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Foco é consequência de escolhas. Se você está sem foco, talvez não precise de mais disciplina



Quase todo mundo diz que precisa “ter mais foco”. Mas, em muitas empresas, a falta de foco não nasce de distração. Nasce de excesso de prioridade. Quando tudo é importante, nada é. A equipe tenta avançar em várias frentes ao mesmo tempo, muda de contexto o dia inteiro e termina a semana com uma sensação frustrante: trabalhou muito, mas não consolidou nada relevante.



A multiplicidade de prioridades reduz produtividade e qualidade de decisão, porque aumenta troca de contexto e cria competição interna por atenção. Foco não é força de vontade individual. É uma decisão organizacional: escolher o que fica de fora para que o que fica dentro <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-algumas-ideias-mudam-comportamentos-e-outras-se-desfazem-na-primeira-reuniao-este-livro-explica" target="_blank" rel="noreferrer noopener">avance de verdade</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Prioridade demais vira ansiedade coletiva</h2>



Quando a empresa declara dez prioridades, ela está, na prática, dizendo que não priorizou. Cada área tenta puxar a agenda para si, líderes fazem pedidos contraditórios e o time entra em modo de autoproteção. Em vez de escolher com critério, as pessoas tentam agradar todos. O resultado é um trabalho fragmentado, com entregas medianas e cansaço constante.



Essa fragmentação também afeta inteligência emocional. Trocar de tarefa o tempo todo aumenta irritação e reduz paciência. O cérebro fica mais reativo, porque está sempre tentando se adaptar. E, quanto mais reativo, menos capaz de pensar com profundidade. O foco some não porque você é fraco, mas porque o sistema está pedindo o impossível.



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível é o trabalho em rascunho</h2>



Excesso de prioridade cria um padrão perigoso: tudo fica “pela metade”. Projetos iniciam e param. Entregas saem sem acabamento. Decisões são tomadas e revisadas toda semana. A equipe passa a viver em versão beta permanente.



Esse cenário destrói confiança. Se ninguém vê ciclo fechado, ninguém sente progresso. E sem progresso, a motivação cai. A empresa começa a confundir esse desgaste com “falta de engajamento”, quando o que está acontecendo é um cansaço racional diante de um ambiente que não deixa ninguém terminar o que começa.



<h2 class="wp-block-heading">Como voltar a ter foco sem virar rígido</h2>



O primeiro passo é limitar prioridades de verdade. Não no slide, mas no cotidiano. Definir três frentes principais por trimestre, por exemplo, e sustentar essas escolhas com coragem. Isso exige dizer não para demandas que parecem importantes, mas que competem com o essencial. O desconforto do não é menor do que o custo do caos.



O segundo passo é nomear trade-offs. Se uma nova prioridade entrar, algo precisa sair. Quando líderes fazem essa troca explicitamente, a equipe respira. Ela entende que o trabalho tem limite e que a estratégia existe.



O terceiro passo é proteger blocos de execução. Foco também é agenda. Sem tempo contínuo, nada complexo avança. Pequenas janelas de trabalho profundo, repetidas, valem mais do que maratonas ocasionais.



No fim, foco é consequência de escolhas. Se você está sem foco, talvez não precise de mais disciplina. Talvez precise de menos prioridade. Porque o problema real não é a sua capacidade de se concentrar. É a organização exigir que você esteja inteiro em dez lugares ao mesmo tempo.

Por que seu problema não é falta de foco, e sim excesso de prioridade

Foco é consequência de escolhas. Se você está sem foco, talvez não precise de mais disciplina

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Antes de existirem metodologias ágeis, inteligência artificial ou gestão por competências, já haviam pessoas tentando responder questões fundamentais sobre como aprendemos, tomamos decisões, convivemos, exercemos poder e encontramos propósito.



A inteligência artificial já consegue responder perguntas, produzir conteúdos, analisar informações e acelerar processos. Para o RH, porém, surge uma questão menos tecnológica e mais humana: quem está preparado para questionar as respostas que a IA entrega?



É a partir desse ponto que Denilson Shikako propõe uma aproximação entre filosofia e gestão. Em uma reflexão voltada ao ambiente corporativo, ele conecta conceitos de Michel Foucault, Hannah Arendt, Immanuel Kant, Simone Weil e Epicuro a desafios que continuam no centro da agenda de Recursos Humanos como cultura organizacional, pensamento crítico, ética, atenção, pertencimento, propósito e bem-estar.



“A proposta não é transformar profissionais de RH em especialistas em filosofia, mas usar o pensamento filosófico como ferramenta para sair do modo automático e provocar novas perguntas dentro das organizações”, explica Denilson Shikako.



