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Líderes não perdem força por falta de inteligência técnica. Perdem quando deixam de traduzir estratégia em significado humano



Alguns líderes são tecnicamente impecáveis. Entregam resultado, organizam processos, tomam decisões coerentes.



Ainda assim, percebem algo sutil: o time executa, mas não se envolve profundamente.



A razão pode estar em um hábito silencioso — falar sempre a partir da lógica, nunca a partir do impacto humano.



<h2 class="wp-block-heading">Quando racionalidade excessiva cria distância</h2>



Liderança exige clareza e objetividade. O problema surge quando toda comunicação é puramente técnica.



Metas, números, prazos, indicadores.



Nada disso está errado. Mas, isoladamente, não mobiliza pessoas.



Equipes não se movem apenas por lógica. Movem-se por significado.



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



O comportamento é comunicar decisões apenas com base em dados e argumentos racionais. O impacto é emocional: baixo engajamento e pouca identificação. O resultado aparece em times eficientes, mas sem senso forte de propósito.



A tarefa é cumprida.



Mas a energia é limitada.



<h2 class="wp-block-heading">O erro de acreditar que emoção é fraqueza</h2>



Alguns líderes evitam linguagem emocional por receio de parecerem pouco profissionais.



Mantêm postura objetiva, neutra e distante.



O problema é que neutralidade constante pode ser interpretada como frieza.



E frieza reduz conexão.



Conexão sustenta influência.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o time não entende o “por que isso importa”</h2>



Uma meta pode ser clara. Mas se as pessoas não entendem por que aquilo importa além do resultado financeiro ou operacional, o envolvimento é superficial.



Liderança que conecta estratégia com impacto humano amplia engajamento.



Sem essa conexão, o trabalho vira apenas execução.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre informar e inspirar</h2>



Informar é explicar o que precisa ser feito.



Inspirar é mostrar o significado por trás do que precisa ser feito.



A diferença está na narrativa.



Líderes que compartilham contexto, impacto e visão criam senso de pertencimento.



Líderes que apenas apresentam números criam cumprimento de tarefa.



<h2 class="wp-block-heading">Por que líderes experientes caem nisso</h2>



À medida que sobem na hierarquia, muitos líderes passam a lidar com temas mais estratégicos e técnicos.



A comunicação se torna cada vez mais orientada a resultado.



Sem perceber, a linguagem humana vai sendo reduzida.



E a distância cresce.



<h2 class="wp-block-heading">Recuperar conexão não exige teatralidade</h2>



Não se trata de discursos emocionais exagerados.



Pequenos ajustes fazem diferença:



<ul class="wp-block-list">
<li>explicar como a meta impacta pessoas reais</li>



<li>reconhecer esforço de forma específica</li>



<li>compartilhar aprendizados pessoais</li>



<li>demonstrar empatia em momentos de pressão</li>
</ul>



Esses gestos constroem vínculo.



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



Competência garante respeito.



Conexão garante influência duradoura.



No fim, líderes não perdem força por falta de inteligência técnica.



Perdem quando deixam de traduzir estratégia em significado humano.



Porque pessoas seguem metas.



Mas se comprometem com propósito.



E propósito não é comunicado apenas com números.

O hábito que faz líderes perderem conexão mesmo sendo competentes

Líderes não perdem força por falta de inteligência técnica. Perdem quando deixam de traduzir estratégia em significado humano

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Seminário marcou o lançamento do novo ciclo do PDGC, programa que avalia cooperativas em critérios como pessoas, gestão, processos, informações e sustentabilidade



Belo Horizonte sediou na última terça-feira (10/02) o Seminário PDGC – Programa de Desenvolvimento da Gestão de Cooperativas, promovido pelo Sistema OCEMG. O evento, que marca o início do calendário anual da instituição, reuniu presidentes, dirigentes, conselheiros e gestores de cooperativas dos ramos de crédito, saúde e agro. O objetivo do encontro é apresentar modelos inspiradores de estratégias de gestão e governança, bem como incentivar atitudes transformadoras nas cooperativas mineiras.



