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Quando você começa a medir o que realmente importa, você ganha algo raro: clareza



Muita gente diz que quer melhorar performance, mas mede apenas movimento: horas trabalhadas, quantidade de tarefas, número de reuniões, mensagens respondidas. Esses indicadores dão sensação de produtividade, mas raramente mostram impacto. Quando a empresa mede o que é fácil, ela gerencia o que é superficial. E, com o tempo, confunde esforço com resultado.



Métricas mal escolhidas podem distorcer comportamento e reduzir <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/esta-pergunta-revela-se-voce-esta-crescendo-ou-so-sobrevivendo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">desempenho</a>, porque as pessoas passam a otimizar o indicador em vez do objetivo real. Bons indicadores funcionam como critério de decisão: ajudam a priorizar, alinham o time e reduzem ruído.



<h2 class="wp-block-heading">Métrica é cultura em formato de número</h2>



O que você mede vira o que você incentiva. Se você mede velocidade, a equipe aprende a correr. Se mede qualidade, aprende a revisar. Se mede receita, aprende a vender. Se mede retenção, aprende a cuidar do cliente. Não existe métrica neutra. Toda métrica ensina um comportamento.



Por isso, escolher métrica errada cria consequências previsíveis. Times começam a fazer atalhos, empurrar problemas, evitar riscos ou esconder falhas para “não estragar o número”. A empresa acha que está gerenciando. Na prática, está treinando disfunções.



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente importa costuma ser mais difícil de medir</h2>



Impacto real é menos óbvio. Em Negócios, ele pode estar em margem, retenção, tempo de ciclo, taxa de retrabalho, satisfação do cliente, previsibilidade de entrega. Em liderança, pode estar em rotatividade, clima, tempo para decisão, qualidade de feedback, autonomia do time.



Quando a empresa não mede isso, ela fica cega. E a cegueira gera decisões baseadas em sensação, não em critério. Sensação oscila. Critério sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">Três perguntas para escolher métricas melhores</h2>



Primeira: esta métrica mostra resultado ou mostra atividade?



Segunda: se eu otimizar esse número, eu melhoro o negócio ou só pareço melhor?



Terceira: qual comportamento eu estou ensinando ao usar esse indicador?



Essas perguntas ajudam a evitar o erro clássico de medir o que é fácil e ignorar o que é decisivo.



<h2 class="wp-block-heading">Como medir sem virar burocracia</h2>



A solução não é um painel enorme. É poucos indicadores bem escolhidos, revisados com consistência. Comece com um indicador de resultado e um de processo. Resultado mostra se você chegou. Processo mostra se você está construindo o caminho certo.



E, sempre que possível, conecte métrica a decisão. Medir sem decidir vira teatro. Se o número piorou, o que muda? Se melhorou, o que vamos repetir? Métrica boa é aquela que simplifica escolhas, não a que enfeita relatório.



No fim, quando você começa a medir o que realmente importa, você ganha algo raro: clareza. Clareza reduz ansiedade, aumenta foco e melhora a qualidade das conversas. Porque a equipe para de discutir opinião e passa a discutir critério. E critério é o que faz performance virar algo sustentável, não apenas intenso.

O que muda quando você começa a medir o que realmente importa

Quando você começa a medir o que realmente importa, você ganha algo raro: clareza

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Em ambientes complexos, liderar é escolher onde sua atenção vai gerar mais efeito



Muita gente tenta entender <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/uma-falsa-sensacao-de-controle-esta-travando-seu-time" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> olhando para discurso, estilo e carisma. Só que existe um retrato mais honesto e mais incômodo: a agenda. O jeito como você ocupa o dia revela suas prioridades reais, seus medos e seus padrões de gestão. A pergunta é simples: sua agenda está construindo futuro ou apenas reagindo ao presente?



Líderes que operam em rotina reativa, com alta fragmentação e excesso de reuniões, tendem a ter menor impacto estratégico e maior risco de esgotamento, porque perdem tempo de pensamento profundo e de decisões de qualidade. Liderança é, em grande parte, desenho de atenção.



<h2 class="wp-block-heading">Agenda cheia nem sempre significa liderança forte</h2>



Uma agenda lotada pode ser sinal de relevância, mas também pode ser sinal de falta de sistema. Quando o líder precisa estar em tudo, é porque decisões não escalam e critérios não estão claros. A equipe depende de validação constante e o líder vira gargalo. Isso parece “controle”, mas é fragilidade.



