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<p><em>Se tivesse esperado mais alguns anos, Gates acredita que poderia ter perdido a janela de oportunidade</em></p>



<p>Aos <strong>20 anos</strong>, <strong><a href="https://www.cnbc.com/2025/02/14/bill-gates-i-regretted-leaving-harvard-university-to-start-microsoft.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bill Gates</a></strong> enfrentou um dos dilemas mais difíceis de sua vida: <strong>continuar seus estudos em Harvard</strong>, onde tinha um ambiente intelectual estimulante, ou <strong>se dedicar totalmente à Microsoft</strong>, a empresa que cofundou com <strong>Paul Allen</strong>.</p>



<p>Embora apaixonado pela vida acadêmica, Gates percebeu que o avanço da tecnologia exigia uma <strong>decisão rápida</strong>. Quando viu a edição de <strong>janeiro de 1975</strong> da revista <strong>Popular Electronics</strong>, que apresentava o <strong>Altair 8800</strong>, um dos primeiros computadores pessoais, ele percebeu que o momento de agir havia chegado.</p>



<p>“<strong>Fiquei em pânico ao perceber que isso estava acontecendo sem nós</strong>”, disse Gates. Ele e Allen sabiam que, se não começassem a desenvolver software para esses computadores imediatamente, <strong>alguém mais o faria</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A hesitação e o inevitável adeus à Harvard</h2>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/3-qualidades-incomuns-que-ajudaram-a-transformar-bill-gates-em-um-sucesso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gates</a> tentou equilibrar as duas coisas. Ele passou <strong>dois semestres alternando entre Harvard e Albuquerque</strong>, onde a Microsoft estava instalada. Tentou até convencer um amigo, <strong>Ric Weiland</strong>, a assumir a liderança da empresa enquanto ele terminava os estudos. Mas quando Weiland optou por deixar a Microsoft, Gates percebeu que não poderia mais adiar sua decisão.</p>



<p>Ele lembra que a ideia de <strong>fracasso não o assustava</strong>, pois poderia simplesmente <strong>voltar para Harvard</strong> se a Microsoft não desse certo. Além disso, ele e Allen já tinham algum dinheiro acumulado com projetos anteriores de programação.</p>



<p>Mas, para alguém que adorava Harvard e seu ambiente de aprendizado, abandonar a universidade foi um grande sacrifício. “<strong>Eu gostava das aulas, incluindo psicologia, economia e história. Gostava de estar cercado por pessoas inteligentes</strong>”, diz Gates.</p>



<p>Por fim, ele cedeu ao inevitável e <strong>nunca mais voltou para terminar o curso</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância de estar no lugar certo, na hora certa</h2>



<p>Se tivesse esperado mais alguns anos, Gates acredita que poderia ter perdido a janela de oportunidade. Naquela época, <strong>poucos percebiam que o software seria o grande motor da revolução dos computadores</strong>.</p>



<p>Mesmo nos clubes de informática que frequentava, os entusiastas estavam mais preocupados em descobrir se poderiam <strong>jogar videogames</strong> nos computadores do que em construir uma indústria de software.</p>



<p>A Microsoft, no entanto, tinha uma <strong>visão ousada</strong> desde o início: <strong>“Um computador em cada mesa e em cada casa”</strong>. Gates e Allen acreditavam que poderiam dominar todas as áreas do software, de <strong>bancos de dados a planilhas e processadores de texto</strong>.</p>



<p>Ao mesmo tempo, mantiveram uma gestão financeira conservadora. “<strong>Sempre tínhamos medo de que as pessoas da equipe esperassem muitos recursos e que fôssemos gastar mais do que podíamos</strong>”, lembra Gates.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A opinião de Gates sobre abandonar a faculdade</h2>



<p>Apesar de seu sucesso como um dos empreendedores mais famosos do mundo, Gates <strong>não incentiva ninguém a abandonar os estudos</strong>. Ele acredita que o aprendizado acadêmico é valioso e que apenas casos excepcionais justificam a saída precoce da universidade.</p>



