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Mario H. Trentim acaba de receber o título de Microsoft Most Valuable Professional (MVP) para o ciclo 2026-2027 — o 11º ano consecutivo do reconhecimento. A renovação não é automática: o programa exige avaliação anual de impacto técnico, contribuição à comunidade e liderança no ecossistema Microsoft. Onze renovações seguidas, portanto, não descrevem um título — descrevem uma trajetória.



Além do MVP, Trentim acumula o reconhecimento como Microsoft Regional Director (RD), programa ainda mais seletivo que reconhece profissionais de alto impacto pela combinação de expertise técnica multiplataforma, liderança de comunidade, presença pública e capacidade de gerar resultados de negócio. Os dois títulos juntos, mantidos por mais de uma década, posicionam o brasileiro entre os profissionais de tecnologia mais reconhecidos da América Latina pelo ecossistema Microsoft.



O que é o Microsoft MVP — e por que é difícil



O programa MVP (Most Valuable Professional) foi criado pela Microsoft em 1992 para reconhecer líderes técnicos que compartilham conhecimento, constroem comunidade e promovem o uso responsável de tecnologia. Não é certificação de produto. Não é título de empregado da Microsoft. É reconhecimento de contribuição externa — e, por isso, mais difícil de obter e manter.



Em todo o mundo, menos de 3.000 profissionais carregam o título MVP em qualquer dado momento. O grupo é distribuído em categorias técnicas — de Inteligência Artificial e Azure a Plataformas de Desenvolvimento — e renovado anualmente com base em avaliação de impacto real na comunidade. Quem para de contribuir perde o título. Quem o mantém por onze anos seguidos está entregando consistência, não sorte.



Dado



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
Menos de 3.000 profissionais em todo o mundo carregam o título Microsoft MVP em qualquer dado momento. O programa existe desde 1992 e exige renovação anual por mérito.
</blockquote>



O Regional Director — programa irmão, ainda mais restrito — adiciona uma camada de exigência: o RD precisa demonstrar não apenas profundidade técnica, mas presença pública significativa, liderança de comunidade e influência que vai além de uma única tecnologia ou produto. A combinação MVP + RD é rara. Mantê-la por mais de uma década é mais rara ainda.



Dez anos no ecossistema Microsoft e o que mudou



A trajetória de Trentim no ecossistema Microsoft começa em 2016 — o mesmo ano em que Satya Nadella consolidava a virada da empresa: de fabricante de software de desktop para plataforma de nuvem, produtividade e, mais tarde, inteligência artificial. Em dez anos, o que a Microsoft se tornou é também o que Trentim acompanhou de dentro: a transformação de uma organização que vendia licenças para uma que vende capacidade computacional e cognitiva.



&#8220;A Microsoft que recebi o primeiro MVP em 2016 não é a mesma de hoje&#8221;, disse Trentim em entrevista recente. &#8220;A empresa que apostou em IA generativa antes do mercado entender o tamanho da aposta, que integrou Copilot em toda a sua stack, que fez do Azure a base de infraestrutura de IA de boa parte do mundo corporativo — isso não foi acidente. Foi execução estratégica consistente. E é exatamente essa capacidade de executar estratégia que falta na maioria das organizações que hoje querem adotar IA.&#8221;



A observação não é retórica. Trentim é um dos mais ativos críticos do que chama de &#8220;adoção performática&#8221; de IA — empresas que compram licenças, treinam equipes e instalam ferramentas sem redesenhar o processo que a ferramenta deveria melhorar. &#8220;McKinsey documentou que 88% das organizações usam IA regularmente. Apenas 6% têm impacto mensurável no resultado do negócio. Esse gap de 82 pontos percentuais não é tecnológico — é de gestão.&#8221;



<h2 class="wp-block-heading">IA, Adapt OS e a pesquisa no ITA</h2>



É nessa tensão — entre o potencial da tecnologia e a incapacidade organizacional de aproveitá-lo — que Trentim concentra sua atuação hoje. O Adapt OS, framework que desenvolve para organizações adaptativas, parte justamente do pressuposto de que a adoção de tecnologia exige redesign de processos, não apenas aquisição de ferramentas.



