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<p><em>Estabilidade pode ser fase estratégica ou início de acomodação. A diferença está no nível de intenção com que você ocupa o lugar onde está</em></p>



<p>Há momentos na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-comportamentos-que-fazem-lideres-perderem-autoridade-sem-perceber" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/6-comportamentos-que-fazem-lideres-perderem-autoridade-sem-perceber" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> em que tudo parece sob controle. Entregas consistentes, reconhecimento estável, rotina previsível. Do lado de fora, o cenário é positivo. Do lado de dentro, surge uma inquietação difícil de nomear. Não é insatisfação clara. É sensação de limite.</p>



<p>Fases de estabilidade prolongada exigem reavaliação estratégica, porque desempenho constante pode mascarar redução gradual de aprendizado e desafio. Crescimento sustentável depende de tensão construtiva, não apenas de conforto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O conforto que protege e limita</h2>



<p>Estabilidade oferece segurança psicológica. Você domina o ambiente, conhece as pessoas, entende as regras do jogo.</p>



<p>Mas domínio absoluto também reduz estímulo cognitivo. Sem novos desafios, a curva de aprendizado desacelera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O medo de mexer no que funciona</h2>



<p>Alterar rota quando tudo parece funcionar gera receio. Por que arriscar algo estável?</p>



<p>Essa pergunta é legítima. A questão é outra: estabilidade atual está preparando você para o próximo nível ou apenas mantendo o atual?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão exige recalibragem interna</h2>



<p>Buscar expansão não significa mudar de empresa ou pedir promoção imediatamente. Pode significar ampliar escopo, assumir projeto mais complexo ou desenvolver nova competência.</p>



<p>O que define a transição é a intenção deliberada de sair da zona previsível.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O papel da Inteligência Emocional</h2>



<p>Tomar essa decisão exige maturidade emocional. Nem toda inquietação pede ruptura. Às vezes, pede ajuste.</p>



<p>Pergunta estratégica: o que está faltando para que essa fase continue sendo desafiadora?</p>



<p>Responder com honestidade evita movimentos impulsivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento não é incompatível com estabilidade</h2>



<p>É possível consolidar resultados e, ao mesmo tempo, expandir influência. O erro está em confundir ausência de problema com ausência de necessidade de evolução.</p>



<p>Carreiras sólidas alternam ciclos de consolidação e ciclos de expansão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A escolha que molda o próximo capítulo</h2>



<p>Entre permanecer onde está e buscar algo maior existe um espaço intermediário: ampliar impacto dentro do próprio contexto.</p>



<p>No fim, a decisão não é apenas sobre mudar ou ficar. É sobre permanecer consciente. Estabilidade pode ser fase estratégica ou início de acomodação. A diferença está no nível de intenção com que você ocupa o lugar onde está. Crescimento começa quando essa intenção volta a ser ativa.</p>


Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase

Estabilidade pode ser fase estratégica ou início de acomodação. A diferença está no nível de intenção com que você ocupa o lugar onde está

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Andar cansado sem saber por quê é sinal de que algo está sendo sustentado silenciosamente</em></p>



<p>Você dorme, mas acorda exausto. Cumpre tarefas, mas sente que está sempre atrasado. Não houve uma crise específica, nenhum grande problema recente. Ainda assim, o cansaço permanece. Não é apenas físico. É mental. É emocional. E ele costuma ser mais profundo do que parece.</p>



<p>O esgotamento <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> nem sempre surge de excesso pontual de trabalho, mas de exposição prolongada a demandas cognitivas e emocionais contínuas, especialmente quando não há sensação clara de progresso ou controle. O desgaste não acontece de uma vez. Ele se acumula.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cansaço de decisão</h2>



<p>Todos os dias você decide o que priorizar, como responder, o que aceitar, o que adiar. Esse volume constante de microdecisões consome energia mental.</p>



<p>Quando não há critérios claros de prioridade, o cérebro opera em estado permanente de escolha. E escolher o tempo todo cansa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Excesso de responsabilidade invisível</h2>



