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Lançado em 2020, o Pix rapidamente se tornou um dos métodos mais populares de pagamento no Brasil



De acordo com um estudo recente divulgado pela Ebanx, o Pix, sistema de pagamentos instantâneos do Banco Central, está prestes a ultrapassar os cartões de crédito como o principal meio de pagamento nas compras online no Brasil. A previsão é de que isso ocorra já em 2024, antecipando as expectativas iniciais, que previam essa virada somente para 2026.



<h2 class="wp-block-heading">A ascensão do Pix</h2>



Lançado em 2020, o Pix rapidamente se tornou um dos métodos mais populares de pagamento no Brasil, sendo amplamente utilizado para transferências de dinheiro e compras. A grande vantagem do Pix é a gratuidade das transações, que são liquidadas de forma instantânea, facilitando a vida dos consumidores e comerciantes. Segundo dados da pesquisa da PCMI, espera-se que o Pix alcance uma participação de 44% no mercado de pagamentos online até 2025, enquanto os cartões de crédito devem cair para 41%.



O sucesso do Pix é impulsionado pela inclusão financeira de milhões de brasileiros. O Banco Central relatou que, até o final de 2022, 71,5 milhões de pessoas foram inseridas no sistema financeiro por meio desta ferramenta. Novos recursos estão previstos para o futuro, como a opção de parcelamento de pagamentos, o que poderá aumentar ainda mais a competitividade do Pix em relação aos cartões de crédito.

Pix deve ultrapassar cartões de crédito como principal meio de pagamento online no Brasil

Lançado em 2020, o Pix rapidamente se tornou um dos métodos mais populares de pagamento no Brasil

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma pequena mudança de linguagem altera a maneira como profissionais interpretam dificuldades, erros e competências que ainda não desenvolveram.



“Eu sou péssimo com números.”



“Não tenho perfil para vender.”



“Apresentação nunca foi meu forte.”



Frases assim parecem apenas descrever a realidade. Mas existe uma diferença importante entre reconhecer uma dificuldade e transformá-la em identidade.



Quando alguém diz “sou ruim nisso”, o problema parece permanente. Quando diz “ainda não sei fazer isso bem”, continua reconhecendo a limitação, mas deixa aberta a possibilidade de desenvolvimento.



Essa relação entre crenças, repetição e comportamento ocupa um espaço central em <a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a>, de Joseph Murphy.



O autor defende que ideias repetidas e incorporadas mentalmente influenciam atitudes e escolhas, uma perspectiva que ganha uma aplicação interessante quando observamos a forma como profissionais descrevem as próprias capacidades.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro começa a procurar provas daquilo que você repete</h2>



Se alguém se considera ruim em apresentações, cada experiência desconfortável reforça a narrativa.



Esqueceu uma informação?



“Eu sabia que não levo jeito.”



Ficou nervoso?



“Está vendo?”



Ao mesmo tempo, pequenas melhorias recebem menos atenção porque não combinam tão bem com a história já construída.



A consequência mais importante aparece depois: a pessoa começa a evitar justamente as situações que poderiam ajudá-la a desenvolver aquela habilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Trocar a frase não substitui o trabalho</h2>



Existe um cuidado fundamental aqui.



Dizer “sou ótimo negociando” não transforma ninguém em bom negociador.



Mudança de linguagem não substitui estudo, prática, feedback e experiência.



O ganho está em outra parte.



“Não sei negociar” consegue virar “ainda estou desenvolvendo minha negociação”.



A segunda versão exige ação.



É possível praticar, estudar, observar profissionais mais experientes e buscar situações nas quais aquela competência seja exercitada.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre crenças e comportamento, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um Playbook em áudio que examina ideias importantes de O Poder do Subconsciente e propõe maneiras de conectá-las a situações práticas do cotidiano.



<h2 class="wp-block-heading">Algumas competências começam quando a identidade deixa de atrapalhar</h2>



Profissionais mudam bastante ao longo de uma carreira.



Quem hoje conduz reuniões com naturalidade talvez já tenha evitado falar em público.



