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O sonho de empreender é algo compartilhado por muitos brasileiros. Mas, em época de recessão econômica, na hora de investir, é preciso buscar opções inteligentes com negócios que garantam uma remuneração atrativa. Para quem deseja ir atrás desse sonho, apostar em uma parceria com a NET e a Claro pode ser uma oportunidade vantajosa e rentável.
As duas empresas oferecem, para quem busca empreender ou diversificar seus investimentos, oportunidades de parceria para atuarem como Agentes Autorizados em todo o País. Há diferentes modalidades de negócio: Loja, Porta a Porta e Televendas, com investimento a partir de R$ 50 mil.
Com remunerações atrativas e competitivas, a parceria com a NET e a Claro não cobra taxas de franquia e propaganda ou royalties. O modelo proposto é uma ótima opção de investimento já que proporciona segurança aos empresários, que poderão contar com inúmeras vantagens, dentre elas: suporte na gestão da operação; ações de venda; incentivo à expansão dos negócios e ainda contar com toda a força das marcas e das ações de comunicação que são feitas pela NET e Claro.
Além disso, as marcas entendem a importância de estar perto de seus Agentes Autorizados e por isso oferece assessoria, treinamentos e ferramentas de suporte às vendas por um portal de relacionamento exclusivo. Os Agentes Autorizados poderão contar com toda a estrutura de apoio da empresa, e também um executivo de contas que dará suporte à gestão do negócio no dia a dia.
Os interessados em trabalhar com estas marcas podem comercializar os serviços de TV por assinatura, banda larga, telefonia fixa e móvel, além de poder revender os smartphones mais modernos do mercado. É possível escolher entre diferentes formatos de atuação:
Loja Claro: estabelecimento comercial com identidade visual padronizada para a comercialização de todo o portfólio de produtos das marcas NET e Claro e revenda de smartphones.
 <img decoding="async" src="/_assets/files/2017/08/Captura%20de%20Tela%202017-08-24%20a%CC%80s%2015.18.13.png" alt="" width="640" />
Televendas: equipe dedicada e exclusiva para efetuar vendas de todo o portfólio de produtos das marcas pelo telefone, de acordo com as regras previstas na legislação;
 <img decoding="async" src="/_assets/files/2017/08/Captura%20de%20Tela%202017-08-24%20a%CC%80s%2015.18.36.png" alt="" width="640" />
Vendas Porta a Porta: equipe de vendas para atendimento pessoal com atuação em residências, condomínios, centros comerciais e empresas de pequeno e médio porte para comercializar todo o portfólio de produtos das marcas NET e Claro.
<img decoding="async" src="/_assets/files/2017/08/Captura%20de%20Tela%202017-08-24%20a%CC%80s%2015.18.27.png" alt="" width="640" />
O foco dos Agentes Autorizados é a comercialização dos serviços NET e Claro. De acordo com a demanda de cada região, os parceiros comerciais podem dispor de equipe técnica para realizar instalação e manutenção dos serviços.
Se você quer saber mais informações sobre como se tornar um Agente Autorizado Claro-NET, acesse o site <a href="http://www.netclaro.com.br/sejaumagenteautorizado" target="_blank" rel="noreferrer noopener">www.netclaro.com.br/sejaumagenteautorizado</a> ou <a href="https://parceirosonline.com.br/captacao-agente-autorizado?loja=NAO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">clique aqui</a> para solicitar a visita de um executivo de conta da Claro Brasil.

NET e Claro oferecem oportunidades a empreendedores que querem ter o próprio negócio

É possível escolher a modalidade de venda e contar com o suporte do grupo no retorno do investimento

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Ezequiel Fernandes, diretor comercial do Grupo Ludfor



Com dados mensuráveis e foco em governança, empresas transformam o uso de energia em indicador estratégico para decisões, compliance e reputação corporativa



Por muito tempo, energia foi tratada pelas empresas como um custo fixo, pouco questionado e distante das decisões estratégicas. Esse cenário mudou. À medida que a agenda ESG passou a influenciar acesso a capital, novos mercados, contratos e reputação, o consumo de energia ganhou um novo papel: o de variável mensurável, auditável e diretamente ligada à governança.



É nesse contexto que a certificação de energia renovável deixou de ser um tema restrito a relatórios ambientais e passou a integrar a rotina de gestores, diretores financeiros e lideranças corporativas. Mais do que consumir energia de fontes limpas, as empresas passaram a cuidar e organizar dados de consumo, comprovar práticas e sustentar decisões diante de investidores, conselhos e parceiros de negócio.



