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<p><em>O silêncio estratégico pode parecer elegante, mas quase sempre transfere o peso da decisão para o time, sem dar poder real de escolha</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/vender-e-talento-ou-atitude-este-livro-mostra-o-que-realmente-separa-os-melhores-vendedores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a>, decisões não são adiadas por falta de informação, mas por excesso de cautela política. O líder percebe o impasse, entende os riscos, sabe que uma escolha precisa ser feita, mas opta pelo silêncio. Não diz sim, não diz não, não fecha. A conversa fica “em aberto”. Esse silêncio parece prudente, mas costuma ser apenas adiamento de responsabilidade.</p>



<p>Líderes que evitam decisões difíceis por medo de reação acabam criando mais conflito e ineficiência no médio prazo, porque o vácuo decisório é rapidamente preenchido por suposições, disputas silenciosas e desgaste emocional. Indecisão prolongada não preserva relações. Ela as corrói.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando não decidir vira uma decisão disfarçada</h2>



<p>Toda decisão não tomada vira, na prática, uma decisão implícita. Projetos seguem sem prioridade clara, conflitos entre áreas continuam sem mediação e comportamentos problemáticos se repetem porque ninguém os interrompeu.</p>



<p>O sistema aprende rápido: se ninguém decide, cada um decide por si. E isso cria assimetrias. Uns avançam, outros travam. Uns arriscam, outros se protegem. O alinhamento desaparece sem que ninguém tenha “errado” formalmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional do vácuo de liderança</h2>



<p>A ausência de decisão gera mais ansiedade do que uma decisão impopular. Pessoas preferem discordar de algo claro do que trabalhar em terreno indefinido. Quando o silêncio se prolonga, o time passa a gastar energia tentando interpretar sinais: o que está valendo? O que não está? O que vai ser cobrado depois?</p>



<p>Esse esforço emocional desgasta. A confiança diminui não porque o líder decidiu errado, mas porque não decidiu. E confiança precisa de contorno, não de ambiguidade permanente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O silêncio como fuga de conflito</h2>



<p>Na raiz, o silêncio estratégico costuma ser medo de conflito. Medo de desagradar alguém, de perder apoio ou de assumir o custo político da escolha. O líder espera que o problema se resolva sozinho ou que o contexto mude.</p>



<p>Raramente muda. O que muda é o clima. A tensão cresce, o problema se espalha e a decisão, quando finalmente vem, chega mais carregada do que precisava. O que poderia ser um ajuste vira crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto direto nos Negócios</h2>



<p>Decisão adiada custa dinheiro, tempo e foco. Projetos avançam tortos, recursos são mal alocados e oportunidades passam. A empresa fica ocupada, mas improdutiva. Trabalha muito para sustentar indefinições que poderiam ter sido resolvidas com uma escolha clara.</p>



<p>Além disso, a organização perde ritmo. Quando tudo depende de um “vamos ver”, a execução desacelera. E desaceleração sem intenção estratégica é apenas desperdício.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir não é ter certeza, é assumir critério</h2>



<p>Um erro comum é achar que decidir exige certeza total. Não exige. Exige critério. Toda decisão relevante envolve risco. O papel da liderança não é eliminar risco, mas escolher qual risco assumir e sustentar essa escolha.</p>



<p>Quando o critério é explicitado, mesmo quem discorda entende o porquê. Isso reduz ruído e permite seguir em frente. O problema não é errar. É não escolher.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como sair do silêncio sem virar autoritário</h2>



<p>O primeiro passo é nomear o impasse. Dizer “temos duas opções e precisamos escolher” já devolve maturidade à conversa. O segundo passo é explicitar o critério da escolha: impacto, tempo, risco, custo, coerência com a estratégia.</p>



<p>O terceiro passo é fechar e revisar depois. Decisão não precisa ser eterna. Precisa ser clara agora. Ajustar depois é sinal de aprendizado, não de fraqueza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que expõe o silêncio improdutivo</h2>



<p>O que está em aberto hoje que já deveria ter sido decidido? Se a resposta incomodar, é porque o silêncio está custando caro.</p>



<p>No fim, liderança não é evitar tensão. É atravessá-la com clareza. O silêncio estratégico pode parecer elegante, mas quase sempre transfere o peso da decisão para o time, sem dar poder real de escolha. Empresas maduras entendem que decidir dói menos do que deixar tudo indefinido. Porque a falta de decisão não mantém a paz. Apenas adia o conflito e enfraquece o sistema.</p>