<h2 class="wp-block-heading">Michel Foucault: o que a cultura permite ou proíbe</h2>



Foucault ajuda a olhar para aquilo que se tornou "normal" dentro das empresas. A cultura, nesse sentido, não está apenas nos valores publicados nos murais ou nos discursos da liderança, mas nos comportamentos que as pessoas aprendem que podem ou não ter.



Uma empresa pode afirmar que valoriza inovação, mas, se ideias novas são sistematicamente recebidas com frases como "sempre fizemos assim" ou "isso não vai funcionar", é esse comportamento cotidiano que efetivamente faz a gestão. Como resume a reflexão da Fábrica de Criatividade, "o invisível também faz gestão".



Para o RH, a pergunta passa a ser: quais comportamentos foram naturalizados na organização e precisam ser questionados?



<h2 class="wp-block-heading">Hannah Arendt: quando pensar deixa de ser opcional</h2>



A ideia de "banalidade do mal", formulada por Arendt, é utilizada aqui como uma provocação sobre o risco de agir sem reflexão. No ambiente corporativo, isso pode aparecer quando profissionais seguem regras, repetem processos ou transferem a responsabilidade para líderes, sistemas ou para a própria empresa sem questionar suas decisões.



A aplicação prática é estimular a chamada "segunda resposta". Se a primeira solução costuma ser a mais óbvia e confortável, a segunda surge quando alguém pergunta: isso ainda faz sentido?



A reflexão coloca o pensamento crítico como um exercício de coragem, especialmente em ambientes nos quais a velocidade da execução tende a ser cada vez mais valorizada.



<h2 class="wp-block-heading">Immanuel Kant: ética quando ninguém está olhando</h2>



A discussão sobre ética também ganha outra dimensão quando relacionada à gestão. Para Kant, o valor de uma ação não depende da recompensa, da consequência ou do medo da punição, mas da intenção moral.



No ambiente corporativo, a ideia se traduz em uma questão particularmente relevante para RH e compliance: o que as pessoas fazem quando não existe fiscalização?



A integridade, nessa perspectiva, não se resume ao cumprimento de regras. Ela aparece nas pequenas decisões que não necessariamente serão auditadas. O caráter, nesse caso, vai além do controle.



<h2 class="wp-block-heading">Simone Weil: atenção como competência de gestão</h2>



Em um ambiente marcado por notificações, reuniões sucessivas e excesso de informação, Simone Weil oferece outra provocação: prestar atenção de verdade.



Atenção não significa apenas ouvir ou perguntar se está tudo bem. Significa estar presente, escutar sem preparar imediatamente uma resposta e perceber sinais que muitas vezes passam despercebidos.



A atenção também tem impacto sobre criatividade e inovação. Ao observar com mais cuidado, as pessoas percebem detalhes e oportunidades que permanecem invisíveis quando atuam no automático. Escuta ativa gera pertencimento; atenção estimula ideias e inovação.



<h2 class="wp-block-heading">Epicuro: bem-estar não é apenas recompensa</h2>



A discussão sobre bem-estar corporativo também pode ser ampliada a partir do Epicuro. A filosofia epicurista valoriza uma vida menos orientada pelo excesso e mais pela capacidade de desfrutar aquilo que realmente importa.



No contexto das empresas, a provocação é olhar além de salário, benefícios e incentivos financeiros. Autonomia, reconhecimento, equilíbrio, relações saudáveis e propósito também fazem parte da experiência de trabalho.



Para o RH, a questão é: a organização está ajudando as pessoas a viver melhor ou apenas a trabalhar mais?



<h2 class="wp-block-heading">Da resposta automática à pergunta certa</h2>



A reflexão proposta pela Fábrica de Criatividade reúne cinco perguntas que podem ser levadas diretamente para as organizações: estamos realmente ouvindo nossos colaboradores? Incentivamos perguntas ou apenas respostas? Quais comportamentos considerados normais precisam ser revistos? Nossa cultura funciona quando ninguém está olhando? Estamos ajudando as pessoas a viver melhor ou apenas a trabalhar mais?



Para Denilson Shikako, a chegada da IA torna esse exercício de reflexão ainda mais necessário. "A IA pode ajudar a encontrar respostas. Cabe às pessoas continuar fazendo as perguntas certas", afirma.

5 desafios do RH que estes 5 filósofos podem ajudar a resolver

Operar no mercado financeiro com compra e venda de ativos no mesmo dia exige atenção redobrada na hora de prestar contas ao fisco. A <a href="https://www.mercadopago.com.br/blog/como-declarar-impostos-operacoes-diarias">declaração day trade</a> possui regras específicas que diferem de outras modalidades de investimento, e conhecer cada detalhe pode evitar problemas futuros com a Receita Federal.