Paralelamente, Trentim conduz doutorado em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), com foco em sistemas adaptativos — a base científica que sustenta a construção do Adapt OS. &#8220;A combinação pode parecer estranha à primeira vista: engenharia aeronáutica e gestão&#8221;, reconhece. &#8220;Mas o ITA é onde rigor científico encontra sistemas complexos. E as organizações são sistemas complexos. O problema de execução que a maioria das empresas tem não vai ser resolvido com mais intuição — vai ser resolvido com mais método.&#8221;



Contexto



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
O ITA (Instituto Tecnológico de Aeronáutica) é a instituição de pesquisa em engenharia de maior prestígio do Brasil, frequentemente comparado ao MIT em termos de rigor científico e seletividade.
</blockquote>



A pesquisa no ITA se conecta diretamente ao trabalho que Trentim desenvolve no Board of Directors do PMI Global — cargo que ocupa desde 2025, como único representante brasileiro no órgão de governança máxima da maior organização de gestão de projetos do mundo, com 1,7 milhão de certificados PMP em 21 países. &#8220;No Board, vejo o problema de adoção de IA em escala global. Não é problema de acesso — o acesso nunca foi tão democrático. É problema de capacidade organizacional de integrar a ferramenta ao processo de forma que produza resultado mensurável.&#8221;



13 livros, 465 mil alunos — e a questão que não sai da agenda



Autor de 13 livros sobre gestão, projetos e estratégia, Trentim acumula também 48 cursos no LinkedIn Learning com mais de 465 mil alunos registrados — a maior base de alunos em gestão de projetos em português na plataforma. O volume não é detalhe biográfico: é ponto de observação privilegiado. &#8220;Quando 465 mil profissionais consomem conteúdo sobre gestão, você vê padrões. A dúvida que mais aparece não é sobre metodologia ou ferramenta — é sobre como traduzir intenção estratégica em resultado concreto. Essa é a lacuna. E é exatamente aí que IA deveria entrar — mas na maioria das organizações, não entra.&#8221;



Para além dos livros e cursos, Trentim mantém a newsletter&nbsp;Estratégia em Ação&nbsp;no Substack — com mais de 30 mil assinantes e taxa de abertura de 25%, acima da média do mercado editorial digital — e uma newsletter semanal no LinkedIn com mais de 52 mil seguidores. O conteúdo transita entre gestão, governança, inteligência artificial e liderança, sempre ancorado em dados e referências acadêmicas verificáveis.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
&#8220;A renovação do MVP pelo 11º ano não é sobre a Microsoft. É sobre consistência. Em dez anos, o ecossistema mudou. As ferramentas mudaram. O que não muda é a pergunta central: como a tecnologia produz resultado real para as organizações que a adotam?&#8221; — Mario H. Trentim
</blockquote>



O próximo ciclo de reconhecimento vai até 2027 — o mesmo ano em que Trentim prevê publicar o Adapt OS em formato de livro e concluir a fase intermediária do doutorado no ITA. &#8220;O MVP não é o destino — é o sinal de que o trabalho está sendo feito com consistência. O destino é o método que vai sobreviver à próxima onda de hype.&#8221;



Para acompanhar a produção intelectual de Mario H. Trentim — análises semanais sobre estratégia, execução e IA nas organizações — acesse <a href="https://trentim.substack.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trentim.substack.com</a> (Estratégia em Ação · 30k+ assinantes) ou siga no LinkedIn: <a href="https://linkedin.com/in/trentim" target="_blank" rel="noreferrer noopener">linkedin.com/in/trentim</a>.

Mario Trentim é reconhecido como Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo — e explica o que isso revela sobre o futuro da IA nas organizações

Mario H. Trentim acaba de receber o título de Microsoft Most Valuable Professional (MVP) para o ciclo 2026-2027 — o 11º ano consecutivo do reconhecimento. A renovação não é automática: o programa exige avaliação anual de impacto técnico, contribuição à comunidade e liderança no ecossistema Microsoft. Onze renovações seguidas, portanto, não descrevem um título — [&hellip;]

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Janeiro chega.



Novas metas são definidas.