<p></p>


O silêncio estratégico que líderes usam para evitar escolhas difíceis

O silêncio estratégico pode parecer elegante, mas quase sempre transfere o peso da decisão para o time, sem dar poder real de escolha

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>São 7 obras que ajudam a entender como comportamento e mentalidade moldam decisões financeiras, oferecendo bases sólidas para quem busca administrar melhor seus recursos e construir estabilidade financeira segura</em></p>



<p>A maioria das decisões financeiras que dão errado não nasce da falta de informação, mas da <strong>forma como pensamos, reagimos e sentimos diante do dinheiro</strong>. Emoção, medo, excesso de confiança e pressa influenciam escolhas mais do que gostaríamos de admitir, tanto na vida pessoal quanto na gestão de empresas.</p>



<p>Os livros a seguir ajudam a construir uma visão mais madura, estratégica e realista sobre dinheiro e gestão financeira. Eles vão além de fórmulas prontas e mostram como comportamento, risco, disciplina e visão de longo prazo moldam resultados consistentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-dinheiro-tem-mais-a-ver-com-comportamento-do-que-com-numeros-e-este-livro-prova-isso">A Psicologia Financeira, de Morgan Housel</a></h2>



<p>Morgan Housel parte da ideia de que decisões financeiras raramente são racionais no sentido matemático. Elas são profundamente humanas, influenciadas por experiências pessoais, contexto social e expectativas construídas ao longo da vida.</p>



<p>O livro ajuda o leitor a entender por que pessoas inteligentes cometem erros financeiros graves e como pequenas escolhas repetidas ao longo do tempo podem gerar resultados muito mais relevantes do que decisões pontuais de alto risco. É uma leitura que traz clareza, humildade e consciência para lidar melhor com dinheiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-ensinou-o-mundo-a-investir-com-inteligencia-e-paciencia">O Investidor Inteligente, de Benjamin Graham</a></h2>



<p>Mais do que um manual de investimentos, este livro ensina uma forma de pensar. Benjamin Graham defende a disciplina, a paciência e a separação clara entre preço e valor.</p>



<p>A obra ajuda o leitor a desenvolver uma postura menos impulsiva diante do mercado, entendendo riscos, margens de segurança e a importância de decisões fundamentadas. Mesmo para quem não investe diretamente, o livro fortalece o raciocínio analítico aplicado a qualquer decisão financeira relevante.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/existem-habitos-que-aumentam-as-chances-de-ficar-rico-este-livro-afirma-que-sim">Os Segredos da Mente Milionária, de T. Harv Eker</a></h2>



<p>T. Harv Eker explora como crenças inconscientes moldam comportamentos financeiros. O livro mostra que renda e patrimônio são reflexos diretos do modo como cada pessoa pensa sobre dinheiro, sucesso e merecimento.</p>



<p>A leitura ajuda a identificar padrões mentais que sabotam escolhas financeiras e propõe uma mudança de postura em relação a ganhos, gastos, poupança e responsabilidade. É especialmente útil para quem busca alinhar mentalidade e prática financeira.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dinheiro-compra-felicidade-este-livro-diz-que-sim-se-voce-souber-gastar">Dinheiro Feliz, de Ken Honda</a></h2>



<p>Ken Honda aborda o dinheiro de forma menos técnica e mais emocional, tratando a relação financeira como uma troca de energia e significado.</p>



<p>O livro ajuda o leitor a perceber como sentimentos de culpa, ansiedade ou medo influenciam decisões de consumo e investimento. Ao propor uma relação mais leve e consciente com o dinheiro, a obra contribui para escolhas mais equilibradas e alinhadas aos próprios valores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-ensina-por-que-a-sorte-e-superestimada-nos-negocios">Iludidos Pelo Acaso, de Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb desafia a ideia de que sucesso financeiro é sempre resultado de habilidade. Ele mostra como o acaso, a sorte e o risco desempenham papéis centrais em resultados que muitas vezes atribuímos apenas à competência.</p>



