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<p><em>Na visão de Pedro Janot, o Natal não é apenas um pico de faturamento: é um termômetro de maturidade operacional e de conexão com o cliente</em></p>



<p>O executivo Pedro Janot, referência no varejo brasileiro, com passagens por marcas como Zara, Richards, Mesbla e Lojas Americanas, traz uma recomendação clara para quem quer aproveitar o período natalino: planejar com antecedência, integrar canais e transformar cada venda em relacionamento. Para 2025, pesquisas institucionais apontam que o Natal segue como a principal data do calendário comercial e as estimativas mais recentes indicam movimentação relevante na economia.&nbsp;</p>



<p>“É uma data em que o consumidor está disposto a comprar. Quem se prepara com antecedência captura esse movimento”, diz Janot.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Planejamento de sortimento: saber para quem você vende</h2>



<p>“Natal é sobre pessoas. Se você entende quem compra e para quem compra, já está à frente”, afirma. Ele recomenda que o varejista organize o sortimento por perfil de presenteado (filhos, cônjuges, pais, amigos) e ofereça faixas de preço que atendam diferentes intenções de compra, desde presentes práticos até opções de maior valor. Dados da pesquisa de intenção de compras para o Natal 2025 mostram que categorias como vestuário, perfumes/cosméticos, calçados e brinquedos lideram as preferências dos consumidores.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Omnicanalidade e timing entre Black Friday e Natal</h2>



<p>“Quem integra loja física e online com operação bem ajustada amplia muito sua presença nas vendas de fim de ano”, diz Janot. Ele ressalta a importância de sincronizar estoques, oferecer opções como compra online e retirada em loja, também preparar logística para entregas mais ágeis – medidas que reduzem rupturas e elevam a conversão. A expectativa de movimentação econômica para o Natal de 2025, estimada pela CNDL/SPC Brasil em R$ 84,9 bilhões, reforça a necessidade de operação afinada entre os canais.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência de compra e fidelização como diferencial competitivo</h2>



<p>“Mais do que preço, o que fica é a experiência. Natal é uma oportunidade de encantar e conquistar clientes para o ano seguinte”, relembra. Ele aconselha investimento em atendimento qualificado, ambientação festiva, embalagens cuidadas e pós-venda eficiente; ações que aumentam o valor percebido e ajudam a transformar consumidores sazonais em clientes recorrentes.</p>



<p>Na visão de Pedro Janot, o Natal não é apenas um pico de faturamento: é um termômetro de maturidade operacional e de conexão com o cliente. “O Natal revela o quanto a marca está preparada para competir. Quem entende esse momento, entende o futuro”, conclui.</p>


No compasso do varejo: Pedro Janot aponta caminhos para aproveitar o potencial do Natal 2025

Na visão de Pedro Janot, o Natal não é apenas um pico de faturamento: é um termômetro de maturidade operacional e de conexão com o cliente

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Práticas de liderança inspiradas no improviso ajudam equipes a trocar pessimismo por otimismo real</em></p>



<p>A cena é familiar para muita gente: uma boa ideia aparece na reunião e morre antes de respirar. Às vezes não por falta de mérito, mas porque o clima do time já está contaminado por um tipo específico de negatividade: o pessimismo automático. É contra isso que um <a href="https://www.fastcompany.com/91451197/the-simple-mindset-shift-that-makes-teams-more-creative" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>Fast Comapany </em>propõe uma virada simples, importada do teatro de improviso, mas com impacto direto na cultura de trabalho: a mentalidade do “Sim, e”.</p>



<p>A prática nasceu no improv como regra de ouro para manter a cena viva. Em vez de bloquear a proposta do parceiro com um “não, isso não faz sentido”, o ator aceita a ideia e acrescenta algo a ela. Levado para o escritório, o princípio vira um antídoto para o reflexo de rejeitar antes de explorar. Segundo o texto, esse tipo de otimismo não é ingenuidade, mas uma forma de enxergar valor inicial no que o outro traz, o suficiente para que a conversa avance.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O custo oculto do pessimismo</h3>



