leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Lançado em 2020, o Pix rapidamente se tornou um dos métodos mais populares de pagamento no Brasil



De acordo com um estudo recente divulgado pela Ebanx, o Pix, sistema de pagamentos instantâneos do Banco Central, está prestes a ultrapassar os cartões de crédito como o principal meio de pagamento nas compras online no Brasil. A previsão é de que isso ocorra já em 2024, antecipando as expectativas iniciais, que previam essa virada somente para 2026.



<h2 class="wp-block-heading">A ascensão do Pix</h2>



Lançado em 2020, o Pix rapidamente se tornou um dos métodos mais populares de pagamento no Brasil, sendo amplamente utilizado para transferências de dinheiro e compras. A grande vantagem do Pix é a gratuidade das transações, que são liquidadas de forma instantânea, facilitando a vida dos consumidores e comerciantes. Segundo dados da pesquisa da PCMI, espera-se que o Pix alcance uma participação de 44% no mercado de pagamentos online até 2025, enquanto os cartões de crédito devem cair para 41%.



O sucesso do Pix é impulsionado pela inclusão financeira de milhões de brasileiros. O Banco Central relatou que, até o final de 2022, 71,5 milhões de pessoas foram inseridas no sistema financeiro por meio desta ferramenta. Novos recursos estão previstos para o futuro, como a opção de parcelamento de pagamentos, o que poderá aumentar ainda mais a competitividade do Pix em relação aos cartões de crédito.

Pix deve ultrapassar cartões de crédito como principal meio de pagamento online no Brasil

Lançado em 2020, o Pix rapidamente se tornou um dos métodos mais populares de pagamento no Brasil

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/09/10124253/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-15.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Avanços tecnológicos aumentam a pressão sobre gestores, enquanto empresas buscam conteúdos que ajudem líderes a conduzir equipes em cenários de mudança



À medida que empresas enfrentam uma combinação de desafios que passam pela adoção da inteligência artificial, pelo engajamento das equipes e pela necessidade de desenvolver gestores preparados para ambientes de trabalho em transformação, <a href="https://profissionaissa.com.br/">palestras sobre liderança</a> voltaram a ganhar espaço na agenda de eventos corporativos.&nbsp;



No Brasil, 32% dos trabalhadores estavam engajados com o trabalho em 2025, segundo a edição de 2026 do relatório State of the Global Workplace, da Gallup. O índice representa uma queda de dois pontos percentuais em relação à média móvel de três anos anterior, embora ainda esteja acima das médias da América Latina e Caribe, de 30%, e global, de 20%.



Para Márcio Spagnolo, fundador da PSA Palestras, agência com a maior plataforma de palestrantes do Brasil, a liderança deixou de ser discutida apenas como uma competência de gestão. “Hoje, as empresas precisam preparar seus líderes para lidar simultaneamente com tecnologia, mudanças de comportamento, pressão por resultados e desenvolvimento de pessoas. Isso naturalmente aparece na escolha dos temas para eventos corporativos.”



<h2 class="wp-block-heading">O gestor no centro do engajamento</h2>



A relação entre liderança e engajamento é um dos principais motivos para o tema ganhar relevância. Segundo a Gallup, o gestor ou líder de uma equipe responde por cerca de 70% da variação no engajamento dentro dela. A pesquisa também aponta que o engajamento dos gestores vem enfrentando dificuldades, em um momento no qual as empresas dependem deles para manter as equipes conectadas ao trabalho.



O desafio não está apenas em manter os profissionais motivados. Gestores também precisam lidar com mudanças nas expectativas sobre carreira, modelos de trabalho, desenvolvimento profissional e relação entre empresas e colaboradores.



Nesse contexto, palestras sobre liderança podem funcionar como parte de iniciativas mais amplas de desenvolvimento de gestores. O objetivo deixa de ser apenas inspirar as equipes durante um evento e passa a envolver discussões sobre comportamentos, tomada de decisão, comunicação, cultura e capacidade de conduzir pessoas em períodos de transformação.



“Quando uma empresa escolhe uma palestra de liderança, muitas vezes está tentando responder a uma questão maior: como preparar as pessoas que estão entre a estratégia da companhia e a execução no dia a dia. É aí que temas como comunicação, cultura, gestão de pessoas e tomada de decisão ganham força”, afirma Márcio.



A relevância do tema também aparece quando se observa o preparo dos próprios gestores. O relatório Global Human Capital Trends 2025, da Deloitte, ouviu quase 13 mil líderes empresariais e de recursos humanos em 93 países e mostra que 73% das organizações reconhecem a necessidade de reinventar o papel do gestor. Apenas 7% afirmam estar avançando significativamente nessa transformação.



Para a Deloitte, a mudança está relacionada, entre outros fatores, à evolução da inteligência artificial e à necessidade de fazer com que os gestores dediquem mais tempo ao desenvolvimento das pessoas, ao redesenho do trabalho e à resolução de problemas estratégicos.



