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Chave está em agir com responsabilidade, ter uma visão clara e não se deixar abater pelas adversidades financeiras, transformando-as em trampolins para o sucesso



Ter uma mentalidade financeira positiva é crucial para o sucesso a longo prazo de qualquer empreendedor. Ela não apenas ajuda a tomar decisões mais informadas, mas também pode reduzir a ansiedade financeira, melhorar a gestão do fluxo de caixa e permitir uma abordagem mais estratégica ao crescimento do negócio. Neste artigo, exploramos a importância dessa mentalidade e como você pode desenvolvê-la para alcançar uma gestão financeira mais saudável e próspera.



<h2 class="wp-block-heading">1. Ver desafios financeiros como oportunidades</h2>



Um dos aspectos mais importantes de uma mentalidade financeira positiva é a capacidade de ver os desafios como oportunidades de crescimento, em vez de obstáculos. Os empreendedores que adotam essa mentalidade são mais propensos a encarar situações difíceis, como uma queda nas vendas ou aumento de custos, como uma chance de ajustar seu modelo de negócios, explorar novas fontes de receita ou inovar em seus processos.



Em vez de se preocupar com uma queda de receita, analise o que pode ser feito para diversificar ou melhorar a oferta de produtos. Aproveite os momentos difíceis para melhorar a eficiência operacional ou explorar novos mercados.



Adote uma perspectiva de longo prazo, compreendendo que as dificuldades financeiras são parte do processo de crescimento.



Empresas como a Starbucks, que inicialmente enfrentaram desafios financeiros, usaram esses momentos para reinventar seus produtos e expandir suas operações globalmente, transformando dificuldades em sucesso.



<h2 class="wp-block-heading">2. Buscar educação financeira constante</h2>



A educação financeira é essencial para qualquer empreendedor que deseje crescer de maneira sustentável. Compreender conceitos básicos, como fluxo de caixa, gestão de custos, análise de rentabilidade e planejamento tributário, permite tomar decisões informadas e evitar erros que podem prejudicar o futuro do negócio.



Participe de cursos de finanças para empreendedores, tanto presenciais quanto online. Leia livros e artigos sobre finanças e gestão empresarial para se manter atualizado com as melhores práticas. Contrate ou consulte um contador especializado para ajudar a organizar as finanças da empresa.



Empreendedores como Warren Buffett e Robert Kiyosaki destacam a importância de buscar sempre mais conhecimento financeiro, algo que fez parte de suas jornadas de sucesso.



<h2 class="wp-block-heading">3. Definir metas financeiras claras e realistas</h2>



Ter metas financeiras bem definidas é uma parte fundamental da mentalidade positiva. Isso ajuda os empreendedores a se manterem focados, medir seu progresso e ajustar suas estratégias, se necessário. Estabelecer objetivos financeiros não significa apenas definir números, mas também entender como esses números se relacionam com o crescimento do negócio e com sua estratégia geral.



Estabeleça metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos (metas SMART). Revise suas metas periodicamente e ajuste-as conforme o desempenho do negócio.



Use essas metas para guiar suas decisões de investimento e orçamento, alinhando seus objetivos de curto e longo prazo.



A Amazon, por exemplo, sempre se concentrou em metas financeiras de longo prazo, o que permitiu ao fundador Jeff Bezos reinvestir constantemente os lucros na expansão da empresa, mesmo em períodos de lucros baixos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Monitorar regularmente os resultados financeiros</h2>



O monitoramento constante dos resultados financeiros é vital para manter o controle sobre as finanças da empresa e garantir que as metas estejam sendo atingidas. Sem acompanhamento regular, é fácil perder de vista os problemas financeiros até que se tornem graves demais para serem resolvidos. Uma mentalidade financeira positiva envolve o hábito de avaliar os números, refletir sobre os resultados e agir rapidamente quando necessário.



Use ferramentas de contabilidade e softwares de gestão financeira para acompanhar de perto o fluxo de caixa. Faça análises mensais ou trimestrais para garantir que sua empresa esteja no caminho certo para atingir suas metas financeiras.



Identifique padrões financeiros e ajuste as estratégias conforme necessário, seja cortando custos ou priorizando investimentos estratégicos.



Empresas como Apple e Google monitoram regularmente suas finanças e ajustam suas estratégias de negócios para maximizar o retorno sobre os investimentos.