Academias lotam.



Livros são comprados.



Planilhas são organizadas.



Poucas semanas depois, boa parte desses planos desaparece.



O fenômeno intriga pesquisadores há décadas e também aparece nas reflexões de Joseph Murphy em <a href="https://link.amazon/B041pNAyF">O Poder do Subconsciente</a>.



Segundo o autor, muitas mudanças fracassam porque as pessoas tentam alterar apenas comportamentos visíveis, sem transformar as crenças que sustentam esses comportamentos.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de atacar apenas a superfície</h2>



É comum alguém decidir que passará a estudar diariamente.



Ou que começará a liderar de forma mais estratégica.



Ou que deixará de procrastinar.



Entretanto, se essa pessoa continua acreditando que "não leva jeito para estudar", "não nasceu para liderar" ou "sempre deixa tudo para depois", a tendência é que antigos padrões reapareçam.



O comportamento muda temporariamente.



A identidade permanece igual.



<h2 class="wp-block-heading">O papel das crenças</h2>



Murphy defende que o subconsciente atua como um mecanismo de repetição.



Pensamentos recorrentes acabam influenciando decisões, emoções e hábitos.



Embora a ciência contemporânea utilize modelos diferentes para explicar esse processo, existe amplo consenso de que expectativas e crenças exercem forte influência sobre comportamentos humanos.



Isso ajuda a compreender por que mudanças sustentáveis costumam exigir tempo.



<h2 class="wp-block-heading">Liderança também depende de identidade</h2>



O princípio vale para empresas.



Profissionais que desejam liderar equipes precisam, antes de tudo, enxergar-se como pessoas capazes de assumir essa responsabilidade.



Empreendedores precisam desenvolver uma identidade compatível com o crescimento do negócio.



Organizações também constroem culturas a partir das crenças compartilhadas por seus integrantes.



Nesse sentido, O Poder do Subconsciente permanece relevante porque desloca a atenção do comportamento para sua origem.



<h2 class="wp-block-heading">A mudança começa antes da ação</h2>



Todo comportamento nasce de uma decisão.



Toda decisão nasce de uma interpretação.



E toda interpretação costuma ser influenciada pelas crenças que acumulamos ao longo da vida.



Independentemente da forma como cada leitor interpreta as ideias apresentadas por Joseph Murphy, uma conclusão permanece válida:



Antes de tentar mudar aquilo que você faz, talvez seja necessário compreender aquilo em que você acredita.



<a href="https://link.amazon/B041pNAyF">Clique aqui para garantir seu exemplar do livro O Poder do Subconsciente, de Joseph Murphy</a>

Por que mudar de comportamento costuma ser mais difícil do que parece

Escolher uma classe em Lost Ark é uma das primeiras decisões importantes para qualquer jogador, mas ela não precisa ser encarada como algo definitivo ou irreversível. O jogo foi construído em torno de diferentes estilos de combate, com personagens que variam bastante em mobilidade, resistência, alcance, suporte ao grupo e complexidade mecânica. Por isso, a melhor classe não é necessariamente a que aparece no topo de uma lista de dano, e sim aquela que combina com a forma como você gosta de jogar.



Antes de criar o personagem, vale entender que Lost Ark usa arquétipos amplos, como guerreiro, artista marcial, atirador, mago, assassino e especialista, cada um com classes avançadas próprias. Algumas opções favorecem ataques corpo a corpo e presença constante perto do chefe; outras trabalham melhor à distância, com janelas de explosão de dano ou habilidades de apoio. Essa diferença afeta diretamente a experiência durante a campanha, as dungeons, as raids e o conteúdo diário.



Se você é iniciante, priorize conforto. Classes com boa mobilidade, animações claras e rotação simples costumam facilitar o aprendizado das mecânicas. Em Lost Ark, muitos chefes punem posicionamento ruim, então uma classe que permita corrigir erros rapidamente pode tornar a jornada menos frustrante. Por outro lado, jogadores que gostam de dominar sistemas mais exigentes podem se interessar por classes com combos técnicos, gestão de recursos ou maior dependência de posicionamento.



