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<p><em>Pessoas inteligentes não insistem em escolhas ruins por falta de capacidade. Insistem porque confundem coerência com imobilidade</em></p>



<p>Há <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-trabalho-ficou-mais-mensuravel-mas-entender-desempenho-ficou-mais-dificil" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a> que começam razoáveis e, com o tempo, mostram sinais claros de que não estão funcionando. Mesmo assim, pessoas inteligentes continuam insistindo. Ajustam detalhes, aumentam esforço, justificam resultados. Raramente recuam.</p>



<p>O problema não é falta de capacidade. É um tipo específico de pensamento que confunde coerência com persistência.</p>



<p>E essa confusão é mais comum entre pessoas competentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando mudar parece admitir fracasso</h2>



<p>Um dos motores mais fortes desse padrão é o apego à própria narrativa. Quando alguém escolhe um caminho, passa a construir identidade em torno dele. Voltar atrás começa a parecer incoerência.</p>



<p>Pessoas inteligentes costumam valorizar consistência. O risco é transformar consistência em rigidez.</p>



<p>Em vez de perguntar “isso ainda faz sentido?”, passam a perguntar “como posso fazer isso funcionar?”. A decisão deixa de ser avaliada e passa a ser defendida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é dobrar a aposta. Investir mais tempo, mais energia, mais justificativa. O impacto é emocional: tensão crescente, dificuldade de ouvir críticas e resistência a dados contrários. O resultado aparece em escolhas que se prolongam além do ponto saudável.</p>



<p>O custo aumenta. A capacidade de recuar diminui.</p>



<p>Não porque a pessoa não percebe os sinais, mas porque mudar parece mais doloroso do que continuar.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O viés do custo já investido</h2>



<p>Existe um viés clássico por trás disso: o apego ao que já foi investido. Tempo, dinheiro, reputação, esforço. Quanto maior o investimento, mais difícil abandonar.</p>



<p>Pessoas inteligentes tendem a racionalizar esse apego com argumentos sofisticados. Criam explicações complexas para manter algo que, no fundo, já perdeu sentido.</p>



<p>O problema é que investimento passado não melhora decisão futura. Apenas aumenta a pressão psicológica para justificar a escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando inteligência vira ferramenta de defesa</h2>



<p>Outro fator é a capacidade argumentativa. Pessoas inteligentes sabem construir boas justificativas. Conseguem sustentar decisões mesmo quando os dados começam a apontar outra direção.</p>



<p>Isso gera um paradoxo: quanto mais capaz alguém é de argumentar, mais difícil pode ser admitir que o caminho mudou.</p>



<p>A inteligência vira mecanismo de defesa, não instrumento de ajuste.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confundir persistência com maturidade</h2>



<p>Persistência é qualidade importante. Muitas conquistas exigem insistência além do confortável. O erro está em não revisar critérios.</p>



<p>Persistir faz sentido quando há sinais de progresso real. Insistir sem revisão vira teimosia sofisticada.</p>



<p>A maturidade não está em nunca mudar de ideia. Está em saber quando mudar é mais coerente do que continuar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O medo silencioso de perder posição</h2>



<p>Em decisões profissionais, outro fator pesa: reputação. Voltar atrás pode parecer fragilidade, perda de autoridade ou sinal de erro público.</p>



<p>Isso faz com que líderes e profissionais experientes sustentem decisões por mais tempo do que deveriam.</p>



<p>O custo coletivo cresce enquanto a decisão é defendida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como esse padrão se rompe</h2>



<p>Romper esse tipo de pensamento exige um deslocamento interno importante: separar identidade de decisão.</p>



<p>Decisões são hipóteses testadas na realidade. Algumas funcionam. Outras não. Quando a pessoa consegue tratar a escolha como experimento, não como extensão do próprio valor, ajustar fica mais fácil.</p>



<p>Outra mudança crucial é criar critérios de revisão antes da decisão. Perguntar: em que condições eu reavaliaria isso? Que sinais indicariam que preciso mudar?</p>



<p>Quando o critério é definido antes, a mudança deixa de parecer derrota.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor de recuar no momento certo</h2>



<p>Recuar não apaga inteligência. Muitas vezes, a confirma.</p>



<p>Escolhas ruins se tornam realmente caras quando são sustentadas por tempo demais. Ajustes precoces preservam energia, reputação e recursos.</p>



