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<p><em>Trabalhos que cansam sem motivo claro tendem a perder algo essencial: a capacidade de engajar pessoas inteiras, não apenas disponíveis</em></p>



<p>O trabalho mudou de forma, mas não de lógica. Saiu o controle visível, entraram metas flexíveis. Saíram horários rígidos, entrou a disponibilidade constante. Saiu a cobrança direta, entrou a pressão difusa.</p>



<p>Hoje, boa parte do desgaste profissional não vem de ordens explícitas, mas de expectativas implícitas. E isso está deixando muita gente exausta sem saber exatamente por quê.</p>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-padrao-mental-que-trava-decisoes-mesmo-em-profissionais-experientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> ficou menos físico, menos hierárquico e mais psicológico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a pressão não vem de cima</h2>



<p>Em muitos contextos atuais, ninguém manda ficar até mais tarde. Ninguém exige resposta imediata. Ninguém obriga a assumir mais do que dá conta.</p>



<p>Mesmo assim, as pessoas ficam. Respondem. Assumem.</p>



<p>A pressão não vem de uma ordem. Vem da leitura do ambiente. Do medo de parecer menos comprometido. Da comparação silenciosa com quem entrega mais, responde mais rápido, está sempre disponível.</p>



<p>O controle não desapareceu. Ele foi internalizado.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é se autoexigir sem pausa. O impacto é emocional: ansiedade constante, dificuldade de desligar e sensação de nunca fazer o suficiente. O resultado aparece em jornadas longas, mas pouco sustentáveis.</p>



<p>As pessoas não se sentem exploradas por alguém específico. Sentem-se presas a um padrão invisível que ninguém nomeia, mas todos seguem.</p>



<p>O trabalho continua funcionando. A saúde mental, nem sempre.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mudança que pouca gente percebeu</h2>



<p>O que mudou não foi apenas o ritmo. Foi o lugar onde a pressão acontece.</p>



<p>Antes, o limite era externo. Agora, é interno. Antes, dava para reclamar do chefe. Agora, a cobrança parece vir de si mesmo.</p>



<p>Isso dificulta perceber o problema. Se ninguém está mandando, parece exagero reclamar. Se a cobrança é interna, a culpa também vira interna.</p>



<p>O desgaste vira falha pessoal, não efeito estrutural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que as regras não acompanharam</h2>



<p>As regras do trabalho foram criadas para um modelo antigo: horário claro, hierarquia definida, cobrança explícita. Quando o modelo mudou, as regras não foram atualizadas.</p>



<p>Não há acordo claro sobre disponibilidade. Não há encerramento legítimo do dia. Não há critério coletivo para o que é urgente ou não.</p>



<p>Cada pessoa cria seus próprios limites. E quem cria limites costuma parecer menos engajado.</p>



<p>Esse vazio de regra favorece a autoexploração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando tudo depende da sua leitura</h2>



<p>Trabalhar em ambientes assim exige interpretação constante. O que esperam de mim? Até onde posso ir? Quando posso parar? O que acontece se eu não responder agora?</p>



<p>Essa leitura permanente consome energia cognitiva. Cansa mais do que tarefas objetivas. E raramente é reconhecida como trabalho.</p>



<p>A pessoa não está apenas executando. Está se regulando o tempo todo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de não nomear o problema</h2>



<p>Quando o problema não é nomeado, ele não é tratado. Vira normalidade. Vira “fase”. Vira “todo mundo está assim”.</p>



<p>Enquanto isso, as pessoas ajustam a vida inteira em torno do trabalho. O descanso vira estratégia de recuperação, não direito. O lazer vira culpa.</p>



<p>O custo aparece em cansaço crônico, irritação constante e perda de sentido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o trabalho é redesenhado</h2>



<p>Ambientes que reconhecem essa mudança começam a criar novos acordos. Horários de silêncio. Expectativas claras. Critérios de urgência. Encerramentos reais.</p>



<p>Isso não reduz exigência. Reduz desgaste desnecessário.</p>



<p>Quando a pressão deixa de ser invisível, ela se torna negociável. E isso devolve algo raro no trabalho atual: previsibilidade emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>O trabalho não ficou mais leve. Ficou mais psicológico.</p>



