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<p><em>É a empatia, mais do que qualquer outro fator, que diferencia líderes capazes de construir ambientes de confiança, colaboração e excelência</em></p>



<p>Durante muito tempo, empatia foi vista como uma habilidade “suave”, quase acessória, no repertório de competências de um líder. Hoje, sabemos que ela é, na verdade, uma competência estratégica — capaz de impactar diretamente inovação, produtividade, retenção e performance.</p>



<p>Relatórios do <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/F%C3%B3rum_Econ%C3%B3mico_Mundial#:~:text=F%C3%B3rum%20Econ%C3%B3mico%20Mundial%20ou%20FEM,jornalistas%20selecionados%20para%20discutir%20as" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Fórum Econômico Mundial</a> e estudos da Harvard Business Review confirmam que líderes empáticos são mais eficazes em gerar colaboração, resolver conflitos e promover ambientes de alta performance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia não é gentileza — é inteligência aplicada</h2>



<p>Ser empático não significa ser permissivo ou evitar decisões difíceis. Significa compreender o contexto emocional das pessoas para tomar decisões mais inteligentes, justas e aderentes à realidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tomada de decisão mais estratégica e sustentável</h2>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-lideres-com-baixa-inteligencia-emocional-perdem-autoridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes empáticos</a> consideram não apenas os dados, mas também os impactos emocionais e culturais de suas escolhas. Isso reduz resistências, melhora a adesão às mudanças e fortalece o alinhamento com os valores organizacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de conflitos mais eficaz</h2>



<p>Ao compreender as dores, as motivações e os medos por trás dos comportamentos, o líder empático conduz conflitos de forma mais rápida, construtiva e sustentável, evitando desgastes desnecessários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vínculos que fortalecem cultura e performance</h2>



<p>Liderança empática gera vínculos emocionais autênticos. E esses vínculos são o cimento invisível que sustenta a cultura organizacional e que transforma tarefas em propósito compartilhado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia é, hoje, uma vantagem competitiva inegociável</h2>



<p>Empresas podem replicar processos, produtos e tecnologias. O que não pode ser replicado é a qualidade das relações humanas. E é a empatia, mais do que qualquer outro fator, que diferencia líderes capazes de construir ambientes de confiança, colaboração e excelência.</p>


Por que a empatia é uma competência estratégica na liderança

É a empatia, mais do que qualquer outro fator, que diferencia líderes capazes de construir ambientes de confiança, colaboração e excelência

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Especialistas apontam que a fiscalização rigorosa é fundamental para preservar a segurança dos consumidores e a credibilidade do setor</em></p>



<p>A <a href="https://www.gov.br/anvisa/pt-br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Agência Nacional de Vigilância Sanitária</a> (Anvisa) determinou a proibição imediata da fabricação, venda, importação e uso de 32 suplementos alimentares produzidos pela empresa <strong>Ervas Brasillis Produtos Naturais Ltda.</strong> A decisão foi publicada no Diário Oficial da União na última sexta-feira (5) e prevê ainda a apreensão de todos os lotes em circulação, além da suspensão de qualquer propaganda ou distribuição dos produtos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produção sem licença e condições insalubres</h2>



<p>A medida foi tomada após inspeção sanitária constatar que a empresa operava sem a licença obrigatória da vigilância sanitária. Segundo a Anvisa, os suplementos eram produzidos em condições inadequadas e em desacordo com as boas práticas exigidas para a fabricação de alimentos, em descumprimento ao artigo 46 do Decreto-Lei 986/1969.</p>



<p>De acordo com a legislação, qualquer empresa que manipule, produza ou transporte alimentos precisa de autorização prévia das autoridades sanitárias locais. A ausência desse registro torna a atividade ilegal e sujeita a sanções como apreensão de mercadorias e interdição do estabelecimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Marcas e produtos proibidos</h2>



