leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

A Justiça do trabalho vem ao longo dos anos favorecendo os trabalhadores e penalizando o empregador, formado, em sua maioria, por pequenas e médias empresas. Mas sempre é válido lembrar que empregados além de direitos também têm deveres a serem cumpridos.
A inobservância desses deveres ou mesmo infrações cometidas por trabalhadores podem motivar a demissão por justa causa, impossíveis de serem revertidas na justiça, quando os motivos que a geraram são incontestáveis e amplamente comprovados. As hipóteses que ensejam a justa causa estão previstas no artigo 482 da CLT.
Entre os motivos mais comuns, que geram a justa causa, estão a desídia, quando o funcionário não exerce corretamente sua função, a insubordinação, o funcionário deixa de cumprir as ordens inerentes à sua função e as lesões à honra e boa fama, o trabalhador fala mal do empregador.
Os elementos caracterizadores da desídia são o descumprimento pelo empregado da obrigação de maneira diligente e sob horário o serviço que lhe está afeito. São elementos materiais, ainda, a pouca produção, os atrasos frequentes, as faltas injustificadas ao serviço, a produção imperfeita. Já na insubordinação existe atentado a deveres jurídicos assumidos pelo empregado pelo simples fato de sua condição de empregado subordinado. E nas lesões à honra e à boa fama são considerados gestos ou palavras que importem em expor outrem ao desprezo de terceiros ou por qualquer meio magoá-lo em sua dignidade pessoal, quando motivam a dispensa justificada são observados os hábitos de linguagem no local de trabalho, origem territorial do empregado, ambiente onde a expressão é usada, a forma e o modo em que as palavras foram pronunciadas, grau de educação do empregado e outros elementos que se fizerem necessários.
Mas além desses, há outras razões tais como o ato de improbidade e a negociação habitual. O primeiro se dá em toda ação ou omissão desonesta do empregado, que revele desonestidade, abuso de confiança, fraude ou má-fé, visando a uma vantagem para si ou para outrem. Exemplo disso é o furto ou a adulteração de documentos pessoais ou do empregador. No segundo caso, o empregado exerce de forma habitual, sem autorização expressa do empregador, atividade concorrente, explorando o mesmo ramo de negócio, ou exerce outra atividade que, embora não concorrente, prejudique o exercício de sua função na empresa.
Outra causa se refere à incontinência de conduta ou mau procedimento, que embora sejam semelhantes, não são sinônimos. A incontinência ocorre quando o empregado comete ofensa ao pudor, pornografia ou obscenidade, desrespeito aos colegas de trabalho e à empresa. E o mau procedimento caracteriza-se pelo comportamento incorreto, irregular do empregado, através da prática de atos que firam a discrição pessoal, o respeito, que ofendam a dignidade, tornando impossível ou sobremaneira onerosa a manutenção do vínculo empregatício, e que não se enquadre na definição das demais justas causas.
A violação do segredo da empresa também figura entre as razões que motivam a justa causa. A revelação só caracterizará violação se for feita a terceiro interessado, capaz de causar prejuízo à empresa, ou a possibilidade de causá-lo de maneira apreciável.
Mais duas situações justificam a rescisão contratual: a condenação criminal e os atos atentatórios contra a segurança nacional. A dispensa justificada do empregado que esteja cumprindo pena criminal é viável pela impossibilidade material de subsistência do vínculo empregatício, uma vez que, cumprindo pena criminal, o empregado não poderá exercer atividade na empresa. A condenação criminal deve ter passado em julgado, ou seja, não pode ser recorrível. A segunda hipótese também viabiliza a rescisão de contrato de trabalho uma vez apurados pelas autoridades administrativas.
Não ficam de fora das faltas que motivam a dispensa justificada, a ofensa física, que constitui falta grave quando se relacionam com o vínculo empregatício praticadas em serviço ou contra superiores hierárquicos, mesmo fora da empresa, e o abandono de emprego, em que as faltas injustificadas por mais de 30 dias, de acordo com o entendimento da justiça do trabalho, presumem o abandono de emprego. No primeiro caso, a justa causa também é aplicável em agressões contra terceiros, estranhos à relação empregatícia quando ocorrem em serviço.
A prática de jogos de azar, &#8211; em que o ganho e a perda dependem exclusiva ou principalmente de sorte-, e a embriaguez também estão no rol de situações que colocam em risco o contrato de emprego. A embriaguez habitual ou em serviço se caracteriza quando o trabalhador substitui a normalidade pela anormalidade, tornando-se um alcoólatra, patológico ou não. Para a configuração da justa causa, é irrelevante o grau de embriaguez e tampouco a sua causa, sendo bastante que o indivíduo se apresente embriagado no serviço ou se embebede durante a jornada de trabalho. Embora seja o álcool a causa mais frequente da embriaguez, esta também pode ser provocada por substâncias de efeitos análogos. De qualquer forma, a embriaguez deve ser comprovada através de exame médico pericial.
Uma vez constituída uma relação de trabalho, para que esta seja harmoniosa é indispensável o equilíbrio entre os deveres e direitos de ambas as partes para que sejam evitadas situações que possam prejudicar empregador e empregado.
Gilberto de Jesus da Rocha Bento Jr &#8211; É titular do Bento Jr Advogados. Advogado com vasta experiência e atuação nas áreas empresarial, tributária, trabalhista e relações de consumo. Pós-graduado em Direito Tributário, Direito Empresarial, Direito Processual, Empreendedorismo e Doutorando em Direito Constitucional. Já publicou mais de 200 artigos jurídicos sobre assuntos fiscais, organização de empresas e recursos humanos e métodos organizacionais. Membro do Centro de indústrias do Estado de São Paulo – CIESP e da Associação Comercial de São Paulo – ACSP (gilberto.bento@bentojradvogados.com.br).