<p>Você pode não estar trabalhando mais horas, mas pode estar carregando mais peso mental. Preocupações com resultados, conflitos não resolvidos, expectativas internas.</p>



<p>Responsabilidade emocional não aparece na agenda, mas ocupa espaço na mente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falta de fechamento</h2>



<p>Projetos iniciados e nunca concluídos, conversas pendentes, decisões adiadas. Cada assunto em aberto mantém uma parte da sua atenção presa.</p>



<p>Essa fragmentação contínua cria sensação de sobrecarga, mesmo que o volume real de tarefas não seja extraordinário.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Desalinhamento silencioso</h2>



<p>Às vezes, o cansaço vem de atuar em um contexto que já não faz sentido para você. O trabalho continua, mas o propósito enfraquece.</p>



<p>Quando há desconexão entre valores pessoais e rotina profissional, o desgaste é mais rápido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pressão interna constante</h2>



<p>Nem sempre a cobrança vem de fora. Muitos profissionais mantêm diálogo interno rígido: preciso entregar mais, não posso falhar, preciso mostrar resultado.</p>



<p>Essa vigilância mental permanente impede relaxamento real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional e autoconsciência</h2>



<p>Reconhecer o tipo de cansaço é o primeiro passo. É físico? É emocional? É decisório?</p>



<p>Desenvolver Inteligência Emocional ajuda a identificar origem do desgaste antes que ele se transforme em esgotamento profundo.</p>



<p>Pergunta importante: o que exatamente está consumindo minha energia que não está visível na minha agenda?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos ajustes, grande impacto</h2>



<p>Reduzir decisões triviais com rotinas claras.</p>



<p>Encerrar pendências antigas.</p>



<p>Delegar responsabilidades que já não precisam estar com você.</p>



<p>Criar limites objetivos de disponibilidade.</p>



<p>Esses movimentos parecem simples, mas liberam espaço mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo cansaço é falta de descanso</h2>



<p>Às vezes, você não precisa de férias. Precisa de clareza. Precisa ajustar prioridades, resolver o que está pendente e alinhar expectativas.</p>



<p>No fim, andar cansado sem saber por quê é sinal de que algo está sendo sustentado silenciosamente. O corpo pode estar funcionando. A mente pode estar ativa. Mas a energia está fragmentada. Identificar a fonte do desgaste não é sinal de fraqueza. É passo essencial para preservar sua trajetória. Porque carreira sólida não depende apenas de esforço. Depende de lucidez e equilíbrio ao longo do tempo.</p>

Se você anda cansado sem saber por quê, leia isto

<p><em>Rede projeta crescimento internacional em 2026 e aposta em estratégia nacional de branding para consolidar posição entre as principais marcas de estética do país</em></p>



<p>A Face Doctor, rede brasileira de estética premium, inicia um novo ciclo de posicionamento e expansão ao renovar sua parceria com a apresentadora Ticiane Pinheiro, que segue como embaixadora da marca em 2026. Mais do que uma renovação contratual, o movimento marca o avanço de uma estratégia nacional voltada à consolidação da empresa como uma das principais referências em autocuidado no Brasil.</p>



<p>Com presença em diversas regiões do país e plano estruturado de crescimento internacional, a Face Doctor projeta aceleração na abertura de novas unidades ao longo do ano, sustentada por investimento em branding, padronização clínica e experiência do paciente. A parceria com Ticiane passa a ocupar papel central nessa estratégia, conectando comunicação, posicionamento e expansão.</p>



<p>“O mercado de estética está passando por uma transformação clara. O que antes era pontual, hoje se tornou rotina. Nosso objetivo é liderar esse movimento no Brasil, bem como exportar a força da estética nacional para outros países, posicionando a Face Doctor como referência em autocuidado premium, com escala, consistência e experiência”, afirma Nelson Lins, CEO da rede.</p>



<p>A continuidade da colaboração prevê uma agenda robusta de campanhas institucionais, produção de conteúdo digital, ativações com franqueados e presença ampliada nos principais pontos de contato com o público ao longo de 2026. A proposta é fortalecer a conexão com os pacientes contemporâneos, que buscam soluções práticas, seguras e integradas à sua rotina.</p>