<p>O problema não é errar. É transformar erro em compromisso emocional permanente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Pessoas inteligentes não insistem em escolhas ruins por falta de capacidade. Insistem porque confundem coerência com imobilidade, persistência com identidade e investimento passado com justificativa futura.</p>



<p>No fim, pensar melhor não é apenas analisar antes de decidir. É saber revisar depois.</p>



<p>E, em muitas trajetórias, a decisão mais inteligente não é provar que você estava certo.</p>



<p>É reconhecer que o contexto mudou — e mudar junto.</p>


O tipo de pensamento que faz pessoas inteligentes insistirem em escolhas ruins

Pessoas inteligentes não insistem em escolhas ruins por falta de capacidade. Insistem porque confundem coerência com imobilidade

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Liderar pessoas não é apenas apoiar. É ajudar a crescer — mesmo quando isso exige atravessar desconforto</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-tipo-de-lider-que-resolve-tudo-rapido-demais-costuma-criar-times-inseguros" target="_blank" rel="noreferrer noopener">lideranças</a>, existe uma sensação recorrente de que algo poderia melhorar no time, mas não melhora. Não por falta de intenção, nem por falta de análise. O problema aparece em outro lugar: na conversa que nunca acontece do jeito que deveria.</p>



<p>Líderes percebem pontos de ajuste, limites sendo testados, comportamentos que travam o coletivo. Ainda assim, escolhem o silêncio estratégico ou uma versão suavizada da mensagem.</p>



<p>O motivo raramente é técnico. É emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cuidado vira adiamento</h2>



<p>Conversas que desenvolvem de verdade costumam gerar desconforto. Elas expõem limites, frustram expectativas e mexem com a autoimagem de quem escuta.</p>



<p>Para muitos líderes, isso ativa um conflito interno: dizer o que precisa ser dito ou preservar o clima e a relação. O adiamento parece mais humano. Mais cuidadoso. Mais diplomático.</p>



<p>O problema é que o cuidado imediato costuma gerar atraso no desenvolvimento.</p>



<p>O time segue funcionando. Mas cresce menos do que poderia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é contornar o problema. Dar indiretas. Compensar com elogios. Ajustar o contexto em vez de abordar o ponto central. O impacto é relacional: confusão sobre expectativas e dificuldade de evolução real. O resultado aparece em equipes competentes que repetem os mesmos padrões.</p>



<p>Ninguém falha abertamente. Ninguém evolui de forma consistente.</p>



<p>O líder evita o desconforto. O time perde clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha emocional por trás disso</h2>



<p>Existe uma armadilha comum: confundir empatia com proteção excessiva.</p>



<p>Líderes empáticos sentem o impacto emocional da conversa antes mesmo de ela acontecer. Antecipam frustração, defensividade, queda de moral. Para evitar isso, escolhem não tensionar.</p>



<p>O problema é que desenvolvimento exige fricção. Sem fricção, o aprendizado fica superficial.</p>



<p>A empatia que não suporta desconforto acaba limitando o crescimento alheio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso acontece com líderes bem-intencionados</h2>



<p>Esse padrão aparece, sobretudo, em líderes que valorizam relações. Pessoas que cresceram sendo reconhecidas pela capacidade de apoiar, ouvir e acolher.</p>



<p>Em posições de liderança, esse traço precisa de ajuste. Nem toda conversa difícil é ataque. Nem todo desconforto é dano. Alguns são parte do processo de amadurecimento.</p>



<p>Quando o líder evita essas conversas para preservar vínculo, o vínculo até se mantém — mas o respeito profundo pode diminuir.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o time percebe a ausência</h2>



<p>Times percebem rápido quando certas conversas nunca acontecem. Mesmo sem saber exatamente o quê, sentem a falta de critério claro.</p>



<p>Isso gera:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>insegurança sobre o que é esperado</li>



<li>repetição de erros já percebidos</li>



<li>leitura política do silêncio do líder</li>



<li>acomodação disfarçada de estabilidade</li>
</ul>



<p>O ambiente fica confortável, mas pouco exigente.</p>



<p>E ambientes pouco exigentes raramente desenvolvem pessoas fortes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ajuste que muda tudo</h2>



<p>Líderes que conseguem romper esse padrão não se tornam duros. Tornam-se claros.</p>



<p>Eles aprendem a sustentar o desconforto inicial da conversa para evitar o desgaste prolongado do silêncio. Passam a tratar feedback não como julgamento, mas como alinhamento.</p>



<p>Também entendem que frustração momentânea não destrói relação madura. Ambiguidade prolongada, sim.</p>