<h2 class="wp-block-heading">A inteligência artificial muda o papel do líder</h2>



A expansão da inteligência artificial acrescentou uma nova camada ao debate sobre liderança. Se, em um primeiro momento, as discussões corporativas sobre IA estavam concentradas nas ferramentas e nas possibilidades de automação, o foco começa a avançar para os impactos da tecnologia sobre pessoas, equipes e modelos de trabalho.



O levantamento mostra que 54% dos trabalhadores e líderes estão preocupados com a perda de clareza sobre quais atividades são realizadas por pessoas e quais passam a ser realizadas por tecnologias. Ao mesmo tempo, 74% dos trabalhadores, gestores e executivos consideram muito importante ou criticamente importante priorizar capacidades humanas.



A mudança coloca os gestores diante de uma questão que vai além da adoção de ferramentas. Cabe a eles decidir como novas tecnologias serão incorporadas às equipes, quais atividades podem ser automatizadas, quais competências precisam ser desenvolvidas e como preservar colaboração e confiança durante o processo.



É nesse ponto que inteligência artificial e liderança começam a aparecer juntas na agenda corporativa. Em vez de substituir os temas tradicionais de gestão, a tecnologia amplia a necessidade de discutir como líderes conduzem pessoas durante processos de transformação. Comunicação, adaptabilidade, visão estratégica, capacidade de aprendizado e inteligência emocional passam a dividir espaço com conhecimentos técnicos sobre as próprias ferramentas de IA.



“A inteligência artificial mudou a conversa sobre liderança. A empresa não precisa apenas de pessoas que saibam usar uma ferramenta, mas de líderes capazes de decidir onde a tecnologia faz sentido, preparar suas equipes para essa mudança e preservar aquilo que continua sendo essencialmente humano”, complementa Márcio.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento de pessoas ganha espaço</h2>



A transformação do papel do gestor também aumenta a importância da gestão de pessoas. De acordo com a Deloitte, dois terços dos gestores e executivos entrevistados afirmam que a maioria das contratações mais recentes não está completamente preparada para suas funções, sendo a falta de experiência apontada como a principal lacuna.



“Com a redução de algumas funções tradicionais de entrada e a transformação acelerada das atividades, empresas precisam encontrar novas formas de criar experiências que permitam aos profissionais desenvolver competências. A liderança passa a ter um papel importante nesse processo, especialmente na definição de prioridades, no feedback e na construção de ambientes de aprendizagem”, acrescenta Márcio.



Essa discussão aproxima as palestras de liderança de outros temas que já fazem parte da agenda de eventos corporativos, como carreira, cultura organizacional, desenvolvimento de equipes e futuro do trabalho.



Para as empresas, a escolha do palestrante passa, portanto, a estar relacionada ao desafio que querem discutir com seus times. Em alguns casos, o foco está na preparação de novos gestores; em outros, na integração de lideranças, na mudança cultural ou na necessidade de mobilizar equipes diante de uma transformação.



<h2 class="wp-block-heading">De inspiração a ferramenta de desenvolvimento</h2>



No mercado de eventos corporativos, essa transformação também tem alterado a discussão sobre os conteúdos levados aos palcos. Segundo Spagnolo, as empresas têm buscado especialistas capazes de relacionar conceitos de liderança a situações concretas do ambiente corporativo.



A experiência prática do palestrante passa a ser um dos elementos considerados na escolha. Executivos que lideraram grandes equipes, especialistas em gestão de pessoas e profissionais que acompanham de perto as transformações do mercado conseguem conectar suas experiências aos desafios enfrentados pelos participantes.



É nesse contexto que a trajetória dos palestrantes também se torna parte importante da experiência. Profissionais como <a href="https://profissionaissa.com.br/palestrantes/luis-justo/">Luis Justo</a>, executivo que liderou a Rock World e esteve à frente de projetos como Rock in Rio e The Town, abordam liderança a partir de experiências relacionadas a grandes operações, cultura, gestão e criação de experiências.



Já <a href="https://profissionaissa.com.br/palestrantes/ricardo-basaglia/">Ricardo Basaglia</a>, CEO da Michael Page no Brasil e especialista em carreira e liderança, construiu parte de sua abordagem a partir de milhares de entrevistas, cafés e reuniões com profissionais e executivos. Seus conteúdos relacionam liderança, gestão de pessoas, carreira e desenvolvimento profissional.



As diferentes trajetórias mostram como o tema se desdobrou em abordagens distintas. A liderança pode ser discutida a partir da gestão de grandes projetos, do desenvolvimento de equipes, da carreira, da cultura organizacional ou da transformação dos ambientes de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Eventos corporativos acompanham transformação do mercado</h2>



O movimento acontece em um momento de expansão do próprio setor de eventos. Segundo o Radar Econômico da Associação Brasileira dos Promotores de Eventos (Abrape), o consumo no setor de recreação somou R$25,33 bilhões no primeiro bimestre de 2026, maior valor da série histórica iniciada em janeiro de 2019. Em fevereiro, o core business do setor reunia 205.538 vínculos formais, 84,5% acima do registrado em 2019.