<p>“Nossos pacientes têm uma rotina intensa, mas o autocuidado precisa fazer parte dela. A Face Doctor traz essa proposta de forma acessível e eficiente, com protocolos que realmente se encaixam no dia a dia”, afirma Nelson.</p>



<p>Para a empresa, a escolha por manter e aprofundar a parceria está diretamente ligada à construção de uma narrativa de longo prazo. Mais do que uma associação de imagem, a estratégia busca consolidar a consistência de comunicação e gerar identificação genuína com o público</p>



<p>“Tici representa algo que valorizamos muito: consistência. Não é sobre um padrão de beleza, é sobre cuidado contínuo, confiança e naturalidade. É isso que queremos construir como marca em escala nacional”, complementa Nelson.</p>



<p>O movimento acompanha uma tendência global no setor de estética e beleza, que tem o Brasil como terceiro maior mercado global, onde as marcas deixam de apostar em campanhas pontuais e passam a investir em plataformas de comunicação contínuas, com embaixadoras que traduzem valores e estilo de vida.</p>



<p>Ao integrar branding, expansão e experiência do cliente, a Face Doctor busca consolidar sua posição em um mercado cada vez mais competitivo, onde a diferenciação passa não apenas pela técnica, mas pela construção de marca e relacionamento.</p>



<p><em>Sobre a Face Doctor</em></p>



<p>Fundada em 2020, a Face Doctor é uma rede brasileira de clínicas de estética premium especializada em procedimentos minimamente invasivos. A empresa atua com modelo baseado em padronização clínica, treinamento contínuo e gestão profissionalizada, combinando tecnologia, segurança e experiência do paciente como pilares estratégicos. Com presença nacional e plano estruturado de expansão, a marca se posiciona entre as principais redes do segmento de estética não invasiva no Brasil.</p>



<p></p>

Face Doctor lança novo ciclo de expansão e reforça liderança no autocuidado premium com Ticiane Pinheiro

<p><em>Profissionais que desenvolvem consciência sobre seus próprios padrões mentais transformam insegurança inicial em aprendizado estruturado</em></p>



<p>Crescer na carreira é estimulante. Mais responsabilidade, mais reconhecimento, mais influência. Mas o início da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-normalizacao-do-cansaco-esta-redefinindo-o-que-chamamos-de-sucesso" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/a-normalizacao-do-cansaco-esta-redefinindo-o-que-chamamos-de-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ascensão</a> também ativa armadilhas mentais sutis. O profissional ainda está consolidando identidade no novo nível e, justamente por isso, pode cair em padrões que limitam o próprio avanço.</p>



<p>Transições de carreira são momentos de maior vulnerabilidade cognitiva, porque combinam aumento de expectativa externa com insegurança interna. A forma como o profissional interpreta essa fase influencia diretamente sua evolução futura.</p>



<p>A seguir, sete armadilhas mentais comuns quando o crescimento começa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Síndrome do impostor ampliada</h2>



<p>Ao assumir novo nível de responsabilidade, é comum sentir que ainda não está pronto. A dúvida é natural. O problema surge quando vira narrativa dominante.</p>



<p>Esse padrão leva à autocensura e à evitação de exposição estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Excesso de prova de valor</h2>



<p>Para compensar insegurança, muitos profissionais tentam provar competência o tempo todo. Trabalham mais, assumem mais e evitam delegar.</p>



<p>O resultado é sobrecarga e dificuldade de desenvolver visão mais ampla.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Apego ao que funcionava antes</h2>



<p>Métodos que garantiram sucesso no nível anterior podem não ser suficientes no novo contexto.</p>



<p>Insistir nas mesmas estratégias sem adaptação reduz capacidade de evoluir para exigências mais complexas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Comparação constante com pares</h2>



<p>Ao entrar em círculo mais experiente, a comparação se intensifica. Observar diferença de repertório pode gerar ansiedade.</p>



<p>Comparar é natural. Transformar comparação em desvalorização pessoal é limitador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Medo de perder relevância técnica</h2>



<p>Ao migrar para funções mais estratégicas, alguns profissionais resistem a deixar a execução detalhada.</p>