<p>Entre os itens suspensos estão suplementos de diferentes marcas controladas pela Ervas Brasillis. A lista inclui produtos populares como&nbsp;<strong>creatina, colágeno, maca peruana, moringa, magnésio treonato, cafeína com taurina</strong>&nbsp;e até o chamado&nbsp;<strong>“tadala natural”</strong>, vendido como alternativa supostamente natural a medicamentos para disfunção erétil.</p>



<p>Foram afetadas as seguintes marcas e produtos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Turbo Black Vitamin</strong>: Creatina (em diferentes versões), Colágeno, Cafeína com Taurina, Magnésio Treonato, Maca Peruana, Energy Maca, Max Vision, entre outros.</li>



<li><strong>Ervas Brasil</strong>: Moringa, Hibisco, Graviola.</li>



<li><strong>NB Nutrition</strong>: Tadala Natural, Ômega 3, Ácido Hialurônico + Colágeno Tipo II, Cabelo, Pele e Unha, entre outros.</li>



<li>Outras marcas: Natuforme (Lactoze), Ozonlife (Óleo de Girassol Ozonizado), Nutrição Esportiva (Maca Premium), Max Force (Maca Peruana Concentrado) e Vitacorpus (Ora Pró Nobis Premium).</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Orientação à população</h2>



<p>A Anvisa reforçou que todos os suplementos da empresa Ervas Brasillis, independentemente da marca ou do lote, estão suspensos. A orientação é para que consumidores evitem o uso dos produtos e comuniquem às autoridades de saúde qualquer reação adversa relacionada ao consumo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos no setor</h2>



<p>A decisão expõe os riscos da falta de regulação em um mercado em crescimento acelerado. O segmento de suplementos alimentares no Brasil vem expandindo nos últimos anos, impulsionado pela demanda de consumidores por produtos ligados à estética, performance esportiva e saúde preventiva. Especialistas apontam que a fiscalização rigorosa é fundamental para preservar a segurança dos consumidores e a credibilidade do setor.</p>

Anvisa proíbe 8 marcas de venderem creatina, "tadala natural" e outros produtos; veja lista

<p><em>Essas obras reforçam que decidir não é apenas escolher entre caminhos, mas assumir responsabilidades e inspirar confiança</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-dar-feedbacks-dificeis-sem-perder-a-confianca-da-equipe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> é, acima de tudo, tomar decisões. Algumas são simples, mas muitas envolvem riscos, conflitos e consequências de longo prazo. A qualidade dessas escolhas define não apenas resultados imediatos, mas também a confiança que equipes e organizações depositam em seus líderes.</p>



<p>Líderes eficazes não decidem apenas com base em instinto: eles combinam experiência, análise crítica e inteligência emocional. A leitura de obras de referência é um caminho poderoso para ampliar essa capacidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VBG8FB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Clássico da psicologia aplicada, mostra como nossa mente alterna entre decisões rápidas e intuitivas e escolhas mais racionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46qK3LD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Pensar em apostas – Annie Duke</a></h3>



<p>Escrito por uma ex-jogadora profissional de pôquer, ensina a lidar com incertezas e a tomar decisões estratégicas mesmo sem todas as informações disponíveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gdIN1P" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Decisive – Chip Heath e Dan Heath</a></h3>



<p>Explora armadilhas comuns da tomada de decisão e apresenta técnicas para expandir perspectivas antes de escolher um caminho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4noxpTe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Blink: a decisão num piscar de olhos – Malcolm Gladwell</a></h3>



<p>Analisa como decisões intuitivas podem ser surpreendentemente eficazes, desde que apoiadas por experiência e preparo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JU23Fu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. The hard thing about hard things – Ben Horowitz</a></h3>



<p>Baseado na experiência do autor como CEO, aborda dilemas difíceis da liderança e como tomar decisões impopulares sem perder credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3V7tFJM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Good strategy, bad strategy – Richard Rumelt</a></h3>



<p>Mostra como decisões estratégicas bem estruturadas diferem de planos superficiais, e como líderes podem identificar caminhos realmente consistentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/488FTcD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Princípios – Ray Dalio</a></h3>



