Jornalismo, Marketing, Oceanografia, Psicologia, Publicidade e Propaganda, Química e Tecnologia da Informação.<a href="https://lp.suno.com.br/ebook-como-analisar-uma-acao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



<h2 class="wp-block-heading">Cotas no programa de estágios da Petrobras</h2>



Há reserva de 30% das oportunidades para candidatos negros (pretos ou pardos) e 10% para pessoas com deficiência.



O regime de trabalho será híbrido, com atividades home office e nas dependências da empresa. O regime do estágio será de 20 horas semanais, de segunda à sexta-feira.



A Petrobras oferece bolsa-auxílio mensal de R$1.825, vale-transporte (quando a empresa não oferecer transporte próprio), seguro contra acidentes pessoais, além de recesso remunerado de 15 dias a cada 6 meses, conforme prevê a legislação. A empresa também oferecerá cursos e treinamentos da Universidade Petrobras.



Com Estadão Conteúdo



Por Eduardo Vargas



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/petrobras-petr4-reabre-programa-estagio-vagas-evm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Petrobras reabre programa de estágio e oferece 180 vagas em dez Estados

Levantamento da XP consultou assessores de investimento e constatou interesse por aumento a exposição na bolsa brasileira



Os dados levantados pela XP junto a assessores de investimento mostram que houve um aumento de 58% para 65% dos assessores indicando que seus clientes planejam aumentar a exposição em ações da bolsa brasileira.



“Apenas 3% disseram que seus clientes agora planejam diminuir sua alocação em ações. Somando os clientes que querem aumentar a exposição à Bolsa com os clientes que planejam mantê-la alcançou 97% esse mês”, diz o relatório elaborado por Jennie Li e Fernando Ferreira, estrategistas da XP.



A pesquisa da XP aponta que em janeiro, a maioria (42%) dos assessores indicou que o Ibovespa deverá encerrar 2024 entre 140 mil e 150 mil pontos.



<figure class="wp-block-image aligncenter"><img src="https://files.sunoresearch.com.br/n/uploads/2024/01/Pesquisa-XP-acoes-1024x843.jpg" alt="Porcentagem de clientes que querem aumentar exposição a ações nos próximos meses - Foto: Reprodução/XP" class="wp-image-513310"/><figcaption class="wp-element-caption">Porcentagem de clientes que querem aumentar exposição a ações nos próximos meses – Foto: Reprodução/XP</figcaption></figure>



A média das respostas indicou o índice em 140 mil pontos ao fim do ano, um aumento significativo em relação à média de 130 mil pontos na pesquisa realizada em dezembro.



Os especialistas destacam que os Fundos Imobiliários se mantém como a classe de ativo preferida.



“Seguindo uma melhora no cenário macro, clientes seguem aumentando o apetite por risco, o que reflete na alta preferência pela classe de FIIs, enquanto Renda Fixa permanece em 2° lugar. Quanto a Ações, essa classe segue em 3° lugar mas tem registrado uma tendência de alta nos últimos meses na porcentagem de assessores que indicaram interesse por parte de clientes”, diz a casa.<a href="https://lp.suno.com.br/ebook-como-analisar-uma-acao/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a>



<h2 class="wp-block-heading">Alocação em ações aumentou, mostra XP</h2>



Os dados da pesquisa mostra que em janeiro a faixa de 0-25% sofreu um leve declínio (2 p.p. no comparativo mensal) para 76%, mas continuando a tendência de queda nos últimos 3 meses, desde que atingiu 81% em novembro de 2023.



Além disso, a XP chama atenção para o fato de que a proporção de clientes que investem mais de 25% do seu portfólio em ações aumentou levemente de 22% para 24%.



Juntamente com isso, a XP destaca que o rali dos mercados em dezembro ainda influencia os clientes.



“Depois de um mês marcado pela adoção de um tom mais brando pelo Federal Reserve, banco central americano, levando à uma redução da taxa das Treasuries de 10 anos, e um aumento por apetite por risco global, o sentimento mais otimista com ativos de risco se intensificou entre os investidores”, observa.