<p>Ignorar isso não torna as pessoas mais resilientes. Apenas mais cansadas.</p>



<p>No fim, organizações que não atualizarem suas regras para esse novo tipo de pressão continuarão funcionando, mas às custas de gente esgotada que não sabe exatamente por que está cansada.</p>



<p>E trabalhos que cansam sem motivo claro tendem a perder algo essencial: a capacidade de engajar pessoas inteiras, não apenas disponíveis.</p>


O trabalho ficou mais psicológico, mas quase ninguém ajustou as regras

Trabalhos que cansam sem motivo claro tendem a perder algo essencial: a capacidade de engajar pessoas inteiras, não apenas disponíveis

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Todos esses livros apontam para a mesma raiz: o cansaço moderno não vem só do que fazemos, mas do que precisamos sustentar simbolicamente</em></p>



<p>Nem todo cansaço vem de excesso de tarefas. Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-padrao-mental-que-trava-decisoes-mesmo-em-profissionais-experientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreiras</a>, o desgaste nasce de algo mais difícil de nomear: pressão simbólica, expectativas implícitas, jogos de poder silenciosos, comparação constante e a sensação de estar sempre “devendo algo”.</p>



<p>Os livros abaixo não falam de produtividade nem de alta performance. Eles ajudam a entender as estruturas invisíveis que drenam energia no trabalho, mesmo quando tudo parece funcionar. </p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4r0DhEc" type="link" id="https://amzn.to/4r0DhEc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sociedade do cansaço&nbsp;— Byung-Chul Han</a></h2>



<p>Han analisa como o excesso de autoexigência transformou liberdade em pressão interna permanente.</p>



<p>No contexto profissional, o livro ajuda a entender por que ambientes aparentemente flexíveis produzem mais esgotamento do que controle explícito.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qiw6WY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">A tirania do mérito&nbsp;— Michael Sandel</a></h2>



<p>Sandel questiona a ideia de que sucesso é apenas resultado de esforço individual.</p>



<p>Na carreira, o livro ajuda a aliviar a culpa silenciosa de quem “deu certo”, mas vive com medo constante de cair — e o ressentimento de quem sente que nunca é suficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/45OqRXC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O mal-estar na civilização&nbsp;— Sigmund Freud</a></h2>



<p>Um clássico sobre tensão entre indivíduo e sistema.</p>



<p>Aplicado ao trabalho, ajuda a compreender por que ambientes organizados, estáveis e “corretos” ainda assim produzem desconforto profundo e sensação de inadequação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46o16gZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Trabalho e capital monopolista&nbsp;— Harry Braverman</a></h2>



<p>Braverman analisa como o trabalho moderno separa execução de sentido.</p>



<p>Na vida profissional, o livro ajuda a entender por que pessoas competentes se sentem esvaziadas mesmo sendo valorizadas e bem remuneradas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3MdbNfq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vidas desperdiçadas&nbsp;— Zygmunt Bauman</a></h2>



<p>Bauman discute exclusão, insegurança e obsolescência na modernidade.</p>



<p>No trabalho, o livro amplia a leitura sobre medo de substituição, irrelevância e descarte — sentimentos cada vez mais presentes, mesmo entre profissionais “bem colocados”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que conecta essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros apontam para a mesma raiz: o cansaço moderno não vem só do que fazemos, mas do que precisamos sustentar simbolicamente. Imagem, valor, utilidade, pertencimento.</p>



<p>Eles ajudam a tirar o problema do campo individual (“eu não aguento”) e colocá-lo no campo estrutural (“isso foi desenhado para cansar”).</p>



<p>No fim, entender o cansaço não resolve tudo. Mas muda algo fundamental:</p>



<p>ele deixa de ser visto como fraqueza pessoal e passa a ser compreendido como sinal de um sistema que cobra mais do que admite.</p>



<p>E essa leitura, para muita gente, já é um alívio poderoso.</p>

5 livros ajudam a entender por que o trabalho cansa mais do que deveria

<p><em>Maior MVNO independente do Brasil passa a integrar um grupo global e acelera a expansão de soluções de Internet das Coisas no país</em></p>



