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A 88ª edição do Oscar trouxe algumas surpresas, entre elas, a vitória de Spotlight como melhor filme. Na trama, baseada em fatos reais, um grupo de jornalistas de Boston (EUA) está imerso em uma investigação sobre abusos de crianças por padres católicos. O trabalho traz grandes aprendizados que podem ser aplicados na gestão das empresas.
O grupo de jornalistas do The Boston Globe realiza uma meticulosa apuração antes de divulgar suas reportagens. O levantamento sobre as denúncias pode durar meses e até anos, pois exige a confirmação dos fatos. Se traçarmos um paralelo com qualquer empresa no mercado, podemos compará-la, por exemplo, a um grupo de inovação. Da mesma forma que eles precisam apurar os fatos, cruzar informações e ter certeza de que estão no caminho correto, uma equipe necessita de tempo para desenvolver e executar algo novo. Testar os produtos e serviços, assim como saber qual a aceitação do mercado, antes de lançá-lo, é essencial.
Em Spotlight, os jornalistas levaram alguns anos levantando e checando as informações, consumindo tempo e recursos financeiros da empresa. Entretanto, a direção da companhia manteve o grupo ativo, mesmo sem geração de receita oriunda das matérias. Uma organização deve agir da mesma maneira: um projeto pode demorar tempo até ter um produto ou serviço que valha a pena ser lançado no mercado. Quem se compromete a ter um grupo de inovação ativo, precisam acreditar e investir no projeto para receber um retorno a longo prazo.
Outro aspecto interessante tratado no filme é a confidencialidade. Apenas poucas pessoas sabiam da investigação e, muitas vezes, excluir das reuniões outros “chefes” de departamento era necessário. Isso pode soar rude ou mal-educado, mas é um aspecto que precisa ser respeitado, pois, sem o sigilo, abre-se portas para os concorrentes. Tanto no filme como nas instituições, ser inovador é fundamental para ganhar market share.
Durante a trama, os jornalistas-investigadores perceberam que outra equipe estava próxima, porém, tiveram a agilidade para publicar suas matérias primeiro. Uma empresa precisa saber o momento certo para apresentar seu produto, avaliando o mercado que está inserido. Se a ação for realizada muito cedo, pode não causar o resultado esperado ou, se demorar, o concorrente pode fazê-lo na frente. Gerenciar essas expectativas e o timming certo é uma arte.
Outro ponto de reflexão sobre o mundo empresarial é a ética. No filme, o responsável pelo grupo de jornalistas deixou passar despercebido provas que envolviam a igreja. Ao descobrir a falha, o personagem levou o caso ao diretor. Esse, por sua vez, não rebaixou o funcionário, incentivou-o para que continuasse a investigação. Deve ser assim nas organizações. Ao invés de punir ou desestimular os colaboradores, procure incentivá-los na busca da melhoria contínua.
Luiz Eduardo Teixeira Malta é coordenador de projetos e capacitação da Fundação Nacional da Qualidade

Spotlight e os ensinamentos sobre gestão

Lições do vencedor do último Oscar de melhor filme podem ser aplicadas na gestão das empresas

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Administradores | Conhecimento para Resultados

*Por Jonathas Guerra



Quem trabalha com tecnologia sabe: estamos vivendo a era do excesso. Fazemos milhares de fotos, guardamos tudo na nuvem, mas quase não vemos nada depois. A vida está toda no celular, mas pouco do que importa realmente ganha espaço na nossa rotina. E é justamente aí que começa um movimento interessante, especialmente entre os mais jovens.



A Geração Z, que cresceu conectada 24 horas por dia, está percebendo o peso desse estilo de vida. Pesquisas recentes mostram que muitos deles já associam o excesso de telas a ansiedade, cansaço mental e falta de presença real. Um estudo da Harris Poll, por exemplo, aponta que uma parte expressiva desses jovens tem buscado referências e hábitos de épocas pré-digitais como forma de equilibrar a vida. Isso vale para música, moda, rotina e, claro, fotografia.



E não é sobre “nostalgia barata”. É sobre saturação. As pessoas querem respirar um pouco fora da tela. Querem algo que não desapareça em um rolo de câmera com 40 mil fotos.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a foto impressa voltou?</h2>



A fotografia impressa virou uma resposta simples a um problema moderno: guardar memórias de um jeito que realmente dure. Álbuns, murais e quadros voltaram a ocupar espaço físico. A lógica é quase um antídoto: se tudo é descartável, o impresso vira um ponto de parada. Um jeito de dar importância ao que importa.



E tem mais: imprimir uma foto exige escolha. É um processo que obriga a desacelerar, olhar para a própria história e decidir o que vale virar memória física. É o oposto da rapidez do digital, e justamente por isso faz sentido agora.