Muitos traders iniciantes cometem erros por desconhecimento das obrigações tributárias, o que pode resultar em multas e complicações desnecessárias. Por isso, entender o passo a passo dessa declaração é fundamental para manter suas finanças em ordem e operar com tranquilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza operações de day trade para a Receita Federal</h2>



Day trade é toda operação de compra e venda do mesmo ativo realizada no mesmo pregão, seja ele de ações, opções, contratos futuros ou outros instrumentos financeiros. A Receita Federal classifica essa modalidade de forma diferenciada justamente por seu caráter especulativo de curto prazo. Diferentemente das operações comuns, onde você pode manter ativos por dias, semanas ou meses, no day trade a liquidação acontece em poucas horas.



Essa distinção não é apenas conceitual. Para fins tributários, os ganhos obtidos nessas operações recebem tratamento específico, com alíquotas e formas de apuração próprias. A legislação brasileira estabelece que qualquer lucro obtido em day trade está sujeito à tributação, independentemente do valor movimentado. Não existe isenção para operações abaixo de determinado montante, como ocorre nas operações normais de venda de ações.



Outro ponto importante é que perdas em operações comuns não podem compensar ganhos de day trade, e vice-versa. A Receita mantém essas categorias separadas justamente para evitar que traders utilizem prejuízos de uma modalidade para reduzir impostos de outra. Essa separação exige organização rigorosa dos seus registros financeiros ao longo do ano.



<h2 class="wp-block-heading">Como calcular o imposto devido sobre seus lucros</h2>



O cálculo do imposto em operações de day trade segue uma lógica própria. A alíquota aplicada é de 20% sobre o lucro líquido obtido no mês, sem faixas progressivas. Esse percentual é fixo e se aplica desde o primeiro real de ganho, diferentemente do Imposto de Renda sobre salários, que possui tabela progressiva.



Para chegar ao valor devido, você precisa somar todos os ganhos obtidos em operações de day trade durante o mês e subtrair todas as perdas do mesmo período. O resultado positivo representa sua base de cálculo. Sobre esse valor, aplica-se a alíquota de 20%. Custos operacionais como corretagem, emolumentos e taxas da bolsa podem ser deduzidos, reduzindo a base tributável.



O pagamento deve ser feito até o último dia útil do mês seguinte ao das operações. Por exemplo, lucros obtidos em janeiro devem ser pagos até o final de fevereiro. Esse prazo é importante porque atrasos geram multa de 0,33% por dia, limitada a 20%, além de juros calculados pela taxa Selic. A emissão do DARF (Documento de Arrecadação de Receitas Federais) pode ser feita pelo programa da Receita ou por sistemas disponibilizados pelas corretoras.



Vale destacar que existe retenção na fonte de 1% sobre os ganhos brutos em operações de day trade, realizada automaticamente pela instituição financeira. Esse valor retido funciona como antecipação do imposto devido e pode ser deduzido no momento do pagamento mensal. Se a retenção for superior ao imposto calculado, o excedente pode ser compensado em meses seguintes ou restituído na declaração anual.



<h2 class="wp-block-heading">Documentação necessária e organização dos registros</h2>



Manter documentação organizada é essencial para declarar corretamente suas operações. As corretoras são obrigadas a fornecer informes de rendimentos que detalham todas as movimentações realizadas durante o ano. Esse documento consolida compras, vendas, lucros, prejuízos e impostos retidos na fonte, servindo como base para preencher sua declaração anual.



Além do informe da corretora, é recomendável manter planilhas próprias de controle. Registre cada operação com data, ativo negociado, quantidade, preços de compra e venda, custos operacionais e resultado líquido. Essa organização facilita o cálculo mensal do imposto e permite identificar rapidamente qualquer divergência com os dados oficiais.



Guarde também todos os comprovantes de pagamento dos DARFs mensais. Esses documentos comprovam que você cumpriu suas obrigações tributárias ao longo do ano e serão necessários caso a Receita solicite esclarecimentos. A falta desses comprovantes pode dificultar a comprovação dos recolhimentos e gerar questionamentos.



Notas de corretagem são outro documento importante. Embora as corretoras forneçam relatórios consolidados, as notas individuais contêm detalhes específicos de cada operação que podem ser úteis em caso de dúvidas ou necessidade de conferência. Mantenha esses documentos arquivados por pelo menos cinco anos, prazo em que a Receita pode solicitar informações sobre declarações anteriores.



<h2 class="wp-block-heading">Preenchimento da declaração anual de Imposto de Renda</h2>



Na declaração anual, as operações de day trade devem ser informadas em campos específicos. O primeiro passo é acessar a ficha "Renda Variável" e selecionar a aba "Operações Comuns / Day Trade". Ali você encontrará campos separados para cada modalidade, reforçando a necessidade de manter os registros organizados ao longo do ano.