Quem negocia contratos complexos provavelmente já perdeu negociações básicas.



Quem lidera equipes já tomou decisões ruins sobre pessoas.



Desenvolvimento significa justamente não tratar a versão atual de uma competência como sua versão definitiva.



O conteúdo relacionado a O Poder do Subconsciente também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma porta de entrada para algumas das ideias de Joseph Murphy e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



“Ainda não sei” parece uma admissão de fraqueza. Na carreira, também consegue ser o começo de quase qualquer habilidade que você ainda pretende construir.

Trocar “eu sou ruim nisso” por “ainda não sei fazer isso” muda mais do que parece

Pedir uma avaliação não precisa soar como busca por aprovação. Quando a conversa é bem conduzida, ela transmite maturidade e acelera o desenvolvimento profissional.



Esperar que o chefe perceba sozinho exatamente onde você quer melhorar é uma aposta arriscada.



Muitos profissionais passam meses ouvindo apenas “está tudo certo” e descobrem tarde demais que existiam pontos importantes que nunca foram discutidos.



Pedir feedback resolve parte desse problema, mas a forma da pergunta faz diferença.



Em <a href="https://link.amazon/B01J3li6s">Sinceridade Radical</a>, Kim Scott defende relações profissionais em que consideração e franqueza caminham juntas. A lógica também funciona para quem não ocupa posições de liderança: quanto mais específica for a conversa, maior a chance de receber algo realmente útil.



<h2 class="wp-block-heading">1. Troque “estou indo bem?” por “o que eu faria melhor?”</h2>



A primeira pergunta convida a uma resposta curta:



“Sim, está tudo ótimo.”



A segunda obriga a conversa a avançar.



Ela demonstra que você não está apenas procurando validação. Está procurando informação.



<h2 class="wp-block-heading">2. Pergunte sobre uma entrega específica</h2>



Em vez de pedir uma avaliação geral sobre seu desempenho, escolha um trabalho recente.



“Naquela apresentação, qual parte você faria diferente?”



“Meu relatório conseguiu deixar a recomendação clara?”



Quanto menor o objeto da conversa, mais concreto tende a ser o feedback.



<h2 class="wp-block-heading">3. Descubra o que separa você do próximo nível</h2>



Para quem pensa em crescimento, existe uma pergunta especialmente útil:



“O que alguém pronto para o próximo cargo já faria melhor do que eu faço hoje?”



A resposta transforma uma promoção abstrata em competências observáveis.



Para quem quiser explorar melhor como franqueza, confiança e desenvolvimento se encontram no ambiente profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um playbook em áudio que percorre conceitos importantes de Sinceridade Radical e os conecta a situações reais de feedback, comunicação e relações de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">4. Peça exemplos quando ouvir algo genérico</h2>



“Você precisa ser mais estratégico.”



“Falta mais iniciativa.”



“Melhore sua comunicação.”



Todas parecem orientações, mas deixam espaço demais para interpretação.



A resposta mais útil costuma ser simples:



“Você consegue me dar um exemplo de quando isso aconteceu?”



Agora existe um comportamento que pode ser observado e trabalhado.



<h2 class="wp-block-heading">5. Não transforme cada crítica em defesa</h2>



Explicar imediatamente por que alguma coisa aconteceu é tentador.



Mas existe vantagem em ouvir primeiro.



Anotar, pedir exemplos e refletir antes de responder ajuda a separar duas conversas diferentes: compreender a percepção recebida e discutir se você concorda com ela.



Discordar continua sendo possível. Só acontece depois de entender exatamente o que foi dito.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback bom deixa uma direção</h2>



Pedir feedback não diminui a confiança de um profissional. A busca constante por aprovação, sim, consegue produzir esse efeito.



A diferença está na intenção e na qualidade das perguntas.



O conteúdo relacionado a Sinceridade Radical também está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma introdução aplicada às ideias de Kim Scott e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Profissionais seguros não precisam ouvir que estão certos o tempo inteiro. Eles querem descobrir mais cedo aquilo que ainda conseguem fazer melhor.