A palestra de abertura foi conduzida pelo mentor e conselheiro Pedro Janot, com o tema&nbsp;“Organizações Transformadoras – Clientes: Ênfase em Fidelização”. Durante a sua fala, Janot compartilhou a sua experiência e o seu legado, especialmente em temas como gestão, cultura e resiliência. Além disso, o palestrante explicou como levou organizações praticamente do zero ao “estágio de excelência” e como estruturou estratégias de fidelização ao longo de sua carreira.



Diante de um auditório com cerca de 600 participantes, Janot abordou ainda a importância de colocar o cliente no centro das decisões e de fortalecer a cultura organizacional como base para a fidelização. “É uma honra abrir um evento que celebra o avanço da gestão e da governança no cooperativismo mineiro. Agradeço a presença de todos e a oportunidade de dialogar com lideranças que têm papel fundamental no desenvolvimento econômico e social do Estado”, afirmou.



O palestrante, considerado um dos dez melhores do país, destacou que a fidelização é resultado de consistência e coerência entre propósito, processos e entrega. “Fidelizar não é sobre ações pontuais. É sobre construir confiança todos os dias. Quando a cultura é forte e os processos são claros, a experiência do cooperado se torna naturalmente positiva”, disse.



O Seminário marcou o lançamento do novo ciclo do PDGC, programa que avalia cooperativas em critérios como pessoas, gestão, processos, informações e sustentabilidade. Conforme a organização, na última edição do prêmio nacional, Minas Gerais abarcou 65% dos prêmios nacionais, resultado que foi celebrado ao longo do encontro.



Ao encerrar a sua participação, Janot reforçou o papel estratégico das cooperativas no país. “As cooperativas são essenciais para um Brasil mais competitivo, sustentável e humano. Quando cada organização se compromete com a excelência, o impacto é multiplicado”, concluiu.

Pedro Janot abre Seminário PDGC em Belo Horizonte e destaca caminhos para fidelização e transformação nas cooperativas

Crescimento consistente não é corrida de cem metros. É construção progressiva



Crescer rápido é sedutor. Promoções em sequência, aumento de responsabilidade, reconhecimento acelerado. No papel, tudo parece evolução natural de talento e esforço. Mas existe um risco pouco discutido: quando o crescimento acontece em ritmo mais rápido do que a maturidade estrutural que o sustenta.



<a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> promovidos de forma acelerada sem tempo suficiente de consolidação tendem a apresentar maior insegurança decisória, desgaste emocional e dificuldade de delegação nos primeiros ciclos de liderança. O avanço não é o problema. A ausência de adaptação é.



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cargo muda antes da identidade</h2>



Assumir um novo nível exige mais do que novas tarefas. Exige mudança de mentalidade. O especialista técnico precisa virar estrategista. O executor precisa virar coordenador.



Se a identidade profissional ainda está ancorada no papel anterior, a tendência é tentar provar competência pela execução excessiva. O resultado é sobrecarga e dificuldade de enxergar o todo.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer rápido pode reduzir espaço para aprender</h2>



Promoções sucessivas diminuem o tempo de consolidação. O profissional passa de um desafio a outro sem absorver plenamente as lições do anterior.



Aprendizado superficial não aparece de imediato, mas pode gerar lacunas que se revelam sob pressão maior.



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da validação constante</h2>



Reconhecimento frequente cria expectativa interna de desempenho impecável. A pressão para manter a trajetória ascendente pode levar a decisões mais conservadoras, evitando riscos que seriam estratégicos.



Crescer rápido não deveria significar perder capacidade de experimentar.





<h2 class="wp-block-heading">O impacto na equipe</h2>



Quando alguém é promovido rapidamente, a equipe observa atentamente. Qualquer insegurança ou oscilação de direção se torna mais visível.