Na prática, foi para atender a essa demanda que a <a href="https://www.ludfor.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ludfor </a>estruturou o Selo Ludfor de Energia Renovável. A certificação atesta que empresas e eventos foram abastecidos com energia proveniente de fontes renováveis e consolida essas informações em indicadores ambientais claros, como o volume de emissões evitadas (CO₂e), prontos para uso em relatórios ESG, auditorias e comunicação institucional.



Em 2025, a Ludfor, gestora de soluções energéticas com atuação nacional, ultrapassou a marca de 2 mil certificações emitidas, apoiando empresas de diferentes setores e grandes eventos na organização e mensuração do impacto ambiental associado ao consumo de energia.



“A discussão deixou de ser se a empresa consome energia renovável ou não. Hoje, o ponto central é conseguir demonstrar isso com dados organizados, rastreáveis e úteis para a gestão”, afirma Ezequiel Fernandes, Diretor Comercial da Ludfor.



O interesse crescente pelo selo não está apenas no aspecto ambiental. Para os gestores, o valor está na transformação do consumo de energia em informação confiável e comparável, algo que poucas áreas da operação conseguem oferecer com tanta objetividade. Quando esse dado passa a ser estruturado, ele deixa de ser operacional e entra no campo da governança.



Outro fator que explica o avanço da certificação é a pressão por transparência. Clientes, investidores e parceiros querem entender como as empresas lidam com seus impactos ambientais, e o consumo de energia é um dos poucos pontos da operação que permite mensuração direta, sem estimativas abstratas.



“Energia é um insumo presente em qualquer negócio. Quando bem gerido, ele se transforma em um indicador estratégico, capaz de apoiar decisões e reduzir riscos reputacionais”, diz o executivo.



No caso de eventos corporativos, feiras e congressos, o raciocínio é semelhante. O Selo Ludfor permite que iniciativas pontuais tenham seus impactos energéticos organizados e quantificados, transformando cada edição em um ativo reputacional, e não em um passivo ambiental. Do ponto de vista operacional, o processo envolve a análise do consumo energético, o cálculo das emissões associadas amparadas em protocolos internacionais e a consolidação dessas informações em um relatório técnico. O diferencial está menos no símbolo da certificação e mais na qualidade e confiabilidade do dado entregue à gestão.



“O valor da certificação não está apenas no selo, mas na organização da informação. É isso que permite integrar a agenda ambiental à estratégia do negócio, sem discurso vazio”, finaliza Fernandes.



Para quem ocupa cargos de liderança, a mensagem é clara: ESG deixou de ser um tema acessório. A gestão do consumo de energia, quando tratada com método e governança, passou a apoiar decisões, reduzir riscos e fortalecer a credibilidade das empresas em um ambiente de negócios cada vez mais atento a evidências e menos tolerante a narrativas genéricas.

Certificação de energia renovável: por que o consumo de energia entrou de vez na agenda da gestão 

Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,  e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação



Por Andréa Russo*



Vivemos a era da comunicação instantânea, do marketing orientado por dados e da personalização quase obsessiva. Ainda assim, um dos públicos mais relevantes, influentes e economicamente poderosos segue sendo sistematicamente mal compreendido, quando não completamente invisibilizado, pelas marcas: as mulheres 45+.



Enquanto o mercado concentra energia e investimento para conquistar millennials e a geração Z, mulheres maduras, altamente digitalizadas, ativas profissionalmente e decisoras dentro e fora de casa continuam sendo retratadas a partir de narrativas simplificadas ou ultrapassadas. Em muitos casos, a comunicação ainda associa essa fase da vida à perda de protagonismo, à invisibilidade ou a papéis limitados, desconectados da realidade contemporânea.



Esse desalinhamento revela um problema estrutural, a dificuldade das marcas em reconhecer a complexidade, a diversidade e o poder de consumo desse grupo. E isso vai além de um recorte etário, mulheres 45+ representam um conjunto plural de experiências, desejos, repertórios culturais e expectativas, que exigem uma abordagem comunicacional mais sofisticada, respeitosa e baseada em escuta real.