<p>A conversa difícil deixa de ser ameaça e passa a ser ferramenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como o cuidado pode coexistir com exigência</h2>



<p>Cuidado não está em evitar o tema. Está em como ele é tratado.</p>



<p>Conversas que desenvolvem:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>focam em comportamento, não em caráter</li>



<li>conectam impacto, não intenção</li>



<li>deixam claro o que precisa mudar</li>



<li>oferecem apoio sem diluir responsabilidade</li>
</ul>



<p>Esse tipo de conversa pode ser desconfortável. Mas costuma ser libertadora depois.</p>



<p>Para o líder e para o time.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de continuar evitando</h2>



<p>Evitar conversas importantes cobra um preço silencioso. O líder se frustra, o time estagna e o ambiente perde densidade.</p>



<p>Com o tempo, o líder passa a carregar a sensação de estar “segurando algo”. Algo que sabe que precisa ser dito, mas nunca encontra o momento perfeito.</p>



<p>Esse momento raramente aparece sozinho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Liderar pessoas não é apenas apoiar. É ajudar a crescer — mesmo quando isso exige atravessar desconforto.</p>



<p>No fim, líderes que aprendem a sustentar conversas difíceis constroem times mais maduros, autônomos e confiantes. Porque desenvolvimento real não acontece onde tudo é confortável.</p>



<p>Acontece onde há clareza, critério e coragem emocional para dizer o que precisa ser dito, no momento certo, do jeito certo.</p>



<p>E essa talvez seja uma das formas mais silenciosas — e mais poderosas — de liderança.</p>



<p><a href="https://assine.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Se torne o melhor líder que você pode ser com a ajuda do Administradores Premium.</a></p>

O desconforto que faz líderes evitarem conversas que realmente desenvolvem o time

<p><em>Medir é essencial. Reduz achismo, aumenta transparência, organiza esforço. Mas medir não é compreender</em></p>



<p>Nunca se mediu tanto o trabalho. Metas, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-inteligencia-artificial-mudou-o-trabalho-antes-de-mudar-os-cargos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">indicadores</a>, OKRs, dashboards, rankings. Tudo é acompanhado em tempo real. Ainda assim, cresce uma sensação curiosa: quanto mais métricas existem, mais difícil fica entender quem realmente performa bem.</p>



<p>O desempenho virou número. O significado, nem sempre acompanha.</p>



<p>Essa contradição está no centro de muitos ambientes atuais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando medir vira sinônimo de controlar</h2>



<p>A promessa das métricas era clareza. Saber o que funciona, corrigir rápido, alinhar expectativas. Em parte, isso aconteceu.</p>



<p>O problema surge quando medir passa a ser um fim em si mesmo. O foco se desloca do impacto real para o indicador mais visível. O trabalho começa a ser organizado para “fechar número”, não para resolver problema.</p>



<p>A pessoa aprende rápido o que é observado. E passa a otimizar para isso.</p>



<p>O que não é medido perde prioridade. Mesmo que seja essencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é ajustar esforço ao indicador. O impacto é cognitivo: redução de pensamento crítico, menos iniciativa fora do escopo mensurável e aversão a atividades que não geram pontos imediatos. O resultado aparece em equipes eficientes no curto prazo e frágeis no longo.</p>



<p>Tudo parece sob controle. Mas pouca coisa melhora de verdade.</p>



<p>O sistema mede muito. Aprende pouco.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O paradoxo da performance visível</h2>



<p>Métricas tornam o desempenho visível, mas também o simplificam. Transformam trabalhos complexos em sinais fáceis de comparar.</p>



<p>Isso cria um paradoxo: quem aparece bem nos números nem sempre é quem gera mais valor estrutural. Quem sustenta o sistema, resolve problemas difíceis ou evita crises pode ficar invisível.</p>



<p>O trabalho que evita erro raramente vira gráfico.</p>



<p>Com o tempo, isso distorce comportamento coletivo. As pessoas passam a escolher tarefas “mensuráveis” em detrimento das necessárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o indicador vira objetivo</h2>



<p>Outro efeito pouco discutido é a inversão de meios e fins. Indicadores criados para acompanhar resultados passam a ser tratados como resultado em si.</p>



<p>A pergunta deixa de ser “isso melhora o trabalho?” e vira “isso melhora o número?”. Pequenas distorções são toleradas porque ajudam a bater meta.</p>



<p>O sistema parece performar melhor. A realidade, nem sempre acompanha.</p>



<p>Esse fenômeno não exige má-fé. Exige apenas adaptação racional a incentivos mal calibrados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso confunde líderes</h2>