Liderança exige estabilidade emocional. Sem tempo para desenvolver Inteligência Emocional proporcional ao novo escopo, o desgaste coletivo aumenta.



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre avanço e sustentação</h2>



Avançar é conquistar posição maior. Sustentar é entregar resultado consistente nesse novo nível.



Pergunta essencial: estou preparado para manter esse ritmo pelos próximos anos ou apenas para alcançar o próximo degrau?



Essa reflexão evita crescimento frágil.



<h2 class="wp-block-heading">Consolidar não é retroceder</h2>



Em alguns momentos, desacelerar para estruturar processos, fortalecer equipe e revisar prioridades é decisão estratégica.



Negócios sustentáveis crescem com base sólida. Carreiras também.



<h2 class="wp-block-heading">O equilíbrio entre ambição e preparo</h2>



Ambição é combustível importante. Mas preparo emocional, cognitivo e relacional é o que sustenta expansão.



Profissionais que combinam velocidade com consciência aumentam probabilidade de sucesso duradouro.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer é também aprender a sustentar</h2>



No fim, o risco de crescer rápido demais não está no avanço em si, mas na ausência de ajuste proporcional. Promoção amplia complexidade. Se mentalidade e estrutura não acompanham, o desgaste aparece.



Crescimento consistente não é corrida de cem metros. É construção progressiva. Avançar é importante. Sustentar é decisivo.

O risco de crescer rápido demais na carreira

Monitoramento ativo, resposta rápida e governança digital são essenciais para mitigar riscos e crises



Em um cenário de avanço acelerado da digitalização, do comércio eletrônico e do uso de inteligência artificial, a exposição a vazamentos, fraudes e usos indevidos de dados cresce tanto para empresas quanto para consumidores. Hoje em dia, a Proteção de Dados deixou de ser apenas uma exigência regulatória para se tornar um fator relevante na avaliação de risco, reputação e sustentabilidade dos negócios.



Dados internos da Tistto, primeira risktech do Brasil, especializada na remoção de conteúdos fraudulentos e relatos falsos, indicam um aumento de 360% na identificação de conteúdos fraudulentos ao longo dos últimos 12 meses, com maior incidência nos setores de saúde, mídia e governo. O crescimento evidencia que a ampliação da presença digital das empresas vem acompanhada de novos vetores de risco, capazes de afetar diretamente a confiança de clientes, parceiros e investidores.



Segundo estudo da <a href="https://www.juniperresearch.com/press/ecommerce-losses-online-payment-fraud-48bn/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juniper Research</a>, as perdas atribuídas a fraudes com pagamentos online no e-commerce ultrapassaram US$ 48 bilhões em 2023. “Sites falsos que simulam verdadeiros, venda de produtos falsos, reviews fraudulentos e mentiras nas redes sociais estão entre os principais pontos de atenção”, explica Beatriz Duarte, CEO da Tistto.



Segundo a executiva, ainda é comum que organizações adotem uma postura reativa, direcionando investimentos em proteção de dados apenas após incidentes ou sanções. “A proteção de dados precisa ser encarada como uma agenda preventiva e integrada à estratégia do negócio”, diz.



Para Beatriz Duarte, a maturidade digital depende de uma responsabilidade compartilhada entre organizações e usuários. A especialista, que fundou a Tistto em 2023 após ter dados pessoais roubados na internet, aponta algumas das principais medidas para que as marcas possam se proteger.



<h2 class="wp-block-heading">1. Monitorar continuamente menções à marca, produtos e pessoas</h2>



Golpes digitais se propagam rapidamente, e cada minuto conta. O ideal é trabalhar com sistemas que fazem varredura ativa e enviam alertas quase em tempo real.