Razões que motivam a demissão por justa causa

Entre os motivos mais comuns, que geram a justa causa, está a desídia, quando o funcionário não exerce corretamente sua função,

Razões que motivam a demissão por justa causa | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2022/01/13202503/noticia_103898.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade



Por Pedro Sampaio*



Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.



Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.



Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.



Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.



Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.



Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.



* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

Esta obra mostra que o sucesso profissional depende menos do que você estudou e mais do que você aprende na prática. Ela ensina as habilidades comportamentais e estratégicas que separam profissionais comuns de líderes realmente bem-sucedidos



Muita gente acredita que o sucesso profissional nasce de currículo impecável, diploma de elite e domínio técnico. Só que, quando a rotina começa de verdade, aparece uma diferença brutal entre quem estudou muito e quem sabe jogar o jogo do trabalho. É aí que entra <a href="https://amzn.to/4pogj9l">“Isso você não aprende em Harvard”</a>, de Mark H. McCormack.



Publicado originalmente em 1984 e ainda atual, o livro parte de uma ideia simples: nem mesmo a melhor universidade do mundo consegue ensinar tudo que importa para vencer na vida real. McCormack não fala de teoria. Ele fala de prática, de rua, de decisão rápida, de leitura de pessoas e de atitudes que sustentam uma carreira longa e vencedora.



<h2 class="wp-block-heading">O que o diploma não entrega</h2>



McCormack construiu um império ao fundar a IMG, empresa que praticamente inventou o marketing esportivo moderno. Ele viveu negociações duras, liderou gente brilhante e lidou com pressão diária. Esse repertório vira o coração do livro.



A mensagem do autor bate em um ponto que todo gestor já sentiu na pele: competência técnica abre portas, mas comportamento e estratégia pessoal definem quem fica. O livro mostra como reputação, postura em reuniões, timing e capacidade de resolver problemas contam mais do que qualquer linha no LinkedIn.



<h2 class="wp-block-heading">A inteligência “invisível” que separa os melhores</h2>



O texto joga luz sobre habilidades que ninguém te ensina formalmente, mas que mudam tudo na prática. Saber ouvir antes de falar. Observar detalhes que os outros ignoram. Ler o ambiente para entender o que está acontecendo por trás das palavras. Resolver atritos sem criar inimigos. McCormack trata isso como uma forma de inteligência executiva.



Ele também insiste em algo que parece óbvio, porém muita gente esquece: resultado nasce de constância e clareza de prioridades. Quem tenta fazer tudo, não constrói nada relevante. Quem escolhe bem onde colocar energia cresce mais rápido e com menos desgaste.