Diante desse cenário, torna-se inevitável a seguinte reflexão, a comunicação das marcas com mulheres 45+ é, de fato, representativa ou ainda reproduz estereótipos que já não correspondem às vivências desse público? Questionar modelos prontos, imagens cristalizadas e discursos genéricos é um passo essencial para construir relações mais autênticas, relevantes e sustentáveis no longo prazo. É importante refletirmos.



<h2 class="wp-block-heading">1. A sua marca já abandonou termos ultrapassados?</h2>



Expressões como “terceira idade”, “melhor idade” ou “idosos” não apenas envelheceram mal, elas reforçam uma visão homogênea e distante da realidade. Mulheres de 45, 55 ou 65 anos hoje estão no mercado de trabalho, empreendendo, iniciando novos relacionamentos, cuidando de pais ainda mais idosos, explorando novos interesses, viajando, estudando e ampliando seu repertório digital. A linguagem é o primeiro sinal de respeito. Se ela não reflete a pluralidade dessas mulheres, a comunicação já nasce desconectada.



<h2 class="wp-block-heading">2. A narrativa vai além de saúde e beleza antienvelhecimento?</h2>



Um dos erros mais recorrentes da comunicação é reduzir a existência das mulheres maduras ao cuidado com o corpo e ao combate ao tempo. O bem-estar é, sim, importante, mas ele está longe de ser o centro de tudo. Essas mulheres consomem moda, tecnologia, cultura, turismo, educação, serviços financeiros e experiências. Quando a comunicação insiste em retratá-las apenas em farmácias, espelhos ou consultórios médicos, reforça a ideia de que seu valor está condicionado à aparência ou à manutenção do corpo. Isso ignora suas conquistas, desejos, repertório e poder de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">3. A sua marca representa a diversidade real?</h2>



“Mulheres 45+” não formam um bloco único. Dentro dessa faixa etária convivem realidades sociais, econômicas, raciais, corporais e familiares profundamente distintas. Somos mulheres negras, indígenas, com deficiência, LGBTQIAP+, periféricas, executivas, empreendedoras, profissionais em transição, avós, mães, solteiras. Somos muitas. A representação precisa ser tão diversa quanto a vida real, e fugir do padrão limitado da “mulher madura bem-sucedida, branca, magra e eternamente sorridente”.



<h2 class="wp-block-heading">4. Mulheres reais participaram do processo criativo?</h2>



Esse é, talvez, o ponto mais crítico de todos. Ainda vemos campanhas sendo criadas em salas fechadas, por times homogêneos, baseadas em suposições e não em escuta. Criar sem ouvir é apenas projetar estereótipos. Envolver mulheres 45+ como consultoras, participantes de grupos de discussão ou pesquisas não é um diferencial, é pré-requisito para autenticidade. É isso que evita o chamado “pinkwashing etário”, quando a marca tenta parecer inclusiva sem, de fato, ser.



Se a resposta foi “não” para qualquer um desses pontos, é hora de parar, revisar e refazer. O risco não é apenas desperdiçar investimento em comunicação ineficiente, mas também gerar ruído, rejeição e dano reputacional, posicionando a marca como desatualizada e desconectada da sociedade.&nbsp;



Comunicação consciente é responsabilidade de todas as marcas. Não reproduzir preconceitos e ouvir ativamente o público maduro são passos essenciais para compreender suas reais necessidades. Em um cenário em que a Economia Prateada movimenta trilhões no mundo, em que mulheres maduras controlam cerca de metade da riqueza financeira do Brasil e são responsáveis por aproximadamente 80% das decisões de consumo do lar, superar estereótipos é uma decisão estratégica, ética e urgente.



Mais do que vender produtos ou serviços, marcas têm hoje a oportunidade,&nbsp; e a responsabilidade, de cocriar um novo ciclo de comunicação. Um ciclo em que mulheres 45+ se vejam, se reconheçam e se sintam, finalmente, representadas.



*Andréa Russo é CEO da AVA+HUB e especialista no relacionamento entre marcas e pessoas

Mulheres 45+: por que as marcas ainda falham ao se comunicar com um dos públicos mais estratégicos do mercado

A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial



<a href="https://www.linkedin.com/in/marcelo-winter-2214a612/">Marcelo Winter*</a>



<a href="https://www.linkedin.com/in/jos%C3%A9-afonso-leiri%C3%A3o-filho-00a8856b/">José Afonso Leirião Filho**</a>



A judicialização das crises econômico-financeiras no agronegócio tem se intensificado, e a utilização da <a href="https://vbso.com.br/recuperacao-judicial-no-agronegocio-quando-utilizar-e-alternativas/">Recuperação Judicial (RJ) por produtores rurais</a> tornou-se tema sensível entre financiadores e fornecedores de insumos do setor. Embora a RJ seja um instrumento legítimo previsto em lei, voltado a preservar atividades viáveis em momentos de crise, seu uso precipitado ou distorcido pode comprometer não apenas o futuro do produtor, mas também a confiança no setor como um todo.



