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DM4Mill passa a integrar o portfólio da delaware Brasil com foco em eficiência, rastreabilidade e integração no chão de fábrica



A transformação digital tem avançado rapidamente na indústria, mas o ambiente fabril ainda enfrenta desafios relacionados à integração de dados, rastreabilidade e eficiência operacional. Para apoiar empresas nesse cenário, a delaware Brasil, consultoria especializada em soluções tecnológicas para transformação de negócios, anunciou a chegada do DM4Mill ao mercado brasileiro, ampliando sua atuação no setor de manufatura digital.



Desenvolvida em parceria exclusiva com a SAP, a solução foi criada para atender demandas específicas da indústria e conectar diferentes áreas da operação, integrando gerentes de produção, operadores de máquinas e equipes envolvidas na logística interna.



Com foco em automação e visibilidade operacional, o DM4Mill permite acompanhar processos produtivos em tempo real, além de fortalecer o controle de qualidade e a rastreabilidade em toda a cadeia produtiva. A proposta é reduzir atividades repetitivas, aumentar a precisão das informações e trazer mais transparência para as operações industriais.



Na prática, a plataforma oferece recursos avançados de programação inteligente da produção e monitoramento operacional, utilizando interfaces intuitivas e fluxos pré-configurados para facilitar a rotina no chão de fábrica. A solução também inclui funcionalidades voltadas à conformidade regulatória, com ferramentas robustas de geração de relatórios que ajudam empresas a atender exigências técnicas e padrões do setor.



Entre os diferenciais do DM4Mill estão a conectividade entre sistemas, a redução de custos operacionais e a visão integrada de todo o processo produtivo, do início ao fim da operação.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Quando olhamos para a manufatura, precisamos entender que o setor possui especificidades que precisam ser atendidas. O DM4Mill agrega agilidade ao chão de fábrica e elimina a necessidade de customizações excessivas que podem impactar a operação, visto que traz componentes nativamente compatíveis com a linha de produção”, explica Christian Takeda, diretor de vendas da delaware Brasil.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Solução atende diferentes segmentos industriais</h2>



A tecnologia foi desenvolvida para atender múltiplas verticais industriais, incluindo os segmentos metalúrgico, madeireiro, de papel e plástico. O sistema é compatível tanto com SAP ECC quanto com SAP S/4HANA, acompanhando a estratégia atual de produtos da SAP.



A integração ocorre por meio da SAP Business Technology Platform (BTP), permitindo maior conectividade entre sistemas, consistência de dados e uma transição mais fluida durante a implementação.



Para Takeda, o lançamento acontece em um momento estratégico para o mercado brasileiro. “Nos últimos anos, vimos de perto o movimento de migrações de sistemas. Agora, chegou o momento de olharmos para o chão de fábrica. O DM4Mill aproveita a experiência de ambos os lados para suprir esse gap de ofertas no mercado, garantindo melhores resultados para os clientes”, afirma.



A chegada da solução também reforça o posicionamento estratégico da delaware Brasil no setor industrial. A expectativa da empresa é implementar o DM4Mill em pelo menos cinco clientes brasileiros até o final de 2026.



“Trazer uma solução global para o mercado brasileiro demonstra o empenho da delaware em contribuir com os processos fabris do país, do planejamento estratégico ao tático”, conclui o diretor.

Tecnologia de manufatura digital desembarca no Brasil para modernizar operações industriais

DM4Mill passa a integrar o portfólio da delaware Brasil com foco em eficiência, rastreabilidade e integração no chão de fábrica A transformação digital tem avançado rapidamente na indústria, mas o ambiente fabril ainda enfrenta desafios relacionados à integração de dados, rastreabilidade e eficiência operacional. Para apoiar empresas nesse cenário, a delaware Brasil, consultoria especializada em [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Por Carol Lamaita



O crescimento da cerâmica artesanal nos últimos anos abriu espaço para muitas mulheres transformarem criatividade em profissão. Junto com esse movimento, surgiram novos ateliês, marcas autorais e pequenas produções que passaram a ocupar um lugar cada vez mais relevante dentro da decoração, da gastronomia e da economia criativa.



