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A comunidade global de empreendedorismo amanheceu de luto hoje (12/07) com a notícia da morte de Peter Kellner, cofundador da Endeavor e membro emérito do conselho global da organização. Kellner morreu aos 56 anos, conforme comunicado oficial divulgado pela Endeavor, encerrando uma trajetória que ajudou a transformar milhares de empresas e a consolidar um dos maiores movimentos de apoio ao empreendedorismo de alto impacto do mundo. Sua partida representa uma perda não apenas para a organização que ajudou a criar, mas para todo o ecossistema empreendedor internacional.



Embora seu nome nunca tenha sido tão conhecido quanto o de muitos empreendedores apoiados pela Endeavor, Peter Kellner esteve por trás de uma ideia que mudou profundamente a forma como o empreendedorismo é fomentado em dezenas de países. Seu legado permanece vivo nas empresas, empregos, investimentos e histórias de sucesso impulsionadas por uma organização que nasceu de uma conversa aparentemente simples, mas com consequências extraordinárias.



<h2 class="wp-block-heading">Uma ideia que nasceu em 1996</h2>



A história começa em 1996, quando Peter Kellner conheceu Linda Rottenberg. Ambos compartilhavam uma inquietação: por que tantos países possuíam empreendedores talentosos, mas poucos recebiam o apoio necessário para construir empresas capazes de transformar economias inteiras?



Naquela época, grande parte das iniciativas voltadas ao desenvolvimento econômico concentrava esforços em grandes empresas ou em programas de combate à pobreza. Pouco se falava sobre o potencial dos chamados empreendedores de alto impacto — fundadores capazes de criar organizações inovadoras, gerar milhares de empregos e inspirar uma nova geração de empresários.



Foi dessa inquietação que nasceu a Endeavor.



Segundo a própria organização, Peter teve papel central tanto na concepção quanto nos primeiros anos de crescimento da instituição. Foi ele, inclusive, quem sugeriu o nome &#8220;Endeavor&#8221;, palavra em inglês que remete a esforço, determinação e iniciativa.



<h2 class="wp-block-heading">O nascimento de uma organização que mudaria o empreendedorismo</h2>



Fundada oficialmente em 1997, a Endeavor surgiu com uma proposta diferente da maioria das aceleradoras e incubadoras existentes.



Em vez de oferecer apenas investimento financeiro, a organização decidiu construir uma rede global capaz de conectar empreendedores a mentores, investidores, executivos e especialistas que pudessem acelerar o crescimento de seus negócios.



O conceito era simples, mas revolucionário: quando um empreendedor de alto impacto cresce, ele cria empregos, movimenta cadeias econômicas, forma novos líderes, investe em startups e passa a apoiar outros fundadores. Esse efeito multiplicador se tornaria a principal filosofia da Endeavor.



Ao longo dos anos, a estratégia mostrou resultados impressionantes.



Hoje, a Endeavor está presente em dezenas de mercados, reúne milhares de empreendedores selecionados por um rigoroso processo internacional e ajudou empresas que, juntas, movimentam centenas de bilhões de dólares em receita e empregam milhões de pessoas ao redor do mundo. Além disso, criou o Endeavor Catalyst, fundo de coinvestimento que acompanha rodadas de empresas da rede, ampliando ainda mais seu impacto global.



<h2 class="wp-block-heading">Muito além do cargo de fundador</h2>



Mesmo após deixar a gestão operacional da organização, Peter Kellner permaneceu profundamente ligado à missão da Endeavor.



Ele atuou como membro emérito do conselho global e também participou dos conselhos locais da Endeavor no Chile, Jordânia, Miami e Louisville, ajudando a fortalecer o ecossistema empreendedor em diferentes regiões.



No comunicado que anunciou sua morte, Linda Rottenberg destacou o papel decisivo do amigo e parceiro de jornada.