<p>Essa dificuldade de transição impede que desenvolvam competências de influência e coordenação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Decidir rápido para parecer seguro</h2>



<p>No novo papel, pode surgir impulso de demonstrar firmeza imediata. Decisões apressadas dão aparência de confiança.</p>



<p>Mas maturidade exige equilíbrio entre agilidade e reflexão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Confundir crescimento com identidade</h2>



<p>Quando o cargo vira principal fonte de validação, qualquer crítica ou ajuste é percebido como ameaça pessoal.</p>



<p>Essa fusão entre identidade e posição dificulta aprendizado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional como proteção</h2>



<p>Crescimento saudável exige autoconsciência. Reconhecer insegurança sem deixar que ela dite comportamento é parte da maturidade em Liderança.</p>



<p>Perguntas úteis ajudam a equilibrar:</p>



<p>Estou tentando aprender ou apenas provar?</p>



<p>Estou reagindo por medo ou por estratégia?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer também é mudar mentalidade</h2>



<p>Ascensão não é apenas aumento de responsabilidade. É mudança de perspectiva. O que trouxe você até aqui pode não ser o que levará adiante.</p>



<p>No fim, as armadilhas do crescimento não são sinal de fraqueza. São parte da transição. O diferencial está em percebê-las cedo. Profissionais que desenvolvem consciência sobre seus próprios padrões mentais transformam insegurança inicial em aprendizado estruturado. E é essa transformação que sustenta crescimento consistente ao longo do tempo.</p>



<p></p>

7 armadilhas mentais que surgem quando você começa a crescer

<p><em>Se há evolução, mesmo que não haja promoção imediata, há progresso real</em></p>



<p>Em um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/7-armadilhas-mentais-que-surgem-quando-voce-comeca-a-crescer" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mercado</a> que valoriza movimento constante, ficar no mesmo lugar parece sinônimo de retrocesso. Promoções, novos projetos, mudanças rápidas. A lógica dominante sugere que, se você não está avançando visivelmente, está ficando para trás. Mas nem toda estagnação é sinal de fracasso. Em alguns momentos, ela é fase estratégica.</p>



<p>Períodos de menor mobilidade profissional podem funcionar como ciclos de consolidação, nos quais o aprendizado se aprofunda e a identidade profissional se fortalece antes de um novo salto. Crescimento linear é exceção, não regra.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Consolidação também é progresso</h2>



<p>Depois de uma fase intensa de avanço, é comum entrar em período de estabilização. Esse tempo permite integrar habilidades, entender melhor o contexto e ampliar maturidade decisória.</p>



<p>Sem consolidação, o crescimento vira acúmulo superficial de experiências, não aprofundamento real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado invisível</h2>



<p>Nem todo desenvolvimento aparece em novo cargo. Às vezes, ele acontece na capacidade de negociar melhor, de lidar com conflitos com mais serenidade ou de tomar decisões com mais critério.</p>



<p>Esse tipo de evolução é menos visível externamente, mas fundamental para saltos futuros.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre pausa e acomodação</h2>



<p>Estagnação estratégica tem intenção. Acomodação tem inércia.</p>



<p>Pergunta útil: estou escolhendo permanecer para fortalecer base ou evitando mudança por medo? A resposta define se o momento é construção ou fuga.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pressão externa e comparação</h2>



<p>Observar colegas mudando de posição pode gerar ansiedade. A comparação constante distorce percepção de ritmo individual.</p>



<p>Carreiras sustentáveis respeitam contexto, objetivos e timing próprios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O risco de avançar sem preparo</h2>



<p>Buscar movimento apenas para não parecer parado pode levar a decisões precipitadas.</p>



<p>Assumir responsabilidade maior sem consolidar competências essenciais aumenta chance de desgaste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência Emocional na leitura do momento</h2>



<p>Reconhecer o valor da pausa exige maturidade. Inteligência Emocional ajuda a diferenciar ansiedade de necessidade real de mudança.</p>



<p>Nem todo desconforto significa que é hora de sair. Às vezes, significa que você está crescendo internamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da Liderança nessa percepção</h2>