O propósito central da RJ é oferecer uma chance de reestruturação àqueles que enfrentam dificuldades reais e temporárias, mas mantêm potencial de recuperação. No campo, isso se traduz em produtores que enfrentam problemas graves de liquidez e fluxo de caixa, já buscaram, sem sucesso, negociar com seus principais credores e não dispõem de patrimônio suficiente para quitar as dívidas no curto prazo. Em tais situações, e desde que atuem com boa-fé, transparência e vontade real de reorganização, a RJ pode ser uma ferramenta válida para reestruturar a atividade e proteger a continuidade da produção e a geração de riqueza a ela correlata.



No entanto, esse cenário ideal nem sempre é o que se verifica na prática. Muitos produtores têm recorrido à RJ sem esgotar as alternativas negociais ou mesmo dispondo de ativos suficientes para composição extrajudicial. A motivação, nesses casos, é frequentemente pautada no desejo de ganhar tempo, evitar execuções ou forçar descontos, sem um plano realista de reestruturação. Essa conduta, além de fragilizar a posição do próprio produtor, gera desconfiança generalizada no mercado, dificulta o acesso a novas linhas de crédito e pode acarretar litígios onerosos com perda de ativos estratégicos.



Os precedentes recentes — tanto de casos emblemáticos quanto de demandas pulverizadas em regiões agrícolas — evidenciam que o manejo da RJ no agro tem se dado, em parte relevante, de forma equivocada. Em vez de ser usada como instrumento de reequilíbrio, tem sido frequentemente convertida em mecanismo de blindagem patrimonial e postergação artificial de obrigações. O resultado é mais nocivo do que benéfico: fechamento de portas com financiadores, retração de crédito, aumento da judicialização e perda de previsibilidade nas relações contratuais. A lógica perversa do uso tático da RJ acaba penalizando justamente os produtores que atuam com transparência e responsabilidade, ao elevar o risco sistêmico percebido no setor.



Diante desse quadro, é imperativo que operadores jurídicos, agentes financeiros e o próprio mercado agroindustrial estejam atentos aos efeitos colaterais dessa distorção. Naturalizar a judicialização como resposta automática à crise — sem rigor técnico, diagnóstico preciso ou estrutura mínima de governança — fragiliza os pilares do crédito rural e compromete a segurança jurídica necessária à continuidade produtiva.



Nesse contexto, é fundamental que o produtor avalie com seriedade as alternativas negociais antes de acionar o gatilho judicial. Instrumentos como o stand still — que consiste na suspensão temporária das cobranças enquanto se renegocia com os credores —, a venda de ativos com cláusula de recompra, o reperfilamento de dívidas com ajustes de prazos, taxas e garantias, ou ainda estruturas financeiras com parceiros comerciais, como barter adaptado ou antecipação de recebíveis, são soluções viáveis que preservam a reputação e o crédito do produtor no mercado.



A Recuperação Judicial, quando utilizada com responsabilidade e suporte técnico, pode sim proteger o produtor e o ecossistema agroindustrial. No entanto, se acionada como primeiro reflexo diante da dificuldade, ou com fins meramente protelatórios, tende a fechar portas e destruir relacionamentos comerciais construídos ao longo de anos. Assim como na lavoura, no campo das decisões jurídicas e financeiras, a boa colheita depende da escolha consciente do caminho certo.



*Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.



**Mestre em Direito Comercial pela PUC/SP e sócio do VBSO Advogados.

Recuperação Judicial no agronegócio: caminho único ou armadilha disfarçada?

Pessoas inteligentes não insistem em escolhas ruins por falta de capacidade. Insistem porque confundem coerência com imobilidade



Há <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-trabalho-ficou-mais-mensuravel-mas-entender-desempenho-ficou-mais-dificil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a> que começam razoáveis e, com o tempo, mostram sinais claros de que não estão funcionando. Mesmo assim, pessoas inteligentes continuam insistindo. Ajustam detalhes, aumentam esforço, justificam resultados. Raramente recuam.



