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Pesquisa internacional revela: carisma impressiona, mas a confiança nasce da vulnerabilidade



Por muito tempo, a imagem do profissional bem-sucedido foi associada à figura do &#8220;cool&#8221; — alguém confiante, inabalável, independente. No entanto, uma nova <a href="https://www.apa.org/pubs/journals/releases/xge-xge0001799.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pesquisa global</a> publicada no Journal of Experimental Psychology sugere que essa imagem pode estar custando caro à construção de equipes verdadeiramente eficazes e confiáveis.



O estudo, que analisou a percepção de quase 6.000 pessoas em 13 países, revelou que indivíduos considerados “cool” compartilham traços como extroversão, hedonismo, poder e autonomia. No entanto, ao pedir que os participantes apontassem pessoas “boas”, os atributos mudaram drasticamente: surgiram gentileza, empatia, calma e consciência social.



A mensagem é clara: ser admirado é diferente de ser confiável — e, no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-a-competencia-que-sustenta-decisoes-dificeis" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ambiente de trabalho</a>, confiança vale mais do que carisma.



<h2 class="wp-block-heading">O custo da autossuficiência emocional</h2>



A cultura do “cool” valoriza a autossuficiência. No escritório, isso pode se traduzir em evitar mostrar dúvidas, hesitar em pedir ajuda e manter uma imagem sempre polida, mesmo quando algo está fora do lugar. Mas essa frieza emocional, embora estilizada, compromete a criação de relações autênticas e o desenvolvimento de um ambiente colaborativo.



A autora e pesquisadora que conduziu um estudo nacional sobre comportamento no trabalho nos Estados Unidos identificou um fenômeno crescente: a “atrofia social”. Ela descreve como profissionais vêm perdendo a habilidade de interações humanas significativas — desde pedir ajuda a iniciar conversas difíceis. Em sua pesquisa, 30% dos entrevistados afirmaram preferir limpar um banheiro a pedir ajuda a um colega. O motivo? Vergonha, receio e… constrangimento.



<h2 class="wp-block-heading">O poder do constrangimento produtivo</h2>



O que a pesquisa defende é que o desconforto — o famoso “climão” — pode ser não um obstáculo, mas uma ferramenta de crescimento e conexão. Em seu livro The Good Awkward, a autora propõe que as situações desconfortáveis são o verdadeiro terreno fértil da colaboração, confiança e inovação.



Isso inclui falar sem ter todas as respostas, fazer perguntas consideradas “bobas” e se manter presente durante conversas difíceis. Ou seja: assumir a vulnerabilidade como parte natural da liderança moderna.



<h2 class="wp-block-heading">A herança cultural da frieza</h2>



A ideia de que bons líderes são serenos, contidos e imperturbáveis tem raízes profundas — desde os tempos de James Dean e da geração &#8220;rebelde sem causa&#8221;. Ainda hoje, profissionais que demonstram emoção são muitas vezes vistos como frágeis ou despreparados.



Mas essa expectativa de distanciamento emocional pode estar desatualizada. Em um mundo onde o trabalho remoto aumentou a distância entre as pessoas e a rotatividade de talentos atingiu novos recordes, o que as equipes mais precisam não é de pose, e sim de presença emocional genuína.



<h2 class="wp-block-heading">Construa pontes, não apenas status</h2>



A conclusão dos pesquisadores é simples, mas poderosa: se você quer ser um líder de verdade, talvez seja hora de abandonar a busca por parecer sempre no controle e começar a cultivar a coragem de se mostrar humano.



Porque, no fim das contas, enquanto o “cool” atrai olhares, é o desconforto bem-vindo que constrói pontes — e transforma colegas em parceiros de verdade.

Ser "cool" está em alta. Mas será que isso realmente importa no trabalho?

Pesquisa internacional revela: carisma impressiona, mas a confiança nasce da vulnerabilidade

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Com novas tecnologias surgindo em ritmo acelerado, profissionais enfrentam o desafio de atualizar competências continuamente. Modelos de formação com acesso permanente a novos conteúdos ganham espaço como alternativa para acompanhar essa transformação



Há poucos anos, dominar Excel era um dos principais diferenciais em muitos processos seletivos. Hoje, além das planilhas, o mercado já exige conhecimentos em inteligência artificial, análise de dados, Power BI, Python e outras ferramentas que passaram a fazer parte da rotina de empresas de diferentes setores. O desafio deixou de ser aprender uma habilidade específica e passou a ser acompanhar um cenário em constante mudança.