Além disso, agenda cheia pode esconder um comportamento emocional: evitar o silêncio. Silêncio exige pensar. Pensar exige encarar trade-offs, conflitos e escolhas difíceis. Reunião, por outro lado, dá sensação de movimento e alívio social. É fácil confundir movimento com progresso.



<h2 class="wp-block-heading">O que a agenda revela sem você perceber</h2>



Se seu dia é dominado por urgências, talvez a empresa esteja sem prioridade real. Se sua agenda é cheia de alinhamentos, talvez falte dono de decisão. Se você passa muito tempo apagando incêndio, talvez falte processo. Se você quase não tem conversas de desenvolvimento com o time, talvez esteja operando só em curto prazo.



E há um sinal crucial: ausência de tempo para trabalhar no negócio, não apenas no dentro do negócio. Liderança madura cria espaço para melhorar sistema, não apenas para operar o sistema.



<h2 class="wp-block-heading">Como redesenhar a agenda para aumentar impacto</h2>



O primeiro passo é proteger blocos de pensamento e decisão. Sem isso, você decide cansado, e decisão cansada vira retrabalho. Mesmo pequenas janelas, repetidas, mudam a qualidade da liderança.



O segundo passo é reduzir presença obrigatória. Pergunte: por que eu preciso estar aqui? O que falta para essa decisão acontecer sem mim? Quase sempre a resposta é critério, contexto e dono.



O terceiro passo é transformar reuniões em fechamento. Se uma reunião não termina com dono, prazo e próximos passos, ela é só conversa. E conversa sem fechamento enche agenda e esvazia execução.



No fim, a agenda não mente. Ela mostra se você está liderando por construção ou por reação. E, em ambientes complexos, liderar é escolher onde sua atenção vai gerar mais efeito. A pergunta final é direta: sua agenda está te tornando mais estratégico ou apenas mais ocupado?

O que a sua agenda diz sobre a sua liderança?

Presença no ranking reforça o posicionamento da Jusfy como uma das empresas mais relevantes do ecossistema de tecnologia jurídica no país



A <a href="http://www.jusfy.com.br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Jusfy</a>, startup gaúcha de tecnologia jurídica, foi selecionada para a lista “100 Startups to Watch”, ranking anual promovido pelas revistas Pequenas Empresas &amp; Grandes Negócios e Época Negócios, em parceria com as consultorias EloGroup e Innovc. Nesta edição, mais de 1.900 startups se inscreveram no processo de avaliação.



O levantamento analisa critérios como grau de inovação, potencial de mercado, modelo de negócio, escalabilidade, maturidade da solução e qualidade da equipe. Em 2025, empresas em fase de escala ganharam mais espaço: 48 das 100 selecionadas já estão nesse estágio de crescimento acelerado.



Com receita anual de R$ 55 milhões, a Jusfy oferece um ecossistema completo de soluções jurídicas voltadas a advogados, reunindo mais de 20 ferramentas em uma única assinatura. A empresa conta atualmente com uma base ativa superior a 50 mil usuários e mantém crescimento anual consistente.



“Estamos mostrando que a tecnologia não vem para substituir os advogados, mas para potencializar sua atuação. Nosso foco é tornar o dia a dia jurídico mais ágil, estratégico e menos burocrático”, afirma Rafael Bagolin, CEO e fundador da Jusfy.



Entre os destaques da plataforma está a JusGPT, ferramenta de inteligência artificial jurídica desenvolvida a partir de um banco de dados próprio e projetada para evoluir continuamente com base no uso do sistema.



Fundada pelo advogado gaúcho Rafael Saccol Bagolin, ao lado do engenheiro de computação Juliano Lima, a Jusfy atua como uma LawTech que integra, em ambiente 100% online, soluções voltadas a advogados e profissionais que demandam rapidez e precisão em rotinas jurídicas.



A presença no ranking reforça o posicionamento da Jusfy como uma das empresas mais relevantes do ecossistema de tecnologia jurídica no país, em um cenário de retomada seletiva e amadurecimento do mercado de startups no Brasil.

Jusfy entra na lista das 100 startups de base tecnológica mais promissoras do Brasil

Essa obra ensina como curar crenças limitantes, alinhar metas financeiras a uma missão significativa e transformar o dinheiro em uma ferramenta de liberdade, confiança e realização duradoura



Durante anos, o dinheiro foi tratado como um assunto técnico, frio e distante das emoções. Orçamentos, planilhas e metas numéricas dominaram o discurso, enquanto crenças, medos e padrões emocionais ficaram fora da conversa. Em <a href="https://amzn.to/4palpoO">“Ganhar Dinheiro é Fácil: Mas, Antes, Redefina sua Relação com ele”</a>, o autor Lewis Howes propõe uma virada essencial: antes de buscar mais renda, é preciso curar a forma como você se relaciona com o dinheiro.