<p>Líderes também ficam presos nesse ruído. Com muitos dados disponíveis, a tentação é confiar apenas no que é mensurável. O que não aparece no painel parece subjetivo demais para sustentar decisão.</p>



<p>Isso reduz a escuta, o julgamento contextual e a leitura qualitativa do trabalho.</p>



<p>O líder passa a gerir números, não dinâmica real.</p>



<p>E números contam parte da história. Nunca a história inteira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando desempenho vira teatro</h2>



<p>Em ambientes muito orientados a métricas, surge um efeito silencioso: performance performática.</p>



<p>As pessoas aprendem a “mostrar trabalho”. Relatórios bem apresentados, entregas visíveis, alinhamento com indicadores — mesmo que o impacto real seja limitado.</p>



<p>Enquanto isso, problemas menos mensuráveis se acumulam. Relações se desgastam. Processos ficam frágeis. O sistema parece saudável até o dia em que não está.</p>



<p>O teatro funciona até o momento em que algo quebra.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que começa a diferenciar agora</h2>



<p>Em alguns contextos, começa a ganhar valor quem consegue traduzir o que os números não mostram. Quem conecta métricas a contexto, explica desvios, aponta efeitos colaterais e sustenta decisões impopulares baseadas em leitura mais ampla.</p>



<p>Essas pessoas não ignoram dados. Mas não se escondem atrás deles.</p>



<p>Elas entendem que medir ajuda, mas não substitui julgamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como ambientes mais maduros lidam com isso</h2>



<p>Ambientes mais maduros usam métricas como ponto de partida, não como sentença. Criam espaços para discutir o que os números não capturam. Valorizam trabalho invisível quando ele sustenta o todo.</p>



<p>Também revisam indicadores com frequência. Perguntam: isso ainda mede o que importa? Ou apenas o que é fácil medir?</p>



<p>Essa revisão constante é sinal de maturidade, não de fragilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de confundir número com valor</h2>



<p>Confundir métrica com valor cobra um preço alto. As pessoas se adaptam ao sistema, mas se afastam do sentido do trabalho. A criatividade diminui. A responsabilidade real se dilui.</p>



<p>O desempenho parece alto. A qualidade estrutural, não.</p>



<p>Com o tempo, isso gera cinismo leve: fazer o que é pedido, não o que é necessário.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Medir é essencial. Reduz achismo, aumenta transparência, organiza esforço. Mas medir não é compreender.</p>



<p>No fim, o trabalho contemporâneo enfrenta um desafio novo: reaprender a ler desempenho em um mundo saturado de métricas.</p>



<p>Porque números ajudam a enxergar.</p>



<p>Mas só pessoas conseguem interpretar.</p>



<p>E organizações que confundem medição com entendimento correm o risco de otimizar tudo — menos o que realmente sustenta resultados ao longo do tempo.</p>

O trabalho ficou mais mensurável, mas entender desempenho ficou mais difícil

<p><em>Quando todas as opções parecem erradas, a decisão perfeita não existe</em></p>



<p>Há <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-tipo-de-lider-que-resolve-tudo-rapido-demais-costuma-criar-times-inseguros" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a> que não oferecem alívio. Qualquer escolha implica perda, desconforto ou risco. Não existe alternativa claramente boa, apenas versões diferentes de algo que você preferia evitar. Ainda assim, decidir é inevitável.</p>



<p>Quando todas as opções parecem erradas, o erro mais comum é tentar encontrar a menos errada emocionalmente, não a mais adequada estruturalmente.</p>



<p>É aí que a decisão costuma sair pior do que precisava.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a sensação de erro domina a análise</h2>



<p>Nesses cenários, o problema não é falta de racionalidade. É excesso de carga emocional. Medo de arrependimento, culpa antecipada, pressão externa, receio de decepcionar alguém ou de quebrar uma imagem construída.</p>



<p>Tudo isso contamina a leitura das opções.</p>



<p>A pessoa não está avaliando caminhos. Está tentando fugir da sensação de erro. E, quando o foco vira evitar dor imediata, a decisão perde clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento mais comum é adiar, racionalizar demais ou escolher a opção que parece “menos explicável” aos outros. O impacto é psicológico: ansiedade prolongada, ruminação constante e sensação de estar preso. O resultado aparece em decisões tardias ou mal sustentadas.</p>