O problema não é falta de capacidade. É um tipo específico de pensamento que confunde coerência com persistência.



E essa confusão é mais comum entre pessoas competentes.



<h2 class="wp-block-heading">Quando mudar parece admitir fracasso</h2>



Um dos motores mais fortes desse padrão é o apego à própria narrativa. Quando alguém escolhe um caminho, passa a construir identidade em torno dele. Voltar atrás começa a parecer incoerência.



Pessoas inteligentes costumam valorizar consistência. O risco é transformar consistência em rigidez.



Em vez de perguntar “isso ainda faz sentido?”, passam a perguntar “como posso fazer isso funcionar?”. A decisão deixa de ser avaliada e passa a ser defendida.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é dobrar a aposta. Investir mais tempo, mais energia, mais justificativa. O impacto é emocional: tensão crescente, dificuldade de ouvir críticas e resistência a dados contrários. O resultado aparece em escolhas que se prolongam além do ponto saudável.



O custo aumenta. A capacidade de recuar diminui.



Não porque a pessoa não percebe os sinais, mas porque mudar parece mais doloroso do que continuar.





<h2 class="wp-block-heading">O viés do custo já investido</h2>



Existe um viés clássico por trás disso: o apego ao que já foi investido. Tempo, dinheiro, reputação, esforço. Quanto maior o investimento, mais difícil abandonar.



Pessoas inteligentes tendem a racionalizar esse apego com argumentos sofisticados. Criam explicações complexas para manter algo que, no fundo, já perdeu sentido.



O problema é que investimento passado não melhora decisão futura. Apenas aumenta a pressão psicológica para justificar a escolha.



<h2 class="wp-block-heading">Quando inteligência vira ferramenta de defesa</h2>



Outro fator é a capacidade argumentativa. Pessoas inteligentes sabem construir boas justificativas. Conseguem sustentar decisões mesmo quando os dados começam a apontar outra direção.



Isso gera um paradoxo: quanto mais capaz alguém é de argumentar, mais difícil pode ser admitir que o caminho mudou.



A inteligência vira mecanismo de defesa, não instrumento de ajuste.



<h2 class="wp-block-heading">Confundir persistência com maturidade</h2>



Persistência é qualidade importante. Muitas conquistas exigem insistência além do confortável. O erro está em não revisar critérios.



Persistir faz sentido quando há sinais de progresso real. Insistir sem revisão vira teimosia sofisticada.



A maturidade não está em nunca mudar de ideia. Está em saber quando mudar é mais coerente do que continuar.



<h2 class="wp-block-heading">O medo silencioso de perder posição</h2>



Em decisões profissionais, outro fator pesa: reputação. Voltar atrás pode parecer fragilidade, perda de autoridade ou sinal de erro público.



Isso faz com que líderes e profissionais experientes sustentem decisões por mais tempo do que deveriam.



O custo coletivo cresce enquanto a decisão é defendida.



<h2 class="wp-block-heading">Como esse padrão se rompe</h2>



Romper esse tipo de pensamento exige um deslocamento interno importante: separar identidade de decisão.



Decisões são hipóteses testadas na realidade. Algumas funcionam. Outras não. Quando a pessoa consegue tratar a escolha como experimento, não como extensão do próprio valor, ajustar fica mais fácil.



Outra mudança crucial é criar critérios de revisão antes da decisão. Perguntar: em que condições eu reavaliaria isso? Que sinais indicariam que preciso mudar?



Quando o critério é definido antes, a mudança deixa de parecer derrota.



<h2 class="wp-block-heading">O valor de recuar no momento certo</h2>



Recuar não apaga inteligência. Muitas vezes, a confirma.



Escolhas ruins se tornam realmente caras quando são sustentadas por tempo demais. Ajustes precoces preservam energia, reputação e recursos.



O problema não é errar. É transformar erro em compromisso emocional permanente.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Pessoas inteligentes não insistem em escolhas ruins por falta de capacidade. Insistem porque confundem coerência com imobilidade, persistência com identidade e investimento passado com justificativa futura.



No fim, pensar melhor não é apenas analisar antes de decidir. É saber revisar depois.



E, em muitas trajetórias, a decisão mais inteligente não é provar que você estava certo.



É reconhecer que o contexto mudou — e mudar junto.

