leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Administradores.com

<p>A Bain &amp; Company, empresa global de consultoria de negócios, realizou estudo a respeito da sustentabilidade empresarial e levantou diversas diferenças regionais: em países emergentes, a sustentabilidade é mais importante aos entrevistados, pois questões como a poluição, segurança e trabalho infantil são mais evidentes. Nesses países, são as empresas que assumem o protagonismo da questão: 43% dos respondentes de países em desenvolvimento disseram que os funcionários têm uma influência considerável sobre compromissos de sustentabilidade da empresa, contra 25% em mercados desenvolvidos. Foram ouvidos cerca de 750 funcionários de diversas indústrias no Brasil, China, Índia, Alemanha, Reino Unido e os EUA.</p>
<p>A pesquisa mostra, ainda, uma mudança significativa de atitudes e decisões na carreira relativas à sustentabilidade. Mais no mundo em desenvolvimento do que em países avançados, os respondentes disseram que aceitaram salários mais baixos para trabalhar em uma empresa com espírito sustentável. Indústrias que não correspondem às crenças pessoais sobre sustentabilidade corporativa não são consideradas como uma opção de local de trabalho para 60% dos entrevistados que pertencem a países em desenvolvimento. Esse número é de somente 33% dos respondentes de economias avançadas.</p>
<p>No geral, cerca de dois terços dos entrevistados disseram que se preocupam mais com o assunto agora do que há três anos e quase a mesma quantidade de entrevistados disse que negócios sustentáveis são extremamente importantes para eles. O interesse na temática é maior em funcionários que estão na faixa dos 35 a 40 anos.</p>
<p>Os respondentes têm claramente grandes expectativas em relação às empresas. Quando perguntado qual grupo deve assumir a liderança em sustentabilidade, houve mais citação aos empregadores do que a outros termos como consumidores, colaboradores, governos ou todos juntos.</p>
<p>De acordo com o estudo, com a escassez de talentos em diversas indústrias, o pensamento dos funcionários sobre práticas de negócios sustentáveis faz as empresas levarem a questão mais a sério. Isso produz melhores resultados de negócios para aqueles que tomam atitudes em relação à temática. Articular uma ‘missão nobre’ para os colaboradores, que inclui a sustentabilidade, é um grande motivador para os funcionários e uma arma poderosa na guerra por talentos.</p>
<p><span>Entusiastas da sustentabilidade</span></p>
<p>Nos países avançados, a Bain &amp; Company encontrou um segmento pequeno (mas crescente) do que foi chamado de &#8220;entusiastas da sustentabilidade”, ou seja, colaboradores que prestam muita atenção ao comportamento sustentável das empresas em que trabalham. Os entusiastas &#8211; que tendem a ser mais jovens do que a idade média dos entrevistados &#8211; veem a sustentabilidade como um fator importante na escolha de emprego e aceitam uma remuneração mais baixa para trabalhar em uma empresa cujas crenças sejam mais semelhantes às que acreditam.</p>
<p>Os entusiastas apontam para outra tendência: os funcionários estão, cada vez mais, moldando os esforços de sustentabilidade das empresas. Cerca de dois terços dos funcionários com menos de 30 anos, um terço dos funcionários com mais de 55 anos e três quartos dos entusiastas esperam ter um papel importante nas decisões sobre como suas empresas devem tratar o assunto da sustentabilidade. Partindo-se de respostas de cinco a 10 anos atrás, a maioria dos funcionários (e não apenas entusiastas) está se preocupando mais em garantir que as operações comerciais sejam sustentáveis do que se preocupam com atividades filantrópicas. Isso é coerente com a tendência de que as empresas estão mudando o foco de programas que “fazem o bem” para ações que relacionam a sustentabilidade com os processos essenciais como compras, produção e distribuição.</p>
<h4>Engajamento e atração</h4>
<p>Para as empresas de todos os setores e regiões geográficas, a pesquisa da Bain &amp; Company reforça como as práticas sustentáveis tornaram-se um importante meio de atrair e motivar talentos. No entanto, muitas empresas estão perdendo a oportunidade de engajar seus funcionários, especialmente os “entusiastas”, a pleno potencial. Apenas um terço dos respondentes da pesquisa disse que as empresas para as quais trabalham são líderes que incorporaram práticas sustentáveis, com um quinto dizendo que suas empresas têm feito pouco ou nenhum esforço nesta área.</p>
<p>As atitudes dos funcionários mudaram, em parte, devido a uma maior consciência sobre o papel das empresas na aplicação de habilidades e conhecimentos dos funcionários para incorporar a sustentabilidade em toda a organização. Nos últimos anos, as empresas com visão de futuro têm funcionários cada vez mais envolvidos na concepção e implementação de seus programas de sustentabilidade.</p>
<h4>Lição dos líderes</h4>
<p>Quando bem geridos, os programas de sustentabilidade não só melhoram os resultados financeiros, mas também geram maior lealdade e engajamento do colaborador. O estudo levanta que as empresas líderes estimulam seus colaboradores a colocar a sustentabilidade no cerne da empresa. Ao invés de encorajar as pessoas a realizarem um trabalho tradicional e se voluntariarem a trabalhos filantrópicos, as líderes fazem da sustentabilidade uma parte essencial do trabalho.</p>