<p>A leitura desenvolve pensamento crítico e ceticismo saudável, ajudando gestores e investidores a tomarem decisões mais prudentes, especialmente em ambientes de alta incerteza e volatilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/existe-um-jeito-inteligente-de-gastar-dinheiro-sim-e-este-livro-explica-como">A Arte de Gastar Dinheiro, de Morgan Housel</a></h2>



<p>Neste livro, Housel complementa sua visão financeira ao focar no gasto consciente. Ele mostra que gastar bem é tão importante quanto ganhar bem.</p>



<p>A obra ajuda o leitor a entender como o consumo é influenciado por comparação social, status e expectativas externas, oferecendo uma reflexão profunda sobre como usar o dinheiro para gerar mais bem-estar, segurança e liberdade ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-sucesso-pode-ser-aprendido-esse-livro-garante-que-sim">Do Mil ao Milhão, de Thiago Nigro</a></h2>



<p>Voltado ao contexto brasileiro, o livro apresenta fundamentos práticos de organização financeira, construção de patrimônio e visão de longo prazo.</p>



<p>A leitura ajuda quem está no início da jornada financeira a estruturar hábitos básicos, como controle de gastos, disciplina de investimentos e tomada de decisão mais consciente, servindo como porta de entrada para uma relação mais organizada com o dinheiro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para decisões financeiras mais inteligentes</h2>



<p>O <strong>Guia de Leitura – Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</strong> foi criado para quem deseja aprofundar a compreensão sobre dinheiro, comportamento financeiro e tomada de decisão estratégica.</p>



<p>Com resumos bem estruturados, identificação dos principais aprendizados de cada obra e curadoria qualificada, o guia ajuda você a escolher leituras alinhadas ao seu momento financeiro e profissional. Ele evita excesso de informação dispersa e direciona o foco para livros que realmente contribuem para decisões mais sólidas e conscientes.</p>



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7 livros para entender que administrar o dinheiro é tão importante quanto saber ganhá-lo

<p><em>Negócios sustentáveis não dependem de heroísmo recorrente. Dependem de método, critério e prevenção</em></p>



<p>Toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pressa-em-resolver-logo-impede-decisoes-melhores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organização</a> enfrenta urgências. Incidentes, crises, prazos que apertam, clientes insatisfeitos. O problema não é o incêndio existir. É quando apagar incêndio vira rotina e passa a ser tratado como competência central. A empresa começa a se orgulhar de “resolver rápido”, mas não percebe que está reforçando um padrão: reagir sempre, aprender pouco e repetir muito.</p>



<p>Culturas orientadas a crise tendem a perder eficiência no longo prazo porque recompensam respostas heroicas em vez de correções estruturais. O heroísmo resolve o agora, mas aumenta a probabilidade do próximo incêndio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como o vício se forma sem ninguém planejar</h2>



<p>O ciclo é quase sempre o mesmo. Um problema surge, o time corre, alguém salva, a empresa agradece, a vida segue. Não há tempo para revisar causa, ajustar processo ou criar prevenção. Então o problema volta, com outro formato.</p>



<p>Aos poucos, apagar incêndio vira identidade. Quem é bom nisso ganha status. Quem tenta estruturar recebe menos atenção, porque “não dá para parar agora”. O sistema aprende: prevenir não é prioridade. Resolver é.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do modo crise</h2>



<p>Modo crise consome energia emocional. Pessoas vivem em alerta, com medo do próximo problema. Isso reduz paciência, aumenta irritação e empobrece conversas. Feedback vira cobrança. Planejamento vira formalidade.</p>



<p>Também reduz qualidade técnica. Decisões são feitas com pressa, correções são parciais e o retrabalho cresce. O time se sente produtivo porque está sempre ocupado, mas o esforço não acumula valor. Ele apenas mantém o barco flutuando.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o modo crise parece eficiente no curto prazo</h2>



<p>Porque ele dá resultado rápido. A crise é resolvida, o cliente é contornado, o prazo é renegociado, o incêndio some. É fácil celebrar, porque o ganho é visível.</p>



<p>Prevenção, por outro lado, é invisível. Você só percebe que funcionou porque nada aconteceu. E, em culturas ansiosas, o invisível costuma perder para o urgente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando a empresa decide sair do vício</h2>



<p>Sair do modo crise não significa eliminar urgências. Significa reduzir reincidência. A empresa começa a tratar incêndio como dado: se aconteceu, algo no sistema permitiu. A pergunta muda de “quem resolve?” para “por que isso é possível aqui?”.</p>



