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A 88ª edição do Oscar trouxe algumas surpresas, entre elas, a vitória de Spotlight como melhor filme. Na trama, baseada em fatos reais, um grupo de jornalistas de Boston (EUA) está imerso em uma investigação sobre abusos de crianças por padres católicos. O trabalho traz grandes aprendizados que podem ser aplicados na gestão das empresas.
O grupo de jornalistas do The Boston Globe realiza uma meticulosa apuração antes de divulgar suas reportagens. O levantamento sobre as denúncias pode durar meses e até anos, pois exige a confirmação dos fatos. Se traçarmos um paralelo com qualquer empresa no mercado, podemos compará-la, por exemplo, a um grupo de inovação. Da mesma forma que eles precisam apurar os fatos, cruzar informações e ter certeza de que estão no caminho correto, uma equipe necessita de tempo para desenvolver e executar algo novo. Testar os produtos e serviços, assim como saber qual a aceitação do mercado, antes de lançá-lo, é essencial.
Em Spotlight, os jornalistas levaram alguns anos levantando e checando as informações, consumindo tempo e recursos financeiros da empresa. Entretanto, a direção da companhia manteve o grupo ativo, mesmo sem geração de receita oriunda das matérias. Uma organização deve agir da mesma maneira: um projeto pode demorar tempo até ter um produto ou serviço que valha a pena ser lançado no mercado. Quem se compromete a ter um grupo de inovação ativo, precisam acreditar e investir no projeto para receber um retorno a longo prazo.
Outro aspecto interessante tratado no filme é a confidencialidade. Apenas poucas pessoas sabiam da investigação e, muitas vezes, excluir das reuniões outros “chefes” de departamento era necessário. Isso pode soar rude ou mal-educado, mas é um aspecto que precisa ser respeitado, pois, sem o sigilo, abre-se portas para os concorrentes. Tanto no filme como nas instituições, ser inovador é fundamental para ganhar market share.
Durante a trama, os jornalistas-investigadores perceberam que outra equipe estava próxima, porém, tiveram a agilidade para publicar suas matérias primeiro. Uma empresa precisa saber o momento certo para apresentar seu produto, avaliando o mercado que está inserido. Se a ação for realizada muito cedo, pode não causar o resultado esperado ou, se demorar, o concorrente pode fazê-lo na frente. Gerenciar essas expectativas e o timming certo é uma arte.
Outro ponto de reflexão sobre o mundo empresarial é a ética. No filme, o responsável pelo grupo de jornalistas deixou passar despercebido provas que envolviam a igreja. Ao descobrir a falha, o personagem levou o caso ao diretor. Esse, por sua vez, não rebaixou o funcionário, incentivou-o para que continuasse a investigação. Deve ser assim nas organizações. Ao invés de punir ou desestimular os colaboradores, procure incentivá-los na busca da melhoria contínua.
Luiz Eduardo Teixeira Malta é coordenador de projetos e capacitação da Fundação Nacional da Qualidade

Spotlight e os ensinamentos sobre gestão

Lições do vencedor do último Oscar de melhor filme podem ser aplicadas na gestão das empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O timing está aqui. O contexto está montado. O que falta é a decisão



Não é&nbsp;hype. É contexto.



Copa do Mundo, eleições, reforma tributária e Inteligência Artificial concentram uma densidade de complexidade raramente vista em um único ano. Quando o cenário fica mais comp<a></a>lexo, quem sabe organizar o caos ganha espaço.



E o timing de 2026 favorece quem decide se posicionar como consultor agora.



<h2 class="wp-block-heading">O Padrão: Incerteza Gera Demanda</h2>



Toda transformação de cenário segue um movimento duplo: no curto prazo, a tomada de decisão desacelera; no médio prazo, a necessidade de decisão aumenta.



Copa fragmenta semanas. Eleições elevam cautela. Reforma tributária exige replanejamento. Inteligência Artificial impõe adaptação acelerada.



Os dias úteis diminuem. Decisões são empurradas para "depois". Mas o custo fixo permanece. A folha continua. As metas continuam.



<h2 class="wp-block-heading">Quando Execução Não Basta Mais</h2>



Quando a produção cai sem ajuste estratégico, margens começam a sofrer silenciosamente. A empresa entra em modo reativo — respondendo a problemas em vez de criar soluções.



Em anos lineares, execução resolve. Em anos turbulentos,&nbsp;direção estratégica vira prioridade.



É nesse ponto que o consultor sênior ganha relevância máxima. Ele não entra para executar tarefas. Entra para reorganizar cenário,&nbsp;recalibrarmetas, proteger margens e redesenhar processos. Isso não se resolve com motivação. Resolve-se com clareza estratégica.