A geração digital não quer voltar no tempo. Ela quer adaptar o que funcionava lá atrás para a realidade de hoje. Em vez do álbum tradicional da família, surgem versões personalizadas, quadros sob medida, coleções temáticas. Gente que imprime uma série específica de viagens. Outros criam um mural com amigos. Tem até quem use quadros fotográficos como parte da estética da casa.



O ponto é: não é só foto. É identidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que isso significa para o e-commerce</h2>



Quem trabalha no varejo digital precisa prestar atenção. Esse comportamento está mexendo diretamente no que o consumidor espera de um produto físico.



Três movimentos ficam claros:



<ol class="wp-block-list">
<li>Personalização virou padrão O impulso de “tirar a memória da nuvem” abre espaço para novos modelos de negócio e para uma vertical que cresce rapidamente: o impresso sob demanda. O consumidor quer produto sob medida, no tamanho, no acabamento, no estilo. Ele quer participar da criação. </li>



<li>Objetos afetivos têm mais valor Assim como roupas e acessórios, produtos fotográficos passam a comunicar valores e emoções. São objetos que participam da decoração e representam momentos importantes. Uma foto impressa não é só um item de decoração. É memória. E produtos com carga emocional tendem a gerar recorrência e ticket médio mais alto. </li>



<li>A experiência importa tanto quanto o produto Imprimir virou um ritual. Quem imprime uma foto está registrando algo que importa. Isso fortalece a fidelização e aumenta o ticket médio, fatores estratégicos para qualquer operação de e-commerce. E quem entrega uma jornada bem-feita, simples, rápida e bonita, sai na frente.</li>
</ol>



Muita gente acha que o impresso está desaparecendo. Na prática, está acontecendo o contrário. Ele está ganhando novo significado. A geração que nasceu no digital está descobrindo que o físico tem força, justamente porque tudo virou digital demais.



O impresso não é um retorno ao passado. É um ajuste de rota.



É o consumidor dizendo: “minhas memórias merecem mais do que ficar perdidas na nuvem”. E esse movimento, que parecia pequeno, está virando tendência global.



O digital trouxe escala. O físico devolve a presença. E é nessa interseção que surgem as melhores oportunidades.



*Jonathas Guerra é CEO da Banlek, a maior plataforma de fotógrafos da América Latina.

Por que a geração digital está trazendo o impresso de volta?

Por Bruno Carone*



Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.



Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.



As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.



Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.



O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.



As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.



Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.



*Bruno Carone é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.



Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.



A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.



<h3 class="wp-block-heading">Funcionalidades que fazem a diferença</h3>



A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:



<ul class="wp-block-list">
<li>Recebimentos em mais de 40 moedas: permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas: ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li>Cartão de débito internacional: aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li>Saques instantâneos: acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li>Suporte 24/7 em português: garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Benefícios econômicos e operacionais</h3>



A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.



<h3 class="wp-block-heading">Um mercado em ascensão</h3>



Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.



<h3 class="wp-block-heading">A nova era da gestão financeira global</h3>



A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.



<a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

Quatro obras que ajudam a sair do óbvio, negociar com mais inteligência, compreender mudanças profundas no cenário econômico e estimular a criatividade como vantagem competitiva real



Em mercados cada vez mais disputados, vencer deixou de ser apenas uma questão de eficiência. O diferencial real nasce da capacidade de pensar diferente, negociar melhor, entender o novo cenário econômico e estimular a criatividade de forma estruturada.



Os livros a seguir ajudam exatamente nesse ponto. Eles mostram como romper padrões, construir propostas únicas, tomar decisões mais inteligentes e criar ambientes onde boas ideias realmente acontecem, sem depender de improviso ou sorte.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-se-destacar-no-mercado-este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-marcas-inesqueciveis">A Vaca Roxa, de Seth Godin</a></h2>



Seth Godin parte de uma provocação simples: em um mundo saturado de ofertas, o comum se torna invisível. O livro mostra por que empresas e profissionais precisam ser notáveis para chamar atenção de verdade.



A obra ajuda a entender como criar diferenciação autêntica, sem recorrer a truques de marketing, focando em propostas únicas que fazem as pessoas falarem espontaneamente sobre o que você constrói.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-arte-de-negociar-com-inteligencia-e-o-livro-que-transformou-essa-habilidade-em-ciencia">Como Chegar ao Sim, de Roger Fisher e William Ury</a></h2>



Negociar bem não é vencer o outro lado, mas construir acordos sustentáveis. O livro apresenta um método claro para separar pessoas de problemas e focar em interesses reais.