Para cada mês, informe o resultado líquido obtido em day trade. Se houve lucro, registre o valor na coluna correspondente. Se houve prejuízo, anote na coluna de perdas. O sistema calculará automaticamente o imposto devido com base nos valores informados e permitirá deduzir os valores já recolhidos mensalmente via DARF.



Prejuízos acumulados em day trade podem ser compensados com lucros futuros da mesma modalidade, sem prazo de prescrição. Por isso, é importante declarar também os meses com resultados negativos. Essa informação ficará registrada e poderá reduzir sua base de cálculo em períodos posteriores quando você obtiver ganhos.



Atenção especial deve ser dada aos valores retidos na fonte. A Receita cruza essas informações com os dados enviados pelas corretoras, e divergências podem gerar notificações. Confira se os valores informados no seu informe de rendimentos coincidem com o que você está declarando. Pequenas diferenças podem ocorrer por arredondamentos, mas discrepâncias significativas exigem investigação.



<h2 class="wp-block-heading">Erros comuns que podem gerar problemas com o fisco</h2>



Um dos equívocos mais frequentes é não declarar operações com prejuízo. Muitos traders acreditam que só precisam informar meses lucrativos, mas a Receita exige a declaração de todos os resultados. Omitir prejuízos impede a compensação futura e pode caracterizar inconsistência na declaração.



Confundir operações comuns com day trade também gera problemas. Se você comprou ações em um dia e vendeu no seguinte, não se trata de day trade, mesmo que o intervalo seja de poucas horas. A caracterização depende da liquidação ocorrer no mesmo pregão. Classificar incorretamente essas operações resulta em cálculo errado do imposto e possíveis autuações.



Deixar de recolher o imposto mensalmente é outro erro grave. Alguns traders acumulam os pagamentos para fazer tudo de uma vez na declaração anual, mas isso não é permitido. O recolhimento mensal é obrigatório, e atrasos geram multas e juros que podem consumir parte significativa dos seus lucros.



Não deduzir custos operacionais representa perda de dinheiro. Corretagem, emolumentos e taxas são despesas legítimas que reduzem sua base de cálculo. Deixar de considerar esses valores significa pagar mais imposto do que o devido. Verifique se sua corretora já deduz automaticamente esses custos nos relatórios ou se você precisa fazer o cálculo manualmente.



<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas e recursos para facilitar o processo</h2>



Diversas corretoras oferecem sistemas automatizados que calculam o imposto devido mensalmente. Essas ferramentas importam suas operações, aplicam as alíquotas corretas e geram o DARF pronto para pagamento. Utilizar esses recursos reduz significativamente o risco de erros e economiza tempo precioso.



Aplicativos especializados em controle de operações também podem ser aliados valiosos. Eles registram cada negociação, calculam resultados, controlam prejuízos acumulados e emitem relatórios detalhados. Alguns se integram diretamente com plataformas de trading, automatizando todo o processo de registro.



Planilhas personalizadas são opção para quem prefere controle manual. Modelos prontos estão disponíveis gratuitamente na internet e podem ser adaptados às suas necessidades específicas. O importante é manter consistência nos registros e atualizar as informações após cada dia de operações.



Consultar um contador especializado em mercado financeiro pode ser investimento que se paga. Profissionais experientes conhecem todas as particularidades da legislação, identificam oportunidades de economia tributária legal e garantem que sua declaração esteja impecável. Para traders com volume significativo de operações, esse suporte profissional traz segurança e tranquilidade.

Day trade: entenda como declarar seus ganhos corretamente no Imposto de Renda

Em “O Voo do Empreendedor”, Sant Clair de Castro Jr. reúne aprendizados da carreira corporativa e do ecossistema de startups para orientar fundadores em diferentes fases de crescimento



Trocar uma carreira consolidada no mundo corporativo pela construção de uma empresa do zero exige mais do que uma boa ideia. Estruturar processos, formar equipes, validar o negócio e manter controle durante períodos de crescimento são alguns dos desafios que <a href="https://www.instagram.com/santclair_jr/">Sant Clair de Castro Jr.</a>, fundador da Mobiauto, decidiu transformar em método.



Essas experiências estão reunidas em <a href="https://link.amazon/B06s0Y5YR">O Voo do Empreendedor</a>, livro lançado em setembro pelo executivo. A obra apresenta o Método PIPA, estrutura criada para ajudar empreendedores e fundadores a preparar, impulsionar, proteger e aprimorar seus negócios. O lançamento aconteceu em 13 de setembro, durante a Bienal do Livro de São Paulo, com participação do autor.