Relatórios da&nbsp;Statista&nbsp;e&nbsp;IBISWorld&nbsp;documentam crescimento consistente do setor de consultoria, especialmente em períodos de transformação econômica. Empresas estão contratando mais especialistas independentes. O modelo corporativo tradicional está cedendo espaço para parcerias estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">O Vazio Entre Cargo e Mercado</h2>



Existem muitos executivos que estão enxergando a migração para o mercado de consultoria como uma evolução da sua carreira.&nbsp;



E isso é muito válido, só precisa de um ajuste:&nbsp;cargo é validação interna. Autoridade de mercado é reconhecimento externo. Não são a mesma coisa.



Um executivo sênior pode ter total autoridade dentro de uma organização, mas isso não o valida automaticamente como especialista no mercado. Entre uma e outra existe um vazio.



Como se posicionar externamente? Como precificar expertise? Como construir reputação? Como diferenciar-se? Essas não são perguntas simples de responder sozinho.



A transição de autoridade corporativa para autoridade de mercado não é ruptura impulsiva. É um mecanismo deliberado de transferência, que preserva sua estatura, seu padrão financeiro e sua relevância.



Empresas como o Devolvi Meu Crachá&nbsp;apoiam executivos nessa saída estruturada do corporativo, ajudando a organizar a experiência acumulada em uma oferta clara de consultoria, com uma metodologia que já orientou centenas de gestores seniores nessa transição.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Simples</h2>



O mercado vai se reorganizar em 2026. Isso não é possibilidade. É certeza.



Você vai participar dessa reorganização, levando sua expertise para quem precisa dela? Ou vai assistir acontecer de fora?



O timing está aqui. O contexto está montado. O que falta é a decisão.



*Juliana Paes Garcia é administradora e fundadora do Devolvi Meu Crachá, empresa que assessora executivos na estruturação e escala de negócios de Consultoria e&nbsp;Mentoria

2026 é o Melhor Ano para Virar Consultor

Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito



*Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi



Neste Dia do Jornalismo, em meio ao calor das eleições federais e a um cenário de informações cada vez mais pulverizadas, a data pede algo que vai além da celebração da profissão. Trata-se de uma reflexão sobre a própria base da nossa democracia: afinal, quem é que garante a integridade dos fatos no debate público hoje?



A resposta, embora cercada de pressões e mudanças drásticas, ainda aponta para o jornalismo. Mas não é um caminho simples. Exercer esse papel nunca foi tão complexo e, curiosamente, nunca foi tão vital.



Saímos de uma era de escassez para uma de saturação informacional. Hoje, o desafio não é encontrar o dado, mas saber em qual deles confiar. A chamada "pós-verdade" criou um ambiente onde fatos brutos muitas vezes perdem espaço para crenças pessoais, e narrativas bem construídas acabam atropelando a realidade. Em anos eleitorais, essa engrenagem gira ainda mais rápido, movida por interesses que misturam política, economia e ideologia.



Nesse caos, o jornalismo deixa de ser apenas uma vitrine de notícias para se tornar um filtro. Sua função atual é validar o que é real, dar contexto ao que parece isolado e oferecer ao cidadão o que ele realmente precisa: subsídios para decidir com consciência.



<h2 class="wp-block-heading">A disputa pela atenção e pela confiança</h2>



Houve um tempo em que o jornalismo competia apenas por audiência. Hoje, a briga é por algo muito mais escasso: a confiança. E essa não é, nem de longe, uma disputa justa.



As redes sociais operam sob a lógica do engajamento, que privilegia o que é emocional, imediato e, quase sempre, polarizador. A desinformação nada de braçada nessa dinâmica.



Afinal, uma fake news não precisa ser verdadeira; ela só precisa ser convincente. Para piorar, ela agora conta com o reforço da inteligência artificial para ganhar escala e uma perigosa aparência de legitimidade.



Deepfakes e textos automatizados desafiam a percepção do público e a agilidade das redações. O tempo da checagem é, por natureza, mais cauteloso e lento do que o da viralização. É exatamente nessa brecha que a mentira prospera.



Ainda assim, é nesse território hostil que o jornalismo prova seu valor. Em um mundo barulhento, a credibilidade vira um ativo de luxo. E, ao contrário do alcance, ela não se compra nem se simula; ela se constrói no dia a dia.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como ferramenta, não como veredito</h2>



Muitas vezes vista como vilã, a inteligência artificial também abre portas para um jornalismo mais robusto. Ferramentas avançadas permitem cruzar volumes imensos de dados, identificar padrões invisíveis a olho nu e apoiar investigações complexas. O diferencial, porém, não está na tecnologia, mas na governança.