&#8220;Peter&#8217;s passion, energy, and commitment helped shape what we became&#8221;, afirmou a CEO e cofundadora da Endeavor.



Já Edgar Bronfman Jr., presidente do conselho global da organização, afirmou que a contribuição de Kellner para a missão da Endeavor &#8220;foi seminal e jamais poderá ser subestimada&#8221;.



<h2 class="wp-block-heading">Um legado que continua crescendo</h2>



O impacto de Peter Kellner pode ser medido não apenas pela expansão da Endeavor, mas também pela influência indireta que ela exerceu sobre o empreendedorismo mundial.



Empresas que passaram pela rede tornaram-se unicórnios, abriram capital, expandiram operações internacionalmente e passaram a investir em novas startups, criando um ciclo contínuo de inovação.



No Brasil, a Endeavor ajudou a consolidar uma cultura de empreendedorismo baseada em escala, inovação, liderança e compartilhamento de conhecimento. Diversos fundadores que passaram pela organização tornaram-se referência nacional e hoje também atuam como mentores e investidores de novas gerações.



Esse efeito multiplicador sempre esteve no centro da visão construída por Peter Kellner desde os primeiros dias da organização.



<h2 class="wp-block-heading">A importância dos construtores silenciosos</h2>



O empreendedorismo costuma celebrar fundadores de startups bilionárias, CEOs famosos e grandes investidores. Mas existem personagens cuja influência é ainda maior justamente porque trabalham nos bastidores.



Peter Kellner pertence a esse grupo.



Sua maior realização não foi construir uma empresa de sucesso para si mesmo, mas criar uma instituição capaz de multiplicar o sucesso de milhares de outros empreendedores.



São líderes assim que ajudam a formar ecossistemas inteiros, conectam talentos, inspiram novas gerações e criam estruturas que permanecem relevantes muito além de suas próprias carreiras.



A morte precoce de Peter Kellner interrompe uma trajetória de enorme contribuição ao empreendedorismo global, mas seu legado permanece vivo em cada empresa fortalecida pela Endeavor, em cada fundador que recebeu apoio para crescer e em cada novo empreendedor que continuará acreditando que grandes ideias podem surgir em qualquer lugar do mundo — desde que encontrem o ambiente certo para florescer.

Quem foi Peter Kellner e por que sua partida precoce é uma grande perda para o mundo empreendedor

A comunidade global de empreendedorismo amanheceu de luto hoje (12/07) com a notícia da morte de Peter Kellner, cofundador da Endeavor e membro emérito do conselho global da organização. Kellner morreu aos 56 anos, conforme comunicado oficial divulgado pela Endeavor, encerrando uma trajetória que ajudou a transformar milhares de empresas e a consolidar um dos [&hellip;]

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Fundada no Brasil em 2016, companhia já atua em três países e projeta ampliar a participação de receitas em dólar e euro nos próximos anos



Fundada em 2016 por Guilherme Petreche e Fábio Cunha, e com a expansão internacional liderada por Zuca Palladino a partir da operação nos Estados Unidos, a Woke/WPeople se consolidou como uma das principais empresas de Capital Humano do país e vem ampliando sua presença internacional por meio das operações nos Estados Unidos e Europa, apoiando tanto empresas brasileiras em seus processos de expansão global e empresas locais. Seu modelo integra Executive Search, advisory organizacional, desenvolvimento de lideranças, Software de Recrutamento (ATS+TRM + AI Agents), dados e inteligência artificial aplicada à tomada de decisão sobre talentos, cultura e performance.



Desde sua fundação, a companhia registra taxa de crescimento médio anual constante (CAGR) aproximado de 35% e já atendeu mais de 400 empresas. Atualmente, possui mais de 180 clientes ativos, uma equipe de 18 Partners e uma base superior a 25 mil usuários em sua plataforma de carreira, com atuação em 03 países. Entre os clientes atendidos estão empresas relevantes como iFood, Kraft Heinz, BASF, Tramontina, EBANX, Lindt, Nstech, Biolab e Copa Energia.