<h2 class="wp-block-heading">Da carreira executiva à construção de uma startup</h2>



Antes de empreender, Sant Clair construiu parte importante de sua trajetória no Itaú Unibanco, onde começou como trainee e chegou ao cargo de diretor.



Ao deixar a estrutura de uma grande organização para fundar a Mobiauto, passou a lidar diretamente com desafios relacionados a crescimento, contratação, governança, tomada de decisão e adaptação às mudanças do mercado.



"Deixar a cadeira de executivo para fundar uma empresa do zero me ensinou que empreender é um processo contínuo de adaptação e disciplina. Escrevi 'O Voo do Empreendedor' para ser o mapa prático que eu gostaria de ter tido em mãos quando dei esse salto, ajudando outros fundadores a construírem empresas que consigam ganhar escala sem perder o rumo nem a própria essência", afirma Sant Clair de Castro Jr.



A Mobiauto cresceu no segmento de tecnologia aplicada ao mercado automotivo e passou a ter o BTG Pactual como sócio da operação. A experiência colocou Sant Clair dos dois lados da mesa, primeiro dentro de uma grande corporação e depois à frente de um negócio em expansão.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer sem perder o controle</h2>



Uma das principais ideias apresentadas no livro é que o crescimento, por si só, não garante a sustentabilidade de uma empresa.



À medida que equipes aumentam, processos se multiplicam e decisões passam a envolver mais variáveis, negócios que nasceram com estruturas enxutas precisam desenvolver mecanismos de gestão e governança compatíveis com a nova escala.



"Muitas empresas promissoras acabam caindo não por falta de boas ideias, mas sim por perderem a capacidade de controle e governança quando começam a crescer rápido. O Método PIPA foi desenhado justamente para equilibrar a ousadia necessária para decolar com a estrutura indispensável para manter o negócio no ar, mesmo nas maiores turbulências de mercado", destaca o autor.



É a partir dessa tensão entre velocidade e estrutura que Sant Clair organiza parte dos ensinamentos do livro.



<h2 class="wp-block-heading">Método PIPA acompanha diferentes etapas do negócio</h2>



O Método PIPA foi desenvolvido para transformar experiências acumuladas pelo autor em uma sequência de princípios aplicáveis a startups e pequenas e médias empresas.



Entre os primeiros pontos está a necessidade de validar o problema antes de acelerar uma solução. A proposta é evitar que empresas invistam tempo e recursos em crescimento antes de confirmar se realmente existe uma demanda consistente.



Outro eixo trata da construção da cultura organizacional. Conforme o número de profissionais aumenta, comportamentos, valores e formas de tomar decisões precisam deixar de depender exclusivamente do fundador.



A diferenciação competitiva também aparece como elemento central. O livro aborda a busca por características difíceis de reproduzir pela concorrência e que permitam à empresa defender sua posição mesmo em mercados disputados.



Há ainda espaço para crises e erros. Em vez de tratá-los apenas como interrupções, o método propõe utilizá-los como fonte de aprendizado para revisar processos e tornar a organização mais preparada para novos ciclos.



<h2 class="wp-block-heading">Sucessão também entra no planejamento</h2>



O livro dedica atenção a uma questão que costuma aparecer em fases mais maduras dos negócios: a capacidade de a empresa continuar funcionando sem depender permanentemente do fundador.



Nesse sentido, sucessão, autonomia das lideranças e institucionalização dos processos passam a fazer parte da própria construção de valor da companhia.



A proposta é preparar tanto a organização quanto o empreendedor para um momento em que a continuidade do negócio não esteja vinculada à presença diária de seu criador.



Ao reunir aprendizados da gestão corporativa e da criação de startups, O Voo do Empreendedor busca oferecer uma estrutura para fundadores que precisam equilibrar crescimento, inovação, cultura e governança em diferentes momentos da trajetória empresarial.

Fundador da Mobiauto transforma experiência de gestão em método para escalar negócios

Empresa defende que domínio técnico precisa caminhar com criatividade, senso crítico e autonomia para reduzir a distância entre formação acadêmica e mercado de trabalho



A inteligência artificial já começa a redefinir competências exigidas pelo mercado, mas universidades ainda enfrentam dificuldades para transformar esse avanço tecnológico em formação prática. Uma pesquisa conduzida pela Pearson em parceria com a AWS, em seis países, incluindo o Brasil, ajuda a dimensionar essa distância: enquanto 78% dos líderes de instituições de ensino superior acreditam atender às expectativas dos empregadores na preparação dos formandos para o uso da tecnologia, apenas 14% dos estudantes afirmam ter alcançado um bom nível de proficiência na aplicação dessas ferramentas em contextos profissionais.