Essa velocidade também tem transformado a forma como profissionais investem em capacitação. Em vez de adquirir cursos isolados sempre que surge uma nova demanda, cresce o interesse por modelos que oferecem atualização contínua, permitindo acompanhar a evolução das tecnologias sem começar do zero a cada novidade.



<h2 class="wp-block-heading">Aprender deixou de ser um evento pontual</h2>



A transformação digital acelerou mudanças que antes levavam anos para acontecer. Novas ferramentas surgem, plataformas são atualizadas e funções passam a exigir competências que nem existiam poucos anos atrás.



Nesse contexto, a formação profissional deixa de ser encarada como uma etapa com começo, meio e fim. O aprendizado contínuo passa a fazer parte da carreira, especialmente para quem busca crescer, mudar de área ou permanecer competitivo em um mercado cada vez mais dinâmico.



<h2 class="wp-block-heading">Uma proposta para acompanhar toda a evolução da carreira</h2>



É com essa perspectiva que a Hashtag Treinamentos lança, no dia 4 de agosto, a <a href="http://dlp.hashtagtreinamentos.com/assinatura-vitalicia/inscricao?fonte=administradores">Assinatura Vitalícia</a>, um modelo que oferece acesso permanente aos treinamentos da plataforma mediante um único pagamento. Além dos cursos já disponíveis, os alunos também passam a receber todos os novos conteúdos lançados futuramente, sem custos adicionais.



Atualmente, a plataforma reúne formações em Excel, Inteligência Artificial, Power BI, Análise de Dados, Python, JavaScript, Ciência de Dados e Inglês, abrangendo competências que aparecem entre as mais demandadas pelo mercado de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Formação para diferentes momentos profissionais</h2>



Os cursos foram desenvolvidos para atender tanto quem está dando os primeiros passos quanto profissionais que desejam aprofundar conhecimentos técnicos. As aulas partem do nível básico, não exigem experiência prévia e contam com suporte para esclarecimento de dúvidas ao longo do aprendizado.



A proposta busca reduzir uma das principais barreiras da educação continuada: a necessidade de adquirir um novo treinamento sempre que uma tecnologia ganha relevância ou uma nova competência passa a ser exigida pelo mercado.



<h2 class="wp-block-heading">A atualização profissional acompanha o ritmo das mudanças</h2>



A velocidade com que novas ferramentas surgem indica que as competências mais valorizadas hoje dificilmente serão as únicas exigidas daqui a alguns anos. Para muitos profissionais, o desafio já não está apenas em escolher qual curso fazer, mas em construir uma rotina de aprendizado capaz de acompanhar essa evolução.



A Assinatura Vitalícia da Hashtag Treinamentos surge alinhada a esse cenário ao reunir, em um único ambiente, acesso permanente aos cursos atuais e aos futuros lançamentos da plataforma.



Os interessados em participar da abertura da oferta podem realizar um cadastro no <a href="http://dlp.hashtagtreinamentos.com/assinatura-vitalicia/inscricao?fonte=administradores">site oficial</a> para serem avisados quando a assinatura for liberada oficialmente, em 4 de agosto.

Excel hoje, inteligência artificial amanhã: como acompanhar um mercado que muda sem parar

Uma equipe de futebol pode vencer jogando mal e perder após realizar sua melhor atuação no mês. Empresas caem na mesma armadilha quando tratam receita, margem ou vendas fechadas como a explicação completa do desempenho. O resultado final importa, mas chega tarde demais para mostrar onde a operação começou a falhar.



Times esportivos competitivos acompanham o processo, o contexto e a execução. Medem a criação de oportunidades, a pressão, a recuperação e o comportamento em diferentes momentos. A empresa que observa apenas o faturamento equivale ao treinador que lê a súmula e ignora os 90 minutos de jogo.