<h2 class="wp-block-heading">5. Focar na sustentabilidade e no longo prazo</h2>



Finalmente, uma mentalidade financeira positiva para empreendedores envolve pensar no longo prazo e não apenas em resultados rápidos. Isso significa focar em práticas financeiras sustentáveis que garantam a saúde financeira do negócio a longo prazo, ao invés de priorizar lucros imediatos a qualquer custo. Isso pode incluir a reinvestição de lucros, a construção de uma reserva financeira sólida ou a busca por fontes de receita recorrente.



Estabeleça um fundo de emergência para cobrir imprevistos sem comprometer a continuidade do negócio.



Invista em inovação e desenvolvimento de produtos, sempre pensando no futuro da empresa. Equilibre as expectativas de crescimento com uma gestão financeira que permita sustentabilidade.



A Patagonia é um exemplo de empresa que foca na sustentabilidade financeira e ambiental, equilibrando lucros com práticas que garantem o futuro a longo prazo da empresa.



Adotar uma mentalidade financeira positiva é essencial para a construção de um negócio bem-sucedido e sustentável. Ao ver desafios como oportunidades, buscar educação financeira, definir metas realistas, monitorar os resultados regularmente e focar no longo prazo, os empreendedores podem criar um negócio mais resiliente, saudável e capaz de prosperar. A chave está em agir com responsabilidade, ter uma visão clara e não se deixar abater pelas adversidades financeiras, transformando-as em trampolins para o sucesso.

Por que empreendedores precisam de uma mentalidade financeira positiva – e como alcançá-la

Chave está em agir com responsabilidade, ter uma visão clara e não se deixar abater pelas adversidades financeiras, transformando-as em trampolins para o sucesso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Alma do Esporte, surge como uma nova fonte de informação e promete novas estratégias comerciais para o mercado esportivo



Recém lançado, o Alma do Esporte é um portal que começa com um propósito diferente dos outros que já estão sendo acessados. Além de informar, tem o propósito de dar luz a histórias de atletas, ex-atletas e, principalmente, promete dar muito espaço a torcedores.



A intenção é informar, por meio de histórias reais.



Desde que começou, o Alma já trouxe histórias de superação, como a do torcedor corintiano Vinicius, de Jacareí-SP, que tem uma doença degenerativa, mas que não mede esforços para ver o clube do coração em Itaquera.



Também deu espaço para profissionais que atuam indiretamente no futebol, como o comissário de bordo Ronald Pennaforte, que trabalha na companhia aérea que transporta os principais clubes do Brasil.



O Alma do Esporte já conta com quatro colunistas, dentre eles o fotógrafo Daniel Augusto Jr, que tem passagens pela grande imprensa além de ter sido fotógrafo oficial do time profissional do Corinthians por mais de 10 anos. Daniel assina a coluna Histórias da Fotografia, onde conta experiências que teve no mundo esportivo.



Além de Daniel, o portal conta com uma coluna sobre saúde mental, intitulada como Além do Placar, assinada pela psicanalista Márcia Victorio. O futebol feminino é descrito pela Mariana Barboza, e Paraolimpíadas / Olimpíadas são temas de autoria do jornalista Vinicius Bacelar.



Os leitores do Alma poderão ter prioridade e facilidade para ler as notícias em um Grupo VIP de WhatsApp, que já está em funcionamento.



O Alma do Esporte também promete um novo conceito comercial para o mercado esportivo, por meio de reportagens e conteúdos especiais patrocinados, associando marcas a histórias emocionantes e inspiradoras.

Novo portal esportivo tem o propósito de contar histórias reais de atletas e torcedores

Em Sem Medo de Ser Líder, autora transforma 30 anos de experiência em reflexões práticas para profissionais que já lideram ou estão se preparando para assumir essa responsabilidade



Ser tecnicamente competente pode abrir o caminho para uma promoção, mas não prepara automaticamente alguém para lidar com conflitos, dar feedback, desenvolver pessoas ou tomar decisões que impactam uma equipe inteira.



Essa transição é o ponto de partida de <a href="https://a.co/d/09gXxE7z">Sem Medo de Ser Líder</a>, novo livro de Gisélia Freitas, psicóloga, Mestra em Administração e profissional com 30 anos de trajetória. Ao longo da carreira, ela já participou da formação de mais de 28 mil profissionais, incluindo cerca de 5,8 mil lideranças.