O crescimento amplia também a variedade de formatos e objetivos dos eventos corporativos. Convenções, encontros de liderança, kick-offs, reuniões de vendas e programas de desenvolvimento passaram a utilizar palestras não apenas como momentos de inspiração, mas como parte da estratégia de comunicação e desenvolvimento das organizações.



Nesse ambiente, a escolha dos temas acompanha as prioridades das empresas. Inteligência artificial aparece como uma das principais frentes de transformação, enquanto liderança, gestão de pessoas, cultura e carreira ajudam as equipes a lidar com as consequências dessas mudanças.



Para Márcio Spagnolo, a combinação dos temas é justamente o que explica a força da liderança na programação dos eventos. “O que vemos é uma conexão cada vez maior entre os temas. A empresa pode contratar uma palestra sobre inteligência artificial, mas a conversa inevitavelmente chega à liderança, porque alguém precisa conduzir a mudança. Da mesma forma, quando falamos de engajamento ou cultura, estamos falando sobre a capacidade dos líderes de transformar esses conceitos em prática.”



<h2 class="wp-block-heading">Uma liderança mais preparada para a mudança</h2>



A tendência indica que a demanda por conteúdos sobre liderança não está necessariamente ligada a uma volta aos modelos tradicionais de gestão. Pelo contrário: os desafios atuais estão levando as empresas a repensar o que significa liderar.



O gestor precisa compreender novas tecnologias, mas também saber comunicar mudanças. Precisa entregar resultados, mas desenvolver pessoas. Precisa tomar decisões com velocidade, mas construir confiança. E, diante de equipes com diferentes perfis e expectativas, precisa adaptar sua maneira de liderar sem perder clareza sobre os objetivos do negócio.



Esse conjunto de desafios ajuda a explicar por que a liderança permanece como um tema transversal dentro da agenda corporativa. A discussão não está restrita aos profissionais que ocupam cargos de gestão, mas envolve também quem está sendo preparado para assumir essas posições e equipes que precisam atravessar processos de transformação.



“A liderança hoje precisa ser muito mais completa. Não basta saber cobrar resultado. É preciso saber desenvolver pessoas, comunicar uma visão, tomar decisões em cenários de incerteza e criar conexão. Por isso, quando uma empresa procura uma palestra sobre liderança, normalmente está procurando também respostas para os desafios que estão acontecendo dentro da própria organização”, conclui Márcio.

IA, engajamento e gestão de pessoas impulsionam a demanda por palestras sobre liderança

Planos de contingência podem parecer desperdício quando tudo funciona. O problema é descobrir que eles eram necessários justamente no momento em que já não existe tempo para prepará-los



Uma empresa perde seu principal fornecedor de um dia para o outro.



Um sistema essencial fica indisponível.



Um funcionário que concentra conhecimento crítico pede demissão.



Um cliente responsável por uma parcela importante da receita encerra o contrato.



Nenhuma dessas situações precisa acontecer para justificar preparação. Na gestão, algumas das decisões mais importantes são tomadas justamente para cenários que todos esperam evitar.



É por isso que organizações mais maduras não planejam apenas aquilo que pretendem fazer. Elas também pensam antecipadamente no que farão quando o plano original deixar de funcionar.



<h2 class="wp-block-heading">O melhor momento para discutir uma crise é quando ela ainda não existe</h2>



Durante uma emergência, duas coisas costumam faltar: informação e tempo.



A liderança precisa tomar decisões rapidamente enquanto tenta descobrir a dimensão do problema.



Se perguntas básicas ainda precisam ser respondidas nesse momento, a reação fica mais lenta.



Quem possui autoridade para interromper uma operação?



Qual fornecedor pode assumir uma entrega emergencial?



Onde estão as informações necessárias para restaurar um sistema?



Quem assume determinado projeto se seu responsável ficar indisponível?



Responder a essas perguntas antecipadamente reduz improvisações justamente quando elas são mais perigosas.



<h2 class="wp-block-heading">O funcionário indispensável também pode ser um risco</h2>



Algumas empresas possuem processos inteiros que dependem de uma única pessoa.



Só ela conhece determinada planilha.



Só ela sabe negociar com aquele fornecedor.



Só ela possui acesso a certas informações.



Enquanto essa pessoa permanece disponível, a situação pode até parecer eficiente.



O problema aparece nas férias, em uma ausência inesperada ou quando ela deixa a organização.



Mapear conhecimento crítico, documentar processos e preparar substituições não diminui a importância de bons profissionais. Evita que competência individual se transforme em vulnerabilidade empresarial.