O tipo de pensamento que faz pessoas inteligentes insistirem em escolhas ruins

Atualização das normas sobre cannabis medicinal amplia vias de administração e regulamenta cultivo nacional, beneficiando mais de 873 mil pacientes no Brasil



A publicação das novas resoluções da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) marca um novo capítulo para o mercado brasileiro de cannabis medicinal. As atualizações estruturam desde a manipulação de produtos até o cultivo para fins de pesquisa e produção por pessoas jurídicas, consolidando o setor sob bases jurídicas mais claras e ampliando seu potencial econômico.



Com o novo cenário regulatório, a expectativa é que o mercado movimente cerca de R$ 1 bilhão em 2026.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento da base de pacientes</h2>



O avanço regulatório acompanha o crescimento expressivo da base de usuários. Segundo o mais recente Anuário da Cannabis Medicinal, da Kaya Mind, o número de pacientes já ultrapassa 873 mil pessoas, alcançando 59% dos municípios brasileiros.



Os dados refletem a expansão do acesso e a maior aceitação da terapia como alternativa no tratamento de condições crônicas.



<h2 class="wp-block-heading">Avanços operacionais e ampliação de acesso</h2>



Entre as mudanças imediatas trazidas pela Anvisa está a permissão para a manipulação do canabidiol (CBD) em farmácias magistrais, além da inclusão de cirurgiões-dentistas no rol de prescritores habilitados.



As novas regras também ampliam as vias de administração permitidas, incluindo formas bucal, sublingual e dermatológica. A atualização abre espaço para o desenvolvimento de novos formatos, como cápsulas e gummies, atendendo à demanda por tratamentos mais personalizados e menos invasivos.



Para Allan Paiotti, CEO e cofundador da <a href="https://www.cannect.life/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cannect</a>, ecossistema de saúde voltado ao cuidado integral de pacientes com doenças crônicas, as mudanças representam um avanço estratégico.



“Essa atualização da Anvisa é um passo fundamental para a consolidação da cannabis medicinal no Brasil. A ampliação das vias de administração, a possibilidade de manipulação do CBD e a inclusão de novos prescritores trazem mais autonomia clínica e colocam o paciente no centro do cuidado”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Cultivo nacional e impacto econômico</h2>



Um dos pontos de maior relevância econômica é a nova diretriz que regulamenta o cultivo nacional por empresas, em atendimento à determinação do Superior Tribunal de Justiça (STJ).



A medida tende a reduzir a dependência de insumos importados, diminuir o custo final ao consumidor e fomentar a pesquisa científica no país. O cultivo nacional também fortalece a cadeia produtiva e pode estimular investimentos em inovação e desenvolvimento.



“O mais importante é que a agência sinaliza diálogo e construção regulatória. O setor precisa de regras claras, mas também de transição responsável, para que os pacientes não sejam impactados negativamente”, destaca Paiotti.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança jurídica e estímulo à pesquisa</h2>



O novo marco regulatório também estabelece critérios mais rigorosos de rastreabilidade e monitoramento, trazendo maior segurança jurídica para associações de pacientes e empresas do setor.



Além disso, cria condições mais favoráveis para o avanço de pesquisas acadêmicas com cannabis no Brasil, ampliando o campo científico e as possibilidades terapêuticas.



Com regras mais claras, base de pacientes em expansão e perspectiva de redução de custos, o mercado de cannabis medicinal entra em uma fase de consolidação que combina amadurecimento institucional, crescimento econômico e maior acesso para a população.



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Cannect</h2>



A <a href="https://www.cannect.life/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cannect</a> é um ecossistema de saúde voltado ao cuidado integral de pacientes com doenças crônicas, que combina tecnologia e ciência para oferecer acesso a tratamentos personalizados. Reconhecida pela expertise em cannabis medicinal, a empresa também integra terapias complementares como suplementos e fitoterápicos em suas linhas de cuidado. Criada em 2021, a healthtech conecta pacientes a uma rede multidisciplinar de profissionais da saúde, promovendo acompanhamento contínuo e individualizado. A empresa já atendeu mais de 100 mil pacientes com condições crônicas, como dor, ansiedade, insônia e autismo, e capacitou mais de 12 mil médicos em práticas clínicas relacionadas ao uso da cannabis medicinal por meio de sua plataforma Dr. Cannabis.

NET e Claro oferecem oportunidades a empreendedores que querem ter o próprio negócio

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