O Executive Search foi o ponto de partida da empresa, mas sua atuação evoluiu para um modelo mais amplo de Capital Humano, combinando advisory, desenvolvimento de lideranças, tecnologia, dados e inteligência artificial. O crescimento acompanha uma transformação estrutural do mercado de trabalho, marcada pela crescente pressão por produtividade, uso de IA e necessidade de decisões mais assertivas sobre as pessoas.



Para responder a esse cenário, a Woke desenvolveu soluções proprietárias como o PAAP (Programa de Aceleração de Adaptação e Performance) e o Equipes Eficazes, iniciativas voltadas à aceleração da performance de líderes e times. Segundo a empresa, 96% dos profissionais contratados permanecem performando nos primeiros 12 meses, além de uma redução superior a 80% no turnover de posições estratégicas.



A companhia também registra NPS superior a 90 pontos. “Desde o início, focamos em entender o que seria o sucesso real de nossos clientes e que o desafio não era apenas contratar, mas garantir adaptação, performance e alinhamento entre empresa e liderança. Foi isso que orientou a construção de nossas metodologias”, afirma Zuca Palladino, Managing Partner da WPeople North America.



Mais do que preencher posições executivas, a empresa atua na construção de valor em Capital Humano, combinando expertise sênior, metodologia, tecnologia, dados e IA para apoiar decisões críticas relacionadas a talentos, liderança, cultura organizacional e capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento baseado em conhecimento de mercado, relacionamento e recorrência</h2>



Ao contrário do modelo tradicional de recrutamento executivo, focado apenas na contratação, a Woke/WPeople estruturou uma atuação mais próxima do cliente, acompanhando diferentes etapas de maturidade das empresas e da jornada dos profissionais dentro das organizações.



Segundo a empresa, o foco está em construir relações de longo prazo e atuar como parceira estratégica das organizações, especialmente em um cenário em que cultura, retenção e performance passaram a ter impacto direto nos resultados do negócio.



“Existe uma mudança clara acontecendo nas empresas. Hoje, contratar bem deixou de ser apenas uma demanda de RH e passou a ser uma questão estratégica para crescimento, cultura e competitividade”, diz Zuca.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão internacional e receita em moeda forte</h2>



A internacionalização se tornou um dos principais motores de crescimento da empresa. Com operações estruturadas no Brasil, Estados Unidos e Europa, a Woke/WPeople já possui uma parcela relevante da receita em dólar e euro e projeta ampliar ainda mais essa participação nos próximos anos.



A meta da companhia é que 50% da receita líquida seja gerada em moeda forte (USD e EUR), além de ampliar a participação de receitas recorrentes ligadas a software, produtos digitais e inteligência artificial, que devem representar metade do faturamento da empresa no futuro.



Para sustentar esse crescimento, a Woke/WPeople também projeta ampliar sua equipe para 100 sócios distribuídos entre Américas e EMEA, fortalecendo as frentes de consultoria, recrutamento executivo, desenvolvimento de lideranças e carreira. “Não atuamos como estruturas isoladas em cada país. Construímos uma operação global conectada, com visão única e execução local, algo que ainda é pouco comum nesse mercado”, analisa Zuca.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como plataforma de inteligência para decisões de Capital Humano</h2>



A Woke/WPeople vem consolidando sua atuação como uma plataforma integrada de inteligência de talentos, combinando tecnologia proprietária, dados, inteligência artificial e expertise humana para apoiar decisões críticas relacionadas à contratação, desenvolvimento e performance.



Com mais de 25 mil usuários em sua plataforma, a companhia conecta executive search, advisory, desenvolvimento de lideranças e carreira em uma mesma jornada, ampliando a capacidade das organizações de tomar decisões mais assertivas sobre pessoas e cultura.