<h2 class="wp-block-heading">O placar é um indicador atrasado</h2>



Receita, lucro e participação de mercado são indicadores de resultado (atrasados). Para agir antes do fechamento, a gestão precisa acompanhar indicadores preditivos: velocidade do funil, taxa de recompra, defeitos, prazos de entrega e qualidade das oportunidades comerciais.



No futebol, gols são escassos e podem distorcer uma partida. Por isso, analistas observam volume e qualidade das chances. Nos negócios, uma grande venda pode esconder queda no número de clientes ativos ou dependência excessiva de uma conta. O indicador útil é aquele que muda uma decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia define escolhas, não frases na parede</h2>



Um técnico não prepara uma equipe para pressionar alto e, ao mesmo tempo, defender perto da própria área sem custos. Cada plano exige renúncias, perfis específicos e treinamento. Empresas também precisam declarar onde não vão competir, quais clientes priorizam e que capacidades pretendem desenvolver.



A estratégia perde valor quando tudo recebe o selo de prioridade. Se dez projetos são urgentes, os recursos e a atenção ficam fragmentados. A pergunta esportiva funciona bem na reunião executiva: qual jogo estamos tentando vencer e que tipo de equipe esse jogo exige?



<h2 class="wp-block-heading">Funções complementares vencem coleções de talentos</h2>



Contratar os melhores currículos para cada posição não garante uma equipe funcional. Um meio-campo precisa de distribuição, cobertura e progressão; quatro jogadores buscando a mesma zona reduzem as opções. Nas empresas, isso ocorre quando todos querem criar e ninguém assume a integração, a documentação ou o acompanhamento.



Um estudo de efetividade de equipes do Google revelou que a forma como as pessoas trabalham juntas pesa mais do que a composição nominal do grupo. Segurança psicológica, confiabilidade, clareza, significado e percepção de impacto formam uma estrutura mais útil do que a simples reunião de profissionais brilhantes.



<h2 class="wp-block-heading">Testar custa menos que defender uma hipótese</h2>



Equipes esportivas ensaiam jogadas sem esperar a final para descobrir se o movimento funciona. Empresas deveriam tratar protótipos com a mesma naturalidade. A <a href="https://br.melbet.com/br/slots/game/78610/fortune-bull">demo Fortune OX</a> permite observar o layout compacto e a mecânica de respins antes de uma sessão com saldo real. O jogo da PG Soft utiliza três rolos, repetições até uma combinação e multiplicador de até 10x. Conhecer as regras reduz erros de interpretação, mas não elimina a aleatoriedade nem garante retorno. Para a gestão, a lição transferível é testar a interface, o fluxo e o entendimento antes de comprometer um orçamento maior.



Um projeto piloto não existe para provar que o líder estava certo, mas para expor falhas precocemente, quando corrigir ainda é barato.



<h2 class="wp-block-heading">Previsão serve para preparar respostas</h2>



Clubes projetam cenários de escalação, comportamento rival e estado do placar. Não fazem isso porque conhecem o futuro, mas para reduzir o tempo de reação. Uma empresa pode criar cenários para câmbio, ruptura de fornecedor, queda de demanda ou aumento do custo de aquisição.



A previsão madura trabalha com intervalos e define gatilhos: se a conversão cair abaixo de certo nível, a campanha é revisada; se o estoque atingir determinado ponto, o fluxo de compras muda. O objetivo não é acertar o mês até a última casa decimal, mas saber o que fazer quando a realidade se desvia do plano.



<h2 class="wp-block-heading">Incentivos alteram comportamento antes dos resultados</h2>



Clubes aprendem que bonificações mal desenhadas podem estimular o egoísmo ou o risco excessivo. O mesmo ocorre em vendas quando a comissão premia a receita sem considerar a margem, a inadimplência ou a retenção. Um <a href="https://br.melbet.com/br/bonus/casino">bonus de cassino</a> também precisa ser compreendido por regras concretas, com prazos, jogos elegíveis e requisitos de aposta antes de qualquer avaliação de valor. O número anunciado perde o sentido quando as condições são ignoradas. Nas empresas, a remuneração variável deve explicitar o comportamento desejado e os limites que não podem ser sacrificados. Uma métrica única tende a ser manipulada; um conjunto curto e equilibrado reduz distorções.