<h2 class="wp-block-heading">2. Entender a velocidade do risco: agir em minutos é vital</h2>



Em um cenário de viralização instantânea, plataformas de monitoramento tradicionais que apenas alertam são insuficientes. A eficácia está na capacidade de agir contra golpes, relatos falsos ou páginas fraudulentas sobre a marca.&nbsp;



"A fragilidade da reputação diante de ataques, golpes e relatos falsos é real. Mas as organizações só percebem a importância da proteção reputacional após enfrentar crises, quando os danos já estão consolidados”, afirma a CEO da Tistto.



<h2 class="wp-block-heading">3. Estruturar um ecossistema de evidências para eventuais ações legais</h2>



Quando não há colaboração espontânea do propagador, a empresa ou o famoso deve ter acesso imediato a todas as evidências. No caso da Tistto, toda a documentação necessária para uma ação judicial é fornecida.



<h2 class="wp-block-heading">4. Considerar riscos específicos para o setor </h2>



Alguns setores enfrentam riscos digitais de alto impacto regulatório. No setor farmacêutico, por exemplo, as regras de farmacovigilância da Anvisa tornam o monitoramento de reputação especialmente valioso. “A prevenção é a estratégia mais eficiente. No fim, dados representam pessoas — e a confiança é um ativo que leva anos para ser construído e pode ser perdido em minutos.”



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Tistto</h2>



A Tistto é uma plataforma de monitoramento que utiliza inteligência artificial proprietária para neutralizar conteúdos falsos, sites fraudulentos e riscos digitais em tempo real. A startup detecta ameaças online para empresas e figuras públicas e age para removê-las em até 10 minutos, alcançando taxa de sucesso de 93%. Com essa agilidade, evita a viralização de informações danosas e protege a reputação dos clientes.



Fundada em 2023 pela administradora Beatriz Duarte, eleita pelo MIT Technology Review como uma das empreendedoras mais inovadoras do Brasil com menos de 35 anos em 2025, a Tistto nasceu após a fundadora ter seus dados roubados na internet. Hoje, atende clientes de e-commerce, varejo, indústria farmacêutica e personalidades. A tecnologia monitora a web em 74 idiomas, cruza informações de mais de 46 fontes e já removeu mais de 5 mil conteúdos fraudulentos. Com receita recorrente anual acima de R$ 1 milhão, a startup foi acelerada pela Antler Brasil em 2024.



Mais informações: <a href="https://tistto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://tistto.com.br/</a>

Por que CEOs precisam tratar a proteção de dados como prioridade de negócio

Se a Inteligência Artificial já está evoluindo todos os dias… você, como líder, está evoluindo na mesma velocidade,&nbsp;ou está esperando&nbsp;cegamente&nbsp;que o futuro peça licença para entrar?



Por Afonso Abelhão



Houve um tempo em que o líder precisava saber todas as respostas. Hoje, ele precisa saber fazer as perguntas certas.



Houve um tempo em que liderar era comandar pessoas. Agora é coordenar humanos e inteligências artificiais.



Antes, o medo era perder mercado. Hoje, é perder relevância.



A Inteligência Artificial não chegou batendo à porta. Ela entrou pela nuvem.



E não pediu cargo. Pediu acesso.



O líder não compete com a IA. Ele conversa com ela.



A IA não é um funcionário. Também não é uma ameaça. É uma amplificação.



Ela não pensa.&nbsp;Processa.



Não intui.&nbsp;Calcula.



Não sente.&nbsp;Aprende padrões.



O líder do passado tomava decisões baseadas em experiência. O líder do presente cruza experiência com dados. O líder do futuro fará curadoria da inteligência, humana e artificial.



Quem lidera IA precisa dominar três competências:



–&nbsp;Curiosidade radical.



–&nbsp;Alfabetização tecnológica.



–&nbsp;Humildade intelectual.



Porque a IA é rápida. Mas não é sábia.



Ela responde em segundos. Mas não assume consequências.



E aqui começa o novo papel do líder: ser o guardião do critério.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar um Agente de IA é liderar um espelho</h2>



Um Agente de IA faz o que você pede. E às vezes, exatamente o que você pediu, esse é o problema.