Sustentabilidade é mais relevante para trabalhadores de países emergentes

A força de trabalho dos países em desenvolvimento aceita, ainda, propostas de salários mais baixos caso a empresa tenha políticas de sustentabilidade

Sustentabilidade é mais relevante para trabalhadores de países emergentes | Administradores

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Por Bruno Carone*</p>



<p>Em um mundo cada vez mais acelerado e exigente, a busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional tornou-se uma necessidade urgente. A saúde mental, outrora um tabu, agora ocupa um lugar central nas discussões sobre bem-estar e produtividade. Neste contexto, as férias são entendidas como um dos pilares para a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis e engajadores, produtivos e criativos.</p>



<p>Pesquisa realizada pelo&nbsp;Férias&nbsp;&amp; Co. para medir os índices de engajamento, satisfação, retenção, nível de bem-estar e a importância das&nbsp;férias&nbsp;para os colaboradores de empresas dos&nbsp;mais&nbsp;diversos segmentos, mostra que um dos resultados&nbsp;mais&nbsp;expressivos é que 92% dos entrevistados acreditam que os momentos de lazer e descanso podem beneficiar a saúde mental. Ao todo, o questionário obteve 586 respondentes com idades entre 18 e 54 anos, que ocupam cargos de analistas até diretores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;têm sido cada vez&nbsp;mais&nbsp;valorizadas pelos colaboradores e o bem-estar tem se tornado um grande aliado para o sucesso sustentável das empresas. Os períodos de descanso permitem a desconexão das pressões diárias, reabastecimento das energias e retorno ao trabalho com novas perspectivas. Um tempo dedicado ao descanso ainda reduz o estresse, melhora o humor e aumenta a satisfação no ambiente profissional. Quando os colaboradores se sentem valorizados e cuidam da&nbsp;sua&nbsp;saúde mental, isso também reflete na qualidade das entregas.</p>



<p>Além do período de descanso, há ainda uma tendência cada vez&nbsp;mais&nbsp;comum no ambiente corporativo e que tem se mostrado positiva para a promoção da saúde mental: o workation, termo que tem ganhado popularidade entre profissionais das&nbsp;mais&nbsp;diversas áreas. A palavra é uma combinação de trabalho (work) e&nbsp;férias&nbsp;(vacation), e serve para descrever a prática de trabalhar remotamente enquanto se está em um local diferente, até mesmo em uma viagem.</p>