Mas esse crescimento também revelou um contraste importante: muita gente começa na cerâmica pela paixão pelo fazer manual, mas poucas pessoas começam entendendo que estão construindo uma empresa. Existe uma romantização muito grande acerca da produção artesanal. Como se bastasse produzir peças bonitas e publicar imagens nas redes sociais para que um negócio se sustente no longo prazo.



Na prática, não funciona assim.



A cerâmica exige organização, clareza de posicionamento e consistência. Exige entender custos, processos, público e construção de marca. Muitos ateliês não enfrentam dificuldades por falta de talento, mas porque tentam crescer sem estrutura.



Outro ponto importante é que o mercado amadureceu muito rápido.



Hoje o consumidor está mais atento. Ele percebe acabamento ruim, ergonomia mal resolvida, excesso de referências copiadas e marcas sem identidade própria. A valorização do artesanal aumentou, mas a exigência também aumentou, o que é positivo para o setor.



Durante muito tempo, a cerâmica foi vista apenas como hobby ou produção decorativa. Hoje existe um público interessado em autoria, processo criativo, peças utilitárias bem resolvidas e experiências mais humanas de consumo. Em um cenário dominado pela padronização, trabalhos com identidade passaram a ter mais força.



Mas identidade não se constrói da noite para o dia.Um dos erros mais comuns de quem começa é tentar produzir tudo para todos. A ansiedade por vender faz muitos ateliês perderem coerência logo no início.



A cerâmica permite inúmeras linguagens e possibilidades, mas marcas sólidas normalmente surgem quando existe clareza sobre aquilo que se deseja construir, e a excelência técnica também faz diferença nesse processo.



Redes sociais ampliaram a visibilidade do artesanal, mas também aumentaram a concorrência. Uma peça pode funcionar muito bem na fotografia e ainda assim apresentar problemas de funcionalidade, acabamento ou durabilidade. Em um mercado mais amadurecido, esses detalhes impactam diretamente a percepção de valor.



A comunicação também passou a ocupar um papel central. Hoje, o consumidor não compra apenas o objeto final. Ele quer conhecer processos, entender referências, acompanhar bastidores e perceber intenção no trabalho desenvolvido.



Quando existe comunicação consistente, o público passa a compreender melhor o tempo, a pesquisa e a complexidade envolvidos na produção artesanal. Isso muda a forma como a peça é percebida e reduz a comparação automática com produtos industrializados.



Outro movimento interessante é que muitas mulheres começaram a ampliar a atuação do ateliê para além da venda de peças. Workshops, experiências criativas, cursos e conteúdos digitais abriram novas possibilidades de receita e fortaleceram comunidades em torno das marcas.



A cerâmica deixou de ocupar apenas um espaço decorativo. Ela passou a dialogar com comportamento, experiência, gastronomia, arquitetura e consumo consciente.



Ao mesmo tempo, o crescimento do setor trouxe outro desafio: a repetição excessiva de tendências. O mercado ficou visualmente mais parecido. Muitas marcas acabam perdendo personalidade na tentativa de acompanhar o que está em alta.



O público percebe quando existe verdade no trabalho.



Percebe quando há pesquisa, repertório, coerência estética e construção de linguagem. E percebe também quando uma marca nasce apenas da reprodução de referências.



Por isso, autenticidade continua sendo um dos ativos mais importantes dentro do empreendedorismo feminino na cerâmica. Não como discurso, mas como prática. Como capacidade de sustentar identidade, qualidade e posicionamento mesmo em um mercado cada vez mais competitivo.



Empreender na cerâmica exige criatividade, mas exige também maturidade para enxergar o ateliê como negócio. E talvez esse seja um dos movimentos mais importantes que o mercado artesanal vive hoje.