<p>O texto enfatiza que o pessimismo pode enraizar silenciosamente em equipes, reduzindo performance, moral e criatividade. E não é só um problema coletivo. No plano individual, pessimistas são descritos como muito mais propensos ao burnout do que otimistas, além de tenderem a se engajar menos e construir vínculos mais fracos com colegas. Ou seja, manter o “não” como postura padrão não apenas freia a inovação, como desgasta gente boa por dentro.</p>



<p>Nesse contexto, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/lideranca-anda-falhando-mesmo-com-metas-batidas-este-livro-explica-o-que-falta-na-cabeca-de-quem-comanda" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> aparece como peça central da mudança. Não por discursos inspiradores, mas por comportamento diário. Se o líder opera no modo “isso não vai dar certo”, o resto do time aprende a fazer o mesmo. E aí a empresa perde duas vezes: na qualidade das decisões e na energia do grupo.</p>





<h3 class="wp-block-heading">1. Modele pensamento orientado a soluções</h3>



<p>A primeira prática proposta é não demonizar o pessimismo, e sim direcioná-lo. O texto reconhece que pessoas mais céticas costumam proteger recursos, antecipar riscos e elevar o rigor das análises. O problema começa quando o “não” vem sem alternativa.</p>



<p>A diferença está em transformar oposição em curiosidade. Em vez de descartar uma ideia de produto por achar o mercado saturado, o líder pode puxar a conversa para o que diferenciaria aquela solução, ou para um nicho ignorado pela concorrência. Isso não significa dizer sim a tudo. Significa mapear a raiz da resistência e manter o debate vivo com possibilidades reais de avanço.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Reconheça desafios sem ficar preso neles</h3>



<p>A segunda prática é evitar o outro extremo: o otimismo tóxico. O texto alerta que há um ponto em que a positividade deixa de ser força e vira negação da realidade. Quando líderes exigem animação forçada, ou insistem em prazos impossíveis após um projeto claramente descarrilar, o time não se sente motivado. Sente que está sendo enganado.</p>



<p>O otimismo saudável, aqui, é equilíbrio. Reconhecer dificuldades sem amplificá-las, ajustar metas quando necessário e manter a energia de execução. Honestidade com direção. Realismo com movimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Celebre progresso de forma consistente</h3>



<p>A terceira prática é procurar vitórias mesmo quando o resultado não foi o ideal. O texto afirma que fracasso completo é raro. Quase sempre há algo que avançou, mesmo que pequeno.</p>



<p>Um exemplo dado é o de uma campanha ousada que não viraliza. Ainda assim, vale celebrar a coragem criativa e depois refletir sobre ajustes. Essa validação evita que times fiquem com medo de experimentar de novo. É um “Yes, and” aplicado ao esforço: sim, tentamos algo novo, e agora podemos evoluir a partir disso.</p>



<p>No fim, o texto sugere uma lógica simples para líderes: quando a postura do dia a dia muda de “não” para “sim, e”, o ambiente deixa de ser um filtro de ideias e vira uma fábrica de possibilidades. E otimismo, assim entendido, vira vantagem competitiva, não decoração de parede.</p>

“Sim, e”: como líderes podem treinar otimismo no trabalho

<p><em>Uma seleção de obras que desenvolvem raciocínio estratégico, melhoram discernimento e fortalecem a segurança mental necessária para liderar com consistência, mesmo em ambientes de alta pressão</em></p>



<p>Liderar é decidir. E decidir bem. Em um mundo acelerado, cheio de informação e pressão por respostas rápidas, um líder que pensa com clareza se torna automaticamente mais valioso. Ele enxerga padrões antes dos outros, evita erros por impulso, sabe onde colocar energia e consegue manter o time alinhado mesmo em ambientes incertos.</p>



<p>Se você ocupa uma posição de liderança (ou deseja ocupar), desenvolver raciocínio claro, seguro e estratégico não é opcional. É um diferencial competitivo. Os livros abaixo ajudam justamente nisso: <strong>melhoram sua capacidade de interpretar situações, reduzir ruído mental e construir julgamentos sólidos</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-tomamos-decisoes-ruins-sem-perceber-este-livro-revela-o-que-esta-sabotando-seu-pensamento">A Arte de Pensar Claramente, de Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli expõe os principais vieses que distorcem nossa percepção: desde julgamentos apressados até ilusões de controle e efeitos psicológicos que sabotam decisões importantes.</p>