5 formas de pedir feedback sem parecer inseguro no trabalho

Em conversa com Stefanno Polidoro, Fabio Camara discute por que empresas precisam tratar a inteligência artificial com mais contexto, função e responsabilidade



Empresas estão incorporando inteligência artificial cada vez mais rápido, mas muitas ainda fazem isso de uma maneira que dificilmente aceitariam ao contratar uma pessoa: sem definir claramente o que ela deve fazer, quais conhecimentos precisa ter e onde termina sua responsabilidade.



A comparação foi feita por Fabio Camara, fundador da FCamara e executivo com cerca de 35 anos de trajetória em tecnologia, durante o episódio #42 do podcast O Código Polidoro, apresentado por Stefanno Polidoro.



“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona Camara. A provocação resume uma parte importante da conversa: usar uma ferramenta de inteligência artificial é diferente de construir uma função clara para ela dentro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">IA também precisa saber qual é o seu trabalho</h2>



Ao contratar um profissional, uma empresa costuma definir competências, responsabilidades, entregas e limites de atuação. Na conversa, Câmara argumenta que a mesma lógica deveria orientar a adoção de inteligência artificial.



No episódio, ele lembra que uma contratação envolve a definição de habilidades e de uma descrição de cargo. Em seguida, questiona por que muitas empresas recorrem à IA sem fazer o mesmo exercício.



Quando essa definição não existe, a tecnologia tende a ser usada de forma genérica. Pessoas diferentes fazem perguntas diferentes, obtêm respostas isoladas e chamam isso de implementação, mesmo quando não há um processo empresarial estruturado por trás.



<h2 class="wp-block-heading">O contexto da empresa não pode ficar de fora</h2>



Câmara também defende uma abordagem em que sistemas de IA sejam desenvolvidos a partir do contexto, da cultura e do conhecimento específico de cada organização.



Ele chama essas aplicações de “trabalhadores sintéticos” e argumenta que elas deveriam ser treinadas para atuar dentro de domínios definidos pelo próprio negócio, em vez de depender apenas de respostas produzidas por ferramentas genéricas.



Essa diferença ganha peso principalmente quando a inteligência artificial começa a participar de decisões ligadas ao negócio principal. Câmara alerta para o risco de empresas transferirem conhecimento estratégico para uma “caixa preta” que não compreendem completamente.



<h2 class="wp-block-heading">Usar IA também virou uma questão de gestão</h2>



A discussão desloca a inteligência artificial do campo exclusivo da tecnologia. Se uma IA vai executar atividades dentro da empresa, alguém vai precisar definir o processo, estabelecer critérios e entender como o trabalho humano e o automatizado se conectam.



No episódio, Camara e Polidoro discutem justamente a construção desses fluxos. A perspectiva apresentada é de equipes nas quais profissionais e sistemas de IA passam a atuar de forma combinada, exigindo novas formas de organizar responsabilidades.



Para os gestores, a pergunta deixa de ser apenas “qual ferramenta devemos usar?” e passa a incluir questões mais práticas: o que queremos que a IA faça, quais informações ela precisa conhecer e como saberemos se está cumprindo bem essa função?



<h2 class="wp-block-heading">Uma conversa que vai além da inteligência artificial</h2>



A discussão sobre IA é apenas uma das frentes do episódio. Stefanno Polidoro e Fabio Câmara também conversam sobre empreendedorismo, adaptação, novos modelos de negócio, excesso de informação e as mudanças na forma de aprender e trabalhar.



Ao longo da conversa, Camara conecta essas transformações aos aprendizados acumulados em mais de três décadas no setor de tecnologia e à necessidade de empresas continuarem revendo a forma como respondem às mudanças.



Assista ao episódio #42 de O Código Polidoro, com Stefanno Polidoro e Fabio Câmara, e acompanhe a conversa completa sobre inteligência artificial, empreendedorismo e o futuro das empresas: <a href="https://youtu.be/DDYuYdg2asM">veja o episódio completo no YouTube</a>.