Empreendedorismo feminino na cerâmica: estratégia, posicionamento e autenticidade fazem a diferença

Evento reuniu mais de 2.500 lideranças em São Paulo e teve Guga Kuerten, Gabriela Prioli, Leandro Karnal, Walter Longo e Donald A. Thomas entre os destaques da programação



A Senior Sistemas, uma das maiores empresas de software de gestão da América Latina, realizou na última quinta-feira (21), no Transamerica Expo Center, em São Paulo, a segunda edição do Senior Experience, encontro que reuniu mais de 2.500 executivos e lideranças da América Latina para discutir o papel da tecnologia, da inteligência artificial e dos dados na gestão empresarial.



Na abertura do evento, o CEO da Senior Sistemas, Carlênio Castelo Branco, destacou que a inteligência artificial deixou de ser uma tendência distante e passou a ocupar espaço central nas decisões das empresas. Segundo o executivo, a tecnologia já atua como um motor capaz de ampliar a capacidade de análise, execução e tomada de decisão, com ganhos que vão além da eficiência operacional.



“Quando falamos de inteligência artificial na gestão, não estamos falando apenas de automatizar tarefas. Estamos falando de dar às empresas mais autonomia para transformar dados em informação útil e agir com mais rapidez em um ambiente cada vez mais competitivo. A tecnologia precisa ajudar o gestor a enxergar melhor o negócio, reduzir o esforço operacional e tomar decisões com mais contexto. Esse é o caminho que estamos construindo na Senior”, afirma Carlênio Castelo Branco.



Ao longo do dia, a programação reuniu discussões sobre inteligência artificial, reforma tributária, sucessão, gestão de pessoas, inovação e competitividade. A edição deste ano contou com mais de 80 palestrantes e mais de 50 horas de conteúdo, distribuídas entre plenárias, masterclasses, arenas temáticas, painéis e experiências interativas.



A edição 2026 do evento reforçou a ideia de que tecnologia deixou de ser um tema restrito às áreas técnicas e passou a fazer parte das decisões centrais dos negócios. Entre os destaques da programação estiveram Gustavo Kuerten, Gabriela Prioli, Leandro Karnal, Walter Longo e Donald A. Thomas, ex-astronauta da NASA.



<h2 class="wp-block-heading">Decidir sob pressão</h2>



A masterclass com Gustavo Kuerten foi um dos destaques do Senior Experience 2026. Com o tema “Decidir sob pressão: o que o jogo ensina sobre escolhas em ambientes complexos”, o ex-tenista número 1 do mundo traçou paralelos entre o esporte de alto rendimento e o mundo corporativo, com reflexões sobre preparo, disciplina, leitura de cenário e equilíbrio emocional em momentos de alta pressão.



“Existe uma pressão natural quando você está sob os holofotes, mas o grande diferencial está em como você lida com isso. Eu treinava duas, três vezes mais para suprir lacunas e chegar preparado à competição. Ao mesmo tempo, antes do jogo, precisava desligar do barulho externo e só 10 ou 5 minutos antes do início da partida voltava o foco 100% para a quadra. Isso porque, você entra com um plano, mas o cenário muda, exige adaptação, improviso e persistência. A virtude do tenista é resolver problemas e fazer aquilo parecer fácil”, diz Gustavo Kuerten.



Realizada em um ambiente exclusivo no pavilhão do evento, a masterclass aproximou participantes e palestrantes em um formato voltado à troca de experiências. A proposta foi reunir lideranças que lidam diretamente com decisões de negócio, crescimento, gestão e construção de futuro.



<h2 class="wp-block-heading">O que torna profissionais insubstituíveis na era da IA</h2>



Outro momento de destaque foi a palestra de Gabriela Prioli e Leandro Karnal, com o tema “Como se tornar insubstituível na era da IA”. A conversa abordou o papel das pessoas em um cenário de avanço da inteligência artificial e as competências que tendem a ganhar relevância à medida que tarefas passam a ser automatizadas.