<p>O workation é um forte aliado na busca pela saúde mental das equipes, pois oferece flexibilidade, permitindo que os profissionais escolham onde trabalhar. Isso também reflete positivamente na atração e retenção de novos talentos, já que a possibilidade de trabalhar em um ambiente relaxante, como uma praia ou uma montanha, e estar&nbsp;mais&nbsp;próximo da família, inclusive nestas viagens, diminui o estresse e o esgotamento físico e mental. Além disso, um local diferente pode ajudar a quebrar a rotina e proporcionar novas experiências e perspectivas, que podem refletir até mesmo na carreira dos colaboradores.</p>



<p>As&nbsp;férias&nbsp;e o workation representam muito&nbsp;mais&nbsp;do que um simples período de descanso. São investimentos estratégicos que podem transformar a cultura organizacional, aumentar a produtividade e garantir a longevidade das empresas. Ao oferecer aos colaboradores a oportunidade de se desconectar, recarregar as energias e encontrar um novo propósito, as empresas estão investindo no seu maior ativo: as pessoas.</p>



<p>Neste cenário, é importante que o mundo corporativo tenha em mente que tais tendências não podem passar despercebidas, pois podem ser cruciais para as mudanças que determinam o futuro do trabalho. É preciso que líderes e gestores entendam que as ações tradicionais que acontecem há décadas não estão sendo&nbsp;mais&nbsp;suficientes para atender às demandas e expectativas dos colaboradores. A promoção de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal é, portanto, um&nbsp;investimento&nbsp;vital que pode resultar em uma cultura corporativa&nbsp;mais&nbsp;positiva e produtiva.</p>



<p><strong>*Bruno Carone</strong> <em>é cofundador e CEO do Férias &amp; Co., a primeira empresa de benefícios de viagens do mundo, dedicada a promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores por meio de experiências de viagem personalizadas</em></p>

Por que várias empresas estão bancando boas férias para seus colaboradores? Entenda movimento

<p>Fazer negócios com o exterior ficou mais simples e a chegada da conta <a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">PJ da Wise</a> ao mercado nacional pode ser considerada um divisor de águas.</p>



<p>Empresas brasileiras que realizam transações internacionais enfrentam desafios comuns, como instabilidade cambial, taxas de conversão desfavoráveis e a complexidade de gerenciar múltiplas moedas. Pensando em simplificar esse processo e trazer economia, a Wise lançou no Brasil a conta PJ Wise Empresas, projetada para negócios que desejam operar globalmente com eficiência.</p>



<p>A Wise Empresas é a primeira e única conta PJ no país que permite gerenciar ganhos internacionais em múltiplas moedas, além de BRL, USD e EUR. Essa funcionalidade única permite que empresas recebam pagamentos como se fossem locais em mercados estrangeiros, convertendo valores apenas quando for mais vantajoso, garantindo maior controle sobre os ganhos e evitando perdas desnecessárias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Funcionalidades que fazem a diferença</strong></h3>



<p>A conta PJ da Wise oferece uma gama de serviços voltados para empresas de todos os tamanhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Recebimentos em mais de 40 moedas:</strong> permite que os valores sejam convertidos conforme a conveniência da empresa.</li>



<li><strong>Pagamentos internacionais em mais de 70 moedas:</strong> ideal para lidar com fornecedores globais.</li>



<li><strong>Cartão de débito internacional:</strong> aceito em 150 países, com IOF reduzido de apenas 1,1% e taxas competitivas.</li>



<li><strong>Saques instantâneos:</strong> acesso imediato aos fundos, disponível 24 horas por dia.</li>



<li><strong>Suporte 24/7 em português:</strong> garantindo atendimento eficiente para resolver qualquer questão.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Benefícios econômicos e operacionais</strong></h3>



<p>A Wise Empresas não apenas elimina os altos custos associados às transações internacionais, mas também simplifica a gestão financeira global. Mais de 600.000 empresas ao redor do mundo já utilizam essa solução para agilizar suas operações e reduzir despesas. A conta centraliza todas as operações, oferecendo praticidade e transparência para os empreendedores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um mercado em ascensão</strong></h3>