Também é importante pensar no papel que você pretende assumir em grupo. Classes de suporte, como algumas opções ligadas a cura, escudos ou aumento de dano para aliados, costumam ser muito valorizadas em conteúdos cooperativos. Já classes focadas em dano podem variar entre estilos mais explosivos, constantes, seguros ou arriscados. Nenhuma escolha elimina a necessidade de aprender mecânicas, mas ela muda a forma como você participa das lutas.



Ao pesquisar sobre o jogo, é comum encontrar buscas como <a href="https://pixelporto.com/catalog/lost-ark-777">comprar lost ark</a>, especialmente entre jogadores que querem entender se há custo inicial antes de escolher uma classe. O jogo base é gratuito na Steam, enquanto compras opcionais estão mais ligadas a pacotes, cosméticos e conveniências. Portanto, não é preciso gastar dinheiro para testar classes e descobrir qual estilo combina melhor com você.



Evite escolher apenas com base no “meta” atual. Lost Ark recebe atualizações, balanceamentos e novas classes ao longo do tempo, então rankings podem mudar. Uma classe considerada forte hoje pode ser ajustada no futuro, enquanto outra pode ganhar espaço após alterações de habilidades ou engravings. Para uma escolha mais segura, observe três fatores: se você gosta da jogabilidade, se entende bem o papel da classe e se está disposto a praticar suas mecânicas.



Uma boa estratégia é assistir a vídeos recentes de gameplay real, testar habilidades disponíveis no início e ler guias atualizados, especialmente sobre builds, engravings e estatísticas principais. Ainda assim, não transforme a pesquisa em paralisia. Lost Ark incentiva o uso de personagens alternativos, e muitos jogadores acabam criando mais de uma classe para obter recursos, variar a rotina e conhecer melhor o jogo.



No fim, a melhor classe em Lost Ark é aquela que mantém você interessado depois das primeiras horas. Dano alto ajuda, mas consistência, conforto e prazer de jogar pesam mais no longo prazo. Para começar bem, escolha uma classe que pareça natural nas suas mãos, aprenda seus fundamentos com calma e ajuste sua build conforme avança para conteúdos mais exigentes.

Como escolher a melhor classe em Lost Ark para o seu estilo de jogo

Especialistas apontam que planejamento urbano, infraestrutura integrada e qualidade de vida explicam o crescimento desse conceito em diferentes regiões do país



O crescimento dos bairros planejados vem chamando a atenção do mercado imobiliário brasileiro. Em vez de apostar apenas na construção de empreendimentos isolados, incorporadoras têm investido cada vez mais em projetos que reúnem moradia, comércio, serviços, lazer e infraestrutura em um único espaço, desenhado desde o início para acompanhar o desenvolvimento da região.



Esse movimento acompanha uma mudança no perfil de quem compra imóveis. Questões como mobilidade, segurança, áreas verdes e facilidade para resolver a rotina sem depender do carro passaram a influenciar diretamente a decisão de onde morar e investir, impulsionando um modelo que busca oferecer uma experiência urbana mais integrada.



Um levantamento da Idealiza Cidades ilustra esse cenário. Entre 2020 e 2025, o Brasil registrou o lançamento de 29 novos bairros planejados privados, indicando que o segmento vem deixando de ser uma alternativa pontual para ocupar espaço cada vez maior no mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento passa a ser diferencial competitivo</h2>



Para Luiz Geddes, sócio-diretor e CEO da Conviver Urbanismo, a expansão desse modelo reflete uma transformação na forma como as pessoas enxergam a cidade e a própria qualidade de vida.



"Hoje, as pessoas não buscam apenas quatro paredes e uma chave na mão. Elas procuram praticidade, bem-estar, segurança e uma rotina que faça sentido, com menos estresse. O bairro planejado nasce justamente para abraçar essa demanda, integrando infraestrutura moderna, serviços, áreas verdes e espaços de convivência desde o primeiro traço do projeto", afirma.



Segundo especialistas da Conviver Urbanismo, alguns fatores ajudam a explicar por que esse tipo de empreendimento vem ganhando espaço em diferentes regiões do país.



