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<p class="wp-block-paragraph"><em>Se as empresas aprendessem a operar o ano inteiro como operam em dezembro, muitas decisões deixariam de ser urgentes no fim do calendário</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Todo fim de ano acontece o mesmo fenômeno dentro das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-comportamento-parece-dedicacao-mas-acelera-o-burnout" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a>. Projetos que estavam emperrados avançam de repente. Orçamentos são aprovados. Decisões difíceis, adiadas por meses, finalmente são tomadas. Costuma-se atribuir isso à “correria do fechamento do ano” ou ao “espírito de urgência do Natal”. Mas essa explicação é superficial.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O que realmente <a href="https://www.fastcompany.com/91455858/why-december-creates-better-leadership-decisions" target="_blank" rel="noreferrer noopener">muda em dezembro</a> não é a motivação das pessoas. É o ambiente decisório. O calendário impõe limites claros, reduz alternativas aceitáveis e força critérios mais objetivos. O resultado é menos debate improdutivo e mais compromisso. É um exemplo prático de como o design das decisões influencia diretamente a velocidade e a qualidade das escolhas nas empresas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No resto do ano, líderes frequentemente toleram o oposto: excesso de opções, critérios difusos e prazos elásticos. Isso cria a ilusão de abertura, mas na prática paralisa a ação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O problema das escolhas demais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Pesquisas clássicas em psicologia comportamental mostram que quanto mais opções são apresentadas, menor a chance de uma decisão acontecer. Quando o número de alternativas cresce, o cérebro entra em sobrecarga cognitiva. Em vez de escolher melhor, as pessoas adiam, evitam ou escolhem a opção mais segura: não fazer nada.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Isso não muda porque alguém ocupa um cargo de liderança. Executivos também sofrem com excesso de possibilidades. Em ambientes corporativos complexos, isso costuma se traduzir em comitês longos, discussões circulares e pedidos de mais dados que raramente mudam o desfecho.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Dezembro funciona porque o campo de escolha se estreita. Não há espaço para analisar doze cenários. Normalmente restam dois ou três caminhos viáveis, o que facilita o compromisso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Heurísticas não são atalhos ruins</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Quando tempo e opções são limitados, as pessoas recorrem a heurísticas, regras simples para decidir com mais rapidez. Ao contrário do que muitos gestores acreditam, isso não empobrece automaticamente a qualidade da decisão. Em contextos conhecidos ou de risco moderado, heurísticas bem definidas aumentam a consistência e reduzem a paralisia.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O problema é que, ao longo do ano, as organizações raramente explicitam essas regras. Falta clareza sobre o que é prioridade, quais critérios são inegociáveis e quais riscos são aceitáveis. Sem isso, cada decisão vira uma disputa política ou um exercício infinito de análise.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Dezembro impõe heurísticas na prática. O orçamento precisa fechar. O projeto precisa avançar ou morrer. A simplicidade não vem de uma genialidade coletiva, mas das restrições.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel real da pressão do tempo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Existe a crença de que pressão de tempo sempre prejudica decisões. A ciência mostra um cenário mais equilibrado. Para problemas extremamente complexos ou inéditos, pressa pode, de fato, reduzir a qualidade. Mas para a maioria das decisões operacionais e estratégicas do dia a dia, prazos claros ajudam a filtrar o que não importa e aceleram o alinhamento.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O fim do ano deixa explícito o custo da indecisão. Quando não há mais “depois”, priorizar se torna inevitável. O foco surge não porque as pessoas estão mais disciplinadas, mas porque o contexto não permite dispersão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A verdadeira lição de dezembro</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Dezembro não é mágico. Ele apenas remove as condições que alimentam a indecisão. Menos opções, critérios mais claros e prazos reais produzem ação. O ganho de produtividade não vem de energia extra, mas de menos confusão.</p>



<p class="wp-block-paragraph">A pergunta estratégica para líderes não é por que dezembro funciona. É por que esse mesmo desenho decisório não é aplicado nos outros onze meses do ano. Influência de verdade não é convencer pessoas na sala de reunião. É estruturar o ambiente de forma que decidir seja o caminho mais natural.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Se as empresas aprendessem a operar o ano inteiro como operam em dezembro, muitas decisões deixariam de ser urgentes no fim do calendário. Elas simplesmente aconteceriam no tempo certo.</p>



<p class="wp-block-paragraph"></p>


Por que dezembro destrava decisões que ficam meses paradas nas empresas

Se as empresas aprendessem a operar o ano inteiro como operam em dezembro, muitas decisões deixariam de ser urgentes no fim do calendário