<p>Líderes experientes entendem que equipes passam por ciclos. Nem todos precisam estar em constante ascensão vertical para gerar impacto relevante.</p>



<p>Valorizar contribuição consistente também é sinal de maturidade organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estagnação pode ser preparação</h2>



<p>Alguns dos movimentos mais importantes da carreira são precedidos por fases silenciosas de reflexão e estruturação.</p>



<p>O crescimento pode não ser visível agora, mas pode estar sendo preparado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que redefine o momento</h2>



<p>Estou parado ou estou me preparando? Essa distinção muda completamente a narrativa interna.</p>



<p>No fim, fracasso não é permanecer. É deixar de aprender. Se há evolução, mesmo que não haja promoção imediata, há progresso real. Nem toda estagnação é queda. Em alguns casos, é a base necessária para um avanço mais consistente e sustentável no futuro.</p>



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Nem toda estagnação é fracasso

<p><em>Enquanto o setor acelera chatbots e cortes de custo, a empresa investe em atendimento humano, liderança próxima e inovação via parcerias como o Einstein</em></p>



<p>Em uma época em que tudo era incerteza, os passos cautelosos moldavam o cenário mundial. Mas alguns brasileiros viram, na pandemia, a possibilidade de fazer parte de um grande negócio, e foi nessa chance que eles apostaram. Luiz Gustavo da Costa, Claudia Brito, Tais Mahalem, Bruno Venancio, Marcelo Galbe e Juçara Serrano adquiriram a Coris para transformá-la em uma referência de seguro viagem.</p>



<p>Desde o início, a empresa operou com uma visão clara: oferecer suporte real ao viajante quando ele estivesse mais vulnerável. Essa premissa, simples na origem, se transformou em um valor organizacional que atravessou diferentes fases do negócio.</p>



<p>Ao longo de sua trajetória, a Coris precisou lidar com expansões, reposicionamentos e mudanças estruturais. Em 2010, a aquisição pelo Grupo April, multinacional francesa, marcou uma fase de amadurecimento corporativo. Já em 2020, a recompra da operação brasileira pelos próprios diretores representou um movimento estratégico relevante: fazer a empresa ser um dos <strong>principais </strong><strong><em>players </em></strong><strong>do mercado e líder em seguro viagem esportivo</strong>.</p>



<p>Em 2023, mais duas pessoas se juntaram ao time: André Domiciano e Alessandro Jarzynski. “Assumir o controle da empresa foi também assumir a responsabilidade de preservar a cultura construída ao longo de décadas, ao mesmo tempo em que modernizávamos processos e modelos de negócio”, afirma Luiz Gustavo da Costa, CEO da Coris.</p>



<p>Essa escolha impactou diretamente a forma como a empresa se posiciona no mercado. Em vez de priorizar exclusivamente automação e redução de custos, a Coris optou por um modelo de atendimento altamente humanizado. Atualmente, 99% dos atendimentos são feitos de forma direta, sem o uso de chatbots, por canais como WhatsApp, telefone, chat e e-mail. Entre 2024 e 2025, a empresa manteve uma média de 50.000 bilhetes emitidos por mês, com aproximadamente 15.000 mil clientes atendidos.</p>



<p>Do ponto de vista da gestão, trata-se de uma decisão que envolve risco, investimento e confiança na equipe. “A tecnologia é essencial, mas ela não substitui a empatia em momentos críticos. Nossa liderança acredita que pessoas bem treinadas e empoderadas fazem a diferença na experiência do cliente. Na Coris, a tecnologia e a inovação apoiam, mas quem cuida são as pessoas.”, reforça o CEO.</p>



<p>Outro pilar estratégico foi o investimento em parcerias que reforçam credibilidade e excelência operacional. A implementação do Pronto Atendimento Virtual em parceria com o Hospital Israelita Albert Einstein é um exemplo de como a liderança da Coris entende inovação não apenas como tecnologia, mas como capacidade de integrar os melhores recursos disponíveis ao modelo de negócio. “Escolher parceiros é uma decisão de liderança. Quando associamos nossa marca a uma instituição como o Einstein, estamos assumindo um compromisso público com padrões elevados de qualidade”, aponta Luiz.</p>