A estratégia inclui soluções proprietarias de Smart Recruiting, que utilizam dados de mercado, assessments e inteligência organizacional para aumentar a eficiência dos processos e apoiar decisões mais qualificadas. Segundo a empresa, esse modelo contribui diretamente para indicadores de negócio, refletidos em 96% de performance nas posições preenchidas durante o primeiro ano, redução superior a 80% no turnover de posições estratégicas e NPS acima de 90 pontos.



“Acreditamos que o futuro da gestão de talentos será definido pela integração entre tecnologia, dados e especialistas capazes de transformar informação em contexto, decisão e performance”, afirma Zuca Palladino.



Embora a IA faça parte da estratégia da companhia há mais de oito anos, a Woke/WPeople defende que seu principal diferencial continua sendo a combinação entre tecnologia e experiência humana. “A tecnologia acelera processos e gera inteligência, mas a performance e o engajamento continuam sendo construídos por pessoas”, conclui o executivo.



<h2 class="wp-block-heading">Evolução e nova marca</h2>



Ao completar uma década de operação, a Woke/WPeople entra em uma nova fase de crescimento e expansão internacional, com foco em fortalecer sua metodologia, ampliar sua rede de especialistas e consolidar sua atuação como plataforma de Capital Humano.



Como parte desse novo ciclo, a companhia prepara uma evolução de marca que refletirá sua expansão global e o posicionamento cada vez mais amplo em Capital Humano, tecnologia, inteligência artificial e tomada de decisão baseada em dados.



A iniciativa acompanha a estratégia de consolidação da empresa como uma das principais referências em Executive Search, advisory e desenvolvimento de lideranças, combinando serviços especializados, tecnologia proprietária e atuação internacional.

Empresa de capital humano Woke/WPeople amplia operação internacional com modelo que integra IA, dados e especialistas

Empreendimento marca a entrada definitiva do grupo no turismo de praia e reforça o potencial da Paraíba como destino nacional



Quatro décadas após iniciar sua trajetória em Caeté, Minas Gerais, o Grupo Tauá chega a um novo marco de expansão com a inauguração do Tauá Resort João Pessoa. O empreendimento, maior já desenvolvido pela rede, representa a entrada da empresa no Nordeste e formaliza um ciclo de crescimento que levou a marca a se tornar uma das principais referências em resorts do país.



Com aporte de R$ 700 milhões, o resort foi oficialmente inaugurado em março e abriu as portas ao público no dia 1º de julho de 2026. Localizado no Polo Turístico Cabo Branco, o empreendimento marca a posição da capital paraibana como um dos destaques turísticos em ascensão no país.



À frente da companhia há dois anos, a CEO do Grupo Tauá, Lizete Ribeiro, reconhecida em 2024 com o Grand Prix Prêmio Caio, na categoria Hotelaria, principal premiação do setor de eventos, explica que a escolha por João Pessoa foi resultado de uma análise estratégica que reuniu fatores como localização, logística, potencial de crescimento e vocação turística.



“Quatro anos atrás, João Pessoa ainda não estava com tamanha procura de turistas. A cidade sempre foi espetacular, mas não vivia esse momento. Quando conhecemos o Polo Turístico de Cabo Branco e percebemos que tinha tudo para fazer acontecer. A paixão foi imediata”, relata.



Segundo a executiva, o projeto foi sendo ampliado ao longo do desenvolvimento, além de incorporar referências internacionais e soluções voltadas à experiência dos hóspedes. Quando concluído, o resort contará com mais de mil apartamentos e capacidade para receber cerca de cinco mil pessoas simultaneamente.



“O resort foi crescendo junto com as ideias. Não buscamos ser o maior do mundo, mas quisemos tudo aquilo que vimos lá fora e achamos que faria sentido implantar em João Pessoa. As coisas ficaram tão grandes que fomos nos surpreendendo, e aceitando o desafio”, explica Lizete.