<p>Com exemplos diretos e acessíveis, ele mostra como identificá-los no cotidiano para evitar conclusões precipitadas e escolhas ruins.</p>



<p>Para líderes, essa consciência sobre vieses é transformadora. Ao reconhecer suas próprias distorções mentais, você passa a enxergar problemas com mais racionalidade, delegar de forma mais inteligente e conduzir conversas difíceis com menos ruído emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pensar-demais-pode-ser-o-seu-maior-inimigo-nos-negocios-e-este-livro-explica-o-porque">Rápido e Devagar, de Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman revela como nossa mente funciona em dois modos: um rápido, intuitivo e impulsivo; outro lento, analítico e deliberado.</p>



<p>O livro não ensina apenas psicologia — ele oferece um mapa de como pensamentos automáticos afetam decisões profissionais e pessoais.</p>



<p>Ler essa obra ajuda líderes a identificar quando estão reagindo no piloto automático e quando precisam ativar raciocínio profundo. Isso reduz erros estratégicos, melhora leituras de cenário e fortalece a capacidade de tomar decisões mais inteligentes sob pressão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/mudar-de-ideia-e-fraqueza-este-livro-diz-que-e-forca">Pense de Novo, de Adam Grant</a></h2>



<p>Grant defende um ponto crucial: líderes de alta performance não sabem apenas pensar — eles sabem <strong>repensar</strong>. Revisar opiniões, abandonar certezas ultrapassadas e mudar de direção não é fraqueza; é inteligência adaptativa.</p>



<p>O livro ensina como desenvolver humildade intelectual, flexibilidade mental e abertura para novos argumentos. Para líderes, isso significa evitar cegueira estratégica, criar culturas mais inovadoras e corrigir rotas antes que pequenas falhas se tornem grandes crises.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-ensina-por-que-a-sorte-e-superestimada-nos-negocios">Iludidos Pelo Acaso, de Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb mostra como confundimos sorte com competência e aleatoriedade com mérito.<br>Ele explica como eventos imprevisíveis moldam carreiras, mercados e decisões — e como líderes podem pensar com mais realismo diante do inesperado.</p>



<p>Essa leitura fortalece o pensamento probabilístico, essencial para decisões estratégicas. Ela ajuda a identificar riscos ocultos, lidar melhor com incertezas e evitar ilusões que podem comprometer resultados e reputação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-se-o-seu-maior-obstaculo-for-o-medo-de-nao-ser-bom-o-suficiente-este-livro-mostra-como-liberar-seu-verdadeiro-potencial">Potencial Oculto, de Adam Grant</a></h2>



<p>Neste livro, Grant explora a diferença entre talento aparente e habilidade real de crescer ao longo do tempo. Ele mostra como fatores como prática inteligente, consistência e ambiente adequado moldam desempenhos extraordinários — algo que líderes precisam compreender profundamente.</p>



<p>Além de ampliar sua visão sobre desenvolvimento humano, a obra ajuda líderes a tomar decisões melhores sobre pessoas: quem promover, como treinar, como criar equipes mais fortes e como desenvolver seu próprio potencial sem depender de “talentos naturais”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mapa para pensar melhor, decidir melhor e liderar melhor</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura</strong> reúne 20 obras essenciais para evoluir em visão estratégica, autoconhecimento e capacidade de execução.</p>



<p>Com curadoria qualificada, resumos inteligentes e tópicos de impacto, ele acelera seu desenvolvimento como líder e ajuda você a escolher exatamente o livro certo para cada fase da sua jornada — sem desperdiçar tempo.</p>



<p><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Baixe o seu gratuitamente aqui!</a></p>

5 livros para líderes que querem pensar com mais clareza e tomar as melhores decisões

<p><em>Ajustar o modo de dar feedback é mais do que uma técnica de liderança. É uma escolha sobre o futuro emocional e estratégico da empresa</em></p>



<p>Feedback é um dos rituais mais importantes de qualquer <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/seguro-contra-golpes-online-entra-no-pacote-de-beneficios-corporativos-nos-eua" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a>. É por meio dele que pessoas ajustam rota, entendem expectativas e crescem com clareza. Mas existe um detalhe incômodo que poucas organizações encaram. A forma como o feedback é dado pode fortalecer um time ou gerar um tipo de trauma silencioso que se espalha pela cultura. Quando a conversa é mal conduzida, ela não corrige comportamento. Ela instala medo, defensividade e um desejo profundo de desaparecer.</p>