O jornalismo profissional é pautado por método: apuração, verificação e responsabilidade editorial. Esses princípios são o antídoto para o uso descuidado das novas ferramentas. Em um mundo onde qualquer perfil pode simular um portal de notícias, o rigor ético passa a ser o único divisor de águas real.



Mais do que nunca, informar exige método. E, acima de tudo, exige intenção.



<h2 class="wp-block-heading">Democracia e o novo papel das instituições</h2>



Em tempos de eleição, o peso do jornalismo fica nítido. A forma como um fato é narrado ou quais vozes ganham palco molda diretamente o debate. Não se trata de escolher lados, mas de assumir uma responsabilidade pública.



O jornalismo não pode ser neutro diante do que é falso. Seu compromisso é com o fato, e isso inevitavelmente gera tensão. Questionar discursos e contrariar expectativas faz parte do jogo.



Ao mesmo tempo, vemos uma aproximação entre o jornalismo e a comunicação corporativa. Empresas e marcas tornaram-se produtoras de conteúdo e, por consequência, agentes desse ecossistema. Isso eleva a barra da responsabilidade: hoje, a reputação de qualquer instituição está diretamente atrelada à sua transparência com a verdade.



Neste Dia do Jornalismo, o reconhecimento necessário é um só: sem uma imprensa forte e independente, o debate público perde a qualidade. E, sem diálogo qualificado, a democracia perde o seu chão.



Em um mundo onde quase tudo pode ser dito, o valor real reside em quem merece o crédito.



*Maria Carolina Rossi, jornalista, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR.



*Beatriz Destefani é jornalista, pós-graduada em Comunicação Corporativa, especialista em Relações Públicas e sócia-proprietária da Comunica PR, agência de comunicação 360° focada em construir e fortalecer a reputação de marcas e negó

No Dia do Jornalismo, uma pergunta urgente: quem sustenta a verdade em tempos de eleição?

Empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa



Paulo David, CEO da AmFi e empreendedor em série



Abrir uma empresa no Brasil nunca foi apenas uma questão de ter uma boa ideia. Quem empreende por aqui aprende rápido que visão sem execução não se sustenta, crescimento sem estrutura cobra um preço alto e inovação sem disciplina dificilmente atravessa os ciclos mais duros.



Ao longo da minha trajetória, uma das lições mais importantes que aprendi é que empreender não tem tanto a ver com perseguir o novo a qualquer custo. Tem mais a ver com identificar uma dor real de mercado, entender por que ela persiste e construir uma solução que continue fazendo sentido mesmo quando o entusiasmo inicial passa e com execução perfeita.



Existe uma romantização do empreendedorismo que faz parecer que tudo começa com um grande insight. Na prática, muitas vezes começa com incômodo. O empreendedor enxerga um processo ineficiente, um mercado mal resolvido, uma lógica que já não acompanha a realidade. E decide enfrentar isso. Só que entre perceber o problema e construir algo relevante existe um caminho muito menos glamouroso: testar, errar, recalibrar, ouvir o mercado, rever rota e insistir sem perder a capacidade de aprender.



Para quem está começando, talvez a primeira lição seja esta: não se apaixone pela sua primeira versão do negócio ou ideia. Apaixone-se pelo problema que você quer resolver e pela arte de empreender. A ideia inicial quase nunca sai intacta da realidade. O mercado devolve complexidade, o cliente aponta prioridades diferentes, a operação revela gargalos que não apareciam no papel. Quem insiste em proteger o formato original, em vez de aprimorar a solução, costuma perder tempo e energia.



A segunda lição é entender que crescer não é o mesmo que escalar. Muita gente associa empreendedorismo a velocidade, rodada, expansão e volume. Tudo isso pode ser importante, mas o crescimento sem fundamento é uma armadilha. Escalar de verdade exige processo, governança, capacidade de execução e clareza sobre o que sustenta o negócio no longo prazo. Em mercados mais complexos, especialmente os regulados, isso é ainda mais evidente. Não basta avançar rápido. É preciso avançar com consistência e primazia pela execução.



É pegar aquela ideia inicial e executar, executar e executar à exaustão, até que toda a dor do mercado tenha sido transformada em produto.