<p>Reúne os princípios de gestão e decisão do fundador da Bridgewater, com lições práticas sobre clareza, transparência e consistência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Decisão como marca de liderança</h3>



<p>Essas obras reforçam que decidir não é apenas escolher entre caminhos, mas assumir responsabilidades e inspirar confiança. Líderes que buscam referências sólidas têm mais chances de agir com equilíbrio, clareza e impacto duradouro.</p>

7 livros para tomar melhores decisões como líder

<p><em>Ser resiliente não significa ignorar dificuldades, mas desenvolver a força necessária para atravessá-las e seguir adiante</em></p>



<p>A jornada empreendedora é marcada por conquistas, mas também por frustrações, atrasos e incertezas. Nesse cenário, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Resili%C3%AAncia_(psicologia)" target="_blank" rel="noreferrer noopener">resiliência</a> se torna uma das principais competências para quem deseja não apenas sobreviver, mas crescer de forma consistente.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/10-livros-que-todo-empreendedor-deve-ler-antes-de-abrir-um-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreendedores</a> resilientes não são aqueles que evitam falhas, mas os que conseguem se recuperar delas com rapidez, mantendo foco e visão de longo prazo. Essa capacidade pode ser treinada e aprimorada ao longo da trajetória.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aceite os erros como parte do processo</h3>



<p>Fracassos e imprevistos são inevitáveis em qualquer negócio. Encará-los como etapas de aprendizado ajuda a reduzir o peso emocional e a extrair lições valiosas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive uma rede de apoio</h3>



<p>Compartilhar experiências com outros empreendedores, mentores e amigos próximos fortalece a confiança e ajuda a enxergar alternativas em momentos críticos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha hábitos saudáveis</h3>



<p>Sono de qualidade, boa alimentação e prática de exercícios físicos contribuem para manter energia e clareza mental em períodos turbulentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce a mentalidade de crescimento</h3>



<p>Adotar a ideia de que cada desafio é uma oportunidade de evolução aumenta a capacidade de adaptação e reduz o impacto de frustrações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre paixão e racionalidade</h3>



<p>A paixão pelo negócio impulsiona, mas a racionalidade garante decisões mais seguras. Saber equilibrar esses dois aspectos é sinal de maturidade empreendedora.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie reservas de energia e recursos</h3>



<p>Planejamento financeiro e emocional funciona como colchão de segurança em momentos de crise. Quanto maior a preparação, menor o impacto dos imprevistos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resiliência como motor de crescimento</h3>



<p>Ser resiliente não significa ignorar dificuldades, mas desenvolver a força necessária para atravessá-las e seguir adiante. Empreendedores que cultivam essa habilidade transformam obstáculos em combustível para a inovação e constroem negócios mais sólidos e duradouros.</p>

Como desenvolver resiliência para enfrentar os altos e baixos do empreendedorismo

<p><em>Mais do que gestos simbólicos, são escolhas aparentemente simples — como o momento certo de assumir — que podem definir o tom de uma gestão</em></p>



<p>Durante muito tempo, circulou entre consultores de gestão a ideia de que novos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-tomar-melhores-decisoes-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> deveriam, rapidamente, contratar alguém, demitir alguém e mudar alguém de lugar para “mostrar quem manda”. Mas uma pesquisa recente publicada no <em><a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/01492063241311853" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Management</a></em> aponta para uma prática bem mais simples — e com resultados mensuráveis: começar o cargo logo após o início do ano-calendário ou fiscal.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto do timing na performance</h2>



<p>Segundo o estudo, analisado pela <em>Harvard Business Review</em>, CEOs que iniciaram seus mandatos dentro de 10 dias do início do ano apresentaram um retorno sobre ativos (ROA) 0,4% superior em relação aos que assumiram em outros períodos. Parece pouco, mas representa um ganho de até 31% em comparação com a média da amostra. Além disso, o efeito foi mais perceptível entre líderes jovens, mulheres, profissionais vindos de fora da empresa ou pertencentes a minorias étnicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o calendário importa tanto</h2>