<h2 class="wp-block-heading">Infraestrutura é planejada antes da chegada dos moradores</h2>



Uma das principais diferenças entre bairros planejados e expansões urbanas convencionais está na ordem em que o desenvolvimento acontece.



Enquanto muitos bairros crescem primeiro para receber infraestrutura apenas posteriormente, os projetos planejados definem antecipadamente sistemas viários, drenagem, áreas verdes, mobilidade e regras de ocupação antes mesmo da chegada dos primeiros moradores.



"Toda a infraestrutura de ponta, o sistema de drenagem, as soluções de mobilidade, as áreas verdes e as regras de uso do solo são desenhados de forma integrada, antes mesmo do primeiro morador se mudar. Isso evita aqueles problemas clássicos de cidades que crescem de forma desordenada e sem fôlego para o futuro. Essa organização garante que o bairro cresça de forma saudável, preservando o bem-estar dos moradores ao longo dos anos", explica Ângelo Vieira Jr., CMO da Conviver Urbanismo.



<h2 class="wp-block-heading">Conveniência reduz deslocamentos</h2>



Outro aspecto que impulsiona esse modelo é a concentração de diferentes serviços em um mesmo espaço.



Comércio, escolas, academias, áreas de lazer e outros serviços passam a fazer parte da rotina dos moradores, reduzindo deslocamentos e estimulando o conceito conhecido como "bairro de 15 minutos", no qual grande parte das atividades do dia a dia pode ser realizada a pé.



"O grande luxo atual é o tempo. Quando o morador consegue resolver o dia a dia, ir à padaria, à academia ou levar os filhos à praça sem precisar tirar o carro da garagem, a experiência de morar ganha outra qualidade. Além do ganho individual, essa lógica de 'bairro de 15 minutos' desafoga o trânsito e torna a dinâmica da cidade muito mais eficiente", afirma Mário Aragão, sócio e diretor executivo comercial da Conviver Urbanismo.



<h2 class="wp-block-heading">Áreas verdes deixam de ser apenas um diferencial</h2>



A presença de parques, praças e espaços de convivência também ganhou importância dentro dos projetos urbanos mais recentes.



Além do aspecto paisagístico, essas áreas contribuem para o bem-estar, estimulam a convivência entre moradores e favorecem a ocupação dos espaços públicos.



"Parques e espaços de convivência ao ar livre geram um impacto que vai muito além da beleza visual. Eles resgatam o senso de comunidade, estimulam as pessoas a ocuparem as ruas, promovem a saúde mental e criam memórias. É o urbanismo focado nas pessoas. Naturalmente, locais que oferecem esse respiro verde tendem a se valorizar muito mais", destaca Geddes.



<h2 class="wp-block-heading">Valorização tende a ser mais consistente</h2>



Especialistas também apontam que bairros planejados costumam apresentar uma valorização imobiliária mais sustentável ao longo do tempo.



Segundo Ângelo Vieira Jr., a combinação entre infraestrutura completa, planejamento viário e possibilidade de crescimento ordenado contribui para preservar o valor dos imóveis mesmo após muitos anos.



"Bairros que nascem estruturados mantêm sua competitividade e valor de mercado por muito mais tempo. Quando há um desenho viário inteligente, redes de serviços prontas e espaço para o crescimento ordenado, o patrimônio do investidor e do morador se valoriza de forma sólida e sustentável. É isso que explica por que certas regiões envelhecem bem e continuam desejadas após décadas", afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento ultrapassa os limites do empreendimento</h2>



Os impactos desse modelo também costumam alcançar o entorno dos empreendimentos.



De acordo com Mário Aragão, bairros planejados atraem novos investimentos, estimulam o comércio, geram empregos e contribuem para o desenvolvimento econômico das regiões onde são implantados.



"Um projeto desse porte atrai novos investimentos privados, fomenta o comércio local, gera empregos e qualifica toda a região vizinha. É um ciclo virtuoso de desenvolvimento econômico. E esse impacto abrangente justifica o crescimento acelerado do modelo em regiões que atravessam fortes ciclos de expansão econômica e demográfica", afirma.