Se o comando for raso, a resposta será rasa. Se o pensamento for preguiçoso, o resultado será previsível.



A IA expõe a qualidade do líder, sem maquiagem.



Liderar IA é aprender a:



–&nbsp;Formular problemas com clareza.



–&nbsp;Definir limites éticos.



–&nbsp;Criar critérios de validação.



–&nbsp;Questionar o que parece brilhante demais.



Porque a IA é sedutora. Ela impressiona. Mas pode iludir.



Não substitui julgamento. Escala julgamento.



O líder deixa de ser o “executor brilhante”. E vira o “arquiteto do pensamento”.



<h2 class="wp-block-heading">Como preparar um novo líder?</h2>



Primeiro: desaprendendo.



O novo líder não é o que sabe tudo. É o que aprende rápido.



Ele não protege território. Protege evolução.



Ele não tem medo de parecer iniciante. Tem medo de ficar obsoleto.



Formar líderes para a era da IA exige:



–&nbsp;Treinar pensamento crítico antes de ensinar ferramenta.



–&nbsp;Incentivar experimentação sem punição.



–&nbsp;Criar ambientes onde perguntar vale mais que afirmar.



–&nbsp;Ensinar ética digital com a mesma força que ensinar metas.



O líder do futuro não será o mais técnico. Será o mais adaptável.&nbsp;E viva Darwin.



<h2 class="wp-block-heading">Como preparar a empresa?</h2>



Empresas não quebram por falta de tecnologia. Quebram por apego.



A cultura é mais determinante que o software.



Para preparar a organização:



–&nbsp;Transforme IA em pauta estratégica, não apenas operacional.



–&nbsp;Invista em capacitação contínua, não em workshops isolados.



–&nbsp;Crie metas ligadas à adoção inteligente da tecnologia.



–&nbsp;Redesenhe processos, não apenas automatize os ruins.



Automatizar o caos não gera eficiência. Gera caos em escala.



A empresa precisa aceitar um fato incômodo: Algumas funções desaparecerão. Outras nascerão.



E quase todas serão transformadas.



<h2 class="wp-block-heading">E a equipe?</h2>



Toda revolução tecnológica gera três perfis:



–&nbsp;Os entusiasmados



–&nbsp;Os curiosos cautelosos



–&nbsp;Os resistentes orgulhosos



Os primeiros precisam de direção. Os segundos, de incentivo. Os terceiros, de conversa franca.



Resistência não é sempre incompetência. Às vezes é medo.



Mas medo prolongado vira sabotagem silenciosa.



O líder precisa diferenciar:



Quem não sabe. De quem não quer.



Quem não acompanha por dificuldade. De quem não acompanha por ego.



<h2 class="wp-block-heading">Quando desligar quem não evolui?</h2>



Essa é a pergunta mais delicada.



Tecnologia evolui rápido. Pessoas evoluem em ritmos diferentes.



Mas há um limite.



Se a empresa avança e o profissional se recusa a aprender… Não é mais uma questão técnica. É cultural.



Desligar alguém nunca deve ser punição. Deve ser coerência.



Quando a recusa em evoluir começa a:



–&nbsp;Impactar resultados



–&nbsp;Contaminar a cultura



–&nbsp;Desestimular os que querem aprender



–&nbsp;Bloquear inovação



Talvez a permanência seja mais injusta que a saída.



Manter quem não quer evoluir é ensinar que estagnar é aceitável.&nbsp;E não é.



Mas desligar sem antes oferecer:



–&nbsp;Capacitação



–&nbsp;Tempo



–&nbsp;Feedback claro



–&nbsp;Plano de desenvolvimento



É covardia gerencial.



A pergunta não é “ele sabe usar IA?”. É “ele quer aprender?”.



Porque habilidade se ensina. Mentalidade não.