O incentivo mais caro é aquele que recompensa uma ação contrária à estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">O intervalo é uma ferramenta de gestão</h2>



No esporte, o intervalo permite corrigir o posicionamento e diminuir a influência da emoção. Empresas raramente possuem um momento tão claro. Reuniões de revisão deveriam cumprir esse papel, mas muitas se tornam apresentações defensivas de números já conhecidos.



Uma boa revisão responde:



<ul class="wp-block-list">
<li>o que esperávamos;</li>



<li>o que os dados mostram;</li>



<li>qual hipótese falhou;</li>



<li>o que muda no próximo ciclo.</li>
</ul>



A análise precisa ocorrer logo após o evento. Esperar o fechamento trimestral para discutir uma campanha ruim equivale a rever a marcação após o fim do campeonato.



<h2 class="wp-block-heading">Banco de reservas também existe nas organizações</h2>



Elencos longos protegem contra lesões, suspensões e queda de rendimento. Nas empresas, sucessão, documentação e treinamento cruzado cumprem função semelhante. Quando apenas uma pessoa conhece um processo crítico, a operação possui um titular e nenhum substituto.



Isso não significa duplicar todos os cargos, mas mapear posições sem cobertura e reduzir dependências perigosas. A partir daí, a empresa decide se deve formar alguém internamente, contratar ou automatizar.



<h2 class="wp-block-heading">Um painel enxuto supera uma parede de números</h2>



O painel de uma equipe deve caber na conversa semanal. Uma estrutura prática combina um resultado final, dois ou três indicadores antecedentes, uma medida de qualidade e um sinal de saúde do time. Outras métricas podem existir nos sistemas, mas não precisam ocupar a reunião.



A disciplina final vem do esporte: revisar o modelo quando ele para de explicar a partida. Se um indicador deixou de orientar decisões, precisa sair do placar antes que a empresa comece a jogar para o número errado.

Empresas perdem quando olham apenas para o placar do trimestre

Com equipes reduzidas no meio do ano, empresas ampliam atenção à proteção de informações sensíveis, propriedade intelectual e projetos de inteligência artificial



 O período de férias escolares e recessos de meio de ano acende um alerta para a segurança digital das empresas. Com equipes reduzidas, maior uso de acessos remotos e uma rotina operacional mais descentralizada, organizações que lidam com grandes volumes de dados passam a rever suas estratégias de proteção de informações críticas e infraestrutura tecnológica.



Nesse cenário, empresas como a <a href="https://www.bemol.com.br/">Bemol</a>, a The Bunker e instituições como a Universidade Federal do Amazonas (UFAM) passaram a investir em processamento local de dados por meio da workstation de inteligência artificial Acer Veriton GN100. O equipamento permite executar aplicações de IA, análises avançadas e processamento de grandes volumes de dados dentro da própria infraestrutura da organização, reduzindo a dependência exclusiva de ambientes em nuvem para informações consideradas estratégicas.



O movimento acompanha uma mudança na forma como as empresas enxergam suas arquiteturas tecnológicas. Embora a nuvem continue sendo essencial para escalabilidade e flexibilidade, cresce a adoção de modelos híbridos, nos quais dados críticos, propriedade intelectual e projetos de inteligência artificial permanecem sob controle direto das organizações, enquanto outras aplicações continuam hospedadas em ambientes externos.



Um estudo recente da Checklist Research mostra que incidentes cibernéticos relacionados a infraestruturas de nuvem mal configuradas crescem 28% no mundo, reforçando a necessidade de políticas mais robustas de governança e proteção de dados. No Brasil, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) também ampliou a responsabilidade das empresas sobre o tratamento e a segurança das informações pessoais.



Na avaliação de Willander Buraslan, Especialista de Projetos da Bemol, o avanço da inteligência artificial torna essa discussão ainda mais estratégica. À medida que empresas utilizam IA para prever demanda, otimizar operações, desenvolver novos produtos e personalizar o relacionamento com clientes, cresce também a necessidade de definir quais dados podem permanecer em ambientes públicos e quais devem ser processados localmente.