<h2 class="wp-block-heading">Liderar exige competências diferentes</h2>



Assumir uma posição de liderança muda a natureza do trabalho. O profissional deixa de responder apenas pela própria entrega e passa a influenciar desempenho, comunicação, motivação e desenvolvimento de outras pessoas.



No livro, Gisélia parte de situações vivenciadas em empresas e processos de desenvolvimento de lideranças para discutir desafios como conflitos, pressão por resultados, formação de equipes e responsabilidade sobre o ambiente de trabalho.



A proposta é aproximar conceitos de gestão da realidade de quem precisa tomar decisões todos os dias, oferecendo uma leitura acessível tanto para novos gestores quanto para profissionais mais experientes.



<a href="https://wa.me/5527992832156">Fale com a equipe da Efetive Consultoria pelo WhatsApp e conheça as soluções de desenvolvimento de líderes e equipes.</a>



<h2 class="wp-block-heading">Pessoas e resultados não estão separados</h2>



A trajetória de Gisélia combina Psicologia, Administração, Governança, Estratégia, Gestão de Pessoas, Neurociências e Psicanálise. Essa formação multidisciplinar sustenta uma visão em que liderança não é apenas uma questão de relacionamento.



A forma como um gestor se comunica, desenvolve pessoas e conduz conflitos também interfere na cultura, no desempenho das equipes e na sustentabilidade dos resultados.



Ao longo da carreira, Gisélia atuou em áreas administrativas, operações, negócios, tecnologia e desenvolvimento humano, além de ter passado pela docência em pós-graduação e pela coordenação de MBA em Gestão de Pessoas.



<h2 class="wp-block-heading">A preparação começa antes do cargo</h2>



Sem Medo de Ser Líder também aborda a autoliderança como parte dessa preparação. Antes de conduzir outras pessoas, o profissional precisa desenvolver consciência sobre a própria forma de decidir, comunicar e reagir à pressão.



Por isso, o conteúdo não se limita a quem já ocupa cargos de gestão. A obra também busca conversar com profissionais que estão se preparando para assumir a primeira liderança e querem chegar a essa etapa com mais clareza sobre as responsabilidades envolvidas.



Com experiência em mais de 120 empresas, além de atuação em consultoria, mentoria e formação executiva, Gisélia reúne no livro aprendizados construídos diretamente no ambiente organizacional.



Sem Medo de Ser Líder parte, assim, de uma questão que acompanha muitos profissionais em algum momento da carreira: como transformar conhecimento técnico e experiência em capacidade real de liderar pessoas com mais preparo, consciência e resultado?

Após desenvolver 5,8 mil líderes, Gisélia Freitas lança novo livro sobre como se preparar para liderar pessoas

O camisa 10 encerrou uma trajetória de 21 anos pela Argentina ainda capaz de decidir partidas. Nos negócios, preparar uma sucessão antes que uma liderança se torne indispensável também é sinal de força.



Lionel Messi não precisou desaparecer do jogo para entender que um ciclo havia terminado.



Ontem, 6 de outubro, aos 39 anos, ele disputou sua última partida pela seleção argentina. E saiu fazendo exatamente aquilo que fez durante boa parte de sua trajetória: decidindo.



Na vitória por 3 a 0 sobre Benin, no Monumental de Buenos Aires, Messi participou dos três gols, com duas assistências e um gol de pênalti. Encerrou a passagem pela seleção com 208 jogos e 126 gols, depois de 21 anos vestindo a camisa argentina.



É uma despedida esportiva, mas existe nela uma questão bastante empresarial.



O melhor momento para começar uma sucessão não é quando a pessoa mais importante já não consegue entregar.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas também têm seus “camisas 10”</h2>



É o fundador que conhece pessoalmente todos os principais clientes.



A executiva que concentra relacionamentos construídos durante décadas.



O diretor que participa de todas as decisões relevantes.



O especialista que domina um processo que ninguém mais entende completamente.



Enquanto essas pessoas continuam entregando resultados extraordinários, a dependência parece uma vantagem.



Até o dia em que elas saem.



A seleção argentina sabia havia anos que Messi não estaria disponível para sempre. Mesmo assim, substituir 21 anos de influência esportiva, técnica e simbólica não significa simplesmente escolher outro jogador para vestir a camisa 10.



Empresas enfrentam um desafio parecido quando confundem substituir uma pessoa com substituir aquilo que aquela pessoa sustenta.



<h2 class="wp-block-heading">Uma sucessão começa antes da despedida</h2>



É aqui que a trajetória de Messi produz uma imagem interessante.