<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo</h2>



A IA nunca vai substituir um grande líder.&nbsp;Mas vai expor líderes medianos.



Ela não elimina o humano.&nbsp;Exige mais humanidade.



Quanto mais tecnologia.&nbsp;Mais ética.



Quanto mais automação.&nbsp;Mais discernimento.



Quanto mais velocidade.&nbsp;Mais responsabilidade.



O líder da era da IA não é o mais digital.



É o mais consciente.



E agora, a pergunta&nbsp;que não quer calar:



Se a Inteligência Artificial já está evoluindo todos os dias… você, como líder, está evoluindo na mesma velocidade,&nbsp;ou está esperando&nbsp;cegamente&nbsp;que o futuro peça licença para entrar?



Afonso Abelhão é sócio e CEO da agência&nbsp;BigBee&nbsp;e presidente da Associação de Profissionais de Propaganda&nbsp;(APP)

O Ensaio sobre a cegueira … do líder, ou: como liderar máquinas sem deixar de ser humano

Andar cansado sem saber por quê é sinal de que algo está sendo sustentado silenciosamente



Você dorme, mas acorda exausto. Cumpre tarefas, mas sente que está sempre atrasado. Não houve uma crise específica, nenhum grande problema recente. Ainda assim, o cansaço permanece. Não é apenas físico. É mental. É emocional. E ele costuma ser mais profundo do que parece.



O esgotamento <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> nem sempre surge de excesso pontual de trabalho, mas de exposição prolongada a demandas cognitivas e emocionais contínuas, especialmente quando não há sensação clara de progresso ou controle. O desgaste não acontece de uma vez. Ele se acumula.



<h2 class="wp-block-heading">Cansaço de decisão</h2>



Todos os dias você decide o que priorizar, como responder, o que aceitar, o que adiar. Esse volume constante de microdecisões consome energia mental.



Quando não há critérios claros de prioridade, o cérebro opera em estado permanente de escolha. E escolher o tempo todo cansa.



<h2 class="wp-block-heading">Excesso de responsabilidade invisível</h2>



Você pode não estar trabalhando mais horas, mas pode estar carregando mais peso mental. Preocupações com resultados, conflitos não resolvidos, expectativas internas.



Responsabilidade emocional não aparece na agenda, mas ocupa espaço na mente.



<h2 class="wp-block-heading">Falta de fechamento</h2>



Projetos iniciados e nunca concluídos, conversas pendentes, decisões adiadas. Cada assunto em aberto mantém uma parte da sua atenção presa.



Essa fragmentação contínua cria sensação de sobrecarga, mesmo que o volume real de tarefas não seja extraordinário.





<h2 class="wp-block-heading">Desalinhamento silencioso</h2>



Às vezes, o cansaço vem de atuar em um contexto que já não faz sentido para você. O trabalho continua, mas o propósito enfraquece.



Quando há desconexão entre valores pessoais e rotina profissional, o desgaste é mais rápido.



<h2 class="wp-block-heading">Pressão interna constante</h2>



Nem sempre a cobrança vem de fora. Muitos profissionais mantêm diálogo interno rígido: preciso entregar mais, não posso falhar, preciso mostrar resultado.



Essa vigilância mental permanente impede relaxamento real.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional e autoconsciência</h2>



Reconhecer o tipo de cansaço é o primeiro passo. É físico? É emocional? É decisório?



Desenvolver Inteligência Emocional ajuda a identificar origem do desgaste antes que ele se transforme em esgotamento profundo.



Pergunta importante: o que exatamente está consumindo minha energia que não está visível na minha agenda?



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos ajustes, grande impacto</h2>



Reduzir decisões triviais com rotinas claras.



Encerrar pendências antigas.



Delegar responsabilidades que já não precisam estar com você.



Criar limites objetivos de disponibilidade.



Esses movimentos parecem simples, mas liberam espaço mental.