“Talvez a primeira coisa seja ressignificar o que chamamos de inteligência. Ainda não estamos falando de uma inteligência artificial no sentido humano do termo, mas de ferramentas muito potentes de reprodução, organização e combinação de informações. A diferença continua em quem tem repertório para fazer curadoria, formular boas perguntas e usar essas ferramentas com ética e criatividade. Esses elementos ainda estão nas mãos das pessoas”, ressaltou Leandro Karnal.



Os palestrantes falaram sobre pensamento crítico, capacidade de julgamento, repertório e adaptação contínua como diferenciais para profissionais e lideranças. Em um momento em que ferramentas de IA já apoiam rotinas, análises e decisões, o desafio passa a ser, também, saber fazer boas perguntas, interpretar contextos e decidir com responsabilidade.



“Precisamos aprender a perguntar, a duvidar e a entender quais fontes estão sendo consultadas. Senão vamos acreditar nas alucinações das novas tecnologias. O que precisamos buscar a partir de agora é a ‘Inteligência Fluída’, que é a capacidade de lidar com problemas lógicos", disse a advogada e comunicadora.



<h2 class="wp-block-heading">Protagonismo em um mundo em transição</h2>



A transformação dos negócios também foi tema da palestra de Walter Longo, referência em inovação e transformação digital. Com o tema “Protagonismo nos negócios: como se manter relevante num mundo em transição”, Longo discutiu o que empresas precisam fazer para preservar relevância em um cenário de novas tecnologias, mudanças no consumo e pressão por eficiência.



Em sua apresentação, o especialista abordou a necessidade de as organizações deixarem uma postura apenas reativa e assumirem papel mais ativo diante das mudanças. Para ele, a inovação precisa estar conectada à estratégia, à cultura e à capacidade de execução das empresas. “As pessoas buscam simplicidade nos produtos, flexibilidade nos processos, agilidade e individualidade nas relações", argumentou.



Diante de todos esses desafios, os gestores precisam fazer uma leitura: “Se a taxa de mudança do lado de fora da empresa exceder a taxa de mudança interna, o fim está próximo", disse, parafraseando Jack Welch (ex-CEO da General Electric Company). Segundo ele, entregar tudo na mão da tecnologia é o maior risco de todos. “Precisamos ir além das armas digitais, afinal de contas, em terra de robôs, quem tem coração é rei”, finalizou.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação inspirada pelo espaço</h2>



O encerramento do Senior Experience 2026 ficou a cargo de Donald A. Thomas, ex-astronauta da NASA e veterano em quatro missões de ônibus espaciais dos Estados Unidos. Em sua palestra “Pequenos passos, grandes saltos: inovação inspirada pelo espaço”, Thomas compartilhou aprendizados de sua trajetória na exploração espacial e relacionou experiências de missão, ciência e colaboração a desafios enfrentados por empresas e lideranças.



Físico e engenheiro de materiais, Thomas acumulou mais de 1.040 horas em órbita ao longo de sua carreira e atuou em pesquisas de microgravidade e implantação de satélites. No palco do Senior Experience, o ex-astronauta destacou como planejamento, trabalho em equipe, preparo para lidar com imprevistos e visão de futuro são elementos decisivos em projetos de alta complexidade.



“Na NASA, aprendemos que não existe missão sem incerteza. O desconhecido sempre vai fazer parte do caminho, seja no espaço, seja nos negócios. O que faz diferença é se preparar para o maior número possível de cenários, analisar todos os ‘e se’ e pensar, antes, em como responder a cada problema. Quando isso acontece, a confiança deixa de ser apenas individual e passa a ser construída com a equipe”, afirmou Donald A. Thomas.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia aplicada à prática dos negócios</h2>



Além das palestras principais, o Senior Experience contou com uma feira de negócios e espaços de demonstração de soluções para diferentes áreas da gestão empresarial. A programação reuniu trilhas e arenas sobre temas como inteligência artificial, dados, ERP, logística, agronegócio, indústria, construção, gestão de pessoas e reforma tributária, sempre com foco em aplicações práticas para empresas de médio e grande porte.