<p>Profissionais se engajam menos e evitam riscos quando recebem feedback em tom de ameaça ou ambíguo demais. Não é a crítica que destrói a motivação, e sim a sensação de injustiça, ataque pessoal ou falta de critério. O conteúdo é importante, mas o clima emocional decide o efeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro ouve crítica como risco social</h2>



<p>Feedback toca identidade. Mesmo quando é técnico, o cérebro interpreta a conversa sob uma lente social: vou ser aceito ou rejeitado aqui? Vou crescer ou me tornar alvo? Em ambientes de pressão, essa lente fica ainda mais sensível. É por isso que um comentário mal formulado pode gerar semanas de insegurança e retração.</p>



<p>Quando o líder entra na conversa sem contexto, sem exemplos ou com tom de superioridade, o feedback deixa de ser orientação. Vira julgamento. E julgamento ativa defesa. A pessoa não pensa “como posso melhorar?”, mas “como me protejo?”. Essa mudança interna é o início de uma cultura de silêncio.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando o feedback vira arma, o time se fecha</h2>



<p>Há empresas em que feedback aparece apenas quando há erro. Nesse cenário, a conversa é percebida como punição, não como desenvolvimento. Os profissionais passam a evitar exposição, escondem dúvidas e tentam resolver tudo sozinhos para não serem chamados para uma “conversa séria”. O problema não é o erro em si. É o medo do que vem depois dele.</p>



<p>Outro padrão nocivo é o feedback genérico. Frases como “você precisa ser mais proativo” ou “faltou atitude” deixam a pessoa sem chão, porque não apontam comportamento observável. O cérebro tenta adivinhar o que o líder quis dizer, e a ansiedade ocupa esse espaço. Em vez de ajuste, nasce confusão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Clareza emocional muda a qualidade da conversa</h2>



<p>Um feedback saudável começa com intenção explícita. O profissional precisa sentir que a conversa existe para ajudá-lo a crescer, não para colocá-lo em risco. Isso se constrói com três elementos simples. Primeiro, fatos observáveis: o que aconteceu, quando, em qual contexto. Segundo, impacto: como aquilo afetou o time, o cliente ou o resultado. Terceiro, próximo passo: o que precisa ser feito diferente a partir dali.</p>



<p>Essa estrutura tira o feedback do terreno da personalidade e coloca no terreno do comportamento. Ninguém precisa defender quem é. Só precisa ajustar o que faz. É aí que a inteligência emocional aparece. O líder regula o próprio tom, escolhe palavras com critério e entende que firmeza não exige dureza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Equipes maduras dão e recebem em fluxo contínuo</h2>



<p>Outro ponto crucial é a frequência. Feedback não pode ser evento raro. Quando ele fica acumulado para um momento formal, chega pesado e teatral. Quando acontece no fluxo do trabalho, ele vira normalidade. Pequenos ajustes ao longo da semana evitam explosões no fim do mês.</p>



<p>O mesmo vale para feedback positivo. Reconhecer o que foi bem feito com especificidade não é gentileza extra. É orientação cultural. Isso mostra ao time o que deve ser repetido, reforça segurança psicológica e equilibra a percepção de justiça. Times que só ouvem quando erram entram em alerta. Times que ouvem também quando acertam crescem com confiança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feedback é um termômetro de cultura</h2>



<p>No fim, a forma como uma empresa dá feedback revela o tipo de ambiente que ela está construindo. Se o feedback gera medo, o time se protege e empobrece. Se gera clareza, o time aprende e fortalece. Não existe cultura forte sem conversas difíceis bem conduzidas. E não existe conversa difícil bem conduzida sem inteligência emocional.</p>



<p>Feedback ruim não dói só na hora. Ele muda como as pessoas trabalham depois. Por isso, ajustar o modo de dar feedback é mais do que uma técnica de liderança. É uma escolha sobre o futuro emocional e estratégico da empresa.</p>

Feedback ruim não dói só na hora, ele vira cultura

<p><em>Se uma empresa quer que a IA vire resultado, precisa virar segurança e clareza primeiro</em></p>