<h2 class="wp-block-heading">Projetos também precisam de uma saída de emergência</h2>



Um projeto pode atrasar, ultrapassar o orçamento ou perder relevância antes da conclusão.



Ainda assim, muitas equipes definem detalhadamente como começar e quase nada sobre quando mudar de direção.



É aqui que planejamento de contingência e gestão de projetos se encontram.



O <a href="https://lp.administradores.com.br/gestao-de-projetos/">Curso Gestão de Projetos</a>, disponível no Administradores Premium, ajuda profissionais a estruturar planejamento, execução e acompanhamento de iniciativas, competências importantes para antecipar riscos e reagir quando o projeto deixa de seguir o cenário originalmente previsto.



<h2 class="wp-block-heading">Ter um plano B não significa acreditar menos no plano A</h2>



Existe uma resistência comum à contingência: imaginar cenários negativos pode parecer pessimismo.



Na realidade, preparar alternativas permite assumir determinados riscos com mais segurança.



Uma empresa pode depender de um fornecedor porque ele oferece condições excelentes. Mas também pode manter fornecedores alternativos previamente avaliados.



Pode concentrar recursos em um produto promissor enquanto estabelece critérios que indiquem quando reconsiderar o investimento.



Pode adotar uma tecnologia importante e, simultaneamente, definir como a operação continuará se ela ficar indisponível.



Convicção e preparação não são opostos.



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo risco merece o mesmo nível de preparação</h2>



Tentar criar planos detalhados para qualquer coisa que possa dar errado produziria outra forma de desperdício.



O objetivo é identificar eventos que combinam probabilidade relevante e impacto elevado, além daqueles que, mesmo improváveis, poderiam ameaçar a continuidade do negócio.



Uma pergunta simples ajuda:



"Se isso acontecer amanhã, quanto tempo teremos para reagir?"



Quanto menor for a resposta, maior costuma ser o valor de pensar antes.



<h2 class="wp-block-heading">Um bom plano também precisa dizer quem decide</h2>



Imagine que a empresa tenha previsto perfeitamente uma crise, mas ninguém saiba quem possui autoridade para executar o plano alternativo.



A preparação falhou.



Contingências precisam incluir responsabilidades, critérios de acionamento e prioridades. Caso contrário, o documento existe, mas a organização continua dependendo de decisões improvisadas.



Talvez o melhor plano de contingência seja aquele que passa anos guardado sem nunca precisar ser utilizado. Isso não significa que o trabalho para construí-lo foi desperdiçado.



Significa apenas que a empresa comprou antecipadamente algo difícil de conseguir quando uma crise começa: tempo para pensar antes de precisar reagir.

Por que empresas inteligentes criam planos para projetos que esperam nunca precisar usar

Comunicar bem vai além de escolher as palavras certas. Estas leituras ajudam a desenvolver clareza, confiança e conexão nas conversas do dia a dia



A comunicação pessoal influencia praticamente todas as áreas da vida. Ela aparece na forma como apresentamos uma ideia, estabelecemos limites, resolvemos conflitos, construímos relacionamentos e demonstramos aquilo que pensamos. Mesmo assim, muitas dificuldades de comunicação surgem porque concentramos atenção apenas no que queremos dizer e pouco em como nossa mensagem será recebida.



Desenvolver essa competência envolve escuta, assertividade, percepção do outro e capacidade de organizar o próprio pensamento. Os quatro livros a seguir abordam diferentes dimensões desse processo e oferecem caminhos para tornar as conversas mais claras, naturais e produtivas.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://link.amazon/B04piipst">Comunicação Assertiva, de Débora Brum</a></h2>



Ser assertivo significa conseguir expressar opiniões, necessidades e limites com clareza sem transformar uma conversa em confronto.



Débora Brum trabalha justamente essa capacidade, mostrando como a comunicação pode ser mais objetiva sem perder respeito, sensibilidade e consideração pelo interlocutor.



A leitura é especialmente interessante para quem tem dificuldade em dizer "não", apresentar discordâncias ou conversar sobre assuntos delicados.



Ao desenvolver uma postura mais assertiva, torna-se possível reduzir mal-entendidos e evitar tanto a passividade quanto a agressividade nas relações pessoais e profissionais.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://link.amazon/B05R8fbxu">Como Falar em Público e Influenciar Pessoas no Mundo dos Negócios, de Dale Carnegie</a></h2>



Embora o título destaque situações profissionais e apresentações públicas, muitos dos princípios apresentados por Dale Carnegie podem ser aplicados às conversas cotidianas.



O autor aborda como organizar pensamentos, transmitir ideias de maneira compreensível e desenvolver confiança para se expressar diante de outras pessoas.



Um dos pontos importantes da obra está na naturalidade. Boa comunicação não significa transformar toda conversa em um discurso, mas desenvolver segurança suficiente para organizar uma mensagem e transmiti-la sem depender excessivamente de fórmulas ou textos decorados.