<p>A escolha acontece. O peso continua.</p>



<p>Não porque a opção era ruim, mas porque o critério foi frágil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro central: buscar conforto em decisões desconfortáveis</h2>



<p>Quando todas as opções são ruins, buscar conforto é uma armadilha. Não haverá conforto no curto prazo.</p>



<p>Decidir melhor, nesses casos, não é escolher o caminho que dói menos agora, mas o que cria menos dano acumulado depois.</p>



<p>Isso exige mudar a pergunta. Em vez de “qual opção é a menos errada?”, perguntar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>qual opção preserva mais margem no futuro?</li>



<li>qual erro é reversível?</li>



<li>qual escolha reduz dependência?</li>



<li>qual decisão eu consigo sustentar mesmo se der errado?</li>
</ul>



<p>Essas perguntas reorganizam o pensamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Separar dor inevitável de erro evitável</h2>



<p>Toda decisão difícil envolve dor inevitável. Perdas, frustrações e incômodos fazem parte.</p>



<p>O erro evitável está em escolher algo que cria aprisionamento, dependência excessiva ou perda de autonomia apenas para aliviar o desconforto imediato.</p>



<p>Decidir melhor passa por aceitar a dor que vem com a escolha, mas evitar a dor que nasce da falta de critério.</p>



<p>Essa distinção muda tudo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando o arrependimento futuro pesa mais do que o presente</h2>



<p>Outro ajuste importante é deslocar o foco do presente para o tempo.</p>



<p>Perguntar não “o que me alivia agora?”, mas “qual decisão eu respeitarei daqui a um ano, mesmo que tenha sido difícil?”</p>



<p>Decisões sustentáveis costumam gerar desconforto imediato e alívio tardio. Decisões frágeis fazem o contrário: aliviam rápido e cobram depois.</p>



<p>Quando todas parecem erradas, o tempo vira aliado na escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reduzir o peso moral da decisão</h2>



<p>Muitas decisões travam porque são tratadas como juízo de valor sobre quem você é. Como se escolher errado definisse caráter, competência ou identidade.</p>



<p>Isso paralisa.</p>



<p>Decisões difíceis raramente dizem quem você é. Dizem em que contexto você estava, com as informações que tinha, tentando minimizar danos.</p>



<p>Reduzir o peso moral devolve mobilidade mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir não é encerrar o problema</h2>



<p>Outro erro comum é achar que decidir precisa encerrar tudo. Em cenários ambíguos, decidir melhor muitas vezes significa escolher um próximo passo, não um destino final.</p>



<p>Decisões em ambientes ruins devem ser pensadas como ajustes progressivos, não como compromissos irrevogáveis.</p>



<p>Criar checkpoints, prazos de revisão e critérios de reavaliação faz parte de decidir bem quando nada parece bom.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a clareza não vem, o critério vem</h2>



<p>Clareza total raramente aparece nesses momentos. Esperar por ela costuma ser uma forma elegante de adiamento.</p>



<p>O que pode existir é critério.</p>



<p>Critério para escolher o erro que você prefere cometer. Critério para sustentar a escolha sem se destruir emocionalmente. Critério para corrigir rota se necessário.</p>



<p>Isso é decidir melhor em contextos ruins.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Quando todas as opções parecem erradas, a decisão perfeita não existe. Existe a decisão menos destrutiva, mais honesta e mais sustentável.</p>



<p>No fim, decidir melhor não é sair ileso. É sair inteiro.</p>



<p>É escolher o caminho que permite aprender, ajustar e seguir — mesmo sabendo que alguma perda virá junto.</p>



<p>Porque, em decisões difíceis, o pior erro não é escolher algo imperfeito.</p>



<p>É ficar parado tentando evitar uma dor que já faz parte da escolha.</p>



<p></p>

Como decidir melhor quando todas as opções parecem erradas

<p><em>Atualização das normas sobre cannabis medicinal amplia vias de administração e regulamenta cultivo nacional, beneficiando mais de 873 mil pacientes no Brasil</em></p>



<p>A publicação das novas resoluções da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) marca um novo capítulo para o mercado brasileiro de cannabis medicinal. As atualizações estruturam desde a manipulação de produtos até o cultivo para fins de pesquisa e produção por pessoas jurídicas, consolidando o setor sob bases jurídicas mais claras e ampliando seu potencial econômico.</p>



<p>Com o novo cenário regulatório, a expectativa é que o mercado movimente cerca de R$ 1 bilhão em 2026.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento da base de pacientes</h2>