Para os especialistas, tendências como caminhabilidade, sustentabilidade, uso misto dos espaços e integração entre moradia e serviços indicam que o planejamento urbano continuará ganhando protagonismo nos próximos anos.



"Cidades organizadas e conectadas são melhores para se viver, criar os filhos e prosperar nos negócios. Por isso, planejar deixou de ser uma discussão técnica de prancheta e virou uma estratégia vital de desenvolvimento regional", conclui Ângelo Vieira.



Nesse contexto, o avanço dos bairros planejados reflete uma mudança na forma de pensar o crescimento das cidades, colocando infraestrutura, qualidade de vida e desenvolvimento urbano como elementos centrais das decisões do mercado imobiliário.

Por que o mercado imobiliário tem apostado em boom no modelo de bairros planejados?

Poucas competências aparecem com tanta frequência nas descrições de vagas quanto resiliência.



Empresas desejam profissionais resilientes.



Líderes afirmam buscar equipes resilientes.



Mas o conceito costuma ser tratado de maneira superficial.



Em <a href="https://link.amazon/B0gYA3Ao2">O Obstáculo é o Caminho</a>, Ryan Holiday oferece uma interpretação mais profunda.



Segundo o autor, resiliência não consiste em suportar sofrimento indefinidamente.



Consiste em utilizar dificuldades como oportunidades de desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">O aprendizado presente nos obstáculos</h2>



Inspirado na filosofia estoica, Holiday mostra que grande parte das competências humanas é desenvolvida justamente durante períodos de maior pressão.



Disciplina.



Paciência.



Persistência.



Autocontrole.



Capacidade de adaptação.



Essas habilidades dificilmente surgem quando tudo acontece conforme o planejado.



São construídas durante o enfrentamento de situações complexas.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de evitar qualquer desconforto</h2>



Em muitas organizações, existe uma tendência de interpretar qualquer dificuldade como sinal de fracasso.



No entanto, problemas fazem parte de praticamente todos os processos de inovação, crescimento e transformação.



O desafio não está em eliminar completamente os obstáculos.



Está em desenvolver mecanismos para responder melhor a eles.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança</h2>



Líderes influenciam diretamente a forma como equipes interpretam desafios.



Quando um gestor transmite pânico diante de qualquer dificuldade, tende a ampliar a insegurança coletiva.



Por outro lado, quando consegue manter clareza, foco e capacidade de adaptação, cria condições para que a equipe enfrente problemas com maior confiança.



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento raramente acontece na zona de conforto</h2>



Ao longo de O Obstáculo é o Caminho, Ryan Holiday reforça uma mensagem recorrente na tradição estoica.



Não escolhemos todas as dificuldades que enfrentamos.



Mas podemos escolher aquilo que faremos com elas.



Essa talvez seja uma das competências mais importantes para profissionais que desejam construir carreiras sustentáveis em um mundo cada vez mais imprevisível.



<a href="https://link.amazon/B0gYA3Ao2">Clique aqui para comprar o livro O Obstáculo é o Caminho, de Ryan Holiday.</a>

Resiliência não significa suportar tudo. Significa aprender com os desafios

Durante décadas, o mundo corporativo promoveu uma imagem muito clara do líder ideal.



Uma pessoa que sempre transmite segurança.



Nunca demonstra dúvidas.



Mantém o controle em qualquer situação.



E parece ter resposta para todos os problemas.



Mas Brené Brown questiona diretamente essa visão em <a href="https://link.amazon/B0hASxHpT">A Coragem de Liderar</a>. Baseando-se em mais de duas décadas de pesquisas sobre coragem, confiança e comportamento humano, a autora defende que a tentativa de parecer invulnerável pode enfraquecer justamente aquilo que líderes mais precisam construir: confiança.



Segundo Brown, liderar não exige perfeição. Exige coragem para enfrentar conversas difíceis, admitir limitações e criar relações baseadas em autenticidade.



<h2 class="wp-block-heading">Vulnerabilidade não significa fragilidade</h2>



Um dos conceitos mais conhecidos da autora é também um dos mais mal interpretados.



Para Brené Brown, vulnerabilidade não é exposição descontrolada nem demonstração de fragilidade emocional.