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Todo empresário de sucesso carrega um ativo que não aparece em nenhum balanço financeiro: <strong>o método que o trouxe até aqui.</strong></p>



<p>Aqueles erros que nunca vai mais repetir. </p>



<p>As decisões que fizeram e continuam fazendo a diferença. </p>



<p>O caminho que outros ainda estão tentando encontrar.</p>



<p>Mas uma pergunta raramente é feita:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que esse conhecimento fica guardado, se existe um mercado inteiro disposto a pagar por ele?</strong></h2>



<p>É a partir dessa lacuna que um modelo de negócio vem crescendo entre empresários e profissionais consolidados no Brasil: o chamado<strong> “Motor 2”</strong>, um <strong>braço educacional construído sobre o próprio resultado do empreendedor</strong>, que funciona em paralelo ao negócio principal e opera com uma margem significativamente maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que a faculdade não ensina, e onde esse conhecimento realmente está</strong></h2>



<p>Existe uma etapa que raramente alguma grade curricular cobre: a de gerir um negócio.</p>



<p>O médico que abre uma clínica bem-sucedida vira gestor. O advogado que monta um escritório vira gestor. O engenheiro, o dentista, o consultor, todos, em algum momento, se tornam responsáveis por uma operação que a formação acadêmica nunca contemplou. E ao longo desse processo, desenvolvem habilidades, repertório e um método que a maioria dos profissionais da mesma área simplesmente não tem acesso.</p>



<p>É exatamente esse conhecimento, construído na prática, nos erros, nas decisões difíceis, que existe uma demanda crescente de profissionais dispostos a pagar bem para acessar. É a chamada educação empresarial.&nbsp;</p>



<p>E, dentre os vários modelos de negócio, a mentoria é uma porta de entrada poderosa para isso. Diferente de um simples curso online, ela entrega direção e presença de alguém com vivência real na área, know how que não está em nenhum livro porque só existe em quem viveu.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A mentoria como produto, e por que a margem é diferente</strong></h2>



<p>Dentre os formatos possíveis de negócio educacional, como programas de acompanhamento, comunidades pagas, cursos on-line… a <strong>mentoria</strong> se destaca como o de maior potencial de margem atualmente. </p>



<p>O motivo é estrutural: mentoria é um produto high ticket. O cliente não está comprando conteúdo, está comprando resultado comprovado, atenção direta e acesso a um método que já funcionou. Isso justifica um ticket significativamente maior do que qualquer curso gravado sem acesso e suporte constante. E como a entrega não depende de estrutura física, estoque ou equipe proporcional ao número de clientes, a margem cresce com o volume sem que o custo operacional acompanhe na mesma proporção.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Pedro Quintanilha e a Mentoria Makers</strong></h2>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/06/Captura-de-tela-2026-06-19-104617-1024x723.jpg" alt="" class="wp-image-428748"/></figure>



<p>É nesse contexto que <strong>Pedro Quintanilha</strong>, fundador da <strong>Mentalidade Empreendedora e sócio do MLS</strong>, ecossistema formado também por <strong>Flávio Augusto, Caio Carneiro e Joel Jota</strong>, desenvolveu a <a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">Mentoria Makers: uma metodologia voltada para empresários, bons profissionais e médicos que querem estruturar e escalar um negócio educacional do zero.</a></p>



<p>O resultado acumulado pelos mentorados fala por si: só no último ano, os mentorados do Pedro geraram mais de <strong>R$ 71 milhões</strong>, centenas de médicos, bons profissionais e empresários que construíram ou escalaram um negócio usando o próprio conhecimento como produto.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Por que o digital mudou o ponto de entrada</strong></h2>



<p>Um dos maiores obstáculos que profissionais encontram ao considerar esse modelo é a crença de que é necessário já ter uma audiência consolidada, uma marca conhecida ou uma estrutura montada para começar. Mas isso não é a realidade que se observa.</p>



<p>Pelo digital, qualquer profissional com resultado real na sua área consegue construir um negócio de mentoria do zero e alcançar resultados sólidos e comprovados, sem depender de presença física e sem precisar de uma operação cara. O que define o ponto de partida não é o tamanho da audiência: é a consistência do resultado que o profissional já entrega e a metodologia que segue.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O primeiro passo</strong></h2>



<p>Estruturar um negócio educacional começa com uma pergunta simples: qual é o resultado que você já entrega, e para quem esse caminho tem valor?</p>