O livro parte de uma ideia simples e provocadora: quando você muda sua mentalidade financeira, toda a sua vida se torna mais próspera. Howes mostra que dinheiro não é apenas um meio de troca, mas um reflexo direto de como pensamos, sentimos e agimos diante da abundância, do merecimento e do propósito.



<h3 class="wp-block-heading">A raiz financeira está na mentalidade, não na conta bancária</h3>



Lewis Howes defende que muitas pessoas permanecem presas no mesmo nível financeiro não por falta de esforço, mas por crenças limitantes inconscientes. Medo de ganhar mais, culpa por querer prosperar ou a sensação de não merecimento sabotam decisões todos os dias, mesmo quando a oportunidade está à frente.



No livro, o autor conduz o leitor a identificar seu estilo financeiro, entender padrões herdados da infância e reconhecer comportamentos automáticos que mantêm ciclos de escassez. A mensagem é clara: até aprender a mudar pensamentos, sentimentos e atitudes sobre dinheiro, os resultados tendem a se repetir.



<h3 class="wp-block-heading">Prosperidade sustentável exige hábitos alinhados ao propósito</h3>



Outro ponto central da obra é a conexão entre dinheiro e propósito. Para Lewis Howes, prosperar de forma duradoura só acontece quando as metas financeiras caminham junto de uma Missão Significativa. Sem isso, mesmo grandes ganhos podem vir acompanhados de ansiedade, vazio ou sensação de desconexão.



O autor apresenta práticas diárias e reflexões que ajudam a criar hábitos financeiros saudáveis, voltados para longo prazo, clareza e consistência. Não se trata apenas de ganhar mais, mas de controlar o futuro financeiro com consciência, evitando decisões impulsivas guiadas pelo medo ou pela comparação constante.



<h3 class="wp-block-heading">Dinheiro como ferramenta de liberdade, não de ansiedade</h3>



A proposta final de “Ganhar Dinheiro é Fácil” não é ensinar atalhos para enriquecer rapidamente, mas mostrar como o dinheiro pode se tornar um aliado de confiança, realização e paz. Ao longo do livro, Lewis Howes reúne aprendizados de especialistas, pesquisas em psicologia do dinheiro e experiências pessoais para mostrar que abundância começa de dentro para fora.



Ao alinhar mentalidade, propósito e hábitos, o leitor passa a enxergar o dinheiro como um recurso a ser direcionado com intenção. A promessa não é ausência de desafios, mas mais clareza, menos culpa e decisões financeiras mais conscientes, independententes das circunstâncias atuais.

Dinheiro é mesmo difícil ou só foi ensinado do jeito errado? Este livro tem a resposta

A pergunta que revela se você está crescendo ou só sobrevivendo é dura, mas libertadora



Em dias corridos, é fácil confundir movimento com evolução. Você atende demandas, entrega coisas, resolve problemas, corre de reunião em reunião. O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ideias-comuns-nao-constroem-vantagem-competitiva-e-estes-livros-explicam-por-que" target="_blank" rel="noreferrer noopener">esforço</a> é real. Só que esforço não é sinônimo de crescimento. Crescimento acontece quando o que você faz hoje aumenta sua capacidade de fazer melhor amanhã. Sem isso, você pode estar apenas sobrevivendo: mantendo tudo de pé, sem construir nada duradouro.



Ambientes de alta urgência e baixa previsibilidade tendem a reduzir planejamento e aprendizado, porque as pessoas operam no curto prazo e deixam de investir em melhoria contínua. A principal diferença entre desempenho sustentado e sobrevivência é a presença de ciclos de aprendizado e fechamento.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que separa as duas coisas</h2>



A pergunta é simples: o que eu fiz hoje que torna meu trabalho de amanhã mais fácil?



Se a resposta for “nada”, isso não significa incompetência. Significa que o sistema te colocou em modo reação. Você fez o necessário para não cair, mas não conseguiu melhorar o processo, registrar uma decisão, reduzir uma repetição, orientar alguém, fechar uma pendência estrutural.



Essa pergunta funciona porque tira o foco do volume e coloca no efeito. Ela revela se você está acumulando capacidade ou apenas gastando energia.