<p>Com o aumento das micro e pequenas empresas que operam globalmente, soluções como a Wise Empresas se tornam indispensáveis. A instabilidade cambial é um dos maiores vilões dos negócios internacionais, e a Wise Empresas oferece um sistema robusto e confiável para evitar perdas financeiras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A nova era da gestão financeira global</strong></h3>



<p>A Wise Empresas se posiciona como uma ferramenta indispensável para empresas que desejam expandir suas operações internacionais de forma segura, econômica e eficiente. Para empresários que buscam uma solução integrada, é o momento de adotar essa inovação e transformar o gerenciamento das finanças globais.</p>



<p><strong><a href="https://wise.com/br/business/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=audio&amp;utm_campaign=Brazil+Launch_2024&amp;utm_content=Wise+Business">Abra sua conta Wise Empresas hoje</a> e comece a economizar enquanto expande seus negócios pelo mundo.</strong></p>

Wise Empresas: conta PJ chega ao mercado brasileiro como divisor de águas

<p><em>A inclusão de pessoas com deficiência a partir da possibilidade de uma carreira com respeito às demandas individuais se torna um motor de transformação para a sociedade</em></p>



<p><em>Por Pedro Sampaio*</em></p>



<p>Muitas pessoas ainda têm a crença de que a oportunidade de emprego para pessoas com deficiência é tão somente uma atitude “generosa”, ancorada em uma lei que obriga as organizações a terem representatividade. Mas a verdade é que investir em pessoas e gerar oportunidades reais vai muito além disso. Desenvolver e oferecer caminhos e condições para a ascensão profissional de pessoas com deficiência traz um valor imensurável não apenas para nós, como também para toda a sociedade.</p>



<p>Iniciativas voltadas à absorção de pessoas com deficiências são mais que necessárias em um país com baixa empregabilidade dessas pessoas. Menos de 30% das pessoas com alguma deficiência tem alguma atividade profissional, de acordo com estudo do IBGE de 2022. E delas, mais da metade (55%) trabalha na informalidade.</p>



<p>Ter um emprego formal estimula o desenvolvimento da autonomia, proporcionando vidas mais independentes, dignas e de qualidade. Além disso, a expansão de oportunidades para pessoas com deficiência potencializa o conhecimento coletivo sobre a inclusão e sobre comportamentos respeitosos, essencial para que as pessoas convivam com as diferenças, combatendo preconceitos enraizados e vieses inconscientes que, aí sim, nos limitam de fato.</p>



<p>Quando desenvolvidos de forma estratégica, os treinamentos e programas de inclusão de pessoas com deficiência no mercado de trabalho ajudam a revelar habilidades muitas vezes inexploradas pela falta de estímulo, como a liderança, inteligência emocional, gestão, socialização, compromisso, entre outras. O x da questão é que para que essa pessoa alcance seu máximo potencial é imprescindível que as empresas compreendam e respeitem as individualidades, o tempo de aprendizagem de cada um e esteja disposta a oferecer as metodologias, as ferramentas e a acessibilidade necessária para que possam ter o ambiente adequado para exercer suas funções.</p>



<p>Neste compromisso de impulsionar a inclusão para além da cota, temos empresas como a Arcos Dorados, operadora da marca McDonald's na América Latina e Caribe, que além de reconhecida por ser uma das maiores empregadoras de jovens, tem uma estratégia socioambiental chamada Receita do Futuro, que orienta as decisões da companhia e tem a inclusão como um princípio e a diversidade como uma prioridade. Só no Brasil, a companhia conta com cerca de 2 mil pessoas colaboradoras com diferentes tipos e graus de deficiência, sendo sua grande maioria (72%) deficiência intelectual, o que é ainda mais raro de encontrar no mercado.</p>