Para quem sente dificuldade em explicar ideias ou defender pontos de vista, o livro oferece fundamentos que podem ser praticados gradualmente.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://link.amazon/B060F8HNE">Conecte-se: Como Construir Relações Baseadas na Confiança, de Dale Carnegie e Associados</a></h2>



Uma conversa tecnicamente perfeita pode ter pouco efeito quando não existe confiança entre as pessoas.



Conecte-se parte dessa percepção para mostrar como interesse genuíno, empatia, respeito e atenção fortalecem os relacionamentos e tornam a comunicação mais significativa.



A obra ajuda a deslocar o foco de "como falar melhor" para "como construir uma relação na qual as pessoas realmente queiram conversar e ouvir umas às outras".



Essa mudança é particularmente importante em situações que envolvem diferenças de opinião, novas relações ou conversas nas quais é necessário criar proximidade antes de buscar influência.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://link.amazon/B09WMNaUg">O Poder da Presença, de Amy Cuddy</a></h2>



Amy Cuddy explora como insegurança, ansiedade e percepção de si mesmo interferem na maneira como nos comportamos diante de outras pessoas.



Em situações importantes, é comum concentrar tanta atenção em causar uma boa impressão que a comunicação acaba se tornando artificial ou excessivamente controlada.



O livro propõe desenvolver uma presença mais autêntica, na qual o objetivo não é interpretar um personagem mais confiante, mas conseguir acessar as próprias capacidades mesmo sob pressão.



Esse princípio pode transformar entrevistas, apresentações, reuniões e conversas difíceis, permitindo que a mensagem seja transmitida com mais segurança sem perder espontaneidade.



<h2 class="wp-block-heading">Ser ouvido começa por aprender a se comunicar com clareza</h2>



Comunicação pessoal não é uma competência restrita a quem trabalha com vendas, liderança ou apresentações.



Saber expressar sentimentos, explicar ideias, ouvir com atenção e estabelecer limites influencia relacionamentos familiares, amizades, carreira e praticamente qualquer situação que envolva outras pessoas.



As quatro leituras mostram que melhorar a comunicação não exige desenvolver uma personalidade extrovertida ou aprender frases prontas.



Clareza, presença, confiança e capacidade de compreender o interlocutor podem ser treinadas, tornando as conversas mais naturais e diminuindo a distância entre aquilo que você pretende dizer e aquilo que a outra pessoa realmente entende.

4 livros que ajudam você a se comunicar melhor e ser realmente compreendido

Empresas podem continuar financiando projetos que dão sinais de fracasso não porque ainda sejam promissores, mas porque desistir significa admitir que todo o investimento anterior não voltará



Imagine que uma empresa já tenha investido R$ 2 milhões no desenvolvimento de um produto.



O lançamento atrasa. Os custos aumentam. Pesquisas começam a indicar uma demanda menor do que a esperada.



Surge então uma escolha: cancelar o projeto ou colocar mais dinheiro nele na esperança de recuperar o investimento.



É justamente nesse momento que uma armadilha psicológica pode transformar uma decisão ruim em outra ainda mais cara.



Na economia comportamental, o fenômeno é conhecido como falácia do custo afundado.



<h2 class="wp-block-heading">O dinheiro gasto começa a pesar sobre o futuro</h2>



Custos afundados são recursos que já foram utilizados e não podem ser recuperados.



Podem ser dinheiro, tempo, esforço ou qualquer outro investimento realizado anteriormente.



Racionalmente, esses recursos não deveriam determinar aquilo que será feito daqui para frente.



Mas abandonar um projeto depois de gastar milhões produz uma sensação desconfortável: parece que todo aquele investimento foi desperdiçado.



Continuar oferece uma esperança de justificá-lo.



É aí que surge o risco.



<h2 class="wp-block-heading">Um milhão pode virar dois. Depois, três.</h2>



Imagine novamente aquele projeto.



A empresa precisa investir mais R$ 500 mil para concluí-lo.



Uma maneira de pensar seria:



"Já gastamos R$ 2 milhões. Não podemos desistir agora."



Outra seria:



"Se esse projeto aparecesse hoje e custasse R$ 500 mil para ser concluído, ainda investiríamos nele?"



A diferença entre as duas perguntas é enorme.



A primeira olha para um dinheiro que não pode mais ser recuperado.



A segunda tenta avaliar apenas aquilo que ainda pode ser decidido.



<h2 class="wp-block-heading">Projetos também carregam reputações</h2>



O problema não envolve somente dinheiro.



Imagine um executivo que passou meses defendendo determinada estratégia diante da diretoria.



Cancelar o projeto significa admitir que sua aposta não funcionou.



Quanto maior sua associação pessoal com aquela decisão, maior pode ser a tentação de procurar argumentos para mantê-la.