<h2 class="wp-block-heading">Por que esse clássico continua tão atual</h2>



Mesmo com quatro décadas de estrada, o livro não envelheceu porque a essência do mundo corporativo continua igual. A tecnologia mudou. As ferramentas mudaram. A dinâmica humana não mudou. Ainda vence quem entende pessoas, quem sabe se posicionar, quem constrói confiança e quem entrega valor sem precisar de holofote.



Por isso o livro segue como leitura obrigatória para líderes e profissionais em ascensão. Ele funciona como um “atalho de experiência”: você aprende com a mente de alguém que já atravessou o campo de batalha antes de você.

Harvard te prepara para a prova. Este livro te prepara para o mundo real

O livro ensina que o salto entre amador e profissional exige rotina, coragem e compromisso diário, mas devolve algo maior que sucesso externo: poder pessoal, autorrespeito e liberdade para viver o que você realmente nasceu para construir



Você já sentiu que tem potencial, mas trava na hora de executar? A ideia está ali, o desejo também, só que alguma força invisível empurra você para a procrastinação, para a dúvida ou para a comodidade. Muita gente chama isso de falta de disciplina. Steven Pressfield chama pelo nome certo: Resistência.



Em <a href="https://amzn.to/49M275b">“Torne-se um Profissional”</a>, continuação direta de Como Superar seus Limites Internos, Pressfield mostra o passo seguinte. Se no livro anterior ele identifica o inimigo, agora ele ensina como vencê-lo. A proposta é simples, mas nada superficial: parar de esperar inspiração, parar de negociar com o medo e começar a agir com a postura de quem leva a própria vida a sério.



<h2 class="wp-block-heading">O salto que muda tudo: de amador para profissional</h2>



Pressfield descreve o amador como alguém que até quer vencer, mas vive refém do humor, do ambiente e das desculpas. Ele tem talento, intenção e até bons resultados pontuais. Só que não sustenta nada, porque não constrói rotina. Em algum momento, o amador sempre se abandona.



O profissional faz o oposto. Ele aparece todo dia. Ele trabalha mesmo quando não está motivado. Ele entende que consistência vence genialidade dispersa. Ao adotar essa mentalidade, você não apenas melhora sua performance. Você constrói identidade. Você se torna alguém confiável para si mesmo.



<h2 class="wp-block-heading">A batalha é interna, não externa</h2>



Uma das ideias centrais do livro é que a grande luta não acontece no mercado, no concorrente ou na falta de oportunidade. Ela acontece dentro de você. A Resistência troca de máscara o tempo inteiro. Ela vira perfeccionismo, medo de julgamento, necessidade de aprovação, sensação de que ainda não está pronto.



Pressfield não romantiza esse processo. Ele fala de uma odisseia interior que exige custo emocional, psicológico e até espiritual. Só que o ganho compensa. Quando você atravessa essa estrada, encontra algo raro: autorrespeito. O profissional não depende de aplauso para continuar. Ele depende do compromisso com o que precisa ser feito.



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro prêmio de agir como profissional</h2>



O livro deixa claro que virar profissional não significa apenas trabalhar mais. Significa trabalhar melhor, com clareza e com intenção. O profissional entende que o mundo não deve nada a ele. Por isso, ele se responsabiliza por entregar valor, aprender rápido e suportar o desconforto do crescimento.



Essa postura traz uma consequência poderosa: liberdade real. Não aquela liberdade romântica de fazer o que quer a qualquer hora, mas a liberdade de quem domina a própria mente e não vive à mercê da insegurança.



Pressfield diz, em essência, que você não vira profissional quando conquista algo. Você conquista algo quando vira profissional.

Você ainda age como amador? Este livro explica como virar profissional de verdade

Discordar bem é uma forma de cuidado com o negócio e com as pessoas. É dizer: quero que isso dê certo o suficiente para ser questionado antes de virar realidade



Discordar no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-atalhos-no-trabalho-que-parecem-eficiencia-podem-custar-a-reputacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> é inevitável. Sempre haverá diferenças de prioridade, leituras de risco, estilos de execução e interesses de área. Ainda assim, muita gente evita discordar por medo de parecer difícil, de gerar desgaste ou de ser mal interpretada. O resultado é um silêncio que parece harmonia, mas custa caro: decisões frágeis, ressentimentos acumulados e uma cultura que confunde paz com ausência de debate.