A leitura fortalece a capacidade de diálogo, tomada de decisão conjunta e resolução de conflitos, habilidades essenciais para líderes que atuam em ambientes complexos e colaborativos.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-que-os-grandes-investidores-sabem-que-voce-ainda-nao-aprendeu">Fora da Nova Curva, de Florian Bartunek, Giuliana Napolitano e Pierre Moreau</a></h2>



O livro analisa como mudanças econômicas e estruturais estão redesenhando o ambiente de negócios no Brasil e no mundo. Ele ajuda o leitor a enxergar além dos ciclos tradicionais.



A obra contribui para decisões mais estratégicas ao oferecer contexto, leitura de cenário e visão de longo prazo, fundamentais para quem precisa navegar em tempos de incerteza.



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-pixar-provou-que-a-criatividade-pode-e-deve-ser-gerenciada">Criatividade S.A., de Ed Catmull</a></h2>



Ed Catmull mostra que criatividade não é um talento isolado, mas um processo que pode ser estimulado com a cultura certa. O livro revela como a Pixar construiu um ambiente onde ideias florescem.



A leitura ensina como líderes podem criar segurança psicológica, incentivar experimentação e transformar erros em aprendizado, sem comprometer desempenho e resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura para pensar diferente e decidir melhor</h2>



O Guia de Leitura foi criado para quem deseja desenvolver pensamento estratégico, visão criativa e capacidade de decisão em cenários desafiadores. Ele reúne obras que ajudam a ampliar repertório e clareza mental.



Com resumos objetivos e direcionamento prático, o Guia facilita a escolha das leituras certas para cada fase da carreira, evitando excesso de informação e falta de aplicação.



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Ideias comuns não constroem vantagem competitiva e estes livros explicam por quê

Produtividade sustentável não é decidir mais. É decidir melhor, com menos desgaste



Você já chegou ao fim do dia com a sensação de que não foi a carga de tarefas que te esgotou, mas o número de decisões? Aprovar um detalhe, responder uma tensão, escolher uma prioridade, lidar com uma urgência, contornar um conflito, definir um prazo. O corpo pode nem ter “sofrido”, mas a cabeça parece drenada. Esse cansaço tem nome: fadiga decisória. E ele afeta diretamente sua Inteligência Emocional.



Quanto mais <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-o-que-voce-chama-de-pressao-pode-ser-falta-de-clareza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">decisões</a> pequenas e repetitivas alguém toma ao longo do dia, maior tende a ser a queda de qualidade nas escolhas posteriores. O cérebro, sob excesso de decisão, procura atalhos: fica mais impulsivo, mais rígido ou mais evitativo. E qualquer um desses caminhos aumenta a chance de erro, conflito e retrabalho.



<h2 class="wp-block-heading">Por que o cérebro entra no modo automático</h2>



Fadiga decisória não é falta de capacidade. É economia de energia. Quando a mente acumula escolhas, ela reduz nuance. Você passa a decidir com base no que alivia a pressão, e não no que gera impacto. A prioridade vira “o que está gritando mais alto”. A resposta vira “o que encerra a conversa mais rápido”. A reunião vira “vamos seguir, depois ajusta”.



Esse modo automático tem um custo emocional claro. Você fica mais irritável com perguntas simples, menos paciente com divergências e mais sensível a críticas. Já reparou como, em dias cheios, qualquer interrupção parece um ataque? Não é drama. É um sistema nervoso sem reserva.



<h2 class="wp-block-heading">O efeito colateral é a piora da inteligência emocional</h2>



A Inteligência Emocional depende de um espaço interno mínimo entre estímulo e reação. Quando a fadiga decisória aumenta, esse espaço encurta. Você reage mais do que escolhe. E, quando reage, tende a ser menos justo: responde no tom errado, julga rápido, fecha diálogo, assume que o outro “deveria saber”.



A longo prazo, isso afeta reputação e liderança. Você pode ser excelente tecnicamente e, ainda assim, virar uma pessoa difícil de lidar quando está saturado. A pergunta que vale é direta: você está cansado do trabalho ou cansado de decidir o tempo todo?



<h2 class="wp-block-heading">Como reduzir decisões sem perder controle</h2>



O primeiro passo é criar padrões para o que se repete. Se toda semana você decide o mesmo tipo de coisa, transforme isso em regra simples, checklist ou critério. Decisão repetida é desperdício. Padrão bem feito devolve energia mental e reduz inconsistência no time.



O segundo passo é limitar “entradas” no seu dia. Se você começa a manhã respondendo tudo, você entrega sua energia para o barulho. Um bloco curto para definir três prioridades reais, antes de abrir mensagens, muda o dia inteiro. Você passa a decidir a partir do que importa, não do que chega.