Foi a partir desse cenário que a <a href="http://adobe.com/">Adobe</a> participou do FNESP 2026, fórum voltado às instituições particulares de ensino superior, realizado nos dias 16 e 17 de setembro. A companhia levou ao evento uma discussão sobre como universidades podem integrar inteligência artificial, criatividade e produtividade à formação dos alunos sem restringir esse processo ao simples domínio de ferramentas.



<h2 class="wp-block-heading">Formação precisa acompanhar a prática profissional</h2>



O debate aconteceu em um painel sobre inovação por meio da tecnologia, reunindo Fabrício Garcia, sócio-fundador da Questione; Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil; e Alvaro Venegas, fundador e diretor da ENG DTP &amp; Multimedia. A mediação ficou a cargo de John Paul Hempel Lima, diretor de Digital Learning (EAD) da FIAP.



Para a Adobe, reduzir a distância entre a experiência dos estudantes e as demandas do mercado passa por inserir tecnologia de maneira contínua na rotina acadêmica.



A proposta apresentada pela empresa envolve dar a alunos, professores e gestores acesso a ferramentas de criatividade e produtividade durante toda a jornada de formação, permitindo que competências relacionadas à IA sejam desenvolvidas antes da entrada no mercado.



"Queremos encurtar a distância entre o ensino e o mercado de trabalho, colocando ferramentas de criatividade e produtividade no dia a dia da produção acadêmica, para que o senso crítico e a autonomia com IA sejam construídos ao longo da formação, não descobertos às pressas na hora de entrar no mercado", afirmou Rodrigo Domingueti, líder de Educação da Adobe no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">IA vai além de aprender a usar ferramentas</h2>



Na visão apresentada pela companhia, preparar profissionais para trabalhar com inteligência artificial não significa apenas ensinar a dialogar com documentos, produzir apresentações ou criar vídeos em menos tempo.



O desafio também envolve estimular capacidade crítica, criatividade, autonomia e repertório para que os estudantes saibam quando, por que e de que maneira utilizar essas tecnologias.



Esse princípio aparece nas soluções que a Adobe vem direcionando ao ambiente educacional. O Acrobat AI Assistant, por exemplo, permite consultar documentos e obter respostas acompanhadas de citações ligadas aos arquivos analisados, facilitando a revisão de PDFs e materiais acadêmicos.



Já o Adobe Express permite desenvolver peças visuais para aulas, projetos e relatórios, enquanto o Firefly reúne recursos de geração e adaptação de imagens e vídeos para diferentes fluxos de produção de conteúdo.



<h2 class="wp-block-heading">Criatividade ganha peso em um mercado com IA</h2>



A discussão também passa por uma mudança nas competências profissionais consideradas relevantes.



À medida que tarefas técnicas podem ser aceleradas por sistemas de inteligência artificial, características humanas como criatividade, curiosidade, capacidade de resolver problemas e pensamento crítico tendem a ganhar importância na diferenciação profissional.



“Nosso grande objetivo no FNESP é buscar novas alianças com a instituições dispostas a repensar o uso da IA dentro e fora da sala de aula. O ensino técnico já é hoje um dos grandes atrativos para novos talentos que entram no mercado; mas isso não é suficiente. Para consolidar a presença de profissionais em setores dinâmicos e competitivos é preciso alinhar diferenciais humanos: desde formas criativas para a resolução de problemas até o desenvolvimento de um olhar curioso para vida, cuja busca é diariamente renovada”, concluiu Domingueti.



Para a Adobe, o avanço da IA amplia a necessidade de aproximar instituições de ensino e empresas, especialmente para que o contato dos estudantes com essas tecnologias aconteça dentro de atividades reais de aprendizagem e produção.



Nesse cenário, a discussão deixa de ser apenas sobre quais ferramentas devem entrar nas universidades e passa a incluir uma questão mais ampla: quais competências precisam ser desenvolvidas para que os futuros profissionais consigam utilizar a tecnologia sem perder autonomia, capacidade crítica e identidade própria.

Adobe leva ao FNESP 2026 debate sobre como preparar profissionais para trabalhar com IA

Programas de formação técnica, liderança, integração e bem-estar buscam preparar profissionais para novas demandas do mercado e ampliar a capacidade de evolução do negócio



Capacitar profissionais deixou de ser apenas uma iniciativa de recursos humanos para ocupar espaço na estratégia das empresas. Formação técnica, desenvolvimento de lideranças, integração entre áreas e criação de oportunidades internas passaram a influenciar diretamente produtividade, inovação, retenção de talentos e capacidade de adaptação.