<p>Isso exige coragem, porque envolve mexer em processos, prioridades e comportamentos que viraram normal. Também exige aceitar que, por um tempo, estruturar vai competir com apagar incêndio. Mas é uma competição necessária.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Três passos para transformar incêndio em aprendizado</h2>



<p>O primeiro passo é criar um ritual curto pós-incidente. O que aconteceu, por que aconteceu e o que muda agora. Sem caça ao culpado. Com foco em causa e prevenção.</p>



<p>O segundo passo é escolher uma correção por vez que evite repetição. Não tudo. Uma. Pequenas mudanças sustentadas reduzem mais incêndios do que grandes planos nunca executados.</p>



<p>O terceiro passo é reconhecer quem previne, não só quem salva. Se o sistema só celebra heroísmo, ele continuará produzindo crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que revela se sua empresa está viciada</h2>



<p>Quando um problema acontece, vocês resolvem e seguem ou resolvem e mudam algo para não repetir? Se a resposta for “seguem”, o vício está ativo.</p>



<p>No fim, apagar incêndio pode ser necessário. Mas transformar isso em cultura é caro. Negócios sustentáveis não dependem de heroísmo recorrente. Dependem de método, critério e prevenção. O incêndio que vira aprendizado é o que reduz o próximo. O incêndio que vira medalha é o que garante que ele volte.</p>



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Como o padrão de “apagar incêndio” está viciando sua empresa

<p><em>Volume é fácil de celebrar. O difícil é manter a empresa inteira saudável enquanto ele aumenta</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-tanta-gente-prefere-um-cargo-mais-bonito-a-um-aumento-e-o-custo-oculto-dessa-escolha" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Crescer</a> é sedutor. Mais clientes, mais demanda, mais mercado, mais histórias para contar. Mas existe um crescimento que parece saudável e, por dentro, vai corroendo a empresa: o crescimento que avança sem entender o que realmente está sendo escalado. Em vez de multiplicar um modelo sólido, o negócio multiplica improviso, retrabalho e custo escondido.</p>



<p>Muitas empresas que crescem rápido enfrentam queda de eficiência e pressão sobre a margem porque ampliam volume antes de estabilizar processos, critérios e qualidade. A escala expõe fragilidades que, em um time pequeno, eram compensadas por esforço extra e heroísmo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que você está multiplicando quando dobra de tamanho?</h2>



<p>Toda escala é um amplificador. Se o seu atendimento depende de pessoas “que se viram”, você vai escalar caos. Se as decisões dependem de um líder centralizador, você vai escalar gargalo. Se a qualidade depende de revisão no fim, você vai escalar retrabalho.</p>



<p>O perigo é que, no começo, o crescimento parece funcionar. O caixa entra, a demanda valida o produto e a equipe corre. Só que a conta não aparece no faturamento. Ela aparece no desgaste, no tempo de ciclo, no aumento de erro e na dificuldade de manter padrão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A margem não cai de uma vez, ela escorre</h2>



<p>A erosão da margem raramente é dramática. Ela vem em pequenas concessões: mais descontos para fechar rápido, mais horas extras para cumprir prazos, mais contratações para tapar buracos, mais suporte para corrigir o que saiu torto. Cada decisão parece racional no curto prazo.</p>



<p>No médio prazo, o negócio vira refém do próprio volume. Precisa vender mais apenas para compensar o custo crescente de operar. E quando a empresa precisa de volume para se manter, ela perde liberdade estratégica. Tudo vira urgência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O crescimento que dá errado tem um padrão comum</h2>



<p>O padrão é simples: a empresa escala esforço, não sistema. Ela coloca mais gente, abre mais frentes e aumenta o ritmo, mas mantém a mesma forma de decidir, priorizar e entregar. O que antes era “correria normal” vira um modo de vida.</p>



<p>E esse modo de vida cria ruído. O time gasta energia coordenando, alinhando, explicando e corrigindo. A execução profunda some. A inovação vira luxo. A qualidade começa a oscilar e o cliente percebe antes do gestor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como escalar Negócios sem escalar confusão</h2>



<p>O primeiro passo é definir o que não pode variar. Qual padrão mínimo de qualidade? Quais promessas ao cliente são inegociáveis? O que é “feito” de verdade? Sem isso, cada novo membro entra interpretando o trabalho do seu jeito.</p>