<p>Todos nós, sem exceção, temos virtudes e pontos de desenvolvimento, alguns deles aparentes, outros nem tanto, alguns já identificados, outros não. Mas fato é que a inclusão de pessoas com deficiência a partir do trabalho remunerado adequado, do desenvolvimento, da possibilidade de uma carreira e com respeito às demandas individuais, se torna um verdadeiro motor de transformação para a sociedade.</p>



<p><em>* Pedro Sampaio é Analista de Diversidade &amp; Inclusão na Arcos Dorados, homem trans, autista e especialista na pauta LGBTQIAPN+ e PcD(s).</em></p>

Inclusão transformadora: o valor do emprego para pessoas com deficiência

<p><em>Seja você um recém-formado ou um líder experiente, o conselho é simples, mas poderoso: não espere a genialidade, espere pela persistência</em></p>



<p>Todos os anos, a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Duolingo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Duolingo</a> recebe recém-formados para integrar sua equipe. Em 2025, o CEO e cofundador Luis von Ahn compartilhou no LinkedIn cinco conselhos para os novos contratados. Entre alertas básicos — como o clássico <em>“não seja um idiota”</em> —, uma frase em especial chamou atenção por resumir décadas de pesquisa sobre sucesso e acaso.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Você não precisa ser a pessoa mais brilhante. Só precisa aparecer e continuar até que a sorte o encontre.”</em></p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Sorte x esforço: a fórmula real do sucesso</h2>



<p>Von Ahn revelou que, ao perguntar a um amigo empreendedor sobre o segredo para construir uma empresa de sucesso, ouviu a seguinte resposta: <em>“65% sorte, 35% trabalho duro por cerca de duas décadas.”</em></p>



<p>Embora possa soar desanimador, a ideia reflete a experiência de outros fundadores, como Mark Cuban, que também reconhecem o peso da sorte em suas trajetórias. Mas, como o próprio Von Ahn aponta, há uma diferença crucial: é possível aumentar suas chances de “ser encontrado” pela sorte.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A ciência da sorte: observação e flexibilidade</h2>



<p>Pesquisas clássicas mostram que pessoas que se consideram “de sorte” são, em geral, mais abertas, observadoras e cognitivamente flexíveis.</p>



<p>Um famoso experimento pediu que voluntários contassem o número de fotos em um jornal. Na segunda página, uma instrução em caixa alta entregava a resposta: “Há 67 fotos neste jornal. Pare de contar agora.”</p>



<p>Alguns notaram imediatamente e terminaram a tarefa em segundos. Outros passaram minutos folheando página por página. A diferença? Aqueles que estavam atentos às oportunidades — e não apenas focados em cumprir a tarefa de forma mecânica — encontraram o atalho.</p>



<p>A conclusão dos pesquisadores: a sorte não é apenas aleatória. Ela pode ser cultivada pelo comportamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A “mentalidade de serendipidade”</h2>



<p>Pesquisadores da USC Marshall School of Business chamam essa habilidade de <strong>serendipity mindset</strong>: a capacidade de notar, interpretar e agir sobre encontros casuais e oportunidades inesperadas.</p>



<p>Steve Jobs era um mestre nisso. Em suas palavras:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p><em>“Enquanto outras pessoas tentam descobrir como ir do ponto A ao B lendo mapas, você pode simplesmente ver tudo diante de você.”</em></p>
</blockquote>



<p>Em outras palavras, não é apenas sobre planejar. É sobre estar preparado para mudar de direção quando algo melhor surge no caminho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ampliando sua “superfície de sorte”</h2>



<p>O empreendedor Jason Roberts descreveu o mesmo conceito como <strong>ampliar a área de superfície da sorte</strong>. Quanto mais você aparece — conhecendo pessoas, escrevendo, compartilhando ideias, trabalhando consistentemente —, maior a probabilidade de se conectar com algo inesperado que transforme sua carreira.</p>



<p>É exatamente o que Von Ahn aconselha aos jovens profissionais da Duolingo: persistência. Estar presente, seguir em frente e manter os olhos abertos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O takeaway para sua carreira</h2>