Com a realização da segunda edição, o Senior Experience reforça a atuação da Senior Sistemas na promoção de debates sobre o futuro da gestão. O encontro conectou tecnologia, liderança e decisões práticas em um momento em que empresas buscam mais eficiência, capacidade de adaptação e novos caminhos de crescimento.

Inteligência Artificial passa a ser motor da tomada de decisão, diz CEO da Senior no Senior Experience

Com ecossistema integrado e foco em gestão estratégica, empresa aposta em tecnologia conectada para transformar produtividade e tomada de decisão



Muitas empresas ainda crescem operando com sistemas que não se conversam. Financeiro em uma plataforma, estoque em outra, RH separado, planilhas paralelas e processos manuais tentando conectar tudo. O resultado costuma aparecer rápido: retrabalho, perda de produtividade, decisões lentas e custos invisíveis que travam a escalabilidade do negócio.



A <a href="https://alterdata.software/portal-administrador">Alterdata Software</a> construiu sua atuação justamente para resolver esse problema. Com 37 anos de mercado, mais de 65 mil clientes ativos e um ecossistema que atende desde pequenos negócios até grandes redes, a empresa aposta na integração total como caminho para transformar dados operacionais em inteligência estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">Quando a desorganização custa mais do que parece</h2>



Grande parte dos gargalos operacionais das empresas nasce da fragmentação. Sistemas isolados obrigam equipes a repetir tarefas, conferir informações manualmente e operar sem visão integrada do negócio.



Esse cenário afeta diretamente a tomada de decisão. Sem dados centralizados, gestores passam a trabalhar mais no “feeling” do que em informações confiáveis. E, em um mercado cada vez mais competitivo, isso reduz velocidade e previsibilidade.



A Alterdata chama esse problema de “gambiarra tecnológica”: soluções improvisadas que até funcionam no curto prazo, mas se tornam um dreno silencioso de produtividade e lucro conforme a empresa cresce.



<h2 class="wp-block-heading">Um ecossistema que conecta gestão, contabilidade e operação</h2>



O grande diferencial da empresa está na chamada “Mandala Alterdata”, um ecossistema integrado em que todas as soluções conversam entre si. Isso elimina retrabalho e permite que os dados circulem automaticamente entre setores como financeiro, vendas, estoque, contabilidade e RH.



Na prática, isso significa mais controle e menos ruído operacional. O dado nasce em um ponto e alimenta toda a estrutura de gestão em tempo real.



Além dos ERPs para varejo, serviços e indústria, a empresa atua com soluções para contabilidade, gestão imobiliária, PDV, food service e plataformas em nuvem com inteligência artificial aplicada à automação e análise preditiva.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia que cresce junto com a empresa</h2>



Outro ponto central da estratégia da Alterdata é a escalabilidade. A empresa defende que tecnologia não deve limitar crescimento, mas acompanhá-lo.



Por isso, suas soluções são desenvolvidas para atender desde pequenas operações até estruturas mais complexas, mantendo integração, compliance e capacidade analítica conforme o negócio evolui.



A presença nacional, com mais de 120 unidades e cerca de 2 mil colaboradores focados em sucesso do cliente, também reforça a proposta de unir tecnologia robusta com atendimento próximo da realidade de cada empresa.



Ao mesmo tempo, a inteligência artificial integrada às plataformas ajuda a automatizar tarefas repetitivas e prever cenários, permitindo que equipes saiam do operacional e avancem para uma gestão mais estratégica.



Empresas que querem crescer de forma sustentável precisam de mais do que softwares isolados. Precisam de uma estrutura conectada, capaz de transformar operação em inteligência.