“Isso é indicado pelo aumento em 7 p.p. M/M (para 65%) dos assessores que indicaram que seus clientes querem aumentar sua exposição a ações. Enquanto isso, houve uma queda de 7 p.p. M/M nos clientes que não pretendem alterar seus investimentos em bolsa, e um leve aumento de 1 p.p. para 3% dos que querem reduzir sua exposição à classe de ativo”, conclui.



Por Eduardo Vargas



Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/apetite-investidor-brasileiro-acoes-recorde-xp-evm/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a>

Apetite do investidor brasileiro por ações chega a recorde, diz pesquisa

A diferença entre quem cresce e quem se estabiliza está na forma como usa suas próprias competências



Focar nas próprias forças é um conselho clássico de carreira. E, de fato, faz sentido: você entrega melhor, ganha reconhecimento e constrói reputação mais rápido.



Mas existe um erro silencioso nesse caminho: transformar suas forças no único espaço onde você atua.



Quando suas forças viram seu único território



No início, usar o que você faz bem acelera tudo.



Você se destaca, ganha confiança e passa a ser acionado com mais frequência. Isso reforça a ideia de que esse é o caminho certo.



E é — até certo ponto.



O problema começa quando você passa a atuar exclusivamente dentro desse território.



A eficiência que limita expansão



Ao focar apenas no que domina, você se torna cada vez mais eficiente.



Resolve rápido, com qualidade e previsibilidade. Isso aumenta sua importância no curto prazo.



Mas reduz a necessidade de aprender algo novo.



Sem perceber, sua atuação fica mais profunda — mas não mais ampla.



Quando o reconhecimento reforça o limite



Você é valorizado exatamente pelo que faz bem.



Isso cria um incentivo natural para continuar no mesmo padrão. Afinal, é isso que gera resultado, visibilidade e estabilidade.



Mas esse reconhecimento está preso ao presente.



Ele não garante evolução.



O risco de ser lembrado sempre pelo mesmo



A forma como você trabalha define como é percebido.



Se você atua sempre no mesmo tipo de problema, é assim que será lembrado. As oportunidades que surgem tendem a seguir esse padrão.



Você se torna referência — mas em um espaço limitado.



A diferença entre aprofundar e expandir



Aprofundar é desenvolver ainda mais o que você já faz bem.



Expandir é assumir problemas diferentes, com novas exigências.



Os dois são importantes. Mas, sem expansão, o aprofundamento vira repetição.



Quando você evita o que ainda não domina



Outro efeito desse comportamento é a escolha constante pelo conforto.



Você evita situações onde não tem total domínio, onde pode errar ou onde precisa aprender do zero.



Isso protege sua performance, mas limita seu crescimento.



O impacto invisível no longo prazo



Nada parece errado.



Você continua entregando, sendo reconhecido e mantendo resultados. O problema aparece com o tempo, quando percebe que seu nível de atuação não mudou.



Você evolui dentro do mesmo espaço.



O que mantém o crescimento ativo



Profissionais que continuam evoluindo fazem um ajuste importante:



<ul class="wp-block-list">
<li>usam suas forças como base, não como limite</li>



<li>assumem desafios fora do domínio</li>



<li>desenvolvem novas habilidades</li>



<li>variam o tipo de problema que resolvem</li>



<li>aceitam perder eficiência no curto prazo</li>
</ul>



Eles não abandonam o que fazem bem.



Mas não ficam presos a isso.



O desconforto necessário



Expandir exige desconforto.



Você volta a aprender, a testar e a lidar com incerteza. Isso pode reduzir sua performance no início, mas amplia sua capacidade no longo prazo.



O maior erro



O maior erro não é focar no que você faz bem.



É acreditar que isso, sozinho, vai sustentar seu crescimento.



O ponto de virada



Em determinado momento, a pergunta deixa de ser:



“O que faço melhor?”