Dados da Gallup ajudam a dimensionar esse impacto. Segundo o relatório State of the Global Workplace, empresas com equipes altamente engajadas registram 21% mais produtividade e 23% mais lucratividade. Já o LinkedIn Learning aponta que 94% dos profissionais permanecem por mais tempo em organizações que investem em seu desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Formação contínua alcança diferentes níveis da organização</h2>



É dentro dessa lógica que o Grupo OFFICINA estruturou uma série de iniciativas direcionadas a estagiários, equipes administrativas, profissionais da operação e gestores. Os programas combinam formação técnica e comportamental, desenvolvimento de lideranças, troca de experiências e ações relacionadas a saúde, segurança e bem-estar.



Para Soni Cassiano, sócia-diretora do Grupo OFFICINA, o desenvolvimento das equipes precisa acompanhar a própria evolução da empresa.



"Acreditamos que empresas são feitas por pessoas. Quando investimos no crescimento dos nossos colaboradores, fortalecemos competências, estimulamos a inovação e construímos uma cultura em que todos entendem seu papel e se sentem parte dos resultados. O desenvolvimento humano sempre foi uma prioridade para nós".



Entre as principais iniciativas está a UNO, programa de formação contínua que combina conteúdos teóricos e aplicação prática. O primeiro curso foi realizado em parceria com a Universidade Federal da Paraíba (UFPB) e abordou Planejamento e Controle da Produção, Gestão de Custos e Qualidade.



O programa também inclui atividades de benchmarking. Em uma das experiências, profissionais do grupo visitaram empresas como Arbor Cortinas e Persianas e NX Boats para conhecer práticas de gestão, produção, qualidade, manutenção e sustentabilidade. Os aprendizados posteriormente foram transformados em planos de ação para empresas do próprio grupo.



<h2 class="wp-block-heading">Capacitações são adaptadas às necessidades das equipes</h2>



Outra frente é o OFFICINA Capacita, programa interno que desenvolve treinamentos de acordo com as demandas de cada equipe e dos processos da organização.



Os conteúdos incluem temas como comunicação, atendimento, integração entre áreas, processos internos e cultura organizacional. Recentemente, profissionais das áreas Comercial, Marketing e Pós-Venda participaram de formações voltadas ao aprimoramento das competências utilizadas em suas atividades.



A entrada de novos talentos também recebe atenção por meio do PERFORME, programa destinado aos estagiários. Além da experiência prática, os participantes trabalham comunicação, organização, autonomia, responsabilidade e postura profissional.



Ao final do estágio, cada participante passa por uma avaliação que considera evolução, aprendizados e desempenho durante o período, permitindo identificar talentos e possíveis oportunidades de continuidade dentro da organização.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças também passam por desenvolvimento estruturado</h2>



Para os gestores, o grupo mantém o LIDERE, programa que promove encontros sobre gestão de pessoas, inovação, estratégia, feedback e desenvolvimento de equipes.



Em 2026, uma das formações discutiu inovação, inteligência artificial e gestão, além de preparar as lideranças para o Ciclo de Avaliação de Desempenho.



Na ESSANTO, indústria que integra o grupo, o desenvolvimento também acontece pelo programa Alimentando Meu Futuro. Os encontros são realizados durante o horário de almoço e abordam temas relacionados ao crescimento pessoal e profissional.



Em 2025, a programação incluiu matemática aplicada à marcenaria, leitura de projetos, saúde, aprendizado contínuo e conscientização sobre apostas esportivas.



A equipe de montagem também participa de reuniões mensais com a área de Pós-Venda para trabalhar alinhamento, confiança, comunicação, responsabilidade compartilhada e aprendizado entre os profissionais.



"O desenvolvimento não acontece somente em uma sala de treinamento. Ele está nas trocas diárias, nos desafios, no compartilhamento de experiências e na busca constante por novos conhecimentos. Nosso compromisso é criar oportunidades para que cada colaborador evolua junto com a empresa", diz Soni Cassiano.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento externo volta para dentro da empresa</h2>



A troca de experiências com profissionais e organizações de fora do grupo aparece em outras iniciativas.



O OFFICINA Conecta e Desenvolve aproxima colaboradores, parceiros e especialistas do mercado. Na primeira edição, o consultor Carlos Ferreirinha discutiu tendências, experiência de marca, diferenciação e comportamento com arquitetos e convidados.



Diferentes áreas também realizam benchmarkings com outras organizações para conhecer práticas relacionadas a gestão de pessoas, hospitalidade, atendimento e processos internos. Os aprendizados são posteriormente compartilhados entre as equipes e incorporados às rotinas quando aplicáveis.



O acompanhamento do desenvolvimento ocorre também pelo Ciclo de Avaliação de Desempenho, utilizado para orientar feedbacks, planos individuais e identificação de oportunidades de crescimento.