<p>“<strong>Sou um grande fã de um conhecimento amplo e interdisciplinar</strong>. Tive a sorte de poder aplicar praticamente tudo o que aprendi em Harvard no meu trabalho na Microsoft”, diz.</p>



<p>A lição que ele deixa para os jovens empreendedores é clara: <strong>o conhecimento é essencial, mas, se surgir uma oportunidade única e urgente, pode valer a pena correr o risco</strong>.</p>


Por que Bill Gates não se arrependeu de deixar Harvard para fundar a Microsoft

Se tivesse esperado mais alguns anos, Gates acredita que poderia ter perdido a janela de oportunidade

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Mais do que uma técnica, o reconhecimento é uma postura de liderança. Quando praticado de forma consistente, transforma equipes comuns em times de alta performance</em></p>



<p>O reconhecimento é um dos fatores mais poderosos para manter a motivação e o engajamento no trabalho. Quando os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-estimular-a-inovacao-dentro-das-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">colaboradores</a> sentem que seus esforços passam despercebidos, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> cai e a rotatividade aumenta. Reconhecer de forma genuína fortalece vínculos e impulsiona resultados.</p>



<p>O reconhecimento eficaz não depende apenas de recompensas financeiras, mas da valorização constante de atitudes e conquistas que fazem diferença no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Elogie de forma específica</h3>



<p>Reconhecer detalhes concretos transmite sinceridade e aumenta o impacto positivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Celebre pequenas vitórias</h3>



<p>Valorizar progressos intermediários ajuda a manter o entusiasmo ao longo de projetos longos.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Crie rituais de reconhecimento</h3>



<p>Reuniões ou comunicados periódicos reforçam a cultura de valorização da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Personalize o reconhecimento</h3>



<p>Entender como cada colaborador prefere ser reconhecido torna a prática mais eficaz.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Compartilhe conquistas publicamente</h3>



<p>Divulgar o bom trabalho diante de colegas aumenta a autoestima e o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconhecer é liderar com humanidade</h3>



<p>Mais do que uma técnica, o reconhecimento é uma postura de liderança. Quando praticado de forma consistente, transforma equipes comuns em times de alta performance.</p>

5 formas de reconhecer melhor o esforço da equipe

<p><em>Num mercado competitivo por talentos, até detalhes considerados “bobos” podem ajudar a transmitir cultura e atrair candidatos que buscam ambientes mais humanos e inovadores</em></p>



<p>Esqueça as sextas-feiras casuais com tênis coloridos: a nova tendência em startups do Vale do Silício é trabalhar sem sapatos. A prática, que pode soar excêntrica para ambientes corporativos mais tradicionais, tem ganhado força em empresas de tecnologia e está dividindo opiniões entre profissionais e usuários de redes sociais.</p>



<p>A <a href="https://fortune.com/2025/09/24/the-hottest-workplace-policy-at-startups-right-now-no-shoes/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">reportagem</a> da <em>Fortune</em> cita a Cursor, companhia de IA avaliada em quase US$ 10 bilhões, como exemplo de empresa que adotou a política do “no shoes”. Outras companhias menores, como a Speak (startup de idiomas apoiada pela OpenAI), a Whop (marketplace de produtos digitais) e até players mais consolidados, como a Substack, também já aderiram ao hábito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conforto ou exagero?</h2>



<p>Ben Lang, funcionário da Cursor, publicou no X que só havia trabalhado em startups com a política de andar descalço. O post viralizou com mais de um milhão de visualizações, atraindo reações intensas: de quem achou a ideia inovadora a quem considerou o costume pouco higiênico.</p>



<p>Para visitantes, a Cursor criou soluções práticas: disponibiliza sapatilhas descartáveis ou chinelos para evitar sujeira no ambiente. Ainda assim, comentários irônicos não faltaram, como o de um usuário que associou a prática ao já polêmico retorno ao escritório: “Voltar para o escritório já é ruim o bastante. E agora isso?”</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto no ambiente de trabalho</h2>