Também aprendi que empreender exige saber conviver com a assimetria entre esforço e reconhecimento. Em muitos momentos, você trabalha muito antes de o mercado entender exatamente o que está construindo. Isso vale especialmente para quem atua em setores em transformação, em que a infraestrutura ainda está amadurecendo e o ecossistema leva tempo para absorver novas lógicas. Nesses contextos, o empreendedor precisa ter convicção suficiente para seguir, mas humildade suficiente para ajustar a rota sempre que necessário.



Outra lição central é que credibilidade não se improvisa e valores e princípios não são negociáveis. Em qualquer negócio, mas principalmente em setores que lidam com capital, confiança ou estruturas sensíveis, reputação é ativo de primeira ordem. O empreendedor iniciante costuma concentrar energia em produto e aquisição, o que é natural. Mas com o tempo fica claro que construir confiança também é parte do core do negócio. Confiança com cliente, com parceiro, com investidor, com regulador e com equipe. Empresas sólidas são construídas tanto na estratégia quanto na coerência, governança e gestão de risco.



Há ainda um ponto que considero decisivo: empreendedorismo não é exercício de ego. O fundador que quer centralizar tudo tende a se tornar gargalo da própria empresa. Em algum momento, construir passa a significar dividir, atrair gente melhor que você em determinadas frentes e formar um time capaz de sustentar a visão com autonomia e responsabilidade. Nenhum negócio consistente é obra de uma pessoa só, mesmo quando nasce da inquietação de um fundador.



Para novos empreendedores, eu diria que vale desconfiar de narrativas fáceis. Nem toda oportunidade precisa ser capturada imediatamente. Nem toda tendência merece virar empresa. Nem toda dor de mercado é grande o suficiente para se transformar em negócio. Antes de correr para lançar, é importante perguntar: esse problema é recorrente, relevante e mal resolvido o suficiente para justificar anos da minha energia? Existe espaço real para construir valor? Eu estou disposto a enfrentar a parte menos visível dessa jornada?



Porque é justamente nessa parte menos visível que o empreendedorismo se define. Não na estética da inovação, mas na capacidade de sustentar decisões difíceis. Não no discurso sobre futuro, mas no trabalho diário de transformar complexidade em solução. Não na pressa de parecer grande, mas na disciplina de construir algo que continue de pé.



No fim, empreender é menos sobre apostar na próxima moda e mais sobre ter clareza, resiliência e responsabilidade para construir o que o mercado realmente precisa. Ideias importam. Timing importa. Capital importa. Mas nada substitui a capacidade de executar com profundidade, aprender com rapidez e manter a visão quando o caminho deixa de parecer óbvio.



É isso que, na prática, separa iniciativas passageiras de negócios que de fato deixam um legado.

Empreender não é correr atrás da próxima ideia, mas aprender a construir o que permanece

O impacto do seu trabalho não depende apenas do esforço que você coloca, mas da forma como esse esforço se traduz



Impacto profissional não está apenas no que você entrega, mas no efeito que seu trabalho gera em decisões, pessoas e resultados. Muitos profissionais produzem bem, são reconhecidos pela dedicação, mas ainda assim têm influência limitada.



O motivo, na maioria dos casos, não é técnico. É comportamental. Pequenas atitudes, repetidas no dia a dia, acabam reduzindo o alcance do que você faz.



<h2 class="wp-block-heading">1. Focar apenas na execução, não no contexto</h2>



Quando você se concentra só em cumprir tarefas, perde a oportunidade de influenciar o rumo delas. Impacto vem de entender o porquê, não apenas o que precisa ser feito.



Profissionais que conectam execução com estratégia aumentam significativamente sua relevância.



<h2 class="wp-block-heading">2. Comunicar ideias de forma pouco clara</h2>



Mesmo boas ideias perdem força quando não são bem estruturadas. Falas vagas, longas ou confusas reduzem sua capacidade de gerar adesão.



Clareza é um dos principais multiplicadores de impacto.



<h2 class="wp-block-heading">3. Evitar se posicionar em momentos importantes</h2>



Ficar em silêncio em discussões relevantes pode parecer cautela, mas transmite ausência. Quem não participa das decisões dificilmente influencia seus resultados.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto não vem só do que você faz</h2>



Esses comportamentos têm algo em comum: mantêm você produtivo, mas pouco influente. Você entrega, mas não necessariamente direciona.



Impacto profissional está ligado à forma como suas ideias circulam e são adotadas, não apenas à qualidade delas.



<h2 class="wp-block-heading">4. Não sustentar suas próprias ideias</h2>



Apresentar uma proposta e recuar diante da primeira resistência reduz credibilidade. Impacto exige consistência e capacidade de argumentação.