<p>Os pesquisadores apontam três razões principais:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Alinhamento de metas:</strong> ao começar junto com o ciclo anual, o novo líder pode definir objetivos com base em sua própria visão, sem carregar heranças diretas do antecessor.</li>



<li><strong>Menor disrupção:</strong> o início de ano é visto como um ponto natural de virada, reduzindo resistências internas.</li>



<li><strong>Pressão reduzida:</strong> assumir em meio ao fechamento de resultados intensifica a cobrança. Começar no “zero” do calendário oferece mais espaço para implementar mudanças.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidade para lideranças atípicas</h2>



<p>O estudo sugere que o timing é ainda mais importante para líderes que fogem ao “perfil tradicional” de CEO. Como esses profissionais tendem a promover mudanças estratégicas mais profundas, o início do ano cria um contexto em que colaboradores estão mais abertos a novas ideias e menos resistentes a transformações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que líderes e empresas podem aprender</h2>



<p>Embora nem sempre seja possível escolher a data de início, a lição é clara: o calendário pode ser um aliado estratégico. Planejar transições de liderança para o começo do ano pode aumentar as chances de adesão às novas diretrizes e gerar resultados financeiros mais sólidos.</p>



<p>No fim, mais do que gestos simbólicos, são escolhas aparentemente simples — como o momento certo de assumir — que podem definir o tom de uma gestão e facilitar a aceitação de mudanças culturais e estratégicas dentro das organizações.</p>

O detalhe surpreendente que pode definir o sucesso de um novo líder

<p><em>Quando conduzida com empatia e foco, a pressão deixa de ser ameaça e se transforma em oportunidade de aprendizado, fortalecendo tanto o líder quanto a equipe</em></p>



<p>Situações de pressão fazem parte do cotidiano corporativo: prazos apertados, mudanças repentinas de mercado ou crises inesperadas. Nessas horas, a forma como o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-formar-lideres-preparados-para-os-desafios-de-hoje" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> reage influencia diretamente o desempenho e a confiança da equipe. Manter o equilíbrio não significa ignorar os desafios, mas enfrentá-los com clareza e serenidade.</p>



<p>Líderes que conseguem transmitir calma em meio ao caos fortalecem a confiança e criam ambientes mais resilientes. O <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Intelig%C3%AAncia_emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equilíbrio emocional</a> do gestor serve de referência para toda a equipe, que tende a espelhar seu comportamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha a clareza de comunicação</h3>



<p>Em momentos tensos, boatos e ruídos podem ampliar a insegurança. Comunicar-se de forma direta e transparente ajuda a manter o foco no que realmente importa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Regule suas próprias emoções</h3>



<p>Antes de cuidar da equipe, é fundamental que o líder reconheça e administre suas próprias emoções. Práticas de respiração, pausas conscientes e reflexão ajudam a evitar respostas impulsivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estimule a colaboração</h3>



<p>Delegar responsabilidades e envolver a equipe na busca por soluções reduz a sobrecarga e reforça o senso de propósito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valorize pequenas vitórias</h3>



<p>Celebrar avanços parciais, mesmo em cenários desafiadores, motiva a equipe e mostra que o esforço está no caminho certo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Proteja a perspectiva de longo prazo</h3>



<p>A pressão do momento não pode obscurecer a visão estratégica. Líderes equilibrados sabem que crises passam, mas o legado da liderança permanece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pressão como oportunidade de crescimento</h3>



<p>Liderar em tempos difíceis é um exercício que exige coragem e autocontrole. Quando conduzida com empatia e foco, a pressão deixa de ser ameaça e se transforma em oportunidade de aprendizado, fortalecendo tanto o líder quanto a equipe.</p>

Por que a empatia é uma competência estratégica na liderança

Bernardo Góis

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Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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