<p>A corrida corporativa para colocar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-ia-pensa-por-voce-algo-do-seu-cerebro-fica-para-tras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> em todos os processos está esbarrando em um obstáculo conhecido, mas agora medido com mais clareza. A distância entre a expectativa dos gestores, que veem ganhos de eficiência e produtividade, e a percepção dos funcionários, que seguem desconfiados dos riscos, está crescendo. E um novo estudo mostra que existe um caminho pouco óbvio para reduzir essa resistência: aumentar a sensação de estabilidade profissional.</p>



<p>Os dados são de uma pesquisa da Edelman, citada pela <a href="https://www.hrdive.com/news/workers-ai-adoption-excited-replacement/806367/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">HRDive</a>, que analisou como emoções e confiança moldam a disposição dos trabalhadores em usar IA no dia a dia. O levantamento sugere que não basta oferecer tecnologia. É preciso cuidar do contexto psicológico em que ela chega à operação, especialmente quando o tema toca em medo de substituição e falta de transparência dentro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Confiança e medo explicam o freio</h3>



<p>O estudo aponta algo direto: quem se sente mais seguro em relação ao próprio emprego tende a aceitar melhor a IA. Entre os entrevistados com visão positiva sobre a tecnologia, metade disse estar disposta a adotá-la. Já no grupo que enxerga a IA como ameaça, apenas 21% mostraram abertura. O recado é simples. O sentimento de risco derruba a colaboração, mesmo quando a ferramenta promete ganhos reais.</p>



<p>Há um dado curioso no levantamento. Entre trabalhadores que acreditam que suas funções podem ser feitas por IA em breve, 43% ainda assim aceitam a tecnologia. Já entre quem discorda dessa possibilidade, somente 26% abraçam o uso. A interpretação possível é que, quando a automação parece inevitável, parte das pessoas tenta se antecipar e aprender, enquanto quem não percebe urgência não encontra motivo para mudar hábitos.</p>





<p>Outro indicador reforça a ideia de enquadramento. Quando a IA é apresentada como ferramenta de empoderamento e não de substituição, 59% dos profissionais nos Estados Unidos dizem se sentir mais entusiasmados. E a maioria afirma que treinamentos de alta qualidade teriam efeito semelhante.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Adoção depende de narrativa e transparência</h3>



<p>A pesquisa também expõe diferenças internacionais importantes. Enquanto 54% dos trabalhadores chineses e 35% dos brasileiros se mostram receptivos à IA, apenas 17% dos norte-americanos dizem aceitar a tecnologia. O mesmo relatório indica que metade dos profissionais nos Estados Unidos chega a recusar o uso, o que coloca o país como um dos mais resistentes na amostra.</p>



<p>Essa resistência não se explica só por medo de perda de tarefas. O próprio estudo sugere um problema mais profundo: confiança. Os trabalhadores afirmam confiar muito mais em pessoas próximas do que em lideranças empresariais. Nos Estados Unidos, 78% dizem confiar em “alguém como eu”, além de família e amigos, para entender a verdade sobre os impactos da IA. CEOs, governos e especialistas ficam bem abaixo nessa hierarquia de credibilidade.</p>



<p>É por isso que a recomendação prática do estudo converge com outra pesquisa citada no texto, da SHL. A conclusão é que empresas não deveriam ficar em silêncio sobre como usam IA. Explicar objetivos, limites, critérios e responsabilidades não é apenas comunicação institucional. É uma estratégia para reconstruir confiança e evitar que a tecnologia seja vista como instrumento de controle ou exclusão.</p>



<p>No fim, o recado que fica para quem lidera transformações é direto. Se a empresa quer que a IA vire resultado, precisa virar segurança e clareza primeiro. Treinar bem, mostrar onde a tecnologia entra, dizer por que entra e deixar explícito quais empregos não estão em jogo pode ser a diferença entre adoção real e boicote silencioso.</p>

Como a segurança no emprego pode destravar adoção de IA nas empresas

<p><em>Entenda como a Absam opera seu data center de alto desempenho combinando tecnologia de ponta com uma arquitetura pensada para a realidade brasileira</em></p>