Por isso, algumas empresas continuam financiando iniciativas muito depois de os primeiros sinais de alerta aparecerem.



Tomar decisões nessas condições também envolve negociação, capacidade de argumentação e disposição para rever posições.



O curso <a href="https://lp.administradores.com.br/negociacao-e-influencia/">Negociação &amp; Influência</a>, disponível no Administradores Premium, trabalha persuasão, gestão de conflitos, comunicação estratégica e tomada de decisão em contextos nos quais diferentes interesses precisam ser conciliados.



<h2 class="wp-block-heading">Tempo também pode virar custo afundado</h2>



O mesmo raciocínio aparece na carreira.



"Já passei dez anos nessa área."



Em um relacionamento comercial:



"Já negociamos durante seis meses."



Em uma contratação equivocada:



"Já investimos muito no treinamento dessa pessoa."



Nenhuma dessas informações é irrelevante. Mas elas podem ganhar um peso desproporcional quando a pergunta deveria ser sobre as perspectivas futuras.



Persistência é valiosa quando ainda existem razões concretas para acreditar no resultado.



Quando a principal justificativa para continuar é tudo aquilo que já foi gasto, o cenário muda.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas precisam criar oportunidades para desistir</h2>



Uma forma de reduzir esse problema é definir antecipadamente critérios para revisar um investimento.



Qual resultado precisa ser alcançado?



Em quanto tempo?



Qual será o limite de recursos?



Em quais circunstâncias o projeto será encerrado?



Estabelecer esses critérios antes de o investimento crescer ajuda a diminuir a influência emocional quando chega o momento de decidir.



Outra prática útil é permitir que pessoas menos envolvidas originalmente com o projeto participem da avaliação. Elas podem ter menos necessidade psicológica de justificar escolhas anteriores.



<h2 class="wp-block-heading">Desistir também pode preservar recursos</h2>



No ambiente empresarial, abandonar uma ideia costuma receber uma conotação negativa.



Mas existe uma diferença entre desistir cedo demais e reconhecer que novas evidências mudaram a decisão.



Os recursos que deixarem de ser destinados a um projeto sem perspectivas poderão financiar alternativas melhores.



Persistência pode construir grandes empresas. A dificuldade está em reconhecer o momento em que ela deixa de representar convicção e passa a servir apenas para justificar aquilo que já foi perdido.



Uma decisão inteligente não pergunta quanto custou chegar até aqui. Pergunta se, diante do que sabemos agora, ainda vale a pena continuar.

Quanto mais dinheiro já foi investido em uma ideia, mais difícil pode ser abandoná-la

Trading online é o nome que se dá para a compra e venda de ativos financeiros, como moedas, ações de empresas estrangeiras ou commodities, feita inteiramente pela internet, por meio de uma plataforma. Em vez de ligar para um corretor ou preencher formulário em papel, você abre um aplicativo, escolhe o ativo e executa a ordem em segundos. É essa praticidade que tirou o trading das mesas de operadores profissionais e colocou no celular de qualquer pessoa, o que também trouxe riscos que vale entender antes de começar.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O que é trading online e como ele funciona na prática</h2>



Quando você opera online, geralmente não compra o ativo em si. A maioria das plataformas trabalha com contratos por diferença, os CFDs, que acompanham a variação de preço de uma ação, moeda ou commodity sem que você precise possuir esse ativo fisicamente. Se o preço sobe e você apostou na alta, a diferença vira lucro. Se cai, vira prejuízo.



O que torna essas plataformas atrativas, e arriscadas ao mesmo tempo, é a alavancagem. Com um depósito relativamente pequeno, é possível abrir uma posição várias vezes maior que o capital investido. Isso amplia tanto o potencial de ganho quanto o de perda na mesma proporção.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Os principais mercados que dá para acompanhar com trading online</h2>



Quem assiste ao noticiário de economia já está mais familiarizado com esses mercados do que imagina. A cotação do dólar, que aparece diariamente nos telejornais, é justamente um dos pares mais negociados em plataformas de trading online. Quem acompanha o agronegócio também sabe que o câmbio mexe direto no preço de commodities como soja, milho e boi gordo, e é exatamente esse tipo de movimento de preço que dá para acompanhar e negociar via CFD.



Além de moedas e commodities, as plataformas costumam oferecer CFDs sobre índices de bolsas internacionais e ações de empresas estrangeiras. Ou seja, um único aplicativo permite acompanhar desde a cotação do petróleo até o desempenho de uma empresa de tecnologia americana, tudo na mesma tela.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Os riscos que todo iniciante em trading online precisa conhecer</h2>



Reguladores europeus, que exigem que as próprias corretoras publiquem esse número, calculam que entre 74% e 89% das contas de varejo que operam CFDs fecham no vermelho. O dado não é para desanimar quem quer aprender, mas para deixar claro que o resultado mais provável para quem começa sem preparo é a perda, não o ganho rápido.