A estrutura reúne seis restaurantes temáticos, áreas de lazer, espaços para eventos, parque aquático e acomodações com banheiro na varanda, consolidando o empreendimento como um dos mais completos do país.



<h2 class="wp-block-heading">Geração de empregos e valorização da comunidade local</h2>



Além do impacto no turismo, o Tauá Resort João Pessoa também tem papel relevante na geração de emprego e renda para a Paraíba. A construção mobilizou cerca de 1.400 trabalhadores e, com o avanço das operações, a expectativa é ampliar gradualmente o quadro de colaboradores.



A política de contratação do grupo priorizou profissionais da região e também colaboradores nordestinos que já atuavam em outras unidades da rede e desejavam retornar para perto de suas famílias.



“Nosso gerente de Recursos Humanos, por exemplo, é de João Pessoa. Ele estava em Alexânia, voltou e está super feliz. Também uma das nossas recepcionistas do Grande Hotel Termas de Araxá, que é de João Pessoa e sonhava com uma oportunidade de voltar para casa, está voltando. Temos histórias lindas!”, detalha.



Os colaboradores do Grupo Tauá são chamados internamente de “emocionadores”, conceito que traduz a cultura organizacional da empresa e sua aposta em um atendimento humanizado. A seleção de novos profissionais também segue essa filosofia.



“A técnica nós podemos ensinar, então contratamos inicialmente pelo jeito de ser, pelo sorriso, pela vontade de servir. Nosso foco é oportunizar vagas para quem é da comunidade, depois moradores de João Pessoa, e então ampliar esse raio”, afirma a CEO.



<h2 class="wp-block-heading">Turismo de praia e crescimento sustentável</h2>



A unidade de João Pessoa concretiza um objetivo antigo da companhia: ingressar no segmento de resorts de praia. Para Lizete Ribeiro, a combinação entre belezas naturais, infraestrutura, acessibilidade e potencial de crescimento transformou a capital paraibana no local ideal para esse movimento.



“Sempre tivemos o sonho de ter um resort na praia. João Pessoa nos mostrou que era o lugar certo para isso”, conclui.



O crescimento do Grupo Tauá também está alinhado a uma agenda de responsabilidade socioambiental. Desde 2022, a empresa é signatária do Pacto Global da ONU e atua em consonância com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Em 2026, a companhia conquistou a certificação Empresa B, reconhecimento concedido a organizações comprometidas com elevados padrões de governança, impacto social e sustentabilidade ambiental.

Por que João Pessoa foi escolhida para receber o maior resort do Brasil? CEO do Tauá explica

Presidente do Conselho afirma que nova frente de negócios abre caminho para a expansão da rede e analisa as tendências que devem transformar a hotelaria brasileira na próxima década



O Grupo Tauá inicia um novo ciclo de crescimento. Além da expansão por meio de empreendimentos próprios, como o Tauá Resort João Pessoa, que abriu as portas em 1º de julho e representa o maior investimento da história da companhia, a empresa aposta agora na Tauá Administradora Hoteleira como uma estratégia para ampliar sua presença nacional no modelo asset light, administrando ativos de terceiros a partir da expertise desenvolvida pela rede.



O maior símbolo desse novo ciclo é o Tauá Resort João Pessoa, que representa o maior investimento da história da companhia. Instalado em uma área de 300 mil metros quadrados, contará com 1.128 quartos quando estiver totalmente concluído, sendo 514 unidades nesta primeira fase. A estrutura foi planejada para receber até cinco mil hóspedes simultaneamente e reúne parque aquático indoor, restaurantes, auditório, espaços para eventos, áreas de lazer e entretenimento voltadas para diferentes públicos.



O projeto ilustra a escala de ambição do grupo: crescer com solidez nos ativos próprios enquanto abre caminho para uma presença nacional via administração de terceiros.