Ele não encerrou seu ciclo isolado em campo. Na própria despedida, serviu Nicolás Otamendi e Nico Paz antes de marcar o último gol. Nico Paz, de 22 anos, inclusive aparece entre os jovens nomes associados ao futuro da Argentina.



Nos negócios, uma transição saudável também exige que conhecimento, autonomia e responsabilidade circulem antes da saída.



Isso significa permitir que outras pessoas conduzam reuniões importantes.



Apresentá-las aos principais relacionamentos.



Documentar decisões e processos.



Distribuir informações que estavam concentradas.



E, principalmente, criar situações nas quais os possíveis sucessores realmente decidam.



Essa discussão encontra uma conexão direta com <a href="https://link.amazon/B01PzojfY">O lado difícil das situações difíceis</a>, de Ben Horowitz. O livro aborda os momentos menos confortáveis da gestão, incluindo decisões para as quais não existe uma fórmula pronta e os desafios de construir organizações que consigam continuar funcionando em circunstâncias difíceis.



Para quem quiser aprofundar essas reflexões, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa algumas das principais lições de O lado difícil das situações difíceis e mostra como elas aparecem em decisões reais de liderança e gestão.



<h2 class="wp-block-heading">O sucessor não precisa ser uma cópia</h2>



Esse talvez seja o erro mais fácil de cometer.



A Argentina provavelmente não encontrará “outro Messi”.



Também não precisa.



Depois de uma liderança extraordinária, a tentação é procurar alguém com as mesmas características, o mesmo estilo e a mesma capacidade de resolver problemas.



Só que organizações mudam. Equipes mudam. O contexto competitivo muda.



Uma boa sucessão preserva aquilo que continua essencial, mas permite que a próxima geração construa outra maneira de entregar resultados.



O próprio adeus de Messi ajuda a simbolizar essa passagem. Diante de cerca de 85 mil pessoas, ele encerrou uma trajetória que inclui a Copa do Mundo de 2022 e duas Copas América. Na carta publicada depois da partida, afirmou estar convencido de que havia tomado a decisão certa.



O playbook relacionado a O lado difícil das situações difíceis também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. É uma introdução aplicada às experiências e ideias de Horowitz que também pode despertar o interesse pela leitura da obra original.



Messi deixou a Argentina ainda sendo Messi.



Para qualquer organização, conseguir preparar o que vem depois antes que sua principal referência deixe de entregar talvez seja uma das formas mais maduras de encerrar um ciclo.

Messi soube a hora de sair e deixou uma lição que muitas empresas aprendem tarde demais

Pedro Stanzani, de 23 anos, desenvolveu sozinho o Eleições.dev, que organiza informações públicas e permite consultas por API e inteligência artificial



Aos 23 anos, o desenvolvedor Pedro Stanzani, natural de Angra dos Reis (RJ) e hoje morando em São Paulo, encontrou nas eleições de 2026 o ponto de partida para um novo projeto. Enquanto acompanhava conteúdos sobre o período eleitoral nas redes sociais, percebeu que informações sobre o patrimônio declarado pelos candidatos despertava interesse recorrente. Os dados estavam disponíveis publicamente, mas consultá-los, cruzá-los e comparar diferentes eleições ainda exigia navegar por registros individuais ou trabalhar com grandes bases da Justiça Eleitoral.&nbsp;



A inquietação virou código. Sozinho, Stanzani criou em menos de 24 horas a primeira versão do <a href="https://eleicoes.dev/" target="_blank" rel="noopener">Eleições.dev</a>, plataforma desenvolvida para organizar e facilitar o acesso a dados públicos eleitorais. A ideia surgiu no fim de semana de 9 de agosto e começou com informações das eleições de 2026. Depois, o desenvolvedor incorporou dados patrimoniais de eleições anteriores, desde 2006, tornando possível acompanhar o que candidatos declararam à Justiça Eleitoral ao longo dos anos.&nbsp;



“Queria criar uma forma mais fácil de acessar e visualizar esses dados”, conta. Para o desenvolvedor, o desafio não estava na ausência de informação, mas na maneira como ela precisava ser localizada e trabalhada. Dados sobre candidaturas, bens declarados e resultados já são públicos, mas muitas consultas exigem baixar arquivos extensos ou pesquisar candidato por candidato.&nbsp;