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo cansaço é falta de descanso</h2>



Às vezes, você não precisa de férias. Precisa de clareza. Precisa ajustar prioridades, resolver o que está pendente e alinhar expectativas.



No fim, andar cansado sem saber por quê é sinal de que algo está sendo sustentado silenciosamente. O corpo pode estar funcionando. A mente pode estar ativa. Mas a energia está fragmentada. Identificar a fonte do desgaste não é sinal de fraqueza. É passo essencial para preservar sua trajetória. Porque carreira sólida não depende apenas de esforço. Depende de lucidez e equilíbrio ao longo do tempo.

Se você anda cansado sem saber por quê, leia isto

Rede projeta crescimento internacional em 2026 e aposta em estratégia nacional de branding para consolidar posição entre as principais marcas de estética do país



A Face Doctor, rede brasileira de estética premium, inicia um novo ciclo de posicionamento e expansão ao renovar sua parceria com a apresentadora Ticiane Pinheiro, que segue como embaixadora da marca em 2026. Mais do que uma renovação contratual, o movimento marca o avanço de uma estratégia nacional voltada à consolidação da empresa como uma das principais referências em autocuidado no Brasil.



Com presença em diversas regiões do país e plano estruturado de crescimento internacional, a Face Doctor projeta aceleração na abertura de novas unidades ao longo do ano, sustentada por investimento em branding, padronização clínica e experiência do paciente. A parceria com Ticiane passa a ocupar papel central nessa estratégia, conectando comunicação, posicionamento e expansão.



“O mercado de estética está passando por uma transformação clara. O que antes era pontual, hoje se tornou rotina. Nosso objetivo é liderar esse movimento no Brasil, bem como exportar a força da estética nacional para outros países, posicionando a Face Doctor como referência em autocuidado premium, com escala, consistência e experiência”, afirma Nelson Lins, CEO da rede.



A continuidade da colaboração prevê uma agenda robusta de campanhas institucionais, produção de conteúdo digital, ativações com franqueados e presença ampliada nos principais pontos de contato com o público ao longo de 2026. A proposta é fortalecer a conexão com os pacientes contemporâneos, que buscam soluções práticas, seguras e integradas à sua rotina.



“Nossos pacientes têm uma rotina intensa, mas o autocuidado precisa fazer parte dela. A Face Doctor traz essa proposta de forma acessível e eficiente, com protocolos que realmente se encaixam no dia a dia”, afirma Nelson.



Para a empresa, a escolha por manter e aprofundar a parceria está diretamente ligada à construção de uma narrativa de longo prazo. Mais do que uma associação de imagem, a estratégia busca consolidar a consistência de comunicação e gerar identificação genuína com o público



“Tici representa algo que valorizamos muito: consistência. Não é sobre um padrão de beleza, é sobre cuidado contínuo, confiança e naturalidade. É isso que queremos construir como marca em escala nacional”, complementa Nelson.



O movimento acompanha uma tendência global no setor de estética e beleza, que tem o Brasil como terceiro maior mercado global, onde as marcas deixam de apostar em campanhas pontuais e passam a investir em plataformas de comunicação contínuas, com embaixadoras que traduzem valores e estilo de vida.



Ao integrar branding, expansão e experiência do cliente, a Face Doctor busca consolidar sua posição em um mercado cada vez mais competitivo, onde a diferenciação passa não apenas pela técnica, mas pela construção de marca e relacionamento.



Sobre a Face Doctor



Fundada em 2020, a Face Doctor é uma rede brasileira de clínicas de estética premium especializada em procedimentos minimamente invasivos. A empresa atua com modelo baseado em padronização clínica, treinamento contínuo e gestão profissionalizada, combinando tecnologia, segurança e experiência do paciente como pilares estratégicos. Com presença nacional e plano estruturado de expansão, a marca se posiciona entre as principais redes do segmento de estética não invasiva no Brasil.

O hábito que faz líderes perderem conexão mesmo sendo competentes

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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