<p>Internamente, essa visão se reflete na construção de um portfólio de produtos alinhado à diversidade do público atendido. As coberturas incluem desde assistência médica — com doenças pré-existentes incorporadas em todos os planos — até extravio de bagagem, seguro pet e cobertura esportiva para mais de 50 modalidades.</p>



<p>A relação da Coris com o esporte também oferece uma leitura interessante sob a ótica da liderança. Ao patrocinar atletas como Lucas Chumbo, Bruna Takahashi e Carlos Burle, a empresa reforça valores como preparo, disciplina e gestão de risco, conceitos que dialogam diretamente com o universo corporativo. “No esporte, assim como na gestão, você pode planejar tudo, mas precisa estar preparado para o imprevisto. Nossa atuação é justamente garantir que o risco seja administrável”,&nbsp;</p>



<p>Em um cenário em que o turismo segue em expansão — com 130 milhões de passageiros registrados em 2025, segundo dados da <a href="https://www.gov.br/portos-e-aeroportos/pt-br/assuntos/noticias/2025/12/aviacao-brasileira-bate-recorde-com-130-milhoes-de-passageiros-a-maior-movimentacao-da-historia-do-pais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Agência Nacional de Aviação Civil</a> —, a Coris demonstra que crescer não depende apenas de volume, mas de coerência estratégica, liderança próxima e decisões alinhadas a um propósito claro. Mais do que contar a história de uma empresa longeva, o caso da Coris mostra que gestão eficaz é, sobretudo, a capacidade de equilibrar tradição e inovação, tecnologia e pessoas, eficiência e cuidado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Coris</h2>



<p>A Coris, empresa com mais de 35 anos de experiência em assistência e seguro viagem, destaca-se como uma das líderes no setor. Com atendimento próprio, exclusivo e de alta qualidade, a empresa garante assistência 24 horas por dia em português aos seus clientes em âmbito global.</p>



<p>Com uma ampla gama de serviços, a empresa oferece opções de seguro para todos os tipos de viagens nacionais e internacionais incluindo viagens de lazer e negócios,&nbsp; cruzeiros, intercâmbios, além de coberturas específicas para pets, gestantes e esportistas amadores e profissionais. A Coris possui o maior número de modalidades esportivas cobertas, consolidando sua posição como a principal no setor. O constante investimento em tecnologia e qualidade é evidenciado pela presença de uma equipe do corpo clínico dos hospitais Israelita Albert Einstein e Sírio-Libanês, reforçando o seu compromisso com a excelência na prestação de serviços.</p>



<p>Todos os serviços e pacotes da empresa incluem a cobertura médica para doenças preexistentes, atendendo às diversas necessidades dos clientes e possibilitando que todos os viajantes possam sonhar e usufruir do sonho de viajar. Além disso, a empresa estabelece parcerias estratégicas com renomados atletas e influenciadores, como os campeões mundiais de surf Lucas Chumbo e Bruna Takahashi, reforçando o compromisso da Coris em oferecer soluções completas e confiáveis exatamente quando o viajante mais precisa.</p>



<p>Mais informações: <a href="https://coris.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://coris.com.br/</a></p>



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Por que a Coris cresceu indo na contramão da automação total no seguro viagem

<p><em>Monitoramento ativo, resposta rápida e governança digital são essenciais para mitigar riscos e crises</em></p>



<p>Em um cenário de avanço acelerado da digitalização, do comércio eletrônico e do uso de inteligência artificial, a exposição a vazamentos, fraudes e usos indevidos de dados cresce tanto para empresas quanto para consumidores. Hoje em dia, a Proteção de Dados deixou de ser apenas uma exigência regulatória para se tornar um fator relevante na avaliação de risco, reputação e sustentabilidade dos negócios.</p>



<p>Dados internos da Tistto, primeira risktech do Brasil, especializada na remoção de conteúdos fraudulentos e relatos falsos, indicam um <strong>aumento de 360% na identificação de conteúdos fraudulentos ao longo dos últimos 12 meses</strong>, com maior incidência nos setores de saúde, mídia e governo. O crescimento evidencia que a ampliação da presença digital das empresas vem acompanhada de novos vetores de risco, capazes de afetar diretamente a confiança de clientes, parceiros e investidores.</p>