Na ESSANTO, encontros mensais entre RH e lideranças complementam esse processo, abordando comunicação, indicadores e desenvolvimento das equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Saúde e bem-estar entram na estratégia de pessoas</h2>



O conjunto de iniciativas inclui ainda ações relacionadas a saúde, segurança e qualidade de vida.



A SIPATMA, por exemplo, reúne atividades voltadas aos colaboradores da ESSANTO sobre ergonomia, prevenção de acidentes, primeiros socorros e uso correto de equipamentos de proteção.



A busca por novas referências também ultrapassa as operações brasileiras. Em 2026, Soni Cassiano e Adeilton Pereira participaram da Häfele Experience, com visitas à Alemanha, Áustria e Hungria para conhecer práticas internacionais relacionadas a tecnologia, inovação, automação, gestão e cultura organizacional.



A empresa mantém ainda ações de integração e reconhecimento, como homenagens por tempo de casa, aniversários, confraternizações e celebrações em datas especiais.



Para Soni Cassiano, esse conjunto de iniciativas ajuda a construir uma cultura na qual desenvolvimento profissional e evolução do negócio caminham juntos.



"A cultura organizacional é construída todos os dias. Quando oferecemos oportunidades de aprendizado, valorizamos talentos e incentivamos o desenvolvimento, criamos equipes mais preparadas, engajadas e comprometidas com o futuro da empresa. Esse é um investimento que beneficia os colaboradores, fortalece o negócio e nos prepara para crescer de forma sustentável".

Grupo OFFICINA transforma desenvolvimento de pessoas em estratégia de inovação e crescimento

Persistência costuma ser tratada como virtude no trabalho, mas continuar avançando nem sempre significa continuar na mesma direção



Desistir tem uma reputação péssima.



Abandonar um projeto parece falta de persistência. Trocar de área parece admitir que a primeira escolha foi errada. Encerrar uma iniciativa depois de meses de trabalho parece desperdiçar todo o esforço investido.



Por isso, muita gente continua.



Mais um mês no projeto. Mais uma tentativa com o mesmo cliente. Mais um ano em uma carreira que já deixou de fazer sentido.



Só que existe uma diferença importante entre desistir diante de um obstáculo e perceber que o obstáculo revelou algo que você precisava saber.



Em <a href="https://link.amazon/B011b9HRl">O obstáculo é o caminho</a>, Ryan Holiday recupera princípios estoicos para discutir como reagimos às dificuldades. A proposta não consiste em suportar indefinidamente qualquer situação, mas em trabalhar com a realidade disponível, concentrar energia no que está sob nosso controle e transformar impedimentos em matéria para a próxima ação.



<h2 class="wp-block-heading">Persistência não obriga você a proteger o plano original</h2>



Imagine um profissional que passou seis meses desenvolvendo uma iniciativa.



Os resultados não aparecem. As premissas iniciais já foram questionadas pelos dados. Clientes não demonstram interesse e diferentes ajustes produziram pouco efeito.



Ainda assim, abandonar o projeto parece inaceitável.



O raciocínio costuma ser simples: depois de tudo o que foi investido, parar agora significaria perder aqueles seis meses.



Mas aqueles meses já passaram.



A pergunta mais útil para a decisão atual não está apenas no esforço acumulado, mas no que os obstáculos ensinaram sobre o caminho seguinte.



<h2 class="wp-block-heading">O obstáculo também consegue mandar você mudar de direção</h2>



Existe uma interpretação superficial da resiliência que transforma qualquer recuo em fraqueza.



Na prática, adaptação também exige coragem.



Um vendedor consegue abandonar uma abordagem que não funciona sem abandonar sua meta.



Um profissional consegue descobrir que escolheu a especialização errada sem considerar desperdiçado tudo o que aprendeu nela.



Uma equipe consegue encerrar um projeto e aproveitar o conhecimento produzido para construir outro melhor.



Para quem quiser aprofundar essa leitura sobre adversidade e ação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que revisita lições importantes de O obstáculo é o caminho e discute como elas podem ser aplicadas a desafios concretos da vida profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, superar significa parar de empurrar</h2>



Persistência continua sendo necessária para construir quase qualquer coisa relevante.



A diferença está em decidir o que merece persistência.



Você consegue permanecer comprometido com o objetivo enquanto modifica o método, abandona uma estratégia ou reconhece que determinado caminho chegou ao limite.



O Playbook relacionado a O obstáculo é o caminho também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das ideias de Ryan Holiday e pode ampliar o interesse pela leitura da obra original.



Desistir do objetivo diante da primeira dificuldade é uma coisa. Insistir no mesmo caminho depois que a realidade mostrou que ele não funciona é outra completamente diferente.

Por que seu problema não é falta de foco, e sim excesso de prioridade

Bernardo Góis

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Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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