O Eleições.dev nasceu como projeto pessoal e experimento tecnológico, sem equipe além do próprio Stanzani. A proposta, porém, não ficou restrita a um site de consulta. Interessado em developer tools, ele criou também uma API e integração via MCP, protocolo que permite que assistentes de inteligência artificial acessem os dados diretamente.&nbsp;



Na prática, isso permite que uma pessoa faça perguntas em linguagem natural sobre os dados eleitorais sem precisar saber programar. Uma consulta pode, por exemplo, buscar quais candidatos a determinado cargo apresentaram mudanças no patrimônio declarado entre diferentes eleições. A mesma infraestrutura também pode ser utilizada por outros desenvolvedores para criar novos produtos a partir dessas informações.&nbsp;



“Se os dados estiverem organizados e acessíveis por API, jornalistas, pesquisadores e outros desenvolvedores podem construir em cima deles.”, afirma.&nbsp;



Entre os usos imaginados por Stanzani estão a identificação de possíveis pautas e a checagem de informações por jornalistas, pesquisas sobre o perfil dos candidatos ao longo de diferentes eleições e o desenvolvimento de comparadores, bots e painéis regionais. Desde o lançamento, em agosto, o Eleições.dev já recebeu mais de 50 mil consultas pela API e pelo MCP, segundo o desenvolvedor. O público é formado principalmente por desenvolvedores, designers e pessoas que utilizam assistentes de IA para pesquisar dados eleitorais.&nbsp;



O investimento financeiro para colocar a plataforma no ar foi pequeno. Até agora, Stanzani afirma ter dedicado principalmente o próprio tempo ao projeto. A velocidade de desenvolvimento também está relacionada, segundo ele, ao avanço de ferramentas de inteligência artificial e coding agents, que reduziram o tempo necessário para construir projetos desse tipo.&nbsp;



A plataforma não produz nem audita as informações. Os dados são organizados a partir das bases oficiais do Tribunal Superior Eleitoral, como o site oficial de Divulgação de Candidaturas e Contas Eleitorais e o Portal de Dados Abertos, e atualizados a partir dessas fontes. No caso do patrimônio, Stanzani ressalta que o site apresenta aquilo que foi declarado pelos próprios candidatos à Justiça Eleitoral, sem fazer interpretação sobre os valores.



“O site mostra o que foi declarado, não faz acusação nem interpretação. Num ambiente de muita desinformação, acho que o papel da tecnologia é esse: facilitar o acesso à fonte original, e não criar mais uma versão da história”, diz.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Da programação no colégio ao desenvolvimento de produtos</h2>



A nova plataforma é resultado de uma relação com programação iniciada ainda no ensino médio. Até o terceiro ano do colégio, Stanzani imaginava que cursaria Direito. O contato com Python mudou seus planos e levou aos primeiros projetos pessoais, entre eles um bot desenvolvido para monitorar preços de produtos em sites de comércio eletrônico.&nbsp;



Atualmente no último semestre de Engenharia da Computação no Insper, ele trabalha como engenheiro de software na Tako, startup de inteligência artificial para recursos humanos. Antes, passou duas vezes pelo BTG Pactual, nas áreas de ciência de dados e engenharia de software, trabalhou na startup Gandaya e fez intercâmbio acadêmico na University of California, Berkeley. Na Tako, integrou o grupo de três engenheiros responsável pela construção da Nara, recrutadora baseada em inteligência artificial de voz.



No Eleições.dev, essa experiência técnica ganhou uma aplicação diretamente ligada ao acesso à informação pública. Ao estruturar dados eleitorais para consultas mais simples e também para uso por ferramentas de inteligência artificial, Stanzani busca reduzir a distância entre as bases oficiais e quem precisa analisá-las, seja um eleitor, jornalista, pesquisador ou desenvolvedor. O projeto, segundo ele, nasceu justamente com a proposta de dar acesso simples e transparente a dados públicos, tanto para pessoas quanto para agentes de IA.&nbsp;



“Tecnologia pode tornar a política mais transparente sem precisar de nenhuma informação nova, só deixando mais fácil acessar o que já existe”, completa Stanzani.

Desenvolvedor cria plataforma para facilitar consultas a dados eleitorais do TSE

Evento acontece nos dias 13 e 14 de outubro, em São Paulo, com debates, demonstrações e conteúdos voltados à aplicação prática da inteligência artificial nas empresas



A inteligência artificial estará no centro das discussões do Universo TOTVS 2026, que acontece nos dias 13 e 14 de outubro, em São Paulo. A nova edição do evento reunirá executivos, especialistas e profissionais do mercado para discutir como a tecnologia pode ser aplicada no contexto B2B para aumentar produtividade, eficiência operacional e abrir novas oportunidades de crescimento.