<p>Se você é um empresário, médico ou bom profissional, o Pedro Quintanilha oferece gratuitamente uma sessão com um dos seus consultores para desenvolver um plano de escala personalizado para quem quer entender como esse modelo se aplica ao seu contexto específico. </p>



<p><a href="https://lp.mentoriamakers.com.br/agendamento/?utm_source=portal_administradores&amp;utm_medium=blog&amp;utm_campaign=agendamento&amp;utm_term=mentoria">O agendamento pode ser feito aqui.</a></p>

O "tesouro escondido" que está fazendo profissionais (principalmente médicos) faturarem alto

<p><em>Acordo garante acesso gratuito à plataforma educacional do Instituto Êxito com conteúdos sobre gestão, tecnologia, empreendedorismo, finanças e inovação</em></p>



<p>O Instituto Êxito de Empreendedorismo e o Tribunal Superior do Trabalho (TST) oficializaram, na última terça-feira (16), uma parceria voltada à qualificação profissional de servidores, colaboradores e magistrados da Corte. O acordo de cooperação permitirá o acesso gratuito ao acervo digital do Instituto, composto por mais de mil conteúdos educacionais voltados ao desenvolvimento de competências profissionais e comportamentais.</p>



<p>A assinatura ocorreu na sede do Tribunal Superior do Trabalho, em Brasília, e representa mais um passo na estratégia do Instituto Êxito de ampliar o acesso à educação empreendedora em diferentes setores da sociedade, incluindo o serviço público.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria busca fortalecer cultura de aprendizado contínuo</h2>



<p>Participaram da cerimônia o presidente do Instituto Êxito, Janguiê Diniz, o presidente do Tribunal Superior do Trabalho, ministro Luiz Philippe Vieira de Mello Filho, e o ministro Alexandre Agra Belmonte.</p>



<p>Por meio da parceria, servidores e magistrados terão acesso a uma ampla variedade de conteúdos disponibilizados na plataforma do Instituto, incluindo minicursos, palestras, vídeos inspiracionais e trilhas de aprendizagem em áreas como empreendedorismo, gestão, finanças, marketing digital, negócios e tecnologia.</p>



<p>Para Janguiê Diniz, a iniciativa reforça a importância de desenvolver uma mentalidade empreendedora em diferentes ambientes profissionais.</p>



<p>“Uma parceria importante como esta reforça a importância da missão do Êxito enquanto instituição de fomento à educação empreendedora. Queremos que cada vez mais pessoas desenvolvam o espírito empreendedor, independentemente de onde atuem, seja em empresas, seja no serviço público”, destacou.</p>



<p>O fundador do Instituto também ressaltou a importância da inovação dentro das instituições públicas.</p>



<p>“Eu fui também servidor da Justiça do Trabalho, como juiz e procurador, e sempre busquei empreender. Assim acredito que deva ser a jornada de cada componente dessa Corte, visando prestar um serviço eficiente e que entregue resultados à população”, completou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne mais de 30 trilhas de aprendizagem</h2>



<p>A plataforma do Instituto Êxito oferece mais de 30 trilhas educacionais estruturadas, reunindo centenas de horas de conteúdo voltadas ao desenvolvimento profissional em diferentes áreas do conhecimento.</p>



<p>Os materiais foram desenvolvidos para facilitar o acesso à capacitação contínua e permitir que os participantes possam evoluir em temas relacionados à gestão, inovação, liderança, empreendedorismo e transformação digital.</p>



<p>Segundo Sergio Murilo, diretor executivo do Instituto Êxito, a expectativa é que o conhecimento adquirido pelos participantes contribua diretamente para o aprimoramento das atividades desempenhadas no Tribunal.</p>



<p>“Nosso foco é levar conteúdo de fácil acesso e com alto potencial de impacto. Pensando no quadro de servidores e terceirizados do TST, imaginamos que eles possam, a partir do conhecimento adquirido em nossa plataforma, aprimorar suas atividades profissionais, colaborando para a melhoria da Justiça do Trabalho”, afirmou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Educação empreendedora chega ao setor público</h2>



<p>A parceria reforça uma tendência crescente de aproximação entre instituições públicas e iniciativas voltadas ao desenvolvimento de competências ligadas à inovação, gestão e empreendedorismo.</p>



<p>Ao ampliar o acesso a conteúdos de formação continuada, o acordo busca contribuir para o fortalecimento da qualificação profissional dos servidores e para a construção de uma cultura cada vez mais orientada à eficiência, aprendizado constante e geração de valor para a sociedade.</p>