<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que você está sobrevivendo</h2>



Um sinal é o retrabalho recorrente. Você resolve o mesmo problema em formatos diferentes. Outro é a sensação constante de pendência, como se nada fechasse. Um terceiro é a ausência de tempo para pensar: tudo é urgência, tudo é resposta.



Também há um sinal emocional: a perda de curiosidade. Quando você está sobrevivendo, você não quer aprender. Você quer terminar. E isso é um alarme. Curiosidade é um indicador de espaço interno. Sem espaço interno, não há crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar um dia comum em dia de crescimento</h2>



Você não precisa mudar tudo. Precisa criar um pequeno ganho acumulativo.



Feche um ciclo: registre um padrão que evitou erro, escreva um critério para a próxima decisão, documente um processo que está sempre na sua cabeça.



Reduza uma repetição: identifique uma pergunta que sempre te fazem e crie uma resposta padrão, um FAQ, um template.



Desenvolva alguém: em vez de resolver, peça que tragam opções e recomendação. Isso multiplica inteligência e reduz dependência.



Essas ações parecem pequenas, mas são exatamente o que separa sobrevivência de construção.



<h2 class="wp-block-heading">Um exercício rápido para o fim do dia</h2>



Antes de encerrar, responda: o que ficou mais claro? O que ficou mais simples? O que ficou mais fechado? Se a resposta for “nada”, escolha uma micro ação de amanhã para mudar isso. Um único ajuste por dia muda o mês.



No fim, crescimento não é uma promoção ou um novo projeto. É uma rotina de construção de capacidade. A pergunta que revela se você está crescendo ou só sobrevivendo é dura, mas libertadora: o que eu fiz hoje que torna o amanhã melhor? Se você começar a responder essa pergunta com consistência, você não apenas trabalha. Você evolui.

Esta pergunta revela se você está crescendo ou só sobrevivendo

Quatro obras que ajudam a sair do óbvio, negociar com mais inteligência, compreender mudanças profundas no cenário econômico e estimular a criatividade como vantagem competitiva real



Em mercados cada vez mais disputados, vencer deixou de ser apenas uma questão de eficiência. O diferencial real nasce da capacidade de pensar diferente, negociar melhor, entender o novo cenário econômico e estimular a criatividade de forma estruturada.



Os livros a seguir ajudam exatamente nesse ponto. Eles mostram como romper padrões, construir propostas únicas, tomar decisões mais inteligentes e criar ambientes onde boas ideias realmente acontecem, sem depender de improviso ou sorte.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-se-destacar-no-mercado-este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-marcas-inesqueciveis">A Vaca Roxa, de Seth Godin</a></h2>



Seth Godin parte de uma provocação simples: em um mundo saturado de ofertas, o comum se torna invisível. O livro mostra por que empresas e profissionais precisam ser notáveis para chamar atenção de verdade.



A obra ajuda a entender como criar diferenciação autêntica, sem recorrer a truques de marketing, focando em propostas únicas que fazem as pessoas falarem espontaneamente sobre o que você constrói.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arte-de-negociar-com-inteligencia-e-o-livro-que-transformou-essa-habilidade-em-ciencia">Como Chegar ao Sim, de Roger Fisher e William Ury</a></h2>



Negociar bem não é vencer o outro lado, mas construir acordos sustentáveis. O livro apresenta um método claro para separar pessoas de problemas e focar em interesses reais.



A leitura fortalece a capacidade de diálogo, tomada de decisão conjunta e resolução de conflitos, habilidades essenciais para líderes que atuam em ambientes complexos e colaborativos.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-que-os-grandes-investidores-sabem-que-voce-ainda-nao-aprendeu">Fora da Nova Curva, de Florian Bartunek, Giuliana Napolitano e Pierre Moreau</a></h2>



O livro analisa como mudanças econômicas e estruturais estão redesenhando o ambiente de negócios no Brasil e no mundo. Ele ajuda o leitor a enxergar além dos ciclos tradicionais.



A obra contribui para decisões mais estratégicas ao oferecer contexto, leitura de cenário e visão de longo prazo, fundamentais para quem precisa navegar em tempos de incerteza.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pixar-provou-que-a-criatividade-pode-e-deve-ser-gerenciada">Criatividade S.A., de Ed Catmull</a></h2>



Ed Catmull mostra que criatividade não é um talento isolado, mas um processo que pode ser estimulado com a cultura certa. O livro revela como a Pixar construiu um ambiente onde ideias florescem.