“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona fundador da FCamara

Com a DDR4 e a DDR5 multiplicando de preço e gigantes como OVHcloud e Hetzner repassando a conta aos clientes, a francesa rdp.monster garante sua tabela de 2023 até 31 de dezembro de 2027. Para quem fecha o orçamento de TI em dólar, a decisão vira um caso prático de gestão de custos e previsibilidade.



Setembro é mês de planilha aberta. Quem administra uma empresa, um escritório ou uma operação enxuta está fechando as projeções de 2027, e uma das linhas que costumava ser a mais tranquila do orçamento de tecnologia, a hospedagem de servidores, virou fonte de dúvida em 2026. E-mails de renovação com valores novos, planos que perderam alguns gigabytes de memória sem aviso e "taxas de recursos" que não existiam um ano atrás se tornaram comuns no setor.



Na contramão desse movimento, a rdp.monster, provedora francesa de servidores virtuais Windows e Linux, anunciou em 17 de setembro que manterá todos os seus preços inalterados durante o ano de 2027 inteiro. Não se trata de uma promoção de fim de ano: os valores em questão são os mesmos praticados desde a abertura da empresa, em maio de 2023, a partir de US$ 8,99 por mês. Entender por que essa decisão é incomum exige olhar para o que aconteceu com o preço da memória nos últimos doze meses.



<h1 class="wp-block-heading">O componente que está encarecendo todos os servidores</h1>



Um servidor virtual (VPS) é, na prática, uma fatia de memória RAM, de armazenamento e de processador alugada dentro de uma máquina física. Dois desses três ingredientes dispararam de preço em 2026, e o principal deles é a memória.



Segundo a consultoria TrendForce, os contratos de DRAM convencional ficaram entre 90% e 95% mais caros no primeiro trimestre de 2026 em relação ao trimestre anterior, e subiram outros 58% a 63% no segundo trimestre. A NAND flash, base de todo SSD e unidade NVMe, acompanhou a curva, com alta de 70% a 75% nos contratos do segundo trimestre. A consultoria ainda projetava novos aumentos para o terceiro trimestre, mesmo com a demanda do consumidor final começando a esfriar.



O detalhe importante para quem gerencia custos é que as duas gerações de memória em uso hoje foram atingidas, por motivos opostos:



<ul class="wp-block-list">
<li>DDR4, a geração que roda na maioria dos planos de VPS do mercado, está sendo descontinuada. Os grandes fabricantes anunciaram em 2025 o fim de vida das linhas antigas para liberar fábricas para a DDR5 e para a memória de alta largura de banda usada em chips de inteligência artificial. Resultado: escassez. O preço à vista do chip DDR4 de 8 Gb bateu recorde de US$ 42,50 em 10 de agosto de 2026, cerca de 276% acima do nível de novembro de 2025, segundo dados da DRAMEXchange.</li>



<li>DDR5, a geração nova, é justamente o que os data centers de IA estão comprando em volume. Um kit de 64 GB DDR5-5600 que custava US$ 191 em agosto de 2025 passou a custar US$ 1.118 em agosto de 2026, alta de 485% em um ano, de acordo com o índice de preços de memória da Tom's Hardware. Em setembro de 2026, o gigabyte de DDR5 gira entre US$ 13 e US$ 17,50, contra cerca de US$ 7,80 na DDR4.</li>
</ul>



A SK Hynix, uma das três maiores fabricantes do mundo, já avisou publicamente que a escassez pode se estender para além de 2030. Ou seja: não é uma oscilação sazonal que um provedor possa esperar passar.



<h1 class="wp-block-heading">Quem já repassou a conta</h1>



Os dois maiores provedores europeus de hospedagem reajustaram tabelas em 2026 e, nos dois casos, apontaram o custo da memória como motivo.



A OVHcloud comunicou em março uma revisão em vigor desde 1º de abril de 2026: os planos de VPS subiram entre 44% e 122% conforme a faixa, com o plano de entrada saindo de US$ 4,90 para US$ 7,60 por mês. A empresa projeta que a RAM esteja 250% a 300% mais cara no fim de 2026 do que em setembro de 2025 e já anunciou uma segunda rodada de aumentos nos servidores dedicados a partir de setembro, de até 87% em uma das linhas.