<h2 class="wp-block-heading">A prática que melhora decisões e clima</h2>



Outra estratégia poderosa é agrupar decisões por tipo. Em vez de decidir tudo o tempo todo, crie janelas para aprovações, respostas e revisões. Isso reduz troca de contexto e dá ao cérebro um ritmo mais previsível. E previsibilidade melhora autorregulação emocional.



Por fim, treine uma pausa consciente antes de responder temas sensíveis. Um minuto pode evitar um estrago. Pergunte: qual é o objetivo desta resposta? Qual tom preserva relação e clareza? Isso não é “ser lento”. É ser intencional. Em ambientes de pressão, intencionalidade é vantagem competitiva.



No fim, produtividade sustentável não é decidir mais. É decidir melhor, com menos desgaste. Quando você reduz decisões repetidas e protege sua energia mental, você melhora a qualidade do seu trabalho e também a qualidade das suas relações. E isso, no cotidiano, é o que separa um dia corrido de um dia realmente bem conduzido.

Quando a decisão cansa mais do que o trabalho

Produtividade de verdade não é estar sempre ocupado. É produzir o que importa com qualidade e sustentabilidade



Tem gente que impressiona pelo ritmo. Agenda cheia, respostas rápidas, lista de tarefas sempre andando, múltiplas entregas em paralelo. Por fora, parece alta produtividade. Por dentro, muitas vezes é ansiedade com método. A pessoa não está produzindo melhor. Está tentando aliviar uma sensação de atraso constante. E essa <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-negociar-melhor-comeca-quando-voce-para-de-reagir-no-automatico" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> ansiosa é perigosa porque parece virtude, mas cobra um preço alto em foco, saúde e qualidade de decisão.



Estados de estresse contínuo aumentam comportamento reativo e reduzem capacidade de pensamento profundo, mesmo quando a pessoa aparenta estar “rendendo”. O cérebro sob ansiedade tende a buscar alívio imediato: fechar coisas rápido, responder logo, dar conta de tudo. Só que isso nem sempre significa impacto real.



<h2 class="wp-block-heading">O sinal: você faz muito e sente pouco progresso</h2>



Produtividade saudável dá sensação de avanço. Produtividade ansiosa dá sensação de correria. Você termina tarefas, mas o vazio volta. A lista diminui e cresce de novo. O dia acaba e você sente que poderia ter feito mais. Esse sentimento é um indicador importante: quando nada parece suficiente, o problema não é gestão de tempo. É gestão de expectativa e emoção.



Outro sinal é a dificuldade de priorizar. Você pega tarefas pequenas para sentir alívio rápido e evita as grandes, que exigem concentração e tempo. Parece eficiência, mas é só o cérebro escolhendo o que reduz ansiedade no curto prazo.



<h2 class="wp-block-heading">O custo oculto: foco fragmentado e qualidade instável</h2>



Quando você vive para responder rápido, seu dia vira troca de contexto contínua. E troca de contexto tem custo mental. A atenção se fragmenta, a criatividade cai, e decisões ficam mais superficiais. Você passa a “resolver” sem aprofundar, e isso aumenta retrabalho.



Além disso, a produtividade ansiosa é socialmente contagiosa. Em times, ela cria uma cultura de urgência permanente: todo mundo responde rápido, ninguém pensa fundo. A empresa confunde isso com alta performance, mas está apenas acelerando desgaste.



<h2 class="wp-block-heading">Como transformar ritmo em impacto</h2>



O primeiro passo é definir resultado, não tarefa. Antes de começar o dia, escolha três entregas que realmente movem o trabalho. Se você cumprir essas três, o dia foi útil, mesmo que outras coisas fiquem para depois. Isso reduz culpa e aumenta foco.



O segundo passo é criar blocos sem interrupção. Se você não protege um tempo contínuo, você vira refém do barulho. Mesmo 30 a 60 minutos por dia de foco real já mudam a qualidade das decisões.



O terceiro passo é desacelerar a resposta, não o trabalho. Responder na hora nem sempre é prioridade. Muitas vezes é ansiedade pedindo alívio. Pergunte: isso é urgente ou só barulhento? Essa pergunta devolve controle.



No fim, produtividade de verdade não é estar sempre ocupado. É produzir o que importa com qualidade e sustentabilidade. Se o seu ritmo parece alto, mas você vive cansado e inseguro, talvez você não esteja sendo mais produtivo. Talvez você esteja só organizando melhor a ansiedade. E a saída não é fazer mais. É escolher melhor.

Spotlight e os ensinamentos sobre gestão

Luiz Eduardo Teixeira Malta (Administradores.com)

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

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A produtividade que parece alta, mas é só ansiedade bem organizada