<p>Seja você um recém-formado ou um líder experiente, o conselho é simples, mas poderoso: <strong>não espere a genialidade, espere pela <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-aumentar-a-resiliencia-emocional-no-dia-a-dia-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">persistência</a></strong>. Continue aparecendo, continue trabalhando e continue atento às oportunidades.</p>



<p>Com o tempo, a sorte o encontrará — e, como mostram Von Ahn, Jobs e a ciência, isso fará toda a diferença.</p>

O conselho mais poderoso do CEO da Duolingo sobre sucesso: não é genialidade, é persistência

<p><em>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. Quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente</em></p>



<p>Apresentar ideias em público é um dos maiores desafios para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-estrategias-contraintuitivas-para-negociar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> e empreendedores. Mais do que transmitir informações, trata-se de influenciar, inspirar e conduzir decisões. Foi sobre isso que a comunicadora Andrea Wojnicki conversou com Carmine Gallo, <a href="https://www.inc.com/andrea-wojnicki/elevate-your-presentation-skills-with-7-expert-backed-tips/91243963" target="_blank" rel="noreferrer noopener">colunista da <em>Inc.</em></a> e coach de comunicação conhecido por estudar os maiores cases de oratória do mundo — de Steve Jobs a Jeff Bezos.</p>



<p>Gallo é categórico: “Na minha opinião, o maior contador de histórias de marca ainda foi Steve Jobs”. Quem já assistiu à apresentação de 2008 em que o iPhone foi lançado entende a afirmação. O minimalismo dos slides, a narrativa envolvente e os silêncios estratégicos transformaram o anúncio em um espetáculo memorável. Mas como aplicar esse aprendizado na prática?</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Seja generoso ao simplificar</h2>



<p>Segundo Gallo, grandes comunicadores têm coragem de deixar coisas de fora. Generosidade não significa despejar todo o conhecimento em uma apresentação, mas destacar apenas o que realmente importa. Slides enxutos e mensagens curtas são uma forma de respeito ao público. Quanto menos volume, mais valor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comece do alto e depois aprofunde</h2>



<p>Muitos líderes caem na armadilha da “maldição do conhecimento”: partem do meio da história, assumindo que todos compartilham o mesmo contexto. Jobs, ao apresentar o iPhone, começou pelo quadro geral antes de entrar nos detalhes técnicos. Gallo recomenda: inicie a 30 mil pés de altitude, depois desça aos pormenores. O resultado é menos confusão, mais clareza e decisões mais rápidas.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Use analogias para tornar o novo familiar</h2>



<p>Metáforas criam atalhos para a compreensão. Warren Buffett tornou o conceito de “moat” (fosso) uma metáfora universal para vantagem competitiva. Jeff Bezos popularizou a ideia do “flywheel” como motor de crescimento. Uma boa comparação vale mais do que dezenas de gráficos, porque conecta ideias complexas a algo que já faz parte do repertório da audiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Deixe os slides apoiarem, não liderarem</h2>



<p>Jobs sabia que os slides eram coadjuvantes — nunca protagonistas. Bezos foi além e, em reuniões internas da Amazon, baniu apresentações em PowerPoint em favor de memorandos narrativos. Para Gallo, a lição é clara: o apresentador é a história. Slides são apenas suporte visual. Quanto mais minimalistas, mais a atenção recai sobre quem fala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Treine como um atleta</h2>



<p>A confiança não surge de truques rápidos, mas da prática deliberada. “O que reduz a ansiedade é treinar milhares de vezes, como atletas de alta performance fazem antes de uma competição”, diz Gallo. Isso inclui ensaiar em voz alta, simular situações de nervosismo — como usar um cronômetro ou responder perguntas difíceis — e se voluntariar para liderar reuniões sempre que possível. A repetição constrói memória muscular e transforma nervosismo em naturalidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Minimalismo é poder</h2>