A Hetzner, na Alemanha, mexeu nos preços duas vezes: até 37% de aumento em 1º de abril, citando alta "drástica" de componentes, e um segundo ajuste em 15 de junho de 2026, no qual alguns planos de nuvem com vCPU dedicada mais que dobraram de valor e as opções de personalização de memória foram reduzidas.



Provedores menores seguem o mesmo roteiro ou adotam a versão silenciosa dele: mantêm o preço, mas entregam menos memória ou menos disco pelo mesmo valor.



<h1 class="wp-block-heading">O contraexemplo: tabela de 2023 garantida até o fim de 2027</h1>



É nesse cenário que o compromisso da rdp.monster chama atenção. O anúncio, publicado no blog da empresa em doze idiomas, inclusive em português, tem poucas regras e nenhuma letra miúda:



<ul class="wp-block-list">
<li>Vale para todos os planos vendidos no site: Windows RDP e <a href="https://rdp.monster/pt/comprar-rdp/">Windows VPS</a>, Linux VPS e servidores dedicados.</li>



<li>Vale para clientes novos e antigos. Renovações ao longo de 2027 são cobradas pelo mesmo valor mensal, trimestral ou anual contratado. Quem assinar em qualquer mês de 2027 paga a tabela de hoje.</li>



<li>Vale para qualquer forma de pagamento, sem sobretaxa: cartões Visa e Mastercard, PayPal, Bitcoin, Monero, USDT e outras criptomoedas.</li>



<li>Sem taxa de instalação, sem reajuste na renovação e sem cobrança por excesso de tráfego, que já era a política da empresa desde o início.</li>
</ul>



Na prática, o plano de entrada com Windows continua em US$ 8,99 por mês, com 6 GB de RAM DDR4, 2 núcleos dedicados de vCPU, 40 GB de armazenamento NVMe e porta de 1 Gbps com tráfego ilimitado em regime de uso justo. O plano intermediário fica em US$ 16,99 (8 GB de RAM, 70 GB NVMe) e o avançado em US$ 41,99 (24 GB de RAM, 12 vCPU, 150 GB NVMe). Os servidores Linux partem do mesmo valor de US$ 8,99. O pagamento trimestral mantém 11% de desconto e o anual continua dando dois meses grátis.



"Uma escassez de memória não é problema do cliente, é nosso, e cabe a nós administrá-la", resumiu a equipe fundadora no comunicado. "Assumir publicamente a tabela de 2023 para todo o ano de 2027 é a forma mais clara de dizer isso."



<h1 class="wp-block-heading">Como a conta fecha para eles</h1>



Segurar preços enquanto o principal insumo triplica não é generosidade, é modelo de negócio. A empresa aponta três razões para conseguir absorver o aumento:



<ol class="wp-block-list">
<li>Operação automatizada e enxuta. O cadastro pede apenas um endereço de e-mail, sem verificação de identidade, e o servidor é entregue automaticamente cerca de 10 segundos após a confirmação do pagamento. Não há equipe de vendas, departamento de compliance documental nem verba de publicidade para financiar, e essa economia entra no preço.</li>



<li>Capacidade planejada em ciclos de vários anos. Os servidores físicos são adicionados conforme um cronograma, e não comprados às pressas a preço de mercado quando a demanda sobe. Um ano ruim de componentes pesa menos quando as compras estão diluídas.</li>



<li>Preço fixo já era regra. A rdp.monster nunca praticou reajuste na renovação: o valor exibido no cartão do plano no dia do cadastro é o valor pago todo mês enquanto a assinatura existir. O congelamento de 2027 apenas estende essa regra a quem ainda não é cliente.</li>
</ol>



<h1 class="wp-block-heading">O que isso muda para quem administra orçamento de TI no Brasil</h1>



Para o gestor brasileiro, há três leituras práticas.



Previsibilidade em dólar. Os preços são publicados em dólares americanos, portanto o risco cambial continua existindo. Mas a linha em dólar deixa de se mover, o que já elimina metade da incerteza na hora de projetar o custo de um servidor para o ano inteiro.