<p></p>

Instituto Êxito e TST firmam parceria para ampliar capacitação de servidores e magistrados

<p><em>Quanto maior o time, maior a necessidade de líderes capazes de administrar emoções, conflitos e diferentes perfis de pessoas</em></p>



<p>Gerenciar uma equipe já é um desafio. Liderar dezenas, centenas ou até milhares de pessoas exige um conjunto de habilidades ainda mais complexo. Em estruturas maiores, problemas de comunicação se multiplicam, conflitos ganham escala e a pressão por resultados aumenta significativamente.</p>



<p>Nesse contexto, <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">a inteligência emocional deixou de ser uma habilidade complementar</a> para se tornar uma das competências mais importantes da liderança moderna.</p>



<p>Afinal, à medida que o tamanho da equipe cresce, o sucesso do líder passa a depender menos do controle direto das atividades e mais da sua capacidade de influenciar, engajar e desenvolver pessoas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A complexidade aumenta junto com o time</h2>



<p>Líderes de grandes equipes convivem diariamente com desafios que vão além dos indicadores de desempenho.</p>



<p>São profissionais de diferentes gerações, personalidades, expectativas e estilos de trabalho que precisam atuar alinhados em torno de objetivos comuns. Quanto maior a diversidade, maior a necessidade de empatia, escuta ativa e capacidade de mediação.</p>



<p>Sem inteligência emocional, pequenas tensões podem se transformar rapidamente em problemas que afetam produtividade, clima organizacional e resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pressão emocional também faz parte do cargo</h2>



<p>Outro desafio frequentemente ignorado é o impacto emocional da própria liderança.</p>



<p>Gestores são cobrados por metas, resultados, mudanças organizacionais e demandas constantes. Ao mesmo tempo, precisam apoiar suas equipes diante de incertezas, dificuldades e momentos de pressão.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes conseguem administrar melhor essas situações porque reconhecem suas próprias emoções e evitam reagir impulsivamente diante de problemas.</p>



<p>Essa estabilidade costuma gerar mais confiança e segurança dentro das equipes.</p>



<p>Em um cenário onde a liderança se tornou cada vez mais humana, desenvolver competências emocionais passou a ser tão importante quanto dominar processos, estratégias e indicadores de negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação emocional gera confiança</h2>



<p>Em grandes equipes, a comunicação exerce um papel decisivo.</p>



<p>Não basta transmitir informações. É preciso garantir que as mensagens sejam compreendidas, gerar alinhamento e criar conexão entre pessoas que nem sempre estão fisicamente próximas.</p>



<p>Líderes com inteligência emocional tendem a se comunicar com mais clareza, adaptar sua abordagem a diferentes perfis e lidar melhor com conversas difíceis, como feedbacks, mudanças e gestão de conflitos.</p>



<p>Essa capacidade fortalece a confiança e reduz ruídos que frequentemente comprometem o desempenho coletivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto sobre a cultura organizacional</h2>



<p>A forma como um líder reage às situações influencia diretamente o comportamento da equipe.</p>



<p>Gestores que demonstram equilíbrio emocional, respeito e empatia ajudam a construir ambientes mais saudáveis e colaborativos. Por outro lado, comportamentos impulsivos, agressivos ou excessivamente reativos tendem a se espalhar pela organização.</p>



<p>Por isso, inteligência emocional não beneficia apenas o líder. Ela se torna um elemento importante na construção da cultura corporativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolver essa habilidade é uma vantagem competitiva</h2>



<p>Embora algumas pessoas possuam maior facilidade natural para lidar com emoções, a inteligência emocional pode ser desenvolvida por meio de conhecimento, prática e autoconhecimento.</p>



<p>Para profissionais que desejam fortalecer essa competência, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma imersão conduzida por Daniel Goleman, referência mundial em inteligência emocional, ao lado de especialistas como Peter Senge, Teresa Amabile, Howard Gardner e Daniel Siegel.</p>



<p>A formação aborda temas como liderança emocional, influência, inovação, construção de equipes de alta performance e gestão de pessoas em ambientes complexos, competências cada vez mais necessárias para líderes que atuam em organizações de todos os portes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O futuro da liderança passa pelas emoções</h2>



<p>Durante muito tempo, acreditou-se que líderes deveriam demonstrar apenas racionalidade e firmeza. Hoje, as organizações mais bem-sucedidas entendem que resultados sustentáveis dependem também da capacidade de compreender pessoas.</p>