<p>O avanço regulatório acompanha o crescimento expressivo da base de usuários. Segundo o mais recente Anuário da Cannabis Medicinal, da Kaya Mind, o número de pacientes já ultrapassa 873 mil pessoas, alcançando 59% dos municípios brasileiros.</p>



<p>Os dados refletem a expansão do acesso e a maior aceitação da terapia como alternativa no tratamento de condições crônicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avanços operacionais e ampliação de acesso</h2>



<p>Entre as mudanças imediatas trazidas pela Anvisa está a permissão para a manipulação do canabidiol (CBD) em farmácias magistrais, além da inclusão de cirurgiões-dentistas no rol de prescritores habilitados.</p>



<p>As novas regras também ampliam as vias de administração permitidas, incluindo formas bucal, sublingual e dermatológica. A atualização abre espaço para o desenvolvimento de novos formatos, como cápsulas e gummies, atendendo à demanda por tratamentos mais personalizados e menos invasivos.</p>



<p>Para Allan Paiotti, CEO e cofundador da <a href="https://www.cannect.life/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cannect</a>, ecossistema de saúde voltado ao cuidado integral de pacientes com doenças crônicas, as mudanças representam um avanço estratégico.</p>



<p>“Essa atualização da Anvisa é um passo fundamental para a consolidação da cannabis medicinal no Brasil. A ampliação das vias de administração, a possibilidade de manipulação do CBD e a inclusão de novos prescritores trazem mais autonomia clínica e colocam o paciente no centro do cuidado”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cultivo nacional e impacto econômico</h2>



<p>Um dos pontos de maior relevância econômica é a nova diretriz que regulamenta o cultivo nacional por empresas, em atendimento à determinação do Superior Tribunal de Justiça (STJ).</p>



<p>A medida tende a reduzir a dependência de insumos importados, diminuir o custo final ao consumidor e fomentar a pesquisa científica no país. O cultivo nacional também fortalece a cadeia produtiva e pode estimular investimentos em inovação e desenvolvimento.</p>



<p>“O mais importante é que a agência sinaliza diálogo e construção regulatória. O setor precisa de regras claras, mas também de transição responsável, para que os pacientes não sejam impactados negativamente”, destaca Paiotti.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Segurança jurídica e estímulo à pesquisa</h2>



<p>O novo marco regulatório também estabelece critérios mais rigorosos de rastreabilidade e monitoramento, trazendo maior segurança jurídica para associações de pacientes e empresas do setor.</p>



<p>Além disso, cria condições mais favoráveis para o avanço de pesquisas acadêmicas com cannabis no Brasil, ampliando o campo científico e as possibilidades terapêuticas.</p>



<p>Com regras mais claras, base de pacientes em expansão e perspectiva de redução de custos, o mercado de cannabis medicinal entra em uma fase de consolidação que combina amadurecimento institucional, crescimento econômico e maior acesso para a população.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Cannect</h2>



<p>A <a href="https://www.cannect.life/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Cannect</a> é um ecossistema de saúde voltado ao cuidado integral de pacientes com doenças crônicas, que combina tecnologia e ciência para oferecer acesso a tratamentos personalizados. Reconhecida pela expertise em cannabis medicinal, a empresa também integra terapias complementares como suplementos e fitoterápicos em suas linhas de cuidado. Criada em 2021, a healthtech conecta pacientes a uma rede multidisciplinar de profissionais da saúde, promovendo acompanhamento contínuo e individualizado. A empresa já atendeu mais de 100 mil pacientes com condições crônicas, como dor, ansiedade, insônia e autismo, e capacitou mais de 12 mil médicos em práticas clínicas relacionadas ao uso da cannabis medicinal por meio de sua plataforma Dr. Cannabis.</p>

Nova regulamentação da Anvisa impulsiona setor que projeta R$ 1 bilhão em 2026

<p><em>Recursos oferecem tempo, segurança e aceleram produção para creators sem sacrificar autenticidade humana</em></p>



<p>A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de eficiência operacional para ocupar um papel central na estética, na estratégia e na forma como criadores de conteúdo constroem conexão com seus públicos. Em um cenário de produção acelerada e formatos cada vez mais curtos, a disputa pela atenção migrou da perfeição técnica para a capacidade de gerar identificação, contexto e autenticidade.</p>