<p>De acordo com Anita Williams Woolley, professora de comportamento organizacional da Carnegie Mellon University, políticas assim podem reduzir a formalidade, aumentar o conforto e até estimular a criatividade. “Vivemos em um momento em que a ansiedade é epidêmica. Um ambiente mais relaxado pode encorajar conexões significativas e fortalecer a coesão da equipe”, afirmou à <em>Fortune</em>.</p>



<p>Esse efeito, segundo Woolley, vai além da curiosidade de ver meias coloridas dos colegas: trata-se de uma forma de suavizar a rotina intensa das startups e estimular laços sociais em um período em que amizades no escritório parecem cada vez mais raras.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A moda pode pegar?</h2>



<p>É difícil imaginar grandes corporações tradicionais, que ainda exigem terno e gravata, flexibilizando a esse ponto. Nas discussões em fóruns como o Reddit, as opiniões se dividem: enquanto alguns reclamam do cheiro ou da falta de etiqueta, outros não veem problema. Um fotógrafo em um coworking relatou: “No verão, muita gente anda descalça. Para mim, tanto faz. Não vejo problema nenhum.”</p>



<p>A verdade é que, para muitos profissionais da Geração Z, acostumados a trabalhar em casa durante a pandemia, a ideia não soa tão estranha. Para esse grupo, conforto e autenticidade são partes centrais da experiência no trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que sua empresa pode aprender</h2>



<p>Não se trata de sugerir que todas as companhias abandonem os sapatos. Mas pequenos gestos de flexibilidade, como permitir esse tipo de prática em dias casuais, podem enviar uma mensagem poderosa: a de que a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lideres-podem-reconstruir-a-confianca-apos-demissoes-em-massa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> está aberta a mudanças, valoriza o bem-estar e estimula a criatividade.</p>



<p>Num mercado competitivo por talentos, até detalhes considerados “bobos” podem ajudar a transmitir cultura e atrair candidatos que buscam ambientes mais humanos e inovadores. Afinal, às vezes, grandes transformações começam com passos — ou descalços.</p>

Startups do Vale do Silício adotam política de trabalhar descalço

<p><em>Livros mostram que produtividade não é trabalhar sem parar, mas usar o tempo de forma inteligente</em></p>



<p>A sensação de que o tempo nunca é suficiente é comum entre profissionais de diferentes áreas. No entanto, a produtividade não está em fazer mais em menos horas, mas em organizar prioridades, eliminar excessos e adotar hábitos que tragam clareza ao dia a dia.</p>



<p>A gestão do tempo é uma das competências mais valorizadas no mercado atual. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/13-livros-escritos-por-ceos-que-todo-lider-precisa-ler" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Ler</a> sobre o tema pode ajudar a transformar a forma como você encara sua rotina.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42byuFJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Essencialismo – Greg McKeown</a></h3>



<p>Ensina a focar no que realmente importa e a eliminar distrações.<br>Um guia para simplificar escolhas e ganhar clareza no uso do tempo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46E4oMm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A tríade do tempo – Christian Barbosa</a></h3>



<p>Explora como equilibrar tarefas urgentes, importantes e circunstanciais.<br>Apresenta ferramentas práticas para aumentar a produtividade no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46T6UQd" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Deep work – Cal Newport</a></h3>



<p>Mostra a importância da concentração profunda em um mundo cheio de distrações.<br>Ajuda a entregar mais qualidade em menos horas de trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4281tue" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Produtividade para quem quer tempo – Geronimo Theml</a></h3>



<p>Apresenta métodos práticos para equilibrar resultados e qualidade de vida.<br>Um livro acessível para quem busca mais disciplina sem rigidez excessiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mCnwQN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A arte de fazer acontecer – David Allen</a></h3>



<p>Clássico que introduz o método GTD (Getting Things Done).<br>Oferece uma abordagem detalhada para organizar projetos e tarefas com eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Tempo como aliado da performance</h3>



<p>Esses livros mostram que produtividade não é trabalhar sem parar, mas usar o tempo de forma inteligente. Para quem busca equilíbrio e resultados consistentes, são leituras indispensáveis.</p>