A proposta da TOTVS é concentrar a programação menos no potencial abstrato da IA e mais nos caminhos para incorporá-la às operações. Ao longo dos dois dias, o público terá acesso a conteúdos que abordam desde aplicações no backoffice até usos ligados diretamente ao core business das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">IA deixa a experimentação e entra na operação</h2>



Para a companhia, o avanço da inteligência artificial abre uma nova etapa de transformação entre empresas brasileiras, marcada pelo desafio de estruturar a adoção da tecnologia com segurança e capacidade de gerar resultados concretos.



A programação terá uma plenária principal dedicada a temas da agenda empresarial, além de palcos temáticos com discussões sobre inteligência artificial, dados e segurança.



Também estão previstas trilhas específicas por segmento, com demonstrações de aplicações de IA já incorporadas ao portfólio da TOTVS.



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2026/09/Universo-TOTVS-Arena-Dev-1024x683.jpg" alt="" class="wp-image-430715" style="aspect-ratio:1.499330655957162;width:598px;height:auto"/><figcaption class="wp-element-caption">Universo TOTVS - Arena Dev | Foto: Divulgação/TOTVS</figcaption></figure>



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvedores também terão programação específica</h2>



Além dos conteúdos direcionados a gestores e executivos, o evento terá palestras e debates voltados para desenvolvedores, programadores e outros profissionais da área de tecnologia.



A agenda incluirá conteúdos técnicos e aulas práticas para profissionais que buscam acompanhar as transformações provocadas pela IA e atualizar competências diante das novas demandas do mercado.



A proposta é abordar tanto os impactos estratégicos da tecnologia sobre os negócios quanto os aspectos técnicos necessários para colocar essas aplicações em funcionamento.



<h2 class="wp-block-heading">LYNN será uma das novidades apresentadas</h2>



Entre os destaques tecnológicos estará a LYNN, foundation de inteligência artificial B2B desenvolvido pela TOTVS.



A tecnologia reúne ativos e recursos destinados a ampliar a capacidade da companhia de desenvolver agentes especializados para diferentes necessidades empresariais.



Segundo a empresa, a iniciativa faz parte de sua estratégia para avançar no desenvolvimento de soluções de inteligência artificial aplicadas aos processos e desafios específicos de seus clientes.



A LYNN e outras novidades do portfólio da TOTVS estarão presentes ao longo da programação do Universo TOTVS 2026.



Garanta seu ingresso e veja outras informações no site oficial do Universo TOTVS: <a href="https://universo.totvs.com/">https://universo.totvs.com/</a>

Universo TOTVS 2026 coloca IA B2B no centro da programação em outubro

Otávio Tranchesi, cofundador da The Cursed Company, combina experiência em tecnologia, marketing, vendas e construção de negócios à transformação da produção audiovisual com inteligência artificial



À frente da The Cursed Company ao lado de Rafael Oli, Otávio Tranchesi ocupa hoje uma posição que reúne diferentes frentes de uma trajetória construída entre tecnologia, marketing, vendas e empreendedorismo. Aos 37 anos, o economista formado pelo Insper é cofundador da produtora criada em 2026 para integrar inteligência artificial generativa, design, edição e pós-produção ao desenvolvimento de projetos audiovisuais, mantendo a direção criativa como parte central do processo.



Na empresa, Otávio concentra principalmente a frente de negócios. É responsável pela prospecção e relacionamento com clientes, acompanha o financeiro e participa das decisões estratégicas sobre os caminhos da empresa. Internamente, a divisão de funções ganhou um tom bem-humorado: Rafael, responsável pela frente criativa, é chamado de “mago criativo”, enquanto Otávio recebeu o título de “bruxo da receita”.



O papel combina uma característica presente em diferentes momentos da carreira do empreendedor, transformando novas tecnologias em negócios e encontrando caminhos para levá-las ao mercado. Antes da The Cursed Company, Otávio passou pelo mercado financeiro e por empresas de tecnologia, startups e negócios digitais, acumulando experiências em marketing, crescimento, vendas, expansão e liderança.