<p>Globalmente, a IA já faz parte do fluxo criativo. <a href="https://news.adobe.com/news/downloads/pdfs/2025/10/10282025-inauguraladobecreatorstoolkitreport.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisa da Adobe</a> com 16 mil criadores aponta que 86% utilizam IA generativa em suas rotinas e 81% afirmam que conseguem produzir conteúdos que não seriam possíveis sem essa tecnologia.</p>



<p>No Brasil, a adoção de ferramentas com IA tem permitido que creators produzam em escala profissional mantendo linguagem autoral. O uso estratégico desses recursos libera tempo, reduz etapas operacionais e amplia a segurança criativa, reforçando a importância da curadoria humana. Em 2026, a tendência é clara: quem souber estabelecer uma relação de parceria entre humano e máquina terá mais chances de redefinir narrativas, estética e relevância cultural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA integrada ao ecossistema criativo</h2>



<p>A Adobe tem acompanhado essa transformação e ampliado recursos com IA em seu ecossistema, como o Creative Cloud, que reúne mais de 20 aplicativos profissionais, incluindo Firefly e Premiere para dispositivos móveis.</p>



<p>“É um desafio ampliarmos o controle e a liberdade de criação ao mesmo tempo em que acompanhamos a evolução do mercado, os novos comportamentos de consumo e em como as novas gerações de profissionais criativos se posicionam”, afirma Vivian Kuppermann, gerente sênior de Marketing da Adobe no Brasil.</p>



<p>Segundo ela, dominar a colaboração entre humano e máquina será determinante nos próximos anos.</p>



<p>“Estamos colocando nas mãos de criadores ferramentas que tornam a produção de vídeo mais fluida, do conceito inicial à entrega final, sem substituir o olhar criativo”, destaca.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As cinco características que devem prevalecer em 2026</h2>



<p>De acordo com a executiva, cinco tendências devem orientar o trabalho de creators e impactar diretamente a experiência do público nas redes sociais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Foco em momentos</h3>



<p>Ideias fixas e discursos engessados perdem força. Conteúdos que exploram emoções e situações reais do dia a dia geram mais identificação.</p>



<p>“Um stress matinal no trânsito, aquela euforia após exercícios físicos ou uma conquista no trabalho são exemplos de conteúdo que geram engajamento orgânico, enquanto abordagens genéricas padronizadas por IA se perdem no ruído”, explica Vivian.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Modo híbrido ativado</h3>



<p>A fronteira entre físico e digital praticamente desapareceu. QR Codes que liberam playlists, check-ins geolocalizados que desbloqueiam histórias exclusivas e posts que ativam desafios offline mostram que experiências híbridas são o novo padrão.</p>



<p>Para os criadores, compreender essa simbiose é essencial para construir comunidades leais e ampliar a relevância das narrativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Imersão e “novelinhas”</h3>



<p>O investimento em universos ficcionais também cresce. Personagens recorrentes, micro-histórias seriadas e mundos que transitam entre o real e o improvável se tornam estratégia de engajamento.</p>



<p>“É notável a crescente oferta de novelas disponibilizadas em Stories, Reels ou Shorts. A Globo, por exemplo, anunciou o uso deste recurso para aprofundar personagens de novelas que já não estão mais no ar. Para quem não tem plataforma própria, há possibilidades como divulgar episódios e desfechos para assinantes ou inscritos”, afirma.</p>



<p>O formato abre caminhos para entretenimento, fidelização e monetização.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Transparência sempre</h3>



<p>Com o avanço da IA, cresce também a exigência por clareza. O público quer saber onde a máquina ajudou e onde o humano decidiu.</p>



<p>“A transparência caminha lado a lado com a responsabilidade. Com o uso de IA os creators podem construir credibilidade ou apresentar, desnecessariamente, vulnerabilidade ética e criativa”, alerta Vivian.</p>



<p>Deixar explícito o papel da tecnologia fortalece a confiança e evita questionamentos sobre autenticidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Muitos Shorts</h3>



<p>O YouTube Shorts deve se consolidar como o principal canal de distribuição orgânica em 2026. O formato privilegia consistência e volume, mais do que perfeição estética.</p>



<p>Ferramentas como o Premiere para iPhone permitem editar Shorts de forma nativa, com modelos visuais profissionais, transições sofisticadas e exportação rápida. A recomendação é produzir clipes curtos e frequentes, ampliando presença e alcance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria, não substituição</h2>



<p>A mensagem central é clara: a IA não elimina o papel humano na criação. Ao contrário, potencializa repertório, velocidade e escala, desde que exista direção criativa e intencionalidade.</p>