5 livros para dominar a gestão do tempo e ser mais produtivo

<p><em>Manter-se motivado em cenários de incerteza não significa ignorar dificuldades, mas encontrar novas formas de avançar</em></p>



<p>Momentos de instabilidade financeira podem gerar insegurança e abalar a confiança de profissionais e equipes. A incerteza econômica muitas vezes se traduz em cortes de orçamento, mudanças de estratégia e maior pressão por resultados. Nessas situações, manter a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-motivacao-em-projetos-de-longo-prazo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> se torna um desafio, mas também um diferencial competitivo.</p>



<p>A motivação em tempos de crise não depende apenas de fatores externos, mas da capacidade de encontrar propósito no trabalho, <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Produtividade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cultivar resiliência</a> e manter conexões significativas com colegas e líderes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito do trabalho</h3>



<p>Lembrar o impacto positivo que suas atividades geram ajuda a manter o engajamento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Crie metas de curto prazo</h3>



<p>Objetivos menores dão sensação de progresso mesmo em cenários instáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em aprendizado contínuo</h3>



<p>Buscar novas habilidades aumenta a confiança e abre oportunidades futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Apoie-se em sua rede de contatos</h3>



<p>Trocar experiências com colegas fortalece a sensação de pertencimento e reduz o isolamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique o autocuidado</h3>



<p>Alimentação, sono e momentos de descanso são essenciais para preservar energia e clareza mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como escolha estratégica</h3>



<p>Manter-se motivado em cenários de incerteza não significa ignorar dificuldades, mas encontrar novas formas de avançar. Profissionais que cultivam essa habilidade se tornam mais resilientes e preparados para o futuro.</p>

Como manter a motivação em cenários de incerteza econômica

<p><em>Livros revelam que negociar e persuadir não é vencer o outro, mas encontrar caminhos que atendam interesses mútuos</em></p>



<p>Negociar não se resume a fechar contratos ou discutir salários. No dia a dia corporativo, é uma habilidade presente em reuniões, projetos e até em conversas informais. Já a persuasão é o que transforma argumentos em influência real. Desenvolver essas competências é essencial para avançar na carreira.</p>



<p>Profissionais que dominam negociação e persuasão conseguem construir relacionamentos mais sólidos e alcançar resultados mais sustentáveis. Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-para-desenvolver-resiliencia-e-superar-desafios-profissionais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">obras</a> são referências práticas nesse tema.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mxAHCz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Como chegar ao sim – Roger Fisher e William Ury</a></h3>



<p>Clássico que ensina a buscar acordos ganha-ganha em qualquer negociação.<br>Defende foco nos interesses, e não apenas nas posições.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mBK3gO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. As armas da persuasão – Robert Cialdini</a></h3>



<p>Explora os seis princípios psicológicos da influência.<br>Mostra como aplicá-los de forma ética em negociações e liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mV5QjT" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Negocie como se sua vida dependesse disso – Chris Voss</a></h3>



<p>Escrito por um ex-agente do FBI, apresenta técnicas para negociar em situações de alta pressão.<br>Prático e direto, ensina como criar empatia e conquistar acordos vantajosos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KnCb54" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Never split the difference – Chris Voss</a></h3>



<p>Complementa o anterior com exemplos de negociações reais.<br>Mostra como pequenas frases e ajustes de postura podem mudar resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KnIoxZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O corpo fala – Pierre Weil e Roland Tompakow</a></h3>



<p>Analisa a linguagem corporal como parte da comunicação em negociações.<br>Ajuda a identificar sinais ocultos e aumentar a eficácia persuasiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Negociar é construir pontes</h3>



<p>Esses livros revelam que negociar e persuadir não é vencer o outro, mas encontrar caminhos que atendam interesses mútuos. Para líderes e profissionais, são leituras que ampliam a capacidade de influência no trabalho.</p>

Por que Bill Gates não se arrependeu de deixar Harvard para fundar a Microsoft

Jefferson Cavalcante

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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Jefferson Cavalcante

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