<p>Uma infraestrutura digital robusta não é mais um diferencial competitivo. É uma exigência. Em um cenário onde empresas dependem de sistemas estáveis, baixa latência e segurança de ponta para operar, os bastidores que mantêm tudo funcionando se tornam tão importantes quanto os próprios serviços que chegam ao usuário final.</p>



<p>É nesse ambiente de exigência máxima que a <strong><a href="https://absam.io/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">Absam</a></strong> se destaca como uma das empresas brasileiras mais avançadas em <strong>Cloud Computing e Data Center</strong>, entregando performance profissional para negócios de todos os tamanhos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma operação de alta tecnologia pensada para o Brasil</h2>



<p>Fundada com o propósito de oferecer infraestrutura moderna e acessível ao mercado nacional, a Absam opera seu <strong>próprio data center no Brasil</strong>, garantindo governança de dados local, conformidade com a LGPD e, principalmente, baixa latência, algo crucial para sistemas que precisam responder em milissegundos.</p>



<p>Em um mundo onde tantas empresas dependem de provedores globais e estruturas descentralizadas, a estratégia da Absam é clara: oferecer uma <strong>cloud pensada para as demandas brasileiras</strong>, com velocidade, estabilidade e suporte técnico que entende a realidade das empresas daqui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Armazenamento distribuído para máxima resiliência</h2>



<p>Um dos diferenciais mais técnicos da Absam é sua <strong>arquitetura de armazenamento distribuído baseada em Ceph</strong>, referência mundial em confiabilidade e alta disponibilidade.</p>



<p>Em vez de concentrar dados em um único ponto vulnerável, o sistema distribui informações de forma inteligente, assegurando resiliência mesmo em situações extremas.</p>



<p>Para empresas que dependem de operações críticas, como e-commerce, SaaS, ERPs, automação industrial e plataformas de atendimento, essa estrutura garante continuidade mesmo em momentos de pico ou falhas inesperadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Rede de alta velocidade para grandes volumes de tráfego</h2>



<p>Por trás das aplicações, existe sempre uma grande rede transportando dados. A Absam investe pesado em <strong>interconexões redundantes</strong>, múltiplos links BGP e uma topologia preparada para grande volume de tráfego.</p>



<p>Isso significa menos instabilidade, menos gargalos e performance consistente (mesmo em horários de maior demanda).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Painéis intuitivos e autonomia total do cliente</h2>



<p>Longe daquele modelo antigo, onde qualquer ajuste exigia abrir um ticket ou depender de terceiros, a cloud da Absam foi desenhada para dar <strong>autonomia total</strong> ao usuário. O painel intuitivo permite:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Gerenciar servidores</li>



<li>Monitorar métricas em tempo real</li>



<li>Criar backups</li>



<li>Configurar acessos</li>



<li>Automatizar tarefas</li>
</ul>



<p>Com esse ponto de vista, a Absam coloca o cliente no centro da operação, com total controle e visibilidade sobre os recursos contratados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Suporte humano, técnico e especializado</h2>



<p>No universo de cloud, contratempos acontecem. E é exatamente nesses momentos que um suporte competente faz toda a diferença. A Absam se diferencia ao oferecer atendimento <strong>humano e experiente</strong>, feito por profissionais com vivência real em ambientes críticos de cloud e data center.</p>



<p>Essa abordagem humanizada reduz ruídos, acelera diagnósticos e oferece a segurança de ter especialistas acessíveis quando mais importa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalabilidade para crescer sem medo</h2>



<p>Pequenos projetos, startups em expansão, plataformas SaaS, operações corporativas inteiras: a Absam foi construída para acompanhar a evolução de negócios em diferentes fases.</p>



<p>A escalabilidade rápida permite que o cliente aumente (ou reduza) seus recursos sem complicações, mantendo sempre o equilíbrio entre performance e custo.</p>



<p>Essa flexibilidade é essencial para empresas em crescimento acelerado, que precisam de infraestrutura que acompanhe suas demandas, e não o contrário.</p>



<p>Em vez de pacotes fixos, oferece configurações que se adaptam ao tamanho de cada projeto, permitindo começar com menos recursos e escalar conforme a necessidade. Assim, o cliente paga apenas pelo que usa, com liberdade para ajustar performance sempre que precisar.</p>