<a href="https://alterdata.software/portal-administrador">Clique aqui e entenda como integrar o ecossistema da Alterdata à sua gestão sem “gambiarras”.</a>

Alterdata mostra por que empresas que mais crescem abandonaram a “gambiarra” tecnológica 

Plataforma já movimenta cerca de R$ 1 milhão por dia e pressiona grandes marketplaces a reverem suas estratégias



O comércio eletrônico brasileiro vive uma nova fase impulsionada pela ascensão do TikTok Shop. Desde o início oficial das operações no país, em maio do ano passado, a plataforma passou a registrar um crescimento acelerado, alcançando picos superiores a 4.000% em determinados períodos e movimentando aproximadamente R$ 1 milhão por dia, segundo estimativas baseadas em análises de consultorias como o BTG Pactual.



Para a estrategista digital Jana Toniazzo, o principal fator por trás desse crescimento está na simplificação da experiência de compra. Ao permitir que o usuário finalize pedidos sem sair do aplicativo, o TikTok Shop reduziu uma das maiores barreiras do marketing de influência: a perda de conversão durante o redirecionamento para sites externos.



“O grande diferencial que sustenta esses números impressionantes é a eliminação do atrito na jornada de compra. Esse avanço abrupto não apenas redesenhou o comportamento do consumidor, como também acendeu um alerta em gigantes consolidadas, como Mercado Livre e Shopee, que agora correm para adaptar suas ferramentas de retenção de audiência diante da migração em massa de compradores e criadores de conteúdo para a rede social”, explica.



<h2 class="wp-block-heading">Conteúdo e venda passam a funcionar no mesmo ambiente</h2>



Segundo Jana, o crescimento do TikTok Shop abre uma oportunidade relevante principalmente para afiliadas e pequenos empreendedores digitais, que passam a atuar em um ambiente onde produção de conteúdo e vendas acontecem de forma integrada e instantânea.



Na prática, a plataforma transforma vídeos e transmissões em canais diretos de conversão, reduzindo etapas do funil tradicional de compra e aumentando o potencial de escala para criadores de conteúdo.



“O TikTok Shop não é apenas uma nova vitrine, é uma mudança profunda de comportamento. O público brasileiro agora consome entretenimento e produtos no mesmo lugar, de forma nativa e rápida. Isso significa maior conversão e a chance de escalar o faturamento pegando carona em um algoritmo que entrega o produto certo para a pessoa certa com uma precisão cirúrgica”, afirma Jana.



<h2 class="wp-block-heading">Influenciadores aceleram confiança e desejo de compra</h2>



Outro fator apontado como decisivo para o crescimento da plataforma é a forte presença de influenciadores digitais no ambiente de vendas. Segundo a especialista, a atuação de grandes criadoras de conteúdo ajuda a fortalecer a confiança dos consumidores e impulsiona o desejo de compra, criando um cenário favorável também para afiliados menores.



Para Jana Toniazzo, o mercado atravessa um momento estratégico de adaptação e quem compreender rapidamente o funcionamento das ferramentas da plataforma poderá conquistar vantagem competitiva importante nos próximos anos.



“Este é um momento de transição e quem se adaptar primeiro às ferramentas de vendas desta plataforma terá uma vantagem competitiva histórica, ditando as regras de um setor que, mesmo com menos de um ano de operação oficial, já provou ser um fenômeno de mercado capaz de desafiar os maiores players da América Latina”, finaliza.

TikTok Shop acelera crescimento e muda dinâmica do e-commerce no Brasil

Aquisição fortalece portfólio técnico da empresa e marca início de uma nova frente voltada à inteligência artificial no ecossistema SAP



A Moovi, empresa de capacitação em SAP pertencente ao grupo Numen, anunciou a aquisição da Descomplicando Linguagens, plataforma educacional especializada na formação profissional para o mercado de tecnologia. Com a incorporação, a companhia amplia sua estrutura de cursos técnicos e avança na construção de novas trilhas voltadas à inteligência artificial aplicada ao universo SAP.



