Práticas como comunicação inadequada, cobrança excessiva e falta de suporte deixam de ser apenas problemas de gestão e passam a ter implicações legais e ocupacionais

A atualização da NR-1 trouxe um novo nível de responsabilidade para as empresas ao reconhecer formalmente os riscos psicossociais como parte da segurança e saúde do trabalho. A norma deixa claro que fatores ligados à organização do trabalho, às relações interpessoais e ao modelo de gestão podem gerar adoecimento mental e, por isso, precisam ser gerenciados de forma sistemática.

Com vigência plena prevista para maio de 2026, a inclusão dos riscos psicossociais na NR-1 exige que as empresas avancem além das abordagens tradicionais de SST e passem a olhar para a saúde emocional como um risco ocupacional real e mensurável. Para uma visão completa do tema, o conteúdo central está detalhado na matéria sobre nr1 saúde mental, que funciona como base dessa discussão.

O que a NR-1 define como riscos psicossociais

Os riscos psicossociais são aqueles relacionados à forma como o trabalho é estruturado, gerenciado e vivenciado no dia a dia. Diferentemente dos riscos físicos ou químicos, eles não estão ligados a agentes materiais, mas sim às dinâmicas organizacionais.

Entre os principais riscos psicossociais previstos no escopo da NR-1 estão:

• Excesso de demandas e sobrecarga constante
• Metas agressivas e pressão contínua por desempenho
• Jornadas extensas e dificuldade de desconexão
• Falta de clareza de papéis e responsabilidades
• Liderança autoritária ou ausente
• Assédio moral, discriminação e conflitos recorrentes
• Ambientes hostis ou psicologicamente inseguros

A NR-1 passa a tratar esses fatores como elementos que podem causar danos à saúde e, portanto, precisam ser prevenidos.

Por que os riscos psicossociais exigem gestão formal

Durante muito tempo, questões emocionais foram tratadas como problemas individuais. A atualização da NR-1 rompe com essa lógica ao reconhecer que o ambiente e a organização do trabalho são determinantes centrais do adoecimento mental.

O aumento expressivo de afastamentos por transtornos mentais, como ansiedade, depressão e burnout, evidenciou que ações isoladas, como palestras ou apoio pontual, não são suficientes. A gestão dos riscos psicossociais passa a ser uma exigência técnica, integrada ao PGR, assim como qualquer outro risco ocupacional.

Como identificar riscos psicossociais dentro da empresa

A NR-1 não impõe um modelo único de diagnóstico, mas exige que a identificação dos riscos seja feita de forma estruturada e documentada. Isso envolve:

• Análise da organização do trabalho
• Avaliação de jornadas, metas e ritmo operacional
• Escuta ativa dos colaboradores
• Mapeamento de conflitos e recorrência de afastamentos
• Avaliação do estilo de liderança e do clima organizacional

Sem esse mapeamento, a empresa fica vulnerável, pois não consegue comprovar que conhece e controla os riscos psicossociais presentes em seu ambiente.

A relação entre riscos psicossociais, PGR e PCMSO

Com a nova NR-1, os riscos psicossociais devem constar no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), influenciando diretamente o planejamento das ações preventivas. Essas informações também precisam dialogar com o PCMSO, garantindo que a saúde mental seja monitorada de forma contínua.

Essa integração fortalece a visão de prevenção e reduz a lógica reativa, em que a empresa só age após o afastamento ou o conflito já instalado.

Quais são os impactos da não gestão dos riscos psicossociais

Ignorar os riscos psicossociais traz consequências que vão além do cumprimento legal. As empresas ficam expostas a:

• Aumento de afastamentos e rotatividade
• Queda de produtividade e engajamento
• Crescimento de passivos trabalhistas
• Multas e autuações em fiscalizações
• Danos à reputação institucional

A NR-1 deixa claro que a omissão também é uma forma de risco.

Riscos psicossociais e responsabilidade da liderança

Um ponto central da NR-1 é o papel da liderança. Gestores deixam de ser apenas executores de metas e passam a ser agentes diretos de prevenção ou amplificação dos riscos psicossociais.

Práticas como comunicação inadequada, cobrança excessiva e falta de suporte deixam de ser apenas problemas de gestão e passam a ter implicações legais e ocupacionais.

Como se preparar para a NR-1 na prática

Para atender às exigências da NR-1, as empresas precisam:

• Mapear riscos psicossociais existentes
• Priorizar os fatores de maior impacto
• Implementar medidas organizacionais preventivas
• Capacitar lideranças
• Monitorar indicadores de saúde emocional

Esse processo deve ser contínuo e documentado.

Diagnóstico como ponto de partida para adequação à NR-1

Antes de qualquer plano de ação, o passo mais estratégico é entender o cenário real da empresa. Um diagnóstico estruturado permite identificar riscos, lacunas e prioridades, reduzindo improvisos e decisões baseadas apenas em percepção.

Para apoiar esse processo, está disponível o Diagnóstico NR-1, que ajuda empresas a mapear riscos psicossociais e necessidades relacionadas à saúde emocional de suas equipes, alinhando-se às exigências da norma:
https://corporativo.administradores.com.br/diagnostico-nr-1

Esse diagnóstico funciona como base técnica para decisões mais seguras e ações preventivas eficazes.