<p>De Jobs a Bezos, passando por Buffett, os padrões se repetem: simplificar a mensagem, contextualizar antes de aprofundar, usar metáforas que fixam conceitos, dar ao apresentador — e não ao slide — o papel central e, por fim, treinar até que a execução se torne fluida.</p>



<p>Comunicar bem não é um dom, é uma habilidade treinável. E, como mostra Gallo, quem domina essa arte não só se torna um melhor apresentador, mas um líder mais influente.</p>

Como se tornar um comunicador excepcional: 5 lições para apresentações de impacto

<p><em>Com esse lançamento, o mercado de gestão empresarial passa a conviver com um novo padrão</em></p>



<p>O lançamento de um novo sistema da <a href="https://www.sankhya.com.br/software-de-gestao-erp/erp-para-gestao-empresarial/jornada/deploy-agent/?utm_source=administradores_referral&amp;utm_medium=referral_na&amp;utm_campaign=agent-deployout_matriz_sankhya-erp_global&amp;utm_content=text_na_materia_2_administradores_snk0584" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sankhya</a> coloca em debate um dos pontos mais sensíveis do mercado de gestão empresarial: a implantação de ERPs. O produto, baseado em inteligência artificial e agentes autônomos, foi desenvolvido para eliminar a necessidade de longos processos de configuração, que historicamente exigiam tempo, dinheiro e grande dedicação de equipes internas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">ERP configurado em horas</h2>



<p>O diferencial do recurso da Sankhya está na forma como o sistema é preparado para uso. A tecnologia utiliza documentos e arquivos fiscais da própria empresa para parametrizar automaticamente os módulos. Dessa forma, áreas como vendas, compras, finanças, custos e tributos passam a estar disponíveis em questão de horas, acompanhadas de dashboards completos para acompanhamento de margens, faturamento e impostos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial como suporte contínuo</h2>



<p>Além da implantação acelerada, o produto da Sankhya inclui a Bia, assistente virtual que acompanha a operação do ERP. O co-piloto digital orienta usuários, esclarece dúvidas sobre processos e pode executar tarefas diretamente no sistema. Já nos primeiros acessos, o cliente encontra relatórios de custos e margens, auditoria fiscal automatizada e indicadores prontos para análise de desempenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impactos na redução de custos</h2>



<p>Com o novo ERP, a etapa de implantação deixa de ser um gargalo orçamentário. A eliminação da parametrização manual reduz despesas significativas, diminui a dependência de consultorias externas e antecipa o retorno sobre o investimento. Ao mesmo tempo, equipes internas ficam mais disponíveis para funções estratégicas, em vez de se dedicarem a ajustes técnicos do sistema.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um marco para o mercado de gestão empresarial</h2>



<p>A proposta da Sankhya não se limita a otimizar prazos. O produto representa a transição do ERP tradicional para o modelo de Enterprise Intelligence Platform (EIP), no qual automação, dados e inteligência artificial se combinam para entregar uma plataforma pronta para operar desde o primeiro dia.</p>



<p>Com esse lançamento, o mercado de gestão empresarial passa a conviver com um novo padrão: um sistema que nasce configurado, acompanha a rotina das empresas e transforma o processo de implantação em parte natural da operação.</p>



<p><a href="https://www.sankhya.com.br/software-de-gestao-erp/erp-para-gestao-empresarial/jornada/deploy-agent/?utm_source=administradores_referral&amp;utm_medium=referral_na&amp;utm_campaign=agent-deployout_matriz_sankhya-erp_global&amp;utm_content=text_na_materia_2_administradores_snk0584" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e saiba mais.</a></p>



<p><em>* Conteúdo publieditorial</em></p>

Sustentabilidade é mais relevante para trabalhadores de países emergentes

Redação (Administradores.com)

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

O conselho mais poderoso do CEO da Duolingo sobre sucesso: não é genialidade, é persistência

Como se tornar um comunicador excepcional: 5 lições para apresentações de impacto

Sankhya lança recurso que elimina a etapa mais crítica da implantação de ERPs