Pagamento sem cartão internacional. Muitas pequenas empresas e profissionais autônomos não têm cartão habilitado para compras em moeda estrangeira. Nesse caso, PayPal ou uma transferência em USDT resolvem o pagamento de uma assinatura em dólar, pelo mesmo preço de tabela.



Casos de uso típicos. No Brasil, o servidor Windows remoto (RDP) costuma atender traders que precisam manter o MetaTrader online 24 horas, equipes que trabalham em uma área de trabalho na nuvem a partir de notebooks modestos, e desenvolvedores que rodam bots, automações e coletores de dados. Todos orçam em uma linha mensal que deveria ficar parada, e em 2026 ela parou de ficar parada em quase todo lugar.



<h2 class="wp-block-heading">Quatro perguntas para fazer ao seu provedor antes de fechar 2027</h2>



Independentemente de onde a sua infraestrutura está hospedada, vale usar a temporada de orçamento para confirmar, por escrito:



<ol class="wp-block-list">
<li>O valor da renovação em 2027 é o mesmo do contrato atual, ou existe cláusula de reajuste?</li>



<li>A configuração do plano (memória, disco, núcleos) está garantida, ou pode ser reduzida "para manter o preço"?</li>



<li>Existem taxas novas previstas, como setup, excedente de tráfego ou "taxa de recursos"?</li>



<li>Há sobretaxa conforme a forma de pagamento?</li>
</ol>



Se a resposta a qualquer uma delas for vaga, o custo real do seu servidor em 2027 é uma incógnita, e é melhor descobrir isso agora do que no e-mail de renovação.

Memória RAM até 485% mais cara: por que um provedor de VPS decidiu congelar os preços até o fim de 2027

Tecnologia pode ser integrada por bancos, corretoras e fintechs para oferecer acesso a ativos internacionais sem exigir abertura de conta em uma instituição estrangeira



A busca por diversificação internacional vem ganhando espaço entre investidores brasileiros em um cenário de maior volatilidade nos mercados e incerteza sobre os próximos ciclos econômicos. É nesse ambiente que a <a href="https://gtngroup.com/americas/home/">GTN</a> lança uma nova solução para permitir aplicações em ativos no exterior a partir de US$ 0,01.



Batizada de “cofrinho em dólar”, a funcionalidade leva para os investimentos internacionais uma lógica semelhante à das “caixinhas” já difundidas entre bancos digitais brasileiros. A proposta é permitir aportes pequenos e recorrentes em ativos estrangeiros por meio das próprias instituições financeiras utilizadas pelo cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Bancos e fintechs poderão integrar solução às próprias plataformas</h2>



A tecnologia foi desenvolvida para ser incorporada por bancos, corretoras e fintechs via API.



Com isso, essas instituições poderão disponibilizar opções de investimento internacional dentro de seus próprios aplicativos e plataformas, sem que o usuário final precise abrir diretamente uma conta em uma corretora estrangeira.



"O brasileiro já incorporou o hábito de guardar dinheiro em 'caixinhas' para diferentes objetivos. O próximo passo é permitir que esse planejamento também aconteça em dólar. Nosso papel é fornecer a infraestrutura para que as instituições financeiras ofereçam esse acesso de forma simples, segura e integrada.", afirma Lucas Magalhães, diretor da GTN no Brasil.



Disponível a partir de setembro, a solução busca reduzir algumas das etapas tradicionalmente associadas à diversificação internacional e manter a experiência do investidor dentro do ambiente da instituição financeira com a qual ele já se relaciona.



<h2 class="wp-block-heading">Aportes poderão ser feitos de forma recorrente</h2>



O sistema permite configurar investimentos automáticos em frequência diária, semanal ou mensal, sempre a partir do valor mínimo de US$ 0,01.



Segundo Magalhães, a intenção é aproximar o investimento no exterior de uma lógica de formação de patrimônio no longo prazo, reduzindo a percepção de que esse tipo de aplicação é acessível apenas a investidores com maior volume de capital.