"A nuvem pública continua sendo essencial pela escalabilidade e flexibilidade que oferece. Mas, conforme a IA passa a fazer parte do dia a dia das empresas, também cresce a importância de discutir onde os dados mais estratégicos devem estar. O risco não está apenas em armazenar informações na nuvem, mas na governança de todo o ecossistema ao redor, como controles de acesso, permissões e integrações. Em muitos casos, especialmente quando falamos de propriedade intelectual, dados sensíveis ou modelos de IA, manter esse processamento em infraestrutura própria pode oferecer uma camada extra de segurança, controle e soberania sobre as informações", explica.



A preocupação acompanha um cenário global de aumento da sofisticação dos ataques digitais. Relatórios internacionais mostram que violações de dados deixaram de representar apenas um problema tecnológico para se tornarem riscos financeiros, reputacionais e regulatórios para organizações de todos os setores.



Segundo a IBM, o custo médio global de uma violação de dados já chega a US$ 4,4 milhões. A Fortinet registrou 122 bilhões de tentativas de exploração digital no último ano, enquanto o Fórum Econômico Mundial (WEF) aponta que 54% das grandes empresas consideram a cadeia de fornecedores um dos principais desafios para sua resiliência cibernética.



Na prática, organizações que trabalham com informações altamente sensíveis já percebem benefícios na adoção dessa arquitetura. A The Bunker, especializada em soluções tecnológicas para impacto social, utiliza a infraestrutura para desenvolver modelos próprios de inteligência artificial sem depender exclusivamente de provedores internacionais de nuvem.



"Para empresas que lidam com dados sensíveis de saúde e vulnerabilidade social, a dependência exclusiva de nuvens globais traz riscos de conformidade e custos imprevisíveis. Ao internalizarmos essa capacidade com um hardware dedicado, passamos a processar tudo de forma proprietária, o que também gerou um impacto motivacional imenso no nosso time técnico por desenvolver inovação de ponta sem precisar sair da Amazônia", afirma Rafael Rosa, CEO da The Bunker.



Ao combinar hardware local de alto desempenho, políticas de governança digital e estratégias de segurança da informação, empresas conseguem ampliar sua capacidade de proteção justamente em períodos mais sensíveis, como férias e recessos. Nesse cenário, decidir onde os dados são processados deixa de ser apenas uma escolha de infraestrutura e passa a integrar a estratégia de resiliência, inovação e continuidade dos negócios.

Com avanço da IA, empresas investem em processamento local para proteger dados estratégicos

Enquanto novas ferramentas de IA ganham espaço nas empresas, uma das competências mais valorizadas pelos recrutadores continua sendo o domínio de planilhas



Nos últimos anos, a inteligência artificial transformou a forma como profissionais pesquisam informações, criam documentos, analisam dados e automatizam tarefas.



Com tantas mudanças acontecendo ao mesmo tempo, muita gente passou a acreditar que ferramentas tradicionais perderiam espaço.



O Excel, porém, segue desafiando essa previsão. Mesmo com o crescimento da IA, ele continua entre as competências mais exigidas em vagas de emprego e permanece presente na rotina de empresas de praticamente todos os setores.



Para te ajudar a desenvolver essa habilidade, a Hashtag Treinamentos criou a <a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores">Semana do Excel</a>, uma iniciativa gratuita que acontece entre os dias 20 e 23 de julho.



Durante quatro dias, os participantes aprendem desde os fundamentos da ferramenta até recursos mais avançados, incluindo o uso de inteligência artificial integrada às planilhas, fórmulas amplamente utilizadas pelo mercado e criação de dashboards para análise de dados.



<h2 class="wp-block-heading">A IA precisa de dados organizados</h2>



Ao contrário do que muitos imaginam, inteligência artificial e Excel não competem entre si.



Na prática, uma tecnologia complementa a outra.



Grande parte das informações utilizadas pela IA ainda nasce em planilhas. Organizar dados, estruturar tabelas, validar informações e acompanhar indicadores continuam sendo atividades essenciais para que ferramentas inteligentes entreguem resultados confiáveis.



Por isso, profissionais que dominam Excel conseguem aproveitar muito melhor os recursos oferecidos pela inteligência artificial.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas continuam tomando decisões com planilhas</h2>



Mesmo organizações que investem em plataformas sofisticadas de Business Intelligence mantêm o Excel como parte importante de seus processos.