<p>Em um cenário em que a conectividade inteligente redefine cadeias produtivas, cidades e serviços essenciais, a <a href="https://arqia.com.br/pt/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Arqia</a> consolida sua posição como protagonista do ecossistema de Internet das Coisas (IoT) no Brasil. Em 2025, a empresa foi adquirida pela Wireless Logic, uma das líderes globais em conectividade IoT, em um movimento estratégico que combina expertise local com alcance internacional.</p>



<p>Fundada em 2011 como unidade de serviços móveis do Grupo Datora, a Arqia nasceu com um propósito claro: permitir que empresas de diferentes setores ingressem no mercado de serviços móveis e soluções de valor agregado por meio do modelo de Operadora Móvel Virtual (MVNO). Ao longo da última década, esse foco, aliado a um profundo conhecimento do mercado brasileiro e latino-americano, levou a companhia a se tornar a maior MVNO independente autorizada do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um movimento estratégico com alcance global</h2>



<p>A incorporação ao grupo Wireless Logic amplia significativamente o potencial da Arqia. A multinacional britânica administra hoje mais de 18 milhões de dispositivos IoT em operação, distribuídos por 165 países, com acordos firmados com mais de 50 redes móveis ao redor do mundo. A aquisição reforça a presença da Wireless Logic na América Latina e posiciona o Brasil como um polo estratégico dentro de sua operação global.</p>



<p>Na prática, a união permite oferecer conectividade segura, escalável e resiliente, combinando a robustez tecnológica e a capilaridade internacional da Wireless Logic com a agilidade operacional e o conhecimento regulatório e de mercado da Arqia. O resultado é uma plataforma preparada para atender setores críticos como agronegócio, saúde, indústria 4.0, segurança, transporte, logística e cidades inteligentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Portfólio tecnológico voltado à escala e à resiliência</h2>



<p>A Arqia se destaca por um portfólio desenhado para aplicações de missão crítica. Seus SIM Cards industriais são resistentes a impactos e operam em condições extremas, suportando temperaturas que variam de -25°C a 85°C, o que os torna adequados para ambientes hostis e operações contínuas.</p>



<p>O modelo de conectividade é flexível e abrangente, com suporte a 2G, 3G, 4G e 5G, além de planos com franquias individuais ou compartilhadas e contratos de 24 ou 36 meses. Um dos diferenciais é a plataforma de gestão, que oferece autonomia total aos clientes para monitorar consumo em tempo real, gerar relatórios detalhados e integrar sistemas via API, facilitando a escalabilidade de projetos IoT.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conectividade como motor de produtividade</h2>



<p>Para Tomas Fuchs, CEO da Arqia, a aquisição marca um novo capítulo na estratégia da empresa e no próprio avanço da transformação digital no Brasil.</p>



<p>“Estamos vivendo uma verdadeira revolução digital. A conectividade não é um fim em si mesma, mas o meio para gerar informações valiosas que otimizam processos, reduzem custos e aumentam a produtividade”, afirma o executivo. “Com a Arqia e a Wireless Logic, estamos preparados para entregar conectividade de ponta e soluções inteligentes para um futuro cada vez mais conectado, especialmente em um mercado com o potencial do brasileiro.”</p>



<p>Mesmo após a aquisição, a Arqia mantém sua atuação como MVNO independente, preservando marca, operações locais e atendimento especializado. Essa decisão garante proximidade com os clientes e entendimento profundo das demandas específicas do mercado nacional, ao mesmo tempo em que a empresa passa a operar apoiada por uma das infraestruturas globais mais robustas do setor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo patamar para o IoT no Brasil</h2>



<p>A sinergia entre Arqia e Wireless Logic posiciona o grupo como um dos principais motores de inovação em conectividade IoT na América Latina. Em um país que acelera sua digitalização e demanda soluções confiáveis para automação, monitoramento e inteligência de dados, a parceria representa mais do que uma aquisição: sinaliza a maturidade do mercado brasileiro de IoT e sua integração definitiva às cadeias globais de tecnologia.</p>

Arqia e Wireless Logic unem forças para liderar a revolução da conectividade IoT na América Latina

<p><em>Trabalhar bem é importante. Mas conseguir se reconhecer no que se faz é o que sustenta uma trajetória viva ao longo do tempo</em></p>



<p>Existe um tipo de desconforto que não aparece como crise. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-padrao-mental-que-trava-decisoes-mesmo-em-profissionais-experientes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> anda, o trabalho é feito, as responsabilidades são cumpridas. Tudo funciona. Ainda assim, surge uma sensação estranha: a de estar ocupando um papel que já não combina totalmente com quem você é.</p>