Sua entrada no setor de tecnologia ocorreu em 2013. Até então, trabalhava no mercado financeiro, com passagem pelo Morgan Stanley, quando recebeu o convite para conhecer uma operação ainda pequena ligada a aplicativos de mobilidade. A conversa terminou com uma mudança de carreira e abriu caminho para experiências em empresas como Easy Taxi, Viber, Singu e Chama, além de companhias dos setores de investimentos, crédito e mídia. Também viveu durante um ano no Panamá e liderou equipes e operações no Brasil e no México.



Esse repertório passou a ganhar uma aplicação diferente quando se juntou a Rafael Oli, amigo desde a adolescência, para criar a The Cursed Company. Enquanto Rafael desenvolveu uma trajetória ligada a design, tecnologia e criação, Otávio chegou à sociedade com experiência voltada à construção, comercialização e expansão de negócios. A complementaridade entre os dois se tornou parte da própria estrutura da empresa.



“Quando eu e o Rafael conversamos sobre começar a empresa, começamos a pensar em quanto longe a gente poderia levar aquilo e em quão ousado poderia ser. Com inteligência artificial, você consegue testar bastante, errar, tentar de novo e explorar possibilidades que antes seriam muito mais difíceis”, afirma Otávio.



Na Cursed, as ferramentas generativas são incorporadas a um fluxo que pode envolver roteiro, design, geração de imagens e áudio, edição e pós-produção. De acordo com a empresa, determinados projetos podem ser desenvolvidos até seis vezes mais rápido do que em um processo tradicional. Produções estimadas em cerca de seis semanas já foram realizadas em aproximadamente uma semana e, em alguns casos, em 24 horas.



Para Otávio, entretanto, a redução de prazo é apenas uma das consequências dessa transformação. A principal mudança está na possibilidade de repensar a estrutura de produção e ampliar o espaço para experimentação. Projetos que poderiam ser inviáveis em razão de orçamento, equipe ou tempo passam a poder ser testados de maneira diferente.



“É uma mudança radical de custo, de prazo e de estrutura, mas também uma mudança radical de ambição. Dá para ser muito mais ambicioso do que antes”, diz.



Essa visão também define a forma como o empreendedor enxerga o posicionamento da The Cursed Company. Em meio à popularização de plataformas capazes de gerar imagens e vídeos, Otávio considera que um dos desafios da produtora é mostrar que o acesso à inteligência artificial não elimina a necessidade de conhecimento audiovisual.



Na avaliação do cofundador, ferramentas generativas de inteligência artificial podem acelerar etapas e ampliar a capacidade de execução, mas não substituem as decisões necessárias para construir narrativa, coerência estética e identidade. Para ele, existe uma diferença importante entre gerar um material visual e dirigir uma produção.



“Existe muita empresa vendendo a ideia de que você escreve um prompt e gera um vídeo maravilhoso. Mas, para ter beleza, consistência e criar história, precisa de muito input humano. A tecnologia permite fazer mais, mas ainda existe alguém escolhendo o que faz sentido, o que funciona e para onde aquele projeto deve ir”, afirma.



Ao assumir a frente comercial da Cursed, Otávio também se tornou responsável por traduzir essa proposta para os clientes. O trabalho envolve identificar onde o audiovisual pode resolver problemas de comunicação e quais formatos fazem sentido para cada empresa. Os primeiros projetos da produtora já passaram por áreas como recrutamento, comunicação interna, vendas, apresentação de produtos, conteúdo B2B e construção de marca.



O empreendedor vê o mercado mudando na velocidade atual da inteligência artificial exigindo disposição para rever premissas, acompanhar novas ferramentas e questionar decisões constantemente. Para os próximos anos, Otávio vê a The Cursed Company como uma oportunidade de consolidar um modelo de produção que utilize inteligência artificial sem transformar a tecnologia no centro da criação.&nbsp;



“A inteligência artificial muda completamente o que é possível fazer, mas ela não resolve sozinha o que deve ser feito. Nosso papel na Cursed é justamente juntar essas duas coisas: usar a tecnologia para ampliar as possibilidades e, ao mesmo tempo, colocar experiência, direção e visão de negócio para transformar isso em um trabalho que tenha sentido para o cliente. É isso que eu quero ajudar a construir dentro da empresa”, completa.

Por que empreendedores precisam de uma mentalidade financeira positiva – e como alcançá-la

Bernardo Góis

Onde está a vantagem competitiva quando todos têm acesso à IA? | Café com ADM #515

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