Orçamentos, análises financeiras, projeções, controles operacionais e acompanhamento de metas ainda passam, em algum momento, por uma planilha.



Mais do que conhecer comandos, as empresas procuram profissionais capazes de interpretar dados, identificar tendências e transformar números em informações úteis para a tomada de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Dominar a ferramenta deixou de ser suficiente</h2>



Existe uma diferença importante entre saber preencher uma planilha e utilizar todo o potencial do Excel.



Automações, dashboards, funções avançadas e integração com inteligência artificial passaram a fazer parte da rotina de profissionais que desejam ganhar produtividade e se destacar nas empresas.



Essa evolução explica por que o Excel continua relevante mesmo décadas após seu lançamento: a ferramenta também evoluiu.



<h2 class="wp-block-heading">O diferencial está em combinar tecnologia e conhecimento</h2>



A inteligência artificial continuará transformando o mercado de trabalho nos próximos anos.



Mas isso não significa abandonar ferramentas consolidadas. Pelo contrário: quem consegue combinar IA com competências tradicionais tende a ampliar sua produtividade e criar soluções mais inteligentes para o dia a dia.



Durante os quatro dias da Semana do Excel, da Hashtag Treinamentos, os participantes aprendem como utilizar o Excel em conjunto com recursos de inteligência artificial, desenvolvendo habilidades valorizadas por empresas e recrutadores.



As inscrições são gratuitas e limitadas.



<a href="https://lp.hashtagtreinamentos.com/excel/jornada/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui para garantir sua vaga e receber todos os avisos, link das aulas e materiais de apoio.</a>

Por que empresas continuam exigindo Excel mesmo com o avanço da inteligência artificial?

Encontro online acontece no dia 16 de julho, às 20h, e mostra como transformar conhecimento em apresentações que geram conexão, autoridade e impacto



Você pode dominar um assunto, conhecer profundamente seu mercado e ainda assim sair de uma reunião sem ser lembrado. No ambiente profissional, a forma como uma ideia é apresentada costuma influenciar tanto quanto o próprio conteúdo.



Esse será o tema do novo workshop gratuito de Cris Andráde, especialista em posicionamento e autoridade. No dia 16 de julho, às 20h, ele conduz o encontro online <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">"Os três passos para se tornar inesquecível"</a>, aprofundando conceitos que já fazem parte de suas palestras e mostrando como aplicá-los em situações reais.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação que gera presença</h2>



Segundo Cris Andráde, apresentações marcantes não dependem apenas de oratória ou carisma. Elas são construídas a partir de elementos que despertam emoção, criam identificação e tornam a mensagem memorável.



Durante o workshop, os participantes entenderão como desenvolver esses três pilares de forma prática. Em vez de fórmulas prontas, o conteúdo busca mostrar como adaptar a comunicação à realidade de cada profissional, seja em reuniões, palestras, entrevistas ou apresentações comerciais.



<h2 class="wp-block-heading">Um workshop construído com participação do público</h2>



O encontro terá duração aproximada de uma hora e meia e contará com momentos de interação ao vivo. Além de responder perguntas, Cris fará demonstrações utilizando casos dos próprios participantes.



Em alguns momentos, ele convidará pessoas da audiência para apresentarem sua forma de se comunicar. A partir dessas apresentações, mostrará ajustes capazes de tornar a mensagem mais clara, envolvente e persuasiva.



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade continua depois da apresentação</h2>



Para Cris Andráde, a percepção sobre um profissional não depende apenas do que ele diz durante uma apresentação, mas também do que as pessoas encontram quando pesquisam seu nome.



O encontro foi pensado para empreendedores, executivos, vendedores, consultores, palestrantes e profissionais que desejam fortalecer sua imagem, aumentar sua influência e construir uma presença mais consistente no mercado.&nbsp;



Após a inscrição, os participantes terão acesso ao grupo oficial do evento, onde receberão todas as orientações para participar da transmissão ao vivo.



<a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça sua inscrição gratuita.</a>

Ser "cool" está em alta. Mas será que isso realmente importa no trabalho?

Jefferson Cavalcante

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