A funcionalidade também utiliza o mercado fracionário, permitindo que pequenos aportes sejam direcionados a diferentes tipos de ativos internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne diferentes classes de ativos</h2>



Entre as possibilidades estão fundos de investimento, renda fixa internacional, ETFs e ações negociadas no exterior.



A infraestrutura da GTN permite acesso a mais de 90 mercados, com destaque para Estados Unidos e Europa.



Cada instituição financeira que adotar o “cofrinho em dólar” poderá definir quais ativos e produtos serão disponibilizados aos próprios clientes, de acordo com sua estratégia e perfil de público.



A proposta é permitir que a experiência de investimento internacional seja incorporada à jornada que o usuário já mantém dentro de bancos, corretoras ou fintechs, sem a necessidade de desenvolver toda a infraestrutura tecnológica e operacional internamente.



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação internacional ganha novos formatos</h2>



A solução chega em um momento em que investidores brasileiros vêm buscando alternativas para distribuir recursos entre diferentes mercados, moedas e classes de ativos.



Ao reduzir o valor mínimo de entrada e automatizar os aportes, o modelo procura aproximar a diversificação internacional de hábitos financeiros já conhecidos pelos usuários brasileiros.



Para as instituições, a integração amplia o portfólio disponível dentro de seus próprios ambientes digitais. Para o investidor, cria uma possibilidade de acessar ativos internacionais a partir de valores menores e dentro da plataforma financeira que já utiliza.

GTN lança solução para investir no exterior a partir de 1 centavo de dólar

Durante muito tempo, a conta de energia foi tratada pelas empresas como uma despesa inevitável. Recebia-se a fatura, conferia-se o consumo e realizava-se o pagamento. Pouco se discutia sobre alternativas capazes de tornar esse custo mais previsível e competitivo.



Na avaliação de Márcio Sant'Anna, fundador e CEO da Ecom, esse comportamento ainda é comum entre empresas brasileiras, especialmente na indústria e em operações de maior consumo energético.



"A maioria dos empresários dedica tempo para negociar matéria-prima, reduzir despesas financeiras e otimizar processos, mas poucos analisam sua estratégia de contratação de energia com a mesma profundidade", afirma.



Segundo ele, esse cenário começou a mudar nos últimos anos, impulsionado pela evolução do ambiente regulatório e pelo amadurecimento das soluções disponíveis para empresas consumidoras.



Fundada em 2002, logo após o período do racionamento de energia no Brasil, a Ecom acompanhou toda a evolução desse mercado. A empresa iniciou sua trajetória como consultoria especializada e, ao longo dos anos, ampliou sua atuação até se tornar uma plataforma estratégica de soluções em energia para empresas.



Hoje, além da comercialização, a companhia oferece inteligência de mercado, gestão energética e consultoria para organizações que buscam maior previsibilidade e competitividade.



"Nosso trabalho não começa na venda de energia. Começa entendendo a operação do cliente e identificando qual estratégia faz sentido para aquele negócio", explica Márcio.



Para ele, energia deixou de ser apenas um insumo operacional e passou a ocupar espaço nas decisões estratégicas das empresas.



"A competitividade das organizações depende cada vez mais da eficiência na gestão dos seus recursos. Energia faz parte dessa equação”, afirma.



“Empresas competitivas analisam continuamente onde estão suas maiores oportunidades de ganho. Algumas estão na produtividade. Outras na tecnologia. Outras na logística. E uma parte importante pode estar justamente na forma como a empresa compra e administra energia. Não existe uma solução única. Cada operação possui um perfil diferente. Cada indústria possui características específicas. Cada empresa enfrenta desafios próprios. Por isso, decisões estratégicas exigem informação. Análise. Planejamento”, conclui Márcio.



Acesse o site e conheça as soluções da <a href="https://ecomenergia.com.br/fale-conosco-cliente?utm_medium=portaladm&amp;utm_source=social&amp;utm_campaign=empreededores&amp;utm_term=portal">Ecom Energia</a>.

Pix deve ultrapassar cartões de crédito como principal meio de pagamento online no Brasil

Ramon Santillana

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

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