À frente da estratégia de crescimento do Grupo Tauá, o presidente do Conselho, Daniel Ribeiro, analisa os novos caminhos de expansão da companhia, o potencial da Administração Hoteleira como modelo de negócios, as perspectivas para o turismo brasileiro e as principais tendências que devem moldar a hotelaria e o comportamento do consumidor nos próximos anos.



Quais decisões estratégicas foram fundamentais para transformar uma empresa de origem familiar em uma marca nacionalmente reconhecida?



Entender que não somos somente um resort de lazer foi decisivo. O Tauá é um resort de lazer e eventos, e sempre foi concebido dessa forma. Foi essa combinação que nos garantiu a rentabilidade necessária para os investimentos e permitiu o ritmo de crescimento que alcançamos.



Em um setor cada vez mais competitivo, qual é o principal diferencial do Tauá para conquistar e fidelizar os hóspedes?



Costumamos dizer que o cliente escolhe o hotel pela estrutura, mas volta por causa das pessoas. Nós investimos em equipamentos de ponta para atrair o hóspede na primeira visita, mas é a nossa cultura de hospitalidade que o fideliza. Trabalhamos com um atendimento genuinamente humanizado: nossa meta é emocionar o cliente em cada detalhe. Nosso maior diferencial são as pessoas. Essa é, talvez, a principal marca da rede Tauá.



Qual será o impacto do empreendimento para a economia paraibana?



Quando estiver em plena operação, o empreendimento vai gerar cerca de 2 mil empregos diretos e aproximadamente 5 mil indiretos. Além disso, acredito que a chegada do Tauá potencializou a vinda de outros empreendedores para o Polo Turístico Cabo Branco. Eu acredito muito no poder do turismo como gerador de renda e emprego.



O Tauá acaba de lançar a sua administradora hoteleira. Como essa iniciativa se encaixa na estratégia de crescimento de longo prazo da companhia?



O Tauá lançou a Tauá Administradora Hoteleira, uma forma de usar essa expertise de quase 40 anos de atendimento, lazer e eventos para crescer sem uma necessidade de investimento tão grande quanto o nosso negócio hoteleiro exige. A gente tem um modo de gestão muito único, uma cultura muito diferente, e seria uma forma de crescer nesse modelo asset light, tão mais conhecido no exterior, mas que ainda possui um vasto campo de crescimento no Brasil.



O modelo de administração de ativos de terceiros representa uma mudança importante na forma de crescer da empresa. Quais oportunidades o senhor enxerga para o Tauá nesse mercado?



As oportunidades são diversas. Identificamos, em várias regiões do Brasil, muitos players de empresas familiares que ainda não possuem uma sucessão definida e que necessitam de parceiros qualificados para gerir seus ativos. Notamos uma carência no mercado por administradoras focadas especificamente em resorts e lazer; enquanto o setor brasileiro está concentrado na hotelaria executiva e de negócios, o nosso foco é justamente o segmento de lazer. Acreditamos que encontraremos excelentes oportunidades ao longo do país, atuando junto a empresas familiares que buscam essa profissionalização da gestão.



O modelo asset light já é amplamente utilizado por grandes redes internacionais e começa a ganhar força no Brasil. Na sua avaliação, quais fatores serão decisivos para acelerar essa transformação na hotelaria nacional nos próximos anos?



Esse modelo de separar a propriedade da operação é uma realidade consolidada globalmente e representa um caminho sem volta para o Brasil. A chave para essa aceleração será a maturidade do nosso mercado imobiliário. À medida que o investidor brasileiro identificar a segurança e a rentabilidade de investir em fundos focados em hotelaria, veremos uma separação mais clara entre quem detém o ativo e quem opera a experiência. Nos próximos anos, o mercado deve convergir para esse equilíbrio, com fundos imobiliários assumindo a propriedade e empresas especializadas, como o Tauá, e irá garantir a excelência operacional e a rentabilidade do negócio.