<p>Segundo estudo da <a href="https://www.juniperresearch.com/press/ecommerce-losses-online-payment-fraud-48bn/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Juniper Research</a>, as perdas atribuídas a fraudes com pagamentos online no e-commerce ultrapassaram US$ 48 bilhões em 2023. “Sites falsos que simulam verdadeiros, venda de produtos falsos, reviews fraudulentos e mentiras nas redes sociais estão entre os principais pontos de atenção<strong>”</strong>, explica Beatriz Duarte, CEO da Tistto.</p>



<p>Segundo a executiva, ainda é comum que organizações adotem uma postura reativa, direcionando investimentos em proteção de dados apenas após incidentes ou sanções. “A proteção de dados precisa ser encarada como uma agenda preventiva e integrada à estratégia do negócio”, diz.</p>



<p>Para Beatriz Duarte, a maturidade digital depende de uma responsabilidade compartilhada entre organizações e usuários. A especialista, que fundou a Tistto em 2023 após ter dados pessoais roubados na internet, aponta algumas das principais medidas para que as marcas possam se proteger.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Monitorar continuamente menções à marca, produtos e pessoas</h2>



<p>Golpes digitais se propagam rapidamente, e cada minuto conta. O ideal é trabalhar com sistemas que fazem varredura ativa e enviam alertas quase em tempo real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Entender a velocidade do risco: agir em minutos é vital</h2>



<p>Em um cenário de viralização instantânea, plataformas de monitoramento tradicionais que apenas alertam são insuficientes. A eficácia está na capacidade de agir contra golpes, relatos falsos ou páginas fraudulentas sobre a marca.&nbsp;</p>



<p>"A fragilidade da reputação diante de ataques, golpes e relatos falsos é real. Mas as organizações só percebem a importância da proteção reputacional após enfrentar crises, quando os danos já estão consolidados”, afirma a CEO da Tistto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Estruturar um ecossistema de evidências para eventuais ações legais</h2>



<p>Quando não há colaboração espontânea do propagador, a empresa ou o famoso deve ter acesso imediato a todas as evidências. No caso da Tistto, toda a documentação necessária para uma ação judicial é fornecida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Considerar riscos específicos para o setor </h2>



<p>Alguns setores enfrentam riscos digitais de alto impacto regulatório. No setor farmacêutico, por exemplo, as regras de farmacovigilância da Anvisa tornam o monitoramento de reputação especialmente valioso. “A prevenção é a estratégia mais eficiente. No fim, dados representam pessoas — e a confiança é um ativo que leva anos para ser construído e pode ser perdido em minutos.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Tistto</h2>



<p>A Tistto é uma plataforma de monitoramento que utiliza inteligência artificial proprietária para neutralizar conteúdos falsos, sites fraudulentos e riscos digitais em tempo real. A startup detecta ameaças online para empresas e figuras públicas e age para removê-las em até 10 minutos, alcançando taxa de sucesso de 93%. Com essa agilidade, evita a viralização de informações danosas e protege a reputação dos clientes.</p>



<p>Fundada em 2023 pela administradora Beatriz Duarte, eleita pelo MIT Technology Review como uma das empreendedoras mais inovadoras do Brasil com menos de 35 anos em 2025, a Tistto nasceu após a fundadora ter seus dados roubados na internet. Hoje, atende clientes de e-commerce, varejo, indústria farmacêutica e personalidades. A tecnologia monitora a web em 74 idiomas, cruza informações de mais de 46 fontes e já removeu mais de 5 mil conteúdos fraudulentos. Com receita recorrente anual acima de R$ 1 milhão, a startup foi acelerada pela Antler Brasil em 2024.</p>



<p>Mais informações: <a href="https://tistto.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://tistto.com.br/</a></p>



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Entre estabilidade e expansão: a decisão que define sua próxima fase

Angela Mathias

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Angela Mathias

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