Ela define vulnerabilidade como disposição para enfrentar situações em que não existe garantia de sucesso.



Pedir ajuda.



Dar um feedback difícil.



Reconhecer um erro.



Assumir uma decisão impopular.



Iniciar uma conversa delicada.



Todas essas situações exigem coragem justamente porque envolvem incerteza.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto na liderança</h2>



No ambiente corporativo, muitos gestores acreditam que demonstrar dúvidas pode comprometer sua autoridade.



Entretanto, Brown argumenta que esconder permanentemente as próprias limitações produz outro efeito.



As equipes deixam de enxergar autenticidade.



Conversas importantes deixam de acontecer.



Problemas permanecem ocultos.



A confiança enfraquece.



Líderes que conseguem equilibrar firmeza com humanidade tendem a criar ambientes mais colaborativos e transparentes.



<h2 class="wp-block-heading">A coragem como competência</h2>



Em A Coragem de Liderar, coragem deixa de ser uma característica inata.



Passa a ser uma habilidade que pode ser desenvolvida.



Isso envolve aprender a lidar com desconforto, ouvir opiniões divergentes, assumir responsabilidades e manter conversas honestas mesmo quando elas parecem difíceis.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova visão sobre liderança</h2>



Em um mercado cada vez mais complexo, onde inovação depende de colaboração e aprendizado constante, a principal contribuição do livro talvez seja justamente esta:



Os melhores líderes não são aqueles que escondem sua humanidade.



São aqueles que a utilizam para fortalecer suas equipes.

O maior mito sobre liderança pode estar impedindo gestores de construir equipes melhores

Poucas palavras provocam tanto desconforto no ambiente corporativo quanto "erro".



Organizações investem em controles, processos e auditorias para reduzir falhas.



Embora isso seja importante, existe um risco pouco discutido: o medo excessivo de errar pode reduzir drasticamente a capacidade de inovar.



Essa é uma das principais reflexões desenvolvidas por Tim Harford em <a href="https://link.amazon/B00MpTNPA">Adapte-se</a>. Segundo o autor, empresas que tentam eliminar completamente o erro frequentemente acabam eliminando também a experimentação.



E sem experimentação, a inovação perde força.



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo erro representa fracasso</h2>



Harford propõe uma mudança importante de perspectiva.



Existe uma enorme diferença entre cometer erros por negligência e realizar experimentos cuidadosamente planejados para aprender.



No primeiro caso, a falha gera desperdício.



No segundo, gera conhecimento.



Empresas inovadoras compreendem essa diferença.



Por isso, preferem realizar muitos testes pequenos em vez de apostar todos os recursos em uma única grande decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Aprender cedo custa menos</h2>



Quando hipóteses são testadas logo no início de um projeto, problemas aparecem rapidamente.



Isso permite corrigir estratégias antes que investimentos elevados tenham sido realizados.



O princípio já faz parte de diversas metodologias modernas de inovação, desenvolvimento de software e gestão de produtos.



Entretanto, Harford mostra que ele também pode ser aplicado à liderança, à estratégia e à gestão organizacional.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio cultural</h2>



Criar um ambiente onde seja possível aprender com erros exige mudanças culturais importantes.



Profissionais precisam sentir segurança para apresentar ideias.



Líderes precisam separar responsabilidade de culpa.



E organizações precisam valorizar aprendizado tanto quanto resultados.



Sem esse equilíbrio, pessoas passam a esconder problemas em vez de resolvê-los.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação exige adaptação</h2>



A principal contribuição de Adapte-se talvez seja lembrar que inovação não nasce da ausência de erros.



Nasce da capacidade de aprender continuamente com eles.



Quanto mais rápido uma organização aprende, maiores tendem a ser suas chances de prosperar em mercados cada vez mais imprevisíveis.



<a href="https://link.amazon/B00MpTNPA">Clique aqui a adquira seu exemplar do livro Adapte-se, de Tim Harford.</a>

Mario Trentim é reconhecido como Microsoft MVP pelo 11º ano consecutivo — e explica o que isso revela sobre o futuro da IA nas organizações

Jefferson Cavalcante

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