Quais são as principais oportunidades que o senhor enxerga para o turismo e a hotelaria brasileira na próxima década?



O Brasil ainda tem muitos destinos, consolidados e não consolidados, que comportam ter um resort da marca Tauá. O entretenimento está cada vez mais acoplado à hotelaria, e vemos muitas oportunidades de estar ao lado de grandes praças de entretenimento. Inclusive estamos em negociações avançadas quanto a isso. E o país está aumentando cada vez mais a chegada de visitantes internacionais. Tivemos um recorde absoluto no ano passado, quase 10 milhões de visitantes, o que melhora a ocupação dos hotéis nos destinos onde atuamos.



Quais tendências internacionais de turismo, hospitalidade e comportamento do consumidor mais chamam sua atenção hoje e que, na sua visão, devem impactar o mercado brasileiro no curto, médio e longo prazo?



Fazendo benchmark e viajando pelo menos uma vez por ano para conhecer os principais players lá fora, o que mais chama a atenção é a preocupação crescente com a experiência que o cliente está tendo dentro do resort. Aquele atendimento humanizado, especial, com contato direto com o hóspede. A gente viu isso crescer muito nos últimos anos e é algo que o Tauá pratica desde a sua essência. O cliente quer ser atendido com sorriso no rosto, quer ter uma conversa agradável com quem está ali para recebê-lo. Isso é uma tendência real e está acontecendo com muita força.



Outra tendência clara é o entretenimento cada vez mais ligado aos grandes destinos de resorts. A pessoa quer ter ali um parque, uma área para as crianças brincarem, uma estrutura grande de lazer para curtir as férias sem precisar sair do hotel para buscar esse entretenimento. Isso a gente vê acontecendo lá fora e aqui no Brasil também.



E vemos muito ainda uma busca por bem-estar, por contato com a natureza, por programações para toda a família. O cliente está cada vez mais atrás de experiência, mais do que o destino em si. Seja gastronômica, de aventura ou de wellness, ele busca por momentos memoráveis naquela viagem. Isso está no centro do que os grandes resorts do mundo estão construindo, e é para onde o Tauá também está olhando.

Tauá amplia presença nacional com aposta em administração hoteleira

Empreendimento no Polo Turístico Cabo Branco integra hospedagem e eventos em um único complexo, com capacidade para até 3 mil participantes



Recém-inaugurado no Polo Turístico Cabo Branco, o Tauá Resort &amp; Convention João Pessoa amplia a oferta de espaços para eventos na capital paraibana com um centro de convenções integrado ao resort, preparado para receber desde reuniões executivas até congressos com 3 mil participantes.



Com configuração modular, o Salão Paraíba — principal espaço do centro de convenções — adapta-se conforme o formato da agenda. A estrutura inclui outros ambientes de apoio, em um total de oito salas no piso térreo. A expansão já está prevista para o próximo ano, quando um novo pavimento entrará em operação com mais 12 salas destinadas a encontros de menor porte.



A vocação do empreendimento para o segmento já começou a se firmar nos primeiros dias de operação. Logo após a inauguração, o centro de convenções sediou a 100ª Reunião Ordinária do Conselho Nacional de Secretários de Segurança Pública (Consesp), reunindo gestores de todo o país e autoridades federais, entre elas o ministro da Justiça e Segurança Pública, Wellington César, para discutir estratégias de integração das forças de segurança e combate ao crime organizado.



Segundo Luiza Costa, do Relacionamento Comercial e Eventos, a flexibilidade permite atender desde reuniões de diretoria até congressos nacionais. "Nossa estrutura permite receber desde pequenos grupos até grandes convenções. O mais importante é entender a necessidade de cada cliente para entregar uma operação adequada ao perfil de cada evento", explica.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência integrada e suporte operacional</h2>



Um dos diferenciais do Tauá é a integração entre o centro de convenções e o resort. A proposta permite que os participantes concentrem toda a programação em um único local, o que evita deslocamentos externos e proporciona mais comodidade, segurança e otimização de tempo. "O participante vive toda a experiência no mesmo lugar. Ele se hospeda, participa da programação, faz as refeições e utiliza toda a estrutura de lazer sem precisar sair do complexo", destaca.