<p>Em um ambiente digital cada vez mais saturado, tecnologia é ferramenta. Conexão continua sendo estratégia.</p>

IA redefine estética, estratégia e conexão genuína para quem cria conteúdo

<p><em>Tecnologias trazidas pela Gohobby aceleram a produtividade e reforçam a segurança em diferentes áreas de negócios</em></p>



<p>A incorporação de inteligência artificial e automação inteligente às rotinas corporativas deixou de ser tendência para se tornar estratégia. Segundo a McKinsey, empresas que adotam a Automação de Processos Inteligentes (IPA) em áreas-chave podem alcançar até 30% de ganho em eficiência operacional, além de reduzir custos em até 25%, com maior previsibilidade e padronização de processos.</p>



<p>Nesse cenário, a robótica inteligente ganha protagonismo como ferramenta prática para acelerar produtividade, reduzir riscos e modernizar operações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Humanoides multifuncionais no ambiente corporativo</h2>



<p>Um dos exemplos recentes dessa transformação é o robô humanoide multifuncional da fabricante chinesa Unitree, importado para o Brasil pela <a href="https://gohobby.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gohobby</a>, distribuidora de drones da América Latina.</p>



<p>Projetado para executar tarefas repetitivas com precisão, o equipamento conta com API de desenvolvimento aberta, permitindo a criação de soluções personalizadas como reconhecimento facial, reconhecimento de voz e integração com sistemas corporativos. Isso amplia sua capacidade de interação com pessoas e ambientes empresariais.</p>



<p>De acordo com Adriano Buzaid, CEO da Gohobby, a tecnologia tem aplicação direta na otimização de tarefas e no aumento da produtividade.</p>



<p>“A Gohobby tem como propósito antecipar o futuro e tornar as novas tecnologias acessíveis ao mercado brasileiro. O humanoide se movimenta com agilidade em diferentes tipos de terreno, o que permite a aplicação em diversos setores como indústrias, centros de distribuição, hospitais e operações de serviços”, afirma.</p>



<p>Na prática, o robô pode atuar em funções como:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Recepção e atendimento ao cliente</li>



<li>Apoio operacional em ambientes comerciais</li>



<li>Logística interna</li>



<li>Suporte em áreas industriais</li>
</ul>



<p>A versatilidade amplia o potencial de uso tanto em grandes operações quanto em empresas que buscam diferenciação tecnológica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cão-robô amplia segurança e fiscalização corporativa</h2>



<p>Além do humanoide, a <a href="https://gohobby.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gohobby</a> também trouxe ao país os cães-robôs GO2 e B2, equipados com inteligência artificial, sensores avançados e câmeras de alta resolução.</p>



<p>Esses modelos são voltados principalmente para:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Inspeções técnicas</li>



<li>Monitoramento de áreas amplas</li>



<li>Segurança patrimonial</li>



<li>Supervisão de ambientes industriais</li>



<li>Operações em áreas de risco</li>
</ul>



<p>Os equipamentos podem operar de forma autônoma ou por controle remoto, reduzindo a exposição humana em situações sensíveis, como inspeções em minas, plataformas industriais, fábricas ou regiões afetadas por desastres.</p>



<p>A adoção desse tipo de robótica contribui diretamente para a redução de riscos operacionais, reforçando práticas de segurança e governança corporativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Robótica como ativo estratégico de marca</h2>



<p>Além da aplicação operacional, os cães-robôs também vêm sendo utilizados como ferramenta de marketing e comunicação institucional. A presença de tecnologias inovadoras em feiras e eventos corporativos gera alto nível de engajamento e fortalece o posicionamento das marcas como inovadoras.</p>



<p>“Esses produtos representam um avanço concreto da robótica inteligente aplicada aos negócios. O cão-robô também vem se consolidando como um recurso estratégico para marketing e comunicação institucional. Sua presença inovadora gera alto engajamento em feiras e eventos”, conclui Buzaid.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Transformação digital além do discurso</h2>



<p>A ampliação do uso de robôs humanoides e quadrúpedes no ambiente corporativo sinaliza uma nova etapa da transformação digital. Se antes a automação estava restrita a softwares e sistemas, agora ela se materializa fisicamente nas operações.</p>



<p>Para empresas que buscam competitividade, eficiência e segurança, a robótica inteligente deixa de ser um experimento futurista e passa a integrar o planejamento estratégico de gestão.</p>



<p></p>

O tipo de pensamento que faz pessoas inteligentes insistirem em escolhas ruins

Jefferson Cavalcante

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