A movimentação reforça uma tendência crescente no setor de educação corporativa e tecnológica: a união de plataformas complementares para ampliar escala, especialização e alcance de mercado.



Fundada em 2015, a Descomplicando Linguagens se consolidou como um hub de ensino prático voltado à democratização do conhecimento técnico em SAP. A plataforma oferece desde formações introdutórias em ABAP até módulos avançados sobre ABAP RAP (RESTful ABAP Programming), CDS Views, orientação a objetos, SAP Fiori Elements e modernização de código.



Já a Moovi atua no mercado desde 2018 e passou a integrar o grupo Numen, consultoria SAP Gold Partner reconhecida pela SAP como a melhor parceira de 2025. Atualmente, a empresa soma mais de 1.500 horas de conteúdo gravado e mantém parcerias com mais de 100 empresas em programas de capacitação e treinamentos in-company.



Com a aquisição, a Moovi absorve a grade de cursos da Descomplicando Linguagens e também a base de mais de 2 mil alunos ativos da plataforma. Segundo a empresa, a integração permitirá ampliar a complementaridade técnica dos conteúdos, fortalecer a MooviTech e acelerar o desenvolvimento de trilhas relacionadas à inteligência artificial.



Gabriel Faria, fundador da Descomplicando Linguagens, passa a integrar o quadro societário da Moovi. Para ele, a união representa uma oportunidade de potencializar o alcance da plataforma e elevar o nível técnico dos conteúdos oferecidos.



“Liderar uma empresa sozinho é um trabalho árduo. Por conta disso, queria me unir a uma organização que potencializasse a Descomplicando Linguagens. Deste modo, nossa junção com a Moovi é o resultado do encontro de interesses e da sinergia com o estilo de trabalho. A partir dessa aquisição, quero agregar ainda mais criatividade à trilha técnica, bem como trazer todo o meu know-how para complementar os materiais, o que, certamente, trará inúmeros ganhos para os alunos”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Expansão fortalece estratégia educacional da empresa</h2>



Para Guilherme Bononi, CEO da Moovi, o alinhamento cultural entre as empresas foi um dos principais fatores para a concretização do negócio.



“Já conhecíamos o trabalho da Descomplicando Linguagens, porém, o que nos conectou desde o início foi o fit cultural, que se mostrou totalmente alinhado aos nossos valores. Agora, ao nos unirmos, traremos ainda mais complementariedade ao ensino, elevando o nível técnico e buscando atingir novos patamares”, destaca.



A aquisição também é vista como estratégica pela Numen. Segundo Andreia Tsuruhame, CEO da empresa, a chegada da Descomplicando Linguagens fortalece o compromisso da organização com a formação de profissionais especializados no ecossistema SAP.



“A chegada da DL reforça nosso empenho em formar especialistas SAP de excelência e, acima de tudo, nosso compromisso com a democratização do conhecimento. Acreditamos que, ao tornar esse aprendizado acessível, não apenas abrimos portas individuais, mas fortalecemos todo o ecossistema tecnológico, permitindo que novos talentos alcancem voos cada vez mais altos”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">IA e internacionalização entram no radar da Moovi</h2>



A integração das operações terá início ainda em maio. A expectativa da empresa é ampliar sua presença no mercado, acelerar a internacionalização das atividades e consolidar novas iniciativas ligadas à inteligência artificial aplicada ao ecossistema SAP.



Além disso, a Moovi prevê anunciar em breve uma nova pós-graduação voltada ao setor tecnológico.



“Estamos entusiasmados em dar início a esta nova fase, que tem como intuito desvendar o universo SAP, agregando o máximo de conhecimento prático e técnico para cada aluno”, conclui Bononi.

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Angela Mathias

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