<h2 class="wp-block-heading">5. Dizer “sim” para tudo</h2>



Aceitar todas as demandas dilui seu foco. Quando tudo é prioridade, nada realmente é. Isso reduz a qualidade e o alcance das suas entregas.



<h2 class="wp-block-heading">6. Não tornar seu trabalho visível</h2>



Impacto que não é percebido não gera influência. Muitos profissionais entregam bem, mas não comunicam resultados, aprendizados ou contribuições.



Sem visibilidade, o alcance do seu trabalho diminui.



<h2 class="wp-block-heading">7. Repetir sempre o mesmo tipo de contribuição</h2>



Mesmo com qualidade, contribuições previsíveis perdem força ao longo do tempo. Impacto está ligado à capacidade de trazer novas perspectivas, não apenas reforçar o que já existe.



<h2 class="wp-block-heading">Impacto é construção intencional</h2>



A diferença entre produzir e impactar está na forma como você atua. Não basta fazer bem. É preciso influenciar, comunicar e direcionar.



Revisar esses comportamentos é um passo importante para ampliar seu alcance. Porque, no fim, o impacto do seu trabalho não depende apenas do esforço que você coloca, mas da forma como esse esforço se traduz em valor percebido e aplicado.

7 comportamentos sutis que reduzem seu impacto no trabalho

Resolver problemas é importante. Mas definir quais problemas importam é o que realmente muda seu nível



Na maioria das vezes, o que trava a evolução profissional não é a falta de capacidade, nem a ausência de oportunidades. É um hábito recorrente, difícil de perceber e socialmente aceito: resolver tudo no mesmo nível em que os problemas surgem.



Esse padrão mantém você produtivo, eficiente e confiável. Mas também impede que você avance para um nível mais estratégico de atuação.



<h2 class="wp-block-heading">Quando resolver vira o único modo de atuar</h2>



Ser alguém que resolve problemas é valorizado. Você entrega rápido, assume responsabilidades e mantém o fluxo funcionando. O problema surge quando esse comportamento se torna automático.



Você passa a responder a tudo: tarefas, urgências, demandas operacionais. Com o tempo, sua atuação se limita à execução, mesmo quando já tem capacidade para contribuir em outro nível.



Profissionais que permanecem focados apenas na resolução tendem a ter crescimento mais lento do que aqueles que evoluem para análise e decisão.



<h2 class="wp-block-heading">O ciclo da eficiência que limita crescimento</h2>



Esse hábito é reforçado porque funciona. Resolver rápido gera reconhecimento imediato. Você se torna indispensável na operação.



Mas esse reconhecimento vem com um custo: você é visto como alguém essencial para executar, não necessariamente para pensar o caminho. E isso reduz seu acesso a decisões mais estratégicas.



Crescimento está ligado à capacidade de definir problemas, não apenas de resolvê-los.



<h2 class="wp-block-heading">Quando você responde mais do que questiona</h2>



Outro sinal claro desse padrão é a ausência de questionamento. Você executa o que chega, adapta o que for necessário, mas raramente para para analisar se aquilo deveria estar sendo feito daquela forma.



O cérebro tende a responder automaticamente a estímulos frequentes. Isso economiza energia, mas reduz profundidade de análise.



Com o tempo, você se torna mais reativo do que estratégico.



<h2 class="wp-block-heading">A falsa sensação de avanço</h2>



Como você está sempre ocupado e entregando, a sensação é de progresso. Mas, na prática, você está apenas mantendo o sistema funcionando, não evoluindo dentro dele.



Crescimento exige mudança de desafio. Se o tipo de problema não muda, o nível também não muda.



<h2 class="wp-block-heading">Avançar exige mudar o tipo de contribuição</h2>



Romper esse hábito não significa parar de executar, mas parar de se limitar a isso. Significa começar a:



<ul class="wp-block-list">
<li>Questionar antes de agir</li>



<li>Entender o contexto, não apenas a tarefa</li>



<li>Participar da definição, não só da solução</li>
</ul>



Profissionais que avançam de nível são aqueles que deixam de ser apenas solucionadores e passam a ser direcionadores.



<h2 class="wp-block-heading">De executor para pensador</h2>



O verdadeiro salto de carreira não acontece quando você faz mais. Acontece quando você muda a forma como contribui.



Resolver problemas é importante. Mas definir quais problemas importam é o que realmente muda seu nível.



No fim, o hábito que impede seu avanço não é falta de esforço. É continuar operando no mesmo modo, mesmo quando já está pronto para algo maior.

Spotlight e os ensinamentos sobre gestão

Luiz Eduardo Teixeira Malta (Administradores.com)

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

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