A leitura ensina como líderes podem criar segurança psicológica, incentivar experimentação e transformar erros em aprendizado, sem comprometer desempenho e resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para pensar diferente e decidir melhor</h2>



O Guia de Leitura foi criado para quem deseja desenvolver pensamento estratégico, visão criativa e capacidade de decisão em cenários desafiadores. Ele reúne obras que ajudam a ampliar repertório e clareza mental.



Com resumos objetivos e direcionamento prático, o Guia facilita a escolha das leituras certas para cada fase da carreira, evitando excesso de informação e falta de aplicação.



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Ideias comuns não constroem vantagem competitiva e estes livros explicam por quê

Produtividade sustentável não é decidir mais. É decidir melhor, com menos desgaste



Você já chegou ao fim do dia com a sensação de que não foi a carga de tarefas que te esgotou, mas o número de decisões? Aprovar um detalhe, responder uma tensão, escolher uma prioridade, lidar com uma urgência, contornar um conflito, definir um prazo. O corpo pode nem ter “sofrido”, mas a cabeça parece drenada. Esse cansaço tem nome: fadiga decisória. E ele afeta diretamente sua Inteligência Emocional.



Quanto mais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-o-que-voce-chama-de-pressao-pode-ser-falta-de-clareza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a> pequenas e repetitivas alguém toma ao longo do dia, maior tende a ser a queda de qualidade nas escolhas posteriores. O cérebro, sob excesso de decisão, procura atalhos: fica mais impulsivo, mais rígido ou mais evitativo. E qualquer um desses caminhos aumenta a chance de erro, conflito e retrabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o cérebro entra no modo automático</h2>



Fadiga decisória não é falta de capacidade. É economia de energia. Quando a mente acumula escolhas, ela reduz nuance. Você passa a decidir com base no que alivia a pressão, e não no que gera impacto. A prioridade vira “o que está gritando mais alto”. A resposta vira “o que encerra a conversa mais rápido”. A reunião vira “vamos seguir, depois ajusta”.



Esse modo automático tem um custo emocional claro. Você fica mais irritável com perguntas simples, menos paciente com divergências e mais sensível a críticas. Já reparou como, em dias cheios, qualquer interrupção parece um ataque? Não é drama. É um sistema nervoso sem reserva.



<h2 class="wp-block-heading">O efeito colateral é a piora da inteligência emocional</h2>



A Inteligência Emocional depende de um espaço interno mínimo entre estímulo e reação. Quando a fadiga decisória aumenta, esse espaço encurta. Você reage mais do que escolhe. E, quando reage, tende a ser menos justo: responde no tom errado, julga rápido, fecha diálogo, assume que o outro “deveria saber”.



A longo prazo, isso afeta reputação e liderança. Você pode ser excelente tecnicamente e, ainda assim, virar uma pessoa difícil de lidar quando está saturado. A pergunta que vale é direta: você está cansado do trabalho ou cansado de decidir o tempo todo?



<h2 class="wp-block-heading">Como reduzir decisões sem perder controle</h2>



O primeiro passo é criar padrões para o que se repete. Se toda semana você decide o mesmo tipo de coisa, transforme isso em regra simples, checklist ou critério. Decisão repetida é desperdício. Padrão bem feito devolve energia mental e reduz inconsistência no time.



O segundo passo é limitar “entradas” no seu dia. Se você começa a manhã respondendo tudo, você entrega sua energia para o barulho. Um bloco curto para definir três prioridades reais, antes de abrir mensagens, muda o dia inteiro. Você passa a decidir a partir do que importa, não do que chega.



<h2 class="wp-block-heading">A prática que melhora decisões e clima</h2>



Outra estratégia poderosa é agrupar decisões por tipo. Em vez de decidir tudo o tempo todo, crie janelas para aprovações, respostas e revisões. Isso reduz troca de contexto e dá ao cérebro um ritmo mais previsível. E previsibilidade melhora autorregulação emocional.



Por fim, treine uma pausa consciente antes de responder temas sensíveis. Um minuto pode evitar um estrago. Pergunte: qual é o objetivo desta resposta? Qual tom preserva relação e clareza? Isso não é “ser lento”. É ser intencional. Em ambientes de pressão, intencionalidade é vantagem competitiva.



No fim, produtividade sustentável não é decidir mais. É decidir melhor, com menos desgaste. Quando você reduz decisões repetidas e protege sua energia mental, você melhora a qualidade do seu trabalho e também a qualidade das suas relações. E isso, no cotidiano, é o que separa um dia corrido de um dia realmente bem conduzido.

O que muda quando você começa a medir o que realmente importa

Angela Mathias

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