E passa a ser:



“O que ainda não faço — e preciso começar?”



Suas forças devem impulsionar, não limitar



No longo prazo, a diferença entre quem cresce e quem se estabiliza está na forma como usa suas próprias competências.



Elas podem ser um ponto de partida.



Ou um limite confortável demais para ser questionado.



Porque crescer não é apenas fazer melhor o que você já faz bem.



É expandir para o que ainda não domina.

O erro de focar apenas no que você já faz bem

A diferença entre uma carreira que continua evoluindo e outra que estabiliza está na capacidade de reconhecer esse momento



Existe um momento na carreira em que esforço deixa de ser o principal fator de evolução.



Você continua trabalhando, entregando e mantendo resultados. Mas percebe que, apesar disso, o crescimento já não acontece na mesma velocidade.



Esse é o ponto em que crescer passa a depender menos de fazer mais — e mais de mudar.



Quando esforço já não é suficiente



No início da carreira, a lógica é clara.



Quanto mais você aprende, se dedica e entrega, mais cresce. Existe uma relação direta entre esforço e evolução.



Com o tempo, essa relação começa a mudar.



Você já domina o que faz, entrega com consistência e resolve problemas com eficiência. A partir daí, fazer mais do mesmo gera menos retorno.



O limite do desempenho



Alto desempenho sustenta sua posição.



Mas não necessariamente amplia sua atuação.



Se o tipo de contribuição não muda, o nível também não muda. Você pode melhorar continuamente dentro do mesmo espaço, sem expandi-lo.



Quando o contexto deixa de desafiar



Outro sinal importante é o ambiente.



Você já conhece os problemas, entende as dinâmicas e antecipa decisões. O trabalho flui, mas exige cada vez menos adaptação.



Sem novos estímulos, o crescimento desacelera.



A diferença entre melhorar e evoluir



Melhorar é fazer melhor o que você já faz.



Evoluir é mudar o tipo de problema que você resolve.



Enquanto você está apenas melhorando, sua carreira continua no mesmo nível.



O momento de mudança



Esse ponto não vem com um aviso claro.



Ele aparece como uma sensação de estabilidade prolongada. Tudo funciona, mas pouco muda.



E é exatamente aí que a decisão se torna necessária.



O que precisa mudar



Crescer novamente exige alterar alguns elementos:



<ul class="wp-block-list">
<li>o tipo de desafio que você assume</li>



<li>o nível de responsabilidade que você aceita</li>



<li>o contexto em que você atua</li>



<li>a forma como você contribui</li>
</ul>



Sem essa mudança, o crescimento tende a estabilizar.



O desconforto inevitável



Mudar implica perder parte do domínio.



Você volta a lidar com incerteza, aprende de novo e enfrenta situações onde não tem todas as respostas.



Esse desconforto é o que impulsiona a evolução.



Quando continuar igual vira o maior risco



Muitos profissionais evitam esse movimento.



Preferem manter o que já funciona, onde têm controle e reconhecimento. O problema é que, com o tempo, isso passa a limitar.



O maior risco deixa de ser mudar.



Passa a ser permanecer.



Crescimento passa a ser escolha



Diferente do início da carreira, onde a evolução acontece quase automaticamente, esse estágio exige decisão consciente.



Você precisa escolher sair do padrão que já domina.



O novo nível exige nova atuação



Profissionais que continuam evoluindo fazem um movimento claro:



<ul class="wp-block-list">
<li>deixam de focar apenas na execução</li>



<li>participam de decisões</li>



<li>assumem problemas mais amplos</li>



<li>buscam contextos diferentes</li>
</ul>



Eles mudam o tipo de contribuição.



O ponto de virada



Em determinado momento, a pergunta deixa de ser:



“Como posso fazer melhor?”



E passa a ser:



“O que preciso começar a fazer diferente?”



Crescer exige mudança intencional



No longo prazo, a diferença entre uma carreira que continua evoluindo e outra que estabiliza está na capacidade de reconhecer esse momento.