<p>Em equipes cada vez maiores, mais diversas e mais conectadas, a inteligência emocional se consolida como uma das habilidades que mais diferenciam líderes comuns de líderes capazes de inspirar, desenvolver talentos e construir culturas de alta performance.</p>

Liderar grandes equipes exige mais do que apenas autoridade

<p><em>Instituições se destacam pela capacidade de formar líderes preparados para um mercado cada vez mais global, tecnológico e orientado à inovação</em></p>



<p>Em um cenário em que inteligência artificial, tensões geopolíticas e transformação digital estão remodelando os negócios, cresce entre executivos brasileiros a busca por escolas capazes de oferecer uma formação verdadeiramente global. Mais do que reputação acadêmica, profissionais passaram a valorizar experiências internacionais, networking multicultural e contato com temas que impactam diretamente a competitividade das empresas. Nesse contexto, algumas instituições se consolidam como referência na formação de líderes para os desafios da nova economia.</p>



<p>Essa mudança de comportamento tem impulsionado a procura por escolas de negócios que combinam formação prática, conexão com o mercado e preparação para os desafios de um ambiente corporativo cada vez mais complexo e globalizado.</p>



<p>Conheça algumas das instituições que vêm se destacando na formação de líderes e executivos em 2026:</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>1. Insper</strong></h2>



<p>Reconhecido por sua forte conexão com o mercado e pela excelência acadêmica, o Insper se consolidou como uma das principais escolas de negócios do país. A instituição se destaca pela formação orientada à tomada de decisão baseada em evidências, inovação e desenvolvimento de lideranças, além de manter estreito relacionamento com empresas de diversos setores.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>2. Fundação Getulio Vargas (FGV)</strong></h2>



<p>Com tradição centenária na formação de gestores, economistas e líderes públicos, a FGV é referência nacional em administração, economia e políticas públicas. Sua ampla oferta de programas executivos e sua influência nos debates econômicos brasileiros fazem da instituição uma das mais procuradas por profissionais em cargos de liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>3. SKEMA Business School</strong></h2>



<p>Entre as instituições que vêm ganhando espaço entre os executivos brasileiros está a <a href="https://www.skema.edu/br">SKEMA Business School</a>. Com origem na França e presença internacional consolidada, a escola tem apostado em uma proposta educacional que integra gestão, inteligência artificial, mobilidade internacional, inovação e transformação digital.</p>



<p>A abordagem busca preparar profissionais para atuar em mercados cada vez mais conectados e multiculturais, combinando conhecimento acadêmico, visão estratégica e experiência internacional. A forte conexão entre academia e mercado, aliada à sua rede global de campi e parceiros, tem atraído executivos que enxergam a internacionalização como um diferencial competitivo para suas carreiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>4. Fundação Dom Cabral</strong></h2>



<p>Frequentemente apontada entre as melhores escolas de educação executiva do mundo, a Fundação Dom Cabral construiu sua reputação a partir da proximidade com empresas e do desenvolvimento de lideranças empresariais. Em rankings internacionais recentes, a instituição manteve posição de destaque entre as principais escolas globais de educação executiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>5. Fundação Instituto de Administração (FIA)</strong></h2>



<p>Ligada à tradição acadêmica da Universidade de São Paulo, a FIA é reconhecida pela forte atuação em programas de gestão, estratégia, finanças e liderança. A instituição mantém uma extensa rede de relacionamento com empresas e executivos, sendo uma das principais referências em educação corporativa no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>6. ESPM</strong></h2>



<p>Embora tenha construído sua reputação inicialmente nas áreas de marketing e comunicação, a ESPM ampliou sua atuação para negócios, inovação, empreendedorismo e transformação digital. A instituição se destaca por acompanhar tendências de mercado e por formar profissionais alinhados às novas demandas da economia criativa e digital.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O que diferencia uma escola de negócios em 2026?</strong></h2>



<p>Se há alguns anos a reputação da instituição era o principal fator de decisão, hoje os profissionais avaliam um conjunto mais amplo de atributos. Experiência internacional, diversidade de participantes, atualização constante dos conteúdos, conexão com temas emergentes e capacidade de gerar impacto real na carreira passaram a ser critérios decisivos.</p>



<p>Especialistas apontam que as escolas mais valorizadas atualmente são aquelas capazes de combinar excelência acadêmica, aplicabilidade prática e visão global dos negócios.</p>



<p>Nesse contexto, instituições que conseguem preparar líderes para atuar em ambientes complexos, multiculturais e altamente dinâmicos tendem a ocupar um papel cada vez mais relevante na formação dos executivos do futuro.</p>

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Jefferson Cavalcante

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