Embora eventos sem hospedagem possam ser realizados, a modalidade depende de uma análise prévia de ocupação e calendário. "Cada solicitação passa por uma avaliação operacional para garantir que a rotina do hotel e a dinâmica dos eventos funcionem em harmonia, assegurando a qualidade para todos os públicos", completa.



Para garantir essa excelência, o resort conta com uma equipe dedicada que acompanha todas as etapas, desde a visita técnica e montagem dos espaços até o suporte durante a programação e o pós-venda. O Tauá fornece mobiliário e serviço de alimentos e bebidas, enquanto itens como audiovisual e cenografia são coordenados conforme a necessidade de cada projeto.



A expectativa é que o novo centro de convenções amplie o fluxo de visitantes ao longo de todo o ano e fortaleça João Pessoa como destino estratégico. A meta também é converter participantes de eventos em futuros turistas de lazer. "Queremos que quem venha ao resort para um congresso conheça o destino e volte depois com a família. Esse movimento fortalece o turismo da Paraíba como um todo", conclui Luiza Costa.



O potencial do empreendimento já atrai atenção internacional. Recentemente, representantes de operadoras do Paraguai, Chile e Argentina visitaram o complexo para avaliar oportunidades de comercialização.

Tauá Resort &amp; Convention João Pessoa fortalece turismo de negócios com novo centro de convenções

Em João Pessoa, diretor da Itaipu participa do EVEx junto com outras autoridades e defende o protagonismo do Nordeste na transição energética brasileira



O Paço dos Leões, em João Pessoa, foi palco, nos dias 1º e 2 de julho, da edição brasileira do EVEx – Energy Virtual Experience 2026, sob o tema "Pulsar Ibero-Americano: O Ritmo da Nova Energia". O evento reuniu autoridades, reguladores, empresários e especialistas do Brasil, de Portugal, da Espanha, do Chile e de outros países ibero-americanos, onde encontro pretende consolidar João Pessoa como uma das capitais do diálogo internacional sobre transição energética.



Um dos nomes de peso presentes no evento foi o paraibano André Pepitone, diretor Financeiro Executivo da Itaipu Binacional.



Convidado a integrar a mesa de abertura ao lado do governador Lucas Ribeiro, do senador Veneziano Vital do Rêgo, do presidente da ENSE de Portugal, Alexandre Fernandes, do presidente da Cemig, Alexandre Ramos, e do idealizador do evento, Caio César Cavalcanti, Pepitone trata uma visão estratégica sobre o futuro do setor elétrico no Brasil.



<h2 class="wp-block-heading">Um retorno carregado de simbolismo</h2>



"Estar em João Pessoa tem, para mim, um significado que vai muito além da participação em mais um evento sobre energia", afirmou. 



"Estou na Paraíba, terra da minha família, das minhas referências afetivas e de parte importante da minha identidade”, comenta o diretor.



O executivo lembrou que acompanhou de perto, ao lado de Caio Cavalcanti, a construção do sonho de trazer o EVEx para a capital paraibana. 



"A Paraíba reunia todas as condições para sediar um evento internacional dessa grandeza: pela qualidade de sua infraestrutura, pela força de suas instituições e, principalmente, pelo protagonismo que o Nordeste brasileiro vem assumindo na transição energética", destaca.



O EVEx aconteceu nos dia 1 e 2 de julho, no Paço dos Leões, em João Pessoa e foi voltado para o mercado energético.

Quem foi Peter Kellner e por que sua partida precoce é uma grande perda para o mundo empreendedor

Simão Mairins

Por que tantas empresas investem em IA e continuam sem resultados? | Café com ADM #504

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