Porque, quando o crescimento passa a depender de mudança, continuar fazendo o mesmo deixa de ser seguro.



Passa a ser o principal limite.

Quando seu crescimento começa a depender de mudança

Novas oportunidades não aparecem apenas para quem faz bem. Aparecem para quem consegue sair do papel de executar — e começar a participar da construção do que vem depois



Eficiência é uma das qualidades mais valorizadas no ambiente profissional. Ser alguém que entrega rápido, com qualidade e consistência, normalmente abre portas e gera reconhecimento.



Mas existe um ponto menos óbvio: quando essa mesma eficiência começa a limitar o tipo de oportunidade que chega até você.



Quando eficiência vira identidade



Com o tempo, você passa a ser conhecido por resolver.



Alguém confiável, que dá conta, que mantém tudo funcionando. Esse padrão se consolida e passa a definir como as pessoas enxergam você.



Isso é positivo — mas também direciona seu papel.



O tipo de demanda que começa a chegar



Quanto mais eficiente você é, mais demandas operacionais tendem a chegar.



Problemas urgentes, tarefas críticas, entregas importantes que precisam acontecer rápido. Você se torna a escolha óbvia para manter o fluxo.



O problema é que esse fluxo é, na maioria das vezes, de execução.



Quando você vira peça central da operação



Sua eficiência faz você se tornar indispensável.



E, quanto mais indispensável você é na execução, mais difícil se torna sair dela. O sistema passa a depender de você para funcionar.



Isso reduz sua disponibilidade para atuar em outros níveis.



A agenda que não permite expansão



Outro efeito é o uso do seu tempo.



Sua agenda fica cheia de tarefas importantes, mas que mantêm o funcionamento. Sobra pouco espaço para participar de projetos novos, discutir estratégia ou explorar outras áreas.



Sem espaço, novas oportunidades não entram.



Quando eficiência não vira visibilidade estratégica



Você é reconhecido por entregar.



Mas não necessariamente por direcionar.



Enquanto você está ocupado resolvendo, outros estão discutindo caminhos, prioridades e decisões. E é nesse espaço que novas oportunidades surgem.



A percepção que limita o convite



A forma como você atua define como você é lembrado.



Se você é sempre associado à execução, dificilmente será a primeira escolha para decisões, inovação ou novos projetos.



Não por falta de capacidade, mas por padrão.



A diferença entre ser essencial e ser expansivo



Ser essencial mantém você onde está.



Ser expansivo leva você para novos espaços.



A eficiência fortalece o primeiro. O crescimento exige o segundo.



O que muda esse cenário



Profissionais que conseguem sair desse ciclo fazem alguns ajustes importantes:



<ul class="wp-block-list">
<li>deixam de aceitar todas as demandas</li>



<li>escolhem melhor onde investir energia</li>



<li>delegam parte da execução</li>



<li>criam espaço na agenda</li>



<li>participam de discussões além da operação</li>
</ul>



Eles continuam eficientes, mas não ficam presos a isso.



O risco invisível



O maior risco não é ser eficiente.



É ser tão eficiente na execução que não sobra espaço para evoluir.



O ponto de virada



Em determinado momento, a pergunta deixa de ser:



“Como posso fazer mais rápido?”



E passa a ser:



“Onde minha atuação precisa mudar?”



Eficiência deve abrir portas, não fechá-las



No longo prazo, eficiência é base.



Mas crescimento depende de como você usa o tempo e a confiança que ela gera.



Porque novas oportunidades não aparecem apenas para quem faz bem.



Aparecem para quem consegue sair do papel de executar — e começar a participar da construção do que vem depois.

iFood entra na onda do layoff e anuncia demissão de 355 funcionários

Janize Colaço

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

O erro de focar apenas no que você já faz bem

Quando seu crescimento começa a depender de mudança

Quando sua eficiência começa a afastar novas oportunidades