<p>Não é rejeição explícita ao trabalho. É distanciamento interno.</p>



<p>A pessoa continua ali, mas já não se vê inteira no que faz.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a adaptação vira afastamento</h2>



<p>Grande parte das carreiras exige adaptação. Mudar linguagem, postura, ritmo, prioridades. No início, isso é crescimento. Com o tempo, pode virar desgaste.</p>



<p>Aos poucos, certos comportamentos passam a ser automáticos. Certas falas, ensaiadas. Certas posições, mantidas mais por expectativa do que por convicção.</p>



<p>A pessoa se adapta tanto ao ambiente que começa a se afastar de si mesma. O trabalho continua coerente. A identidade, nem tanto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é cumprir o papel com competência, mas sem presença real. O impacto é emocional: sensação de estranhamento, irritação difusa, perda de entusiasmo. O resultado aparece em carreiras estáveis e identidades fragilizadas.</p>



<p>Nada está “errado” o suficiente para justificar ruptura. Mas tudo parece deslocado o suficiente para gerar incômodo constante.</p>



<p>A pessoa funciona. Mas já não se reconhece no funcionamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha pouco discutida</h2>



<p>Existe uma armadilha comum: acreditar que esse distanciamento é apenas cansaço passageiro. Que basta descansar, tirar férias, mudar o ritmo por um tempo.</p>



<p>Em alguns casos, ajuda. Em outros, o incômodo volta rapidamente. Porque o problema não é excesso de trabalho. É desalinhamento entre papel e identidade atual.</p>



<p>Manter uma versão antiga de si mesmo exige esforço contínuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso costuma acontecer mais tarde</h2>



<p>Esse tipo de estranhamento costuma aparecer em fases mais maduras da carreira. Quando a pessoa já construiu reputação, espaço e reconhecimento.</p>



<p>Mudar passa a parecer arriscado. Ajustar parece dar trabalho. Questionar o papel atual parece ingratidão.</p>



<p>Então a pessoa segue. Sustenta a imagem. Cumpre o script. E vai se afastando, pouco a pouco, da própria referência interna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o incômodo começa a crescer</h2>



<p>Com o tempo, o distanciamento se manifesta em sinais pequenos. Menos paciência. Menos curiosidade. Menos vontade de participar além do necessário.</p>



<p>O trabalho vira execução correta. Não envolve, não provoca, não desafia. Apenas ocupa.</p>



<p>Esse estado não gera colapso imediato. Ele gera uma espécie de anestesia profissional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que muda quando o reconhecimento interno volta a importar</h2>



<p>Recuperar reconhecimento interno não exige ruptura imediata. Exige honestidade.</p>



<p>Admitir que algo já não representa quem você é hoje. Que certos papéis fizeram sentido, mas talvez tenham cumprido seu ciclo. Que sustentar uma identidade profissional antiga pode custar mais do que parece.</p>



<p>Esse reconhecimento muda a relação com o trabalho. Mesmo antes de qualquer mudança concreta, ele devolve clareza e energia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de ignorar o afastamento</h2>



<p>Ignorar esse afastamento interno cobra um preço silencioso. A pessoa segue sendo vista como competente, mas se sente cada vez mais distante do que faz.</p>



<p>O risco não é fracassar. É continuar funcionando sem se reconhecer no próprio caminho.</p>



<p>Com o tempo, isso afeta motivação, relações e a forma de enxergar o futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Carreiras longas exigem mais do que consistência externa. Exigem atualização interna.</p>



<p>No fim, quando a carreira funciona, mas você já não se reconhece nela, o problema não é falta de capacidade nem de oportunidade. É falta de alinhamento entre quem você se tornou e o papel que continua sustentando.</p>



<p>Reconhecer isso cedo não obriga a mudar tudo. Mas impede que você desapareça aos poucos dentro de algo que já não te representa.</p>



<p>Porque trabalhar bem é importante. Mas conseguir se reconhecer no que se faz é o que sustenta uma trajetória viva ao longo do tempo.</p>

Quando a carreira funciona, mas você já não se reconhece nela

<p><em>Estudos da Diversitera revelam que a desigualdade nas lideranças segue como gargalo estrutural para a evolução da cultura organizacional no Brasil</em></p>