<p>O segundo passo é escolher um gargalo por vez. Tentar “arrumar tudo” durante crescimento vira paralisia. Mas ignorar tudo vira dívida. Uma correção estrutural por ciclo já reduz muito o custo oculto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os sinais de que você está escalando errado</h2>



<p>Quando o time só consegue bater meta com esforço heroico, você está escalando fragilidade. Quando o retrabalho vira normal, você está escalando falta de critério. Quando as decisões sobem demais, você está escalando dependência.</p>



<p>Outra pista é emocional: o clima fica mais reativo. A empresa vive apagando incêndio e começa a confundir estresse com produtividade. Essa ansiedade operacional é um aviso claro de que o sistema não está acompanhando o volume.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que protege o crescimento</h2>



<p>Antes de acelerar, vale fazer uma pergunta objetiva: se dobrarmos a demanda amanhã, o que quebra primeiro? A resposta revela o ponto que precisa ser fortalecido agora, não depois.</p>



<p>Crescer é necessário. Mas crescer bem é escolher o que estabilizar para não perder margem, time e reputação no caminho. Em Negócios, escala sustentável não é a que aumenta mais rápido. É a que aumenta sem transformar esforço extra em regra. Porque volume é fácil de celebrar. O difícil é manter a empresa inteira saudável enquanto ele aumenta.</p>



<p></p>

O vício de escalar rápido que destrói a margem em silêncio

<p><em>Empresa transforma showroom de Natal em laboratório de inovação ao combinar criatividade humana, IA generativa e manufatura digital avançada</em></p>



<p>A digitalização avança sobre a indústria criativa e começa a redefinir a forma como cenários e experiências imersivas são concebidos no Brasil. Um exemplo desse movimento é a <a href="https://www.2a1.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2a1 Cenografia</a>, empresa com sede em São Paulo, que vem incorporando inteligência artificial, impressão 3D em larga escala e softwares de modelagem avançada à produção de projetos para eventos, ativações de marca e ambientes licenciados.</p>



<p>Desde 2024, com a inauguração de sua nova sede de 14 mil metros quadrados, a empresa passou a operar com 17 impressoras 3D — entre elas, a maior da América Latina, equipada com cabeçote duplo. A infraestrutura permitiu acelerar prazos, reduzir desperdícios e ampliar a complexidade técnica dos cenários produzidos, transformando o showroom de Natal da marca em um espaço experimental de inovação sensorial.</p>



<p>A impressão 3D tornou-se um dos principais diferenciais operacionais da 2a1. A tecnologia permite fabricar peças de grande porte e alta precisão em prazos significativamente menores do que os métodos tradicionais. Segundo a empresa, determinados elementos tiveram o tempo de produção reduzido em até 85%. Para efeito de comparação, uma escultura artesanal de 1,80 metro pode levar até 25 dias para ser finalizada manualmente, enquanto a mesma peça pode ser produzida em cerca de 8 a 10 horas com o equipamento de duplo cabeçote utilizado pela companhia.</p>



<p>“Além da velocidade, a impressão 3D garante precisão nos detalhes e melhor encaixe entre componentes, reduzindo retrabalhos”, afirma Nelson Paulino, CEO da 2a1. O ganho de eficiência também viabiliza produções em escala, algo ainda pouco comum no setor cenográfico brasileiro.</p>



<p>No campo digital, a empresa utiliza softwares como Autodesk 3ds Max, Blender, SketchUp Pro e AutoCAD para modelagem tridimensional, além de ferramentas de edição e animação como Adobe Photoshop, InDesign, After Effects e Final Cut. A visualização prévia dos projetos permite ajustes técnicos antes da fabricação física, reduzindo erros e aumentando a previsibilidade dos resultados.</p>



<p>A integração entre tecnologia e execução prática é reforçada pela expertise multidisciplinar da equipe, que reúne conhecimentos em engenharia estrutural, iluminação cenográfica, prototipagem digital e impressão 3D. Entre as soluções desenvolvidas estão técnicas de modelagem paramétrica, que permitem adaptar estruturas a diferentes espaços sem comprometer o design, e sistemas modulares que facilitam transporte, montagem e desmontagem.</p>