Equipes com alta segurança psicológica discordam mais, mas também entregam melhor. Conflitos bem conduzidos aumentam qualidade de decisão e engajamento, porque permitem que ideias sejam testadas antes de virarem ação. Em outras palavras, o problema não é discordar. É o jeito como isso acontece.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a discordância vira campo minado</h2>



A maior parte das discordâncias não dá errado por falta de argumento, e sim por falta de regulação emocional. Sob pressão, o cérebro entra em modo defensivo. A pessoa interpreta pontos contrários como ameaça pessoal, não como contribuição. A conversa se desloca do tema para o ego, e o tom escapa antes que alguém perceba.





Também há um fator cultural. Em ambientes onde discordar sempre foi punido, a equipe aprende a evitar tensão. Ninguém quer ser o “problema da sala”, então o time concorda rápido, mesmo sem convicção. A discordância some no momento crítico e reaparece depois, como sabotagem silenciosa, passivo-agressividade ou retrabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Discordar bem é uma competência emocional</h2>



A discordância saudável depende menos de retórica e mais de estabilidade interna. O primeiro passo é separar identidade de ideia. Quando alguém critica uma proposta, não está criticando você. Parece óbvio, mas emocionalmente nem sempre é. Reconhecer isso reduz a urgência de se defender e abre espaço para pensar melhor.



O segundo passo é lembrar que o objetivo do debate não é vencer, e sim melhorar a decisão. Se a conversa vira disputa, todo mundo perde, porque a empresa fica com uma escolha pior. Discordar como método significa aceitar que a outra pessoa pode enxergar algo que você não viu.



<h2 class="wp-block-heading">Três movimentos que mudam o tom da conversa</h2>



O primeiro movimento é validar antes de contrariar. Não se trata de concordar, e sim de reconhecer o ponto que faz sentido. Frases como “entendo por que você está sugerindo isso” ou “faz sentido pelo ângulo X” diminuem defensividade e criam abertura.



O segundo é discordar com foco no critério, não na pessoa. Em vez de “isso não funciona”, algo como “tenho preocupação com o impacto em prazo” ou “esse caminho aumenta risco Y”. Esse detalhe muda tudo porque mantém o conflito no terreno técnico, não emocional.



O terceiro movimento é propor alternativa, não só crítica. Discordância que só desmonta deixa a equipe no vazio. Discordância que constrói oferece novo caminho. Mesmo que a alternativa não seja a final, ela eleva o nível do debate.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na discordância</h2>



Líderes definem se discordar é seguro ou perigoso. Se o gestor reage com ironia, impaciência ou punição velada, o time aprende a se calar. Se reage com curiosidade e firmeza, a equipe entende que debate é bem-vindo e necessário. Um sinal simples disso é o líder agradecer objeções bem feitas, mesmo quando decide por outro caminho.



Outra atitude essencial é organizar a conversa para que divergência não vire bagunça. Primeiro a equipe diverge com profundidade. Depois converge com clareza. Essa sequência evita dois extremos: o consenso apressado e o debate infinito.



<h2 class="wp-block-heading">Discordar para construir, não para romper</h2>



Equipes fortes não são as que evitam tensão. São as que sabem atravessá-la sem se destruir. Quando a discordância é emocionalmente bem regulada, ela vira ferramenta de qualidade, não fonte de desgaste. As relações ficam mais maduras, as decisões mais robustas e o trabalho mais inteligente.



No fim, discordar bem é uma forma de cuidado com o negócio e com as pessoas. É dizer: quero que isso dê certo o suficiente para ser questionado antes de virar realidade. Essa é a discordância que não rompe. Ela fortalece.

Razões que motivam a demissão por justa causa

Gilberto de Jesus da Rocha Bento Jr (Administradores.com)

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deCarreira e Performance

Harvard te prepara para a prova. Este livro te prepara para o mundo real

Você ainda age como amador? Este livro explica como virar profissional de verdade

Como dominar a arte de discordar sem romper relações no trabalho