Um exemplo ajuda a dimensionar o risco. Com alavancagem de 1:50, um movimento de apenas 2% contra a sua posição já é suficiente para zerar o capital destinado àquela operação específica. Por isso, a recomendação é sempre a mesma: comece com valores que você pode perder por completo, nunca com dinheiro reservado para contas fixas.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>O que a CVM e o Banco Central dizem sobre operar com corretoras internacionais</h2>



Esse ponto costuma faltar em guias sobre trading online, mas é importante para quem mora no Brasil.<a href="https://www.gov.br/cvm/pt-br/acesso-a-informacao-cvm/perguntas-frequentes-da-cvm/mercado-forex-qual-o-posicionamento"> </a><a href="https://www.gov.br/cvm/pt-br/acesso-a-informacao-cvm/perguntas-frequentes-da-cvm/mercado-forex-qual-o-posicionamento">A Comissão de Valores Mobiliários já publicou orientação oficial</a> informando que nenhuma instituição está autorizada a oferecer forex ou CFDs diretamente a investidores de varejo em território brasileiro, e alerta contra promessas de lucro garantido nesse mercado.



Isso não significa que investir lá fora seja proibido. Um brasileiro pode enviar dinheiro para o exterior e operar em corretoras internacionais, desde que siga as<a href="https://www.bcb.gov.br/content/publicacoes/outras_pub_alfa/cartilha_cambio_envio_recebimento_pequeno_valores.pdf"> </a><a href="https://www.bcb.gov.br/content/publicacoes/outras_pub_alfa/cartilha_cambio_envio_recebimento_pequeno_valores.pdf">regras do Banco Central sobre operações de câmbio</a> e declare os rendimentos à Receita Federal. O que não é permitido é uma corretora, brasileira ou estrangeira, captar clientes ativamente dentro do país sem registro na CVM. Isso reforça um ponto prático: verificar a regulamentação internacional da plataforma antes de abrir conta é ainda mais importante do que em mercados com um órgão local dedicado ao produto.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Como escolher uma plataforma de trading online confiável</h2>



Depois de entender o funcionamento e o cenário regulatório, a escolha da plataforma se resume a alguns critérios objetivos.



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>O que verificar</td><td>Por que importa</td></tr><tr><td>Regulamentação internacional</td><td>Licenças como CySEC, ASIC ou FCA obrigam a empresa a seguir regras de capital e transparência</td></tr><tr><td>Segregação de fundos</td><td>O dinheiro do cliente deve ficar separado do caixa operacional da corretora</td></tr><tr><td>Mercados disponíveis</td><td>Quanto mais variado o leque de ativos, mais fácil acompanhar o que você já entende</td></tr><tr><td>Custos totais</td><td>Spread, comissão por operação e taxa de manutenção overnight somados</td></tr><tr><td>Conta demo</td><td>Permite treinar sem dinheiro real antes de operar de fato</td></tr></tbody></table></figure>



<a href="https://www.easy-markets.com/int/pt">Trading online</a> como a EasyMarkets, por exemplo, opera sob licenças da CySEC no Chipre e da ASIC na Austrália, além de registros complementares em outras jurisdições, e mantém os fundos de clientes em contas segregadas. Isso não garante retorno, apenas indica que a empresa responde perante reguladores externos reconhecidos.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Perguntas frequentes sobre trading online</h2>



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Trading online é a mesma coisa que investir em ações na B3?</h3>



Não. Investir em ações pela B3 significa comprar o ativo de fato, por meio de uma corretora registrada na CVM. Trading online via CFD costuma envolver contratos com corretoras internacionais, sem a compra do ativo, e com regras de acesso diferentes.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Preciso de muito dinheiro para começar a fazer trading online?</h3>



Não necessariamente. Várias plataformas internacionais aceitam depósitos iniciais de cem dólares ou menos, e praticamente todas oferecem conta demo gratuita para praticar antes de arriscar dinheiro real.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>É legal para um brasileiro fazer trading online em corretoras estrangeiras?</h3>



Sim, desde que a pessoa opere por conta própria e siga as regras do Banco Central e da Receita Federal. O que não é permitido é a corretora captar clientes ativamente dentro do Brasil sem registro na CVM.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Uma plataforma regulada garante que eu não vou perder dinheiro?</h3>



Não. A regulamentação protege contra má conduta da empresa, como uso indevido do seu dinheiro, mas não contra uma operação que dá errado. A decisão de comprar ou vender continua sendo sua.



<h3 class="wp-block-heading"><a></a>Preciso declarar ganhos com trading online no imposto de renda?</h3>



Sim. Ganhos obtidos em corretoras estrangeiras precisam ser declarados à Receita Federal, seguindo regras específicas para rendimentos no exterior. Vale consultar um contador antes de operar em valores relevantes.