<p>Nos últimos anos, o conceito de Employee Experience ganhou espaço central nas estratégias corporativas. Programas de bem-estar, saúde mental, engajamento e propósito passaram a integrar o discurso institucional de empresas que afirmam colocar as pessoas no centro das decisões. No papel, o avanço é evidente. Na prática, porém, os dados mostram que essa narrativa ainda esbarra em limites estruturais profundos.</p>



<p>Levantamentos realizados pela <a href="https://www.diversitera.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Diversitera</a>, startup brasileira especializada em pesquisas organizacionais e inteligência aplicada a pessoas, indicam um desalinhamento consistente entre o discurso sobre experiência do colaborador e a realidade das estruturas de poder nas empresas brasileiras. Os estudos, conduzidos entre 2022 e 2025, revelam que a alta liderança segue majoritariamente homogênea e distante da diversidade que compõe a sociedade e a força de trabalho do país.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças pouco diversas, experiências limitadas</h2>



<p>Os números ajudam a dimensionar o problema. Entre os grupos analisados, as mulheres apresentam a maior participação relativa na alta liderança, ocupando 35% dos cargos de diretoria e gerência executiva. Ainda assim, o percentual está bem abaixo de sua representatividade na população brasileira, que é de 51,5%, segundo o IBGE.</p>



<p>A disparidade é ainda mais acentuada quando se observam outros recortes. Pessoas negras ocupam apenas 9,7% das posições de topo, apesar de representarem 55,5% da população. Pessoas com deficiência aparecem em somente 1,5% dos cargos executivos, frente a uma participação demográfica de 8,9%. No caso das pessoas indígenas, a sub-representação é extrema: apenas 0,3% das posições de liderança.</p>



<p>Mais do que um problema estatístico, esse cenário revela um risco estrutural. A falta de diversidade nos espaços de decisão compromete a capacidade das empresas de compreender realidades distintas, ouvir diferentes perspectivas e construir soluções que dialoguem com a pluralidade de seus próprios times.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto direto na cultura e no negócio</h2>



<p>Para os especialistas da Diversitera, não é possível falar em Employee Experience de forma consistente sem representatividade real nos espaços de poder. Lideranças homogêneas tendem a interpretar o ambiente corporativo a partir de vivências limitadas, o que reduz a empatia organizacional e enfraquece a construção de culturas verdadeiramente inclusivas.</p>



<p>Esse descompasso afeta diretamente indicadores críticos, como engajamento, retenção de talentos, clima organizacional e inovação. Quando grupos minorizados não se veem refletidos na liderança, a mensagem implícita é clara: as oportunidades não são distribuídas de forma equitativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Saúde mental em alerta</h2>



<p>O problema se agrava em um contexto no qual burnout e esgotamento emocional se tornaram recorrentes no ambiente corporativo, especialmente entre profissionais sub-representados. Diversos estudos apontam que a exclusão estrutural está associada à perda de engajamento, ao aumento da rotatividade e à dificuldade de estabelecer ambientes psicologicamente seguros.</p>



<p>Embora empresas tenham ampliado investimentos em programas de saúde mental, especialistas alertam que não existe bem-estar sustentável sem mudanças estruturais na liderança. Sem diversidade na tomada de decisão, iniciativas de cuidado tendem a ser paliativas, tratando sintomas sem enfrentar as causas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o cuidado vira privilégio</h2>



<p>Sem escuta ativa, reconhecimento de trajetórias diversas e ampliação de repertório por parte das lideranças, a experiência do colaborador corre o risco de se tornar seletiva. O ambiente comunica cuidado, mas opera exclusão de forma silenciosa. O Employee Experience, nesse cenário, deixa de ser um valor organizacional e passa a funcionar como um privilégio restrito a poucos.</p>



<p>Na avaliação da Diversitera, Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) não podem ser tratadas como iniciativas periféricas ou apenas reputacionais. Elas precisam atravessar as ferramentas de gestão, os critérios de promoção, os modelos de avaliação e as decisões estratégicas do dia a dia.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais exigente — com consumidores, investidores, fornecedores e talentos cobrando coerência entre discurso e prática —, empresas que não revisarem suas estruturas de liderança correm um risco claro: perder relevância, competitividade e legitimidade.</p>



<p>Mais do que uma tendência, o verdadeiro Employee Experience começa onde o discurso costuma parar: nos espaços de poder.</p>

O Employee Experience virou apenas discurso?