<p>“A tecnologia nos permite transformar conceitos criativos em projetos viáveis, com mais segurança e controle de qualidade. Isso eleva o padrão da cenografia e amplia as possibilidades de experiência para o público”, afirma Danielle Paulino, sócia-fundadora e diretora comercial da empresa.</p>



<p>A modernização também alcança a gestão dos processos internos. Com um sistema ERP customizado, a <a href="https://www.2a1.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2a1</a> passou a monitorar cada etapa da produção, da fabricação à instalação final, garantindo rastreabilidade, organização logística e redução de falhas operacionais. A impressão sob demanda contribui ainda para a diminuição de estoques e o uso mais eficiente de matéria-prima.</p>



<p>O avanço tecnológico posiciona a cenografia em um novo patamar, no qual criatividade, dados e manufatura digital se combinam para criar experiências imersivas mais sustentáveis, escaláveis e alinhadas às exigências do mercado contemporâneo.</p>



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Cenografia 4.0: 2a1 integra inteligência artificial e impressão 3D em experiências imersivas

<p><em>Setor responsável por mais de 65% da movimentação de mercadorias no Brasil amplia iniciativas ambientais, sociais e de governança diante dos desafios de descarbonização</em></p>



<p>Responsável por mais de 65% da movimentação de mercadorias no Brasil e por uma parcela relevante do Produto Interno Bruto (PIB), o transporte rodoviário de cargas enfrenta um dos maiores desafios da agenda climática nacional: reduzir emissões de gases de efeito estufa sem comprometer eficiência e competitividade. Ao mesmo tempo, o setor tem avançado na incorporação de práticas ambientais, sociais e de governança (ESG), movimento que ganha força tanto por iniciativas empresariais quanto por pressões regulatórias e de mercado.</p>



<p>Um dos exemplos desse avanço é o Prêmio de Sustentabilidade do Sindicato das Empresas de Transportes de Carga de São Paulo e Região (<a href="https://setcesp.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SETCESP</a>), que há 11 anos reconhece projetos do setor nas áreas ambiental, social, de governança e de segurança. A iniciativa foi criada antes mesmo de a sigla ESG se popularizar no ambiente corporativo e hoje se consolida como referência na logística brasileira.</p>



<p>Na edição de 2025, o prêmio na categoria Responsabilidade Ambiental foi concedido à Jomed Transportes, que implantou um Ponto de Abastecimento Interno com 100% de biometano para veículos movidos a gás. Desde a adoção do sistema, a empresa utilizou mais de 324 mil metros cúbicos de biometano, reduzindo o consumo de diesel em 308 mil litros e evitando a emissão de cerca de 717 toneladas de CO₂.</p>



<p>Em Responsabilidade Social, a Ceslog – Cesari Logística foi reconhecida pelo projeto Cubatão + Sustentável, voltado à revitalização da região do Polo Industrial de Cubatão. A iniciativa inclui ações de valorização urbana, aumento da segurança, plantio de 1.800 árvores, melhoria da fluidez viária e regularização de moradias e comércios, impactando diretamente cerca de 2.350 pessoas.</p>



<p>Na categoria Governança, a vencedora foi a Tassi Transportes, com o projeto Tassi Conecta, que incentiva a participação dos colaboradores por meio de um canal interno para envio de ideias. Desde sua implementação, 22 propostas foram apresentadas, resultando em uma redução superior a R$ 80 mil em custos nos primeiros três meses.</p>



<p>A Tassi Transportes também foi premiada na categoria Responsabilidade na Segurança Viária ou do Trabalho, com o projeto Tassi Protege+, voltado à conscientização sobre direção defensiva, saúde e bem-estar dos motoristas. Segundo dados do <a href="https://setcesp.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SETCESP</a>, o programa contribuiu para a redução de 50% no absenteísmo, 60% nos incidentes sem lesão, 67% nos acidentes com lesão pessoal e 70% nos comportamentos inseguros.</p>



<p>Para Marcelo Rodrigues, presidente do Conselho Superior e de Administração do SETCESP, os projetos refletem uma transformação estrutural no setor. “As empresas de transporte rodoviário de cargas estão demonstrando que é possível conciliar competitividade, responsabilidade e inovação, contribuindo para um futuro mais sustentável e humano na logística”, afirma.</p>