Fazer trading online ficou tão simples quanto abrir um aplicativo, e é justamente essa facilidade que exige mais cuidado, não menos. Antes de depositar o primeiro real, vale entender o mercado que você está acompanhando, testar em conta demo e escolher uma plataforma com regulamentação verificável, sem se deixar levar pela promessa de ganho fácil que aparece em tantos anúncios.

O que é trading online e como funciona: guia para quem está começando

Um único problema operacional custou bilhões, expôs fragilidades nas cadeias de suprimentos e acelerou uma transformação que hoje influencia empresas de praticamente todos os setores.



Durante muitos anos, eficiência logística significava uma coisa: manter estoques enxutos.



Quanto menos produtos parados, menor o custo.



Esse modelo parecia funcionar perfeitamente, até que um acontecimento mostrou como uma cadeia de suprimentos extremamente eficiente também podia ser extremamente vulnerável.



Em março de 2021, o navio <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Ever_Given">Ever Given</a> encalhou no Canal de Suez, uma das rotas comerciais mais importantes do planeta.



Durante apenas seis dias, centenas de embarcações ficaram paradas. O prejuízo para o comércio global foi estimado em bilhões de dólares, afetando fabricantes, varejistas, transportadoras e consumidores em diversos países.



O episódio mudou a forma como muitas empresas passaram a enxergar a logística.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência sem margem de segurança pode sair muito cara</h2>



Antes desse episódio, inúmeras organizações trabalhavam com cadeias altamente sincronizadas.



Peças chegavam exatamente quando seriam utilizadas.



Produtos eram fabricados sob demanda.



Estoques eram reduzidos ao mínimo.



O problema é que esse modelo dependia de um pressuposto: tudo precisava funcionar perfeitamente.



Quando um único elo da cadeia parou, empresas descobriram que não possuíam alternativas rápidas para manter suas operações.



<h2 class="wp-block-heading">A logística deixou de ser apenas uma questão operacional</h2>



Até pouco tempo atrás, muitas organizações tratavam logística como uma área responsável apenas por transporte e armazenagem.



Hoje, ela passou a fazer parte da estratégia do negócio.



Empresas começaram a diversificar fornecedores, aproximar centros de distribuição dos mercados consumidores, criar estoques estratégicos para itens críticos e investir fortemente em tecnologia para acompanhar operações em tempo real.



A pergunta deixou de ser apenas "como reduzir custos?" e passou a incluir "como garantir continuidade?".



Tomar decisões baseadas em dados tornou-se essencial nesse novo cenário.



A <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>, disponível no Administradores Premium, ensina profissionais a organizar grandes volumes de informações, criar dashboards, automatizar análises e acompanhar indicadores que apoiam decisões mais rápidas e seguras em áreas como logística, operações e gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Dados passaram a valer tanto quanto caminhões</h2>



Outra mudança importante foi a valorização da análise de dados.



Hoje, empresas conseguem prever demandas, identificar gargalos, acompanhar entregas em tempo real e simular diferentes cenários antes que um problema aconteça.



A tecnologia não elimina riscos.



Mas aumenta significativamente a capacidade de resposta.



<h2 class="wp-block-heading">Flexibilidade virou vantagem competitiva</h2>



A busca exclusiva por eficiência deu lugar a um conceito mais amplo: resiliência.



Ter fornecedores alternativos, processos padronizados e capacidade de adaptação passou a ser tão importante quanto reduzir custos.



Empresas perceberam que um pequeno investimento em prevenção pode evitar prejuízos muito maiores no futuro.



<h2 class="wp-block-heading">A maior lição não veio do transporte</h2>



O caso do Canal de Suez mostrou que uma organização pode administrar perfeitamente aquilo que acontece dentro de seus próprios muros e, ainda assim, sofrer impactos provocados por fatores externos.



Por isso, gestores passaram a olhar a cadeia de suprimentos como um sistema integrado, onde fornecedores, parceiros logísticos, tecnologia e planejamento precisam funcionar de maneira coordenada.



<h2 class="wp-block-heading">Grandes crises costumam deixar grandes aprendizados</h2>



O encalhe de um único navio provocou uma reflexão global sobre risco, planejamento e gestão operacional.



Mais do que um problema logístico, ele revelou a importância de tomar decisões baseadas em informações confiáveis e acompanhar indicadores capazes de antecipar problemas.



O episódio do Canal de Suez mostrou que eficiência continua sendo importante. Mas empresas realmente preparadas são aquelas que conseguem manter a operação funcionando mesmo quando o imprevisto acontece.

Pix deve ultrapassar cartões de crédito como principal meio de pagamento online no Brasil

Ramon Santillana

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

Importação estratégica: o que empresários precisam saber | Café com ADM #509

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deDinheiro

Quanto mais dinheiro já foi investido em uma ideia, mais difícil pode ser abandoná-la

O que é trading online e como funciona: guia para quem está começando

O erro de R$ 1 bilhão que mudou a forma como empresas fazem logística