<p><em>Personalização do aprendizado, decisões estratégicas em tempo real e uso intensivo de dados colocam a inteligência artificial no centro da educação executiva</em></p>



<p>A inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta para automatizar tarefas e passou a ocupar um papel central na formação de profissionais em todo o mundo. Na educação executiva, seu uso já vai muito além do ChatGPT ou Gemini: <strong>a IA está sendo usada para personalizar trilhas de aprendizado, simular cenários de negócios complexos e analisar dados em tempo real</strong>, acelerando o desenvolvimento de competências estratégicas e preparando líderes para decisões críticas em mercados cada vez mais orientados por dados.</p>



<p>Segundo a <a href="https://www.skema.edu/br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SKEMA Business School</a>, escola global de negócios presente em sete países e referência na formação de líderes multiculturais, esse movimento representa uma mudança estrutural na forma de preparar profissionais para um mercado orientado por dados. Uma pesquisa recente conduzida realizada pela <a href="https://www.opinion-way.com/en/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Opinionway</a> em parceria com a SKEMA Business School, o <a href="https://www.skema.edu/br/node/12199?utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=Search+-+Institucional+SKEMA+Brasil&amp;gclid=CjwKCAjwo8-SBhAlEiwAopc9W7ROObGGO9KUNmg-IRaSGQanfi-0VHD8k31wI4n_6jwFlPW2Uv_3ZxoCW8EQAvD_BwE" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Talent Barometer</a>, mostra que <strong>78% dos profissionais esperam que escolas e universidades os preparem para o uso dessas tecnologias, enquanto 60% acreditam que as empresas também têm responsabilidade nesse processo</strong>.</p>



<p>“A expectativa em torno da educação mudou radicalmente. As pessoas querem aprender com tecnologia e, principalmente, aprender sobre tecnologia – de forma aplicada ao mundo dos negócios”, afirma Gustavo Hoffmann, diretor da SKEMA Business School no Brasil.</p>



<p>Uma das aplicações mais transformadoras da inteligência artificial na educação executiva está na personalização das jornadas de aprendizado. Com base em dados sobre competências, objetivos e ritmo de evolução de cada aluno, plataformas baseadas em IA conseguem sugerir conteúdos sob medida e adaptar currículos às demandas específicas de cada trajetória profissional.</p>



<p>“Estamos saindo de um modelo padronizado de ensino para um formato dinâmico, centrado no indivíduo. A IA permite criar experiências de aprendizado que evoluem junto com o aluno e com o mercado, aumentando a relevância do que se aprende e acelerando a aplicação prática desse conhecimento”, explica Hoffmann.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da teoria à prática: simulações e decisões estratégicas</h2>



<p>O uso da IA também permite que estudantes enfrentem simulações de cenários empresariais complexos, que replicam situações reais como crises de mercado, disrupções tecnológicas ou mudanças regulatórias. Essas experiências colocam os alunos no papel de tomadores de decisão e <strong>os ajudam a desenvolver pensamento estratégico em ambientes incertos e de alta pressão</strong>.</p>



<p>“Em vez de apenas estudar casos passados, o aluno passa a vivenciar decisões críticas em tempo real e a receber feedback imediato, baseado em dados. Isso acelera a formação de competências que o mercado exige como análise estratégica, liderança adaptativa e visão sistêmica”, destaca Hoffmann.</p>



<p>Além disso, a inteligência artificial tem potencial para <strong>transformar instituições de ensino em plataformas de dados e inteligência de mercado</strong>, integrando aprendizado contínuo, análise de informações, redes profissionais e até aceleração de startups em um único ecossistema digital.</p>



<p>Para Hoffmann, esse movimento representa um ponto de inflexão para o ensino de negócios. “A educação deixa de ser linear e se transforma em um sistema vivo, onde dados e tecnologia se combinam para formar profissionais capazes de aplicar inteligência artificial na resolução de problemas reais e na criação de estratégias de alto impacto”, conclui.</p>

O trabalho ficou mais psicológico, mas quase ninguém ajustou as regras

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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