<p>Rodrigues destaca ainda que a premiação consolida o papel do sindicato na promoção da agenda ESG. “Quando o transporte adota práticas responsáveis, os benefícios se estendem a toda a sociedade, do motorista à comunidade atendida, do empresário ao consumidor final”, diz.</p>



<p>Desde sua criação, o Prêmio de Sustentabilidade SETCESP já contabiliza 493 projetos inscritos, envolvendo 99 empresas de diferentes regiões do país, e se firma como uma das principais iniciativas do setor voltadas à sustentabilidade e à responsabilidade corporativa.</p>



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Empresas reforçam compromisso do transporte de cargas com a agenda ESG

<p><em>Levantamento com mais de 90 mil profissionais aponta impactos diretos do preconceito na saúde mental, na produtividade e na reputação das organizações</em></p>



<p>Ambientes de trabalho marcados por preconceito, discriminação e microagressões seguem sendo uma realidade para uma parcela significativa dos trabalhadores brasileiros — e representam um custo alto para as empresas. Dados da Diversitrack, base da consultoria <a href="https://www.diversitera.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Diversitera</a>, mostram que 28% das pessoas negras já sofreram preconceito, assédio ou microagressões no ambiente corporativo, sendo que 9% relataram episódios explícitos de racismo. Entre as mulheres, 24% afirmam ter sofrido agressões verbais, psicológicas ou situações de preconceito. O grupo mais afetado é o de pessoas com deficiência: 35% relataram experiências de discriminação, piadas ofensivas ou assédio.</p>



<p>O levantamento reuniu respostas de mais de 90 mil profissionais de 60 empresas, distribuídas em 17 segmentos da economia. Os dados reforçam como preconceitos estruturais — muitas vezes manifestados de forma sutil — afetam diretamente o bem-estar dos colaboradores e a eficiência das organizações.</p>



<p>Segundo Marcus Kerekes, CEO da <a href="https://www.diversitera.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Diversitera</a>, os impactos vão além da esfera individual. “O preconceito corrói a produtividade, reduz a capacidade de inovação e compromete a confiança interna e externa. Ambientes hostis também afetam a reputação das empresas diante de talentos e consumidores. Tratar diversidade e inclusão como pilar estratégico deixou de ser opcional”, afirma.</p>



<p>Para enfrentar o problema, a Diversitera aponta seis estratégias consideradas essenciais para a construção de ambientes de trabalho mais inclusivos e resilientes:</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Diversidade e inclusão como valor organizacional</h2>



<p>A incorporação de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) como valor praticado no dia a dia é o ponto de partida para mudanças estruturais. A cultura inclusiva deve estar integrada às ferramentas de gestão e às decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Fortalecimento da cultura inclusiva</h2>



<p>Políticas claras contra discriminação, códigos de conduta efetivos e comunicação interna contínua são fundamentais. Canais de denúncia seguros, confidenciais e com garantia de investigação também são considerados indispensáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Ações de sustentação e manutenção</h2>



<p>Recrutamento inclusivo, metas de representatividade, treinamentos recorrentes, criação de grupos de afinidade e a atuação de comitês de diversidade ajudam a garantir a continuidade das iniciativas e o monitoramento de avanços.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Engajamento da liderança</h2>



<p>A liderança tem papel central na consolidação de ambientes inclusivos. Líderes precisam atuar como exemplos e porta-vozes das práticas de equidade, influenciando comportamentos e decisões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Sensibilização e conscientização contínuas</h2>



<p>Campanhas permanentes, ações educativas, espaços de diálogo e dinâmicas de reflexão são apontados como instrumentos essenciais para combater vieses inconscientes e intolerâncias arraigadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Revisão de políticas internas</h2>



<p>A análise crítica de políticas de remuneração, benefícios, promoções e processos seletivos é necessária para identificar práticas que reproduzem desigualdades e exclusões.</p>



<p>Para a Diversitera, empresas que negligenciam essas ações não apenas expõem seus colaboradores a riscos psicossociais, como também comprometem sua sustentabilidade no longo prazo. Em um mercado cada vez mais atento a práticas ESG e à experiência do colaborador, ambientes inclusivos deixam de ser diferencial e passam a ser requisito básico de competitividade.</p>

O silêncio estratégico que líderes usam para evitar escolhas difíceis

Jefferson Cavalcante

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Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

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