<p>Essa modularidade vale tanto para o data center nacional quanto para a infraestrutura internacional. As combinações de RAM, CPU e armazenamento são variadas, permitindo montar ambientes sob medida. O resultado é mais previsibilidade financeira e uma infraestrutura que acompanha o ritmo de crescimento dos negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que há por trás de um data center moderno</h2>



<p>Uma visita ao universo da Absam revela mais do que servidores, cabos e sistemas redundantes. Mostra a combinação entre tecnologia de ponta, compromisso com a estabilidade e uma cultura orientada a performance.</p>



<p>Enquanto o mundo digital avança cada vez mais rápido, a empresa se posiciona como uma parceira confiável para quem precisa construir soluções sólidas, seguras e escaláveis, <strong>com atenção total ao contexto brasileiro.</strong></p>

Os bastidores de um data center de alta performance: uma visita ao universo da Absam

<p><em>Esta obra defende que jornadas reduzidas não são um luxo, mas uma estratégia de alta performance para líderes e equipes</em></p>



<p>O mundo do trabalho está atravessando uma mudança silenciosa, mas profunda. Empresas que antes tratavam produtividade como sinônimo de horas trabalhadas agora começam a perceber que longas jornadas não geram mais desempenho. Elas cansam, diminuem foco e corroem a criatividade. Enquanto isso, organizações mais modernas descobriram algo contraintuitivo: diminuir o tempo de trabalho pode aumentar a qualidade e a velocidade da entrega.</p>



<p>O autor <strong>Alex Soojung-Kim Pang </strong>apresenta em seu livro <strong><a href="https://amzn.to/3YasYAE">“Trabalhe menos, ganhe igual”</a></strong> evidências práticas de empresas que adotaram a semana de quatro dias e obtiveram mais lucro, menos rotatividade e times mais engajados. A tese central é simples e poderosa: quando você reduz a jornada de forma inteligente, a equipe trabalha com mais atenção, resolve problemas mais rápido e toma decisões melhores — porque passa a ter energia para pensar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que menos horas podem gerar mais resultados</h2>



<p>Pang mostra que produtividade não nasce do volume de horas, e sim da capacidade de produzir em alta qualidade. Com jornadas menores, equipes evitam as horas improdutivas, protegem o foco e diminuem interrupções. Isso cria um ambiente em que as pessoas <strong>entram em fluxo </strong>com mais facilidade, reduzem retrabalho e entregam com mais consistência.</p>



<p>Empresas do Vale do Silício, da Europa e de vários outros países servem como estudo de caso. Todas descobriram o mesmo padrão: <strong>descanso estratégico aumenta desempenho</strong>. Quando a mente não está exausta, ela raciocina melhor, cria mais e resolve conflitos com menos desgaste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A semana de 4 dias como motor de inovação</h2>



<p>O autor explica que a redução da jornada não é apenas um benefício para funcionários. Ela se transforma em <strong>estratégia de negócio</strong>. Equipes menos sobrecarregadas assumem riscos mais saudáveis, propõem soluções mais ousadas e conseguem enxergar problemas antes que se tornem crises. Líderes também se desenvolvem melhor, porque param de administrar exaustão e passam a administrar <strong>prioridades</strong>.</p>



<p>Esse novo modelo exige disciplina: reuniões mais curtas, agendas realistas, processos enxutos e eliminação de tarefas inúteis. Mas os efeitos se acumulam. Organizações que adotam a semana de quatro dias relatam alta retenção de talentos, cultura mais saudável e competitividade ampliada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma mudança que redefine empresa e carreira</h2>



<p>Pang argumenta que o mercado está caminhando para um ponto em que trabalhar menos não será exceção, mas vantagem competitiva. Quem aprende a entregar mais valor em menos tempo transforma sua relação com o trabalho, conquista mais equilíbrio e desenvolve uma inteligência estratégica rara: saber canalizar energia para o que realmente importa.</p>



<p>Ao final, a mensagem é clara: não se trata de trabalhar pouco, e sim de trabalhar certo — com foco, qualidade e bem-estar. A redução da jornada é o gatilho para uma nova lógica de produtividade, <strong>mais humana</strong> e, paradoxalmente, <strong>mais poderosa</strong>.</p>

No compasso do varejo: Pedro Janot aponta caminhos para aproveitar o potencial do Natal 2025

Ramon Santillana

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